論工程施工進(jìn)程的本錢操縱

1、論工程施工進(jìn)程的本錢操縱摘要：現(xiàn)代市場競爭的不斷加重和建材價錢的上漲，使得施工企 業(yè)利潤逐年降低。針對如此的情形，加速施工進(jìn)程本錢操縱，降低消 耗是目前我國施工企業(yè)提高利潤的最正確解決方式。就工程施工進(jìn)程 的本錢操縱實施進(jìn)行論述。關(guān)鍵詞：工程；施工進(jìn)程；本錢操縱；消耗市場競爭猛烈的加重，使得建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時不斷壓低 價錢以求中標(biāo)。而施工材料的價錢上漲也使得施工企業(yè)利潤空間不斷 減少。通過何種方式提高施工企業(yè)利潤，增進(jìn)企業(yè)穩(wěn)固進(jìn)展成了我國 建筑工程施工企業(yè)面臨的最大問題。現(xiàn)代本錢操縱理念的實施為施工 企業(yè)帶來了新的契機(jī)，通過現(xiàn)代本錢治理理念的實施能夠有效降低施 工本錢，保障企業(yè)利潤。

2、同時現(xiàn)代本錢治理理念還能夠增進(jìn)企業(yè)綜合 治理能力的提高，為企業(yè)久遠(yuǎn)進(jìn)展打下基礎(chǔ)。1建筑工程施工進(jìn)程本錢治理重要性由于建筑市場競爭的加重和工程材料價錢的上漲使得我國建筑工程施 工企業(yè)愈來愈重視本錢治理工作的實施。傳統(tǒng)本錢操縱更多的注重材 料采購價錢操縱、人員本錢操縱等，對施工進(jìn)程本錢操縱重視不夠或 沒有足夠的熟悉。這也致使了許多施工企業(yè)盡管不斷增強(qiáng)工程施工本 錢操縱，可是施工總本錢仍然居高不下。這是由于施工企業(yè)在進(jìn)行本 錢治理的進(jìn)程中沒有對施工進(jìn)程進(jìn)行本錢操縱所造成的。施工進(jìn)程本 錢操縱不單單對材料的進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行操縱，還需對材料堆放場 地、進(jìn)場數(shù)量和時刻進(jìn)行打算，同時還要對機(jī)械設(shè)備租賃、保

3、護(hù)保養(yǎng) 等進(jìn)行操縱與治理，通過量方面操縱來降低施工本錢，保障企業(yè)利潤。 因此增強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)施工進(jìn)程本錢操縱關(guān)于企業(yè)利潤的保障有 著重要意義。2建筑工程施工進(jìn)程本錢操縱的實施建筑工程施工進(jìn)程的本錢操縱要針對工程特點進(jìn)行有打算的設(shè)計，對 施工范圍、材料堆放、材料二次運輸、施工技術(shù)和現(xiàn)場治理等計劃與 設(shè)計，通過科學(xué)的設(shè)計降低材料堆放時刻，降低企業(yè)資金的占用。通 過科學(xué)的計劃降低材料二次運輸距離，提高工作效率。通過科學(xué)的施 工現(xiàn)場治理與施工技術(shù)治理降低消耗，降低本錢。成立健全的施工進(jìn)程本錢治理體系，增進(jìn)本錢治理的實施施工企業(yè)在進(jìn)行施工進(jìn)程本錢治理前，要成立健全的施工進(jìn)程本錢治 理體系，明確各部門

4、責(zé)任，確保工程施工進(jìn)程中本錢操縱有據(jù)可依、 責(zé)任明確。通過對工程施工時期的劃分和施工人員責(zé)權(quán)的明確增進(jìn)施 工進(jìn)程的本錢操縱。以項目經(jīng)歷為第一責(zé)任人，按施工治理中的各個 層級和部門、班組為單位形成人人參與的本錢治理體系，使施工進(jìn)程 的每一個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，是施工進(jìn)程的每一個環(huán)節(jié)都處在本錢操縱 體系的治理下。增強(qiáng)施工材料計劃與治理，增進(jìn)施工進(jìn)程本錢操縱的實施那個地址所述施工材料治理有別于傳統(tǒng)施工材料的治理，傳統(tǒng)施工材 料治理僅對材料進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行治理，而那個地址所述的材料治 理第一通過對工程進(jìn)度的把握與科學(xué)的打算，明確施工用材料的進(jìn)場 數(shù)量進(jìn)行操縱，明確施工材料采購數(shù)量，減少材料堆積造成的企業(yè)

5、資 金占用，同時還要對施工材料的堆放場地進(jìn)行計劃，減少進(jìn)程中二次 運輸?shù)木嚯x，提高工作效率，同時也降低材料二次運輸操成的運輸費 用，提高本錢操縱成效。另外，對施工材料的治理還需要注重材料堆 放的治理，減少由于堆放方式和遮擋不及時造成的材料損耗，以此降 低施工進(jìn)程中材料本錢。增強(qiáng)施工進(jìn)程的計劃與調(diào)劑現(xiàn)代工程施工進(jìn)程本錢操縱是通過預(yù)測、決策、打算、操縱、核算、 分析和考核環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)和制度操縱來完成。因此在進(jìn)行工程施工 進(jìn)程本錢操縱與治理時，必需注重工程施工進(jìn)程變更的審核，對資金 變更、設(shè)備變更、人員增加等通過嚴(yán)格的審核，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。 在施工進(jìn)程中嚴(yán)格依照事前的計劃預(yù)算進(jìn)行治理，對實際發(fā)生

6、的消耗 進(jìn)行統(tǒng)計，對實際支出進(jìn)行操縱，以此保障企業(yè)利益。另外企業(yè)在進(jìn) 行消耗統(tǒng)計進(jìn)程中，要依照以往同類工程消耗制定消耗定額，而在實 際施工消耗統(tǒng)計中發(fā)覺消耗下降要及時進(jìn)行消耗調(diào)整，并通過現(xiàn)場治 理與技術(shù)革新降低消耗，以此降低本錢。排除施工進(jìn)程中的浪費、超 耗現(xiàn)象。增強(qiáng)施工進(jìn)程的設(shè)備治理，提高本錢操縱成效為了更好的對工程施工進(jìn)程進(jìn)行本錢操縱，在工程施工時期還需要對 施工機(jī)械的租賃、利用、保護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行治理，以此提高本錢操縱成效。 由于建筑工程施工進(jìn)程中所需機(jī)械設(shè)備較多，其中一部份機(jī)械設(shè)備的 購買需要大量資金，我國建筑工程施工企業(yè)多項選擇擇租賃來完成工 程所需機(jī)械設(shè)備。如何科學(xué)的利用工程機(jī)械是工程施

7、工本錢操縱的又 一關(guān)鍵。依照工程施工進(jìn)度有打算的進(jìn)行設(shè)備租賃，幸免設(shè)備進(jìn)場閑 置時刻太長造成本錢增加。同時對施工企業(yè)自有設(shè)備進(jìn)行按期保護(hù)與 保養(yǎng)，降低機(jī)械故障，保障工程施工的順利進(jìn)行。增強(qiáng)施工進(jìn)程核算工作為了對施工進(jìn)程的資金、消耗等進(jìn)行加倍準(zhǔn)確的操縱，在施工進(jìn)程中 切實審核工程施工人員數(shù)量及具體所需數(shù)量是降低人力本錢的關(guān)鍵。 傳統(tǒng)施工人力本錢治理更多的注重人力本錢的總和，對工程人員數(shù)量 并非進(jìn)行過量的審核，致使工程施工人員過量，人員大體工資降低， 嚴(yán)峻阻礙了施工人員的踴躍性?，F(xiàn)代工程人力本錢核算將注意力轉(zhuǎn)移 到大體施工人員的審核上，通過減少沒必要要的施工人員，提高施工 人員大體工資，以此提高施

8、工人員踴躍性，提高本錢操縱成效。另外關(guān)于工程施工進(jìn)程中所發(fā)生的各類消耗也要進(jìn)行記錄和分類，并 進(jìn)行詳細(xì)的審核，以便于對太高的消耗進(jìn)行修訂。通過施工進(jìn)程中的 本錢核算資料，將實際本錢與目標(biāo)本錢、預(yù)算本錢進(jìn)行比較分析，分 析施工進(jìn)程及情形，研究本錢增加以改動項目的變更緣故，為企業(yè)以 后的工程施工找出操縱、減低本錢的途徑。3增強(qiáng)施工進(jìn)程技術(shù)治理及現(xiàn)場治理，提高本錢操縱成效增強(qiáng)施工進(jìn)程技術(shù)治理是保障工程施工質(zhì)量，降低質(zhì)量通病顯現(xiàn)概率, 降低事故本錢的關(guān)鍵。施工企業(yè)必需重視施工進(jìn)程技術(shù)治理，通過對 技術(shù)人員責(zé)任制的成立，明確技術(shù)治理責(zé)任，保障工程施工質(zhì)量:，減 少由于施工技術(shù)問題造成的事故及質(zhì)量通病，降低本錢。另外，現(xiàn)場 技術(shù)治理人員還要增強(qiáng)旁站、增強(qiáng)現(xiàn)場治理，降低消耗，增進(jìn)本錢操 縱的有效實施。4結(jié)論建筑工程施工進(jìn)程的本錢操縱與治理是一項貫穿施工整個進(jìn)程的、需 要全員參與的工作。施工企業(yè)必需通過本錢操縱體系成立、責(zé)任制成 立、獎懲制度成立等，將施工人員踴躍調(diào)動起來，并通過按期的技術(shù) 治理培訓(xùn)、消耗定額修訂等工作增進(jìn)施工進(jìn)程本錢治理的實施。增強(qiáng) 本錢操縱與治理、完善本錢治理體系是成立現(xiàn)代化施工企業(yè)治理的關(guān) 鍵，是企業(yè)生存進(jìn)展的關(guān)鍵。因此現(xiàn)代施工企業(yè)必需必需通過成立全 員、全進(jìn)程、全環(huán)節(jié)的本錢治