生產(chǎn)組織流程規(guī)定

1、生產(chǎn)組織流程規(guī)定第一部分：生產(chǎn)計劃對接流程根據(jù)本次機構(gòu)調(diào)整變更，為了便于產(chǎn)成品計劃部與銷售計劃部的業(yè)務(wù)對接，以及與其它相關(guān)部門工作的開展與溝通的順暢，特制定本生產(chǎn)計劃對接流程。一、月、周、臨時生產(chǎn)計劃1、月計劃 （1）由銷售計劃部于每月25日提供月度需求計劃表（附表一），產(chǎn)成品計劃部根據(jù)庫存編制月度生產(chǎn)計劃表（附表二）。（2）本白型材各系列產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃將按照銷售計劃部月度需求量的80%安排生產(chǎn)。如生產(chǎn)計劃與實際銷售發(fā)生較大偏差，產(chǎn)成品計劃部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃。（3）彩色型材按需求只作原材料采購依據(jù)，產(chǎn)成品計劃部按銷售訂單組織。2、周計劃周計劃為白色型材分廠的生產(chǎn)組織方式的依據(jù)，因此：本白型材各

2、系列產(chǎn)品的生產(chǎn)周計劃（附表三）。為月度需求計劃的分解。另外，為了更好的指導(dǎo)生產(chǎn)和滿足銷售需求，銷售計劃部每旬將本白需求計劃（附表四）及時報產(chǎn)成品計劃部，產(chǎn)成品計劃部將結(jié)合庫存情況，平衡產(chǎn)能，進行排產(chǎn)。3、臨時計劃主要是針對彩色型材產(chǎn)品，為了保障客戶交貨期而增加對于白色型材的B系列、Y系列以及常規(guī)產(chǎn)品的定尺同樣適用。因此，（1）以客戶訂單需求計劃為準(zhǔn)，每天的對接時間為中午11：00與下午16：00兩個時間段，匯總于產(chǎn)成品計劃部調(diào)度主管處，由調(diào)度主管根據(jù)庫存、機臺在線情況編制進行下發(fā)（附表五），嚴(yán)格按照彩色型材交貨期組織生產(chǎn)；如有特殊情況無法保證交貨期，產(chǎn)成品計劃部將及時通知銷售計劃部，以便做好客

3、戶溝通工作。（2）對于客戶的加急訂單經(jīng)審批后（附表六），產(chǎn)成品計劃部與各分廠溝通后確定具體交貨期。4、更改計劃如對已經(jīng)下達(dá)的需求計劃，因客戶等原因需要更改時，銷售計劃部必須填寫需求計劃更改單（附表七），經(jīng)銷售計劃部經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)產(chǎn)成品計劃部，由產(chǎn)成品計劃部與分廠溝通后恢復(fù)意見。5、生產(chǎn)計劃流程圖二、原材料、ASA料、通體料的采購計劃1、原料、ASA料、通體料采購計劃：分為月度采購計劃和臨時采購計劃。（1）月度采購計劃（附表八）：成品計劃部部將月生產(chǎn)計劃提交彩色型材分廠準(zhǔn)備車間，由準(zhǔn)備車間核算需求原料經(jīng)報批后報于物資貿(mào)易分公司進行采購。（2）臨時計劃：為月度需求計劃中未報的原材料需求（主要是特殊

4、色、通體料訂單），由銷售計劃部向產(chǎn)成品計劃部提供經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的原材料需求追加表（附表九），報送于準(zhǔn)備車間報批申購，其供貨時間必須考慮原材料的采購時間。產(chǎn)成品計劃部對所下原材料計劃跟蹤反饋，確定原材料到廠時間，并及時下達(dá)生產(chǎn)計劃。2、補角漆采購計劃（1） 產(chǎn)成品計劃部根據(jù)每月彩色型材的需求量制定補角漆的采購計劃（附表十），進行采購。（2） 對于未列入月需求計劃的特殊色，銷售計劃部在接到訂單的同時，提供該顏色型材總用量的計劃單，經(jīng)部門批準(zhǔn)后交產(chǎn)成品計劃部。（3） 由產(chǎn)成品計劃部進行臨時采購，配漆周期為7天。（4） 如客戶對補角漆的用量超過標(biāo)準(zhǔn)配送量時，銷售計劃部必須及時與產(chǎn)成品計劃部進行溝通，確認(rèn)補

5、角漆的庫存量后再進行銷售。四、噴涂計劃噴涂產(chǎn)品為數(shù)量較少無法上機生產(chǎn)的情況下給予噴涂（按照噴涂產(chǎn)品管理辦法執(zhí)行）。對于需求量過少或公司無模具的彩色品種，銷售計劃部在接訂單的同時與客戶商定能否噴涂，并在訂單上注明；產(chǎn)成品計劃部調(diào)度結(jié)合實際生產(chǎn)確定是否噴涂，通知銷售計劃部與客戶溝通確認(rèn)；其生產(chǎn)組織方式和交貨期按照型材產(chǎn)品供貨組織與計劃管理辦法執(zhí)行。五、新顏色試樣計劃銷售計劃部直接對接彩色型材分廠準(zhǔn)備車間與物資貿(mào)易分公司，產(chǎn)成品計劃部只接收樣段的生產(chǎn)計劃。六、出庫樣料計劃客戶服務(wù)部、各銷售部的樣料需求均由銷售計劃部下達(dá)生產(chǎn)計劃（本白和彩色主推色除外），由產(chǎn)成品計劃部對接分廠進行生產(chǎn)，計劃完成后告知銷

6、售計劃部制作發(fā)貨單，產(chǎn)成品計劃部接到發(fā)貨單后辦理產(chǎn)品出庫手續(xù)，產(chǎn)品發(fā)給銷售計劃部，后續(xù)工作由銷售計劃部進行處理。七、訂單跟蹤計劃：1、流程圖：22、具體細(xì)則：1） 產(chǎn)成品計劃部負(fù)責(zé)對銷售計劃部下達(dá)需求訂單的分解和編制生產(chǎn)計劃；2） 各分廠負(fù)責(zé)接收生產(chǎn)計劃，并按供貨時間確保訂單完成。生產(chǎn)期間由各分廠調(diào)度負(fù)責(zé)對生產(chǎn)品種的跟蹤，每天確保需求品種的按期保供，產(chǎn)成品計劃部品種計劃員負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督當(dāng)日需求品種完成情況；3） 各分廠調(diào)度負(fù)責(zé)將生產(chǎn)完成的訂單及時傳遞至產(chǎn)成品計劃部計劃調(diào)度主管處，由調(diào)度主管進行審核和通知庫管核對入庫量，無誤后簽字確認(rèn)；生產(chǎn)完成訂單反饋表 年 月 周序號客戶名稱完成時間品種數(shù)量確認(rèn)

7、分廠調(diào)度計劃調(diào)度主管庫管4） 產(chǎn)成品計劃部負(fù)責(zé)將完成的訂單以提貨通知單（一式兩份）的形式及時反饋銷售計劃部訂單管理員，由訂單管理員負(fù)責(zé)與客戶溝通，確定提貨時間，交貨期爭取規(guī)定的提貨時間保證發(fā)貨；提貨通知單 年 月 周序號訂單號（客戶名稱）訂單下達(dá)時間完成時間提貨時間訂單管理員發(fā)貨執(zhí)行時間5） 對于完成的訂單，銷售計劃部訂單管理員與客戶溝通后，產(chǎn)成品計劃部對于訂單的存儲期為相關(guān)文件規(guī)定的時間（一個月），對于超出存儲的訂單由型材財務(wù)部審核收取客戶的占地存儲費（10元/噸）；6） 對于滯留在庫的訂單，由銷售計劃部負(fù)責(zé)與客戶溝通進行消化，對于確認(rèn)由于客戶等原因滯留無法二次銷售的訂單，辦理領(lǐng)導(dǎo)審核意見（

8、銷售、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)同時審核），產(chǎn)成品計劃部按照審核意見執(zhí)行。八、提貨計劃每單產(chǎn)品生產(chǎn)信息由產(chǎn)成品計劃部及時反饋銷售計劃部，銷售計劃部應(yīng)及時通知客戶提貨。1、流程圖2、具體要求：1）產(chǎn)成品計劃部將完成的生產(chǎn)訂單及時傳至銷售計劃部，由銷售計劃部按排運輸車輛。2）銷售計劃部在每天下班之前（5：00）告知產(chǎn)成品計劃部：次日車輛的調(diào)度安排及發(fā)貨量，便于裝卸能力、貨源及人員的保障工作。市區(qū)發(fā)貨車輛在第二天上班之前（8：30）準(zhǔn)時到位，便于產(chǎn)成品計劃部均衡每天的發(fā)貨裝卸人員和現(xiàn)場管理員的安排。3）為了保證其銷售計劃的及時和準(zhǔn)確性，銷售計劃部在制訂本白、炫彩主推色產(chǎn)品（黑色、墨綠、咖啡）時，可根據(jù)U8系統(tǒng)上的產(chǎn)品

9、存量進行發(fā)貨單的開具，不得將賬面上的品種做成負(fù)數(shù)。發(fā)貨單品種數(shù)量較大的情況下，產(chǎn)成品計劃部可向銷售計劃部提供該當(dāng)天的品種在線信息。4）其他產(chǎn)品發(fā)貨計劃必須在前一天下午的16：00點，將發(fā)貨單交到產(chǎn)成品計劃部計劃調(diào)度處進行數(shù)量審核，以減少給客戶的補貨頻次，由計劃調(diào)度和倉儲主管（產(chǎn)成品）對接，查實庫房實物后進行答復(fù)，銷售計劃部根據(jù)回復(fù)結(jié)果進行制單。5）產(chǎn)成品計劃部對于每天下午16：30以后接到的發(fā)貨單均安排在次日早上發(fā)貨。特殊情況，銷售計劃部和產(chǎn)成品計劃部共同協(xié)商解決。附表一： 月份產(chǎn)品需求計劃產(chǎn)品類別品種規(guī)格米重需求支數(shù)庫存量需求總量備注本白產(chǎn)品本白C系列小計65系列65系列合計Y60系列Y60

10、系列小計60B系列本白60B系列小計80B系列本白80B系列小計彩色產(chǎn)品顏色60系列60B系列80系列80B系列88系列88B系列墨綠色黑色咖啡色寶石藍(lán)祖母綠水晶灰藍(lán)灰7022灰彩色小計合計：附表二：車間計劃生產(chǎn)品種數(shù)計劃生產(chǎn)量長線數(shù)量彩色型材分廠彩色本白白色型材分廠合計月度生產(chǎn)計劃表 型材分廠 月生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品類別品種規(guī)格米重需求支數(shù)庫存量需求總量備注本白產(chǎn)品本白C系列小計65系列65系列合計Y60系列Y60系列小計60B系列本白60B系列小計80B系列本白80B系列小計彩色產(chǎn)品顏色60系列60B系列80系列80B系列88系列88B系列墨綠色黑色咖啡色寶石藍(lán)祖母綠水晶灰藍(lán)灰7022灰彩色小計

11、合計：附表三： 月第 周本白產(chǎn)品 型材分廠生產(chǎn)計劃表計劃周期： 月 日至 月 日序號品種規(guī)格型號尺寸（m）支重量庫存數(shù)量（支數(shù)）生產(chǎn)計劃量（支數(shù)）產(chǎn)量（噸）交貨期要求備注（長線品種、控制產(chǎn)量品種、調(diào)劑品種）123456789101112條長線 編制：附表四： 月 旬本白型材產(chǎn)品需求計劃表需求計劃周期： 月 日至 月 日序號品種規(guī)格型號尺寸（m）支重量需求數(shù)量（支數(shù)）需求量（噸）交貨期急緩要求備注12345678910111213141516171819202122232425262728合計0審批：編制：說明：需求品種：指本周銷售需求的品種，產(chǎn)成品計劃部根據(jù)需求品種、數(shù)量調(diào)整生產(chǎn)線，以保證周本

12、白銷售需求；品種急緩要求：指本周本白有些品種的訂單急緩程度，產(chǎn)成品計劃部適時調(diào)整生產(chǎn)線確保本白按期交貨；附表五： 月份 分廠第 周彩色（或白色定尺）生產(chǎn)計劃表訂單編號序號品種產(chǎn)品型號顏色尺寸（M）數(shù)量（支）根重重量（Kg）上線時間機臺發(fā)貨時間客 戶合計附表六： 加急訂單審批審批程序：客戶名稱需求交貨時間銷售計劃部產(chǎn)成品計劃部具體品種、數(shù)量、要求如下：序號品種產(chǎn)品型號顏色尺寸（M）數(shù)量（支）根重重量（KG）品種需求順序備注合計產(chǎn)成品計劃部回復(fù)交貨時間和生產(chǎn)意見：生產(chǎn)分廠調(diào)度意見分廠廠長意見調(diào)度主管意見附表七：需求計劃變更通知單編號： 年 月 日原訂單計劃單單號原下單時間變更內(nèi)容變更后內(nèi)容備注訂單

13、管理員銷售計劃部：產(chǎn)成品計劃部回復(fù)：產(chǎn)成品計劃部：分廠調(diào)度：調(diào)度主管： 附表八：ASA月度采購計劃顏色色系類別預(yù)計型材產(chǎn)（T）標(biāo)準(zhǔn)色號ASA用量墨綠色主推色黑色主推色咖啡色主推色深水晶灰主推色寶石藍(lán)推薦色祖母綠推薦色藍(lán)灰色推薦色7022灰推薦色油黑（亮黑）推薦色7024灰推薦色029灰推薦色228灰亞光推薦色7022灰亞光特殊色黑色亞光特殊色228灰特殊色深水晶灰特殊色嘉園灰紋彩特殊色板栗紅特殊色黑色Y60系列紋彩咖啡Y60系列炫彩7024灰Y60系列紋彩附表九：ASA原料追加計劃 時間： 年 月 日顏色色系類別預(yù)計型材總產(chǎn)量預(yù)計本月型材產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)色號庫房現(xiàn)存量原材料采購量備注產(chǎn)成品計劃部：財務(wù)

14、審核：準(zhǔn)備車間：原材料倉儲組：物資貿(mào)易分公司：附表十：月度補角漆采購計劃顏色庫存數(shù)（套）預(yù)計型材銷量（噸）計劃采購數(shù)（套）墨綠色黑色咖啡色祖母綠寶石藍(lán)藍(lán)灰色7022灰水晶灰第二部分：生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程第一章：彩色型材分廠對接流程一、目的指導(dǎo)生產(chǎn)與運作管理，對生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，確保在計劃期內(nèi)完成彩色品種、數(shù)量等生產(chǎn)方面的指標(biāo)。二、適用范圍：彩色型材分廠三、職責(zé)合理的進行生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，保證彩色型材生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)完成，確保品種需求。四、流程圖五、流程細(xì)則1、產(chǎn)成品計劃部負(fù)責(zé)將銷售需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃，進行編制并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時下達(dá)至彩色型材分廠兩個生產(chǎn)車間、準(zhǔn)備車間。2、 由準(zhǔn)備

15、車間對生產(chǎn)計劃所需的原材料進行核實報原材料倉儲組，由原材料倉儲組對接物資貿(mào)易分公司進行采購，并保證采購的及時和準(zhǔn)確，以便分廠生產(chǎn)有序進行；3、 彩色型材分廠調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)計劃，平衡分廠生產(chǎn)，下達(dá)生產(chǎn)制造令。按照交貨期保證品種、數(shù)量的按要求完成；4、 彩色型材分廠在計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)生產(chǎn)異常，應(yīng)及時向產(chǎn)成品計劃部調(diào)度主管告知，以便做好生產(chǎn)調(diào)度的平衡；5、 產(chǎn)成品計劃部品種調(diào)度應(yīng)對彩色型材分廠生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤與信息反饋，確保生產(chǎn)計劃的如期完成。6、 彩色型材分廠將完成的生產(chǎn)計劃及時反饋產(chǎn)成品計劃部，產(chǎn)成品計劃部結(jié)合生產(chǎn)訂單，將生產(chǎn)完畢的客戶訂單信息傳遞至銷售計劃部。六、計劃的生產(chǎn)組織彩色型

16、材分廠生產(chǎn)計劃分為：月、臨時生產(chǎn)計劃1、月計劃 （1）由銷售管理部于每月25日提供月度需求計劃表（附表一），產(chǎn)成品計劃部根據(jù)庫存編制月度生產(chǎn)計劃表（附表二）。（2）本白型材各系列產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃將按照銷售管理部月度需求量的80%安排生產(chǎn)，如生產(chǎn)計劃與實際銷售發(fā)生較大偏差，產(chǎn)成品計劃部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃。（3）彩色型材按需求只作原材料采購依據(jù)，生產(chǎn)計劃按銷售訂單組織。2、臨時計劃對于彩色型材分廠本白B系列、Y系列以及常規(guī)產(chǎn)品的定尺同樣適用。因此，（1）以客戶訂單需求計劃為準(zhǔn)，每天的對接時間為中午11：00與下午16：00兩個時間段，匯總于產(chǎn)成品計劃部調(diào)度主管處，由調(diào)度主管根據(jù)庫存、機臺在線情況編制進

17、行下發(fā)（附表三），嚴(yán)格按照彩色型材交貨期組織生產(chǎn)；如有特殊情況無法保證交貨期，產(chǎn)成品計劃部將及時通知銷售計劃部，以便做好客戶溝通工作。（2）對于客戶的加急訂單經(jīng)審批后（附表四），產(chǎn)成品計劃部與各分廠溝通后確定具體交貨期。3、更改計劃如對已經(jīng)下達(dá)的需求計劃，因客戶等原因需要更改時，銷售計劃部必須填寫需求計劃更改單（附表五），經(jīng)銷售計劃部經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)產(chǎn)成品計劃部，由產(chǎn)成品計劃部與分廠溝通后恢復(fù)意見。4、訂單跟蹤與反饋：1）產(chǎn)成品計劃部調(diào)度主管每天必須對接彩色型材分廠品種調(diào)度，對在線執(zhí)行品種進行監(jiān)督跟蹤，確保品種的按時完成；2）分廠調(diào)度每天必須對確保品種進行監(jiān)督執(zhí)行，異常情況及時反饋之產(chǎn)成品計劃部

18、，以便做好客戶的溝通協(xié)調(diào)工作；3）每周品種調(diào)度會對當(dāng)周彩色型材的保障情況進行通報。附表一： 月份彩色產(chǎn)品需求計劃 彩色產(chǎn)品顏色60系列60B系列80系列80B系列88系列88B系列墨綠色黑色咖啡色寶石藍(lán)祖母綠水晶灰藍(lán)灰7022灰彩色小計合計：附表二：彩色型材分廠計劃生產(chǎn)品種數(shù)計劃生產(chǎn)量長線數(shù)量彩色本白合計彩色型材分廠 月度生產(chǎn)計劃表彩色型材分廠 月生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品類別品種規(guī)格米重需求支數(shù)庫存量需求總量備注本白產(chǎn)品本白C系列小計65系列65系列合計Y60系列Y60系列小計60B系列本白60B系列小計80B系列本白80B系列小計彩色產(chǎn)品顏色60系列60B系列80系列80B系列88系列88B系列墨綠色

19、黑色咖啡色寶石藍(lán)祖母綠水晶灰藍(lán)灰7022灰彩色小計合計：38附表三： 月份 分廠第 周彩色（或白色定尺）生產(chǎn)計劃表訂單編號序號品種產(chǎn)品型號顏色尺寸（M）數(shù)量（支）根重重量（Kg）上線時間機臺發(fā)貨時間客 戶合計附表四： 加急訂單審批審批程序：客戶名稱需求交貨時間銷售計劃部產(chǎn)成品計劃部具體品種、數(shù)量、要求如下：序號品種產(chǎn)品型號顏色尺寸（M）數(shù)量（支）根重重量（KG）品種需求順序備注合計產(chǎn)成品計劃部回復(fù)交貨時間和生產(chǎn)意見：生產(chǎn)分廠調(diào)度意見分廠廠長意見調(diào)度主管意見附表五：需求計劃變更通知單編號： 年 月 日原訂單計劃單單號原下單時間變更內(nèi)容變更后內(nèi)容備注訂單管理員銷售計劃部：產(chǎn)成品計劃部回復(fù)：產(chǎn)成品計

20、劃部：分廠調(diào)度：調(diào)度主管： 第二章：白色型材分廠對接流程一、目的指導(dǎo)生產(chǎn)與運作管理，對生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，確保在計劃期內(nèi)完成白色品種、數(shù)量等生產(chǎn)方面的指標(biāo)。二、適用范圍：白色型材分廠三、職責(zé)合理的進行生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，保證白色型材生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)完成。四、流程圖五、流程細(xì)則1、產(chǎn)成品計劃部負(fù)責(zé)將銷售需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃，進行編制并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時下達(dá)至白色型材分廠。2、 由準(zhǔn)備車間對生產(chǎn)計劃所需的原材料進行核實報原材料倉儲組，由原材料倉儲組對接物資貿(mào)易分公司進行采購，并保證采購的及時和準(zhǔn)確，以便分廠生產(chǎn)有序進行；3、 白色型材分廠調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)計劃，平衡分廠生產(chǎn)，下達(dá)生產(chǎn)制造令。按

21、照交貨期保證品種、數(shù)量的按要求完成；4、 白色型材分廠在計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)生產(chǎn)異常，應(yīng)及時向產(chǎn)成品計劃部調(diào)度主管告知，以便做好生產(chǎn)調(diào)度的平衡；5、 產(chǎn)成品計劃部品種調(diào)度應(yīng)對白色型材分廠特殊訂單的執(zhí)行情況進行跟蹤與信息反饋，確保生產(chǎn)計劃的如期完成。產(chǎn)成品計劃部結(jié)合生產(chǎn)訂單，將生產(chǎn)完畢的客戶訂單信息傳遞至銷售計劃部。六、計劃的生產(chǎn)組織白色型材分廠生產(chǎn)計劃分為：月、周、臨時生產(chǎn)計劃1、月計劃 （1）由銷售管理部于每月25日提供月度需求計劃表（附表一），產(chǎn)成品計劃部根據(jù)庫存編制月度生產(chǎn)計劃表（附表二）。（2）本白型材各系列產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃將按照銷售管理部月度需求量的80%安排生產(chǎn)，如生產(chǎn)計劃與實際銷售發(fā)

22、生較大偏差，產(chǎn)成品計劃部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃。2、周計劃本白型材各系列產(chǎn)品的生產(chǎn)周計劃（附表三）。為月度需求計劃的分解。另外，為了更好的指導(dǎo)生產(chǎn)和滿足銷售需求，銷售計劃部每旬將本白需求計劃（附表四）及時報產(chǎn)成品計劃部，產(chǎn)成品計劃部將結(jié)合庫存情況，平衡產(chǎn)能，進行排產(chǎn)。2、臨時計劃主要針對本白B系列以及常規(guī)產(chǎn)品的定尺，因此，（1）以客戶訂單需求計劃為準(zhǔn)，每天的對接時間為中午11：00與下午16：00兩個時間段，匯總于產(chǎn)成品計劃部調(diào)度主管處，由品種計劃員根據(jù)庫存、機臺在線情況編制進行下發(fā)（附表五），嚴(yán)格產(chǎn)品交貨期組織生產(chǎn)；如有特殊情況無法保證交貨期，產(chǎn)成品計劃部將及時通知銷售計劃部，以便做好客戶溝通工作。（2）對于客戶的加急訂單經(jīng)審批后（附表六），產(chǎn)成品計劃部與各分廠溝通后確定具體交貨期。3、更改計劃如對已經(jīng)下達(dá)的需求計劃，因客戶等原因需要更改時，銷售計劃部必須填寫需求計劃更改單（附表七），經(jīng)銷售計劃部經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)產(chǎn)成品計劃部，由產(chǎn)成品計劃部與分廠溝通后恢復(fù)意見。4、訂單跟蹤與反饋：1）產(chǎn)成品計劃部調(diào)度品種計劃員每天必須對接白色型材分廠品種調(diào)度，對在線執(zhí)行品種進行監(jiān)督跟蹤，確保品種的按時完成；2）分廠調(diào)度每天必須對確保品種進行監(jiān)督執(zhí)行，異常情況及時反饋之產(chǎn)成品計劃部，以便做好客戶的溝通協(xié)調(diào)工作；3）每周品種調(diào)度會對當(dāng)周白色型材的保障情