企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案43093

1、企業(yè)戰(zhàn)略治理試題大雜錦第一局部練習(xí)1一單項(xiàng)選擇1、戰(zhàn)略治理是企業(yè)C治理理論.混亂式治理15、戰(zhàn)略治理的目的是CA、增強(qiáng)內(nèi)部治理B、拓展市場空間 C、提升企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力 D、保證方案的落實(shí)A、市場營銷B、職能治理C、最高層次D、經(jīng)營管理2、對企業(yè)高層治理人員而言,D 水平最為重要.A、技術(shù)水平B、人際關(guān)系水平C、學(xué)習(xí)水平D、思維水平3、對企業(yè)基層治理人員而言,A 水平最為重要.A、技術(shù)水平B、人際關(guān)系水平C、學(xué)習(xí)水平D、思維水平4、法約爾認(rèn)為治理就是實(shí)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和限制,其中 B 管 理職能之首.A、組織B、方案C、協(xié)調(diào)D、限制5、 A 是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略.A、公司戰(zhàn)略

2、B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略6、處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是 DA、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略 7、由職能治理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為 BA、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略 8、 B 主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題,涉及決策問題的時(shí)間 跨度比擬短.A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略9、戰(zhàn)略治理的主體是AA、企業(yè)高層治理人員B、企業(yè)中層治理人員員D、企業(yè)所有的治理者C、企業(yè)基層治理人10、戰(zhàn)略治理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系,即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的開展階段,明茨博格認(rèn)為,中小企業(yè)可能采取 BA、方案性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略治

3、理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、市場模式11、戰(zhàn)略治理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系,即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的開展階段,明茨博格認(rèn)為,大型企業(yè)通常采取 A oA、方案性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略治理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、市場模式12、董事會參與程度高、高層治理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略治理方式屬于C .A、自由企業(yè)家式治理B、合作式治理C、木偶式治理D、混亂式治理13、董事會參與程度高、高層治理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略治理方式屬于BA、自由企業(yè)家式治理B、合作式治理C、木偶式治理D、混亂式治理14、董事會參與程度低、高層治理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略治理方式屬于A .A、自由企業(yè)家式治理B、合作式治理

4、C、木偶式治理D、二多項(xiàng)選擇題1、人們將治理理論分為以下三個不同層次,包括ABDA、治理根底B、職能治理C、生產(chǎn)治理D、戰(zhàn)略管理2、明茨博格認(rèn)為處于低層次治理者所需要的水平主要是B和CA、思維水平B、人際水平C、技術(shù)水平D、創(chuàng)新能力3、明茨博格認(rèn)為處于高層次治理者所需要的水平主要是A和BA、思維水平B、人際水平C、技術(shù)水平D、創(chuàng)新能力4、戰(zhàn)略治理理論的演變經(jīng)歷了以下 ABD 時(shí)代的演變.A、長期規(guī)劃時(shí)代B、戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代C、謀劃時(shí)代D、戰(zhàn)略治理時(shí)代5、戰(zhàn)略治理過程包括ACDA、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評價(jià)D、戰(zhàn)略實(shí)施6、戰(zhàn)略治理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)性通常與 AC 兩個因素有非常大的關(guān)系.A、企業(yè)

5、的規(guī)模B、產(chǎn)品所處的生命周期C、企業(yè)所處的開展階段D、外部環(huán)境穩(wěn)定與否7、設(shè)計(jì)一個正規(guī)的戰(zhàn)略治理系統(tǒng)包括 ABCD 模式.A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下結(jié)合的模式D、小組方案模式8、企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為 ABC 等三個層次.A、公司戰(zhàn)略B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略9、明茨博格認(rèn)為,中層治理者的有效性主要依賴的水平是ABA、思維水平B、人際水平C、技術(shù)水平D、創(chuàng)新能力 10、戰(zhàn)略治理的構(gòu)成包括 ABCDEFA、董事會B、高層治理者C、中層治理者D、戰(zhàn)略治理部門E、智囊團(tuán)F、非 正式組織的領(lǐng)導(dǎo)五簡述題3、簡述戰(zhàn)略治理的特點(diǎn).5、簡述戰(zhàn)略的“5 P 的含義練習(xí)2一單項(xiàng)選擇選擇

6、題1、 A 是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組 成的.A、總體環(huán)境 B、競爭環(huán)境 C、社會文化 D、行業(yè)環(huán)境.2、 D 不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進(jìn)行分析時(shí)通常會考慮的因素.A、年齡結(jié)構(gòu)D、民族構(gòu)成C、收入分布D、文化和價(jià)值觀.3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：AA、一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和開展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C、對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析D、對新的環(huán)境規(guī)那么將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析4、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：C A、社會中不同種族群體的政治取向B、社會中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀.C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D、對企

7、業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究.5、環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：A A、創(chuàng)造新知識,并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動.B、在一個特定的公司中,關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定.C、公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術(shù)的需要.D、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去限制這個市場.6、所謂行業(yè),可以被定義為：D A、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體.B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分銷渠道進(jìn)行銷售的公司群體.C、具有相同的由7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體.D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體.7、 D 不是行業(yè)進(jìn)入壁壘.A、預(yù)期的競爭者的報(bào)復(fù)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、品牌忠誠度D、供給商的討

8、價(jià)還價(jià)水平.8、新競爭者進(jìn)入的威脅主要受到 A 的影響.A、進(jìn)入壁壘,預(yù)期的市場先入者的報(bào)復(fù)B、供給商和購置者的討價(jià)還價(jià)能力C、行業(yè)的盈利率,行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場份額D、產(chǎn)品需求,競爭者的盈利率9、當(dāng)敵對的公司進(jìn)行更具侵略性的競爭時(shí),CA、這是一個退出壁壘低的行業(yè) B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加.C、行業(yè)增長緩慢 D、 購置者具有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)水平.10、戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會去考察D 公司.A、來自同一個行業(yè)B、在相同的戰(zhàn)略要素上競爭 C、采取相似的戰(zhàn)略D、彼此 生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性.二多項(xiàng)選擇題1、競爭對手分析包括以下哪幾項(xiàng)：ABC oA、競爭者的目標(biāo)B、競爭者的水平C、競爭者的想法D、競爭者的替代品2、

9、以下哪幾項(xiàng)會使供給商變得更有討價(jià)還價(jià)水平的條件B D A、有令顧客滿意的替代品供給.B、供給商的產(chǎn)品已經(jīng)給購置者制造了很高的轉(zhuǎn)換本錢.C、對供給商來說,購置者是他的重要客戶.D、供給商具有前向整合的水平.3、以下哪幾項(xiàng)是正常的外局部析的數(shù)據(jù)來源 ACDA、商貿(mào)會展B、競爭對手的機(jī)密文件 C、與生意有關(guān)的傳聞D、與顧客的交談.4、以下哪幾項(xiàng)是對互聯(lián)網(wǎng)的說明不正確BCDA、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價(jià)的方法B、提及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)經(jīng)常被看作是通信走廊C、互聯(lián)網(wǎng)是一個全球性的網(wǎng)絡(luò),由超過20萬個計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成 D、互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵,不僅僅用于小公司5、在對中國的商業(yè)條件進(jìn)行分析后,Dell的治理層認(rèn)定

10、：A、參與中國市場的競爭不具有不可接受的風(fēng)險(xiǎn)B、中國市場的潛力簡直是大得不容無視C、中國政府會對公司提出合理的要求D、不平等將會阻礙在這個市場的成功6、在以下哪個條件下,購置者群體 沒有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)水平 BCA、當(dāng)供給商出售的是日用品時(shí)B、當(dāng)存在很高的轉(zhuǎn)換本錢時(shí)C、他們不是供給商產(chǎn)品的重要采購者D、當(dāng)他們有水平進(jìn)行后向整合時(shí)7、以下哪幾項(xiàng)會加劇競爭對手之間的競爭ABCDA、行業(yè)成長緩慢B、競爭對手實(shí)力相當(dāng)C、當(dāng)固定本錢占了公司總本錢的大局部時(shí) D、產(chǎn)品無差異化8、競爭對手分析集中在：ACA、那些與公司直接進(jìn)行競爭的企業(yè) B、生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè) C、行業(yè)中有影響 的企業(yè)D、那些可能進(jìn)入該行業(yè)的

11、公司五簡述題2、決定進(jìn)入障礙大小的主要因素有哪些規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品差異優(yōu)勢資金需求轉(zhuǎn)換本錢銷售渠道本錢優(yōu)勢政府政策可能的報(bào)復(fù)4、簡述影響行業(yè)內(nèi)競爭對手之間競爭程度的各種因素.六論述題1、什么是高的退出障礙以及它們?nèi)绾斡绊懸粋€行業(yè)內(nèi)部的競爭2、分辨五種競爭力量并說明它們?nèi)绾螞Q定行業(yè)的潛在收益.習(xí)題3一單項(xiàng)選擇題1、被稱為特殊有形資源的是D.A、財(cái)務(wù)資源B、組織資源C、實(shí)物資源D、人力資源2、企業(yè)更愿意將B 作為企業(yè)水平和核心競爭力的根底.A、有形資源B、無形資源C、流量資源D、短周期資源3、分析資源利用情況,原那么上運(yùn)用B 來進(jìn)行.A、利潤與銷售收入的比率 B、產(chǎn)出與資源投入的比率 C、利潤與本錢的比

12、率 D、 利潤與資金的比率4、企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于 AA、企業(yè)的核心競爭力B、企業(yè)水平C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質(zhì)5、在企業(yè)財(cái)務(wù)水平分析中,考察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營水平的開展變化趨勢采用DA、收益性指標(biāo)B、流動性指標(biāo) C、成長性指標(biāo)D、生產(chǎn)性指標(biāo)6、企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)、方案、工作內(nèi)容、預(yù)算保證等屬于企業(yè)文 化分析中的D.A、文化現(xiàn)狀分析B、文化特色分析C、文化形成機(jī)制分析D、文化建設(shè)分析7、那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的水平,是企業(yè)核心水平判斷標(biāo)準(zhǔn)的B標(biāo)準(zhǔn).A、有價(jià)值的水平B、獨(dú)特的水平C、難于模仿的水平D、不可替代的水平8、擴(kuò)大核心產(chǎn)品份額之爭為企業(yè)間核心水平競爭的 CA、第一層次B

13、、第二層次 C、第三層次D、第四層次9、企業(yè)培育核心水平最主要的方法應(yīng)是 CA、外部購置B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作10、經(jīng)驗(yàn)效益法中的 經(jīng)驗(yàn)指AA、累積產(chǎn)量或效勞量B、實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) C、總產(chǎn)量D、工人的工作經(jīng)驗(yàn)二多項(xiàng)選擇題1、企業(yè)資源按其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來劃分,分為CEA、企業(yè)環(huán)境B、企業(yè)使命C、企業(yè)水平D、企業(yè)A、標(biāo)準(zhǔn)周期的資源 B、短周期的資源 C、流量資源D、長周期的資源E、目標(biāo)存量資源5、對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析,從而找出二者最正確可行戰(zhàn)略組合的一2、企業(yè)資源分析過程包括BCDE種分析工具是A .A、分析潛在資源B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用情況 D、分析資

14、源的應(yīng)變A、SWOT分析矩陣B、政策指導(dǎo)矩陣C、優(yōu)劣是分力E、進(jìn)行資源的平衡分析析D、波士頓矩陣分析3、企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)AB6、雖然每個企業(yè)的目標(biāo)差異很大,但根據(jù)杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸A、資源強(qiáng)勢B、資源弱勢C、競爭優(yōu)勢D、競爭劣勢納為C 個層次結(jié)構(gòu).4、企業(yè)內(nèi)部營銷水平分析包括ABDEA、2B、3C、4 D、5E、6A、產(chǎn)品競爭水平分析 B、銷售活動水平分析C、市場占有率分析7、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性,又要考慮到它的先進(jìn)性,這是指戰(zhàn)略D、新產(chǎn)品開發(fā)水平分析目標(biāo)制定的C原那么.E、市場決策水平分析A、關(guān)鍵性B、一致性C、鼓勵性D、穩(wěn)定性5、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)治理水平分

15、析包括ABCDE二多項(xiàng)選擇題A、生產(chǎn)過程分析B、生產(chǎn)水平分析 C、庫存分析1、一個企業(yè)的使命包括 BDD、勞動力分析A、企業(yè)精神B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)目標(biāo)D、企業(yè)E、質(zhì)量分析宗旨E、企業(yè)價(jià)值6、企業(yè)核心水平的判斷標(biāo)準(zhǔn)有 ABCE2、企業(yè)哲學(xué)的主要內(nèi)容通常由處理企業(yè)經(jīng)營過程中各種關(guān)系的BCE 所構(gòu)A、有價(jià)值的水平B、特殊的水平C、難于模仿的水平成.D、領(lǐng)先水平A、企業(yè)任務(wù)B、指導(dǎo)思想C、根本觀點(diǎn)D、企業(yè)E、不可替代的水平環(huán)境E、行為準(zhǔn)那么7、企業(yè)核心水平分析的內(nèi)容有ABE o3、決定企業(yè)使命的因素除了普通公眾、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)還有ABCDEA、主營業(yè)務(wù)分析B、核心產(chǎn)品分析C、核心地位分析A、股東B、

16、顧客C、雇員D、供給商E、D、主營產(chǎn)品分析競爭者E、核心水平分析4、分析戰(zhàn)略與環(huán)境是否匹配,主要是看戰(zhàn)略攻勢,而戰(zhàn)略攻勢又主要表現(xiàn)在8、企業(yè)培育核心水平的方法主要有 BCD o(AC ).A、合作B、外部購置C、戰(zhàn)略聯(lián)盟A、創(chuàng)新攻勢B、產(chǎn)品攻勢 C、市場攻勢D、競D、企業(yè)自身力量爭攻勢E、資源尋求攻勢9、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)效益來源于 ABCDEF5、雖然每個企業(yè)的目標(biāo)差異很大,但根據(jù)杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸A、勞動效率的提升B、勞動分工與重新設(shè)計(jì)工作方法C、新的生產(chǎn)工藝D、生納為ABDE 4個層次結(jié)構(gòu).產(chǎn)設(shè)備效率的提升A、根本目標(biāo)層次B、社會責(zé)彳£層次C、人力資源治理層次 D、市場戰(zhàn)略

17、層次E、E、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)F、有效地利用資源結(jié)構(gòu)層次10、價(jià)值鏈中的價(jià)值活動包括AC o6、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原那么有 ABCDEF oA、根本活動B、生產(chǎn)活動C、支持性活動D、采購活動A、關(guān)鍵性原那么 B、可行性原那么 C、定量化原那么 D、一致性原那么 E、穩(wěn)定性原五簡述題那么F、穩(wěn)定性原那么2、企業(yè)資源、企業(yè)水平、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間存在什么關(guān)系五簡述題4、企業(yè)資源與水平假設(shè)成為獨(dú)特競爭水平需具備的特征是什么1、為什么說企業(yè)使命決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向2、企業(yè)使命與企業(yè)文化建設(shè)有什么樣的關(guān)系習(xí)題44、戰(zhàn)略目標(biāo)、短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、日常目標(biāo)、個人目標(biāo)之間有什么樣的關(guān)

18、系一單項(xiàng)選擇題1、一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)那么反映習(xí)題5了這個企業(yè)的B一單項(xiàng)選擇題A、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)哲學(xué) C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)1、紡織印染廠,原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供給服裝廠,現(xiàn)在,紡環(huán)境織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于A o2、企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動,以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組A、向前一體化B、向后一體化C、橫向一體織類型,它反映了這個企業(yè)的 C化D、混合一體化A、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)哲學(xué) C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)2、格魯克W. Glueck的研究說明,在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡送的戰(zhàn)略是D環(huán)境A、防御戰(zhàn)略B、開展戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定開展戰(zhàn)略D、組合

19、3、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與 B 之間的關(guān)系.戰(zhàn)略A、股東B、顧客C、政府D、雇員3、當(dāng)買方資產(chǎn)專用性高,而賣方資產(chǎn)專用性低時(shí),買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是C4、 C 是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件.A、長期合同協(xié)議B、市場購置C、一體化D、參股A、合并B、聯(lián)合統(tǒng)一 C、控股經(jīng)營D、兼并E、D、公司在美國市場銷A、利用潛在時(shí)機(jī)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場B、保證生產(chǎn)的低本錢C、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D、保證有充足的資源A、低本錢的新進(jìn)入者 B、全球性的產(chǎn)品需求.C、合資企業(yè)的水平提升D、政4、以下戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營中的根本戰(zhàn)略的是 B .A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略 C、結(jié)合一一別離戰(zhàn)略

20、D、逐漸一體化戰(zhàn)略5、不屬于開展戰(zhàn)略的是DA、集中戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略6、規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指BA、當(dāng)在一個特定時(shí)期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí),單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢也會增加B、當(dāng)在一個特定時(shí)期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí),單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢會減少C、當(dāng)在一個特定時(shí)期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí),單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢保持不變D、產(chǎn)品的物理尺寸越大,生產(chǎn)本錢會越低7、20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是 A oA、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征B、集中于單一業(yè)務(wù)C、對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并 D、大規(guī)模的縱向兼并8、當(dāng)A 的時(shí)候發(fā)生向后一體化.A、 一個公司生產(chǎn)自己的原料 B、一個公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源C、一個公

21、司集中在單一的行業(yè)中D、業(yè)務(wù)間沒有聯(lián)系9、 D 不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因.A、強(qiáng)化整個公司的戰(zhàn)略競爭力B、擴(kuò)充業(yè)務(wù)活動以減少治理風(fēng)險(xiǎn)C、獲得與競爭者相關(guān)的市場勢力D、提升某個業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營狀況10、一個公司收購其產(chǎn)品供給商的行為屬于 CA、橫向收購B、不相關(guān)收購 C、縱向收購D、惡意接管二多項(xiàng)選擇題1、開展戰(zhàn)略的類型包括ABDEA、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或效勞的戰(zhàn)略B、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略E、縱向一體化戰(zhàn)略2、衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有CDE oA、滲透戰(zhàn)略B、低本錢戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略 E、清算戰(zhàn)略3、霍福爾C. Hofer的研究說明,企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是

22、BDA、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、向前一體化戰(zhàn)略D、滲透戰(zhàn)略 E、內(nèi)向式開展的多樣化戰(zhàn)略4、公司戰(zhàn)略的類型主要包括ACD.A、增長型戰(zhàn)略B、變革型戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、防御型戰(zhàn)略E、差異化戰(zhàn)略 5、在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中,范圍經(jīng)濟(jì)來自于 ABCDA、技術(shù)的匹配性B、運(yùn)營的匹配性C、與銷售和顧客相關(guān)的匹配性 D、治理 的匹配性E、產(chǎn)品的匹配性6、多樣化的戰(zhàn)略利益有ABDE oA、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)B、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) C、增加市場占有率D、增強(qiáng)競爭力E、 產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)7、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有BCD oA、觀念上的障礙B、結(jié)構(gòu)上的障礙C、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙 D、治理方面的 障礙E、同行業(yè)

23、企業(yè)的障礙8、防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念,一般包括 ABCEA、調(diào)整戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、暫停戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略9、購并的普通方式包括 ABCD .橫向一體化10、對于穩(wěn)定戰(zhàn)略,最常采用的行業(yè)是 BCEA、消費(fèi)品行業(yè) B、建筑業(yè) C、采掘業(yè) D、工業(yè)品行業(yè) E、石油業(yè)五簡述題2、企業(yè)在哪幾種情況下可以采取收獲戰(zhàn)略3、為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用開展戰(zhàn)略六論述題：試對縱向一體化戰(zhàn)略的利弊進(jìn)行分析.習(xí)題6一單項(xiàng)選擇題1、國際化戰(zhàn)略是指BA、美國公司為了反抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略.B、在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品C、歐盟國家的整合售的擴(kuò)張2、以下哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國經(jīng)營的動機(jī)3

24、、推進(jìn)全球生產(chǎn)一體化進(jìn)程的壓力主要來自于府管制的增加4、使公司擴(kuò)張以進(jìn)入國際市場的動機(jī)不包括以下的哪一項(xiàng)DA、擴(kuò)大公司潛在市場的規(guī)模 B、獲得規(guī)模效應(yīng)C、通過位置而獲取競爭優(yōu)勢D、迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束.5、對國內(nèi)市場B 的公司來說,國際化戰(zhàn)略是一個更有吸引力的戰(zhàn)略.A、為了成功而需要差異化戰(zhàn)略 B、在開展時(shí)機(jī)上受到限制.C、對該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度 D、擁有太多的限制.6、實(shí)行國際化戰(zhàn)略的公司通?？梢訠 收回它們在研發(fā)上的投資.A、只有當(dāng)沒有競爭者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品的時(shí)候.B、更快地C、更慢地D、用與那些只在一個國家銷售的公司相當(dāng)?shù)臅r(shí)間.7、那些擁有

25、可以應(yīng)用于國際市場的核心競爭力的公司,它可以 A oA、獲得協(xié)同效應(yīng)并以更低的本錢進(jìn)行生產(chǎn)B、更迅速地進(jìn)入新市場.C、在當(dāng)?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場形象和品牌忠誠度D、比他們國際市場上的競爭者能夠更迅速地滿足政府的要求8、以下哪一項(xiàng)不是 業(yè)務(wù)層的國際化戰(zhàn)略 CA、國際綜合本錢領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略 B、國際集中化戰(zhàn)略C、國際外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略D、國際差異化戰(zhàn)略9、以下哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)實(shí)行國際化本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標(biāo)AA、獲得規(guī)模效應(yīng)B、搶在競爭者之前進(jìn)行擴(kuò)張.C、建立顧客忠誠度 D、建立對某個丁10、公司層的國際外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略是指 CA、公司不在國際市場上進(jìn)行競爭,而是與國際范圍內(nèi)的一些競爭者在該公司的本地市場上進(jìn)

26、行競爭B、有相當(dāng)一大局部的當(dāng)?shù)毓静辉趪H范圍內(nèi)進(jìn)行競爭C、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元D、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)集中到該公司的國際化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元11、以下哪一項(xiàng)不是 公司層的國際化戰(zhàn)略BA、國際外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略 B、 差異化戰(zhàn)略 C、 全球化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略12、公司層的全球化戰(zhàn)略認(rèn)為DA、世界上對產(chǎn)品的需求不斷增長B、全世界的收入水平提升.C、不同國家間的文化差異加劇 D、不同國家市場的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化.13、以下哪一項(xiàng)不是出口產(chǎn)品的缺點(diǎn) ?AA、收購國外生產(chǎn)設(shè)施所需花費(fèi)的高本錢B、高運(yùn)輸本錢.C、對分銷活動的控制減少D、當(dāng)?shù)卣魇盏年P(guān)稅.14、進(jìn)入國際市場的方式中擁有最大限制權(quán)

27、的方式是 D .A、許可協(xié)議B、收購C、合資企業(yè)D、建立全新企業(yè).二多項(xiàng)選擇題1、不同產(chǎn)業(yè)和國家間的實(shí)踐慣例和政策的標(biāo)準(zhǔn)化不可能通過 ABC 而實(shí)現(xiàn).A、增加不同國家間經(jīng)濟(jì)的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同國家間資產(chǎn)根底的擴(kuò)張D、因特網(wǎng)和電子商務(wù)2、以下哪幾項(xiàng)是促使公司滿足本地需求的因素ABDA、顧客對本地維修和效勞的需求B、由于文化差異而使公司引導(dǎo)顧客嘗試不同的產(chǎn)品因文化差異而要求的客戶化.C、低本錢勞動力的可獲得性D、來自于政府購置本地產(chǎn)品的壓力.3、以下哪幾項(xiàng)對公司追求市場擴(kuò)張的描述是不準(zhǔn)確的BCDA、南方貝爾已經(jīng)進(jìn)入多個南美國家市場以利用那里的電信市場解制B、凱涪格和大磨房主要

28、通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行國際擴(kuò)張C、可口可樂正在俄羅斯出售它的儲存集裝箱D、雷諾汽車和日產(chǎn)形成了合資企業(yè).4、在研發(fā)性要求更強(qiáng)的行業(yè)中競爭的公司之所以實(shí)行國際化戰(zhàn)略,不是由于 ABDA、它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護(hù)其知識產(chǎn)權(quán)B、它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術(shù)C、需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報(bào)率D、技術(shù)知識是沒有國界的5、將工廠和設(shè)備開到其他國家所帶來的位置優(yōu)勢包括以下哪幾項(xiàng)：ACA、本錢更低的勞動力B、容易獲得核心競爭力 C、容易獲得一些資源和顧客 D、能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略6、國際化低本錢戰(zhàn)略不可能在需求 AD 的國家中采用.A、有限B、大規(guī)模C、增長迅速D、穩(wěn)定

29、7、當(dāng)公司處于擁有 BC 的國家中,他們會實(shí)行國際差異化戰(zhàn)略.A、大規(guī)模的需求 B、受教育程度不高的顧客 C、特殊要素D、擴(kuò)展速度很快 的規(guī)模需求8、一個公司進(jìn)入國際市場時(shí)可有的選擇包括以下哪幾項(xiàng)ABDA、出口產(chǎn)品B、許可協(xié)議C、租賃D、收購9、以下哪幾項(xiàng)是國際化收購的缺點(diǎn) ABCA、它們非常昂貴并且通常需要借債融資B、收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求C、談判非常復(fù)雜D、這是進(jìn)入一個新市場的最慢的方式10、國際多元化可以導(dǎo)致CDA、更少的創(chuàng)新 B、不增加也不減少創(chuàng)新.C、更多的創(chuàng)新D、創(chuàng)新更容易產(chǎn)生.五簡述題2、識別并描述進(jìn)入國際市場的方式.習(xí)題7一單項(xiàng)選擇題1、差異化戰(zhàn)略的核心：CA、產(chǎn)

30、品的差異化B、生產(chǎn)過程工藝的差異化C、取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性D、取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨(dú)特性2、1993年,由安文尼等美國戰(zhàn)略治理學(xué)者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個因素的合二為一.A A、合作與競爭B、合資與競爭 C、合作與競賽D、協(xié)調(diào)與合作3、補(bǔ)缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是AA、專業(yè)化B、差異化C、規(guī)模化D、最小本錢4、市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個位置的企業(yè) CA、第一B、領(lǐng)導(dǎo)C、第三D、跟隨5、大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是AA、擴(kuò)大市場份額B、樹立品并形象C、壟斷市場D、建立企業(yè)文化6、請問說服不用香水的婦女使用香水屬于那一種戰(zhàn)略BA、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、市場滲透戰(zhàn)略C、地理擴(kuò)展戰(zhàn)略D、市場爭奪戰(zhàn)略7、

31、一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、表達(dá)個性化色彩的原那么.在營銷理念上,主要是通過專賣店的方式進(jìn)行銷售,而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn),要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客效勞的理念和行為準(zhǔn)那么.根據(jù)以上信息,你認(rèn)為這個品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：BA、總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、目標(biāo)集中戰(zhàn)略D、多樣化戰(zhàn)略8、如果在一個技術(shù)已根本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的行業(yè)中競爭,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么戰(zhàn)略 A oA、差異化戰(zhàn)略B、低本錢戰(zhàn)略C、專一化戰(zhàn)略D、領(lǐng)先性戰(zhàn)略9、競合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式是 DA、合資企業(yè)B、股權(quán)參與C、國際聯(lián)合D、戰(zhàn)略聯(lián)盟10、美國的綠箭公司專門生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模

32、式的那一種BA、垂直專業(yè)化B、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化C、效勞工程專業(yè)化D、質(zhì)量一價(jià)格專業(yè)化二多項(xiàng)選擇題1、以下那些因素是屬于限制本錢的 ABCE.A、限制規(guī)模B、限制生產(chǎn)水平C、限制地理環(huán)境D、限制資源E、限制學(xué)習(xí)效應(yīng)2、以下那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略 ABCEA、領(lǐng)先戰(zhàn)略B、堅(jiān)壁戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略 D、撤讓戰(zhàn)略E、快速放棄戰(zhàn)略3、以下那幾個追隨戰(zhàn)略是正確的 BCA、緊跟追隨B、緊密追隨C、距離追隨D、差異化追隨E、本錢追隨4、一個企業(yè)在其目標(biāo)市場中可以占據(jù)的競爭地位以下那幾個類型是正確的ABCDEA、主宰型B、強(qiáng)壯型C、難存活型D、防守型E、虛弱型5、新興企業(yè)要開展需要面臨的問題有那些 ABCE.

33、A、缺乏根底B、缺乏政府支持C、缺乏技術(shù) D、缺乏產(chǎn)品質(zhì)量E、顧客的困惑6、以下屬于競爭戰(zhàn)略的是ABCDE .A、總體低本錢戰(zhàn)略B、廣泛差異戰(zhàn)略 C、本錢集中化戰(zhàn)略 D、差異集中化戰(zhàn)略E、最優(yōu)本錢供給商戰(zhàn)略7、擴(kuò)大市場需求量的作法有ABDEA、開掘新的使用者B、開辟產(chǎn)品的新用途 C、開發(fā)新的產(chǎn)品D、增加使用量E、開辟新用戶8、可供挑戰(zhàn)者選擇的進(jìn)攻戰(zhàn)略有 ABCDE oA、正面進(jìn)攻B、迂回進(jìn)攻C、包圍進(jìn)攻 D、側(cè)翼進(jìn)攻E、游擊進(jìn)攻 9、以下那些是影響競合戰(zhàn)略制定的要素 ABCD oA、改變參與者B、改變策略 C、改變游戲規(guī)那么D、改變范圍E、改變企業(yè)組織架構(gòu)10、通用電器公司要求其在每一個行業(yè)市

34、場中都成為數(shù)一數(shù)二,否那么就退出, 并因此他們放棄了計(jì)算機(jī)和空調(diào)業(yè)務(wù).就此提升其他產(chǎn)品的市場率,請問為了獲得很好的市場占有率通用公司應(yīng)該考慮的因素有那些ABC oA、引起反壟斷的可能B、為提升市場份額所付出的本錢C、所采用的營銷組合戰(zhàn)略D、企業(yè)的品牌形象E、企業(yè)的資金勢力五簡述題1、造成分散型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)原因.2、新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)開展面臨的問題.3、成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇.六論述題-差異化戰(zhàn)略、低本錢競爭戰(zhàn)略的制定方法及戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn).習(xí)題8一單項(xiàng)選擇題1 .在市場增長率-相對市場占有率矩陣 波士頓矩陣中,具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是AA、問號類B、明星類C、金牛類D、瘦狗

35、類2 .在波士頓矩陣中,當(dāng)市場增長率低,相對市場占有率高的時(shí)候,它是屬于哪 種經(jīng)營單位.C A、問題類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類3.在波士頓矩陣中,C而市場增長率較的經(jīng)營單位.A、局、低B、局j、局j C、低、局jD、低、低4.在BCG矩陣中,企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實(shí)行的戰(zhàn)略是CA、市場開發(fā)B、維持戰(zhàn)略C、收縮和放棄戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略5 .生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：AA、開展戰(zhàn)略B、有重點(diǎn)地開展戰(zhàn)略 C、本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略D、夾在中間戰(zhàn)略E、調(diào)整戰(zhàn)略6 .在產(chǎn)品一市場演變矩陣中,當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位強(qiáng)時(shí), 企業(yè)應(yīng)實(shí)行白戰(zhàn)略是CA、開展B、增加市場份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或

36、清算、放棄7 .在產(chǎn)品一市場演變矩陣中,當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位弱時(shí), 企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是DA、開展B、增加市場份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄8 .在產(chǎn)品一市場演變矩陣中,當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于開發(fā)期并且競爭地位強(qiáng)時(shí),企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是B A、開展B、建立市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、市場集中9 .行業(yè)吸引力-競爭水平分析法是那個公司提出來的B A、波士頓公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司D、亞瑟"利特爾咨詢公司10 .生命周期法是那個公司提出來的A A、亞瑟"利特爾咨詢公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司 C、殼牌公司D、波士頓公司

37、二多項(xiàng)選擇題1、在波士頓矩陣中,以下那些經(jīng)營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率 高的情況 ABD A、問題類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類2、在波士頓矩陣的幼童區(qū)域,可能采用什么戰(zhàn)略 BD A、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略B、增加市場份額C、清算戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略3、在波士頓矩陣的金牛區(qū)域,可能采用什么戰(zhàn)略 CE A、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略B、增加市場份額C、維護(hù)戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略4、以下那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議 AC A、 開展戰(zhàn)略B、本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略C、選擇性投資戰(zhàn)略D、調(diào)整戰(zhàn)略5、行業(yè)吸引力競爭水平分析法對 行業(yè)吸引力的評價(jià)因素包括：BC A、生產(chǎn)規(guī)模B、行業(yè)規(guī)模C、市場增長速度D、

38、市場占有率6、行業(yè)吸引力-競爭水平分析法對經(jīng)營單位競爭水平的評價(jià)因素包括：ADE A、生產(chǎn)規(guī)模B、行業(yè)規(guī)模C、行業(yè)利潤D、單位形象E、市場占有率 7、以下那些階段屬于產(chǎn)品一市場的演化過程 ACDEA、開發(fā)階段B、孕育階段C、擴(kuò)張階段D、成熟階段E、衰退階段 8、行業(yè)成熟度包括以下階段中的那些 BD A、開發(fā)階段B、孕育階段C、擴(kuò)張階段D、開展階段 9、戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些 ACD A、外部環(huán)境B、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢 C、治理者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度D、企業(yè)過去的戰(zhàn)略10、應(yīng)用湯姆森和斯特克蘭方法,當(dāng)企業(yè)面對市場增長迅速、競爭地位弱的情 況時(shí),什么戰(zhàn)略方案可選 AD A、合并B、縱向一體化C、多

39、元化D、清算一單項(xiàng)選擇題1、最早對戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行研究的是美國學(xué)者D .A、泰羅B、法約爾C、邁克爾波特D、錢德勒企業(yè)戰(zhàn)略治理試題一、單項(xiàng)選擇題每題2分,共20分1 .福耀玻璃主營汽車玻璃的上市公司決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā) 展的方向,以下哪些方向可以彳為可以考慮的開展方向? A A.開展建筑玻璃產(chǎn)品 B.開展汽車發(fā)動機(jī)產(chǎn)品 C.購并汽車配套企業(yè)D.發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品2 .對于旅游企業(yè)來說,以下因素中屬于宏觀因素的是D .A.某旅游點(diǎn)發(fā)生地震 B.旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提升C.國家允許國人出境旅游 D.國內(nèi)居民用：于旅游的消費(fèi)支出增長明顯3 .可口可樂與百事可樂面臨劇烈的競

40、爭,二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略,哪個變量實(shí)施差異化更可能獲得成功D . A.產(chǎn)品 B.效勞 C.人事 D.形象4 .某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于 B .A .同心多元化 B,水平多元化 C.集團(tuán)多元化 D. 一體化5 .在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中,有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè).請問長 安商場的最主要競爭對手是A oA.復(fù)興商業(yè)城 B.王府井百貨大樓 C.石家莊市某百貨商場 D.國外到北 京開業(yè)的商業(yè)機(jī)構(gòu)6 .面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)工程開發(fā)轉(zhuǎn) 向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā),這屬于 A .A.提前性變革 B.反響性變革 C.危機(jī)性變革

41、D.隨機(jī)應(yīng)變式的變革7 .某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的向陽牌服裝,該市場成功后,又以該品牌進(jìn)人中檔消費(fèi)市場,這一品牌策略就是 C .A.家庭品牌 B.個別品牌 C.品牌延伸 D.多品牌8 .把雞蛋放在一只籃子里的做法是什么戰(zhàn)略的形象表述A o A.集中化戰(zhàn)略 B. 一體化戰(zhàn)略 C.差異化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略9 .西單商場的目標(biāo)市場定位是：群眾化的精晶店.有局部顧客抱怨商場的裝修 檔次太低,商場里的椅子太少.有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提升名牌 商品的比例,并力求使名牌商品物美價(jià)廉,請問這種建議有什么問題? A A.建議的舉措方案與企業(yè)目標(biāo)不一致B.建議的舉措與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致C

42、.建議的舉措符合顧客的需求,可以實(shí)施 D.建議的舉措可能會降低商場的 利潤10 .對于鋼鐵行業(yè)來說,最明顯的競爭特征是B .A.價(jià)格 B.規(guī)模經(jīng)濟(jì) C.轉(zhuǎn)換本錢D.庫存本錢二、案快分析40分1 .中國平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份是一家以保險(xiǎn)業(yè)為主,融證券、信托、投 資為一體的綜合性金融效勞集團(tuán),是我國第一家國有控股的股份制保險(xiǎn)公司,也是中國第一家有外資參股的全國性保險(xiǎn)公司.在世紀(jì)之初平安保險(xiǎn)又將爭創(chuàng)世界500強(qiáng)400優(yōu)視為自己的理想目標(biāo).平安吸收了中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代 治理思想的精華,形成了廣為外界贊譽(yù)的企業(yè)文化.平安的企業(yè)使命是：對客戶負(fù)責(zé),效勞至上,誠信保證；對員工負(fù)責(zé),生涯 規(guī)劃,安居樂業(yè)；對

43、社會負(fù)責(zé),回饋社會,建設(shè)國家.平安倡導(dǎo)以價(jià)值最大化 為導(dǎo)向,以追求卓越為過程,做品德高尚和有價(jià)值的人,公司形成了老實(shí)、信任、進(jìn)取、成就的個人價(jià)值觀,和 團(tuán)結(jié)、活力、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀, 平安為員工描繪的遠(yuǎn)景和抱負(fù)是：成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融效勞業(yè)學(xué)習(xí) 的楷模,建設(shè)國際一流的綜合金融效勞集團(tuán).請你答復(fù)以下問題：哪些話描述了平安的生存目的 你認(rèn)為平安的企業(yè)生存的目的描述是否有值 得改良的地方女口果有請你用一句話來為平安描述生存目的.在平安的企業(yè)使命中,哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)哪些話是對企業(yè)愿景未來展望的描述企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么 三、案例分析40分12.某小區(qū)根本情況及可供選擇的投資方案如下：某小區(qū)共有人口 30000人,其中三口之家占 40%,兩口之家占20%,與老人一 起生活的家庭有30%.商品房住戶占30%,回遷戶和經(jīng)濟(jì)適用房住戶占 70%. 該小區(qū)共有彳t步車輛 5000輛,其中高檔車500輛,中檔車1500輛.小區(qū)平面 圖如下：現(xiàn)有兩種投資方案：一種是在該小區(qū)