工程首件制管理制度

1、工程“首件制”管理制度為有效控制項目的工程施工質(zhì)量，預防質(zhì)量通病，消除重大質(zhì)量事故 和質(zhì)量隱患，決定在施工過程中全面實行項目內(nèi)部首件工程認可制（簡稱“首件制”），特制訂本辦法。一、實行首件制的目的首件工程是按照“預防為主、先導試點”的原則，在分項工程中選擇 第一個施工項目作為首件工程，并將首件工程中的每一個工序作為首件工 序，對每一道工序制定作業(yè)指導書和施工工藝方案，按照嚴格程序進行策 劃、修正、實施、驗證總結(jié)，成熟后進行推廣實施。通過全面推行首件工 程認可制，以首件工程樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標準化施工，以提 高項目的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高工效，確保質(zhì)量，創(chuàng)造 更多精品工程

2、。二、首件制的綜合評價標準1、城市軌道交通技術(shù)規(guī)范（GB50490-2009。2、鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗收標準（TB 10415-2003）。3、城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范 CJJ 2-2008。4、客貨共線鐵路橋涵工程施工技術(shù)指南 TZ203-2008。5、軌道交通軌道工程施工質(zhì)量驗收標準。6、招標文件、施工合同、設計文件及其他技術(shù)規(guī)范。7、公司有關(guān)文件。&項目內(nèi)部質(zhì)量控制標準。三、管理機構(gòu)和職責項目部成立工程“首件制”管理小組，由項目經(jīng)理任組長，土木總工 程師、項目副經(jīng)理任副組長，機械總工、土木副總工程師、工程部長、安 質(zhì)部長、物資部長、質(zhì)檢工程師、施工旁站員及有關(guān)職能部門人員

3、任管理小組成員?！笆准啤惫芾硇〗M管理職責如下：1、執(zhí)行首件工程認可制有關(guān)規(guī)定，負責本項目首件工程具體實施及組 織管理工作。2、編制分項工程施工的方案、交底、作業(yè)指導書，組織召開討論會， 并根據(jù)討論結(jié)果最終定稿，下發(fā)至各相關(guān)部門。3、確定首件制驗收人員范圍，組織驗收，提出整改方案。4、進行方案驗證、總結(jié)，形成首件工程施工工藝和施工方法要點，控 制后續(xù)施工質(zhì)量，確保后續(xù)施工嚴格執(zhí)行“首件制”標準。四、首件制實施的范圍“首件制”貫徹“以工序保分項、以分項保分部、以分部保單位、以 單位?？傮w”的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保障原則，抓各分部（分項）工程的首件工程質(zhì) 量。實行首件制的工程范圍為：1、樁基：孔樁成孔、鋼筋籠

4、制作及安裝、混凝土灌注。2、承（橋）臺：基坑開挖、鋼筋加工及安裝、模板安裝、混凝土澆筑。3、墩（柱）：墩柱鋼筋施工、模板安裝、混凝土澆筑。4、蓋梁：鋼筋施工、模板安裝、混凝土澆筑。5、現(xiàn)澆連續(xù)梁（簡支梁）：支架搭設、預壓、模板安裝、鋼筋施工、 混凝土澆筑、預應力張拉壓漿。6、現(xiàn)澆懸臂梁：掛籃拼裝、預壓、鋼筋施工、混凝土澆筑、預應力張 拉壓漿。7、具有特殊施工要求或是項目施工重點和難點的分項工程、危險性較 大和數(shù)量較大的分項工程等均應執(zhí)行首件工程認可制。8對工程質(zhì)量和安全影響較大的臨時結(jié)構(gòu)和附屬設備設施，如工程首 次使用的模板、支架、運輸安裝設備設施等。五、首件制實施程序1、首件制工程的確定工程

5、“首件制”管理小組應結(jié)合施工合同條款、圖紙會審、現(xiàn)場勘察 等，根據(jù)本項目的具體情況確定。2、方案、交底、作業(yè)指導書制定由項目總工組織，工程部根據(jù)具體實施的首件制項目起草施工方案、 施工作業(yè)指導書、施工技術(shù)交底。施工方案、施工作業(yè)指導書及施工技術(shù) 交底必須經(jīng)過工程部內(nèi)部討論后，再定初稿。3、召開方案、交底、作業(yè)指導書討論會由項目總工組織“首件制”管理小組全體成員及相關(guān)的現(xiàn)場施工人員 召開方案、交底、作業(yè)指導書討論會，由工程部歸口專業(yè)工程師匯報方案、 交底、作業(yè)指導書初稿內(nèi)容，明確質(zhì)量控制底限，說明施工注意事項及工 程質(zhì)量要求，公布獎懲措施。全體參會人員針對工程部制定的方案、交底、 作業(yè)指導書初稿

6、內(nèi)容展開討論。各自提出自己的看法（包括質(zhì)量控制底限， 獎懲標準、操作工藝等）。4、方案、交底、作業(yè)指導書定稿工程部根據(jù)討論結(jié)果，對討論通過的方案、交底、作業(yè)指導書進行定 稿，然后分發(fā)至施工分隊及相關(guān)部門、項目領(lǐng)導。對于討論會上不能達成 共識的事項，由項目部班子成員開會決策。工程部根據(jù)決策結(jié)果對相應方 案、交底、作業(yè)指導書進行定稿，然后分發(fā)至施工分隊及相關(guān)部門、項目 領(lǐng)導。各方案、交底、作業(yè)指導書一旦定稿，非經(jīng)過“首件制”管理小組 開會討論，不得對任何內(nèi)容進行更改。5、交底培訓工程部必須在首件工程開工前至少提前 2天組織交底培訓會，根據(jù)最 終定稿進行施工技術(shù)交底，施工分隊相關(guān)人員必須參加交底培訓

7、會。參加 交底培訓人員應進行簽到，交底應形成詳細記錄，整理后下發(fā)到有關(guān)管理 和施工人員，指導過程施工。6、首件工程施工及驗收施工分隊嚴格按照施工技術(shù)交底進行首件工程施工。首件工程實施過 程中，測量、試驗和質(zhì)檢人員要進行全過程監(jiān)測，并記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，及時 反映給有關(guān)施工分隊及施工管理人員。對首件工程施工過程中發(fā)現(xiàn)施工方 案不妥之處，及施工過程中發(fā)現(xiàn)的其他問題，及時進行研究、改進，確定 合適的施工方法，并記錄現(xiàn)場改進過程和方法。首件工程實施過程中應作 好施工記錄，為驗收、總結(jié)提供依據(jù)。項目總工組織“首件制”管理小組 全體成員對各施工工序進行驗收，達不到施工要求的項目，必須進行整改 或返工處理。7、工

8、程“首件制”施工總結(jié)首件工程施工完畢后，工程部進行工程“首件制”施工總結(jié)。由項目 總工簽認首件制認可書（見附表），并組織召開工程“首件制”施工總 結(jié)會。明確后續(xù)同類分項工程施工要求。若在后續(xù)施工中由于施工原因造 成工程施工質(zhì)量不合格，且 2次整改不到位的，甚至造成返工處理的，將 視情節(jié)輕重對分隊長、領(lǐng)工員以及工班長分別進行處罰。&獎懲辦法（1）每道工序一次性檢驗合格，給予分隊500元獎勵，分隊長占50% 領(lǐng)工員、工班長占50%（2）首次驗收不合格，按要求進行返工，如檢查仍不合格，分隊罰款500元，分隊長占50% 領(lǐng)工員、工班長占50%（3）首件制驗收通過后同類工序施工過程中如出現(xiàn)不合格首次返工處 理，二次驗收仍不合格分隊罰款 200元，分隊長占50%領(lǐng)工員、工班長