班組長績效考核評分表

1、班 組 長 考 核 評 分 表考核期間：年 月姓名組別業(yè)績 考 核序號考核項(xiàng)目權(quán)重評分等級得分自評上級結(jié)果1產(chǎn)能達(dá)標(biāo)20%帶領(lǐng)班組100磁時完成工作任務(wù)，并 能經(jīng)常性提前完成（20分）帶領(lǐng)班組 95%以上按時完成工作任務(wù)，并且不影響交期（15 分）班組經(jīng)常性未能按時完成任務(wù)（10分）出現(xiàn)次般性交期延誤扣 3分，出 現(xiàn)一次重大性交期延誤扣 10分2產(chǎn)品質(zhì)量15%一次性產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%無客戶 投訴現(xiàn)象（15分）一次性產(chǎn)品交驗(yàn)合格率 95%及以上， 無客戶投訴現(xiàn)象（10分）一次性產(chǎn)品交驗(yàn)合格率 95%下，有 客戶投訴現(xiàn)象（0-5分）一次客戶小投訴扣3分，重大投訴扣10分3計劃， 組織 能力15

2、%有很強(qiáng)的制定計劃能力，能自如的指 揮調(diào)度組員，通過有效的計劃提高工 作效率，分清主次，無生產(chǎn)脫節(jié)，組 員停工待料現(xiàn)象（15分）有工作計劃，但經(jīng)常不夠周密，考慮 的不夠全面，不能很好的配置本組資 源（10）無計劃性，組織性生產(chǎn)，不能合理安排本組資源，組內(nèi)生產(chǎn)次序紊亂（0-5）4團(tuán)隊(duì)協(xié)作10%團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)，不僅組內(nèi)團(tuán)結(jié)合作，而且能和其他組很好的合作協(xié)調(diào)（10 分）有 定的團(tuán)隊(duì)合作能力，但經(jīng)常性各掃門前雪（8分）無團(tuán)隊(duì)合作能力，且組內(nèi)團(tuán)隊(duì)氣氛差（0-5 分）5表率帶頭10%能很好的領(lǐng)導(dǎo)組員，給組員起帶頭模范作用，并且能組員進(jìn)行培養(yǎng)（10 分）能夠與組員溝通，對員工的進(jìn)行指導(dǎo)，幫助及帶頭作用不夠（

3、8分）放任自由，無領(lǐng)導(dǎo)，無帶頭作用（0-5 分）6責(zé)任擔(dān)當(dāng)10%能夠充分理解自己所承擔(dān)的責(zé)任，并能夠根據(jù)工作需要，主動承擔(dān)更多的 責(zé)任（10分）能夠做好本職工作，能理解并承擔(dān)起 自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（7分） 無責(zé)任感（0-5）7問題解 決能 力10%遇到問題，能抓住關(guān)鍵，分清主次， 并且找出解決問題的最佳方法， 并且 給上級提供解決方案（10分） 遇到問題，基本能抓住要點(diǎn)并加以解 決，并能及時給上級匯報（7分） 缺乏問題解決能力，等候上級指導(dǎo)（0-5 分）8現(xiàn)場6S10%組內(nèi)6S良好，一目了然，能很好的整理，整頓，分類標(biāo)識（10分）基本能達(dá)到6S要求，工作區(qū)域干凈 清爽，工具，物料擺放有序（7分） 基本達(dá)不到6S要求，組內(nèi)工具、物 料亂放，工作區(qū)域臟、舌差（0-5 分）考核總分：考核人簽字：年 月日星級員工:熱愛本職工作，渴望學(xué)習(xí)提高，處理事情能力優(yōu)秀，主動承擔(dān)更多工作，竭盡所能 克服困難，工作效率高，時效準(zhǔn)，采取有效行動確保任務(wù)完成，善于發(fā)現(xiàn)問題，勇 于為自己的決定和行動負(fù)責(zé)，經(jīng)常能針對問題找