論工程施工進(jìn)程的本錢操縱

1、論工程施工進(jìn)程的本錢操縱摘要：現(xiàn)代市場競爭的不斷加重和建材價(jià)錢的上漲，使得施工企 業(yè)利潤逐年降低。針對如此的情形，加速施工進(jìn)程本錢操縱，降低消 耗是目前我國施工企業(yè)提高利潤的最正確解決方式。就工程施工進(jìn)程 的本錢操縱實(shí)施進(jìn)行論述。關(guān)鍵詞：工程；施工進(jìn)程；本錢操縱；消耗市場競爭猛烈的加重，使得建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)不斷壓低 價(jià)錢以求中標(biāo)。而施工材料的價(jià)錢上漲也使得施工企業(yè)利潤空間不斷 減少。通過何種方式提高施工企業(yè)利潤，增進(jìn)企業(yè)穩(wěn)固進(jìn)展成了我國 建筑工程施工企業(yè)面臨的最大問題?，F(xiàn)代本錢操縱理念的實(shí)施為施工 企業(yè)帶來了新的契機(jī)，通過現(xiàn)代本錢治理理念的實(shí)施能夠有效降低施 工本錢，保障企業(yè)利潤。

2、同時(shí)現(xiàn)代本錢治理理念還能夠增進(jìn)企業(yè)綜合 治理能力的提高，為企業(yè)久遠(yuǎn)進(jìn)展打下基礎(chǔ)。1建筑工程施工進(jìn)程本錢治理重要性由于建筑市場競爭的加重和工程材料價(jià)錢的上漲使得我國建筑工程施 工企業(yè)愈來愈重視本錢治理工作的實(shí)施。傳統(tǒng)本錢操縱更多的注重材 料采購價(jià)錢操縱、人員本錢操縱等，對施工進(jìn)程本錢操縱重視不夠或 沒有足夠的熟悉。這也致使了許多施工企業(yè)盡管不斷增強(qiáng)工程施工本 錢操縱，可是施工總本錢仍然居高不下。這是由于施工企業(yè)在進(jìn)行本 錢治理的進(jìn)程中沒有對施工進(jìn)程進(jìn)行本錢操縱所造成的。施工進(jìn)程本 錢操縱不單單對材料的進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行操縱，還需對材料堆放場 地、進(jìn)場數(shù)量和時(shí)刻進(jìn)行打算，同時(shí)還要對機(jī)械設(shè)備租賃、保

3、護(hù)保養(yǎng) 等進(jìn)行操縱與治理，通過量方面操縱來降低施工本錢，保障企業(yè)利潤。 因此增強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)施工進(jìn)程本錢操縱關(guān)于企業(yè)利潤的保障有 著重要意義。2建筑工程施工進(jìn)程本錢操縱的實(shí)施建筑工程施工進(jìn)程的本錢操縱要針對工程特點(diǎn)進(jìn)行有打算的設(shè)計(jì)，對 施工范圍、材料堆放、材料二次運(yùn)輸、施工技術(shù)和現(xiàn)場治理等計(jì)劃與 設(shè)計(jì)，通過科學(xué)的設(shè)計(jì)降低材料堆放時(shí)刻，降低企業(yè)資金的占用。通 過科學(xué)的計(jì)劃降低材料二次運(yùn)輸距離，提高工作效率。通過科學(xué)的施 工現(xiàn)場治理與施工技術(shù)治理降低消耗，降低本錢。成立健全的施工進(jìn)程本錢治理體系，增進(jìn)本錢治理的實(shí)施施工企業(yè)在進(jìn)行施工進(jìn)程本錢治理前，要成立健全的施工進(jìn)程本錢治 理體系，明確各部門

4、責(zé)任，確保工程施工進(jìn)程中本錢操縱有據(jù)可依、 責(zé)任明確。通過對工程施工時(shí)期的劃分和施工人員責(zé)權(quán)的明確增進(jìn)施 工進(jìn)程的本錢操縱。以項(xiàng)目經(jīng)歷為第一責(zé)任人，按施工治理中的各個(gè) 層級和部門、班組為單位形成人人參與的本錢治理體系，使施工進(jìn)程 的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，是施工進(jìn)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都處在本錢操縱 體系的治理下。增強(qiáng)施工材料計(jì)劃與治理，增進(jìn)施工進(jìn)程本錢操縱的實(shí)施那個(gè)地址所述施工材料治理有別于傳統(tǒng)施工材料的治理，傳統(tǒng)施工材 料治理僅對材料進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行治理，而那個(gè)地址所述的材料治 理第一通過對工程進(jìn)度的把握與科學(xué)的打算，明確施工用材料的進(jìn)場 數(shù)量進(jìn)行操縱，明確施工材料采購數(shù)量，減少材料堆積造成的企業(yè)

5、資 金占用，同時(shí)還要對施工材料的堆放場地進(jìn)行計(jì)劃，減少進(jìn)程中二次 運(yùn)輸?shù)木嚯x，提高工作效率，同時(shí)也降低材料二次運(yùn)輸操成的運(yùn)輸費(fèi) 用，提高本錢操縱成效。另外，對施工材料的治理還需要注重材料堆 放的治理，減少由于堆放方式和遮擋不及時(shí)造成的材料損耗，以此降 低施工進(jìn)程中材料本錢。增強(qiáng)施工進(jìn)程的計(jì)劃與調(diào)劑現(xiàn)代工程施工進(jìn)程本錢操縱是通過預(yù)測、決策、打算、操縱、核算、 分析和考核環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)和制度操縱來完成。因此在進(jìn)行工程施工 進(jìn)程本錢操縱與治理時(shí)，必需注重工程施工進(jìn)程變更的審核，對資金 變更、設(shè)備變更、人員增加等通過嚴(yán)格的審核，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。 在施工進(jìn)程中嚴(yán)格依照事前的計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行治理，對實(shí)際發(fā)生

6、的消耗 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對實(shí)際支出進(jìn)行操縱，以此保障企業(yè)利益。另外企業(yè)在進(jìn) 行消耗統(tǒng)計(jì)進(jìn)程中，要依照以往同類工程消耗制定消耗定額，而在實(shí) 際施工消耗統(tǒng)計(jì)中發(fā)覺消耗下降要及時(shí)進(jìn)行消耗調(diào)整，并通過現(xiàn)場治 理與技術(shù)革新降低消耗，以此降低本錢。排除施工進(jìn)程中的浪費(fèi)、超 耗現(xiàn)象。增強(qiáng)施工進(jìn)程的設(shè)備治理，提高本錢操縱成效為了更好的對工程施工進(jìn)程進(jìn)行本錢操縱，在工程施工時(shí)期還需要對 施工機(jī)械的租賃、利用、保護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行治理，以此提高本錢操縱成效。 由于建筑工程施工進(jìn)程中所需機(jī)械設(shè)備較多，其中一部份機(jī)械設(shè)備的 購買需要大量資金，我國建筑工程施工企業(yè)多項(xiàng)選擇擇租賃來完成工 程所需機(jī)械設(shè)備。如何科學(xué)的利用工程機(jī)械是工程施

7、工本錢操縱的又 一關(guān)鍵。依照工程施工進(jìn)度有打算的進(jìn)行設(shè)備租賃，幸免設(shè)備進(jìn)場閑 置時(shí)刻太長造成本錢增加。同時(shí)對施工企業(yè)自有設(shè)備進(jìn)行按期保護(hù)與 保養(yǎng)，降低機(jī)械故障，保障工程施工的順利進(jìn)行。增強(qiáng)施工進(jìn)程核算工作為了對施工進(jìn)程的資金、消耗等進(jìn)行加倍準(zhǔn)確的操縱，在施工進(jìn)程中 切實(shí)審核工程施工人員數(shù)量及具體所需數(shù)量是降低人力本錢的關(guān)鍵。 傳統(tǒng)施工人力本錢治理更多的注重人力本錢的總和，對工程人員數(shù)量 并非進(jìn)行過量的審核，致使工程施工人員過量，人員大體工資降低， 嚴(yán)峻阻礙了施工人員的踴躍性?，F(xiàn)代工程人力本錢核算將注意力轉(zhuǎn)移 到大體施工人員的審核上，通過減少?zèng)]必要要的施工人員，提高施工 人員大體工資，以此提高施

8、工人員踴躍性，提高本錢操縱成效。另外關(guān)于工程施工進(jìn)程中所發(fā)生的各類消耗也要進(jìn)行記錄和分類，并 進(jìn)行詳細(xì)的審核，以便于對太高的消耗進(jìn)行修訂。通過施工進(jìn)程中的 本錢核算資料，將實(shí)際本錢與目標(biāo)本錢、預(yù)算本錢進(jìn)行比較分析，分 析施工進(jìn)程及情形，研究本錢增加以改動(dòng)項(xiàng)目的變更緣故，為企業(yè)以 后的工程施工找出操縱、減低本錢的途徑。3增強(qiáng)施工進(jìn)程技術(shù)治理及現(xiàn)場治理，提高本錢操縱成效增強(qiáng)施工進(jìn)程技術(shù)治理是保障工程施工質(zhì)量，降低質(zhì)量通病顯現(xiàn)概率, 降低事故本錢的關(guān)鍵。施工企業(yè)必需重視施工進(jìn)程技術(shù)治理，通過對 技術(shù)人員責(zé)任制的成立，明確技術(shù)治理責(zé)任，保障工程施工質(zhì)量:，減 少由于施工技術(shù)問題造成的事故及質(zhì)量通病，降低本錢。另外，現(xiàn)場 技術(shù)治理人員還要增強(qiáng)旁站、增強(qiáng)現(xiàn)場治理，降低消耗，增進(jìn)本錢操 縱的有效實(shí)施。4結(jié)論建筑工程施工進(jìn)程的本錢操縱與治理是一項(xiàng)貫穿施工整個(gè)進(jìn)程的、需 要全員參與的工作。施工企業(yè)必需通過本錢操縱體系成立、責(zé)任制成 立、獎(jiǎng)懲制度成立等，將施工人員踴躍調(diào)動(dòng)起來，并通過按期的技術(shù) 治理培訓(xùn)、消耗定額修訂等工作增進(jìn)施工進(jìn)程本錢治理的實(shí)施。增強(qiáng) 本錢操縱與治理、完善本錢治理體系是成立現(xiàn)代化施工企業(yè)治理的關(guān) 鍵，是企業(yè)生存進(jìn)展的關(guān)鍵。因此現(xiàn)代施工企業(yè)必需必需通過成立全 員、全進(jìn)程、全環(huán)節(jié)的本錢治