利潤(rùn)模式ppt課件

1、利潤(rùn)方式亞德里安斯萊沃斯基等關(guān)注下一輪轉(zhuǎn)移街頭書店超市亞馬遜電子書產(chǎn)品品牌品牌提升新品牌建立巨型方式利潤(rùn)復(fù)歸中間的陷落趨同無(wú)利潤(rùn)行業(yè)規(guī)范巨型方式技術(shù)改動(dòng)格局放棄，或者發(fā)明新生意方法。研討客戶群尚未滿足的需求，建立新的企業(yè)設(shè)計(jì)予以滿足。區(qū)分新的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)那么。不斷改良產(chǎn)品效力，成為領(lǐng)先者，使其他競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法插進(jìn)來(lái)。第一個(gè)到達(dá)極點(diǎn)。發(fā)明規(guī)范，或者盡快與新興規(guī)范結(jié)合，或者努力發(fā)明下一個(gè)規(guī)范。到權(quán)益將會(huì)集中的地方。價(jià)值鏈方式價(jià)值鏈緊縮價(jià)值鏈分拆強(qiáng)化價(jià)值鏈薄弱環(huán)節(jié)價(jià)值鏈方式價(jià)值鏈重新整合專注于斷裂后新價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)其控制。比他的上下游企業(yè)更快地提高業(yè)績(jī)。經(jīng)過(guò)鼓勵(lì)新參與者限制他們的實(shí)力擴(kuò)張。以獨(dú)特的

2、方式強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，使其與他的企業(yè)設(shè)計(jì)一致而勝利。對(duì)影響盈利性、客戶信息或戰(zhàn)略控制的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)重新整合。客戶方式微型分割利潤(rùn)轉(zhuǎn)移權(quán)益轉(zhuǎn)移客戶方式重新定位建立客戶盈利系統(tǒng)，每季度更新。相應(yīng)改動(dòng)定價(jià)、效力和投資程度。識(shí)別利潤(rùn)最大的“薄片，為他們提供精心預(yù)備的選擇，然后在周圍豎起柵欄。使權(quán)益等式重新獲得平衡。否那么，重新定義客戶。在更寬廣的領(lǐng)域探尋利潤(rùn)最豐厚的客戶，圍繞其展開他的企業(yè)設(shè)計(jì)。渠道方式渠道集中渠道倍增渠道緊縮渠道方式中間商再生開發(fā)順應(yīng)客戶購(gòu)買方式的渠道業(yè)務(wù)，并成為他們的首選。在程序上占據(jù)領(lǐng)先位置。思索下一代方式應(yīng)該是什么。作為賣家與制造商，盡早建立直接聯(lián)絡(luò)。新渠道應(yīng)加大增值量，加快投資速度

3、，減少進(jìn)入者能夠的生存空間。產(chǎn)品方式從產(chǎn)品到金字塔從產(chǎn)品到利潤(rùn)倍增器從產(chǎn)品到處理方案產(chǎn)品方式認(rèn)識(shí)到客戶需求有價(jià)值的品牌，就要去創(chuàng)建。把功夫花在開發(fā)和培育機(jī)制上，并推出一系列相關(guān)聯(lián)的拳頭產(chǎn)品。確認(rèn)將產(chǎn)品、品牌或技巧銷售出去的最好手段，并建立一套機(jī)制使之發(fā)揚(yáng)作用。在底部建立防火墻，頂部獲取最大利潤(rùn)。如需求，建立中間層次的產(chǎn)品。研討客戶的系統(tǒng)，并發(fā)明一個(gè)獨(dú)特處理方案改良他們系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)型。從產(chǎn)品到拳頭產(chǎn)品從產(chǎn)品到品牌知識(shí)方式從運(yùn)營(yíng)到知識(shí)從知識(shí)到產(chǎn)品知識(shí)方式捕捉客戶信息，并用于發(fā)明新效力發(fā)明新系統(tǒng)改善客戶與他的經(jīng)濟(jì)情況。將運(yùn)營(yíng)閱歷轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的知識(shí)，然后尋覓出賣方式。最終，放棄資產(chǎn)出賣知識(shí)。不斷強(qiáng)化已有專

4、業(yè)知識(shí)，使之成為運(yùn)用性構(gòu)造產(chǎn)品，宣傳、銷售并改良他。從產(chǎn)品到客戶知識(shí)組織方式從金字塔到網(wǎng)絡(luò)技藝轉(zhuǎn)移基石建立組織方式從常規(guī)到數(shù)字化區(qū)清楚天的技藝，并對(duì)資源重新配置，在優(yōu)勢(shì)比例到達(dá)1/3前不要停下來(lái)。盡量添加本人與外界的接觸。關(guān)注本人的利潤(rùn)增長(zhǎng)。在某方面成為最好。然后再尋覓下一個(gè)最好的空間，并第一個(gè)到達(dá)。用電子手段處置組織“文件和“擔(dān)任人會(huì)議等企業(yè)問(wèn)題。方式實(shí)施Phase IPhase II學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)方式方式描描畫戰(zhàn)畫戰(zhàn)略略藍(lán)圖藍(lán)圖，反反復(fù)認(rèn)復(fù)認(rèn)同同Phase III描描畫畫主要的引主要的引導(dǎo)導(dǎo)者和者和方式方式誘導(dǎo)誘導(dǎo)機(jī)制，機(jī)制，并調(diào)并調(diào)整他的整他的運(yùn)營(yíng)組運(yùn)營(yíng)組合合功能紊亂變化的來(lái)源變化的向量Phase IV戰(zhàn)戰(zhàn)略出略出了什了什么么問(wèn)題問(wèn)題？形形狀狀A(yù)Phase V最正確的行最正確的行動(dòng)動(dòng)是什是什么么？形形狀狀B新運(yùn)營(yíng)框架新利潤(rùn)方式戰(zhàn)略控制點(diǎn)他的戰(zhàn)略藍(lán)圖 客戶分銷渠道競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈/企業(yè)設(shè)計(jì)供應(yīng)商影響要素創(chuàng)新資源人才資源類比：