合理化建議書16篇

1、專題范文合理化建議書16篇合理化建議書合理化推薦書（一）：公司合理化推薦書一、提倡開源節(jié)流企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)成本也 隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高， 推薦倡導(dǎo)大家要 有節(jié)約的意識，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)約也是為 企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。 大錢的背后，都是用小錢 積累起來的，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起， 國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié) 約型社會。為此具體推薦如下：1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后能夠換筆 芯，但不換筆；一支簽字筆售價(jià)元，一支筆芯元，總部 300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月能夠節(jié)約用筆 540元，一年可節(jié)約 6480元。2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫

2、過的紙張積 攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之 用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙 5包90元, i一包紙500張，每人每一天使用二次用紙 10張，300人 一天將節(jié)約 3000張，合108元，一個月就是 3240元，- 年就是節(jié)約38880元。3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí) 憤，尤其午后吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也就應(yīng)有憂患意識。 企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí) 惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。 所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，

3、發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，豉勵大家主動由去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶， 在不違反公司規(guī)則的狀況下，根據(jù)業(yè)績能夠思考給予適當(dāng)提 成或獎勵，發(fā)揮每個人的用心性， 為企業(yè)的銷售業(yè)績增長 添傳添瓦。三、豉勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善推薦公司應(yīng)設(shè)立“合理化推薦獎”和“工作創(chuàng)新 獎”。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提由有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化推薦或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后用心進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須效果。管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎勵形式。期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀， 追求創(chuàng)新和工 作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永久沒有發(fā)展的空 間。就應(yīng)拓展

4、思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際狀況，只有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。四、和諧發(fā)展、溝通無邊界在實(shí)際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通， 工作中就容易由現(xiàn)漏洞或不和 諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭帧?這些因素都是由于 日常相互之間缺乏溝通造成的。 我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門 之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通， 還有日常對客戶和 相關(guān)部門的對外溝通， 透過溝通使大家持續(xù)意見統(tǒng)一，透過溝通大家朝著一個目標(biāo)努力，溝通無所不在，溝通無所不能。只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會更加順 暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展

5、。如：1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月 發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排；2、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解 其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)及將來的職業(yè) 規(guī)劃；3、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作 的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；4、公司就應(yīng)為員工建立一個良好的發(fā)展平臺，對于 各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，能夠采取競聘的形式，給每個員工一個平等發(fā)展的機(jī)會，其次再面向社會招聘；5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須 的春游費(fèi)用，以部門為單位選取適宜的時間團(tuán)體活動一 下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，

6、 放松一下緊張的工作情緒， 增強(qiáng)本部門的凝聚力， 鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的 向心力。綜上所述，就是我的一點(diǎn)推薦，期望大家能夠提提意 見，把我們的公司建設(shè)得更好！合理化推薦書（二）：銀行合理化推薦書范文尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī) 劃，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作狀況，營業(yè)室全體員工期望能在“支行”這個強(qiáng)大的后盾支持下， 透過更加合理的戰(zhàn)略布 署，完善內(nèi)控及服務(wù)管理， 實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場份額，提高客戶 忠誠度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展帶給不竭的動 力。作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員，透過在實(shí)際工作中的總結(jié)， 推薦如下：一、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類客戶維護(hù)中的用心 作用，而不是單純地“分庭而治”

7、以營業(yè)部為例。目前，歸口支行管理的機(jī)構(gòu)類客戶都 是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒有授信業(yè) 務(wù)。其賬戶往來狀況，存款變化狀況、他行開戶狀況等第 一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中。但是因?yàn)楣芾砜趶降脑?因，網(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后。另一方面，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時， 如果沒有支 行的支持，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴。 在同業(yè)競爭白 熱化的形勢下，想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶， 單純依靠產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因?yàn)檫@類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服 務(wù)。想要新增一個機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社 會關(guān)系和其他因素。

8、所以當(dāng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了線索時，如果 沒有支行的支持與配合，也很難完成?；谝陨隙€方面，我們推薦，在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)工 作中，請行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點(diǎn)的用心作用。同時，帶給一個渠道，將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)構(gòu)客戶，由支行帶領(lǐng)完成營銷工作，以更好地推進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長。二、合理調(diào)配人力資源，建立動態(tài)的崗位配珞機(jī)制個別營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橹苓叚h(huán)境和服務(wù)對象的不同，會有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰。因此， 我們推薦，以動態(tài)的業(yè)務(wù)量變化 為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量。以營業(yè)室為例。因?yàn)榕彸青l(xiāng)結(jié)合部， 每年的春節(jié)后 至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼。因此構(gòu)成了業(yè)務(wù)量驟增，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。 這段時間， 我們個性需要增加綜合

9、柜員、 授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理， 如果 人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量。但是， 在五一之后，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)逐漸收尾，我們對綜合柜員的需要 量也會減少。再如，支行此刻只有一個專職授權(quán)柜員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán)。如果在業(yè)務(wù)平峰，尚可應(yīng)付。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間，比如企業(yè)年檢等時段，因?yàn)橐袚?dān)7個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作， 所以，授權(quán)工 作必然受到影響。綜上，我們推薦：在人員緊張的狀況下，建立動態(tài)的 崗位配珞機(jī)制，以到達(dá)最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。三、加強(qiáng)品牌維護(hù)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象品牌是一個名稱、名詞、符號或設(shè)計(jì)，或者是它們的組合。并透過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)由來 的結(jié)果所

10、構(gòu)成一種形象認(rèn)知度，感覺，品質(zhì)認(rèn)知， 以及透 過這些而表現(xiàn)由來的客戶忠誠度。是于一種寶貴的無形資產(chǎn)。企業(yè)形象是人們透過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的 對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是 企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。品牌與企業(yè)形象是如此重要， 但是在我們實(shí)際工作中 卻沒能更好地加以利用。在此我還想舉例說明。 在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)中，客戶取款時如果向我們要一個取款袋，如果是二三萬，柜員可能會給個信封；如果是十萬以上，柜員可能會給找個黑 塑料袋。更為可笑的是，會有柜員熱情地把自己購物后， 帶有其他企業(yè)標(biāo)識的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動

11、，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機(jī)會。我們推薦，能為網(wǎng)點(diǎn)訂制帶有我行標(biāo)識的取款袋和相 關(guān)客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌，樹立我行良好的企業(yè)形象。合理化推薦書(三)：在公司下發(fā)“查漏洞、 找原因、提措施，我為控虧扭 虧增效獻(xiàn)一策”的活動通知后，及時組織班組長以上人員 進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際由發(fā)，用心地為控虧扭虧提由自己的合理化推薦和意見，員工的合理化推薦和意見正在收集，目前總庫存在的問題和推薦如 下：1、原燃料倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足，推薦加 快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(1)原料由庫大部分沒有計(jì)量，這在必須程度上掩 蓋了管理中的

12、問題， 也不利于成本控制，推薦立即為料場 完善計(jì)量設(shè)施，細(xì)化原料由庫，核實(shí)成本；(2)目前料場地面無硬化，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比較大， 推薦加快工業(yè)站料場 的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。(3)目前原燃料存儲地點(diǎn)小，且比較分散，原燃料 的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)，不僅僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用， 而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中 也造成了原料的損耗和浪費(fèi)，不利于原料的存儲管理。2、備件材料管理。(1)目前備件材料計(jì)劃的可依據(jù)性不足，科學(xué)性差， 系統(tǒng)運(yùn)行有很大的管理潛力可挖， 總庫已派主管計(jì)劃的人 員由去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為一個重要的項(xiàng)目來開展工 作；(2)庫房倉儲地點(diǎn)小，不確定，來回搬遷費(fèi)用大， 且損耗比較大，推

13、薦盡快建設(shè)貼合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn) 定的新庫房。3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過程帶有必須 的管理風(fēng)險(xiǎn)，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工 作，從規(guī)范班組會議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng)，采取示范引領(lǐng)推動班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理。4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多，費(fèi)用也比較高，推薦公司成立一支自己的維修隊(duì)伍。5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì) 化，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮由職能部門之間的職能配合作 用。合理化推薦書（四）：電力三節(jié)約合理化推薦如何開展好“三節(jié)約”活動呢？怎樣樣才能把“三 節(jié)約”落到實(shí)處呢？有些做法很值得我們

14、學(xué)習(xí)。有一個電建公司的施工隊(duì)， 僅僅是要求電焊工把焊條 “根兒”多用兩厘米， 每年節(jié)約的資金就達(dá)三萬多元，可見厲行節(jié)約在每個工作崗位是多么的重要，勤儉節(jié)約在企業(yè)的每一處有很大的潛力可挖。 著名的日本松下公司董事 長到豐田公司參觀，在接待室，服務(wù)員給他端來了咖啡， 令這位董事長大吃一驚的是， 盛咖啡的竟然是一只普通的 瓷碗！企業(yè)節(jié)約就是從這些小細(xì)節(jié)開始的。他回到自己的公司后，大力提倡節(jié)約從細(xì)節(jié)開始，比如打印紙兩面用， 電腦不用時不許待機(jī)， 不使用一次性紙杯等， 結(jié)果每年僅 辦公費(fèi)用就節(jié)省上億日元。10開展“三節(jié)約”活動最重要的是要把活動扎扎實(shí)實(shí) 地落實(shí)到每一個細(xì)節(jié)上。只有在細(xì)節(jié)上做好了， 勤儉節(jié)

15、約 的精神才能真正體現(xiàn)， 才能收到預(yù)期的效果。 無論是在生 產(chǎn)上還是日常生活中， 只有在細(xì)節(jié)上注意節(jié)約， 才能養(yǎng)成 良好的勤儉節(jié)約習(xí)慣，到達(dá)開展“三節(jié)約”活動的目的。 尤其是在當(dāng)前，金融危機(jī)不斷蔓延，供電形勢不容樂觀， 更要勤儉節(jié)約，節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線， 把好鋼用在刀刃上。在活動中，我們要認(rèn)真總結(jié)勤儉節(jié)約 的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為發(fā)展電力事業(yè)作曲貢獻(xiàn)。開展“三節(jié)約”活動，是繼承和發(fā)揚(yáng)我們中華民族的 優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們在新形勢下培養(yǎng)勤儉節(jié)約美德的需要。 只要人人養(yǎng)成從細(xì)節(jié)抓起的勤儉節(jié)約習(xí)慣，“三節(jié)約”活動就必須能收到好的效果。合理化推薦書（五）：校園合理化推薦書范文在xx工作已17年

16、了，對我而言，xx早已不是一般 好處上的一個工作單位而已，校園工作合理化推薦。 她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識；她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡 ；她是一片熱土， 激發(fā)我對生活、對工作的活力和興趣 ；她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分 ！能夠說，我和所有同人一樣，都早已是一個個性的 xx人，一個有著 xx特定人文性格的 xx人，一個有著xx 個性行為特征與工作方式的 xx人。能夠說，xx由我們組 成，我們又代表實(shí)校基于對xx的愛與信任，對xx的期盼和憧憬，對 xx 現(xiàn)行工作提由如下推薦：一、對孩子的教育，向來就應(yīng)是社會、校園和家庭三 位一體的。我們都有這樣的經(jīng)歷

17、， 得到家長的支持與配合， 教育 教學(xué)工作能事半功倍， 反之亦然，如何讓家庭教育成為我 們校園教育的有力支撐呢我認(rèn)為，首先，校園的“家長校園”活動應(yīng)落到實(shí)處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、 籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一 般問題，缺乏針對性和實(shí)效性，只能是一時的熱鬧。其次, 我推薦校園能為家長、老師還有學(xué)生設(shè)立一個專屬的交流 空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自 尊心，在辦公室里理解老師的意見和推薦也應(yīng)有保密權(quán)。第三，校園網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。二、再談?wù)勑@工作的氛圍。我校從來就

18、是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助。但是，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了 太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中，許多老師 健康狀況不甚理想就可見一斑。 期望校園能多組織老師們 學(xué)習(xí)健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，奧些年齡段的老師應(yīng)每年 體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生，健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍。合理化推薦書（六）：加快煤礦建設(shè)合理化推薦書1、現(xiàn)有的數(shù)據(jù)傳輸是總線型結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較大時，工作效率低，穩(wěn)定性差。合理化推薦：在地面和井下分別構(gòu)建了一個骨干以太 環(huán)網(wǎng)，井下在各個重要節(jié)點(diǎn)安裝防爆本安型千兆環(huán)網(wǎng)交換 機(jī)，地面在井口機(jī)房

19、、工業(yè)廣場機(jī)房、110kv變電所、火藥庫、主扇、洗煤廠設(shè)節(jié)點(diǎn)，安裝工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)交換機(jī)構(gòu) 成環(huán)網(wǎng)，接入瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、井下通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)攝像頭系統(tǒng)、電力自動控制系統(tǒng)等，環(huán)網(wǎng)莫點(diǎn)若 發(fā)生故障，環(huán)形結(jié)構(gòu)將自動切換為具有全部傳輸潛力的總 線結(jié)構(gòu)，增加了網(wǎng)絡(luò)的安全性和可靠性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高速、 可靠、穩(wěn)定的傳輸。2、辦公自動化系統(tǒng)現(xiàn)有檔案管理系統(tǒng)、物資管理系 統(tǒng)、oA郵件系統(tǒng)，不能滿足所有單位的需求。合理化推薦：(1)、公司成立調(diào)度室以后，管理各個 礦的生產(chǎn)調(diào)度，推薦新增調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)， 便于調(diào)度管 理工作，各礦生產(chǎn)狀況、 重點(diǎn)工作安排、調(diào)度日志等重要 信息都能夠在系統(tǒng)方便的查詢，有利于提高工

20、作效率。(2)、在內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)建設(shè)論壇網(wǎng)站，有利于單位員工的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)交流和討論，提高員工業(yè)務(wù)水平。3、中心機(jī)房設(shè)備多，空間狹小，布線工藝差。地面 程控交換機(jī)共有電話 415門，隨著宿舍、辦公室增加不能 滿足單位的發(fā)展需求。調(diào)度室監(jiān)控電視全部損壞， 大部分?jǐn)z像頭像素低， 監(jiān)控 錄像不清楚，云臺控制系統(tǒng)不能使用，廠區(qū)工業(yè)監(jiān)控失去 了作用。合理化推薦：中心機(jī)房升級改造，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房。 增加程控交換機(jī)，改造工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。4、單位現(xiàn)有外網(wǎng)為兩條 100兆網(wǎng)絡(luò)接入，供辦公樓、 一號公寓樓、二號公寓樓、招待所、救護(hù)隊(duì)、二礦辦公區(qū) 使用，辦公樓基本能滿足要求，宿舍樓計(jì)算機(jī)數(shù)量較多， 上網(wǎng)網(wǎng)速慢，不能滿

21、足員工的上網(wǎng)需求。合理化推薦：退一條百兆網(wǎng)，留一條百兆網(wǎng)絡(luò)供辦公 樓、招待所、救護(hù)隊(duì)使用，宿舍區(qū)域改造為電信光纜入戶， 供上網(wǎng)看電視。既能滿足辦公需求， 又能解決員工上網(wǎng)問 題求，豐富員工業(yè)余生活。5、內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度慢，病毒多，殺毒軟件不能 更新，雖然能源公司要求安裝 Symantec防病毒軟件，該 殺毒軟件除了防病毒，同時能反盜版，會刪除電腦上的 cAD等軟件的注冊信息，并且安裝該殺毒軟件計(jì)算機(jī)運(yùn)行 速度變慢。合理化推薦：購買一套正版殺毒軟件和服務(wù)器，用戶安裝客戶端，客戶端從服務(wù)器下載升級補(bǔ)丁更新殺毒軟 件。購買一臺文件服務(wù)器，方便用戶存放文件和文件共享， 避免U盤的傳播病毒和內(nèi)部資料的

22、泄漏。6、調(diào)度室通訊組現(xiàn)有人員 4人，*6崗（主管）、 *4崗、*實(shí)習(xí)崗。通訊組工作范圍包括辦公樓、宿 舍樓、井口廣嘗變電所、火藥庫、主扇等節(jié)點(diǎn)，工作范圍廣。涉及通訊系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、工業(yè)攝像頭監(jiān)控維護(hù), 協(xié)助信息中心等工作。合理化推薦：推薦根據(jù)工作年限和業(yè)務(wù)水平，適當(dāng)調(diào)整通訊維護(hù)員崗級，提高員工工作用心性。合理化推薦書（七）：公司合理化推薦書范文自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有 了總體的了解，對各個部門也比較熟悉， 與大部分員工也 有過接觸，尤其對 xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了 一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的， 我作為xx的一 員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提由自己的

23、一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功 倍。我想這不僅僅是員工的心聲， 更是公司所期望看到的。對公司的合理化推薦：1、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時 性和有效性。推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公 司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊， 這樣對于些工作文件政策之個性是采購、銷售和我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí), 財(cái)務(wù)部門要及時地聯(lián)系。 不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決， 那 時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響用心性。2、一切要以事實(shí)說話。推薦改善的方法：在我們的工作

24、過程中， 一切要以事 實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映由來的問題進(jìn)行對癥下藥， 不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常由現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。 我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。3、提高工作效率。推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一 件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制 度或是流程，避免重復(fù)。另外提幾條個人推薦：1、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議 時制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核， 切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：

25、推薦公司 制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各 部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。4、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮 儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力， 端正服務(wù)態(tài)度， 合理利用時間安排工作。5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，由臺激勵措 施，豉勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外由 學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。6、豉勵員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重 視，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎勵， 豉勵員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì) 意識和用心心態(tài)。8、定期的做一些員工調(diào)查， 認(rèn)真的查看員工的心聲，

26、 激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn) 榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工 作。10、完善公司的獎罰制度。合理化推薦書（八）：工程項(xiàng)目合理化推薦1、成立三方現(xiàn)場指揮小組為確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量推薦成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組成的現(xiàn)場指揮小組， 必要時請?jiān)O(shè) 計(jì)單位參加，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場中的各種問題。2、采用粉煤灰應(yīng)用技術(shù)推薦混凝土中摻加粉煤灰，既可節(jié)約水泥，又可降低混凝土水化熱，減少混凝土內(nèi)部及表面裂縫的產(chǎn)生。根據(jù)省標(biāo)粉煤灰在建筑工程中應(yīng)用規(guī)程（GBT-25-35-93 ）標(biāo)準(zhǔn)，在硅配合比設(shè)計(jì)中，應(yīng)用n級標(biāo) 準(zhǔn)

27、粉煤灰，代替10%- 15%單方水泥用量，在提高和改善 硅質(zhì)量與工藝性能的同時，節(jié)約水泥，降低工程費(fèi)用。硅總量為 16309m3X45%X300單價(jià)）=238519 元。3、HRB400a鋼筋應(yīng)用技術(shù)該工程梁柱鋼筋推薦使用 HRB400a鋼筋。HRB40殿 鋼筋是專門為建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)用開發(fā)的新型鋼筋，其屈服強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值為400mpa,比普通HRB33剛鋼筋強(qiáng)度提高20%左 右，而價(jià)格卻增加不多。該鋼種將成為我國鋼筋混凝土結(jié) 構(gòu)的主導(dǎo)性鋼種。4、框架柱拉結(jié)筋植筋法傳統(tǒng)的框架柱拉結(jié)筋留置采用預(yù)埋的方法， 這樣在硅 施工中容易產(chǎn)生移位、預(yù)埋不準(zhǔn)確現(xiàn)象，給砌體工程造成 質(zhì)量隱患。本工程推薦采用框架柱拉結(jié)筋植

28、筋法。(1)用直徑8沖擊鉆頭鉆深度大于 120的孔，孔眼 水平偏差應(yīng)小于5,并清理干凈。(2)按設(shè)計(jì)要求配制墻體拉結(jié)筋，要加上 120長度。(3)配制環(huán)氧樹脂膠?，F(xiàn)場試驗(yàn)證明，水平鋼筋錨 固以半干硬性環(huán)氧樹脂膠體錨固效果最好。將配制好的環(huán)氧樹脂膠料涂滿拉結(jié)筋端部，膠料厚12,涂布均勻，然后將拉結(jié)筋端部打入框架柱混凝土的鉆孔內(nèi)，一些膠料在擠壓力作用下溢由孔外，要及時清理干凈。以上方法經(jīng)現(xiàn)場及我公司試驗(yàn)室抗剪及拉拔試驗(yàn)證 明，抗剪、抗拉強(qiáng)度均滿足設(shè)計(jì)要求。運(yùn)用這種方法，操 作簡便，較好地解決了拉結(jié)筋漏放、先預(yù)埋鐵件后焊接等 方法造成的不便，在我司的大部分工程中得以應(yīng)用。5、采用面磚膠粘劑鑲貼方法為

29、確保內(nèi)墻面磚的質(zhì)量， 減少并消除空豉、面磚剝落 等質(zhì)量通病，推薦采用面磚膠粘劑鑲貼方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)鑲貼 工藝。其優(yōu)點(diǎn)為：面磚粘結(jié)強(qiáng)度高，膠粘劑代替水泥、砂 漿等建筑材料，操作簡便，減輕勞動強(qiáng)度，提高工效。6、管道卡箍、承插連接采暖管道連接采用管道承插接頭新材料， 提高勞動生 產(chǎn)力，降低成本，節(jié)約材料，節(jié)約用電量，加快施工進(jìn)度， 保證施工工期。7、室內(nèi)環(huán)境污染檢測技術(shù)工程竣工驗(yàn)收時，務(wù)必進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染濃度檢測， 結(jié)果貼合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 可判定室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量合格。 確保 人員不受危害，將危害降到最低。合理化推薦書（九）：自從到公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉， 與

30、大部分員工也有過 接觸，尤其對xx的人員最為了解。 此刻公司進(jìn)行了一系 列改革，對x x來說也是刻不容緩的， 我作為x x的一員， 就應(yīng)躋身于這次改革中， 提由自己的一些推薦， 把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。 我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。對公司的合理化推薦：1、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時 性和有效性。推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通， 在不 損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公 司的大利益緊密結(jié)合在一齊， 使幾個目標(biāo)和為一齊， 這樣 我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。 對于些工作文件政策之 類的書面規(guī)定，必須要全面

31、的落實(shí)，個性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時地聯(lián)系。 不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決， 那 時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響用心性。2、一切要以事實(shí)說話。推薦改善的方法：在我們的工作過程中， 一切要以事 實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映由來的問題進(jìn)行對癥下藥， 不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常由現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。 我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。3、提高工作效率。推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一 件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制 度或是流程，避免重復(fù)。另外提幾條

32、個人推薦：1、定期的做一些員工調(diào)查， 認(rèn)真的查看員工的心聲， 激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。2、豉勵員工多提正確推薦，預(yù)案，公司給以充分重 視，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予務(wù)必獎勵， 豉勵員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì) 意識和用心心態(tài)。4、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先 做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會有動 力和模范去完成自己的工作。5、崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖：推薦公司 制定各崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖，明確公司各 部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。6、創(chuàng)造條件，豐富圖書，報(bào)刊，雜志，由

33、臺激勵措 施，豉勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外由 學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。7、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議 時制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核， 切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。8、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能禮儀 效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。10、完善公司的獎罰制度。合理化推薦書（十）：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才 智，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：一、推薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用 由庫單或賬本二、推薦公司由資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復(fù)寫），公司專門定做

34、由庫單或銷售（三聯(lián)，無碳復(fù)寫），范本已發(fā)郵件。三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,車間電路加裝漏電保護(hù)器四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促 .五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密， 員 工要有技術(shù)保密的思想六、每年安排時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主七、推薦購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事 情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前 5天準(zhǔn) 備，比如儀器儀表的檢定在 11月做，10月底要通知到人， 每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作！ ! !八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗(yàn)要 充分做

35、好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護(hù)值，產(chǎn)品的 絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做一些，而后透過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律， 就能夠很簡單的完成工作， 執(zhí)行標(biāo) 準(zhǔn)見關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求 20 x x -10-13 »九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備， 監(jiān) 督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋， 第一次理解監(jiān)督評審，印象分對 以后的檢查很重要。以上陋見，請審定！合理化推薦書（十一）：門店人事管理者如何有效激勵員工呢？服務(wù)行業(yè)更 多的是要依靠人來創(chuàng)造價(jià)值，根據(jù)服務(wù)行業(yè)的的行業(yè)特 性，在門店人事管理中只有有效的運(yùn)用各種激勵機(jī)制進(jìn)行

36、管理，才能從最大程度上調(diào)動員工的用心性、創(chuàng)造性和工作熱情，讓員工全身心的投入到門店的各項(xiàng)工作中去，為門店創(chuàng)造更多的價(jià)值。一、合理的薪酬體系和完善的福利制度1、績效激勵：為更好調(diào)動員工的工作用心性，使員 工的工作目標(biāo)與獎勵有效桂鉤，并以此來引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。 人事部門應(yīng)在依市場薪資指導(dǎo) 及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣場銷售業(yè)績的達(dá)成 狀況設(shè)定月度績效和年度績效考核獎勵辦法。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績達(dá)成狀況對工作表現(xiàn)突生、業(yè)績達(dá)成較好的員工實(shí)施獎勵，真正的以成果論英雄， 并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù)， 到達(dá)肯定員工、激勵員工，使之更好 投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做

37、與不做一個樣， 好與不好一個樣，那最后就都一個樣，只會越來越差。2、技能工資：根據(jù)門店中一些管理崗位設(shè)立技能考 核及薪資評定標(biāo)準(zhǔn)，透過技術(shù)培訓(xùn)、技能考核、等級評定 給予技能工資發(fā)放，不僅僅激勵員工的工作熱情，同時也穩(wěn)定門店的崗位技術(shù)人員， 在必須程度上有效的控制人員 的流動率，畢竟管理人員的培養(yǎng)時間和成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一 般員工的，而且管理崗位對保證門店的正常運(yùn)營好處重 大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失，確保門店技術(shù)力量穩(wěn)定。3、帶薪年假：對于在公司服務(wù)滿一年的員工在福利 方面開始給予帶薪年假，并依服務(wù)年限的增加對休假天數(shù) 進(jìn)行必須的增加來肯定員工的辛勤工作，以此作為豉勵。 這個不僅僅貼合國

38、家政策， 對員工的吸引力有時候比單純 的薪資來得更有利。4、服務(wù)年限獎勵：為了激勵長期為公司服務(wù)的員工， 根據(jù)必須的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎，為服務(wù)滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開表彰大會及頒發(fā)獎牌及獎 金，對員工的奉獻(xiàn)給予肯定并以此激勵員工安心、放心， 更好的為公司服務(wù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高忠誠度。二、內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度員工是門店各項(xiàng)工作得以順利開展的有利保證，只有給員工帶給更多的培訓(xùn)機(jī)會；為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造 機(jī)會、帶給渠道，才能維護(hù)和提高門店的競爭力。1、內(nèi)部培訓(xùn)I:加強(qiáng)門店各級主管的內(nèi)訓(xùn)工作，為員 工帶給全面且多層次的培訓(xùn)課程，在提高員工自身價(jià)值的同時增強(qiáng)門店競爭力。2、內(nèi)部晉升

39、：為加強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，減少 大批“空降兵”對老員工的沖擊，人事部門應(yīng)建立完善的干部內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)的開展制定晉升考核制 度，透過系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴(yán)格的晉升考核機(jī)制來做好內(nèi)部各 級干部的儲備及培養(yǎng)工作，加重內(nèi)部干部的晉升比例， 產(chǎn)生更大的激勵作用，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中 選馬”，增強(qiáng)門店的凝聚力，減少人員的流失，避免因人 員過度流失增加人事招聘、培訓(xùn)費(fèi)用產(chǎn)生的成本。三、合理化推薦獎勵制度為真正做到以店為家， 提高員工的主動參與意識， 門 店應(yīng)建立合理化推薦及獎勵制度，豉勵員工參與門店管 理，透過日常工作中的踐行歸納、總結(jié)，為門店的經(jīng)營管理提由更多、更切合實(shí)際的合理化推薦，

40、 促進(jìn)門店工作更好的開展，對被采納的推薦應(yīng)給予相應(yīng)獎勵。 員工在一線, 很多時候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實(shí)的問題，而且群眾在智慧是不可估量的，要豉勵更多員工參與公司發(fā)展及目標(biāo)制定，更熱情、期盼地投入到工作中。四、定期開展技能比武，服務(wù)競賽根據(jù)崗位的不同，為激勵員工爭創(chuàng)最佳業(yè)績及優(yōu)質(zhì)服 務(wù)品質(zhì)，門店人事部門應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門定期開展以員工技 能比武為主的各項(xiàng)服務(wù)競賽，比如：1、銷售服務(wù)標(biāo)兵選拔：針對門店基層員工開展區(qū)域 性的銷售技巧服務(wù)大賽，透過比賽選拔區(qū)域銷售服務(wù)標(biāo) 兵，給予一次性經(jīng)濟(jì)獎勵及晉升優(yōu)先思考，安排至各店進(jìn)行巡回演示并傳授銷售技藝，激勵員工，帶動服務(wù)熱情。2、辯論，房產(chǎn)知識比武：定期開展銷售人員技術(shù)比

41、 武，評尋優(yōu)秀學(xué)員”、“服務(wù)之星”等，張榜表揚(yáng)并頒發(fā)獎狀及一次性獎勵，透過技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)人員的技能及 工作熱情，減少業(yè)務(wù)人員的工作誤差率和人員流失率。在門店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去 思考、發(fā)現(xiàn)、開發(fā)各種經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)的激勵手段來激發(fā)員 工的工作熱情，才能更有效的帶動員工的工作用心性， 員工共同建立“雙贏”局面。合理化推薦書（十二）：市場部在企業(yè)當(dāng)中是扮演著重要的主角，有人形容說市場部是企業(yè)的大腦， 這是但是分的，所有的工作大部分 是圍繞著市場部在轉(zhuǎn)， 所以說為了促進(jìn)銷售管理轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步落實(shí)以市場部經(jīng)理為載體的銷售管理模式，進(jìn)一步完善市場部的各項(xiàng)工作，現(xiàn)針對佳木斯市場區(qū)域狀況向公

42、司 提由一些不成熟的推薦：一、市場部銷售工作1、市場前景佳木斯市場部成立至今已經(jīng) 3個年頭，在這3年中， 佳木斯市場部從二級市場部轉(zhuǎn)變?yōu)橐患壥袌霾?，市場狀況有了較大的好轉(zhuǎn)，市場銷量逐年遞增，從中能夠看由，隨著國家對中小城市建設(shè)力度的加大，塑鋼行業(yè)尤其是在東北是發(fā)展的必然趨勢，其市場前景十分巨大，。不僅僅全國數(shù)以百計(jì)的大中城市， 而且數(shù)以千計(jì)的中小城鎮(zhèn)， 都會 廣泛使用塑鋼產(chǎn)品。2、市場競爭佳木斯區(qū)域在這短短的幾年當(dāng)中，市場競爭更加激 烈，產(chǎn)品品牌增長到 40多種，而且市場也從原先的單一競爭，正在朝著多元化的競爭發(fā)展， 市場產(chǎn)品的開發(fā)也在 朝著更高檔的方向發(fā)展。 為搶占市場先機(jī)，如：大連實(shí)德，

43、哈爾濱中大，浙江中財(cái)， 天津金鵬，都相繼在開發(fā)更高檔 的塑鋼產(chǎn)品。3、具體推薦、根據(jù)市場競爭日益激烈程度，推薦公司能在更高檔的產(chǎn)品上加大開發(fā)， 或者是有針對性的開發(fā)， 個性強(qiáng)調(diào) 的是，時機(jī)十分重要。如，65系列的共擠型材，這樣能保證該領(lǐng)域占有必須的技術(shù)優(yōu)勢。、在產(chǎn)品供應(yīng)，尤其是彩色型材的供應(yīng)上能在提高 一下，保證市場供求關(guān)系的平穩(wěn)， 保證客戶對海螺彩色型 材的興趣。避免供應(yīng)時間過長，造成工程工期過長， 影響 海螺銷售。二、佳木斯市場部基礎(chǔ)建設(shè)1、市場部建設(shè)功能隨著公司轉(zhuǎn)型腳步的加快， 市場部建設(shè)要結(jié)合自己的 實(shí)際狀況進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)功能要求，完善市場部的各項(xiàng)工作。市場部要嚴(yán)格按照市場部功能建設(shè)管

44、理規(guī)定生活和工作。加快市場拓展， 掃除盲點(diǎn)市場；對市場上搜集回來的信息及時進(jìn)行反饋和整理，同時市場部要整理歸檔； 對市場上競爭對手的信息和產(chǎn)品性能要了解，并做好市場部留存；加強(qiáng)客戶信息的收集管理工作，了解銷售渠道， 資金狀況，市場網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，并對市場部客戶建立詳細(xì)準(zhǔn)確 的檔案，定時更新。2、市場部隊(duì)伍建設(shè)市場部要根據(jù)公司要求，實(shí)行市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建 立市場部人員內(nèi)部考核體系， 要做到“公開，公平，公正” 的原則。同時市場部要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高新進(jìn)人員的海螺認(rèn)同感和對企業(yè)文化的進(jìn)一步了解；市場部要嚴(yán)格按照公司對市場部作息時間的規(guī)定，對業(yè)務(wù)人員的工作安排要進(jìn)行跟蹤， 了解；在市場部內(nèi)部

45、也要實(shí)行嚴(yán) 管理，嚴(yán)考核的做法，突由業(yè)務(wù)員的貢獻(xiàn)率考核，市場部負(fù)責(zé)人每月召開考核會，要有專人紀(jì)錄，并自行存檔備存。以上是我佳木斯市場部對公司和市場部的一些建設(shè) 性的意見，主要來說還是要按著公司要求和市場部管理細(xì)則去管理市場部和建設(shè)市場部， 向著更好的開拓市場， 建設(shè)市場去努力，從管理當(dāng)中要效益，為07年更好的服務(wù)市場，開拓市場建立一個良好的市場基礎(chǔ)。合理化推薦書（十三）提高質(zhì)量合理化推薦一是加強(qiáng)培訓(xùn)。透過舉辦合理化推薦專題培訓(xùn)班，加深職工對合理化推薦的理解和認(rèn)識，增強(qiáng)對合理化推薦活動的參與意識。二是創(chuàng)新形式。打破以往個人填寫合理化推薦的模 式，采取針對工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，群眾研究，匯總意見，

46、共同提由推薦的方式。三是嚴(yán)格把關(guān)。每份合理化推薦均透過工會小組、部門工會和投遞局工會三個層次的審核，從中挑選由質(zhì)量較高的推薦提交投遞局合理化推薦領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終審批 實(shí)施，并上報(bào)市公司。合理化推薦書（十四）：為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作， 特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導(dǎo) 方針的具體體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大 措施。一個良好的公司代表的一個良好的形象， 為了讓員工 更好的發(fā)展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司制度，雖然要 求嚴(yán)格，但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)， 期望大家遵守公司制度。良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅僅是要個人做 到的，我們大家要注意， 公司

47、不是一個人的，是靠大家維 護(hù)起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象。1 .我公司合理化推薦的實(shí)施和管理規(guī)定。1 .按時上下班，有特殊狀況，要先請假。2 .外由辦事要向部門經(jīng)理或主管請示，獲得許可，才能外由。3 .按照公司制度的作息時間為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)遲到或早 退。4 .員工要按時打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí) 行。5 .注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料， 發(fā)揮員工的聰明才智。6 .公司此刻電腦數(shù)量充足， 電量也加大了，杜絕不必 要的資源浪費(fèi)。7.安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂 扔煙頭，避免引發(fā)火災(zāi)事故。8.交通安全，快快樂樂上班， 平平安安回家。2 .我公司合理化運(yùn)營。1 .明

48、確統(tǒng)一的經(jīng)營理念， 使其深入人心。提由獨(dú)特的 企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌， 從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚 力。2 .運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理 水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3 .提高勞動生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高設(shè)備利用率、安 全性、可靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，讓客戶更加 滿意。4 .公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案，要經(jīng)過群眾討論， 上級批準(zhǔn)。推薦人：XXXXXX價(jià)XX月XX日合理化推薦書（十五）：1.充分運(yùn)用考核結(jié)果績效考核的目的是在持續(xù)提升員工潛力的基礎(chǔ)上，使其持續(xù)的改善績效，透過員工績效的提升來推動企業(yè)績效 的提升，而大多數(shù)中小型民營企業(yè)在績效考核工作結(jié)果具體運(yùn)用上更多的是作為是扣

49、減績效工資。真正的有效的績效考核結(jié)果的運(yùn)用是偏向激勵性和非處罰性的，所以績效考核結(jié)果就應(yīng)作為為人事決策帶給信息和組織是否對員 工進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù)，根據(jù)績效考核結(jié)果幫忙員工制定職業(yè) 生涯規(guī)劃。具體表此刻以下幾方面：(1)應(yīng)用于員工的招聘和選拔。根據(jù)績效考評的結(jié) 果分析，確認(rèn)采用何種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)在召聘和選拔員工時使 用，以便提高績效的預(yù)測效度，提高招聘的質(zhì)量并降低招 聘成本。(2)應(yīng)用于企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)。透過考核使企業(yè)的管 理人員能了解到不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提 到的具體方面，這樣有的放矢的進(jìn)行培訓(xùn)能夠提高培訓(xùn)效 果，降低培訓(xùn)成本。(3)應(yīng)用于報(bào)酬方案的分配與調(diào)整?？冃Э己说慕Y(jié) 果為報(bào)酬的合

50、理化帶給決策的基礎(chǔ)，能夠使企業(yè)的報(bào)酬體系更加公平化、客觀化， 能夠很好的發(fā)揮激勵作用。以此能夠?qū)μ嵝降臉?biāo)準(zhǔn)和提薪的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)， 為有貢獻(xiàn)的人 追加獎金和福利待遇等。(4)應(yīng)用于員工的保留與辭退。每一個企業(yè)都會有 正常比例的員工流動，績效考核成為員工進(jìn)行合理流動的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)。透過績效考核，將不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工 辭退，保證了員工隊(duì)伍的工作效率和質(zhì)量，同時引進(jìn)新鮮血液為企業(yè)不斷發(fā)展帶給人力資源方面的保證。總之，企業(yè)在實(shí)施績效考核時， 題現(xiàn)不同問題在所難免， 只有清楚 地分析問題的根源，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況有針對性地、及時準(zhǔn)確地制定考核指標(biāo)和明確的標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的考核團(tuán)隊(duì)，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê图夹g(shù)手段，注重考核人員的培訓(xùn)， 建立績效考核結(jié)果的反饋面談制度，充分運(yùn)用考核結(jié)果才 能把績效考核做實(shí)做好，從而充分發(fā)揮績效考核在提升企 業(yè)核心競爭力的巨大作用