企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

1、物業(yè)公司三年開(kāi)展規(guī)劃三年開(kāi)展戰(zhàn)略概要：物業(yè)2021年2021年企業(yè)開(kāi)展總體規(guī)劃和開(kāi)展目標(biāo)概括為：1、抓住機(jī)遇,向外拓展,向內(nèi)挖潛,擴(kuò)大品牌美譽(yù),實(shí)現(xiàn)跨越式開(kāi)展.以市場(chǎng)為根底, 逐步輻城市中央.2、三年內(nèi)治理面積突破萬(wàn)平米,年效勞收入突破萬(wàn)元,行業(yè)資質(zhì)上二級(jí),成為本地區(qū)和周邊地區(qū)最具知名度的物業(yè)治理公司之一；3、申報(bào)并力獲通過(guò)質(zhì)量治理體系認(rèn)證,強(qiáng)化內(nèi)部治理,逐步實(shí)現(xiàn)從單純治理到市場(chǎng)經(jīng) 營(yíng)為一體綜合化的轉(zhuǎn)變；4、通過(guò)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整,優(yōu)化資源,實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng),盡快實(shí)施和壯大與物業(yè)治理相關(guān)的配套工程；5、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì),探討總結(jié)治理經(jīng)驗(yàn),形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的治理模式.企業(yè)三年開(kāi)展規(guī)劃一、企業(yè)開(kāi)展思路作

2、為專業(yè)物業(yè)治理公司,物業(yè)將以本規(guī)劃書(shū) “抓住機(jī)遇,向外拓展,向內(nèi)挖潛,擴(kuò)大品牌美譽(yù),實(shí)現(xiàn)跨越式開(kāi)展的指導(dǎo)思想,充分?jǐn)U大“XX物業(yè)在XX乃至周邊地區(qū)的影響力,力爭(zhēng)在3年內(nèi)讓XX物業(yè)成為XX以及周邊地區(qū)物業(yè)治理行業(yè)的好品牌,在物管行業(yè)推進(jìn)的浪潮中寫下濃墨重彩的一筆.二、外部環(huán)境及政策分析1、規(guī)?；?、專業(yè)化、市場(chǎng)化是物業(yè)治理企業(yè)的開(kāi)展方向我國(guó)的物業(yè)治理行業(yè)是隨著改革開(kāi)放不斷的深入、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨活潑、城市建設(shè)事業(yè)的迅速開(kāi)展、大批新建住宅區(qū)的建成、房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)的崛起和房產(chǎn)治理體制改革加快而應(yīng)運(yùn) 而生的,物業(yè)治理已成為城市居民生活不可缺少的一局部,優(yōu)質(zhì)的效勞和治理也將成為地域含金量上下的重要標(biāo)志.根據(jù)中

3、國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)展,有專家預(yù)測(cè)到2021年,我國(guó)城鎮(zhèn)住宅面積將會(huì)到達(dá)180億平方米,如果按一元每平方米計(jì)算,每年的物業(yè)效勞收入就有 180億元,物業(yè)公司的傭金凈利潤(rùn)將到達(dá)18億元,而且這個(gè)市場(chǎng)不會(huì)疲軟,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展,其內(nèi)涵會(huì)不斷豐富、 物業(yè)治理可做的事情還很多,這個(gè)產(chǎn)業(yè)已顯示著巨大的潛能.2、國(guó)家對(duì)物管日益重視,全國(guó)性 物業(yè)治理?xiàng)l例及其配套法規(guī)陸續(xù)出臺(tái)物業(yè)治理在我國(guó)經(jīng)過(guò)二十幾年的開(kāi)展,其觀念已深入人心,居民的生活與之息息相關(guān).針對(duì)那種治理不標(biāo)準(zhǔn)、亂收費(fèi)的政策法規(guī)也陸續(xù)出臺(tái).物業(yè)治理無(wú)法可依的狀態(tài)將不再存在. 建設(shè)部物業(yè)治理?xiàng)l例己公布施行,這對(duì)標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)治理,解決物業(yè)治理中遇到的實(shí)際問(wèn)題提 供了依

4、據(jù).三、物業(yè)的組織設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略規(guī)劃1、 組織是治理的載體一個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否合理與健全,關(guān)系著企業(yè)人、財(cái)、物等資源運(yùn)用效率的上下,關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),是企業(yè)治理的重要內(nèi)容,是治理的靈魂.根據(jù)組織設(shè)計(jì)的“效率、合理分權(quán)、協(xié)同、寬松的原那么,我們擬在 2021年上半年,結(jié)合“XX一期的接盤, 對(duì)現(xiàn)在XX物業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行微調(diào),根本架構(gòu)為“五部一室,即：財(cái)務(wù)部、工程部、保安部、環(huán)境維護(hù)部、客戶效勞部、總經(jīng)理辦公室.2、 戰(zhàn)略規(guī)劃是開(kāi)展的方向企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)開(kāi)展的謀略.企業(yè)開(kāi)展是企業(yè)成長(zhǎng)、 壯大的過(guò)程,其中既包括量的增加,也包括質(zhì)的變化.企業(yè)開(kāi)展也需要謀略,對(duì)企業(yè)開(kāi)展整體性、長(zhǎng)期性、根本性

5、的 謀略就是企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略.企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：一是整體性,二是長(zhǎng)期性,三是根本性,四是謀略性.整體 性是相對(duì)于局部性而言的,長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的,根本性是相對(duì)于具體性而言的, 謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的.企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征,缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略.企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略不是企業(yè)開(kāi)展中長(zhǎng)期方案.企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略是企業(yè)開(kāi)展中長(zhǎng)期方案的靈魂與綱領(lǐng).企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展中長(zhǎng)期方案,企業(yè)開(kāi)展中長(zhǎng)期方案落實(shí)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略；前者是綱,綱舉目張.在XX物業(yè)成立之初就應(yīng)對(duì)公司的開(kāi)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃.確立開(kāi)展階段和開(kāi)展思路,并明確各個(gè)階段中的關(guān)鍵問(wèn)題與存在的風(fēng)險(xiǎn).X X物業(yè)從現(xiàn)在起就更應(yīng)以做品牌

6、一流的物業(yè)治理公司作為戰(zhàn)略目標(biāo). 以品牌搶占市場(chǎng),以治理為依托,開(kāi)展以高檔綜合樓宇為對(duì)象的多種經(jīng)營(yíng),爭(zhēng)取有一兩個(gè)經(jīng)營(yíng)工程創(chuàng)出品牌,開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng).四、-戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)一人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵1、人才的招聘與選拔物業(yè)治理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其治理內(nèi)容涉及建筑、治理、電氣、電子、園林、心 理、財(cái)務(wù)等知識(shí).從物業(yè)的開(kāi)展趨勢(shì)看,還涉及到規(guī)劃、評(píng)估的知識(shí).做物業(yè)治理不但要懂得本崗位的專業(yè)知識(shí),還要對(duì)其他崗位的專業(yè)知識(shí)有一定程度的了解.在人才招聘時(shí)不但要有過(guò)硬的技術(shù),更要有好的品德.好品德是物業(yè)從業(yè)人員必備的素質(zhì).在人員的選拔上不唯才是舉,德才兼?zhèn)鋺?yīng)成為選拔員工的唯一標(biāo)準(zhǔn).在企業(yè)的開(kāi)展中必須有一群穩(wěn)定的高素質(zhì)

7、的人才為企業(yè)效勞.2、員工的培訓(xùn)與考核公司的任何制度與目標(biāo)的實(shí)施都要靠人去執(zhí)行.對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的培訓(xùn)是公司不斷開(kāi)展的要求.對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)開(kāi)展?fàn)?況等,使員工清楚的熟悉到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài),尋找差距彌補(bǔ)缺乏,做到知己知彼.增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感,使企業(yè)的開(kāi)展具有足夠的動(dòng)力.考核是對(duì)員工的工作做系統(tǒng)的評(píng)價(jià).我們?nèi)詫⒁詷I(yè)已施行近X年的 全員季度測(cè)評(píng)作為 貫穿公*核工作的主線,以此揭示員工工作的有效性及其未來(lái)工作的潛能,從而使員工本身、企業(yè)都受益.二制度是戰(zhàn)略實(shí)施的保證1、制度的制定制度要具有針對(duì)性、可行性和長(zhǎng)期性.總的來(lái)說(shuō)

8、可分為工作制度和獎(jiǎng)懲制度. 前者是對(duì) 各崗位的要求,后者是一種鼓勵(lì)舉措.健全的制度使公司治理程序化,集約化.杜絕了治理中的隨意性和主觀性.一個(gè)制度不健全的企業(yè)會(huì)使企業(yè)疲于治理而無(wú)暇顧及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn).2、制度的執(zhí)行有了嚴(yán)格制度,沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行就成了沒(méi)用的擺設(shè).制度出臺(tái)以后,毋論在公司哪個(gè)層面都必須遵守,以保證制度的嚴(yán)肅性.三企業(yè)開(kāi)展規(guī)劃范文 -文化是企業(yè)的靈魂企業(yè)的健康開(kāi)展需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)、利益的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶.企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒(méi)有后一種紐帶,是不能得到健康開(kāi)展的.優(yōu)良的公司文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境,提升員工的道德素質(zhì)和技術(shù)文化素質(zhì),對(duì)內(nèi)形成企業(yè)凝聚力

9、,對(duì)外提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力, 形成企業(yè)開(kāi)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶,并從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)開(kāi)展的積極因素.所以,公司文化是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,是企業(yè)開(kāi)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力.企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)不斷積累、提煉、升華的過(guò)程,包括制度文化和理念文化.在制度上形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)、可操作的準(zhǔn)那么,在理念上以效勞、創(chuàng)新、超越為核心價(jià)值.五、-戰(zhàn)略實(shí)施的步驟一做好企業(yè)品牌建設(shè),擬分三步走第一步從現(xiàn)在到 “X供期工程完工.此階段的主要任務(wù)是調(diào)整建立公司架構(gòu).根 據(jù)實(shí)際需求合理建立各職能部門,修訂崗位說(shuō)明書(shū)以明晰各部門責(zé)任, 做到先期人員經(jīng)培訓(xùn)后上崗履行責(zé)任.對(duì)工程的施工根據(jù)物業(yè)治理需要提出合理化建議

10、和監(jiān)督,對(duì)已入場(chǎng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、效勞意識(shí)方面的專業(yè)培訓(xùn), 使工程從一開(kāi)始就走上制度化、專業(yè)化的道路,從而帶動(dòng)全公司的工作 提速、上檔.第二步“XX期入住至到工程全部完成竣工驗(yàn)收.此階段,各部門到位,對(duì)先期入住的業(yè)主提供效勞. 此期間因邊施工邊治理遇到的問(wèn)題較多,對(duì)各部門的人員起到一個(gè)考驗(yàn)和鍛煉的作用.在實(shí)際工作中在對(duì)各項(xiàng)制度健全和完善,使其更具可操作性.同時(shí)逐步開(kāi)展對(duì)外宣傳工作,提升公司知名度,并積極和房管局、市物業(yè)治理處等主管部門聯(lián)系,取得業(yè)務(wù)指導(dǎo),對(duì)參加市及省的項(xiàng)問(wèn)評(píng)選做鋪墊.引進(jìn) ISO9002系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)治理,力爭(zhēng)通過(guò)ISO9002質(zhì)量認(rèn)證.第三步業(yè)主入住率達(dá) 60%后.召開(kāi)業(yè)主大會(huì),

11、選舉業(yè)主委員會(huì).和業(yè)主簽訂物業(yè)管理合同.建立建全各種檔案資料.參照xx省物業(yè)治理優(yōu)秀住宅小區(qū)考評(píng)方法 對(duì)缺乏地方積極整改,按間隔期分別向主管部門申報(bào)市、省物業(yè)治理優(yōu)秀住宅小區(qū).請(qǐng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)參觀、指導(dǎo).爭(zhēng)取獲得全國(guó)物業(yè)治理優(yōu)秀小區(qū)的稱號(hào).二經(jīng)營(yíng)思路企業(yè)開(kāi)展的目的是盈利. 物業(yè)公司是一個(gè)微利的行業(yè), 要想做到盈利先從內(nèi)部治理著手, 開(kāi)源節(jié)流.對(duì)內(nèi)限制本錢,對(duì)外拓展業(yè)務(wù).以“kx為立足點(diǎn),根據(jù)業(yè)主需求積極開(kāi)展特殊效勞.根據(jù)“ kx的地理位置相對(duì)較為 黃金,人流量大,附近較少大的商業(yè)設(shè)施,交通便 利等特點(diǎn),可開(kāi)設(shè)超市以日常所需的米、面、凈菜、食用油、生活用品為主、建材店、中介等以便民效勞.其次依

12、托品牌承接其他物業(yè)治理工程,以創(chuàng)立的品牌資源、人才資源搶占市場(chǎng),擴(kuò)大治理規(guī)模,在三到五年內(nèi)爭(zhēng)取做行業(yè)內(nèi)一流企業(yè).三實(shí)施舉措1、從內(nèi)部著手,抓好公司內(nèi)部的治理工作.嚴(yán)格規(guī)章制度,對(duì)員工嚴(yán)格要求狠抓工作 的落實(shí).2、對(duì)業(yè)主做好效勞工作.對(duì)業(yè)主的合理要求積極、及時(shí)、準(zhǔn)確的給予解決.做好小區(qū) 的文化建設(shè),依靠業(yè)主共同將“切卜區(qū)建設(shè)成文明、平安、整潔、活力、團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀小區(qū).3、統(tǒng)一員工熟悉,使公司戰(zhàn)略深入到每個(gè)員工的腦海,增強(qiáng)其責(zé)任感、使命感.做好 外聯(lián)工作,積極配合周圍社區(qū)、街道、派出所等部門的工作.4、做好公司的形象宣傳工作,提升公司知名度開(kāi)展外接業(yè)務(wù).四戰(zhàn)略實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題及預(yù)防舉措1、企業(yè)開(kāi)

13、展階段的人員流動(dòng)由于企業(yè)和員工處于磨合階段以及員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同問(wèn)題,人員的流動(dòng)比較頻繁, 會(huì)給企業(yè)帶來(lái)諸如人心不穩(wěn)、破壞了企業(yè)凝聚力、員工沒(méi)責(zé)任心等負(fù)面影響.對(duì)此,在工作上要有一套完整的鼓勵(lì)制度,使員工有目標(biāo),有動(dòng)力.利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展有組織的團(tuán)體活動(dòng), 老員工主動(dòng)積極的關(guān)心新員工的工作、生活.使員工在企業(yè)內(nèi)找到歸屬感,保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和向心力.2、對(duì)物業(yè)治理上遇到問(wèn)題的對(duì)應(yīng)處理企業(yè)開(kāi)展規(guī)劃范文-處理投訴在物業(yè)治理過(guò)程中,由于效勞的不到位,遇到業(yè)主的投訴是要及時(shí)、準(zhǔn)確的處理.不以各種客觀原因進(jìn)行推諉.遇到投訴先要成認(rèn)問(wèn)題,接納業(yè)主的意見(jiàn),然后分析造成的原因, 準(zhǔn)確的將問(wèn)題處理完. 這一過(guò)程不

14、單是解決了問(wèn)題還要了解業(yè)主的其他需求和不滿,對(duì)工作中的缺乏積極改進(jìn)把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)中.-積極開(kāi)展文化宣傳工作效勞是無(wú)止境的,人的需求是無(wú)限的.怎樣把物業(yè)公司的工作做好,到達(dá)業(yè)主的滿意, 一靠細(xì)致入微的效勞,二要做好和業(yè)主的溝通,增進(jìn)相互間的了解.開(kāi)展拜訪工作,積極了 解業(yè)主需求,根據(jù)需求開(kāi)展有針對(duì)性的效勞.主動(dòng)宣傳物業(yè)公司的治理方法,求得業(yè)主的理解和支持.開(kāi)展以合唱、體育比賽、健身、讀書(shū)為內(nèi)容的小區(qū)文化活動(dòng).用這一形式來(lái)帶動(dòng) 小區(qū)的文明建設(shè).關(guān)于資產(chǎn)重組XX物業(yè)企業(yè)開(kāi)展中無(wú)疑會(huì)遇到資金問(wèn)題,在物業(yè)公司尚未創(chuàng)出品牌、到達(dá)規(guī)模經(jīng)營(yíng)前,物業(yè)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源是有限的.根據(jù)的現(xiàn)狀,一般都是開(kāi)發(fā)商承擔(dān)了這筆

15、費(fèi)用.雖然解決了物業(yè)公司開(kāi)展所需的資金問(wèn)題,同時(shí),也使其變成了開(kāi)發(fā)商的負(fù)擔(dān)和累贅.從市場(chǎng)角度來(lái)看資金的解決途徑有二：其一,通過(guò)董事會(huì)向企業(yè)法人募集投資基金.物業(yè)治理是朝陽(yáng)行業(yè),開(kāi)展?jié)摿薮?蘊(yùn)含著大量的商機(jī).必定會(huì)成為資本追逐的對(duì)象.其二,向個(gè)人、尤其是企業(yè)內(nèi)部員工尋找投資.由于物業(yè)公司具有投資額不大,回報(bào)穩(wěn) 定,獲利期長(zhǎng),市場(chǎng)穩(wěn)定等特點(diǎn)對(duì)中小投資者來(lái)說(shuō)還是很有價(jià)值的.加之,企業(yè)內(nèi)部員工的投資持股更可增強(qiáng)員工 自我意識(shí),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力.借助企業(yè)資本重組,公司經(jīng)營(yíng)范圍將擴(kuò)大為物業(yè)治理含住宅、商住、寫字樓、產(chǎn)業(yè)物業(yè)及社區(qū)物業(yè)、餐飲及社區(qū)會(huì)所經(jīng)營(yíng)、物業(yè)治理咨詢、房地產(chǎn)咨詢及中介、對(duì)外承接物業(yè)、 綠化

16、工程等業(yè)務(wù),治理效勞的范圍也將進(jìn)一步擴(kuò)大,2年內(nèi)爭(zhēng)取輻射到周邊城市.1、重組目的本次重組是在X物業(yè)成功運(yùn)作的根底上,通過(guò)重組以到達(dá)：增強(qiáng)XXt1業(yè)的實(shí)力,為實(shí)現(xiàn)物業(yè)治理工作規(guī)?；_(kāi)展奠定良好根底；繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和擴(kuò)大 “ XX品牌的信譽(yù)度和美譽(yù)度；使“XX品牌回報(bào)社會(huì),使投資者得到實(shí)惠；實(shí)現(xiàn)住宅物業(yè)、寫字樓和商業(yè)物業(yè)一體化治理和效勞；擴(kuò)大效勞工程,滿足不同客戶的需求.2、資本構(gòu)成：本次重組后,X物業(yè)的注冊(cè)資本將到達(dá)元人民幣,其構(gòu)成如下：冷物業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估后,xxx投資開(kāi)發(fā)按原出資比例核定的凈資產(chǎn)作為投資新公司 的出資額,并增資、控股.其他出資者由愿意與 XXXX物業(yè)治理共同開(kāi)展的社會(huì)法人和團(tuán)體、企業(yè)

17、員工含其它 個(gè)體組成,新投資者可以現(xiàn)金、設(shè)備等方式按 1: 1的比例出資,按中華人民共和國(guó)公司 法?規(guī)定,出資者總數(shù)限制在 50個(gè)之內(nèi).3、出資要求擬參加物業(yè)治理的出資者應(yīng)本著 老實(shí)、信用的原那么,以利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為根底,與 X物業(yè)共同開(kāi)展,攜手共進(jìn).出資者應(yīng)具有較大的規(guī)模,具有一定的投資水平,投入的資本額不低于XX萬(wàn)元,也不得超過(guò)xo萬(wàn)元.出資者必須為愿意在物業(yè)治理行業(yè)尋求開(kāi)展的社會(huì)法人和團(tuán)體、企業(yè)員工含其它 個(gè)體.業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與開(kāi)展前景一、企業(yè)開(kāi)展規(guī)劃范文-經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根據(jù)公司的開(kāi)展規(guī)劃和設(shè)想,XXt!業(yè)將開(kāi)展以下方面的活動(dòng)：1、增加擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍所需要的資源；2、對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)

18、行更新、增加；3、增加開(kāi)展小區(qū)文化活動(dòng)的設(shè)施；4、選擇性購(gòu)置商鋪用于出租或經(jīng)營(yíng)；5、建設(shè)公司自己的苗圃、花卉基地；6、開(kāi)展與市政社區(qū)治理有關(guān)的工程建設(shè)效勞工程；7、增設(shè)經(jīng)營(yíng)社區(qū)會(huì)所及其它相關(guān)業(yè)務(wù).二、開(kāi)展前景通過(guò)向擬投資工程的投資,使公司的物業(yè)治理面積由現(xiàn)在的XX川 M2,力爭(zhēng)在23年內(nèi)超過(guò)xxgM2含住宅物業(yè)、社區(qū)物業(yè)及產(chǎn)業(yè)物業(yè).公司的經(jīng)營(yíng)收入主要來(lái)源于工程工程的收入、治理輸出和物業(yè)籌劃的收入及物業(yè)治理費(fèi)的收入,未來(lái)三年內(nèi),將由現(xiàn)在的XX余萬(wàn)元增加到XXX萬(wàn)元.通過(guò)與物業(yè)治理相關(guān)的其它業(yè)務(wù)的開(kāi)展,快速提升公司的盈利水平.重組后的XXW業(yè)將實(shí)現(xiàn)物業(yè)治理的規(guī)模化及全方位開(kāi)展,必將給投資者帶來(lái)豐厚的回報(bào).1、X物業(yè)的治理輸出和品牌輸出規(guī)劃治理輸出將是XXW業(yè)的一項(xiàng)潛力巨大的收入來(lái)源,公司將成立專門部門, 專業(yè)運(yùn)作,在提升XXt!業(yè)品牌形象的同時(shí)也為公司帶來(lái)收益,使咨詢業(yè)務(wù)成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn).2、餐飲及社區(qū)會(huì)所經(jīng)營(yíng)規(guī)劃擬利用X次廈、XX大廈區(qū)域優(yōu)勢(shì),開(kāi)展會(huì)所經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并利用現(xiàn)有品牌優(yōu)勢(shì)涉足餐飲娛樂(lè)等行業(yè),開(kāi)展積極的創(chuàng)