acgmbAAA人力資源薪酬管理制度及實(shí)施方案

1、人力資源薪酬管理制度實(shí)施方案一薪酬原則1薪酬確定：薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān)；主要考慮員工承擔(dān)某一職 位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價(jià)值評 價(jià)，對各崗位人員的任職角色、績效進(jìn)行客觀公正的評價(jià)，給貢獻(xiàn)者以回報(bào)。2薪酬調(diào)整：將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變 化進(jìn)行薪酬調(diào)整。3薪酬結(jié)構(gòu)：通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性， 強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制。4薪酬差距：薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層、骨干層 隊(duì)伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。工資（基本/固定工

2、資、計(jì)件/提成工資）二薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成： < 獎金（年終獎、特別獎）福利（社會保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、旅游等）三薪酬決定要素（1）工資一一知識、技能、體能、職責(zé)、心理、工作環(huán)境；（2）獎金 員工對企業(yè)的價(jià)值及對企業(yè)的貢獻(xiàn)；（3）福利一一社會保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、旅游、其它等；四薪酬總額構(gòu)成（1）工資總額一與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤（比如銷售額、銷售費(fèi)用等）。（2）獎金總額（年終獎總額一與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤（比如公司年銷售利潤等），特殊獎勵(lì)總額一特殊獎勵(lì)額度由企業(yè)根據(jù)情況確定）。（3）福利總額（房租補(bǔ)貼總額一由經(jīng)理級以上員工總數(shù)決定；社會保險(xiǎn)總額一由員工總數(shù)決定）。五公司薪酬結(jié)構(gòu)分類表

3、1管理類（1） 一級薪酬：總經(jīng)理工資 檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（兀）備注底薪工資績效工資福利年終獎金（元）9檔底薪2000020000社注：年終完成公8檔工資+績效工資1800017000會保 險(xiǎn)、專 車配 給、交 通費(fèi)、 通 訊 費(fèi)、旅 游。司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo) 足額發(fā)放；未完 成或部分指標(biāo)未 完成的按績效 考核力條上的 啟關(guān)規(guī)定執(zhí)行！713000120005檔10000100004檔700060003檔500050002檔300020001檔10001000試用期1500試用期6個(gè)月說明（2）二級薪酬：副總級工資 檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（兀）備注底薪工資績效工資福利年終獎金（

4、元）9檔底薪 工資+績效 工資1500014000社會保 險(xiǎn)、專車 配給、交 通費(fèi)、通 訊費(fèi)、旅 游。注：年終完成公司 下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營 目標(biāo)足額發(fā)放；未 完成或部分指標(biāo) 未完成的按績效 考核力條上的有 關(guān)規(guī)定執(zhí)行！811000100006檔900080005檔800070004檔700060003檔600060002檔500050001檔40004000試用期1000試用期（3個(gè)月）說明（3）三級薪酬：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、廠長、總經(jīng)辦主任等工資檔 次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（兀）備注績效工資福利年終獎金（元）底薪工資9檔底薪 工資+績效 工資3500300

5、0社會保 險(xiǎn)、通訊 費(fèi)、旅游。注：年終完成公司 下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營 目標(biāo)足額發(fā)放；未 完成或部分指標(biāo) 未完成的按績效 考核力條上的有 關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔7檔32003300280026006檔330024005檔330022004檔300020003檔270018002檔240016001檔21001400試用期固定30005500試用期1-3個(gè)月說明（4）四級薪酬：車間正副主任、跟單主管、售后主管、物流配送主管、高管秘書等工資檔 次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（兀）備注底薪工資績效工資福利年終獎金（元）9檔底薪 工資+績效 工資23601440社會 保險(xiǎn)、通 訊費(fèi)、旅 游。注：年終完成公司 下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營 目

6、標(biāo)足額發(fā)放；未 完成或部分指標(biāo) 未完成的按績效 考核力條上的有 關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔215013507檔180012006檔166011405檔145010504檔13109903檔11009002檔19608401檔1680720試用期2000試用期1-3個(gè)月說明（5）五級薪酬：文秘、文員、會計(jì)、出納、五金庫管、質(zhì)檢員、下單員、跟單員、統(tǒng)計(jì)員、 跟單員、售后服務(wù)員、成品庫管等工資檔 次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（兀）備注底薪工資績效工資福利年終獎金（元）9檔底薪 工資+績效 工資13801020社會保險(xiǎn) 等。按績效考核方 案上的有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行！8檔12409607檔11009006檔19608405檔18

7、207804檔16807203檔15406602檔14006001檔1260540試用期固定15001800試用期1-3個(gè)月說明（6）六級薪酬：保安員、清潔工、炊事員、搬運(yùn)工、司機(jī)等工資檔 次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（兀）備注績效工資福利年終獎金（元）底薪工資9檔底薪 工資+績效工資1960840社會保險(xiǎn) 等。按績效考核方 案上的有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行！8檔18207807檔6檔168015407206605檔14006004檔12605403檔11204802檔9804201檔840360試用期10001200試用期1-3個(gè)月說明2營銷類薪酬結(jié)構(gòu)分類表（1） 一級薪酬：營銷總監(jiān)工資檔 次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（兀

8、）備注底薪工資提成福利年終獎金（元）9檔底薪 工資+提成工資9000根 據(jù)銷售 目標(biāo)額 度仕經(jīng) 營目標(biāo) 責(zé)任書 上予以 明確社會保 險(xiǎn)、專車配 給、交通費(fèi)、 通訊費(fèi)、旅 游。注：年終完成公司 各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)足 額發(fā)放；未完成或 部分指標(biāo)未完成 的按績效考核方 案上的有美規(guī)定 執(zhí)行！8檔80007檔70006檔60005檔50004檔40003檔30002檔20001檔1000試用期固定3000-4000試用期3個(gè)月說明（2）二級薪酬：銷售一部經(jīng)理、銷售二部經(jīng)理、工資 檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（兀）備注底薪工資績效工資提成福利年終獎金（元）9檔底薪5000根社注：年終完成公8檔工資4500據(jù)銷售會保司

9、卜達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)7檔+3000目標(biāo)額險(xiǎn)、交營目標(biāo)足額發(fā)6檔提成 工資2500度在經(jīng) 營目標(biāo) 責(zé)任書 上予以 明確通費(fèi)、 通訊 費(fèi)、旅 游。放；木元成或部 分指標(biāo)未完成的 按績效考核方 案上的有美規(guī) 定執(zhí)行！5檔20004檔15003檔10002檔10001檔1000試用期固定3000-5000試用期1-3個(gè)月說明（3）三級薪酬：區(qū)域經(jīng)理等工資檔 次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（兀）備注底薪工資提成福利年終獎金（元）9檔底薪 工資+提成 工資3500根據(jù)銷售 目標(biāo)額度對應(yīng) 工資額度予以 確定。社 會保 險(xiǎn)、通 訊費(fèi)、 旅游。注：年終完成公 司下達(dá)的各項(xiàng) 經(jīng)營目標(biāo)足額 發(fā)放；未元成或 部分指標(biāo)未完 成的按績效考

10、核力條上的有 關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔30007檔28006檔25005檔22004檔20003檔16002檔13001檔1000試用期1500-2000試用期1-3個(gè)月說明（4）四級薪酬：直營店店長、業(yè)務(wù)代表工資 檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（兀）備注底薪工資提成福利年終獎金（元）9檔2800根據(jù)銷 售目標(biāo)額度 在經(jīng)營目標(biāo) 責(zé)任書上予 以明確社 會保 險(xiǎn)、通 訊費(fèi)。注：年終完成公 司卜達(dá)的各項(xiàng)經(jīng) 營目標(biāo)足額發(fā) 放；木元成或部 分指標(biāo)未完成的 按績效考核方 案上的有美規(guī) 定執(zhí)行！8檔26007檔24006檔底薪上 資+ 提成工 資22005檔20004檔18003檔16002檔14001檔1200試用期固定1

11、500-2000試用期1-3個(gè)月說明（五）五級薪酬：店員工資 檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（兀）備注底薪工資提成福利年終獎金（元）9檔底薪上資+提成工 資1000根 據(jù)銷售 目標(biāo)額 度仕經(jīng) 營目標(biāo) 責(zé)任書 上予以 明確社 會保 險(xiǎn)。注：年終完成公 司卜達(dá)的各項(xiàng)經(jīng) 營目標(biāo)足額發(fā) 放；木元成或部 分指標(biāo)未完成的 按績效考核方 案上的有美規(guī) 定執(zhí)行！8檔15007檔14006檔13005檔12004檔15003檔14002檔13001檔1200試用期固定1000-1500試用期1-3個(gè)月說明3技術(shù)類（1） 一級薪酬：設(shè)計(jì)總監(jiān)工資 檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（兀）備注底薪工資績效工資福利年終獎金（元）9檔固定 工資

12、30003000社會保險(xiǎn)、專 車配給、交通 費(fèi)、通訊費(fèi)、 旅游。注：年終完成 公司卜達(dá)的各 項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)足 額發(fā)放；未完 成或部分指標(biāo) 未完成的按績效考核力 案上的有關(guān) 規(guī)定執(zhí)行！8檔350035007檔300030006檔350035005檔300030004檔350035003檔300030002檔350035001檔40004000試用期固定40007000試用期（3個(gè)月）說明（2）二級薪酬：形象設(shè)計(jì)部經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工藝部經(jīng)理等、樣板師工資薪酬薪酬標(biāo)準(zhǔn)（兀）備注檔次形式底薪工資績效工資計(jì)件福利年終獎金（元）13檔底薪 + 績效 或 底薪+ 提成37003800根 據(jù)公司 制定的 目

13、標(biāo)， 對應(yīng)工 資額度 予以確 7£o社 會保 險(xiǎn)、交 通費(fèi)、 通訊 費(fèi)、旅 游。按新產(chǎn)品銷售 額計(jì)提，詳見 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書12檔3400360011檔3100340010檔380032009檔350030008檔320028007檔390026006檔360024005檔330022004檔300020003檔270018002檔210014001檔18001200試用期固定25006000試用期1-3個(gè)月說明（3）三級薪酬：項(xiàng)目設(shè)計(jì)部主管、形象設(shè)計(jì)主管、工藝部主管、助理樣板師工資 檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（兀）備注底薪工資績效工資福利年終獎金（元）9檔固定 工資30001500社 會保

14、險(xiǎn)、 通訊費(fèi)、 旅游等。按新產(chǎn)品銷售 額計(jì)提，詳見 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書8檔280014007檔260013006檔240012005檔220011004檔200010003檔18009002檔16008001檔1400700試用期固定2000- 4000試用期1-3個(gè)月說明（4）四級薪酬：信息搜集員、助理設(shè)計(jì)師、陳設(shè)設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、細(xì)部設(shè)計(jì)師、形象設(shè)計(jì)師、平面設(shè)計(jì)師等工資 檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（兀）備注底薪工資績效工資提成福利年終獎金9檔底薪+提成 或固定 工資23801020根據(jù) 銷售目標(biāo) 額度對應(yīng) 工資額度 予以確 7£o社會保險(xiǎn)。按績效 考核方 案上的 有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行！8檔22

15、409607檔21009006檔19608405檔18207804檔16807203檔15406602檔14006001檔1260540試用期固定1500-1800試用期1-3個(gè)月說明4生產(chǎn)部門一線操作工工資 檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（兀）備注底薪工資績效工 資計(jì)件福利年終獎金（元）13檔底薪3800根據(jù)社按年度貢獻(xiàn)大班組長的12檔+3600各產(chǎn)品特會保小及績效考核崗位工資，按本11檔計(jì)件3400性及年度險(xiǎn)等。結(jié)果進(jìn)行民主崗位最高檔標(biāo)10檔或3200任務(wù)目標(biāo)評選確定獎金準(zhǔn)加二百元予9檔底薪3000值，由生人數(shù)。以計(jì)算底薪工8檔+2800產(chǎn)中心編資；指導(dǎo)工工資7檔績效2600制、經(jīng)人按本工序月工6檔

16、工資2400力資源部資額排在前105檔2200批準(zhǔn)予以 確定。名員工的平均 值予以確定。4檔20003檔18002檔16001檔1400試用期固定1200試用期1-3個(gè)月說明定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：1、參照制作工藝的難易程度以及所需的工時(shí)來定價(jià)2、工程項(xiàng)目產(chǎn)品由定價(jià)小組擬定計(jì)件價(jià)格通過后實(shí)施，并組織評估進(jìn)行修改3、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品直接按照現(xiàn)有的計(jì)件工資進(jìn)行核算，并整理成檔案。5、其他（除營銷系統(tǒng)外）工資 檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（兀）備注固定工資試用期固定1500應(yīng)屆本科試用期固定1200應(yīng)屆局職、大專類試用期固定1000學(xué)徒工試用期1-6個(gè)月生產(chǎn)系統(tǒng)一線學(xué)徒工說明特殊情況可以提前申請轉(zhuǎn)正但不能低于一個(gè)月，由直接領(lǐng)導(dǎo)

17、填寫轉(zhuǎn)正申請單，隔層 領(lǐng)導(dǎo)審批交付行政人事審核。六月基本工資與績效考核工資管理規(guī)定1固定工資崗位月工資總額=基本工資+績效工資X考核分系數(shù)+加班工資+正負(fù)激勵(lì)土其它2以底薪+提成工資形式定薪的崗位月工資總額=底薪工資+提成工資乂考核分系數(shù)十正負(fù)激勵(lì)土其它3生產(chǎn)一線操作工月工資總額=計(jì)件工資+底薪（績效）工資x考核分系數(shù)十正負(fù)激勵(lì)土其它注：當(dāng)月金額發(fā)生值界定一一凡屬按銷售額、業(yè)務(wù)額、發(fā)貨額計(jì)算提成績效工資的，以 界定責(zé)任區(qū)域的市場當(dāng)月銷售回收貨款或當(dāng)月發(fā)生相關(guān)金額為依據(jù)；凡屬按工作任務(wù)量計(jì)算 計(jì)件績效工資的，以所屬責(zé)任范疇內(nèi)，且通過核準(zhǔn)的當(dāng)月工作任務(wù)數(shù)量為依據(jù)。4分值系數(shù)與應(yīng)得實(shí)際工資關(guān)系(見下

18、表)(不適用試用期員工)分?jǐn)?shù)段70分以下70 74 分75 79 分80 84 分85 89 分90 95 分96 100 分100分以上分值系數(shù)最終評價(jià)彳艮差差不合格基本合格合格良好優(yōu)秀特優(yōu)說明例如：考核分為78分，即實(shí)際工資為：底薪 嗡效工資x +激勵(lì)金額+ 其它；七薪資調(diào)整辦法1薪資調(diào)整：任職資格等級表示員工在某個(gè)職種的工作中具備某種水平的任職能力，但是，任職能力 只有轉(zhuǎn)化為績效才能對企業(yè)有所貢獻(xiàn)。所以，除了任職資格等級以外，員工的工作績效也將 影響晉降級。通過對績效考核，根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工薪級進(jìn)行相應(yīng)的升降。薪級調(diào)整與年度人事考核結(jié)果直接對應(yīng)。比如可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：(1)績效

19、考核連續(xù)十二個(gè)月評為優(yōu)秀(96分或以上)，晉一檔；績效考核連續(xù)六個(gè)月評 為特優(yōu)(100分以上)，且其他月份為優(yōu)秀，晉二檔。(2)員工在上一年度工作期限內(nèi)，為公司作出重大貢獻(xiàn)，經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理特許批準(zhǔn)， 可根據(jù)批準(zhǔn)文書予以上調(diào)工資級別或檔次。(3)員工未達(dá)到工資調(diào)檔或調(diào)級條件的，工齡每滿一年，且每月的績效考核分?jǐn)?shù)必須達(dá) 到90分或以上，根據(jù)績效考核方案中的員工級別規(guī)定，普通員工員工計(jì)發(fā)崗位津貼50元；主管級崗位員工計(jì)發(fā)崗位津貼 100元；經(jīng)理級崗位員工計(jì)發(fā)崗位津貼 150元；高管級崗 位員工計(jì)發(fā)崗位津貼200元。(4)崗位變動：因工作需要，調(diào)動崗位按現(xiàn)崗位定級、定檔；高升或降級的，進(jìn)高或降 低于現(xiàn)職工資級別或工資檔。2員工任職資格等級晉升主要包括考核晉升、 考試晉升、破格晉升等，員工的任職資格等 級也有可能降低。在職能工資制中，員工薪資數(shù)的多少取決于它的任職資格等級，所以，當(dāng) 員工任職資格等級提高或者降低后，他的薪資數(shù)也要做相應(yīng)調(diào)整。3任職資格破格晉升破格晉升指不受規(guī)定年限和考核累計(jì)分?jǐn)?shù)限制， 經(jīng)過規(guī)定程序，由人力資源管理單位提 出候選名單，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行的任職資格等級晉升。破格晉升的條件是：(1)在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、內(nèi)部管理以及生產(chǎn)操作一線等方面做出特殊貢獻(xiàn)或重大貢 獻(xiàn)者。(2