某集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃方案講解

1、前言某集團(tuán)股份有限公司人力資源規(guī)劃前言XX公司立足礦業(yè)、面向未來(lái)，參照國(guó)家有色金屬行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政 策，以及有色金屬行業(yè)“十五”規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，在全面、詳實(shí)分析 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上，本著“統(tǒng)籌兼顧、規(guī)劃全局、突出重點(diǎn)、整體 推進(jìn)、跨越發(fā)展”的原則，制定完善并實(shí)施2001年至2010年發(fā)展戰(zhàn) 略規(guī)劃綱要，以此作為企業(yè)全員參與，并共同致力于實(shí)現(xiàn)其中各項(xiàng)內(nèi) 容的全局性、長(zhǎng)期性、指導(dǎo)性的行動(dòng)指南和綱領(lǐng)文獻(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，公司必須針對(duì)未來(lái)的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 持 續(xù)和系統(tǒng)地分析人力資源需求，制定與公司長(zhǎng)期發(fā)展相適應(yīng)的人力資 源政策，培養(yǎng)和吸納公司需要的人才，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。配合公司五年發(fā)展規(guī)劃及發(fā)

2、展設(shè)想，特制定 XX人力資源規(guī)劃， 通過(guò)分析公司的人力資源需求及現(xiàn)狀， 提出相應(yīng)的管理策略，重點(diǎn)闡 明公司需要什么樣的人才和如何開(kāi)發(fā)人才。本次規(guī)劃的范圍包括公司總部和分子公司，規(guī)劃期為20052010年。第I頁(yè)目錄目 錄前言 I一、公司人力資源需求分析 1（一）影響人力資源需求的主要因素 11、公司性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn) 12、公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略 2（二）人才隊(duì)伍分類(lèi)及數(shù)量需求 31、人才隊(duì)伍分類(lèi)和數(shù)量分布 32、人才需求總量和分布 9（三）人才隊(duì)伍素質(zhì)要求 10（四）人力資源管理需求 15二、公司人力資源現(xiàn)狀分析 16（一）人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析 16（二）人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析 201、各類(lèi)人才分

3、布現(xiàn)狀 202、人才總量和分布 23（三）人力資源職業(yè)能力分析 23（四）人力資源管理現(xiàn)狀分析 261、人力資源理念 262、人力資源管理職能 26三、公司人力資源凈需求分析 28（一）員工潛能開(kāi)發(fā)分析 281、潛能開(kāi)發(fā)的意義 282、潛能開(kāi)發(fā)的類(lèi)型及運(yùn)用 283、潛能開(kāi)發(fā)對(duì)凈需求的影響 29（二）員工流出分析 301、員工退休302、員工辭職303、員工淘汰 30（三）人力資源凈需求 311、各類(lèi)人才數(shù)量?jī)粜枨?312、人才總量?jī)粜枨?35四、公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理策略 37（一）員工潛能開(kāi)發(fā) 37（二）外部人才引進(jìn) 38（三）人力資源管理策略 381、系統(tǒng)提煉公司人力資源理念 382、加強(qiáng)

4、人力資源管理體制建設(shè) 383、提升人力資源管理職能 39第III頁(yè)人力資源需求分析一、公司人力資源需求分析需求分析的主要任務(wù)是分析影響公司人力資源需求的關(guān)鍵因素， 確定公司人力資源隊(duì)伍的人才分類(lèi)、職業(yè)定位和質(zhì)量要求，預(yù)測(cè)未來(lái) 五年人才隊(duì)伍的數(shù)量，明確與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理 模式。（一）影響人力資源需求的主要因素1、公司性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)XX股份有限公司作為大型民營(yíng)礦業(yè)企業(yè)，以振興民族工業(yè)，實(shí) 現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越管理境界，打造最佳企業(yè)運(yùn)行品質(zhì)，開(kāi)創(chuàng)物質(zhì) 財(cái)富與精神文化結(jié)合的優(yōu)秀企業(yè)典范， 推動(dòng)中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)乃至 世界的發(fā)展進(jìn)程為使命。公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本（股權(quán)） 經(jīng)

5、營(yíng)相結(jié)合，并最終過(guò)渡到以資本經(jīng)營(yíng)為主，公司的性質(zhì)決定了公司 總部人力資源需求的高起點(diǎn)和多元化。公司性質(zhì)要求公司在經(jīng)營(yíng)上間接管理和直接運(yùn)作方式并用。多元化業(yè)務(wù)或輔業(yè)主要采取間接管理方式，公司不直接從事產(chǎn)品或服務(wù)具 體經(jīng)營(yíng)，不過(guò)多參與投資企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)， 而是在法人治理結(jié)構(gòu) 的框架內(nèi)，根據(jù)所持有的股權(quán)，行使自己的合法權(quán)益。礦業(yè)等主業(yè)則 采取直接運(yùn)作方式，需要直接面向市場(chǎng)和客戶(hù)。業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理模式 上的不同，需要公司在人才管理方式上有所區(qū)別，在崗位設(shè)置、職業(yè) 發(fā)展、職業(yè)待遇、考核方式、培養(yǎng)方式上不能采取全公司一體化的做 法。公司在管理模式上呈現(xiàn)出集團(tuán)化和專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)。公司實(shí)行以母 子公司為核心的

6、集團(tuán)管理體制，建立了公司總部、分子公司二級(jí)組織 結(jié)構(gòu)?？偛繛榧瘓F(tuán)的決策中心、投資中心和職能管理中心，分子公司 為集團(tuán)的生產(chǎn)單位，是集團(tuán)的成本中心。適應(yīng)集團(tuán)管理體制，公司總部需要建設(shè)以職能管理為主體的專(zhuān)業(yè) 人才隊(duì)伍，分子公司需要建設(shè)以生產(chǎn)管理為主體的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。規(guī)劃期內(nèi)，總部的決策、投資和管理職能將進(jìn)一步加強(qiáng)，戰(zhàn)略、 人力資源、投資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、企業(yè)文化等職能管理鏈條將進(jìn) 一步延伸。順應(yīng)這一趨勢(shì)，總部的職能管理力量需要進(jìn)一步加強(qiáng)。同 時(shí)，由于主業(yè)的進(jìn)一步突出、主業(yè)投資規(guī)模的擴(kuò)大，相關(guān)分子公司的 管理力量也需要進(jìn)一步調(diào)整或加強(qiáng)。2、公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略公司愿景是創(chuàng)建有色金屬行業(yè)集采選冶為一體

7、的綜合企業(yè)集團(tuán)， 拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；在適當(dāng)階段，企業(yè)整體 或局部績(jī)優(yōu)資產(chǎn)上市，增資融資擴(kuò)股、提升規(guī)模，由單純生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型 經(jīng)濟(jì)向資本經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)一流企業(yè)，整合資源優(yōu)勢(shì)，塑 造獨(dú)特的強(qiáng)勢(shì)文化，建立“百年品牌”。為實(shí)現(xiàn)愿景，公司已經(jīng)或?qū)?形成幾大板塊：礦業(yè)板塊：是公司長(zhǎng)期生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，目前公司年采選礦石 150萬(wàn)噸，主要產(chǎn)品涵蓋了金、銀、銅、鐵、鋅、鉛、錮、胡、錫等 多種有色金屬、黑色金屬及稀貴金屬，集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力位列中 國(guó)鉛鋅綜合礦山企業(yè)前五強(qiáng)、XX有色金屬采選業(yè)第一。冶煉板塊：定位于公司發(fā)展所必需的功能和手段。計(jì)劃與赤峰紅 炸鋅冶煉有限責(zé)任公司合資籌建

8、總投資為 4.5億元，建設(shè)以稀有貴金 屬為主、鋅金屬為輔，年產(chǎn)5萬(wàn)噸的冶煉廠(chǎng)，該項(xiàng)目的建設(shè)期為兩年， 建成達(dá)產(chǎn)后每年可新增產(chǎn)值 6億元，利稅1.2億元。乳牛飼養(yǎng)板塊：是公司多元化的一次嘗試。根據(jù)集團(tuán)總體規(guī)劃， 巴彥烏拉鎮(zhèn)東郊飼養(yǎng)基地主要作為青年奶牛和 500頭育肥牛飼養(yǎng)，巴彥烏拉鎮(zhèn)南郊主要作為育成奶牛和犢牛飼養(yǎng)，總存欄數(shù)可達(dá)到3000頭左右。屆時(shí)，一個(gè)具有科學(xué)化養(yǎng)殖、種植的現(xiàn)代化生態(tài)型乳肉企業(yè) 將在西烏旗騰飛。機(jī)械加工板塊：是集團(tuán)后向一體化多元經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)項(xiàng)目。公司的 產(chǎn)品力求能滿(mǎn)足集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的需要， 并為采選業(yè)其它企業(yè)提供機(jī)械 配套支持，集團(tuán)公司將實(shí)施行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略整合，建立聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)、結(jié)構(gòu) 優(yōu)

9、化的資金效益產(chǎn)品線(xiàn)，通過(guò)延伸相關(guān)經(jīng)營(yíng)范圍，提升在行業(yè)整體競(jìng) 爭(zhēng)能力，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。配件經(jīng)營(yíng)板塊：是公司降低采購(gòu)成本，開(kāi)辟新利潤(rùn)點(diǎn)的平臺(tái)。主 要定位是為集團(tuán)生產(chǎn)提供采購(gòu)服務(wù)， 并積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為公司提 供新的利潤(rùn)來(lái)源。公司愿景決定了公司人才隊(duì)伍的國(guó)際化， 公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)，決定 了公司人才隊(duì)伍的多元化。規(guī)劃期內(nèi)，隨著公司國(guó)際業(yè)務(wù)的啟動(dòng)和突 破，公司需要積極培養(yǎng)和儲(chǔ)備國(guó)際化人才。 隨著公司國(guó)際化業(yè)務(wù)的開(kāi) 展，公司需要從現(xiàn)階段開(kāi)始從總體上逐步提高員工隊(duì)伍的國(guó)際化水 平。提升人才的國(guó)際化水平包括兩層含義：一是針對(duì)未來(lái)的國(guó)際業(yè) 務(wù)，培養(yǎng)具有國(guó)際溝通和交往能力、熟悉國(guó)際商務(wù)規(guī)則、具有國(guó)際眼 光

10、的專(zhuān)門(mén)人才；二是培養(yǎng)公司各類(lèi)高級(jí)人才的國(guó)際化眼光和全球經(jīng)濟(jì) 一體化的系統(tǒng)思維能力。(二)人才隊(duì)伍分類(lèi)及數(shù)量需求公司的性質(zhì)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，為公司人才隊(duì)伍 分類(lèi)提供了依據(jù)，也為公司的人力資源開(kāi)發(fā)指明了方向和重點(diǎn)。1、人才隊(duì)伍分類(lèi)和數(shù)量分布(1)經(jīng)營(yíng)決策人才第15頁(yè)包括公司總裁、副總裁、專(zhuān)業(yè)總工、總監(jiān)等，他們主要負(fù)責(zé)把握 和引導(dǎo)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)決策。公司發(fā)展需要一 支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)決策人才隊(duì)伍。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置變化和管理人 員配置原則，初步預(yù)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)決策人才總需求為811人左右，具體見(jiàn)表1。表1公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營(yíng)決策人才配置需求預(yù)測(cè)表廳P經(jīng)營(yíng)決策人才人數(shù)1總裁1

11、2副總裁453專(zhuān)業(yè)總工234總監(jiān)12合計(jì)8-11（2）管理人才包括總部職能部門(mén)部長(zhǎng)、分子公司總經(jīng)理（礦長(zhǎng)）、副總經(jīng)理（副 礦長(zhǎng)）等高級(jí)管理人才，及總部職能部門(mén)副職、分子公司部門(mén)處（科） 長(zhǎng)等中級(jí)管理人才。管理人才擔(dān)負(fù)雙重角色，在公司層面是執(zhí)行者， 在其主管的領(lǐng)域和單位又是領(lǐng)導(dǎo)者， 主要職責(zé)在于：一是決定管理權(quán) 限內(nèi)的重大事項(xiàng)，二是使用和培養(yǎng)人才，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。公司發(fā)展需要一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。 根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè) 置變化和管理人員配置原則，初步預(yù)計(jì)公司管理人才總需求為 224人 左右，具體見(jiàn)表2。表2公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人才配置需求預(yù)測(cè)表廳P單位管理人才（人）高級(jí)管理人才中級(jí)管理人才1202

12、022171432071342071352071362071372071382071392071310143111192712725135141462415211合計(jì)22487137(3)職能專(zhuān)業(yè)人才包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財(cái)務(wù)、投資、證券、信息、審計(jì)、企 業(yè)文化等專(zhuān)業(yè)人才。公司對(duì)職能專(zhuān)業(yè)人才的需求主要集中在公司總 部，根據(jù)公司職能管理定位，總部需要專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)齊全、具有較高專(zhuān)業(yè) 水平的專(zhuān)家型人才隊(duì)伍，各分子公司除財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)外，以操作型專(zhuān)業(yè)人 才為主。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置變化和人員配置原則，初步預(yù)計(jì)職能專(zhuān)業(yè)人才需求為113141人。具體見(jiàn)表3。表3公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能專(zhuān)業(yè)人才配置需求預(yù)測(cè)表廳P單位職能

13、專(zhuān)業(yè) 人才(人)戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財(cái)務(wù) 審計(jì)投資 管理企業(yè)文化信息 管理證券 管理124-34234-510-153-4233-42328-100234-5011038-100234-5011048-100234-5011058-100234-5011068100234-5011078100234-5011088-100234-5011098-100234-50110107-8014-5011011501201101240120100133012000014301200001520020000合計(jì)1131412325-3456-703-412-1313-1423(4)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才包括市場(chǎng)銷(xiāo)售、國(guó)

14、際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、基建、采購(gòu)等專(zhuān)業(yè)人才， 根據(jù)集團(tuán)管理定位，公司對(duì)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的需求主要集中在公司總 部。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置原則，預(yù)計(jì)公司各單位的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才總需求為2954人。具體見(jiàn)表4。表4公司業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才配置需求預(yù)測(cè)表廳P單位業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè) 人才(人)市場(chǎng) 銷(xiāo)售國(guó)際 貿(mào)易回產(chǎn) 資源基建采購(gòu)111-214-103-4232-4021-20000-1131-20000-1141-20000-1151-20000-1161-20000-1171-20000-1181-20000-1191-20000-1110100001112-31-20001122-31-20001134-82-40

15、002-4141-21-2000015000000合計(jì)29-549-203-42-32-1213-15(5)生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才包括生產(chǎn)、設(shè)備動(dòng)力、技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)量檢驗(yàn)等專(zhuān)業(yè)人才， 根據(jù)集團(tuán)管理定位，生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的需求在公司總部和分子公 司。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置原則，預(yù)計(jì)公司各單位的生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的總需求為 234357人。具體見(jiàn)表5。表5公司生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才配置需求預(yù)測(cè)表廳P單位生產(chǎn)技木專(zhuān)業(yè)人才 (人)生產(chǎn)管理設(shè)備 鈾安全 環(huán)保質(zhì)量 檢驗(yàn)116-284-53-55-102-42-4230-502-31-214-203-410-20323-402-31-27-103-410-

16、20423-402-31-27-103-410-20523-402-31-27-103-410-20623-402-31-27-103-410-20723-402-31-27-103-410-20823-402-31-27-103-410-20923-402-31-27-103-410-20101116231234342311812231341212126923111212130000001410000115100000合計(jì)2343572638142574109314487180(6)輔助人員輔助人員，是為上述各類(lèi)人才提供支持服務(wù)的人員。這類(lèi)人員市 場(chǎng)替代性強(qiáng)，可以隨時(shí)按需配置，也可以勞務(wù)輸入

17、。本規(guī)劃對(duì)其只作 為一個(gè)類(lèi)別提出，不涉及具體內(nèi)容。2、人才需求總量和分布綜合上述分析，公司在規(guī)劃期內(nèi)人才需求預(yù)測(cè)總量為607786人，其具體的數(shù)量和分布見(jiàn)表 6。表6公司人才需求總量預(yù)測(cè)表人才需求總量（人）經(jīng)營(yíng)決 策人才管理 人才職能專(zhuān)業(yè) 人才業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè) 人才生產(chǎn)技術(shù) 專(zhuān)業(yè)人才公司總體6087878-1122411314129-5423435717110302024-3411-2116-28260-830218-101-230-50352720208-101-223-40452720208-101-223-40552-720208-101-223-40652-720208-101-223-407

18、52-720208-101-223-40852-720208-101-223-40952-720208-101-223-401033-390147-8111-161124-29095238-121219-2307423691312-160534-801411-120631-2115402200公司應(yīng)該（三）人才隊(duì)伍素質(zhì)要求W方L%小吟!，抓住去他入牙 的原則，規(guī)劃珈內(nèi)，公司應(yīng)該重點(diǎn)次展和培養(yǎng)如下五支隊(duì)伍：高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì) 專(zhuān)業(yè)化的職能管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化的投資管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)高素質(zhì)的生產(chǎn)運(yùn)作管理團(tuán)隊(duì)1 .建立一支素質(zhì)高、管理決策能力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì)建立高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì)，主要有如下

19、要求：序號(hào)類(lèi)別需求1年齡 結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 3550歲之 間。2學(xué)歷 結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)決策者以本科及以上學(xué)歷為主。3專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)決策者必須對(duì)應(yīng)擁有現(xiàn)代企業(yè)管理、戰(zhàn)略管 理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、法律、 審計(jì)、行政管理等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。4能力 要求經(jīng)營(yíng)決策者必須具備較強(qiáng)的決策能力，溝通及協(xié)調(diào) 能力，較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平，必須了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn) 作或管理模式。（可以通過(guò)入職資格考試加以保證）。2 .建立一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)化職能管理團(tuán)隊(duì)建立高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化職能管理團(tuán)隊(duì)，主要有如下要求:序號(hào)類(lèi)別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 35

20、40歲之間。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)職能管理者以本科及以上學(xué)歷為主，少數(shù)崗位可輔 以專(zhuān)科學(xué)歷。3專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)從事職能管理的工作人員必須對(duì)應(yīng)擁有現(xiàn)代企業(yè) 管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、法律、 審計(jì)、行政管理及信息管理等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。4能力要求職能管理者應(yīng)該具備較高專(zhuān)業(yè)技能，能夠獨(dú)立運(yùn)用 專(zhuān)業(yè)及相關(guān)知識(shí)，充分發(fā)揮職能管理作用，且為下屬 企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的服務(wù)。職能管理者必須了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作或管理模式（可以通過(guò)入職資格考試加以保證）。3 .培養(yǎng)一批具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳洞察力，能在復(fù)雜的投資 環(huán)境中挖掘有價(jià)值項(xiàng)目的投資者。培養(yǎng)一批熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)管理制 度和運(yùn)作方式的，精于股權(quán)經(jīng)營(yíng)和管理的，專(zhuān)業(yè)化的投

21、資管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)公司的要求建立專(zhuān)業(yè)化的投資管理團(tuán)隊(duì)，主要有如下要求:序號(hào)類(lèi)別需求1年齡 結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35歲左右。2學(xué)歷 結(jié)構(gòu)投資管理者必須是本科及以上學(xué)歷。3專(zhuān)業(yè) 結(jié)構(gòu)復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)背景。投資管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)復(fù)合型 管理團(tuán)隊(duì)，組成人員應(yīng)該具備綜合的專(zhuān)業(yè)背景，主要 有如下幾類(lèi)：經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管 理、行業(yè)經(jīng)濟(jì)等）金融投資類(lèi)專(zhuān)業(yè)背景（包括金融、投資、財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)等）技術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)背景：（包括地、測(cè)、采、選、冶 等）4能力 要求投資管理者，要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳的行 業(yè)洞察力，能夠正確把握宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，對(duì)投資機(jī)會(huì) 有敏銳的判斷力，且具啟較高的投資分析和風(fēng)險(xiǎn)管

22、理 能力。精于股權(quán)經(jīng)營(yíng)與管理，能夠通過(guò)法人治理結(jié)構(gòu)有 效管理控股企業(yè)，最大限度地提升企業(yè)價(jià)值。并應(yīng)該 懂得或具備相關(guān)的法律和財(cái)務(wù)分析知識(shí)。4 .建立一支具備較高資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結(jié)合實(shí)際 提出最優(yōu)資產(chǎn)剝離、重組、交易方案，保證資產(chǎn)損失最小化的資產(chǎn)管 理團(tuán)隊(duì)。結(jié)合公司愿景要求資產(chǎn)管理達(dá)到專(zhuān)業(yè)化水平的目標(biāo)， 公司應(yīng)該培 養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，主要有如下要求：序號(hào)類(lèi)別需求1年齡 結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在40歲以下。2學(xué)歷 結(jié)構(gòu)根據(jù)資產(chǎn)管理類(lèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，資產(chǎn)管理者以 本科及以上學(xué)歷為主。3專(zhuān)業(yè) 結(jié)構(gòu)要求具備復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)背景。主要有如下幾類(lèi)：經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理

23、、企業(yè)管理、行業(yè)經(jīng)濟(jì)等）金融投資類(lèi)專(zhuān)業(yè)背景（包括金融、投資、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)專(zhuān)業(yè)背景4能力 要求資產(chǎn)管理者應(yīng)具備較高的資產(chǎn)分析、判斷和處置 能力，能結(jié)合實(shí)際提出最優(yōu)化的資產(chǎn)處置方案，同時(shí) 必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，計(jì)劃性地處 置不良資產(chǎn)，最大限度地收回資金，保證資產(chǎn)損失最 小化。資產(chǎn)管理者應(yīng)該懂得或具備相關(guān)的法律知識(shí)，但 具體的法律事務(wù)應(yīng)該由專(zhuān)業(yè)的法律人員處理。5 .建立一支素質(zhì)高的生產(chǎn)運(yùn)作管理團(tuán)隊(duì)。礦產(chǎn)企業(yè)屬于產(chǎn)品供不應(yīng)求的生產(chǎn)主導(dǎo)型企業(yè)；在保證質(zhì)量的前提下，提高效率、擴(kuò)大規(guī)模、增加收入是生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量管理的主要職能，因而對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理能力提出了高要求，主要有如下要求:序號(hào)

24、類(lèi)別需求1年齡 結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 35歲左右。2學(xué)歷 結(jié)構(gòu)根據(jù)生產(chǎn)科技的發(fā)展要求，生產(chǎn)運(yùn)作管理者以本科 及以上學(xué)歷為主，部分崗位可輔以專(zhuān)科學(xué)歷。3專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)作的開(kāi)展，要求公司具備專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)管理 者，其專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)主要包括地、測(cè)、采、選、冶等相關(guān)專(zhuān) 業(yè)。4能力 要求生產(chǎn)運(yùn)作管理者應(yīng)具備較高的專(zhuān)業(yè)技能和能力， 能 夠運(yùn)用現(xiàn)代的管理工具與手段，為公司生產(chǎn)運(yùn)作高效進(jìn) 行提供保障。（四）人力資源管理需求1、人力資源工作須更具前瞻性和系統(tǒng)性。當(dāng)前外部環(huán)境變化和公司發(fā)展速度很快，公司對(duì)人才的需求呈現(xiàn) 多元化的快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，對(duì)公司的人力資源管理提出了更高的要求。 人才戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重

25、要組成部分， 人力資源管理和開(kāi)發(fā)必須觀(guān)念 超前、對(duì)公司的抱負(fù)、面臨的形勢(shì)和機(jī)遇有前瞻性的認(rèn)識(shí)，方法不斷 創(chuàng)新，才能更好地做好各項(xiàng)人力資源管理工作。人力資源管理既涉及對(duì)生產(chǎn)力的管理，又涉及對(duì)生產(chǎn)關(guān)系的管 理，涉及機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置、人才選用培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束等多個(gè) 方面，需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)，形成人力資源管理的立體效應(yīng)。2、公司迫切需要系統(tǒng)提升人力資源管理機(jī)制。創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的能力來(lái)自于公司管理團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，來(lái)自于人的能動(dòng)性、分工協(xié)作和創(chuàng)新精神。因此，公司的核心能力是創(chuàng)造企 業(yè)價(jià)值的能力，其載體是管理團(tuán)隊(duì)。一流的事業(yè)需要一流的人才，一流的人才需要一流的人力資源管 理機(jī)制。要擁有一流的人才，就

26、必須設(shè)計(jì)一流的職業(yè)平臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、 優(yōu)勝劣汰的選用機(jī)制，一流的激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)的培養(yǎng)和人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃， 科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。確保公司發(fā)展和人員供給的動(dòng)態(tài)平衡， 確 保上崗人員的行為和業(yè)績(jī)有利于促進(jìn)公司的發(fā)展。3、人力資源管理就是對(duì)人才的資源化管理，既要符合資源開(kāi)發(fā) 與管理的一般規(guī)律，又要結(jié)合人力資源的特點(diǎn)進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)與管理人力資源有別于物質(zhì)資源的特點(diǎn)在于，人力資源具有自主能力、 創(chuàng)造能力和潛在能力。因此，人力資源管理就是開(kāi)發(fā)、利用和保護(hù)人 所具有的自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力，即人力的資源化管理。要做到人才的資源化管理，要求將人才看成資本而不是成本， 要 為其提供學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)和條件；堅(jiān)持人

27、人都能成才，為每個(gè)人成 才打造合適的職業(yè)平臺(tái)，用其所長(zhǎng)、用當(dāng)其時(shí)；要有人才的危機(jī)意識(shí)， 加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。人力資源現(xiàn)狀分析二、公司人力資源現(xiàn)狀分析公司人力資源現(xiàn)狀分析主要是通過(guò)對(duì)公司的人力資源質(zhì)量、數(shù)量及職業(yè)能力進(jìn)行分析，對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀作出評(píng)價(jià)。（一）人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析通過(guò)對(duì)公司人力資源的質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，得出如下結(jié)論：年齡結(jié)構(gòu)總體偏年輕化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，公司總部有近1/2的員工 處于30歲以下，其中部門(mén)負(fù)責(zé)人的平均年齡主要處于 2530之間, 員工總體處于年輕化。學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低。公司只有7.3%的員工擁有本科學(xué)歷或高級(jí)職稱(chēng)，只 有15.1%的員工擁有專(zhuān)科學(xué)歷或中級(jí)職稱(chēng)，其他大部分是中專(zhuān)或

28、高 中以下學(xué)歷，說(shuō)明公司有超過(guò)3/4的員工基本沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)化訓(xùn)練。 另外，通過(guò)進(jìn)一步分析，公司部分員工存在知識(shí)體系單一和知識(shí)老 化的問(wèn)題，不適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)呈單一化、集中化。公司員工以技術(shù)、行政管理和財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)類(lèi)為主，缺乏復(fù)合類(lèi)人員，專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)單一和集中。另外，公 司有部分員工從事的崗位與所學(xué)專(zhuān)業(yè)匹配度不高。公司急需戰(zhàn)略規(guī)戈人企業(yè)管理、預(yù)算管理、投資管理、企業(yè)文化等方面的專(zhuān)業(yè)人才 或復(fù)合型人才。員工潛能有待開(kāi)發(fā)。通過(guò)訪(fǎng)談與問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，公司目前很多 崗位用人屬于“拔苗助長(zhǎng)；能力素質(zhì)與目前工作或公司的需要不匹配 現(xiàn)象多?？傮w說(shuō)明，一方面很多員工潛能處于絕對(duì)待開(kāi)發(fā)狀態(tài)，即

29、能力必須進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和提升，否則，很難適應(yīng)崗位要求；另一個(gè)方 面有的員工潛能處于相對(duì)待開(kāi)發(fā)狀態(tài)，即能力有待于進(jìn)一步發(fā)揮和 使用。員工隊(duì)伍分類(lèi)分析(1)經(jīng)營(yíng)決策人才序號(hào)類(lèi)別現(xiàn)狀分析1年齡 結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司經(jīng)營(yíng)決策人才的平均年齡 分別為37歲左右，但離散度較大，結(jié)合公司特性，該 年齡結(jié)構(gòu)適中稍微偏年輕化。2學(xué)歷 結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司經(jīng)營(yíng)決策人才中，大多數(shù) 是本科學(xué)歷，且有相當(dāng)TB分是通過(guò)自修等半工半讀 的形式取得學(xué)歷，學(xué)歷素質(zhì)偏低。3專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)主要是針對(duì)專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策人才不 作具體分析。(2)管理人才序號(hào)類(lèi)別現(xiàn)狀分析1年齡 結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司管理人才的年齡主

30、要分布 在2435歲左右，結(jié)合公司特性，該年齡結(jié)構(gòu)偏年輕， 尤具對(duì)于總部職能管理部門(mén)。2學(xué)歷 結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司管理人才中，大部分是大 專(zhuān)及以下學(xué)歷，部分為本科學(xué)歷，學(xué)歷素質(zhì)明顯偏低。3專(zhuān)業(yè) 結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)主要是針對(duì)專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)管理人才不作具 體分析。(3)職能專(zhuān)業(yè)人才序號(hào)類(lèi)別現(xiàn)狀分析1年齡 結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司職能專(zhuān)業(yè)人才的平均年齡 為28歲左右，結(jié)合公司特性，公司職能專(zhuān)業(yè)人才目前 具啟較合理的年齡結(jié)構(gòu)。2學(xué)歷 結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司的職能專(zhuān)業(yè)人才中以專(zhuān)科 為主，本科學(xué)歷較少。因此，職能專(zhuān)業(yè)人才的學(xué)歷水 平僅很難滿(mǎn)足公司現(xiàn)實(shí)需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求更 后差距。3專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)

31、職能專(zhuān)業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、文史類(lèi)為主?？?體分析，職能專(zhuān)業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)難以適應(yīng)目前或公司戰(zhàn) 略發(fā)展的職能要求。(4)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才序號(hào)類(lèi)別現(xiàn)狀分析1年齡 結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的平均年 齡為27歲左右，基本滿(mǎn)足公司目前的年齡要求，但難 以滿(mǎn)足戰(zhàn)略發(fā)展的需要。2學(xué)歷 結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才中以專(zhuān)科 為主，本科學(xué)歷較少。因此，業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的學(xué)歷水 平僅很難滿(mǎn)足公司現(xiàn)實(shí)需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求更 后差距。3專(zhuān)業(yè) 結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)以生產(chǎn)、文史類(lèi)為主?？傮w分 析，業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)難以適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)略發(fā) 展的職能要求。(5)生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才序號(hào)類(lèi)別現(xiàn)狀分析

32、1年齡 結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司的生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的平 均年齡為33歲左右，基本滿(mǎn)足公司發(fā)展的年齡要求。2學(xué)歷 結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司的生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才中以 大中專(zhuān)為主，本科學(xué)歷太少。因此，生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人 才的學(xué)歷水平很難滿(mǎn)足公司現(xiàn)實(shí)需要，與公司戰(zhàn)略發(fā) 展要求更有差距。3專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)以地、測(cè)、米為主?？傮w 分析，生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)基本適應(yīng)目前或公司 戰(zhàn)略發(fā)展的職能要求。第21頁(yè)(二)人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析1、各類(lèi)人才分布現(xiàn)狀(1)經(jīng)營(yíng)決策人才公司目前共有經(jīng)營(yíng)決策人才7人，具體分布見(jiàn)表7表7公司管理人才分布現(xiàn)狀廳P經(jīng)營(yíng)決策人才人數(shù)1總裁12副總裁53專(zhuān)業(yè)總工14總監(jiān)

33、0合計(jì)7(2)管理人才公司目前共有管理人才101人，具體分布見(jiàn)表8表8公司管理人才分布現(xiàn)狀廳P單位管理人才(人)高級(jí)管理人才中級(jí)管理人才11385224717313211494559366945733089369330100001152312110131011400015211合計(jì)1014160(3)職能專(zhuān)業(yè)人才公司目前共有職能專(zhuān)業(yè)人才45人，其具體分布見(jiàn)表9表9公司職能專(zhuān)業(yè)人才分布現(xiàn)狀廳P單位職能專(zhuān)業(yè) 人才(人)戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財(cái)務(wù) 審計(jì)投資 管理企業(yè)文化信息 管理證券 管理11212701102603300003400400004400400005600600006400400007100

34、10000820020000900000000100000000011100100001240040000130000000014000000001510010000合計(jì)4515370110人力資源現(xiàn)狀分析(4)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才公司目前共有業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才13人，其具體分布見(jiàn)表10表10公司業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才分布現(xiàn)狀廳P單位業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè) 人才(人)市場(chǎng) 銷(xiāo)售國(guó)際 貿(mào)易回產(chǎn) 資源基建采購(gòu)1106110222100013000000410000150000006000000700000081000109000000100000001100000012000000130000001400000015000000合計(jì)1

35、471114(5)生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才公司目前共有生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才122人，其具體分布見(jiàn)表11第22頁(yè)人力資源現(xiàn)狀分析表11公司生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才分布現(xiàn)狀廳P單位生產(chǎn)技木專(zhuān)業(yè)人才 （人）生產(chǎn)管理設(shè)備 鈾安全 環(huán)保質(zhì)量 檢驗(yàn)141111024430203183362191234110153255001226410030700000083102009100100100000001163030012722102130000001400000015110000合計(jì)1221454313472、人才總量和分布公司總部和分子公司共有上面歸類(lèi)的幾方面人才 289人。公司員 工總量及各類(lèi)人才數(shù)量具體見(jiàn)表12。（三）人

36、力資源職業(yè)能力分析通過(guò)對(duì)公司各類(lèi)人員的職業(yè)能力進(jìn)行總體評(píng)估，總體結(jié)論是：公司各類(lèi)員工的職業(yè)能力存在一定的差異，在今后的人力資源開(kāi)發(fā)工作中應(yīng)當(dāng)予以重視，具體為：(1)經(jīng)營(yíng)決策人才的管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力和 決策能力等需要注重培養(yǎng)表12公司人才總量和分布現(xiàn)狀人才需求總量(人)經(jīng)營(yíng)決 策人才管理 人才職能專(zhuān)業(yè) 人才業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè) 人才生產(chǎn)技術(shù) 專(zhuān)業(yè)人才公司總體28971014514122139013121042760246244353013403642509411152009605617094047403100815092139403001100000001112051061212014071

37、31010001400000015402101(2)管理人才的執(zhí)行力、培養(yǎng)他人的能力、組織力、主動(dòng)性和 解決問(wèn)題的能力等需要重點(diǎn)培養(yǎng)(3)職能專(zhuān)業(yè)人才的相關(guān)崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能和能力等職業(yè) 能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提升(4)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、和談判能力等有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升(5)生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和主動(dòng)性有待進(jìn)步加強(qiáng)與提升第27頁(yè)(四)人力資源管理現(xiàn)狀分析通過(guò)診斷與分析，總體上，公司的人力資源管理處于從傳統(tǒng)的行 政性、事務(wù)性的人事管理向戰(zhàn)略性、專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理的過(guò)渡階 段，在實(shí)踐中，戰(zhàn)略性的管理功能尚未充分發(fā)揮。人力資源管理已經(jīng)確定了一些基本理念， 規(guī)劃工作也正式啟動(dòng)，

38、但 還需要積極推進(jìn)其執(zhí)行和回顧工作。即在本次制定的人力資源規(guī)劃 的基礎(chǔ)上，公司每年滾動(dòng)調(diào)整人力資源規(guī)劃， 保證公司人力資源及 管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求相一致。人力資源管理中事務(wù)性和操作性工作比重較大。公司人力資源管理 的大部分工作以行政性和事務(wù)性為主，公司需要進(jìn)一步推進(jìn)人力資 源管理的信息化，以提高管理工作效率。戰(zhàn)略性、專(zhuān)業(yè)化的管理職 能需要進(jìn)一步加強(qiáng)。選拔機(jī)制、培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理和員工發(fā)展等職能有待進(jìn)一 步加強(qiáng)與提升。1、人力資源理念目前公司已經(jīng)提出以人為本、注重激勵(lì)、人人都能成才等人力資 源理念，但還沒(méi)有形成一整套系統(tǒng)性的、具有明確導(dǎo)向性、并且為全 體員工理解并接受的人力資源理念體系。

39、2、人力資源管理職能(1)招聘與選拔招聘工作是目前公司人力資源部做的最主要工作， 目前主要通過(guò) 高校應(yīng)屆畢業(yè)生招聘、“挖人”等形式引進(jìn)員工，同時(shí)未形成集團(tuán)統(tǒng) 一的招聘體系，集團(tuán)與分子公司的招聘“各自為政”，招聘工作還處 于混亂。(2)培訓(xùn)雖然目前有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)崗位和部門(mén)，但由于缺乏培訓(xùn)體系建設(shè)， 培訓(xùn)組織管理人手不足，培訓(xùn)費(fèi)用投入和組織力度不夠，使得公司的 培訓(xùn)工作基本沒(méi)有開(kāi)展，更不能面對(duì)全員制定并實(shí)施系統(tǒng)與針對(duì)性的 培訓(xùn)。(3)薪酬激勵(lì)公司的薪酬以管理職務(wù)、學(xué)歷或職稱(chēng)為主要影響因素，實(shí)質(zhì)上是 資歷工資，反映出官本位的思想，崗位價(jià)值體現(xiàn)不明顯，制約了薪酬 的激勵(lì)作用。(4)績(jī)效管理公司初步建立了

40、德能勤績(jī)考核體系， 但是，由于考核指標(biāo)不易量 化，主觀(guān)性強(qiáng)，隨意性強(qiáng)，缺乏與戰(zhàn)略和崗位工作匹配的考核指標(biāo)， 導(dǎo)致考核的公正性和合理有效性受到置疑。(5)員工職業(yè)生涯規(guī)劃公司目前缺乏系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃， 難以對(duì)員工長(zhǎng)期發(fā)展提 供導(dǎo)向性。人力資源凈需求分析三、公司人力資源凈需求分析通過(guò)對(duì)公司人力資源需求和現(xiàn)狀的分析，并結(jié)合員工潛能開(kāi)發(fā)分 析和員工流出分析，提出公司人力資源數(shù)量和質(zhì)量?jī)粜枨蟆＃ㄒ唬﹩T工潛能開(kāi)發(fā)分析1、潛能開(kāi)發(fā)的意義員工潛能具有較大的開(kāi)發(fā)空間，公司應(yīng)該盡量通過(guò)員工潛能開(kāi) 發(fā)，以滿(mǎn)足內(nèi)部的人力資源需求。經(jīng)顧問(wèn)長(zhǎng)時(shí)間的接觸與了解，公司 員工總體能力素質(zhì)難以適應(yīng)公司目前和未來(lái)發(fā)展的需要，

41、還需在人員 配置及能力提升方面開(kāi)展大量針對(duì)性的工作， 因而，公司應(yīng)最大限度 地進(jìn)行員工潛能挖掘，以進(jìn)一步有效地提高工作績(jī)效、增進(jìn)公司的創(chuàng) 新能力，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要，造就高效、精干的員工隊(duì)伍。對(duì)于人力資本投資，潛能開(kāi)發(fā)具有較高的投資收益率。通常公司 內(nèi)部任用培訓(xùn)、輪崗、掛職鍛煉等方式來(lái)開(kāi)發(fā)員工潛能，一般情況下， 通過(guò)挖掘員工潛能為公司創(chuàng)造的效益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這些方式的投入成 本。潛能開(kāi)發(fā)與從外部引進(jìn)人才相比，有如下優(yōu)勢(shì)：節(jié)約外部招聘 成本。公司通過(guò)外部招聘的成本往往大于內(nèi)部員工潛能開(kāi)發(fā)的成本。 節(jié)約時(shí)間成本。招聘新人進(jìn)入公司需要較長(zhǎng)的適應(yīng)期，時(shí)間成本高。 內(nèi)部開(kāi)發(fā)的員工更能適應(yīng)公司文化，對(duì)公司忠誠(chéng)度

42、高。2、潛能開(kāi)發(fā)的類(lèi)型及運(yùn)用潛能開(kāi)發(fā)的目標(biāo)是“人崗匹配”，通過(guò)崗位匹配達(dá)到開(kāi)發(fā)潛能的 最佳效果。分析“人崗匹配” 一般要考慮三個(gè)方面的因素：一是崗位 技能要求，二是員工的能力水平，三是員工能力與崗位技能要求的匹 配性。通過(guò)這三個(gè)因素的分析，開(kāi)發(fā)員工潛能時(shí)考慮如下三種情況：(1)當(dāng)員工能力與崗位不匹配時(shí)，公司應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)等手段激 發(fā)員工潛能，提高員工能力，以滿(mǎn)足崗位要求。(2)當(dāng)員工能力與崗位匹配時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)等手段激發(fā)員工潛 能，提高員工適應(yīng)性，滿(mǎn)足本崗位不斷提高的要求；通過(guò)輪崗等方 式進(jìn)一步激發(fā)員工潛能，使員工的能力得到更全面的提升。(3)當(dāng)員工能力超出崗位要求時(shí)，公司應(yīng)該通過(guò)輪崗、崗位拓 展

43、或崗位晉升等方式，激發(fā)員工潛能，使員工發(fā)揮更大的作用。3、潛能開(kāi)發(fā)對(duì)凈需求的影響(1)潛能開(kāi)發(fā)對(duì)質(zhì)量的影響通過(guò)員工潛能開(kāi)發(fā)，能不斷提高員工的職業(yè)能力，從而提高的工 作績(jī)效，一方面滿(mǎn)足公司需要，另一方面也能幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。(2)潛能開(kāi)發(fā)對(duì)員工結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響通過(guò)員工潛能開(kāi)發(fā)，可以將專(zhuān)業(yè)型人才培養(yǎng)成復(fù)合型人才， 同 時(shí)也可以將復(fù)合型人才培養(yǎng)成專(zhuān)家型人才， 實(shí)現(xiàn)公司人才多元化的需 要。通過(guò)員工潛能開(kāi)發(fā)，可以將某些方面相對(duì)富余的人才轉(zhuǎn)移到人 才相對(duì)緊缺的方面，保證公司人才需求均衡的需要。通過(guò)員工潛能開(kāi)發(fā)，可以將低級(jí)崗位的員工培養(yǎng)到高級(jí)崗位， 滿(mǎn)足公司高級(jí)人才的需要。(3)潛能開(kāi)發(fā)對(duì)數(shù)量?jī)粜枨蟮挠绊?/p>

44、一般情況下，通過(guò)挖掘員工潛能，提高工作效率，可以總體減少 公司對(duì)于人力資源的凈需求。本次規(guī)劃中，在對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行未來(lái)人 員需求預(yù)測(cè)時(shí)，管理者已是在充分考慮現(xiàn)有人員的勝任情況及潛能可 開(kāi)發(fā)程度的基礎(chǔ)之上，對(duì)人員需求數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)的，因此，員工潛能 開(kāi)發(fā)已在人員需求預(yù)測(cè)時(shí)，對(duì)數(shù)量?jī)粜枨螽a(chǎn)生了影響。（二）員工流出分析員工流出分析主要是結(jié)合公司人力資源的總量需求和員工的退 休、辭職及淘汰情況，具體分析規(guī)劃期（20052010年）內(nèi)員工退休、 辭職和淘汰對(duì)公司人力資源凈需求的影響。1、員工退休國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，我國(guó)女性員工年滿(mǎn) 55歲退休，男性員工年 滿(mǎn)60歲退休。但公司可以對(duì)退休人員反聘，因而退休幾乎對(duì)

45、人才使 用沒(méi)有影響，這一因素可以不考慮。2、員工辭職公司2004年員工的辭職率為50%左右，但考慮到如下具體情況： （1）公司快速發(fā)展，將給員工創(chuàng)造更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，有利于員工的 職業(yè)發(fā)展，公司的前景增大了對(duì)員工的吸引力；（2）今后，公司將進(jìn) 行工資調(diào)整，從而使公司薪酬水平更加具有競(jìng)爭(zhēng)力， 增大了對(duì)員工的 吸引力，估計(jì)公司員工辭職率將有所下降。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)未來(lái)五年公司員工年平均辭職率在20%30%之間，由此可近似預(yù)測(cè)20052010年公司的辭職員工數(shù)為：下限：289人X 20%人/年X 5年=289人上限：289人X 30%人/年X 5年=433人3、員工淘汰公司已處于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)機(jī)制環(huán)境中， 為了激發(fā)員工的競(jìng) 爭(zhēng)意識(shí)和生存危機(jī)感，促使員工不斷成長(zhǎng)，公司應(yīng)該進(jìn)一步完善員工 淘汰機(jī)制，每年設(shè)立一定