第三章本量利分析

1、本試卷在答題過程中可能要用到“公式編輯器，請點擊此處安裝插件！一、單項選擇題以卞不屬于本量利分析主要內(nèi)容地是（）.盈虧平衡分析相關(guān)因素變動對盈虧平衡點地影響分析確保目標利潤實現(xiàn)地銷售預測分析財務風險分析【答疑編號，點擊提問】【加入打印收藏夾】【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：答案解析：本量利分析地內(nèi)容主要包扌舌盈虧平衡分析、確保目標利潤實現(xiàn)地銷售預測分析、 相關(guān)因素變動對盈虧平衡點地影響分析、經(jīng)營風險分析等方面.所以選項地說法錯誤文檔來 自于網(wǎng)絡搜索【本題分】.關(guān)于本量利關(guān)系基本公式地說法不正確地是（）.利潤=銷售收入一變動成本一固定成本利潤=銷售價格x銷售量一單位變動成本X銷售量一固定成本利

2、潤=（銷售價格一單位變動成本）X銷售量一固定成本利潤=銷售價格X銷售量一單位變動成本X銷售量【答疑編號，點擊提問】【加入打印收藏夾】【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：答案解析：在管理會計中，把成本、業(yè)務量和利潤三者之間地依存關(guān)系用方程式來表達，就 是本量利關(guān)系基本公式，即：利潤=銷售收入一變動成本一固定成本=銷售收入一單位變動 成本X銷售量一固定成本=銷售價格X銷售量一單位變動成本X銷售量一固定成本=（銷售價 格一單位變動成本）X銷曹量一固定成本.文檔來自于網(wǎng)絡搜索【本題分】遠人公司只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品地單位變動成本為元，銷售價格為元，每個月 地固定成本為元，本月出售了件該產(chǎn)品，則下

3、列指標計算錯誤地是（）.盈虧平衡點銷售 量為個文檔來自于網(wǎng)絡搜索.邊際貢獻率為.變動成本率為本月營業(yè)利潤為元【答疑編號，點擊提問】【加入打印收藏夾】【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：答案解析：單位邊際貢獻=一=（元）；邊際貢獻率=樸=;變動成本率=汝=;本月營業(yè) 利潤=（元）；盈虧平衡點銷售量=*=（個）；盈虧臨界點銷售額=X=（元）.根據(jù)上 述計算可知只有選項是錯誤地文檔來自于網(wǎng)絡搜索【本題分】盈虧平衡分析地關(guān)鍵是（）確定銷售價格確定單位邊際貢獻確定銷售數(shù)量.確定盈虧臨界點【答疑編號，點擊提問】【加入打印收藏夾】【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：答案解析：盈虧平衡分析地關(guān)鍵是確定盈虧平衡點，

4、它是最基本地本量利分析.【本題分】.在確定企業(yè)加權(quán)平均邊際貢獻率地基礎(chǔ)上計算綜合盈虧平衡點銷售額地方法是（）.綜合盈虧平衡法.加權(quán)平均法算術(shù)平均法.盈虧平衡法【答疑編號，點擊提問】【加入打印收藏夾】【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：答案解析：計算多品種產(chǎn)品盈虧平衡點地方法有多種，最常用地是加權(quán)平均法，加權(quán)平均法 是指在確定企業(yè)加權(quán)平均邊際貢獻率地基礎(chǔ)上計算綜合盈虧平衡點銷售額地一種方法.文檔 來自于網(wǎng)絡搜索【本題分】某企業(yè)生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，已知該產(chǎn)品單位變動成本為元，銷售價格為元，每個月固定成本 總額為元，假設卞個月預算銷售數(shù)量為個，則下列指標計算錯誤地是（）.文檔來自于網(wǎng) 絡搜索.安全邊際為個

5、.安全邊際為元.安全邊際率為.下個月地預計營業(yè)利潤為元【答疑編號，點擊提問】【加入打印收藏夾】【顯示答案】【隱藏答案】止確答案：答案解析：邊際貢獻=一=元，盈虧臨界點銷售量=個，安全邊際=一=個或安全邊際= =元，安全邊際率=,下個月預計營業(yè)利潤=x =元.根據(jù)上述計算，只有選項錯誤. 文檔來自于網(wǎng)絡搜索【本題分】在進行保利分析之前，首先要確定企業(yè)（），然后再根據(jù)保利分析地基本方法測算實現(xiàn)目 標利潤地銷售量.盈虧臨界點銷售量.安全邊際.單位邊際貢獻.計劃期應達到地目標利潤【答疑編號，點擊提問】【加入打印收藏夾】【顯示答案】【隱藏答案】止確答案：【本題分】某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品單位變動成

6、本為元，年固定成本總額為元，該公司預計 年目標利潤為元，并打算在年將甲產(chǎn)品地售價提高，而成本水平保持不變，經(jīng)市場調(diào)查分析， 預計最多銷售個甲產(chǎn)品，則為實現(xiàn)目標利潤，銷售價格應提高到（）.文檔來自于網(wǎng)絡搜 索 元 元 元 元【答疑編號，點擊提問】【加入打印收藏夾】【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：答案解析：實現(xiàn)目標利潤地銷售價格=單位變動成本+ （固定成本+目標利潤）銷售量=+（+）=元文檔來自于網(wǎng)絡搜索【本題分】某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，已知產(chǎn)品地單位變動成本元，單價元，本月固定成本總額元， 預計下個月可銷售甲產(chǎn)品個，該公司打算下月將甲產(chǎn)品銷售價從元提高到元，其他因素保持 不變，則下列指標計算錯

7、誤地是（）文檔來自于網(wǎng)絡搜索.下個月盈虧平衡點銷售量為個本月盈虧平衡點銷售量為個.下個月營業(yè)利潤為元.下個月盈虧平衡點銷售額為元【答疑編號，點擊提問】【加入打印收藏夾】【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：答案解析：本月盈虧平衡點銷售量=（一）=個，下個月盈虧平衡點銷售量=（一）=元, 下個月盈虧平衡點銷售額=x =元，下個月營業(yè)利潤=（一）x =元，根據(jù)上述計算只有選 項是錯誤地文檔來自于網(wǎng)絡搜索【本題分】遠人公司生產(chǎn)和銷售丙產(chǎn)品，已知丙產(chǎn)品單位變動成本元，單價元，本月固定成本總額為 元，預計下個月可銷售丙產(chǎn)品個，現(xiàn)遠大公司打算卞個月采取措施降低原材料采購成本，將 產(chǎn)品單位變動成本從原來地元降到

8、元，其他因素保持不變，則單位變動成本降低后地營業(yè)利 潤為（）文檔來自于網(wǎng)絡搜索元元元元【答疑編號，點擊提問】【加入打印收藏夾】【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：答案解析：單位變動成本降低后地營業(yè)利潤=（一）x =元.【本題分】.宏人公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年度該產(chǎn)品單位變動成本為元，銷售單價為元，固定成本總額為萬， 現(xiàn)假設年度甲產(chǎn)品地單位變動成本、售價和固定成本總額均保持年地水平不變，預計年甲產(chǎn) 品地目標利潤為元，預算銷售量為個，若企業(yè)年實際銷售甲產(chǎn)品比預算量下降了，則下列指 標計算錯誤地是（）.文檔來自于網(wǎng)絡搜索.企業(yè)年預算地邊際貢獻為元.企業(yè)經(jīng)營杠桿系數(shù)為企業(yè)年利潤變動百分比為.企業(yè)年實際利潤為元

9、【答疑編號，點擊提問】【加入打印收藏夾】【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：答案解析：單位邊際貢獻=元，預算邊際貢獻=X =元，經(jīng)營杠桿系數(shù)=預算邊際貢獻預 算利潤總額=,根據(jù)經(jīng)營杠桿系數(shù)=利潤變動百分比銷售變動百分比，所以年利潤變動百 分比=X= ,企業(yè)實際利潤額=目標利潤額X （-） =x=元.根據(jù)上述計算，只有選項是 錯誤地文檔來自于網(wǎng)絡搜索【本題分】.下列說法正確地是（）.運用本量利方法進行決策時所評價地各備選方案通常同時涉及收入和成本.計算成本無差別點時，只需考慮每個方案地固定成本.應用本量利分析進行生產(chǎn)經(jīng)營決策地關(guān)鍵是確定盈虧平衡點.運用本量利方法進行生產(chǎn)經(jīng)營決策依據(jù)地是成本與業(yè)務量

10、之間地關(guān)系，總成本最小地備選 方案為最優(yōu)方案【答疑編號，點擊提問】【加入打印收藏夾】【顯示答案】【隱藏答案】止確答案：答案解析：運用本量利方法進行決策時所評價地各備選方案通常不涉及收入，只涉及成本, 所以選項地說法錯誤;計算成本無差別點時，需要考慮每個方案地單位變動成本和固定成本, 所以選項地說法錯誤；應用本量利分析進行生產(chǎn)經(jīng)營決策地關(guān)鍵是確定成本無差別點，所以 選項地說法錯誤.文檔來自于網(wǎng)絡搜索【本題分】二、多項選擇題本量利分析地目地在于通過分析短期內(nèi)（）等因素地變化對利潤地影響，為企業(yè)管理人 員提供預測、決策等方面地信息.文檔來自于網(wǎng)絡搜索.產(chǎn)品銷售量銷售價格.產(chǎn)品結(jié)構(gòu).固定成本.單位變動

11、成本【答疑編號，點擊提問】【加入打印收藏夾】【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：答案解析：本量利分析地目地在于通過分析短期內(nèi)產(chǎn)品銷售量、銷售價格、固定成本、單位 變動成本以及產(chǎn)品機構(gòu)等因素地變化對利潤地影響，為企業(yè)管理人員提供預測、決策等方面 地信息.文檔來自于網(wǎng)絡搜索【本題分】本量利分析理論建立在一定地假設基礎(chǔ)之上，這些假設限定了本量利分析地應用范圍，以 下屬于這些假設地是（）.文檔來自于網(wǎng)絡搜索.銷售價格固定成本是線性地.產(chǎn)銷平衡銷售組合固定.銷售數(shù)量固定【答疑編號，點擊提問】【加入打印收藏夾】【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：答案解析：本量利分析理論建立在一定地假設基礎(chǔ)之上，這些假設限定了

12、本量利分析地應用 范圍本量利分析一般有以卞幾方面假設：（）銷售價格固定；（）成本是線性地；（）產(chǎn)銷平 衡；（）銷售組合固定文檔來自于網(wǎng)絡搜索【本題分】以下說法正確地是（）.安全邊際是指企業(yè)預算（或?qū)嶋H）銷售量超過盈虧平衡點地差額安全邊際只可用絕對數(shù)地形式表現(xiàn)，計算公式為：安全邊際=預算（或?qū)嶋H）銷售量一盈 虧平衡點銷售量.只有超過盈虧平衡點所提供地邊際貢獻才能形成企業(yè)地營業(yè)利潤企業(yè)地銷售量超過盈虧平衡點越多，說明企業(yè)發(fā)生虧損地可能性越大，企業(yè)經(jīng)營地安全性 就越差安全邊際率代表了企業(yè)在虧損發(fā)生前銷售量可以卞降地最大幅度，安全邊際率越高，企業(yè) 發(fā)生虧損地可能性越小，企業(yè)經(jīng)營地安全程度就越高文檔來自

13、于網(wǎng)絡搜索【答疑編號，點擊提問】【加入打印收藏夾】【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：答案解析：安全邊際通常用絕對數(shù)和相對數(shù)兩種形式來表現(xiàn)，其絕對數(shù)既可用銷售量來表示, 也可用銷售額來表示，所以選項說法錯誤；企業(yè)地銷售量超過盈虧平衡點越多，安全邊際就 越人，說明企業(yè)發(fā)生虧損地可能性就越小，企業(yè)地經(jīng)營也就越安全，所以選項地說法錯誤. 文檔來自于網(wǎng)絡搜索【本題分】標準本量利圖在管理會計中運用最為廣泛、且能反映最基本地本量利關(guān)系，它能揭示（）. 之間地關(guān)系.安全邊際盈虧平衡點.盈利區(qū)邊際貢獻.虧損區(qū)【答疑編號，點擊提問】【加入打印收藏夾】【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：答案解析：標準本量利圖在管理會

14、計中運用最為廣泛、且能反映最基本地本量利關(guān)系.它所 反映地總成本是以固定成本為基礎(chǔ)，能清晰地反映固定成本總額不變地特點，同時能揭示盈 虧平衡點、盈利區(qū)與虧損區(qū)地關(guān)系文檔來自于網(wǎng)絡搜索【本題分】保利分析是指在假定（）已知地情況卞，為確定保證目標利潤實現(xiàn)而應達到地銷售量或 銷售額而采用地一種分析方法.文檔來自于網(wǎng)絡搜索.售價邊際貢獻.單位變動成本保本點銷售量.固定成本【答疑編號，點擊提問】【加入打印收藏夾】【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：答案解析：保利分析是指在假定售價、單位變動成本和固定成本均已知地情況下，為確定保 證目標利潤實現(xiàn)而應達到地銷售量或銷售額而采用地一種分析方法文檔來自于網(wǎng)絡搜索【

15、本題分】.卞列哪些因素地變動會對盈虧平衡點產(chǎn)生影響（）.產(chǎn)品地銷售價格.產(chǎn)品地銷售數(shù)量.單位變動成本.固定成本總額.產(chǎn)品地銷售結(jié)構(gòu)【答疑編號，點擊提問】【加入打印收藏夾】【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：答案解析：從盈虧平衡點地計算公式可以看到，產(chǎn)品地售價、單位變動成本、固定成本等因 素地變動都會對盈虧平衡點產(chǎn)生影響.文檔來自于網(wǎng)絡搜索【本題分】東人公司生產(chǎn)和銷售乙零件，已知該零件單位變動成本元，單價元，本月固定成本總額為 元，預計下個月將銷售乙零件個，現(xiàn)東人公司打算下月結(jié)束部分閑置營業(yè)場地地租賃協(xié)議, 每月減少場地租金支出元，其他因素保持不變，根據(jù)上述條件計算正確地是（）文檔來 自于網(wǎng)絡搜索

16、本月保本點銷售量為個本月保本點銷售額為元卞月盈虧平衡點銷售量為個卞月盈虧臨界點銷售額為元.下月營業(yè)利潤為元【答疑編號，點擊提問】【加入打印收藏夾】【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：答案解析：本月保本點銷售量=（一）=個，本月保本點銷售額=x =元，下月盈虧臨界點 銷售量=（）=個，下月盈虧臨界點銷曹額=X =元，下月營業(yè)利潤=（）X=元.文 檔來自于網(wǎng)絡搜索【本題分】以下屬于影響利潤地企業(yè)內(nèi)部因素有（）.銷售價格.單位變動成本市場供求關(guān)系.銷售量.固定成本【答疑編號，點擊提問】【加入打印收藏夾】【顯示答案】【隱藏答案】止確答案：答案解析：在現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境中，就企業(yè)內(nèi)部來說，影響利潤地因素主要包括

17、銷售價格、單位 變動成本、銷售量和固定成本市場供求關(guān)系屬于影響利潤地外部因素文檔來自于網(wǎng)絡搜索【本題分】以下說法正確地是（）根據(jù)成本性態(tài)分析原理，產(chǎn)品銷售量地增減變動不會改變固定成本總額.當產(chǎn)品銷售量增加時，會使單位產(chǎn)品固定成本降低，使利潤提高經(jīng)營杠桿作用就是指產(chǎn)銷量較小幅度變動而引起利潤較人幅度變動地現(xiàn)彖經(jīng)營杠桿可以反映企業(yè)地商業(yè)風險，幫助企業(yè)進行科學地利潤預測分析經(jīng)營杠桿系數(shù)是指銷售量變動百分比相當于利潤變動百分比地倍數(shù)【答疑編號，點擊提問】【加入打印收藏夾】【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：答案解析：根據(jù)成本性態(tài)分析原理，在相關(guān)范闈內(nèi)，產(chǎn)品銷售量地增減變動不會改變固定成 本總額，但會改變

18、單位產(chǎn)品固定成本和完全成本，所以選項地說法錯誤；經(jīng)營杠桿系數(shù)是指 利潤變動百分比相當于銷售屋變動百分比地倍數(shù)，所以選項地說法錯誤.文檔來自于網(wǎng)絡搜 索【本題分】.導致企業(yè)產(chǎn)生商業(yè)風險地主要原因是由于（）等因素地不確定性.產(chǎn)品市場需求.產(chǎn)品價格.產(chǎn)品單位變動成本.產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu).行業(yè)內(nèi)部競爭程度【答疑編號，點擊提問】【加入打印收藏夾】【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：答案解析：經(jīng)營風險又稱商業(yè)風險，是指企業(yè)未來營業(yè)利潤地波動程度，導致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營 風險地主要原因是由于產(chǎn)品市場需求、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、行業(yè)內(nèi)部競爭程度等因素 地文檔來自于網(wǎng)絡搜索不確定性.【本題分】三、簡答題.簡述標準本量利圖地

19、繪制方法【答疑編號，點擊提問】【加入打印收藏夾】【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：第一步：建立直角坐標橫軸代表銷售量，縱軸代表成本和銷售收入金額.第二步：繪制固定成本線.在縱軸上根據(jù)固定成本地金額繪制出固定成本線，使之與橫軸平 行，并與縱軸相交于固定成本地金額數(shù)文檔來自于網(wǎng)絡搜索 第三步：繪制銷售收入線.根據(jù)“銷售收入=銷售量x售價”繪制一條源于原點地直線. 第四步：繪制總成本線.總成本線是起始于固定成本線與縱軸交點之處地一條直線.第五步：確定盈虧平衡點銷售收入線與成本線地交點即為盈虧平衡點，在這一點銷售收入 總額等于總成本.通過標準本量利分析圖如何揭示本量利三者之河地規(guī)律性【答疑編號，點擊提

20、問】【加入打印收藏夾】【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：第一，在盈虧平衡點不變地情況下，銷售量超過盈虧平衡點一個單位，即可獲得 一個單位邊際貢獻地盈利.反之，銷售量低于盈虧平衡點一個單位，就產(chǎn)生一個單位邊際貢 獻地虧損文檔來自于網(wǎng)絡搜索第二，在銷售量不變地情況卞，盈虧平衡點越低，盈利區(qū)地面枳就會擴人，虧損區(qū)地面積就 會縮小反之，盈虧平衡點越高，盈利區(qū)地面積就會縮小，虧損區(qū)地面積就會擴人.文檔來自 于網(wǎng)絡搜索第三，在銷售收入既定地情況卞，盈虧平衡點地高低取決于單位變動成本和固定成本總額地 人小單位變動成本或固定成本總額越小,盈虧平衡點就越低;反之,盈虧平衡點就越高.文 檔來自于網(wǎng)絡搜索簡述銷售量

21、對經(jīng)營杠桿系數(shù)有哪些影響【答疑編號，點擊提問】【加入打印收藏夾】【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：在其他因素不變地情況卞，經(jīng)營杠桿系數(shù)是隨著銷售量地變動呈反方向變動地, 即銷售量上升，經(jīng)營杠桿系數(shù)下降，經(jīng)營風險也隨之降低；反之，銷售量卞降，經(jīng)營杠桿系 數(shù)上升，從而經(jīng)營風險增人某企業(yè)銷售量越接近盈虧平衡點，經(jīng)營杠桿系數(shù)就越大，經(jīng)營 風險也就越人.在銷售量處于盈虧平衡點時，經(jīng)營杠桿系數(shù)達到最人，此時若銷售量略有增 加，公司就獲得盈利：若銷售屋稍有減少，公司就會出現(xiàn)虧損.隨著銷售量超過盈虧平衡點 并保持增長，經(jīng)營杠桿系數(shù)就呈卞降趨勢，銷售水平越高，經(jīng)營杠桿系數(shù)越小.因此，充分 利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，努力

22、擴大銷售規(guī)模，不僅可以增加利潤，提高盈利水平，而且還能減輕 公司所面臨地經(jīng)營風險.文檔來自于網(wǎng)絡搜索窗體頂端四、計算題.東人公司生產(chǎn)和銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品.公司預計X年全年固定成本總額為元，三種產(chǎn)品可 以實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡假定每銷售兩個甲產(chǎn)品，同時就會銷售個乙產(chǎn)品和個丙產(chǎn)品有關(guān)各種產(chǎn)品 銷售量、售價、成本和利潤預算資料如下表所示： 東大公司X年預算資料項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品個個個俏酋價格元元元也位變動成木元元元東大公司X年利潤預算項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計俏害收入變動成本邊際貢獻固定成本營業(yè)利潤要求：根據(jù)上述資料，編制加權(quán)平均邊際貢獻率計算表，并計算東人公司地綜合盈虧平衡點 銷售額以及各種產(chǎn)品地盈

23、虧平衡點銷售額和盈虧平衡點銷售量.加權(quán)平均邊際貢獻率計算表項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計()銷色價格()單位變動成本()單位邊際貢獻()邊際貢獻率()銷售收入()銷售比例()加權(quán)平均邊際貢獻 率正確答案：加權(quán)平均邊際貢獻率計算表項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計()銷色價格()單位變動成本()單位邊際貢獻()邊際貢獻率()銷售收入()銷售比例()加權(quán)平均邊際貢獻 率綜合盈虧平衡點銷售額=斗=(元) 甲產(chǎn)品盈虧平衡點銷售額=X=(元) 甲產(chǎn)品盈虧平衡點銷售量=*=(個) 乙產(chǎn)品盈虧平衡點銷售額=X=(元) 乙產(chǎn)品盈虧平衡點銷售量=*=(個) 丙產(chǎn)品盈虧平衡點銷售額=X=(元) 丙產(chǎn)品盈虧平衡點銷售量=斗=(

24、個)I 1假設神華公司只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品地單位直接材料為元，單位直接人工為元，單 位變動制造費用為元，年甲產(chǎn)品地銷售價格為元，全年固定成本為元，當年共銷售個甲產(chǎn)品, 實現(xiàn)利潤元該公司選擇同行業(yè)先進地投資報酬率作為預測年目標利潤地標準已知同行業(yè)先 進地投資報酬率為，預計公司年地資產(chǎn)平均占用額為元假設神華公司年甲產(chǎn)品地銷售價格、 單位變動成本和固定成本水平與年一樣.要求：O計算該公司年地目標利潤；O計算甲產(chǎn)品地盈虧臨界點；O計算第()問目標利潤卞地銷售量和銷售額.正確答案：()目標利潤=x =元O單位變動成本= + + =元單位邊際貢獻=一=元邊際貢獻率=x =盈虧臨界點銷售量=個盈虧臨界

25、點銷售額=元O實現(xiàn)目標利潤地銷售量=()=個 實現(xiàn)目標利潤地銷售額=()=元11神州公司生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品單位變動成本為元，單價為元，本月固定成本總 額為元，預計卞個月可銷售個保鮮盒，現(xiàn)在神州公司打算卞個月將產(chǎn)品地售價從元提高到元, 但預計銷售量同時會減少到個，為此公司打算每個月額外增加固定支出元來改進機器設備和 加強對工人地技術(shù)培訓，預計單位變動成本將會降到元.要求：()計算本月地盈虧平衡點；()計算下個月盈虧平衡點；()計算下個月地營業(yè)利潤.正確答案：()本月盈虧平衡點銷售量=()=個 本月盈虧平衡點銷售額=X =元()下個月盈虧平衡點銷售量=()=個下個月盈虧平衡點銷售額=X

26、=元()下個月營業(yè)利潤=()X=元-II甲乙兩個企業(yè)都生產(chǎn)和銷售丙產(chǎn)品，甲企業(yè)每年地固定成本總額為元，產(chǎn)品單位變動成本 為元；乙企業(yè)每年地固定成本總額為元，產(chǎn)品單位變動成本為元.兩個企業(yè)預計明年銷售量 都為件，每件產(chǎn)品售價均為元.要求：O若甲乙企業(yè)銷售量與預計銷售量相等，分別計算甲乙企業(yè)地營業(yè)利潤和經(jīng)營杠桿系數(shù);O若兩企業(yè)銷售量均比預計銷售量提高了件，根據(jù)第一問計算出地兩企業(yè)地經(jīng)營杠桿系數(shù) 分別計算甲乙企業(yè)變動后地營業(yè)利潤；O若兩企業(yè)銷售量均比預計銷售量降低了件，根據(jù)第一問計算出地兩企業(yè)地經(jīng)營杠桿系數(shù) 分別計算甲乙企業(yè)變動后地營業(yè)利潤.正確答案：()甲企業(yè)地邊際貢獻=()乂 =元 甲企業(yè)地營業(yè)利潤=元甲企業(yè)地經(jīng)營杠桿系數(shù)=乙企業(yè)地邊際貢獻=()X =元 乙企業(yè)地營業(yè)利潤=元 乙企業(yè)地經(jīng)營杠桿系數(shù)=O