績(jī)效考核管理控制程序-A0-doc

1、SHE深圳寶明精工有限公司CO.,LTDNZHEN BAOMING SEIKO績(jī)效考核管理控制程序文件編號(hào)制定單位體系室版本版次A發(fā)行 日期制、修、廢版次頁(yè)次摘要制定者 修定者審核核準(zhǔn)2011.01.05制A新制訂楊大書(shū)張春標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)版次A績(jī)效考核管理控制程序頁(yè)次生效日期2011.01.011.0目的：建立健全公司管理制度，激發(fā)管理人員積極性和主動(dòng)性，保障完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)。2.0考核范圍：2.1考核崗位：職能部門(mén)文員以上各職、事業(yè)部組長(zhǎng)以上全體管理人員。2.2考核方式：僅對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核,暫不進(jìn)行管理績(jī)效考核（又稱(chēng)定性考核）。3.0績(jī)效考核組織：3.1主導(dǎo)部門(mén)：總裁辦。3.2執(zhí)行

2、部門(mén)：體系室（暫）,體系室設(shè)績(jī)效考核專(zhuān)員,課級(jí)以上部門(mén)（限職員）。4.0職責(zé)：4.1總裁辦：確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂績(jī)效管理與考核制度、審核考核結(jié)果。4.2體系室（暫）/績(jī)效考核專(zhuān)員：組織檢討、制（修）訂績(jī)效考核目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)分析績(jī)效考核數(shù)據(jù)， 績(jī)效考核問(wèn)題協(xié)調(diào)，制作績(jī)效考核和管理月度和年報(bào)。4.3課（室）級(jí)及以上部門(mén)：接受并完成績(jī)效考核目標(biāo)，分解確定本單位各崗位績(jī)效考核目標(biāo)，執(zhí)行 部門(mén)內(nèi)部崗位績(jī)效考核，建立并提報(bào)績(jī)效考核數(shù)據(jù)，實(shí)施績(jī)效問(wèn)題面談并組織制訂和執(zhí)行改善計(jì) 戈嘰4.4各管理崗位職員：制訂和執(zhí)行工作計(jì)劃，完成績(jī)效考核目標(biāo)。5.1績(jī)效考核的時(shí)段規(guī)定績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、面談、檢討、改善跟

3、蹤時(shí)間規(guī)定如下表:項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)提報(bào)數(shù)據(jù)確認(rèn)、完成 績(jī)效考核報(bào)告績(jī)效面談并制訂 改善計(jì)劃線效考核 檢討會(huì)議負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)提供部門(mén)數(shù)據(jù)提供部門(mén)績(jī)效考核專(zhuān)員各部門(mén)主管總裁辦時(shí)限每日5日/月10日/月13日/月15日/月前5.2績(jī)效面談與改善計(jì)劃制訂規(guī)定績(jī)效面談的形式和要求（1）由直接上級(jí)與下級(jí)面談。（2）面談必須在公司內(nèi)部進(jìn)行的正式面談。（3）面談前主談人必須充分了解被面談人的績(jī)效考核狀況，并有充分的準(zhǔn)備。（4）面談中主談人應(yīng)幫助被考核人對(duì)存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析并找出改善的方法，如有需要應(yīng) 制訂出書(shū)面的改進(jìn)計(jì)劃，并督促改進(jìn)結(jié)果?？?jī)效面談?dòng)涗?。由主談人填?xiě)績(jī)效面談?dòng)涗洷?，?jīng)上一級(jí)主管簽字送績(jī)效考核

4、專(zhuān)員?？?jī)效面談的其他規(guī)定：未進(jìn)行績(jī)效面談的，由績(jī)效考核專(zhuān)員申請(qǐng)對(duì)其被考核人直接上級(jí)進(jìn)行處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)為：課級(jí)職員處警告，經(jīng)理級(jí)以上職員處小過(guò)。5.3績(jī)效改善計(jì)劃跟蹤管理規(guī)定。部門(mén)績(jī)效面談后形成的績(jī)效問(wèn)題改善計(jì)劃送績(jī)效考核專(zhuān)員，由其 匯總后轉(zhuǎn)體系室，由體系室進(jìn)行執(zhí)行跟蹤稽查，并由體系室在每月10日前制作完成上月份績(jī)效改善計(jì)劃達(dá)成報(bào)告到總裁辦。6.0績(jī)效考核目標(biāo)（方案）制（修）訂程序部門(mén)體系室（暫）/考核專(zhuān)員I 主管副總 I 總裁辦總裁績(jī)效考核目標(biāo)制/修訂程序6.1公司階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制（修）訂規(guī)定?？偛棉k每年11月份依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定下年度 經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)，因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可在五月份進(jìn)行局部調(diào)整。

5、6.2公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解并制訂部門(mén)、崗位績(jī)效考核目標(biāo)的規(guī)定。為保證公司中長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，如公 司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整，各部門(mén)和崗位必須相應(yīng)分解調(diào)整績(jī)效考核目標(biāo)。6.3部門(mén)和崗位績(jī)效考核目標(biāo)“承諾書(shū)”的簽定規(guī)定。部門(mén)和崗位績(jī)效考核目標(biāo)必須由部門(mén)主管及 崗位責(zé)任人與公司簽署“承諾書(shū)”。“承諾書(shū)”列入公司檔案資料管理，其達(dá)成結(jié)果記錄入員工檔案。7.0 績(jī)效考核評(píng)分與考核激勵(lì)。7.1績(jī)效考核成績(jī)及績(jī)效考核系數(shù)。月（季）度考核成績(jī)等級(jí)及考核系數(shù)如下表:考核等級(jí)(A)(B)(C)(D)(E)(F)(G)考核分?jǐn)?shù)（Y）> 110100-10990 - 9980-8970-7960-6960以下績(jī)效考核系數(shù)（V

6、）1.31.21.11.00.90.80.57.2績(jī)效考核月激勵(lì)-績(jī)效工資績(jī)效工資的計(jì)算：月度績(jī)效工資=績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工資（W） X績(jī)效考核系數(shù)（V） 績(jī)效工資由財(cái)務(wù)依上述公式計(jì)算并在當(dāng)月工資中發(fā)放?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)工資（W）的設(shè)定（詳見(jiàn)附件 < 崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工資表>）7.3績(jī)效考核年度激勵(lì)-績(jī)效獎(jiǎng)金依7.1方式計(jì)算出各崗位年度平均績(jī)效成績(jī)和績(jī)效考核系數(shù)，作為年度績(jī)效獎(jiǎng)金的參考.具體年 度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法另行規(guī)定。8.0績(jī)效考核與管理其他規(guī)定。8.1 績(jī)效管理與考核問(wèn)題和建議反饋渠道：總裁辦體系室、部門(mén)績(jī)效考核員。8.2 績(jī)效管理與考核方案改善。某些問(wèn)題對(duì)績(jī)效管理和考核產(chǎn)生重大影響，或公司發(fā)展需要，或因 市場(chǎng)需求，可在績(jī)效考核中期，修訂關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)（ KPI）。8.3 績(jī)效考核月度和年度總結(jié)8.3.1 月度總結(jié)：由績(jī)效考核專(zhuān)員（或體系室經(jīng)理）在每月12日前，將上上月績(jī)效改善達(dá)成狀況、上月績(jī)效考核成績(jī)、考核問(wèn)題點(diǎn)及改善計(jì)劃等整理形成績(jī)效管理與考核月報(bào)，經(jīng)主管副總審核后呈總裁辦。8.3.2 每月第二個(gè)周六下午召開(kāi)“公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議”，通報(bào)檢討上月份績(jī)效考核成績(jī)和問(wèn)題、討論 改善措施和改善計(jì)劃。8.3.3 年度總結(jié)：由績(jī)效考核員（或體系室經(jīng)理）在每年元月10日前，將上年度績(jī)效管理和考核工作整理形成績(jī)效管理與考核年報(bào)，經(jīng)主