電子元器件行業(yè)解決方案

1、電子元器件行業(yè)解決方案用友集團電子元器件行業(yè)解決方案提綱電子元器件行業(yè)管理特點電子元器件行業(yè)全面解決方案針對性解決方案全面解決方案- 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理全面解決方案- 計劃控制管理全面解決方案- 供應(yīng)鏈協(xié)同管理全面解決方案 -生產(chǎn)控制管理全面解決方案-成本管理全面解決方案-商務(wù)智能管理電子元器件行業(yè)成功應(yīng)用客戶電子元器件通常分類電子真空管有源元件器件 半導(dǎo)體集成電路電阻電容電子元器件電感敏感元件無源元件元件 壓電元件接插件電線電纜鐵氧體元件電子元器件按基本特性分類電阻特性的元件, 如電阻 電位器電容特性的元件, 如電容 可變電容電磁感應(yīng)或各種磁特性的元件，如電感器、變壓器、微特電機等電子元器件導(dǎo)電或

2、觸點導(dǎo)電功能元件，如各種電信電纜、繼電器、接插元件各種敏感特性的元件（如熱敏、光敏元件）和傳感器、傳感性微特電機壓電特性的元件：如石英晶體以及諧振器、陶瓷濾波器等壓電器件 有一定電路功能的復(fù)合元件或電路：如電阻網(wǎng)絡(luò)、阻容網(wǎng)絡(luò)、混合集成電路能源轉(zhuǎn)換功能的元件：如各種化學(xué)電池、太陽能電池等電子元器件行業(yè)管理特點 客戶特點品種繁雜，成套性和成系列生產(chǎn)測試技術(shù)和設(shè)備差異大, 不同電子元器件 , 同類產(chǎn)品不同階段, 也需不同的生產(chǎn)技術(shù)和方式1. 產(chǎn)品種類多多學(xué)科集合， 投資強度差異大6. 生產(chǎn)過程差異大2. 專業(yè)性強電子元器件行業(yè)特點5. 產(chǎn)品更新?lián)Q代快3. 注重安全性、綠色化具有向高頻化、片式化、微型

3、化、薄型、多功能、組件化、復(fù)合化、模塊化和智能化的發(fā)展趨勢產(chǎn)品的安全性、綠色化是影響電子元器件前途和市場的重要因素，歐洲RoHSS準(zhǔn)給企業(yè)帶來很多挑戰(zhàn)4.與電子整機企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)電子元器件與電子整機、系統(tǒng)的發(fā)展密切相關(guān)，成為一一對應(yīng)關(guān)系電子元器件行業(yè)的關(guān)鍵需求設(shè)計產(chǎn)品去滿足客戶需要減少新產(chǎn)品從推介到最終出廠的時間利用高技術(shù)工具進(jìn)行產(chǎn)品和工藝設(shè)計提高產(chǎn)品可靠性減少產(chǎn)品成本提高工廠的運作效率減少和控制庫存改善與供應(yīng)商的溝通，理順采購流程準(zhǔn)確而及時地滿足訂單提高產(chǎn)品生產(chǎn)的預(yù)測精度提高銷售人員的效率合理地預(yù)期價格以獲得利潤改善對銷售一線的支持優(yōu)化資源分配和使用提高部門間溝通效率電子元器件行業(yè)管理難

4、點較短的產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品種類多，品種繁雜生產(chǎn)管理過程多采用混合制造模式不同的競爭層次技術(shù)商業(yè)化速度快產(chǎn)品低成本、大眾化技術(shù)性行業(yè)，新產(chǎn)品開發(fā)投入大產(chǎn)品質(zhì)量控制嚴(yán)格銷售過程控制嚴(yán)格銷售渠道以自營和代理相結(jié)合電子元器件企業(yè)要對市場做出快速響應(yīng)，要降低產(chǎn)品成本，提高質(zhì)量，搞好客戶滿意度，要對企業(yè)生產(chǎn)全過程實行控制協(xié)調(diào)，就必須加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，向管理要效益。為此要引入先進(jìn)的管理思想和信息化技術(shù)，建立現(xiàn)代化的全面的企業(yè)信息系統(tǒng)。提綱電子元器件行業(yè)管理特點電子元器件行業(yè)全面解決方案針對性解決方案全面解決方案- 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理全面解決方案 - 計劃控制管理全面解決方案- 供應(yīng)鏈協(xié)同管理全面解決方案- 生產(chǎn)控制

5、管理全面解決方案-成本管理全面解決方案-商務(wù)智能管理電子元器件行業(yè)成功應(yīng)用客戶用友電子元器件行業(yè)解決方案用友 ERP1針對性解決方案產(chǎn)品更新?lián)Q代快插單多交期短交期管理難度大提前備料按單生產(chǎn)生產(chǎn)工藝要求高先進(jìn)先出管理保質(zhì)期質(zhì)量追溯管理按單核算成本難產(chǎn)品更新?lián)Q代快插單多交期短交期管理難度大生產(chǎn)工藝要求高先進(jìn)先出管理保質(zhì)期質(zhì)量追溯管理1. 電子元器件產(chǎn)品更新?lián)Q代快管理難點解決方案要點客戶價值電子元器件的更新?lián)Q代，可以通過ECN變更、復(fù)制原來的存貨檔案或BOMS當(dāng)修改，達(dá)到快速簡單建立新版本或新產(chǎn)品的基礎(chǔ)資料，同時通過ECN®響管理，準(zhǔn)確評估ECNT影響到的訂單，新品試生產(chǎn)采用研發(fā)試制流程來

6、與正常訂單生產(chǎn)區(qū)分產(chǎn)品升級換代快，產(chǎn)品生命周期短，變更頻繁，導(dǎo)致版本控制復(fù)雜，新產(chǎn)品多且客戶需求急，需要快速生產(chǎn)交貨，同時又不能影響在制的舊版本產(chǎn)品，如何實現(xiàn)眾多新老產(chǎn)品的順利過渡而不出錯成為難題。 既可快速建立更新?lián)Q代后的產(chǎn)品資料，減少資料維護的工作量，又可通過試制流程來區(qū)分管理新產(chǎn)品的采購和生產(chǎn)， 而且產(chǎn)品ECNE更后通過ECN®響管理，準(zhǔn)確評估并自動處理ECNT影響到的訂單，從而使新老產(chǎn)品可以平滑過渡，不會出錯1. 針對性解決方案產(chǎn)品更新?lián)Q代快插單多交期短交期管理難度大提前備料按單生產(chǎn)生產(chǎn)工藝要求高先進(jìn)先出管理保質(zhì)期質(zhì)量追溯管理按單核算成本難產(chǎn)品更新?lián)Q代快插單多交期短交期管理難

7、度大生產(chǎn)工藝要求高先進(jìn)先出管理保質(zhì)期質(zhì)量追溯管理2. 電子元器件產(chǎn)品插單多, 交期又短管理難點解決方案要點客戶價值電子元器件訂單交期都比較短，插單比較多，以自動化生產(chǎn)為主。對計劃的執(zhí)行和應(yīng)變能力要求高。通常依預(yù)測備料，按訂單來配套生產(chǎn)電子元器件的緊急插單，可以通過物料預(yù)留和挪用、自動有限排產(chǎn)、產(chǎn)能預(yù)留、插單排產(chǎn)和SR叫劃等方法，確保緊急訂單有料用、有設(shè)備生產(chǎn)，而且盡量不影響已制定的生產(chǎn)計劃可以快速靈活地滿足緊急訂單的物料供應(yīng)和設(shè)備排產(chǎn)，既不影響正常的生產(chǎn)秩序，又可以滿足緊急訂單的生產(chǎn)需要，縮短備料和排產(chǎn)的時間，使電子元器件企業(yè)具備很強的應(yīng)對客戶急插單的應(yīng)變能力！1. 針對性解決方案產(chǎn)品更新?lián)Q代

8、快插單多交期短交期管理難度大提前備料按單生產(chǎn)生產(chǎn)工藝要求高先進(jìn)先出管理保質(zhì)期質(zhì)量追溯管理按單核算成本難產(chǎn)品更新?lián)Q代快插單多交期短交期管理難度大生產(chǎn)工藝要求高先進(jìn)先出管理保質(zhì)期質(zhì)量追溯管理3. 電子元器件企業(yè)的訂單交期管理難度比較大管理難點解決方案要點客戶價值電子元器件的訂單通常是給電子設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)做配套供應(yīng)，客戶需求變化大、交期短、 急插單多，交期管理難度大?？蛻舳嗯涮紫聠危涮捉回?。電子元器件訂單的交期，可以通過訂單跟蹤分析、訂單交期預(yù)警、訂單變更通知和訂單執(zhí)行統(tǒng)計表等工具，使計劃人員可以隨時掌握訂單的最新進(jìn)度和異常狀況。通過銷售訂單各種層面的進(jìn)度預(yù)警、查詢、 通知和報表等工具，使企業(yè)管理人

9、員可以隨時掌握訂單的最新進(jìn)度， 提前知道并處理訂單的異常狀況，確?？蛻粲唵文馨磿r交貨！1. 針對性解決方案產(chǎn)品更新?lián)Q代快插單多交期短交期管理難度大提前備料按單生產(chǎn)生產(chǎn)工藝要求高先進(jìn)先出管理保質(zhì)期質(zhì)量追溯管理按單核算成本難產(chǎn)品更新?lián)Q代快 插單多交期短交期管理難度大生產(chǎn)工藝要求高先進(jìn)先出管理保質(zhì)期質(zhì)量追溯管 理 4. 電子元器件企業(yè)大部分都是提前備料，按單進(jìn)行生產(chǎn)管理難點解決方案要點客戶價值原材料技術(shù)規(guī)格要求嚴(yán)格，多是賣方市場，供應(yīng)商產(chǎn)能增加難度大，采購管理難度大，須提前下訂單或策略性備料。電子元器件企業(yè)的提前備料，可以按照每月平均用量或市場銷售量來預(yù)測，也可用動態(tài)安全庫存來進(jìn)行合理備料；有限排產(chǎn)

10、可只針對正式訂單來排產(chǎn)，嚴(yán)格做到按單生產(chǎn)通過按銷售預(yù)測、按月平均用量、按動態(tài)安全庫存等方法可做到合理的備料，確保生產(chǎn)夠料用；有限排產(chǎn)可只針對正式訂單來排產(chǎn)，嚴(yán)格做到按單生產(chǎn)，滿足企業(yè)需要！1. 針對性解決方案產(chǎn)品更新?lián)Q代快插單多交期短交期管理難度大提前備料按單生產(chǎn)生產(chǎn)工藝要求高先進(jìn)先出管理保質(zhì)期質(zhì)量追溯管理按單核算成本難產(chǎn)品更新?lián)Q代快插單多交期短交期管理難度大生產(chǎn)工藝要求高先進(jìn)先出管理保質(zhì)期質(zhì)量追溯管理 5. 電子元器件企業(yè)的生產(chǎn)工藝要求比較高管理難點解決方案要點客戶價值電子元器件專業(yè)性強，生產(chǎn)測試技術(shù)和設(shè)備、生產(chǎn)過程差異大。生產(chǎn)工藝要求高，裝備專用性強可以將電子元器件企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工藝路線和工藝

11、的原始資料都存放在系統(tǒng)中，方便生產(chǎn)過程中引用或查看生產(chǎn)工藝資料。通過設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的工序和工藝路線，規(guī)范了生產(chǎn)的工藝要求，也方便生產(chǎn)過程的引用和查詢原始的工藝資料！ 1. 針對性解決方案產(chǎn)品更新?lián)Q代快插單多交期短交期管理難度大提前備料按單生產(chǎn)生產(chǎn)工藝要求高先進(jìn)先出管理保質(zhì)期質(zhì)量追溯管理按單核算成本難產(chǎn)品更新?lián)Q代快插單多交期短交期管理難度大生產(chǎn)工藝要求高先進(jìn)先出管理保質(zhì)期質(zhì)量追溯管理6. 電子元器件企業(yè)的物料要求先進(jìn)先出管理，有保質(zhì)期管理管理難點解決方案要點客戶價值材料及產(chǎn)品的儲存環(huán)境及包裝要求高，要求嚴(yán)格的先進(jìn)先出管理和保質(zhì)期管理可以嚴(yán)格做到先進(jìn)先出管理，物料的保質(zhì)期臨近時系統(tǒng)會自動進(jìn)行預(yù)警，提前處

12、理，避免物料過期造成浪費。通過先進(jìn)先出和保質(zhì)期預(yù)警管理，極大地加強了電子元器件企業(yè)的物料管理水平，避免物料過期造成不必要的浪費！1. 針對性解決方案產(chǎn)品更新?lián)Q代快插單多交期短交期管理難度 大提前備料按單生產(chǎn)生產(chǎn)工藝要求高先進(jìn)先出管理保質(zhì)期質(zhì)量追溯管理按單核 算成本難產(chǎn)品更新?lián)Q代快插單多交期短交期管理難度大生產(chǎn)工藝要求高先進(jìn)先出管理保質(zhì)期質(zhì)量追溯管理7. 電子元器件企業(yè)要求有質(zhì)量追溯管理管理難點解決方案要點客戶價值產(chǎn)品的質(zhì)量受到普遍重視，部分產(chǎn)品須通過國家安規(guī)認(rèn)證或配合電子設(shè)備的安規(guī)認(rèn)證。質(zhì)量控制及可靠性要求高，通常要求對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤追溯質(zhì)量管理模塊有存貨的質(zhì)量追溯查詢，可以很好地進(jìn)行質(zhì)量追

13、溯管理， 確保發(fā)現(xiàn)有問題的物料時可以追蹤物料的去向，溯源到是用了哪家供應(yīng)商的貨，一追到底。通過質(zhì)量追溯查詢功能，可以確保發(fā)現(xiàn)有問題的物料時可以追蹤物料的去向，溯源到是用了哪家供應(yīng)商的貨，從而找到問題的根源，徹底解決質(zhì)量問題！ 1. 針對性解決方案產(chǎn)品更新?lián)Q代快插單多交期短交期管理難度大提前備料按單生產(chǎn)生產(chǎn)工藝要求高先進(jìn)先出管理保質(zhì)期質(zhì)量追溯管理按單核算成本難產(chǎn)品更新?lián)Q代快插單多交期短交期管理難度大生產(chǎn)工藝要求高先進(jìn)先出管理保質(zhì)期質(zhì)量追溯管理8. 電子元器件企業(yè)要做到按訂單核算成本比較難管理難點解決方案要點客戶價值原輔材料復(fù)雜，種類繁多，材料核算工作繁重；訂單常變更， 按單核算產(chǎn)品成本難。標(biāo)準(zhǔn)與

14、實際成本在業(yè)務(wù)中并存，部分企業(yè)資產(chǎn)復(fù)雜，間接成本分?jǐn)傠y通過成本管理，可以隨時查詢到每張訂單的物料使用和工時耗用情況，且可自動統(tǒng)計出每張訂單的成本明細(xì)表，可輕松做到按單核算成本。通過成本管理，不但可讓企業(yè)輕松做到按單核算成本，而且可讓事后核算成本，變成事前預(yù)算、事中控制和事后核算的一整套成本管理體系，確保成本得到科學(xué)控制。2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化整頓規(guī)范的編碼體系BOM階查詢物料清單（ BOM） 扁平化設(shè)計一種物料用在幾種產(chǎn)品上？幾種產(chǎn)品用到了這個物料？2. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理- 設(shè)計生產(chǎn)協(xié)同管理電子元器件企業(yè)中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表是生產(chǎn)計劃部門、采購部門制定生產(chǎn)計劃與采購計劃的重要依據(jù)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變

15、化往往會影響這些業(yè)務(wù)部門制定的計劃的可行性。如何確保設(shè)計與生產(chǎn)協(xié)同，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的實時共享，是電子元器件制造企業(yè)需要解決的問題。電子工作平臺電子組織和管理系統(tǒng)PDMERP購產(chǎn)品開發(fā)合同產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制產(chǎn)品維護產(chǎn)品數(shù)據(jù)高度的動態(tài)性產(chǎn)品數(shù)據(jù)僅用作讀訪問 PC APC BBOM ABOM B含產(chǎn)數(shù)據(jù)管理-PDMW ERP系統(tǒng)的集成業(yè)務(wù)場景：（1）客戶需求變更；（2）新品試制；（3）改制。業(yè)務(wù)處理流程：管理難點：（ 1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)計變更頻繁，難以追溯文件的歷史；（2）直接拿設(shè)計BOM（E-BOM下 現(xiàn)場，作為計劃、發(fā)料、生產(chǎn)的 依據(jù)；（3） PDMt ER»集成的結(jié)果是加大了產(chǎn)

16、品數(shù)據(jù)的管理和維護的難度（4）新產(chǎn)品開發(fā)完成后，無法及時與生產(chǎn)部門溝通，安排新品試制、試模計劃。客戶價值：1、防止生產(chǎn)用料錯誤；2、 提高企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計3、規(guī)范企業(yè)的工程變更流程：4、縮短對用戶查詢的響應(yīng)時間5、提高質(zhì)量，縮減故障時間，減少嚴(yán)重的產(chǎn)品錯誤和產(chǎn)品變更 6、更有效管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)審核ECN隹護ECRT核ECR®護ECNECN析發(fā)行ECN#劃影響分析采購影響分析生產(chǎn)影響分析庫存影響分析成本影響分析更新請購單BOMROUTING新更新采購訂單更新委外訂單更新訂單子件3.生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理-工程變更管理實現(xiàn)對ECN#件過程的管理與控制, 并可對變更影響及時提醒和變更事件追溯

17、。由于設(shè)計變更或者客戶的需求發(fā)生變化，普遍存在原材料發(fā)生變化的情況，針對上述情況，ECNK響處理對發(fā)生變更的生產(chǎn)訂單、委外訂單、請溝單、 采購單進(jìn)行了處理建議及變更后的追溯3. 計劃控制管理- 計劃與預(yù)測3. 計劃控制管理- 用友完善的生產(chǎn)計劃體系客戶供應(yīng)商訂單01 訂單 02 計劃版本1 計劃版本2 計劃版本3計劃運算MRP/SRF®測訂單提供了純預(yù)測、純訂單以及預(yù)測與訂單五種有機關(guān)聯(lián)生產(chǎn)方式，保持了計劃的動態(tài)滾動性，將誤差減至最?。惶峁┒喟姹?，給管理者更多選擇；滿足滾動計劃，提供 N+3滾動計劃表可一目了然查看計劃結(jié)果提供 SRP滿足訂單獨立計算物料需求的功能緊急插單提供計劃供需

18、溯源查詢3. 計劃控制管理 - 產(chǎn)銷平衡的計劃體系電子元器件制造業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一方面對原材料、零部件、 在制品和半成品進(jìn)行合理儲備，以使得生產(chǎn)連續(xù)不斷的有序進(jìn)行，同時滿足波動不定的市場需求；另一方面，原材料、零部件和在制品的庫存又占有大量資金，為加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用率，需要盡量降低庫存。用友ERP用友ERP#助企業(yè)建立了產(chǎn)銷平衡的計劃體系：？通過銷售ATP（可供應(yīng)量）模擬運算，可以迅速計算出產(chǎn)品現(xiàn)有庫存可供應(yīng)量、預(yù)計產(chǎn)出可用量、 預(yù)計產(chǎn)出時間、尚需生產(chǎn)數(shù)量等信息，企業(yè)以此為依據(jù)可以快速向客戶承諾交貨數(shù)量和日期。有限能力排產(chǎn)進(jìn)行明細(xì)到生產(chǎn)線/ 設(shè)備、工作日 / 班組的自動

19、排產(chǎn)計算；支持三個層面有限排產(chǎn)運算，交期預(yù)排產(chǎn)、有限產(chǎn)能主計劃、有限產(chǎn)能細(xì)排產(chǎn)有限排產(chǎn)前可以進(jìn)行設(shè)備產(chǎn)能預(yù)留；排產(chǎn)后，可以針對單元格（設(shè)備/日）的結(jié)果進(jìn)行修改、生成生產(chǎn)訂單等操作；有限產(chǎn)能主計劃后，對結(jié)果選擇時問范圍生效，能夠直接作為MR能算的數(shù)據(jù)來源有限排產(chǎn)運算后，通過顏色顯示單元格的產(chǎn)能負(fù)載情況3. 計劃控制管理有限排產(chǎn)可平衡接單和生產(chǎn)能力優(yōu)化供應(yīng)鏈總成本? 過去， 供應(yīng)商只改造自己這供應(yīng)一端的供應(yīng)鏈，如減少過時的存貨， 或者減少周轉(zhuǎn)時間等等?，F(xiàn)在的市場環(huán)境需要供應(yīng)商還通過供應(yīng)鏈的需求一端來考慮，如何改造能夠改進(jìn)客戶服務(wù)水平，改進(jìn)客戶業(yè)績，這樣供應(yīng)商就不僅考慮供應(yīng)端，還需要考慮需求端，才能

20、為客戶提供全新的價值定位，并改進(jìn)自己的供應(yīng)鏈，而不需要在客戶服務(wù)質(zhì)量和客戶服務(wù)成本之間作出痛苦的抉擇。實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的節(jié)點瓶頸，降低供應(yīng)鏈的總成本4. 供應(yīng)鏈協(xié)同管理 4. 供應(yīng)鏈協(xié)同管理- 采購詢價、比價管理管理問題：1、企業(yè)為得到最理想的采購價格，通過詢價方式進(jìn)行比價采購，由于物料品種繁多，詢價工作量巨大， 通常無法及時準(zhǔn)確的記錄及分析詢價的供應(yīng)商價格及價格變動情況，很難做到貨比三家；2、沒有科學(xué)合理的手段進(jìn)行價格控制，易滋生采購業(yè)務(wù)人員瀆職的溫床；3、未經(jīng)審核的供應(yīng)商進(jìn)入采購體系，采購質(zhì)量無法保證，質(zhì)量成本居高不下；客戶應(yīng)用價值：1、建立詳盡、完整的供應(yīng)商詢價檔案；2、清

21、晰的分析供應(yīng)商報價波動及市場報價趨勢3、建立嚴(yán)格的供應(yīng)商價格體系，既保障物料的品質(zhì)，又使企業(yè)最大程度降低采購成本；4、價格信息相對透明，同步傳遞到相關(guān)部門， 有效控制瀆職行為；采購詢價計劃單產(chǎn)品與工藝協(xié)同工藝變更處理開 票通知單付款分析多級計劃協(xié)同基于存量的自動補貨設(shè)計財務(wù)計劃供應(yīng)商協(xié)同質(zhì)量供應(yīng)庫存進(jìn)貨質(zhì)量不良品率分析等采購質(zhì)量評估采購業(yè)務(wù)的協(xié)同采購進(jìn)程的互動采購供應(yīng)商績效的評估庫存動態(tài)情況庫存收發(fā)即時反饋寄售庫存波動4.供應(yīng)鏈協(xié)同管理-供應(yīng)商協(xié)同網(wǎng)上配置管理客戶 BOM吉構(gòu)開票通知單收款 帳齡信用管理網(wǎng)上訂貨客戶訂貨情況客戶配置訂貨設(shè)計財務(wù)網(wǎng)上訂單客戶協(xié)同 平臺售后服務(wù)庫存客戶投訴客戶服務(wù)請

22、求客戶處理回饋銷售發(fā)貨進(jìn)程銷售發(fā)貨 情況銷售簽回處理銷售退貨管理庫存動態(tài)情況銷售發(fā)出寄售庫存波動銷售進(jìn)程4. 供應(yīng)鏈協(xié)同管理- 客戶協(xié)同Cust 16Lot 621XXXXXXXXXX112000Lot 125Cust101Cust 101Cust 16Cust 16客 戶 Cust 101Cust 16客 戶 Lot 621SN621Lot 622SN622完成品完成品SN621SN62W途追溯半成品 931XXXXXXXXXX008931XXXXXXXXXX007931XXXXXXXXXX0083112000 半成品半成品931XXXXXXXXXX000SN123SN124Lot 1原物料

23、原物料 25Lot125SN123SN124Lot125 原因溯源4. 供應(yīng)鏈協(xié)同管理- 售后服務(wù)與質(zhì)量追溯5. 生產(chǎn)控制管理- 緊急插單處理管理問題及解決方案：面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)要對客戶需求做出快速反應(yīng)。因此緊急插單在電子元器件制造企業(yè)就變得非常普遍了。 緊急插單往往會打亂現(xiàn)有的生產(chǎn)節(jié)奏，如果不能夠?qū)Ω鞣N影響因素進(jìn)行必要的權(quán)衡， 必然會對原有的計劃產(chǎn)生較大的沖擊，稍有不慎就會產(chǎn)生重大損失。如何既可以減小對現(xiàn)有計劃的沖擊又可以快速響應(yīng)市場需求，是電子元器件制造企業(yè)亟需解決的管理問題。用友ERPI供的緊急插單處理解決方案有效地解決這一 問題，包括：*?通過庫存齊料查詢檢核材料是否即刻滿足緊

24、急生產(chǎn)需要。?通過車間能力檢核，考察是否有空閑能力接受緊急生產(chǎn)。?在產(chǎn)能滿負(fù)荷的情況下，通過模擬調(diào)單，考察對一些工序暫停后是否會造成嚴(yán)重影響。 ?通過銷售需求計劃（SRP針對緊急訂單進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)。5.生產(chǎn)控制管理一訂單改 制和挪料關(guān)鍵價值：1、ECNW息傳遞迅速準(zhǔn)確，及時透明，版本管控合理，實現(xiàn)追本溯源溯；2、 最大限度減少由于設(shè)計變更帶來的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、 采購環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的損失；3、合理利用變更信息，避免錯誤采購物料，形成呆滯，減少庫存資金占用；4、快速應(yīng)對變更，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)時交貨，提高客戶滿意度5.生產(chǎn)控制管理一EC般更處理在接單前，模擬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝進(jìn)行費用分?jǐn)偅玫捷^準(zhǔn)確的成本，事先

25、得知產(chǎn)品的利潤模擬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工時可以轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)BOM及工藝確定核算方法、核算對象按核算對象歸集成本計算實際成本將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比分析分析成本的價格差異分析成本的數(shù)量差異分析成本的事前模擬事后記賬事后分析全面的成本管理成本核算精細(xì)化成本模擬成本控制成本分析材料：按標(biāo)準(zhǔn)BOM艮額領(lǐng)料人工：按標(biāo)準(zhǔn)工藝工時控制費用：按標(biāo)準(zhǔn)費率控制事中控制成本核算全方位制造成本管理：快速成本模擬、精細(xì)成本核算、實時成本控制6. 全面成本管理自動成本卷積計算，提高成本核算效率6. 全面成本管理核算體系與精細(xì)核算6.全面成本管理人事管理員工自助 HRA員在業(yè)務(wù)過程和結(jié)果的數(shù)據(jù)分析研究基礎(chǔ)之上提供各個層次咨詢服務(wù)員工

26、以及各級管理人員可以隨時方便獲取所需要的人事數(shù)據(jù)信息、支持相關(guān)決策績效管理經(jīng)理自助培訓(xùn)管理統(tǒng)計報表統(tǒng)計報表查詢分析勞動合同人事管理人事管理勞動合同考勤休假薪資管理薪資管理考勤休假福利管理福利管理系統(tǒng)在業(yè)務(wù)操作中通過設(shè)定的信息規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)控制，保證執(zhí)行的合理性招聘管理招聘管理績效管理績效管理通過信息采集、共享以及自動計算替代人工，極大地提高HR業(yè)務(wù)處理效率質(zhì)量組織管理組織管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理信息預(yù)警工作流EAI 人力資源管理內(nèi)控管理一全面業(yè)務(wù)過程控制銷售主管（總監(jiān)）應(yīng)用界面財務(wù)主管（總監(jiān)）應(yīng)用界面總經(jīng)理應(yīng)用界面商業(yè)智能透視經(jīng)營， 科學(xué)決策多角色的管理門戶靈活定制各個不同管理角色的首頁面通過

27、個性化應(yīng)用界面，即時監(jiān)控所關(guān)注業(yè)務(wù)運營情況提綱電子元器件行業(yè)管理特點電子元器件行業(yè)全面解決方案針對性解決方案全面解決方案-生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理全面解決方案-計劃控制管理全面解決方案-供應(yīng)鏈協(xié)同管理全面解決方案-生產(chǎn)控制管理全面解決方案-成本管理全面解決方案-商務(wù)智能管理電子元器件行業(yè)成功應(yīng)用客戶電子元器件行業(yè)部分成功用戶序號客戶名稱 1 深圳市益力盛電子有限公司2 寧夏星日電子3 珠海華冠電容器有限公司4北京燕東微電子5深圳得潤電子6亞元科技宜昌 電子有限公司7上海晨興電子有限公司8 東莞湯瑪士電子有限公司9 東莞龍基電子標(biāo)題：字體改為紅色標(biāo)題：字體改為紅色產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點：（ 1）較短的產(chǎn)品生命周期競爭

28、激烈、技術(shù)更新快和產(chǎn)品生命周期短是電子業(yè)的基本特征。一方面， 由于技術(shù)上的不斷突破，如芯片設(shè)計技術(shù)、制造工藝等的發(fā)展；另一方面，由于需求的不斷變化，外加上朝陽行業(yè)中由于利益吸引，企業(yè)數(shù)量多，競爭激烈，都導(dǎo)致了市場上產(chǎn)品更新快，品種數(shù)量多。（ 2）產(chǎn)品種類多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)難以描述電子元器件產(chǎn)品多數(shù)以產(chǎn)品的各種電器性能、形狀、組成材料等混合編號組成，另外，產(chǎn)品更新快，因此，產(chǎn)品種類繁多是電子元器件行業(yè)的主要特性之一。電子元器件除了品種多、產(chǎn)量大之外，還有以下特點：電子元器件的種類多，是與多種基礎(chǔ)學(xué)科和新興學(xué)科、生產(chǎn)工藝結(jié)合的技術(shù)產(chǎn)品。電子元器件需要的原材料種類繁多，要求嚴(yán)格。電子產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求高，

29、裝備專用性強，因此，必須采用嚴(yán)格和先進(jìn)的工藝，以及電子元器件化、自動化的專用設(shè)備，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的一致性，提高生產(chǎn)效率， 降低生產(chǎn)成本。一個電子元器件的實效將影響整個電子設(shè)備的實效，并且要求電子元器件可以在各種惡劣工作環(huán)境下工作，因此對電子元器件的可靠性要求很高。電子電路的發(fā)展促進(jìn)元件的發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營特點?（ 1）混合制造模式電子元器件企業(yè)無論是企業(yè)規(guī)模大小，生產(chǎn)管理過程多數(shù)采用混合制造模式，主要的特點包括：* 生產(chǎn)過程以配料、成型、組裝、包裝過程為主，設(shè)置多個工序，每個工序中生產(chǎn)連續(xù)性強，一般為自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)，自動化生產(chǎn)水平高；每個工序的生產(chǎn)特點既有連續(xù)生產(chǎn)類型工序，也有組裝工序，工

30、序之間的加工模式各不相同，屬混合制造模式；* 產(chǎn)品加工過程以批量生產(chǎn)為主，生產(chǎn)過程以批為流動單位，在線生產(chǎn)的批次繁多，在線控制成為生產(chǎn)管理的主要功能；* 生產(chǎn)設(shè)備昂貴，保證設(shè)備的有效作業(yè)率是 ERP的重要內(nèi)容；*產(chǎn)品質(zhì)量受到普遍重視，業(yè)內(nèi)許多企業(yè)已通過ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證。（2）不同的競爭層次企業(yè)級的競爭中，戰(zhàn)略層的競爭主要集中在客戶、市場份額和新產(chǎn)品、新技術(shù)；市場渠道、生產(chǎn)效率、訂單交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量等。（ 3） 產(chǎn)品的商業(yè)化，大眾化 但由于行業(yè)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是已經(jīng)比較成熟，技術(shù)的商業(yè)化速度比較快，所以產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)換較快，生產(chǎn)效率較高，市場產(chǎn)品呈現(xiàn)低成本、大眾化。（ 4） 銷售過程控制嚴(yán)格電

31、子元器件行業(yè)企業(yè)的客戶，多為大客戶（整機廠家） ， 保持良好的客戶關(guān)系是企業(yè)客戶管理的主要工作；訂貨量計劃性較差，主要體現(xiàn)在客戶下單的時間急、數(shù)量不等、要求高。因此，實時交貨時間預(yù)估、客戶的信用評估是系統(tǒng)的關(guān)鍵功能。新產(chǎn)品開發(fā)特點（ 1） 新產(chǎn)品開發(fā)投入大電子元器件行業(yè)是技術(shù)性行業(yè)，產(chǎn)品的技術(shù)含量決定了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。設(shè)計產(chǎn)品研發(fā)的投入比例比較大。?（ 2）產(chǎn)品質(zhì)量控制嚴(yán)格* 強調(diào)對供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)控。通過供應(yīng)鏈聯(lián)盟中的供應(yīng)商伙伴選擇，一是優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、設(shè)計能力、信息技術(shù)能力、企業(yè)戰(zhàn)略和文化等作出整體評價，保證供應(yīng)商伙伴的質(zhì)量。* 質(zhì)量控制

32、流程。通過供應(yīng)鏈上信息的共享和質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，對產(chǎn)品質(zhì)量的每一個節(jié)點都進(jìn)行嚴(yán)格的控制， 可以實現(xiàn)質(zhì)量的過程控制，而降低生產(chǎn)成本。* 外包生產(chǎn)的制造與交付。制定嚴(yán)格質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)體系。* 有缺陷器件的快速調(diào)換。這是保證整個供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的前提，要實現(xiàn)這一點，必須制定合理的廢品回收機制，和反向物流機制。營銷特點國內(nèi)電子元器件企業(yè)的銷售渠道以自營和代理相結(jié)合。 目前大多數(shù)大中型電子元器件企業(yè)已經(jīng)通過中國電子元器件網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品信息以及供求信息，與客戶建立聯(lián)系，通過網(wǎng)下洽談進(jìn)行交易。部分企業(yè)已經(jīng)著手電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。隨著流通業(yè)以及終端用戶購物方式的變化、國家電子商務(wù)相關(guān)政策的出臺，相信電子

33、商務(wù)將逐步在全行業(yè)推行，今后電子商務(wù)將成為主流商務(wù)模式。 電子元器件行業(yè)將會利用電子商務(wù)，調(diào)整銷售方式，逐步擴大自營銷售的比重。電子企業(yè)要對市場做出快速響應(yīng)，要降低產(chǎn)品質(zhì)量，搞好客戶服務(wù)，要對企業(yè)生產(chǎn)全過程實行控制協(xié)調(diào)，就必須加強企業(yè)科學(xué)管理，向管理要效益。為此要引入先進(jìn)的管理思想、計算機和信息技術(shù)，改進(jìn)從生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、質(zhì)量動態(tài)管理到銷售服務(wù)的管理手段，建立現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)。1工程變更”申請一審批一發(fā)布”工作流管理； 2批量變更；3工程變 更的“生效日期”和“失效日期”管理； 4 BOM的版本管理。ISO 9000要求- 設(shè)計都必須有文件標(biāo)識，審查和批準(zhǔn)的程序。因此， 物料清單的修改以工程變更單為依據(jù)，可以追蹤到物