材料員工作月總結(jié)范文大全

1、材料員工作月總結(jié)范文大全材料員工作月總結(jié)范文篇一：光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，一個月的時光已經(jīng)悄然消逝。通過過去一個月 的材料采購工作，我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在的不足及今后的打 算做以下匯報：一、從思想上首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進取。對于自己份內(nèi)的工 作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作， 都要積極認真地去完成， 絕不能因為自身的原因而 影響工作的順利進行。其次，要有較強的責(zé)任心。俗話說的好：世上無難事，只 怕有心人。 只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神， 就沒有做不好的事情。 我一直以來 就是用這句話來鞭策自己， 在實際工作中， 不斷完善自己的知識， 努力把自己的 工作做得更好。二、從

2、學(xué)習(xí)上充分利用工作的閑暇時間， 認真學(xué)習(xí)，對工作中遇到不會不懂的， 虛心向相關(guān)其他人請教，有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料（時常關(guān)注國內(nèi)大材料的漲 勢情況）。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，嚴格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)。三、在工作上嚴格材料進場驗收制度。材料到場后，要按審批完的材料計劃，就 其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、 驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收;無使用對象的特殊材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包 裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。作為建筑相關(guān)的新人，我對于建筑各方面的知識學(xué)習(xí)

3、的還遠遠的不夠，尤其是 明知道圖紙上面有標明的相關(guān)材料物種，但還是為了省時間，直接就問同事了， 這樣雖然知道結(jié)果的速度快， 但是長久下去， 不是個好事， 尤其是不利于自己成 長，下步的努力方向就是要練成自己會看圖自己會計算的能力。材料員工作月總結(jié)范文篇二：在長青的這三個多月里， 使我學(xué)習(xí)了很多;成長了很多。 雖然現(xiàn)在已經(jīng)撤場， 但 對我的影響卻已經(jīng)深深地種在了我的心中在長青我是一名材料員，在去長青之前我是一名電焊工，對材料的了解很差。 可周經(jīng)理對我說 不著急，慢慢來，把事情想好了在辦。多和基地的人員溝通溝 通。 他不僅沒有訓(xùn)我，而是耐心的開導(dǎo)我。到后期要的材料更是有些我連見都 沒見過，呂工就給

4、我講解，讓我看一些圖片和資料。在圖紙上給我標明，讓我拿 著圖紙到隧道里比對。使我慢慢的對這些材料有了大致的了解。在長青的這段時間， 我對自己的不足有了深刻的了解， 現(xiàn)場材料的浪費;材料出 入庫的賬單記錄的不清楚，對施工隊領(lǐng)用材料沒有把好關(guān)。大家勸我說 第一次 干，難免會犯一些錯誤。 但是，這不是理由，不是借口。一定要嚴格要求自己 不段的進步和成長。 在長青最后撤場的時候， 施工隊沒有人員裝車， 呂工帶領(lǐng)項 目部全體人員裝車;拆圍擋;拆架子管。大家累的滿頭大汗， 干勁十足。安全員李 工這么大歲數(shù)都要求跟大家一起干。 從沒人說過什么。 使撤場沒有要過零工。 這 就是長青;這就是長青年輕的團隊。材料

5、員工作月總結(jié)范文篇三： 轉(zhuǎn)眼間年后上班已經(jīng)三個多月了，在完成這一階段的工作以后，工作總結(jié)確實 相當(dāng)必要， 特別對于我這個掌管材料詢價、 材料采購以及材料進場控制的管理者 來說，尤為重要。因為工作總結(jié)可以讓我們對過去一段時間的工作有一個更清楚、直觀的評價與認識，把工作中的得失利弊剖析的更加徹底，避免同一個失誤出現(xiàn) 第二次，從而為以后的工作再上一個臺階，打下堅實的基礎(chǔ)。 過去的三個月是華陽路與東海路工程最為繁忙的三個月，在這段時間里材料需 求量相當(dāng)大， 供應(yīng)時間差的相當(dāng)短， 我心中明白我所承擔(dān)擔(dān)子的分量， 項目要想 安全有序的進行， 材料這一環(huán)斷不得。 但在項目部以及供應(yīng)商的積極配合下， 在 我自

6、己積極地努力下， 我已出色的完成了這段時間的任務(wù)。 這段時間主要采購的 材料包括管道、石灰、鋼筋、商混等一系列材料。詢價、訂購與進場等每一個環(huán) 節(jié)，我都嚴格把關(guān)。從而確保價格的合理性，訂購的及時性，進場的有序性。此 外質(zhì)量是我把關(guān)的最為重要的一個環(huán)節(jié)，任何不符合要求的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻退場，絕不姑息！ 但我在這段時間的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，首先自己平時很少進 行自我總結(jié)， 材料采購人員應(yīng)善于總結(jié)， 從而不斷提高自己業(yè)務(wù)能力， 為能采購 到物美價廉的材料做好經(jīng)驗積累。 其次除了材料采購以外很少關(guān)心施工工藝方面 的東西。如果這樣再過十年， 我仍然還是一個做工程的外行。 所以平時要虛心

7、學(xué) 習(xí)，不斷提高自己專業(yè)水準，為以后挑起更重的擔(dān)子，擔(dān)當(dāng)更高的職位，做好準 備。此外工作中不能抱著事不關(guān)己或是多一事不如少一事的態(tài)度而盲目聽從;應(yīng)以 神佛之心、對公司負責(zé)的精神對待自己的工作， 對待不合理的東西， 需要及時地 提出質(zhì)疑、驗證質(zhì)疑，并進而拿出合理的方案，為公司節(jié)約成本、提高效率與品 質(zhì)的同時，提升自身的工作品質(zhì)，關(guān)注并規(guī)避保守、不合理的東西。當(dāng)前，市場競爭日趨激烈， 工程質(zhì)量要求越來越高。 在如此嚴峻的經(jīng)營形勢下， 努力降低工程成本是企業(yè)的必然選擇。 同時， 降低成本是提高經(jīng)濟效益， 提高項 目管理水平的重要前提， 而降低成本的關(guān)鍵在于降低材料采購成本。 如果能通過 加強采購管理

8、， 進料費用平均每降低一個百分點， 就能降低很多成本， 因此采取 必要措施， 加強采購管理非常重要。 所以我覺得要想做好材料采購這項工作， 應(yīng) 該做到以下幾點：首先采購人員需要掌握豐富的物流知識、準確把握市場行情、 了解主要生產(chǎn)廠家和貨源渠道， 還要有一定的預(yù)算、 財務(wù)常識。 從目前我們材料 管理戰(zhàn)線的人員現(xiàn)狀看，我們?nèi)藛T素質(zhì)離市場與工程管理的要求還相差甚遠，所以人員培訓(xùn)就顯得尤為重要。其次幾個項目材 料需要集中采購。 集中采購是降低采購價格的重要前提。 只有集中采購， 取得規(guī) 模效益;提高保障效率，才能保證采購質(zhì)量;要實現(xiàn)控制，首先就要集中采購。 集 中能夠形成批量， 能夠在市場采購中處于主

9、動的位置， 給供應(yīng)商在競爭中形成壓 力，獲得質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)。此外加強材料計劃管理。預(yù)算計劃滯后、需用計劃不 及時、不準確， 給處于服務(wù)地位的物資采購部門帶來了極大被動， 也不利于形成 采購規(guī)模， 給物資采購帶來的操作困難和經(jīng)濟損失是顯而易見的， 嚴重影響著企 業(yè)的整體管理水平和效益。 我們要求各項目部要及時編制材料計劃， 材料需用情 況變更時，要及時變更材料計劃。編制、審核材料計劃時，要求工程技術(shù)人員充 分考慮、盡量采用綠色建材并合理控制物資數(shù)量， 減少庫存材料的資金占用， 推 行零庫存管理，充分利用社會資源這個大倉庫。同時，為不影響施工進度，一些緊俏物資、外委加工物資等采購所需時間較長 的物資，要提