各部門職能及各崗位職責(zé)201702.docx

1、各部門職能及各崗位職責(zé)2017 年 2 月目錄組織架構(gòu)圖一、經(jīng)營部 4二、技術(shù)部 9三、工程部 24四、行政人事部29五、商務(wù)部 37六、財務(wù)部 42七、市場部 47經(jīng)營部一、基本情況部門名稱：經(jīng)營部崗位編制：人直接上級總經(jīng)理部門設(shè)置目的：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營成本的控制及設(shè)備、材料采購管理；負(fù)責(zé)經(jīng)營計劃與預(yù)算管理、經(jīng)營目標(biāo)考核、合同管理。二、主要工作內(nèi)容（1） 、成本核算管理1 、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求，組織編制公司年度經(jīng)營計劃；2、組織編制成本分析并出具分析報告；3、匯總及編制月度經(jīng)營計劃和統(tǒng)計報表，分析月度、年度公司經(jīng)營情況，對于較大偏差及時提出預(yù)警，對改進(jìn)措施形成決議的，監(jiān)督執(zhí)行情況計

2、入考核體系。（2） 、采購管理1 、負(fù)責(zé)對主要供應(yīng)商進(jìn)行評定，確定合格供應(yīng)商名單；2 、負(fù)責(zé)設(shè)備、原材料的質(zhì)量、數(shù)量的異常處理；3 、負(fù)責(zé)物料供貨交貨期的統(tǒng)計分析；4 、負(fù)責(zé)處理與協(xié)調(diào)各部門、供應(yīng)商之間的關(guān)系；5 、負(fù)責(zé)搜集和分析物資市場信息；6 、參與公司采購物資的招標(biāo)工作。（3） 、資金管理提報周、月、年資金計劃，按資金計劃安排辦理設(shè)備及建安分包付款手續(xù)。（4） 、結(jié)算管理負(fù)責(zé)辦理總包及分包竣工結(jié)算。經(jīng)營部各崗位職責(zé)一、 經(jīng)營部 經(jīng)理1、成本管理部分（ 計劃、預(yù)算、控制等） ；2、合同管理部分；3、熟悉采購管理知識，了解企業(yè)采購運作的多種手法；4、建立、調(diào)整和完善采購制度的流程；5、設(shè)備、

3、原材料的采購，對供應(yīng)商的選擇、評定和考核；6、及時提供有效的市場信息；7、管理控制采購部門工作負(fù)荷及績效；8、協(xié)調(diào)溝通本部門的各種關(guān)系，安排部門工作；9、監(jiān)控采購人員作業(yè)進(jìn)度，考核采購人員作業(yè)績效；10、分析所采購設(shè)備物料成本；11、審核采購合同與供應(yīng)商的付款條件；12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、采購工程師1、根據(jù)技術(shù)部門提供的設(shè)備采購要求發(fā)布招標(biāo)文件并按時搜集整理各供應(yīng)商的投標(biāo)文件、投標(biāo)報價；2、執(zhí)行詢價、比價、議價制度，努力降低采購成本；3、認(rèn)真執(zhí)行按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時間要求完成采購任務(wù)，確保供應(yīng)；4、密切配合技術(shù)部、財務(wù)部、 市場部做好采購事宜的溝通；5、參與合同評審，配合有關(guān)部門

4、做好報價、采購成本、交貨期方面的方案；6、根據(jù)要求提報周資金計劃表并辦理采購貨款的結(jié)算手續(xù)；7、負(fù)責(zé)采購部采購合同、采購訂單及供應(yīng)商檔案的整理、歸檔；8、協(xié)助采購經(jīng)理組織采購部內(nèi)部人員的績效考核工作；9、采購貨款的制作、核對及支付手續(xù)辦理及發(fā)票的跟催；10、按時登記臺賬，做到臺賬齊全，賬賬相符。能及時為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計資料；11、按要求及時上報各項指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到完整；12、月度成本盤點表的提報；13、負(fù)責(zé)分包合同的錄入及付款申請；14、按要求做好技術(shù)部提交的圖紙、檔案、 供應(yīng)商紙質(zhì)投標(biāo)文件等的保管工作虛心接受監(jiān)督，努力使采購工作公開、公正、透明、廉正；15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、成本核算工

5、程師1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求，組織編制公司年度經(jīng)營計劃；2、收集、整理、分析與公司經(jīng)營狀況相關(guān)的各類信息；3、負(fù)責(zé)組織編制成本分析并出具分析報告；4、匯總及編制月度經(jīng)營計劃和統(tǒng)計報表，分析月度、年度公司經(jīng)營情況，對于較大偏差及時提出預(yù)警，對改進(jìn)措施形成決議的，監(jiān)督執(zhí)行情況計入考核體系；5、根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及預(yù)算，制定、分解并下達(dá)指標(biāo)，并對經(jīng)營目標(biāo)及預(yù)算成本執(zhí)行情況進(jìn)行月度過程監(jiān)控；6、核對各部門上報的月度、年度經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行偏差分析，對需要調(diào)整的經(jīng)營預(yù)算進(jìn)行審核，提交預(yù)算執(zhí)行情況分析及調(diào)整意見的報告；7、組織編制公司經(jīng)營目標(biāo)考核內(nèi)容，并下達(dá)年度計劃及責(zé)任目標(biāo)；8、定期統(tǒng)計、分析

6、績效考核數(shù)據(jù)，并對績效考核過程進(jìn)行跟蹤管理，就異常情況提出處理意見；9、對公司各單元進(jìn)行季度、年度目標(biāo)考核；10、對采購部的采購合同臺賬、公司的所有合同（PDF版本） 和重要合同的副本進(jìn)行備案；11、定期審核各部門的合同統(tǒng)計報表，重點跟蹤有增減項的 合同履行情況。技術(shù)部一、基本情況部門名稱：技術(shù)部崗位編制：直接上級：工程技術(shù)總監(jiān)部門設(shè)置目的：負(fù)責(zé)對外技術(shù)的發(fā)布交流，負(fù)責(zé)各項目技術(shù)的支持二、主要工作內(nèi)容（1） 、方案制定1、收資；2、技術(shù)交流、現(xiàn)場踏堪；3、編制技術(shù)方案。（2） 、投標(biāo)1、標(biāo)前技術(shù)交流、現(xiàn)場踏堪；2、投標(biāo)方案確定；3、提供各專業(yè)報價清單；4、編制技術(shù)標(biāo)書；5 、投標(biāo)答疑；6、發(fā)送

7、電子版標(biāo)書給印刷、市場部。（3） 、協(xié)議談判1、預(yù)先編制技術(shù)協(xié)議、確定談判關(guān)鍵點及策略；2 、技術(shù)協(xié)議談判；、初步設(shè)計1、確定初步設(shè)計方案；2 、編制初步設(shè)計計劃；3、控制設(shè)計成本，并不超出技術(shù)協(xié)議范圍；4、與業(yè)主的良好溝通與交流；5、完成初步設(shè)計；6、組織初步設(shè)計內(nèi)部審查會；7、組織聯(lián)絡(luò)會；8、初步設(shè)計出版。、施工圖設(shè)計1 、根據(jù)初步設(shè)計方案確定施工圖設(shè)計方案；2、編制施工圖設(shè)計計劃；3、主要設(shè)備詢資；4、控制設(shè)計成本，并不超出技術(shù)協(xié)議范圍；5、與業(yè)主的良好溝通與交流；6、組織各專業(yè)進(jìn)行施工圖設(shè)計，執(zhí)行并落實校審程序；7、完成施工圖設(shè)計；8、組織組織施工圖設(shè)計內(nèi)部審查會；9、施工圖設(shè)計聯(lián)絡(luò)會

8、；10、圖紙交底；11、處理變更、聯(lián)系單；12、配合、核實現(xiàn)場簽證；13、施工圖設(shè)計出版；14、保存中間過程設(shè)計資料, 交資料員統(tǒng)一管理；15、項目設(shè)計結(jié)束后，按統(tǒng)一格式要求，組織匯總各專業(yè)電子版設(shè)計文件，交部門經(jīng)理及資料員。（6） 、竣工圖設(shè)計1 、主要變更均正確體現(xiàn)于竣工圖上；2、竣工圖格式符合業(yè)主要求、公司規(guī)定及國家標(biāo)準(zhǔn)；3、資料匯總、歸檔。（7） 、配合采購部進(jìn)行設(shè)備訂貨1、編制采購條件或招標(biāo)文件；2、參與技術(shù)評標(biāo)；3、簽訂技術(shù)協(xié)議；4、溝通、確認(rèn)返資。（8） 、工程決算配合1、組織有關(guān)人員提供變更、會議紀(jì)要等項目過程文件，為工程決算提供方便；2、必要時與技經(jīng)人員去現(xiàn)場與業(yè)主溝通。（9

9、） 、施工工代服務(wù)1、短期或中長期現(xiàn)場施工服務(wù)；2、處理現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計問題或其它情況；3、合理處置項目部及施工單位的建議，必要時與項目負(fù)責(zé)人及部門經(jīng)理溝通；4、主動了解項目部專工、現(xiàn)場項目經(jīng)理及施工單位對設(shè)計的評價和建議；5、配合項目經(jīng)理、施工經(jīng)理做好對業(yè)主的各項解釋、溝通工（十） 、調(diào)試配合1、提供調(diào)試所需資料；2、謹(jǐn)慎處理調(diào)試工程師的建議，必要時與部門經(jīng)理溝通；3、提出有效的調(diào)試建議；4、與調(diào)試工程師互相溝通；5、主動了解調(diào)試工程師對設(shè)計的評價和建議。（十一） 、消缺1、 在業(yè)主和項目部的指導(dǎo)下對現(xiàn)有工程的不合理設(shè)計進(jìn)行整改；2、總結(jié)工程設(shè)計經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)；3、配合項目經(jīng)理對業(yè)主提出的不合

10、理要求進(jìn)行溝通；4、重要問題準(zhǔn)備詳細(xì)的書面材料，與業(yè)主當(dāng)面溝通。（十二） 、技術(shù)持續(xù)改進(jìn)1、參與編制如“設(shè)計病例”等設(shè)計部內(nèi)部技術(shù)規(guī)范文件，以達(dá)到“技術(shù)沉淀、持續(xù)改進(jìn)”的目的；2、關(guān)注、鉆研本行業(yè)的新進(jìn)展，新技術(shù)，為公司決策提供有價值的信息。（十三） 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定負(fù)責(zé)制定招投標(biāo)及初設(shè)、技術(shù)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制定。技術(shù)部各崗位職責(zé)一、 電器工程師（1） 、投標(biāo)：提標(biāo)書答疑、對本專業(yè)的標(biāo)書進(jìn)行編制，并配合其它專業(yè)進(jìn)行標(biāo)書的編制。（2） 、大協(xié)議談判：事先研讀投標(biāo)書，書面整理大協(xié)議的關(guān)鍵談判內(nèi)容，做好談判的充分準(zhǔn)備，關(guān)鍵點與部門經(jīng)理溝通，與業(yè)主談判并達(dá)到談判目的；經(jīng)過積極努力實在無法達(dá)到

11、目的時，寫入“備忘錄”。（3） 、設(shè)備訂貨：按大協(xié)議、采購條件、施工圖紙、并查看經(jīng)簽字確認(rèn)的會議紀(jì)要， 編制設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書，落實設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書會簽。（4） 、工程設(shè)計：重視、 有效控制工程設(shè)計造價。對電氣工程設(shè)計成本負(fù)有重大責(zé)任。 有重視、 有效控制工程設(shè)計造價的本能；參加初步設(shè)計，編制初步設(shè)計說明書；初步設(shè)計裝訂成冊，落實校審程序；1 、監(jiān)督其它專業(yè)返資，重要設(shè)計資料必須以紙版作為一手設(shè)計資料，同時給其它專業(yè)提資；2 、遵循技術(shù)協(xié)議，電氣相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工圖設(shè)計，對卷冊設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)；3 、全面監(jiān)督采購條件模板、技術(shù)協(xié)議模板、設(shè)計病例、圖紙設(shè)計模板的執(zhí)行。杜絕隨意參考非優(yōu)良設(shè)計圖紙現(xiàn)象；

12、4 、保存中間過程設(shè)計資料, 交資料員統(tǒng)一管理；5 、產(chǎn)品電氣設(shè)計：包括電氣圖紙一次和二次圖紙繪制、電氣 部件選型等；照明系統(tǒng)，防雷接地系統(tǒng)，電纜敷設(shè)設(shè)施的設(shè)計；電氣外包部分供應(yīng)商評估，以及外包部分技術(shù)的引進(jìn)和轉(zhuǎn)化；解決技術(shù)問題并估算成本和時間；監(jiān)控產(chǎn)品使用以提高未來設(shè)計。（5） 、施工服務(wù)：1 、短期或長期現(xiàn)場施工服務(wù)；2 、處理變更，經(jīng)校核及批準(zhǔn)，出具變更單；3 、 合理處置項目部及施工單位的建議，必要時與部門經(jīng)理溝通；4 、 主動了解專工、現(xiàn)場項目經(jīng)理及施工單位對設(shè)計的評價和建議。（6） 、調(diào)試配合：1 、提供調(diào)試所需資料；2 、謹(jǐn)慎處理調(diào)試工程師的建議，必要時與部門經(jīng)理溝通；3 、與調(diào)

13、試工程師互相溝通；4 、主動了解調(diào)試工程師對設(shè)計的評價和建議。（7） 、消缺：1 、確定消缺方案并出具變更?？偨Y(jié)教訓(xùn)；2 、業(yè)主提出的不合理要求，重在說服。重要問題準(zhǔn)備詳細(xì)的書面材料，與業(yè)主當(dāng)面溝通。（8） 、竣工圖審核：主要變更均正確體現(xiàn)于竣工圖?？⒐D格式符合要求及國家 標(biāo)準(zhǔn)。、工程決算配合：1 、提供變更、會議紀(jì)要等項目過程文件，為工程決算提供方便；2 、必要時與計劃部人員去現(xiàn)場與業(yè)主溝通。（十） 、技術(shù)持續(xù)改進(jìn)：參與編制如“設(shè)計病例”等所有技術(shù)文件，以達(dá)到“技術(shù)沉淀、持續(xù)改進(jìn)”的目的。（十一） 、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作二、工藝工程師（1） 、技術(shù)方案：技術(shù)交流、現(xiàn)場踏堪。完成工藝技術(shù)方案。

14、（2） 、投標(biāo)：投標(biāo)前技術(shù)交流、現(xiàn)場踏堪。組織分配參與該項目工藝工程師的工作任務(wù)。審核或提交招標(biāo)書答疑條款、制定投標(biāo)方案、參與項目投標(biāo)的各項工作，審核設(shè)備選型、詢資、給其它專業(yè)的提資、給經(jīng)營計劃部采購部等部門的提資。校核匯總后的標(biāo)書、按審核意見修改標(biāo)書、指導(dǎo)標(biāo)書印刷；兼職完成設(shè)備專業(yè)、防腐保溫專業(yè)的工作。（3） 、大協(xié)議談判：參加我公司與業(yè)主的工程技術(shù)協(xié)議談判，熟悉設(shè)計要求，領(lǐng)會設(shè)計意圖。（4） 、配合采購部進(jìn)行工藝設(shè)備訂貨：按我公司與業(yè)主簽訂的工程技術(shù)協(xié)議校核設(shè)備采購條件或設(shè)備采購招標(biāo)文件，組織設(shè)備廠家進(jìn)行技術(shù)交流。審查經(jīng)簽字確認(rèn)的設(shè)備選型，編制或校核設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書，落實設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議

15、書會簽，催促設(shè)備廠家提資并審核其所提條件的正確性。（5） 、工程設(shè)計：1 、對項目的工藝設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，配合設(shè)計經(jīng)理認(rèn)真完成工藝專業(yè)的各項工作；2 、與總工程師、設(shè)計經(jīng)理經(jīng)常溝通，確保項目設(shè)計方案、工程流程、設(shè)備布置的正確性、合理性。具有重視和有效控制工程設(shè)計造價的本能。有效控制工程設(shè)：計造價；3 、組織和分配工藝工程師的設(shè)計任務(wù)；4 、參加初步設(shè)計，校審或編制初步設(shè)計說明書；初步設(shè)計裝訂成冊；5 、參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，做好與設(shè)計院和業(yè)主的技術(shù)溝通工作；6 、編制工藝專業(yè)設(shè)計計劃；7 、 決策一般設(shè)計問題，與項目負(fù)責(zé)人充分溝通并達(dá)成一致意見；8 、落實校審程序；9 、對分區(qū)及卷冊設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。

16、設(shè)計、校核或?qū)徍嘶驎炛匾獔D紙；10 、監(jiān)督并落實返資，重要設(shè)計資料必須以紙版作為一手設(shè)計、校審資料；11 、對設(shè)備選型、PID 圖設(shè)計、工藝總布置設(shè)計、總圖、邏輯控制說明有自己的獨立見解，并對其提出質(zhì)疑及建議。司令圖設(shè)計及校核。土建提資、校核工藝專業(yè)及煙道所有提資、校核總圖、校核邏輯控制說明。校核煙道施工圖；12 、參與設(shè)計、校核、或會簽工藝之外的其它專業(yè)施工圖；13 、參加或組織設(shè)計方案討論會；14 、保存中間過程設(shè)計資料, 交資料員統(tǒng)一管理。（6） 、施工服務(wù)1 、短期或長期現(xiàn)場施工服務(wù)；2 、 處理現(xiàn)場出現(xiàn)的所有工藝專業(yè)技術(shù)問題，聯(lián)系并協(xié)調(diào)其它專業(yè)工程師解決其它專業(yè)的技術(shù)問題；3 、

17、現(xiàn)場處理設(shè)計變更，經(jīng)校核及批準(zhǔn)，出具變更單；4 、 合理處置項目部及施工單位的建議，必要時與項目負(fù)責(zé)人及部門經(jīng)理溝通；5 、 主動了解項目部專工、現(xiàn)場項目經(jīng)理及施工單位對設(shè)計的評價和建議。（7） 、調(diào)試配合：1 、配合調(diào)試人員做好各項技術(shù)工作；2 、調(diào)試工作中能夠提出自已的建議，指導(dǎo)調(diào)試工作；3 、主動了解調(diào)試工程師對設(shè)計的評價和建議。（8） 、消缺：1 、 在業(yè)主和項目部的指導(dǎo)下對現(xiàn)有工程的不合理設(shè)計進(jìn)行整改；2 、總結(jié)工程設(shè)計經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)；3 、在以后的工作設(shè)計中指導(dǎo)設(shè)計人員揚長避短。（9） 、組編制竣工圖：竣工圖格式符合要求及國1 、 主要變更均正確體現(xiàn)于竣工圖。家標(biāo)準(zhǔn)；2 、監(jiān)督資料

18、歸檔。（十）、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作三、熱控工程師（1） 、投標(biāo)：接受設(shè)計部副經(jīng)理分配的投標(biāo)任務(wù)，能獨立完成投標(biāo)任務(wù)和技術(shù)談判。（2） 、大協(xié)議談判：事先研讀投標(biāo)書，書面整理大協(xié)議的關(guān)鍵談判內(nèi)容，做好談判的充分準(zhǔn)備，關(guān)鍵點與部門經(jīng)理溝通，與業(yè)主談判并達(dá)到談判目的；經(jīng)過積極努力實在無法達(dá)到目的時，寫入“備忘錄”（3） 、熱控設(shè)備訂貨：編寫熱控技術(shù)協(xié)議（如 DC或術(shù)協(xié)議，儀表技術(shù)協(xié)議，cems 技術(shù)協(xié)議）（4） 、工程設(shè)計:1 、負(fù)責(zé)完成脫硫工程的技術(shù)方案、投標(biāo)、設(shè)計、實施環(huán)節(jié)的技術(shù)部分熱控內(nèi)容；2 、 負(fù)責(zé)脫硫工程熱控專業(yè)的初步設(shè)計、施工圖及竣工圖設(shè)計；并協(xié)助設(shè)計經(jīng)理對設(shè)計過程進(jìn)行管理；3 、負(fù)責(zé)對

19、各項目中控制儀表系統(tǒng)的技術(shù)選型與設(shè)計；4 、 負(fù)責(zé)完成與其它專業(yè)的相互提資，配合其他專業(yè)完成項目實施各階段設(shè)計；5 、 負(fù)責(zé)熱控專業(yè)設(shè)備采購的技術(shù)規(guī)范制作，配合采購部完成設(shè)備采購及技術(shù)協(xié)議的簽訂；6 、 配合工程管理部完成熱控安裝分包單位招標(biāo)，負(fù)責(zé)提供熱控工程量清單；7 、負(fù)責(zé)熱控儀表系統(tǒng)的安裝施工指導(dǎo)；8 、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作；9 、重視、有效控制工程設(shè)計造價。有重視、有效控制工程設(shè)計造價的本能。對熱控工程設(shè)計成本負(fù)有重大責(zé)任；10 、全面監(jiān)督采購條件模板、技術(shù)協(xié)議模板、設(shè)計病例、圖紙設(shè)計模板的執(zhí)行。杜絕隨意參考非優(yōu)良設(shè)計圖紙現(xiàn)象；11 、研讀每個項目技術(shù)協(xié)議，對每個項目做到心中清楚，對

20、項目提出設(shè)計優(yōu)化；（5） 、施工服務(wù)1 、短期或長期現(xiàn)場施工服務(wù)；2 、處理變更，經(jīng)校核及批準(zhǔn)；3 、 合理處置項目部及施工單位的建議，必要時與部門經(jīng)理溝通；4 、 主動了解專工、現(xiàn)場項目經(jīng)理及施工單位對設(shè)計的評價和建議。（6） 、調(diào)試配合1 、提供調(diào)試所需資料；2 、謹(jǐn)慎處理調(diào)試工程師的建議，必要時與部門經(jīng)理溝通；3 、與調(diào)試工程師互相溝通；4 、主動了解調(diào)試工程師對設(shè)計的評價和建議。（7） 、消缺：1 、確定消缺方案并出具變更，總結(jié)教訓(xùn)；2 、業(yè)主提出的不合理要求，重在說服，重要問題準(zhǔn)備詳細(xì)的書面材料，與業(yè)主當(dāng)面溝通。（8） 、竣工圖：按時完成竣工圖設(shè)計，并向資料員提供最終版PDF電子版圖

21、 紙，且向資料員提供設(shè)計過程中各種變更，傳真等資料（9） 、工程決算配合：1 、提供變更、會議紀(jì)要等項目過程文件，為工程決算提供方便；2 、必要時與計劃部人員去現(xiàn)場與業(yè)主溝通。（十） 、技術(shù)持續(xù)改進(jìn)：參與編制如“設(shè)計病例”等所有技術(shù)文件，以達(dá)到“技術(shù)沉淀、持續(xù)改進(jìn)”的目的。（十一） 、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作四、土建工程師（一） 、投標(biāo)：提標(biāo)書答疑、制定專業(yè)投標(biāo)方案、指導(dǎo)或編制標(biāo)書、校核給其它專業(yè)提條件、校核標(biāo)書、校核報價條件；按照工作安排，協(xié)助標(biāo)書編制的其它輔助工作；兼職完成暖通、給排水、消防專業(yè)的工作。、大協(xié)議談判：事先研讀投標(biāo)書，書面整理大協(xié)議的關(guān)鍵談判內(nèi)容，做好談判的充分準(zhǔn)備，關(guān)鍵點與部門經(jīng)

22、理溝通，與業(yè)主談判并達(dá)到談判目的；經(jīng)過積極努力實在無法達(dá)到目的時，寫入“備忘錄”。（3） 、工程設(shè)計1 、有重視、有效控制工程設(shè)計造價的本能。有效控制工程設(shè)計造價；2 、組織本專業(yè)完成初步設(shè)計，執(zhí)行并落實校審程序；組織初步設(shè)計裝訂成冊；3 、參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，與業(yè)主保持合理、適度的設(shè)計溝通；4 、編制設(shè)計計劃，編制本專業(yè)圖紙目錄；5 、 決策重要設(shè)計問題，重要設(shè)計問題與部門經(jīng)理充分溝通并達(dá)成一致意見；6 、組織本專業(yè)進(jìn)行施工圖設(shè)計，執(zhí)行并落實校審程序；7 、 對本專業(yè)設(shè)計質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。設(shè)計、 校核重要及關(guān)鍵圖紙；8 、監(jiān)督重要設(shè)計資料必須以紙版作為一手設(shè)計、校審資料；9 、大型設(shè)備基礎(chǔ)圖、所有建

23、、構(gòu)筑物圖親自把關(guān)，確保與工藝要求一致；10 、參加或組織設(shè)計方案討論會，對方案提出深刻見解；11 、負(fù)責(zé)土建專業(yè)前期技術(shù)調(diào)研；12 、參與項目與擴(kuò)初設(shè)計和施工圖設(shè)計的設(shè)計校核工作，協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題，控制鋼筋和砼用量，提出優(yōu)化意見；13 、主持土建施工的技術(shù)交底工作；14 、配合現(xiàn)場施工、質(zhì)量檢驗、竣工驗收、設(shè)計回訪及設(shè)計技術(shù)總結(jié)工作；15 、配合公司有關(guān)部門選定鋼材，水泥及構(gòu)配件材料；16 、保存中間過程設(shè)計資料, 交資料員統(tǒng)一管理；17 、項目設(shè)計結(jié)束后，按統(tǒng)一格式要求，組織匯總本專業(yè)電子版設(shè)計文件，交項目負(fù)責(zé)人。（4） 、施工服務(wù)：1 、短期現(xiàn)場施工服務(wù)；2 、處理變更，經(jīng)校核及批準(zhǔn)

24、，出具變更單；3 、 合理處置項目部及施工單位的建議，必要時與部門經(jīng)理溝通；4 、 主動了解專工、現(xiàn)場項目經(jīng)理及施工單位對設(shè)計的評價和建議；5 、 及時合理的處理現(xiàn)場施工過程當(dāng)中遇到的問題，保證施工順利進(jìn)行；6 、負(fù)責(zé)施工中的結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)的配合，參加各種工程會議，參與解決施工中遇到的技術(shù)難題，對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，配合有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)解決；7 、參加工程基礎(chǔ)，主體工程的初驗和驗收工作。（5） 、竣工圖審核：主要變更均正確體現(xiàn)于竣工，竣工圖格式符合要求及國家標(biāo)準(zhǔn)。、工程決算配合：提供變更、會議紀(jì)要等項目過程文件，為工程決算提供方便O （七）、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部一、基本情況部門名稱：工程

25、部崗位編制：直接上級：工程技術(shù)總監(jiān)部門設(shè)置目的：工程部為公司工程項目管理的歸口部門，負(fù)責(zé)工程項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、調(diào)試和售后服務(wù)管理，代表公司履行工程合同二、主要工作內(nèi)容（一） 、工程項目管理1、工程管理部是工程項目實施歸口管理的職能部門，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理的提名并報公司批準(zhǔn)，并協(xié)助項目經(jīng)理組建項目部，負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)管理制度、進(jìn)行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定項目生產(chǎn)及生活建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量安全管理體系中工程項目質(zhì)量安全管理的組織建設(shè)、體系維護(hù)管理工作；3、負(fù)責(zé)各項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工計劃的審核、實施指導(dǎo)及監(jiān)控工作；4、負(fù)責(zé)組織處理移交后質(zhì)保期階段設(shè)備缺陷問題的處理工作以及

26、最終驗收證書和工程質(zhì)保金的回收工作；5、負(fù)責(zé)項目總結(jié)的歸檔及管理工作；6、負(fù)責(zé)各項目工程回款的管理及考核工作；7、負(fù)責(zé)業(yè)主后續(xù)工程項目拓展跟蹤。（二） 、項目成本管理1、協(xié)助項目技經(jīng)經(jīng)理的選派，項目技經(jīng)經(jīng)理工作接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，配合項目經(jīng)理做好項目的經(jīng)營管理工作，業(yè)務(wù)管理歸口工程部；2、負(fù)責(zé)項目預(yù)算的動態(tài)管理和項目成本的過程監(jiān)控工作；3、協(xié)助施工分包，協(xié)助施工合同談判，參與施工合同執(zhí)行的管理工作；4、協(xié)助對業(yè)主和分包商的結(jié)算。（三） 、調(diào)試和售后服務(wù)管理1、負(fù)責(zé)項目調(diào)試經(jīng)理的選派，項目調(diào)試經(jīng)理工作接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目的調(diào)試管理工作，調(diào)試業(yè)務(wù)管理歸口工程部；2、負(fù)責(zé)項目的售后服務(wù)工作。（四

27、）、制度建設(shè)工程管理制度的編制。（五）、其他1、負(fù)責(zé)項目專業(yè)工程師的選派；2、參與對采購分包商的評價；參與對設(shè)計分包商的評價；3、配合人力資源部對工程管理人員進(jìn)行招聘和培訓(xùn)。、工作協(xié)調(diào)關(guān)系1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系；2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系。工程部各崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理是公司項目實施的第一責(zé)任人；2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安健環(huán)及工程回款等全部管理工作；3、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行控制項目目標(biāo)成本預(yù)算、負(fù)責(zé)組織資金使用計劃的編制及動態(tài)管理并經(jīng)審核批準(zhǔn)后實施；4、項目經(jīng)理對項目的進(jìn)度、質(zhì)量和安健環(huán)目標(biāo)負(fù)責(zé)；5、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項目部和對項目臨時管理人員的聘用；6、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項目建設(shè)總計劃

28、及設(shè)計、采購、施工進(jìn)度計劃并監(jiān)督計劃的實施；7、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工合同執(zhí)行的管理工作；8、項目經(jīng)理參與施工分包，參與施工合同談判，負(fù)責(zé)施工合同執(zhí)行的管理工作；9、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項目實際工作的情況對項目部所有人員進(jìn)行考評，考評結(jié)果作為該人員的績效考核依據(jù)；10、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項目總結(jié)。二、 專業(yè)工程師（土建、機(jī)務(wù)、電氣、熱控專業(yè)）1、專業(yè)工程師對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；2、專業(yè)工程師對項目中本專業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；3、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工進(jìn)度計劃及督促該計劃4、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)質(zhì)量控制計劃、進(jìn)行相應(yīng)質(zhì)量檢查驗收程序的組織、檢查和驗收；5、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編

29、制本專業(yè)安全管理方案及督促該方案的實施， 配合安全工程師作好日常安全管理工作的檢查和督促安全整改措施的實施；6、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程師材料采購的提資、采購情況跟蹤、到貨設(shè)備、材料報驗的組織管理、移交工作；7、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促施工單位及時做好日常技術(shù)、質(zhì)量管理和竣工資料。三、安全專業(yè)工程師1、安全工程師對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；2、安全工程師對項目工程的安全管理負(fù)責(zé)；3、安全工程師負(fù)責(zé)建立項目的安全管理體系，并督促檢查該體系的運行；4、安全工程師負(fù)責(zé)項目安全策劃、依照公司的安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常的安全管理工作和內(nèi)業(yè)編制工作；5、安全工程師負(fù)責(zé)項目各專業(yè)特種人員的管理工作；6、安全工

30、程師負(fù)責(zé)組織對施工單位的安全教育、安全交底、安全檢查；7、安全工程師負(fù)責(zé)召開安全例會；8、安全工程師負(fù)責(zé)根據(jù)<<安全管理協(xié)議>>進(jìn)行安全考核。四、技經(jīng)工程師1、協(xié)助項目技經(jīng)經(jīng)理的選派，項目技經(jīng)經(jīng)理工作接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，配合項目經(jīng)理做好項目的經(jīng)營管理工作，業(yè)務(wù)管理歸口工程部；2、負(fù)責(zé)項目預(yù)算的動態(tài)管理和項目成本的過程監(jiān)控工作；3、協(xié)助施工分包，協(xié)助施工合同談判，參與施工合同執(zhí)行的管理工作；4、協(xié)助對業(yè)主和分包商的結(jié)算；5、負(fù)責(zé)施工單位的工程進(jìn)度款的審核、報批及辦理付款手續(xù)；6、對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量（預(yù)算未包括和未包干的）要及時準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資

31、料；7、負(fù)責(zé)編制上報公司要求的各類報表、報告工作。行政人事部一、基本情況部門名稱：行政人事部崗位編制：直接上級：行政總監(jiān)部門設(shè)置目的：1、行政人事職能維護(hù)公司各項管理秩序的有序開展，管控公司資產(chǎn)的流失，保障各部門的用人需求，管控人員使用成本，保障公司各部門需求、有序完善檔案資料、車輛使用、辦公用品及固定資產(chǎn)的管控工作，對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)各部口，配合各項接待工作的順利開展。2、商務(wù)職能二、主要工作內(nèi)容一、人力資源管理（1） 、招聘管理：1 、制訂招聘策略，擬定招聘計劃并組織實施；2 、建立、優(yōu)化招聘渠道，拓寬人員招聘來源；3 、開展員工招聘工作，滿足各部門人員需求；4、辦理員工錄用、轉(zhuǎn)正手續(xù)。（2）

32、、績效管理：1 、組織實施績效管理，開展績效考核；2、組織開展績效反饋與績效溝通，受理、協(xié)調(diào)解決績效申訴；3、薪酬福利管理：負(fù)責(zé)核算與發(fā)放月度工資及日常福利；4 、負(fù)責(zé)員工社會保險及住房公積金管理；5、開展行業(yè)薪酬調(diào)查，撰寫薪酬調(diào)查報告，為薪酬調(diào)整提供參考。（三）、員工關(guān)系管理：1 、負(fù)責(zé)員工考勤管理；2、辦理員工調(diào)動、晉升、降級、解聘、退休等異動手續(xù)；3、按照國家規(guī)定辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽及解除手續(xù)， 規(guī)避用人風(fēng)險；4 、負(fù)責(zé)員工內(nèi)部人事檔案的收集、整理、建檔、存檔管理；5 、負(fù)責(zé)受理并協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，解決勞資糾紛；6 、負(fù)責(zé)員工獎懲管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。（四） 、員工培訓(xùn)：1 、負(fù)責(zé)

33、新員工入職培訓(xùn)；2 、負(fù)責(zé)定期組織各崗位培訓(xùn)。（五） 、人員資質(zhì)的管理；1、定期整理匯總公司人員資質(zhì)情況，隨時掌握公司人員資質(zhì)信息；2 、負(fù)責(zé)對公司員工各項證書資質(zhì)進(jìn)行申報。二、行政后勤（一） 、會議管理：1 、負(fù)責(zé)公司各類行政及相關(guān)的重要會議的組織和籌備；2、會議室的管理、登記和協(xié)調(diào)，保證會議室的正常、合理使用；3 、會議費用的控制、匯總和分析。（2） 、客戶接待及對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)：1 、負(fù)責(zé)公司接待工作的組織和協(xié)調(diào)；2 、 負(fù)責(zé)公司重要來賓的接待工作和配合各部門進(jìn)行相關(guān)客戶的接待；3 、負(fù)責(zé)各類客戶接待的登記、匯總和費用的總結(jié)和分析；4、對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)相關(guān)行政、工商、勞動稽查等政府部門，建立和維

34、護(hù)公共關(guān)系。（3） 、公文、檔案管理：1、公司的外來公文的收、發(fā)、登記和處理；2、公司日常的公文管理、公文收、發(fā)的催辦和督辦；3、公司各類技術(shù)等重要資料的收集、整理和歸檔。（四）車輛管理：1、公司車輛的維修、保養(yǎng)、建立臺賬；2、車輛的費用預(yù)算的控制、費用的匯總和分析；3、車輛的調(diào)配，確保領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)和業(yè)務(wù)用車的需求。（5） 、辦公用品管理：1、制定公司辦公用品的年、季、月購買計劃；2、辦公用品的購買、領(lǐng)用、登記、發(fā)放和匯總；3、辦公用品庫房的定期盤點。（6） 、固定資產(chǎn)管理:1、固定資產(chǎn)的申報、管理、登記建立臺賬2、固定資產(chǎn)的購買、登記、領(lǐng)用和匯總3、固定資產(chǎn)的賬、物統(tǒng)一，按要求張貼標(biāo)簽4、固定資

35、產(chǎn)的清查和盤點。、其他：1、負(fù)責(zé)建立健全公司的管理制度2、公司公共辦公環(huán)境的管理與控制3、公司營業(yè)執(zhí)照的備案和年檢4、公司勞保工服的采買和發(fā)放5、定期組織員工活動，活躍員工的文化生活6、關(guān)心和慰問生病的員工，體現(xiàn)工會人文關(guān)懷，7、公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持。行政人事部各崗位職責(zé)一、 行政人事部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；2、負(fù)責(zé)公司對外協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作，行政公共關(guān)系的建立和協(xié)調(diào)，及時有效的處理公共危機(jī)；3、負(fù)責(zé)建立健全公司各項行政管理制度并監(jiān)管實施；4、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的關(guān)系，組織并保障各部門信息溝通的流暢；5、負(fù)責(zé)編制綜合部預(yù)算，本著開源節(jié)流的

36、原則合理使用控制費用開支；6、負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的各類行政文件的收發(fā)，匯總、編輯、存檔、上報；7、負(fù)責(zé)公司對外行政類事務(wù)、合同的談判、簽約、落實及手續(xù)的辦理；8、負(fù)責(zé)車輛的使用調(diào)度；9、負(fù)責(zé)行政后勤事務(wù)的總協(xié)調(diào)，保障公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的需求；10、負(fù)責(zé)公司各項資質(zhì)的申報、年檢、審批；11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。（一） 、招聘管理：1、制訂招聘策略，擬定招聘計劃并組織實施；2、建立、優(yōu)化招聘渠道，拓寬人員招聘來源；3、開展員工招聘工作，滿足各部門人員需求；4、辦理員工錄用、轉(zhuǎn)正手續(xù)。 （二）、績效管理：1、組織實施績效管理，開展績效考核； 2、組織開展績效反饋與績效溝通，受理、協(xié)調(diào)解決績效申訴。

37、 （三）、薪酬福利管理：1、制訂薪酬福利政策，完善薪酬福利管理體系； 2、負(fù)責(zé)核算與發(fā)放月度工資及日常福利； 3、負(fù)責(zé)員工社會保險及住房公積金管理； 4、開展行業(yè)薪酬調(diào)查，撰寫薪酬調(diào)查報告，為薪酬調(diào)整提供參 考。 （四）、員工關(guān)系管理：1、負(fù)責(zé)審核員工考勤報表； 2、辦理員工調(diào)動、晉升、降級、解聘、退休等異動手續(xù) 3、按照國家規(guī)定辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽及解除手續(xù)， 規(guī)避用人風(fēng)險； 4、負(fù)責(zé)員工內(nèi)部人事檔案的收集、整理、建檔、存檔管理； 5、負(fù)責(zé)受理并協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，解決勞資糾紛； 6、負(fù)責(zé)員工獎懲管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。 （五）、其他：1、負(fù)責(zé)建立健全公司的管理制度； 2、編制內(nèi)部各類人事

38、報表，對外報送各類人事統(tǒng)計報表； 3、負(fù)責(zé)維護(hù)人力資源信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)與實際工作相符； 4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5、負(fù)責(zé)公司各部門人員考勤的匯總上報；三、 行政助理兼行政司機(jī)1、負(fù)責(zé)公司行政物料的詢價、簽約、制作、采購、報銷；2、負(fù)責(zé)為新入職員工安裝辦公系統(tǒng)軟件并提供咨詢；3、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、電話、辦公軟件、打印設(shè)備的維護(hù)；4、負(fù)責(zé)協(xié)助各部門接待及各項會議的開展；5、負(fù)責(zé)員工福利報銷及物品發(fā)放登記；6、負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的記錄、整理、發(fā)放、入檔；7、負(fù)責(zé)行政類各項費用的支取及報銷（如：租金、水電費、物業(yè)費、電話費、網(wǎng)絡(luò)費及其他）；8、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的安全；9、固定資產(chǎn)定期盤點并形成臺帳；10、負(fù)責(zé)車輛的使

39、用、管理、維護(hù)、保養(yǎng)及年審工作；11、負(fù)責(zé)記錄每次出車公里、油表的數(shù)并整理匯總；12、負(fù)責(zé)車輛油卡、保險的購買；13、負(fù)責(zé)車輛使用的安全；14、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、 行政前臺兼檔案管理1、負(fù)責(zé)日常辦公區(qū)域的環(huán)境、衛(wèi)生、辦公秩序的管理；2、負(fù)責(zé)來訪人員的接待、登記；3、負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的快遞、郵件、傳真的收發(fā)；4、負(fù)責(zé)各項行政物料理、辦公用品、固定資產(chǎn)的入庫、領(lǐng)用及登記；6、負(fù)責(zé)公司各類票務(wù)的訂制；7、負(fù)責(zé)各項目資料編號、整理、建檔、歸檔、借閱；8、負(fù)責(zé)建立電子檔案資料庫；9、負(fù)責(zé)整理借閱管理；10、負(fù)責(zé)協(xié)助各部門收發(fā)各類資料；11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。商務(wù)部一、基本情況部門名稱：商務(wù)部崗位編制

40、：直接上級：行政總監(jiān)部門設(shè)置目的：按照經(jīng)營計劃要求，配合市場做好市場營銷業(yè)務(wù)；配合市場部、工程部、技術(shù)部做好項目的投標(biāo)準(zhǔn)備工作。二、主要工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)招投標(biāo)手續(xù)的辦理、合同談判、簽約；2、協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系協(xié)助公司各項目的回款；3、收集整理市場部項目信息， 編寫各種市場報告、結(jié)合市場需求統(tǒng)籌活動推廣；4、協(xié)助市場部經(jīng)理參與管理銷售（ 制訂銷售報表、計劃、任務(wù)、跟蹤銷售完成情況；報銷各項差旅費、餐費、招待費等費用） ；5、協(xié)助業(yè)務(wù)人員推進(jìn)市場各項工作；6、協(xié)助完成招投標(biāo)中的商務(wù)標(biāo)書的制作，整理， 打印、 密封等。1、 招投標(biāo)助理1 、 配合銷售部、工程部、 技術(shù)部做好項目的投標(biāo)準(zhǔn)備工作；2、組織各項

41、工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制工程招投標(biāo)文件、招投標(biāo)標(biāo)底及招投標(biāo)文件中的審核工作；3、負(fù)責(zé)與項目負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)投標(biāo)文件編制過程中的問題，確保投標(biāo)文件按時投遞；4、處理投標(biāo)過程中的定額單價、總價計算問題并及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，確保報價準(zhǔn)確、合理、具競爭性；5、參與合同談判和會簽；6、建立招投標(biāo)臺賬、逐步建立完善成本數(shù)據(jù)庫，為投資測算提供依據(jù)；7、負(fù)責(zé)編制上報公司要求的各類報表、報告工作；8、對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量（預(yù)算未包括和未包干的）要及時準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料；9、負(fù)責(zé)施工項目的工程結(jié)算審核工作，及時辦理和完成項目結(jié)算工作10、負(fù)責(zé)項目采購工作；11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排

42、的其它工作。二、商務(wù)助理1、收集整理市場部項目信息，編寫各種市場報告、結(jié)合市場需求統(tǒng)籌活動推廣；務(wù)、 跟蹤銷售完成情況；報銷各項差旅費、餐費、 招待費等費用) ；3、協(xié)助業(yè)務(wù)人員推進(jìn)市場各項工作；4、協(xié)助完成招投標(biāo)中的商務(wù)標(biāo)書的制作，整理，打印、密封等；5、領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。2、 招投標(biāo)助理1 、 配合銷售部、工程部、 技術(shù)部做好項目的投標(biāo)準(zhǔn)備工作；2、組織各項工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制工程招投標(biāo)文件、招投標(biāo)標(biāo)底及招投標(biāo)文件中的審核工作；3、負(fù)責(zé)與項目負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)投標(biāo)文件編制過程中的問題，確保投標(biāo)文件按時投遞；4、處理投標(biāo)過程中的定額單價、總價計算問題并及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，確保報

43、價準(zhǔn)確、合理、具競爭性；5、參與合同談判和會簽；6、建立招投標(biāo)臺賬、逐步建立完善成本數(shù)據(jù)庫，為投資測算提供依據(jù)；7、負(fù)責(zé)編制上報公司要求的各類報表、報告工作；8、對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量（預(yù)算未包括和未包干的）要及時準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料；9、負(fù)責(zé)施工項目的工程結(jié)算審核工作，及時辦理和完成項目結(jié)算工作10、負(fù)責(zé)項目采購工作；11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。二、商務(wù)助理1、收集整理市場部項目信息，編寫各種市場報告、結(jié)合市場需求統(tǒng)籌活動推廣；務(wù)、 跟蹤銷售完成情況；報銷各項差旅費、餐費、 招待費等費用) ；3、協(xié)助業(yè)務(wù)人員推進(jìn)市場各項工作；4、協(xié)助完成招投標(biāo)中的商務(wù)標(biāo)書的制作，

44、整理，打印、密封等；5、領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。財務(wù)部一、基本情況部門名稱：財務(wù)部崗位編制：直接上級：總經(jīng)理部門設(shè)置目的：財務(wù)部在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下對公司財務(wù)工作進(jìn)行管理、核算、監(jiān)督等，通過財務(wù)管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、成本管理等手段，為公司經(jīng)營工作服務(wù)，規(guī)范運作，降低財務(wù)風(fēng)險，維護(hù)股東的合法權(quán)益。二、主要工作內(nèi)容1、貫徹執(zhí)行會計法及國家有關(guān)各項法規(guī)和規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行國家的企業(yè)會計準(zhǔn)則、和母公司對子公司的相關(guān)財務(wù)管理制度等；2、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點及管理制度要求，參與建立健全財務(wù)管理制度不斷提升財務(wù)管理工作；3、開展日常財務(wù)核算工作，真實準(zhǔn)確完整地反應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營中的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，按規(guī)

45、定出具及報告各類相關(guān)報表；4、配合協(xié)助企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，并根據(jù)審批后的經(jīng)營、費用、 資金預(yù)算等進(jìn)行控制、分析并按要求進(jìn)行報告；5、根據(jù)資金管理相關(guān)制度對資金進(jìn)行管理，保證資金的安全有效，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求；6、根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)對公司的日常費用開支進(jìn)行審7、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行等聯(lián)絡(luò)、溝通工作；8、負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅管理，運用稅收政策，依法納稅，合理避稅；9、負(fù)責(zé)財務(wù)會計憑證、賬簿、報表等財務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案；10、配合內(nèi)部審計及外部審計；11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作及協(xié)助其他部門的工作。財務(wù)部各崗位職責(zé)一、財務(wù)經(jīng)理1、恪

46、盡職守勤勉盡責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)管理工作，確保財務(wù)工作的正常秩序；2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；3、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)財務(wù)稽核、審計、會計的工作并監(jiān)督其執(zhí)行；4、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財務(wù)計劃；5、向公司管理層提供各項財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析；6、負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作；7、進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，確保公司利潤指標(biāo)的完成；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、 財務(wù)會計1 、具體實施會計核算和會計監(jiān)督工作；2、根據(jù)國家法規(guī)，財務(wù)制度及公司有關(guān)制度嚴(yán)格審核原始憑證，從源頭上杜絕不合理不合法的開支；3 、根據(jù)合理、合法真實有效的原始憑證

47、編制記帳憑證；4、按具體要求定期進(jìn)行憑帳匯總與明細(xì)帳核對；5、定期根據(jù)總帳、明細(xì)帳、憑證與帳面實物余額之間的鉤稽關(guān)系進(jìn)行核對，做到帳證、帳表相符；6、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，每月正確計提固定資產(chǎn)折舊，定期不定期的組織清產(chǎn)核資工作；7、負(fù)責(zé)公司稅金的計算、申報和繳納工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計、稅務(wù)檢查和年審；8、負(fù)責(zé)公司管理類費用的月預(yù)算；9、負(fù)責(zé)員工報銷單據(jù)的前期審核；10、協(xié)助部門經(jīng)理處理好與銀行、稅務(wù)之間的關(guān)系；11、妥善保管會計檔案和會計資料（對憑證、帳表、資料等進(jìn)行編碼、分類、入檔）；12、完成公司交辦的其他工作。三、財務(wù)出納1 、按照國家現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算和財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，辦

48、理銀行承兌和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；2、嚴(yán)格辦理收、付、報銷手續(xù)，對憑證內(nèi)容不真實、手續(xù)不完備的憑證，有權(quán)拒付；3、按照會計制度，復(fù)核收付款記賬憑證，并據(jù)此進(jìn)行對賬；4、協(xié)助會計做好會計檔案整理工作；5、認(rèn)真執(zhí)行會計法，熟悉會計法規(guī)、財經(jīng)政策、現(xiàn)金管理條例、財務(wù)制度；6、負(fù)責(zé)企業(yè)各項費用的報銷工作，并定期上交各項報銷的原始憑證；7、認(rèn)真完成財務(wù)經(jīng)理交辦的其它工作；8、負(fù)責(zé)銀行結(jié)算，辦理銀行轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，并定期打印、取回銀行對賬單；9、 根據(jù)審核無誤的資金支付申請，按規(guī)定辦理資金支付手續(xù)，并及時登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬；10、協(xié)助會計人員做好企業(yè)員工每月工資的發(fā)放；11、月末對出納崗位自我總結(jié)，并進(jìn)行分析；1

49、2、出納員調(diào)離本崗位時，要將經(jīng)管的款項、有價證券、會計憑證、賬簿、印章、票據(jù)、支票和未了事項，向接辦人移交清楚。編制移交清冊，并核對銀行存款及其他，辦妥交接手續(xù)；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。市場部一、基本情況部門名稱：市場部崗位編制：直接上級：市場總監(jiān)部門設(shè)置目的：按照經(jīng)營計劃要求，達(dá)成市場相關(guān)的經(jīng)營指標(biāo)， 完成公司市場營銷任務(wù)。二、主要工作內(nèi)容職責(zé)范圍1、市場推廣：提升公司的品牌知名度，建立合理有效的市場網(wǎng)絡(luò)；2、 市場信息系統(tǒng)的建立健全：定期進(jìn)行調(diào)研，掌握市場動態(tài)，有效跟蹤業(yè)主反饋；統(tǒng)一收集、整理、總結(jié)、歸檔年度市場和業(yè)主信息及行業(yè)項目數(shù)據(jù)，為決策及全年銷售計劃的實施提供依據(jù)；73、客戶

50、關(guān)系管理：維護(hù)老客戶，開發(fā)新客戶，開拓新的市場領(lǐng)域 ;4、營銷隊伍的組建和培養(yǎng)：建立健全合理有效的營銷管理體系，培養(yǎng)營銷人才；5、負(fù)責(zé)招投標(biāo)手續(xù)的辦理、合同談判、簽約；6、協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系協(xié)助公司各項目的回款。市場部各崗位職責(zé)一、市場營銷經(jīng)理1 、根據(jù)公司全年經(jīng)營目標(biāo)，制定年度市場目標(biāo)及銷售計劃；2 、帶領(lǐng)市場部全員完成公司交給的年銷售任務(wù)；3 、負(fù)責(zé)市場費用的預(yù)算及控制；4 、 負(fù)責(zé)依據(jù)收集、整理、 歸納的業(yè)主資料，對業(yè)主進(jìn)行分析、評估、判斷項目風(fēng)險；5 、負(fù)責(zé)對競爭企業(yè)的產(chǎn)品的性能、價格、技術(shù)等進(jìn)行收集、整理和分析，制定銷售方案。；6 、制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施；7 、根據(jù)業(yè)

51、主招投標(biāo)要求，負(fù)責(zé)召集協(xié)調(diào)技術(shù)部、市場部、工程部、經(jīng)營部進(jìn)行投標(biāo)前的各項標(biāo)書的準(zhǔn)備；8 、負(fù)責(zé)審核各項目標(biāo)書內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；9、負(fù)責(zé)開拓新市場，維護(hù)新老業(yè)主的關(guān)系，協(xié)助部門客戶經(jīng)理開展工作；10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目回款；11、領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。二、大客戶經(jīng)理1 、 負(fù)責(zé)大客戶市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司項目年度銷售計劃；2、搜集整理的項目信息，定期進(jìn)行項目信息整理歸類進(jìn)行市場跟蹤；3、對目標(biāo)客戶企業(yè)提供產(chǎn)品咨詢、技術(shù)講解、業(yè)績考察及可研項目分析等服務(wù)，提高業(yè)主關(guān)注度及信任度；4、負(fù)責(zé)投標(biāo)信息的落實，投標(biāo)資料的準(zhǔn)備整理、手續(xù)辦理、開標(biāo)及投標(biāo)活動的落實；5、負(fù)責(zé)商務(wù)合同的談判、簽訂；6、負(fù)責(zé)中標(biāo)項目的回款；7、負(fù)責(zé)維系客戶關(guān)系，與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。r1美文欣賞1、走過春的田野，趟過夏的激流，來到秋天就是安靜祥和的世界。秋天，雖 沒有玫瑰的芳香，卻有秋菊的淡雅，沒有繁花似錦，卻有碩果累累。秋天，沒有 夏日的激情，卻有浪漫的溫情，沒有春的奔放，卻有收獲的喜悅。清風(fēng)落葉舞秋 韻，枝頭碩果醉秋容。秋天是甘美