2017年6S工作開(kāi)展情況匯報(bào)

1、2017 年 6S 管理工作情況匯報(bào) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同事： 大家好！ 首先對(duì)檢查組一行蒞臨 * * 公司檢查指導(dǎo) 6S 6S 管理工作表示 熱烈歡迎和衷心感謝！ 20172017 年，按照上級(jí)公司推進(jìn) 6S6S 管理“ *、*、*、* * ” 的總體思路，認(rèn)真推進(jìn) 6S6S 管理工作，營(yíng)造整潔、有序、高效、 文明、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境，促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理和整體管理 水平全面提升。在 * * 公司大力支持和幫助下，通過(guò)廣大干部職 工共同努力，我公司 6S 6S 管理工作得到了有效推進(jìn)和落實(shí)，并 取得了一定成效，現(xiàn)就一年來(lái) 6S 6S 管理工作整體推進(jìn)情況向各 位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報(bào)如下，不妥之

2、處敬請(qǐng)批評(píng)指正。 一、主要工作完成情況 （一）建章立制，推行工作有序高效開(kāi)展。 在 6S6S 管理工作 推行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原有 6S6S 管理考核實(shí)施辦法在落實(shí)推進(jìn)環(huán)節(jié)遲 緩，根據(jù)*公司關(guān)于推薦 6S6S 管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作安排通知及 6S6S 管理檢查評(píng)分表為基礎(chǔ)，重新制定了 *公司 6S6S 管理管 理推進(jìn)實(shí)施方案 。明確了管理結(jié)構(gòu)和職責(zé)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢查 標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。要求各單位部門制定管理辦法，推行 屬地管理，管理干部承包責(zé)任區(qū)、做到事事有人管，達(dá)到了意 識(shí)到行為的轉(zhuǎn)變 為促進(jìn)工作得到有效實(shí)施，先后制定下發(fā)了公共衛(wèi)生責(zé) 任區(qū)劃分圖* * 公司交接班流程及班前禮儀程序 設(shè)備設(shè)施 和管道閥

3、門涂漆規(guī)定 * * 公司 6S 6S 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定與發(fā)布程序 有效解決了工作怎么干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，提高了執(zhí)行可 操作性。 （二）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍。 公司召 開(kāi)“6S6S管理專題會(huì)”要求各單位負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變思想，分別于 3 3 月 1010 日、4 4 月 2020 日、7 7 月 6 6 日組織公司班組長(zhǎng)及以上人員進(jìn)行 6S6S 管 理培訓(xùn)，并在 6 6 月 1414 日率隊(duì)參加由*公司組織的“ 6S6S 管理現(xiàn)場(chǎng) 會(huì)”，認(rèn)真落實(shí) 6 6S S 管理工作安排，提高對(duì)推行 6S6S 管理活動(dòng)重要 性和必要性的認(rèn)識(shí)。先后通過(guò)基礎(chǔ)管理知識(shí)培訓(xùn)，宣傳示范單 位開(kāi)展 6S6S 管理

4、的方法和實(shí)施效果；通過(guò)懸掛 6S6S 宣傳牌板、拉橫 幅、貼海報(bào)等宣傳形式，形象的介紹了 6S6S 理念及有關(guān)知識(shí)；同 時(shí)通過(guò)“ Q Q（群定點(diǎn)拍照監(jiān)督”、“檢查通報(bào)”、“會(huì)議通報(bào)”多渠 道形式，調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性。 “干與不干，好與不好” 廣大干部職工都能看的到，通過(guò)這種公開(kāi)透明的管理方式，以 及一系列宣傳活動(dòng)，達(dá)到從思想到意識(shí)的轉(zhuǎn)變，讓廣大干部職 工了解了 6S6S 管理的理念、內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)和要求，深刻認(rèn)識(shí)到推行 6S6S 管理的目的和意義，真正明白只有大力推行 6S6S 管理，才能提 升企業(yè)管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 （三）注重落實(shí)，促使問(wèn)題有實(shí)質(zhì)性解決。 在開(kāi)展 6S6

5、S 工 作的過(guò)程中，切實(shí)解決系統(tǒng)性問(wèn)題。 1 1、對(duì)辦公區(qū)域文件資料 統(tǒng)一標(biāo)示、電器線纜統(tǒng)一集束、辦公用品定置管理。 2 2、園區(qū) 產(chǎn)生垃圾的收集、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn)問(wèn)題，公司采購(gòu)了 4 4 個(gè)可移動(dòng)式 垃圾桶、垃圾箱，以方便車間垃圾的清理。 3 3、聯(lián)合機(jī)電部建 立設(shè)備四位一體包機(jī)制度，制作張貼 1700 1700 個(gè)“開(kāi)關(guān)控制對(duì)象 標(biāo)簽”避免人為誤操作， 運(yùn)行狀態(tài)一目了然； 制作 1100 1100 個(gè)“設(shè) 備包機(jī)牌”實(shí)現(xiàn)設(shè)備包機(jī)到人，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，確保設(shè)備良 好運(yùn)行； 4 4、結(jié)合公司實(shí)際制定下發(fā)了設(shè)備設(shè)施及閥門管道 涂漆規(guī)定，為指導(dǎo)工作開(kāi)展提供了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)； 5 5、制定下發(fā)了 交接班流程和班

6、前禮儀程序規(guī)范交接班制度執(zhí)行，通過(guò)群 內(nèi)通報(bào)相互監(jiān)督， 嚴(yán)肅紀(jì)律、 營(yíng)造氛圍， 避免交接班流于形式。 6 6、發(fā)現(xiàn)廣大干部職工在 6S 6S 落實(shí)方面存在認(rèn)識(shí)不到位、存在抵 觸情緒。近期將策劃開(kāi)展“ 6S 6S 經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)”通過(guò)分享各單 位開(kāi)展 6S 6S 管理活動(dòng)后的成效和好的做法，達(dá)到統(tǒng)一思想、提 高認(rèn)識(shí)、接受審視和監(jiān)督，達(dá)成真正意義上的全員參與。 7 7、 利用每周二集中開(kāi)展 “1 1 小時(shí) 6S 6S 活動(dòng)”，對(duì)一些突出問(wèn)題集中 力量進(jìn)行整治。 8 8、注重基層“文明生產(chǎn)手冊(cè)”執(zhí)行，正確制 止不文明現(xiàn)象，培養(yǎng)干部職工好習(xí)慣，整體提升全員素養(yǎng)。 （四）嚴(yán)肅考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 依據(jù)公司

7、“6S 6S 管理管理推進(jìn) 實(shí)施方案”要求，實(shí)行 2 2 次/ /月檢查、日常督查，結(jié)合 6S6S 檢查 考核、專項(xiàng)考核、互評(píng)考核、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等方式納入公司考核體 系。進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)單位的執(zhí)行力，營(yíng)造了被動(dòng)接受到主動(dòng)作 為的良好氛圍。以檢查考核為杠桿獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。 二、工作亮點(diǎn) （一）辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改善。 今年來(lái) * * 公司 在努力完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)開(kāi)展 6S 6S 管理夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作， 廣大干部職工利用生產(chǎn)間隙，組織人員對(duì)辦公區(qū)域及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 衛(wèi)生整理、整頓、清掃；同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備管理，有效保證了 設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，跑、冒、滴、漏得到有效治理；管廊管架實(shí)行 除銹刷漆提升生產(chǎn)區(qū)形

8、象，基本達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)整體整潔，工作環(huán)境 舒適，促使現(xiàn)場(chǎng)整體管理明顯提升。 （二）通過(guò)定點(diǎn)拍照監(jiān)督，主管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)有效推動(dòng)。 6S 6S 管理重在落實(shí)， 有計(jì)劃未落實(shí)等于零， 通過(guò)定點(diǎn)拍照群內(nèi)曝光、 整改前后拍照對(duì)比，對(duì)突出問(wèn)題實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)督辦，解決了干與不 干大家看得見(jiàn)的公開(kāi)管理新局面，在習(xí)慣養(yǎng)成、素養(yǎng)提升方面 起到了良性循環(huán)。 （三）全員參與，獲得“二星”級(jí)水平。 公司上下統(tǒng)籌安 排、層層督導(dǎo)，逐步使干部職工養(yǎng)成習(xí)慣，通過(guò)與安全標(biāo)準(zhǔn)化 相結(jié)合，持續(xù)開(kāi)展安全隱患排查，通過(guò)全員參與、共同努力在 5 5、 7 7 月考評(píng)中達(dá)到“二星”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 三、存在的主要問(wèn)題和不足 （一）思想意識(shí)有待提高。仍有不少干部

9、職工認(rèn)識(shí)還停留 在公司 6S 6S 管理就是打掃衛(wèi)生， 6S 6S 管理就是額外工作， 6S 6S 工作 的開(kāi)展影響了其它業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，沒(méi)有將 6S 6S 管理理念融入 到日常管理工作中去 （二）管理制度體系仍需完善。在實(shí)施 6S 6S 管理管理推進(jìn) 實(shí)施方案 6S6S 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定與發(fā)布程序過(guò)程雖然解決了誰(shuí) 負(fù)責(zé)、怎么干、 標(biāo)準(zhǔn)和考核的問(wèn)題， 但是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善， 執(zhí)行考核還不夠嚴(yán)格。 （三） 環(huán)境制約基礎(chǔ)管理提升。氟化工介質(zhì)具有高危害、 高粉塵、強(qiáng)腐蝕特點(diǎn)、部分車間工藝管線、設(shè)備受腐蝕影響較 為嚴(yán)重，設(shè)備檢修故障率高，現(xiàn)場(chǎng)整體環(huán)境有待提升。 （四） 資金投入不足。公司現(xiàn)階段處于達(dá)產(chǎn)達(dá)

10、標(biāo)、扭虧增 效階段，基礎(chǔ)管理資金投入不足，標(biāo)識(shí)整改還不夠規(guī)范。 四、下一步努力方向和措施 （一）加強(qiáng)部門車間干部職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 加強(qiáng)負(fù)責(zé)人主管， 推進(jìn)工作自上而下不斷深入；不但在思想和素養(yǎng)上從口頭到行 動(dòng)的轉(zhuǎn)變，還要通過(guò)對(duì)比考評(píng)，使廣大干部職工從行動(dòng)到主動(dòng) 的改變，逐步做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔，安全有序生產(chǎn)。 （二） 在 20182018 年將按照集團(tuán)公司關(guān)于實(shí)施 6S6S 管理工作 指導(dǎo)體系文件和*公司關(guān)于推進(jìn) 6S6S 管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作安 排進(jìn)一步細(xì)化管理制度、 標(biāo)準(zhǔn)、 考核， 根據(jù)公司實(shí)際編制 6S 6S 管理手冊(cè)增強(qiáng)可操作性，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。 （三） 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)， 聯(lián)系各專業(yè)查找問(wèn)題根源， 杜絕“跑 冒滴漏”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”管理，保證生產(chǎn) 系統(tǒng)“連續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期”安全運(yùn)行。 （四）結(jié)合公司實(shí)際情況，利用現(xiàn)有資源在公司內(nèi)部推行 示范單位、示范區(qū)域，結(jié)合公司“三精四化” 、“四項(xiàng)技術(shù)”為 抓手，一點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn) 6S6S 管理工作有序前行。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同事，經(jīng)過(guò)前期一些基礎(chǔ)性工 作的開(kāi)展實(shí)施，雖然*公司當(dāng)前的 6S6S 管理和現(xiàn)場(chǎng)管理較之前 有明顯提升，但我們深知與示范企業(yè)相比還有不小差距。 因此， 進(jìn)一步做好 6S6S 管理工作，全面提升公司基礎(chǔ)管理水平迫在眉 睫，我們要緊跟集團(tuán)公司、*公司的管理步伐，從完善檢查標(biāo) 準(zhǔn)、建立