電梯項(xiàng)目質(zhì)量管理體系及制度

1、質(zhì)量管理體系及制度為全面貫徹落實(shí)國家質(zhì)量振興綱要和“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理， 保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行， 不斷提升項(xiàng)目質(zhì)量水平， 推動(dòng) 企業(yè)良好持續(xù)發(fā)展， 特制定項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理目標(biāo)、 質(zhì)量管理體系、 質(zhì)量管理 制度和質(zhì)量考核辦法和質(zhì)量控制措施。第一章質(zhì)量管理目標(biāo)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于工程質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，樹立“質(zhì)量第一”的方針，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)及質(zhì)量程序文件，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，本項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)如下：分項(xiàng)工程、分部工程、質(zhì)量優(yōu)良率90%以上，合格率100%。項(xiàng)目交工驗(yàn)收單位工程質(zhì)量評(píng)分達(dá)到95分以上?？⒐を?yàn)收綜合評(píng)分 90分以上。杜絕重大質(zhì)量事故。精品資料第二章質(zhì)量管理體

2、系1、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系圖2、成立項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組， 由項(xiàng)目經(jīng)理任組長， 總工程師和副經(jīng)理任副組長，質(zhì)檢工程師和相關(guān)部門組成：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖3、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)3.1 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家和鐵道部質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、以及公司和指揮部有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進(jìn)行施 工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。、嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾和合同約定配齊人員。從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、材料、設(shè)備等主要管理人員，滿足數(shù)量及資質(zhì)要求。鋼筋焊接、預(yù)應(yīng)力張拉等關(guān)鍵工種，起重工、架子工等特種作業(yè)崗位人員，必須持有效證件上崗。(3)、根據(jù)本標(biāo)段范圍

3、工程需要，組建滿足本標(biāo)段工程檢測(cè)需要的中心實(shí)驗(yàn)室、工地實(shí)驗(yàn)室，檢測(cè)設(shè)備須經(jīng)有關(guān)部門標(biāo)定，檢測(cè)人員數(shù)量及資質(zhì)符合要求。(4)、配置滿足質(zhì)量控制需要、測(cè)量精度要求的檢測(cè)工具，確保工程質(zhì)量得 到有效控制。(5)、嚴(yán)格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測(cè)、隱蔽工程和特殊過程 的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。(6)、提供真實(shí)可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是本經(jīng)理部生產(chǎn)、經(jīng)營的主要責(zé)任人， 本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)經(jīng)理部施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。其具體職責(zé)是：1 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例(2010279 號(hào)令)等有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，

4、 執(zhí)行國家質(zhì)量管理的方針、 政策和上級(jí)有關(guān)施工質(zhì) 量的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)建立職業(yè)健康質(zhì)量管理體系， 審定和發(fā)布本單位有關(guān)施工質(zhì) 量的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。2 、建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制和各項(xiàng)管理規(guī)章制度，把質(zhì)量管理納入領(lǐng)導(dǎo)工作的重要議程，注重深入了解經(jīng)理部施工質(zhì)量情況，定期主持經(jīng)理部相關(guān)部門開展質(zhì)量管理會(huì)議，分析、研究和解決質(zhì)量管理工作存在的問題，制定措施，及 時(shí)整改。3 、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置專職的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定要求配齊有較強(qiáng)工作能力和有技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)量監(jiān)督人員，并做到相對(duì)穩(wěn)定。充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督人員的監(jiān)督檢查作用，尊重支持質(zhì)量監(jiān)督人員的監(jiān)督檢查權(quán)。4 、每季度組織一次全

5、經(jīng)理部的施工質(zhì)量大檢查，在建工程檢查覆蓋率100% o發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，消除工程質(zhì)量問題。5 、組織開展優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)活動(dòng)，把創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程納入項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核；標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)典型， 總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)； 支持職工有關(guān)質(zhì)量管理的合理建議 和技術(shù)改進(jìn)。6 、按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，組織開展經(jīng)理部安全質(zhì)量責(zé)任書的簽訂工作。7 、積極推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理，組織制定責(zé)任成本管理實(shí)施辦法，完備內(nèi)業(yè)資料，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。8 、組織并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告。主持討論、 審批質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，上報(bào)下達(dá)，予以結(jié)案。3.3 項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任1 、要以開展“優(yōu)質(zhì)工程”建設(shè)為載體

6、，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的管理方針。2 、建立、健全崗位責(zé)任制，質(zhì)量檢驗(yàn)、申報(bào)、簽認(rèn)制，交接班、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、成品保護(hù)、質(zhì)量信息管理、原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收等管理制度，并付諸實(shí)施。3 、施工前，必須制定切實(shí)可行的技術(shù)措施及必須的資金投入。對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位和危險(xiǎn)崗位以及采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備及吊裝、機(jī) 電作業(yè)、季節(jié)性施工、交叉、多層、高空作業(yè)以及其他危險(xiǎn)性較大的工程，都應(yīng) 制定專項(xiàng)的技術(shù)措施報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)實(shí)施，組織施工人員學(xué)習(xí)，并對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。4 、組織每月一次工程質(zhì)量大檢查，對(duì)存在的問題，定人、定時(shí)間、定措施、定驗(yàn)收人及時(shí)解決。5 、按規(guī)定配齊質(zhì)量檢查人員，充分發(fā)揮質(zhì)檢人員的作用， 尊重和支持他們的監(jiān)察監(jiān)督權(quán)，不得安排他們干非本職工作，保證他們行使質(zhì)量監(jiān)察的職能。6 、配合項(xiàng)目經(jīng)理，參與經(jīng)理部的安全質(zhì)量責(zé)任書的簽訂工作。7 、協(xié)助并參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的工程質(zhì)量事故調(diào)查，并提出相應(yīng)的整改措施和意見。3.4 項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量責(zé)任1 、在本項(xiàng)目中行使技術(shù)管理職權(quán)。 按合同和有關(guān)規(guī)定履行技術(shù)職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目技術(shù)管理業(yè)務(wù)工作。2 、負(fù)責(zé)審批本項(xiàng)目部重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；處理生產(chǎn)技術(shù)問題時(shí)， 遵守和執(zhí)行