國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系探索

1、編號：時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第1頁共5頁國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系探 索摘要:在當(dāng)前新時期環(huán)境中，我國的市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，尤其是 隨著全球化進程的深入，無論是國企還是普通企業(yè)，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境對企業(yè)的要求 越來越高。因此，國有企業(yè)在當(dāng)前新時期下，一定要對自身的財務(wù)管理和內(nèi)部控 制體系加強重視，這對國企的發(fā)展具有非常重要的作用，直接關(guān)系到國企的核心 競爭力。但目前國企在開展經(jīng)營活動的時候，沒有正確認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性, 對內(nèi)部控制體系的建設(shè)也沒有足夠的重視，從而影響到國企的正常運轉(zhuǎn)?；诖? 本文就針對新時期下的國企財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)展開多角度

2、研究，希望 可以促進國企單位的有序健康發(fā)展。關(guān)鍵詞:新時期;國企;財務(wù)管理;內(nèi)部控制體系國有企業(yè)在近些年逐漸加大了改革的力度，也取得了非常顯著的成就, 在當(dāng)前新形勢下，國企對于財務(wù)管理工作越來越重視，對于內(nèi)部控制體系也提升 了建設(shè)力度，使財務(wù)核算更加規(guī)范，大大提高了企業(yè)的資金使用率，并在還在一 定程度上對違法亂紀(jì)的現(xiàn)象有遏制的效果。因此，本文就針對新時期下的財務(wù)管 理和內(nèi)部控制體系進行探索，針對存在的問題提出相對應(yīng)的改進措施。一、國有企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的關(guān)系國有企業(yè)在開展經(jīng)營活動的時候，財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系之間存在 非常密切的關(guān)系，是相輔相成的，也直接關(guān)系到企業(yè)的管理管理水平和質(zhì)量，

3、完 善的財務(wù)管理和內(nèi)控體系，能夠有效提高國有企業(yè)的社會和經(jīng)濟效益，促進企業(yè) 的可持續(xù)健康發(fā)展。但相比較普通企業(yè)來說，國企的性質(zhì)比較特殊，國家控股的 體制會直接影響到企業(yè)的內(nèi)部管理活動，在財務(wù)管理和內(nèi)控方面存在的問題較多。 因此，要對國企內(nèi)部財務(wù)管理和體系不斷進行完善，將兩者的作用充分發(fā)揮出來， 還可以提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。在新時期下，國企正在開展深化改革工作，良好 的內(nèi)控體系和財管制度，能夠有效促進改革的順利進行，提高國企的財務(wù)風(fēng)險能 力，確保國有企業(yè)做好市場的引領(lǐng)作用，發(fā)揮出自身的價值，確保在越來越激烈 的國際市場環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。二、國企財務(wù)管理和內(nèi)控體系建設(shè)的重要性（一）便于各項活動正

4、常運行。國有企業(yè)重視財務(wù)管理工作，強化其內(nèi)部 控制體系的構(gòu)建，可以防止企業(yè)資金財產(chǎn)流失，國有企業(yè)也可以實現(xiàn)自我經(jīng)營目 標(biāo)。國有企業(yè)強化財務(wù)管理工作可以讓其更好的約束自身，在實際生產(chǎn)和經(jīng)營活 動中，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題并解決，這樣可以保障國企健康穩(wěn)定發(fā)展。建立完善的 內(nèi)部控制體系，讓國企所有資金記錄具有完善性和完整性，以便提升國企資金管 理效果。（二）有助于企業(yè)財產(chǎn)的保護。國有企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，可以 強化國企財產(chǎn)信息的完整性和真實性，同時還可以推動企業(yè)的生產(chǎn)和運行效率。 為進一步對國有企業(yè)資金進行保護，國企管理人員需要從企業(yè)實際發(fā)展角度出發(fā), 構(gòu)建一整套完善的財務(wù)管理體系，明確國有企業(yè)各個

5、部門在財務(wù)管理中所肩負(fù)的 責(zé)任和權(quán)利，這樣能夠規(guī)避很多財務(wù)風(fēng)險，以及讓更多財務(wù)問題暴露。只有這樣 企業(yè)才可以意識到發(fā)展過程中存在的問題，及時采取相關(guān)措施來提升自身抗風(fēng)險 能力。（三）有利于財會工作質(zhì)量的提升。充分完善的內(nèi)控體系與財務(wù)管理制度， 可以使國有企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循、有理可依，同時財務(wù)管理工作得到有序 開展，能夠幫助企業(yè)通過財會管理工作改善內(nèi)部財務(wù)控制體系中存在的不足，遵 守行業(yè)中的法律法規(guī)，這樣才可以保障國有企業(yè)財會工作的高質(zhì)量開展。但為實 現(xiàn)這一工作目標(biāo)，國企的財務(wù)工作者也必須提高工作效率，重視財務(wù)管理工作， 只有有效提升其工作質(zhì)量，才可以保障國有企業(yè)財務(wù)工作的未來發(fā)展。三、國

6、企財務(wù)管理與內(nèi)控體系現(xiàn)狀（一）風(fēng)險意識薄弱。國企管理人員在開展工作的時候，沒有認(rèn)識到當(dāng)前 時期的變化，缺乏危機意識和風(fēng)險意識，導(dǎo)致日常運用管理體系存在較多的漏洞, 也沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理制度與內(nèi)部控制體系的重要性，大大降低了兩者對國 企的指導(dǎo)作用，使漏洞出現(xiàn)的可能性有所增加，從而導(dǎo)致國企在開展經(jīng)營活動的 時候存在較多的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。（二）關(guān)聯(lián)性有待加強。國企管理人員將內(nèi) 部控制與財務(wù)管理進行了劃分，分成了兩個部分，兩者之間的關(guān)聯(lián)性大大降低, 在一定程度上影響了國企的快速發(fā)展。并且，還有很多國企財務(wù)管理理念沿用傳 統(tǒng)的方式，對內(nèi)控體系的建設(shè)也沒有結(jié)合國企的實際發(fā)展現(xiàn)狀，無法體現(xiàn)出內(nèi)控 體

7、系的合理性和針對性，導(dǎo)致財務(wù)管理與內(nèi)控體系出現(xiàn)脫節(jié)的問題。（三）轉(zhuǎn)型向 管理會計緩慢。雖然國企近年來加大了改革力度，但在財務(wù)核算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理 系統(tǒng)上，還沒有實現(xiàn)完成對接，導(dǎo)致財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在記錄、統(tǒng)計、計量等方面 存在一定的差異，使業(yè)務(wù)財務(wù)一體化進程受到較大影響，另外，很多企業(yè)依然采 用人工方式統(tǒng)計數(shù)據(jù)，沒有充分利用信息化技術(shù)，大大增加了管理會計的轉(zhuǎn)型速 度，影響了財務(wù)效率。四、新時期下國有企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)方法（一）改善財務(wù)管理環(huán)境。國企管理人員應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念進行 轉(zhuǎn)變，積極學(xué)習(xí)先進的財務(wù)知識，充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。并且，要加強 國企文化建設(shè)工作，打造良好的、積

8、極的內(nèi)外部工作環(huán)境。對不同崗位和部門的 職責(zé)要進行明確，對財務(wù)管理流程和內(nèi)部信息傳播途徑進行優(yōu)化完善。因為目前 國企的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完整，要對自己的內(nèi)部審計部門加強重視，將其作用充分發(fā)揮 出來，將集中決策機制貫徹落實下去，定期開展動員大會、調(diào)研活動等，讓員工 對自己的價值有充分的了解，激發(fā)出他們的匚作積極性。（二.）完善財務(wù)管理體系。 國企要對自己的發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)研，對運營發(fā)展特征進行概括總結(jié)，建設(shè)符合自 身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，并對文化建設(shè)機制進行優(yōu)化改進，打造良好的內(nèi)部環(huán)境。 國企還應(yīng)當(dāng)建立健全會計信息披露機制，提高企業(yè)的投資回報率，降低融資風(fēng)險 系數(shù)。要對資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任機制進行改進，使國企的

9、財務(wù)管理水平得到提高, 并完善人員管理機制和崗位分配機制，杜絕出現(xiàn)身兼多職的情況。要讓企業(yè)員工 互相監(jiān)督，凈化國企財務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境，避免出現(xiàn)貪贓枉法、徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā) 生。（三）加快管理會計轉(zhuǎn)型。國企需要加強對財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的力度，對管理會計 與財務(wù)會計之間的差異有正確的認(rèn)識，對兩者的職責(zé)進行明確。財務(wù)會計對于財 務(wù)數(shù)據(jù)核算更加關(guān)注，能夠為管理會計提供完整的財務(wù)信息。管理會計重點工作 內(nèi)容是對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行分析，兩者之間是相互促進的關(guān)系。企業(yè)還還應(yīng)當(dāng)加 快財務(wù)信息化建設(shè)力度，對EPR系統(tǒng)及時進行更新升級，搭建內(nèi)部統(tǒng)一的查詢 交流平臺，根據(jù)國企的實際發(fā)展現(xiàn)狀研發(fā)信息提供，提高財務(wù)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性 和安全性，繼而提高數(shù)據(jù)的運用效率。并且，國企還需要對內(nèi)部數(shù)據(jù)信息傳播機 制進行完善，提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效性和真實性。（四）加強財務(wù)內(nèi)控力度。目 前，有很多國有企業(yè)的內(nèi)部控制機制存在較多缺陷，嚴(yán)重影響了國企的可持續(xù)健 康發(fā)展。這就需要國企單位對自身的財務(wù)管理力度進行強化，對資金籌集機制及 時完善，對投資管理模式進行創(chuàng)新，提高國企的財務(wù)管理效果，降低潛在的財務(wù) 風(fēng)險，建立更加完善的內(nèi)部控制體系，提高國企單位的經(jīng)濟和社會效益。五、結(jié)語綜上所述，隨著時代的發(fā)展、社會的進步，國有企業(yè)在當(dāng)前新時期下 開展經(jīng)營活動的時候，要不斷完善自身的財務(wù)管理工作，建立健全內(nèi)