企業(yè)如何長期生存和發(fā)展

1、企業(yè)如何長期生存和發(fā)展集團公司文件內(nèi)部編碼：(TTT-UUTT ? MMYB ? URTTY? ITTLTY?一個企業(yè)如何長期生存和開展的關鍵是提升核心競爭力.企業(yè)核心競爭力,本來就是表達在特定的水平上.而這種水平本身 又可以 視為多種水平的聚合,因而是完全可以分解的.企業(yè)核心競爭 力,從其具體表達 形式分析,可大體分解為十個內(nèi)容,稱之為十大競爭 力.(1)決策競爭力.這種競爭力,是企業(yè)區(qū)分開展陷阱和市場時機,對環(huán)境變化作出及時有效反響的水平.不具有這一競爭力,核心競爭力也就成了一具腐尸.決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關系.決策頻頻失誤的企業(yè),肯定沒有決策競爭力.沒有決策競爭力的企業(yè),也就是

2、企業(yè)決策力薄弱.(2)組織競爭力.企業(yè)市場競爭,最終得通過企業(yè)組織來實施.也只有當保證企業(yè)組織目標的實現(xiàn)必須完成的事務工作,事事有人做,并且知道做好的標準時,才能保證由 決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空.并且,企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為根底 的.沒有強有力的組織明確而恰當?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關系,保證決 策力和執(zhí)行力的活動,沒有恰當?shù)娜?承當并完成,企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而 來企業(yè)組織的大小事務,必須有人來承當.也只有當員工的水平充分強,做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和犧牲精神時,才能保證事 事都做到位.否 那么,企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話.保證企業(yè)決策力和執(zhí)行力

3、的活動要有效率和效益,也就是保證活動的主體一一員工具備與之相適應的能力、意愿、耐心和犧牲精神.(4)流程競爭力.流程就是企業(yè)組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和.它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益. 企業(yè)組織各個機構和崗位角色個 人做事方式,沒 有效率和效益,企業(yè)組織的運行,也就不會有效率和效 益.如果一個企業(yè)組織的 做事方式?jīng)]有效率,也就企業(yè)組織運行沒有效 率和效益,這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行 力.(5)文化競爭力.文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力,它直接起著協(xié)調企業(yè)組織的運行,整合其內(nèi)、外部資源的作用.蒙牛的二十五個法那么,之所以能夠成為蒙牛的

4、核心競爭力,其原因就在于這二十五個法那么都變成了蒙牛人的共同的價值觀 念、共同的思維方式和共同的行為準那么.因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它.共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事 方式,不統(tǒng)一,并且腐朽落后,決策就不免頻頻不失誤,工作就不免效品牌競爭力品牌需要以質量為根底,但僅有質量卻不能構成品牌.它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射表達.因而它也直接構成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種 水平.沒有品牌競爭力,企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認同企業(yè)的做事方式和行事結果,企業(yè)也就談不上有什么競爭力,更談不上 有核心競爭力.品牌一旦形成,又直接是一種資源.因而它是構成企業(yè) 支持力的一個 重要

5、內(nèi)容.(7)渠 道競爭力.企業(yè)要賺錢、贏利、開展,就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和效勞.如果沒有寬闊有效的渠道,溝通企業(yè)與客戶之間的關系,企業(yè)與客戶隔離,也就 必然會慘敗無疑.因而,渠道直接是一種資源,渠道競爭力也就直接構成企業(yè)支 持力的一個內(nèi)容(8)價格競爭力.廉價是客戶尋求的八大價值之一,沒有不關注價格的客戶.在質量 和品牌影響力同等的情況下,價格優(yōu)勢就是競爭力.沒有價格優(yōu)勢,最終都會被消費者淘汰.因而這一競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個 內(nèi)容人類社會開展到今天,萬事不求人地包打天下的日子,己成為過去,要為客戶提供全面超值的效勞和價值滿足, 也就必須建立廣泛的戰(zhàn) 略聯(lián)盟.如果一個 企業(yè)失去了合作伙伴的支持,也就無法適應客戶價值 滿足集中化的要求,也就必 然在殘酷的市場競爭中處于不利地位.因而,它的增強,也就直接是企業(yè)支持力 和和執(zhí)行力的提升.(10)倉新競爭力.一招先,吃遍天,這是市場競爭中的不二法門.要一招先就必須有 不斷的 創(chuàng)新.誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來, 誰就能在這市場競爭中立 于不敗之地.所 以,它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容,又是企業(yè)執(zhí)行 力的一個重要內(nèi)容.這十大競爭力,作為一個整體,就表達為企業(yè)核心競爭力.從整合企業(yè)資源的水平的角度進行分析,這十個方面的競爭力,任