借鑒與融合_新媒體環(huán)境下傳統(tǒng)出版業(yè)的機(jī)遇

1、傳統(tǒng)出版業(yè)的機(jī)遇借鑒與融合：新媒體環(huán)境下2009年7月,中國互聯(lián)網(wǎng)倍息中心（CNNIC發(fā)布了第24次中IN S聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告:截至2009年6月,我國網(wǎng)民數(shù)達(dá) 到3. 38億（較2008年底壇長13. 4% 人互聯(lián)網(wǎng)普及率以25.5%的比例超 過全球、卜均水平：寬帯網(wǎng)民數(shù)達(dá)到 3. 2億：此外，手機(jī)上網(wǎng)用戶超1.55 億.隨著3G時代的到來，無線互聯(lián)網(wǎng) 也呈現(xiàn)出爆發(fā)式增氏趨勢。報告顯示，新媒體和新技術(shù)已經(jīng) 改變了中國人的生活、匸作、閱讀甚至 思維方式。仃遠(yuǎn)見、仃準(zhǔn)備曲傳統(tǒng)出版 企業(yè)，應(yīng)該抓住危機(jī)中的匝大機(jī)遇，應(yīng) 時、應(yīng)勢而動。一從危機(jī)中尋找機(jī)遇進(jìn)入21壯紀(jì)以來，我們雖然生 活在新媒體環(huán)境

2、與新技術(shù)條件下,但 作為傳統(tǒng)出版企業(yè)，我們對北樣翻 新、內(nèi)容迭出、已經(jīng)擁有龐大受眾群 的新媒體和容雖巨大、于-段多樣、方 便快捷的新技術(shù)卻視而不JL：我們?nèi)?然只習(xí)慣于系統(tǒng)、完帑、線性、深層次 文字內(nèi)容的選題策劃，只擅長于單一 的紙質(zhì)出版載體的制作與推廣.但 是，新媒體已經(jīng)兵臨城F,我們必須 轉(zhuǎn)變觀念，總識到數(shù)年來由紙介質(zhì)出 版獨霸圖書市場的局面將一去不返, 認(rèn)識和研究進(jìn)而吸納、融合并與新媒 體協(xié)調(diào)發(fā)展是傳統(tǒng)出版的必由Z 路.同時，我們也應(yīng)該淸酹地認(rèn)識到. 以包括紙介質(zhì)出版在內(nèi)的箏媒體共 同引領(lǐng)和繁柴閱讀市場是大勢所 趨與此同時，要在紙介質(zhì)出版上大 力提侶、鼓勵內(nèi)容和形式的創(chuàng)新，既 耍不斷挖掘

3、、培仃和延展C仃的內(nèi)容 信息，又要敢于嘗試新的出版形式， 借助新技術(shù),傳播新內(nèi)容。2008年12刃，來1*1報卩J、廣電、 新媒休等領(lǐng)域的300余位傳媒人七借 中國傳媒創(chuàng)新年會之機(jī),成立了中國 傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟.這個在傳媒大融介的 環(huán)境卜成立的聯(lián)盟，昭示著傳統(tǒng)出版 企業(yè)與新型媒體資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ) 時代的到來同年，擁仃110家系列期 的中華醫(yī)學(xué)會與力方數(shù)據(jù)股份佔限 公司協(xié)議共同打造STM在線出版業(yè) 務(wù).為I己的原創(chuàng)內(nèi)容爭取到了更高 的價值補(bǔ)償。此外，重慶出版集團(tuán)與中 國電伯聯(lián)乎開啟“跨界閱讀”：中國出 版集團(tuán)與華旅愛國者簽奔戰(zhàn)略合作協(xié) 議推出首批“中版妙筆聽書”系列 出版物:知識產(chǎn)權(quán)出版社、商務(wù)印

4、書 館、中國標(biāo)準(zhǔn)出版社等十兒家出版大 社都已開始了按需印刷的探索.以上 爭件都標(biāo)志著傳統(tǒng)媒休與新型傳媒融 合，正在攜于邁卜資源共亨、優(yōu)勢互 補(bǔ)、緊密合作的新臺階。爭實證明.在以互聯(lián)網(wǎng)、通侑網(wǎng)、 電視網(wǎng)為基礎(chǔ)的電子報紙、電子期刊、 電子圖倍、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫、T- 機(jī)報紙、乎機(jī)期刊、于機(jī)小說等新世數(shù) 字媒休（2經(jīng)形成與傳統(tǒng)出版'卜分大F 恪局的背景K傳統(tǒng)出版企業(yè)如果能 在轉(zhuǎn)變觀念、保持足夠危機(jī)感的同時, 發(fā)現(xiàn)并很好地抓住Vi息化時代提供的 絕好機(jī)遇.通過®新媒體的互聯(lián)融 合，實現(xiàn)出版理念、出版內(nèi)容、出版于 段與傳播方式的全面變革,其未來必 定前程似錦.二通過管理創(chuàng)新抓住機(jī)遇

5、面對來I I新熨出版我體和時尚閱 讀群體的戲巫挑戰(zhàn).傳統(tǒng)出版企業(yè)必 須通過管理創(chuàng)新，為抓住機(jī)遇提供制 度保障.1. 人才管理作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè).出版企業(yè)是以思 想內(nèi)涵和丈化創(chuàng)怠為孩心張源的，而 在新媒體和新技術(shù)條件下,擁有-批 既深諳內(nèi)容策劃又熟悉新媒體、學(xué)擁© 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved, 出版© 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights r

6、eserved, © 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved, 仍-20-0二密4£【騎25】4二20二三®二 M新技術(shù)的復(fù)合型人1是形成出版企業(yè) 孩心競爭力的關(guān)健。出版企業(yè)應(yīng)該通 過轉(zhuǎn)變管理理念與方式，通過政策引 導(dǎo)和制度設(shè)計，創(chuàng)建出合理的、有利F 新吃復(fù)介址人才人盡梵才的丁作程 序、機(jī)構(gòu)建制、評價制度、耕酬制度 及進(jìn)出制度,為數(shù)字化出版提供人才 儲備2. 機(jī)構(gòu)設(shè)置在確定了如何與怎樣介入數(shù)字出 版、介入深度和時機(jī)之后，出版企業(yè)在 機(jī)構(gòu)設(shè)S&

7、#177;hV該有相應(yīng)的建制,在人 員的安樣上應(yīng)該仃介理的搭配?？梢?在集團(tuán)的統(tǒng)領(lǐng)卜成立電子音像出版 社,自主開發(fā)電子圖書,實現(xiàn)在線閱 讀提供內(nèi)容檢索等數(shù)7出版業(yè)務(wù)：也 可以只設(shè)立專門的數(shù)字出版部,專職 負(fù)責(zé)出版社與技術(shù)運(yùn)營商的合作事 宜.以門己紙質(zhì)載體的內(nèi)容與技術(shù)運(yùn) 背商合作，共同開發(fā)數(shù)字出版物：還吋 以在編輯部的每一個部門配備-名或 命名既仃內(nèi)容策劃能力，又學(xué)擁數(shù)字 技術(shù)的編軻，上要負(fù)貴選題的多媒體 開發(fā)無論何種方式,其目的椰迪通過 合理的建制，科學(xué)地調(diào)配人才資源，為 適應(yīng)數(shù)字出版捉供機(jī)構(gòu)保障。3. 工作流程II前，絕大參數(shù)出版企業(yè)已經(jīng)實 現(xiàn)了內(nèi)部的局域網(wǎng)運(yùn)彳J'和無紙化辦 公：但

8、是，還未建立適應(yīng)數(shù)7化出版的 工作流程，數(shù)據(jù)收集、整理、保管、存儲 的數(shù)7化程度不高。實現(xiàn)匸作流程的 變革就是耍從出版社內(nèi)部信息化建設(shè) 入于，實現(xiàn)匸作流程的數(shù)字化操作與 竹理，為出版內(nèi)容的數(shù)7化創(chuàng)造技術(shù) 條件.比如高等教育出版社等信息化 程度比較高的出版社，12經(jīng)通過建立 內(nèi)部的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了出版所有流 程的數(shù)7化伶理，為建立內(nèi)容的聳埋 平臺奠定了技術(shù)基礎(chǔ),在數(shù)字化出版 的路上邁出了堅實的步伐.三適應(yīng)新媒體時代的選題策劃首先，是利用好傳統(tǒng)出版中的內(nèi) 容資源，人力發(fā)現(xiàn)、挖掘、培育內(nèi)容中 的原創(chuàng)性、深刻性、獨創(chuàng)性，發(fā)揮并放 大紙質(zhì)出版中內(nèi)容資源的價值，能讓 讀者深入研讀、胡味細(xì)巧、交流學(xué)術(shù)思

9、想，何助于培養(yǎng)其閱讀者抽象思維能 力的內(nèi)容優(yōu)勢：同時，耍盡可能加大內(nèi) 容的何息呈和衷述的簡潔明快、通俗 生動，為閱讀的方便快捷、輕松愉快提 供可能。其次，是吸收新媒休持存的、帯仃 時代特點的內(nèi)容表述與呈現(xiàn)方式.比 如，上海文藝出版集團(tuán)的話說中國人 借鑒新媒體的出版理念和于段，把內(nèi) 容的傳統(tǒng)厚乘與呈現(xiàn)方式的簡捷方便 ：=起來，讀者無論從的任何一頁 讀起，都可以了解到一個砂立而立幣 的內(nèi)容。第三，在新媒體傳播的海呈仃息 與時尚新潁的呈現(xiàn)方式中，發(fā)現(xiàn)、整 合、砸新編排或捉煉、延展、深化原何 內(nèi)容，創(chuàng)設(shè)出適介I己出版的新內(nèi)容. 為傳統(tǒng)出版拓寬選題范甬，增大信息 流呈，抓寬傳播渠道與受眾。第四，借鑒新媒

10、體對們息收集與 傳播快速反應(yīng)的意識，對時代與現(xiàn)實 生涵的變化保持島度的壇感與快速的 反應(yīng)，不斷増強(qiáng)對社會熱點、焦點問題 的W對能力，借鑒和利用新媒休的傳 播通道，以最快的速度出版W J- tlCl 的出版物.比如行不懂的中國經(jīng)濟(jì) 梟尤人加潰黑夭鵝等大眾財經(jīng)讀 物，就是對席卷全球的金融危機(jī)快速 反W的產(chǎn)物，而英分析的權(quán)成與深刻、 數(shù)據(jù)的翔實與周密，是網(wǎng)絡(luò)出版物難 以比擬的.四 借力多媒體丁段的營銷模式借鑒多媒體乎段創(chuàng)新背銷模式， 能為傳統(tǒng)出版企業(yè)極人地抓展傳播渠 逍據(jù)2008年全國出版業(yè)網(wǎng)站發(fā)展創(chuàng) 新報告，一批出版祉已經(jīng)形成以網(wǎng)站 為我休的營銷打必利模式比如，以髙 等教育出版社和中國知識產(chǎn)權(quán)：1

11、*版社 為代表的出版樸依托豐富的內(nèi)容資源 (2經(jīng)形成網(wǎng)絡(luò)出版的平臺.人民軍醫(yī) 出版社和東北財經(jīng)出版社通過網(wǎng)上多 媒體的展示形式銷售紙質(zhì)和電子圖 15, illTT業(yè)出版禮通過注冊會員實 現(xiàn)專業(yè)敵據(jù)庫的銷魯.人民教療出版 社和北京師范大學(xué)出版社已經(jīng)形成以 在線教仃、在線課堂為丁段的教仃出 版資源共享平臺,外語教學(xué)與研究出 版社與諾基亞、中國移動等移動互聯(lián) 網(wǎng)介作實現(xiàn)了對受眾的增值服務(wù)。此 外，出版數(shù)據(jù)庫營銷在眾多出版企業(yè) 也啜到巫視.這些基姜媒體技術(shù)的 營銷模式為傳統(tǒng)出版企業(yè)分亨f.i息 化、網(wǎng)絡(luò)化和多媒體時代給出版產(chǎn)業(yè) 提供的機(jī)遇賈定了很好的基礎(chǔ)。與新媒體適時、良好的借馥與融 合，能為傳統(tǒng)出版企業(yè)插上騰E的翅 腸,猶如大鵬展翅，一飛沖夭.回參考文獻(xiàn)：1張倩影.數(shù)字出版“拐點”悄 然而來|J.出版參考.2008, (10).2何承偉.三套書和-本雜志的 啟示J.編輯之友,200& (6): 5-6。13周百義.中小出版社如何進(jìn)軍 數(shù)7出版J.出版參羽，200& (11).(4全國出版業(yè)網(wǎng)站發(fā)展創(chuàng)新研 究課題組.出版業(yè)網(wǎng)站誰上沉浮- 2008全國