公司“五同時(shí)”管理制度

1、公司“五同時(shí)管理制度1 目的與范圍本制度規(guī)定了 xxxx 開關(guān)電器平安、環(huán)?！拔逋瑫r(shí) 的方法和內(nèi)容，其目的是為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國家平安、環(huán)保 方針和有關(guān)規(guī)定，防止工傷事故和環(huán)境污染事故的發(fā)生，促 進(jìn)公司的卓越開展。本制度適用于 xxxx 開關(guān)電器平安、環(huán)保“五同時(shí) 的管理2 管理職責(zé)2.1 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)“五同時(shí)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。2.2 生產(chǎn)部設(shè)備平安課是平安、環(huán)?！拔逋瑫r(shí)的監(jiān)督管理 單位，負(fù)責(zé)制定平安、環(huán)?！拔逋瑫r(shí)的管理方法，檢查督 促相關(guān)單位執(zhí)行平安、環(huán)保“五同時(shí)的管理規(guī)定，檢查相 關(guān)單位執(zhí)行平安、環(huán)?！拔逋瑫r(shí)的情況2.3 各部門負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴(yán)格執(zhí)行 “五同時(shí) 管理規(guī)定。3 術(shù)語

2、和定義3.1 五同時(shí)指在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，方案、 布置、檢查、總結(jié)、評比平安、環(huán)保工作。4 管理內(nèi)容4.1 長遠(yuǎn)規(guī)劃中的平安、環(huán)境保護(hù)管理。4.1.1 長遠(yuǎn)規(guī)劃是公司在一個(gè)時(shí)期內(nèi)改革開展、生產(chǎn)經(jīng)營的 總框架。在編制公司長遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)應(yīng)把改善勞動作業(yè)條件，提 高企業(yè)本質(zhì)平安水平、防止污染作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容予以統(tǒng) 籌規(guī)劃和安排。4.1.2 規(guī)劃的針對性要強(qiáng)，有配套的措施、檢查、考核方法， 每年應(yīng)有總結(jié)規(guī)劃中的目標(biāo)指標(biāo)要有針對性，盡可能量化。4.1.3 年度工作方案中應(yīng)有平安、環(huán)保的內(nèi)容。4.1.4 公司年度工作方案中， 應(yīng)建立完整的平安、 環(huán)保目標(biāo)、 指標(biāo)體系以及具體的管理措

3、施和平安技術(shù)改造措施，確保目 標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.1.5 部門應(yīng)制定科學(xué)有效的措施和對策，確保方案落實(shí)在 實(shí)處。4.2 年度平安、環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中。生 產(chǎn)部設(shè)備平安課對各部門目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢 查。4.3 年度各類先進(jìn)評比實(shí)行“一票決制凡在本年度內(nèi)經(jīng)考 核不合格的部門，一律不得評委先進(jìn)單位，其部門領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn) 獲得任何先進(jìn)稱號。4.4 各部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中要堅(jiān)持“生產(chǎn)必須平安，平安 方能生產(chǎn)的原那么。4.5 各部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，應(yīng)分析本部門的平安、環(huán)保 狀態(tài)，制定部門年度平安、環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)，并分解到班組 及員工。4.6 凡工藝、材料發(fā)生變化時(shí)，由技術(shù)部提出措施和對策， 并組織相關(guān)