能源基礎(chǔ)工作管理制度

1、關(guān)于印發(fā)能源管理網(wǎng)設(shè)置管理辦法等管理標(biāo)準(zhǔn)的通知各分廠、處室、直屬單位：先將能源管理網(wǎng)設(shè)置管理辦法、節(jié)能教育與技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定、能源基礎(chǔ)工作管理規(guī)定、能源統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定、節(jié)能管理規(guī)定、化工原料消耗管理規(guī)定等管理標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)給你們，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在實(shí)施中遇有新問(wèn)題，請(qǐng)與技術(shù)處、企管辦聯(lián)系，以便及時(shí)修改。 哈爾濱氣化廠能源管理網(wǎng)設(shè)置管理辦法1 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了能源管理網(wǎng)的組織機(jī)構(gòu)、范圍及其管理辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于各分廠、車間（科室）及班組能源管理網(wǎng)的設(shè)置及管理。2 能源管理網(wǎng)的組織機(jī)構(gòu)企業(yè)能源管理網(wǎng)按分級(jí)設(shè)置的原則，設(shè)立如下機(jī)構(gòu)。2.1 廠級(jí)廠級(jí)能源領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)技術(shù)處能源科。 廠級(jí)能源領(lǐng)

2、導(dǎo)小組廠級(jí)能源領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)二名，組員若干名。.1 組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)擔(dān)任。.2 副組長(zhǎng)又總經(jīng)濟(jì)師、總工程師擔(dān)任。.3 組員由有關(guān)處室及分廠的領(lǐng)導(dǎo)，能源科科長(zhǎng)組成。 能源管理科下設(shè)技術(shù)組和管理組。.1 技術(shù)組設(shè)組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)改造，能源計(jì)量?jī)x表、技術(shù)定額制定和節(jié)電技術(shù)管理，有熱心節(jié)能工作、熟悉能源技術(shù)與管理的技術(shù)干部擔(dān)任。.2.2 管理組管理組設(shè)組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、查表和巡視，有熱心能源工作、熟悉能源管理業(yè)務(wù)的管理干部擔(dān)任。2.2 分廠級(jí)分廠級(jí)設(shè)分廠能源領(lǐng)導(dǎo)小組和能源管理員。 分廠級(jí)設(shè)分廠能源領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名，組員若干名。.1 組長(zhǎng)由分廠廠長(zhǎng)擔(dān)任。.2 副組長(zhǎng)

3、又分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)擔(dān)任。.3 組員由各車間主任、相關(guān)科室科長(zhǎng)擔(dān)任。 分廠能源管理員一般由分廠生產(chǎn)技術(shù)科熱心能源工作懂能源業(yè)務(wù)和節(jié)能技術(shù)的干部擔(dān)任，同時(shí)設(shè)有兼職能源統(tǒng)計(jì)員。2.3 車間（科室）級(jí)車間級(jí)設(shè)車間能源領(lǐng)導(dǎo)小組和能源管理員。 車間級(jí)能源領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長(zhǎng)一名，負(fù)組長(zhǎng)一名，組員若干名。.1 組長(zhǎng)由車間主任擔(dān)任。.2 副組長(zhǎng)由車間生產(chǎn)（或技術(shù)）副主任擔(dān)任。.3 組員由車間能源管理員、主要耗能工段（或班組）、段長(zhǎng)組成。.2 車間能源管理員可設(shè)兼職（或?qū)Ｂ殻┠茉垂芾韱T，由熱心能源工作，懂能源管理業(yè)務(wù)和節(jié)能技術(shù)的干部或工人擔(dān)任。2.4 班組級(jí)班組設(shè)兼職能源管理員，有生產(chǎn)班、組長(zhǎng)或既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老工人擔(dān)任

4、。3 各級(jí)能源管理網(wǎng)的職責(zé)3.1 廠級(jí)能源領(lǐng)導(dǎo)小組 聽(tīng)取能源管理部門關(guān)于上年能源管理工作總結(jié)報(bào)告。 制定本企業(yè)“中長(zhǎng)期節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃”。 審查、批準(zhǔn)能源管理部門提出的當(dāng)年“節(jié)能工作計(jì)劃”和“節(jié)能技術(shù)改造資金使用計(jì)劃”。 檢查當(dāng)年“節(jié)能工作計(jì)劃”的執(zhí)行情況。 3.1.5 檢查執(zhí)行節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃的進(jìn)度及資金使用情況。3.2 能源管理科 總結(jié)上年能源管理工作。 總結(jié)上年節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃的執(zhí)行情況。 制定當(dāng)年節(jié)能方針，目標(biāo)和實(shí)施情況。3.2.4 檢查當(dāng)年節(jié)能方針，目標(biāo)執(zhí)行情況。 檢查當(dāng)年節(jié)能技術(shù)改造進(jìn)度及資金使用情況。 各種能源定額的制定和實(shí)際單耗情況的檢查和分析。3.3 分廠級(jí)能源領(lǐng)導(dǎo)小組 總結(jié)

5、上半年分廠能源管理工作。 制定分廠“中短期節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃”。 制定當(dāng)年節(jié)能方針，目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。 檢查當(dāng)年節(jié)能方針，目標(biāo)執(zhí)行情況。 檢查和督促本單位節(jié)能技術(shù)改造的進(jìn)度。 檢查本單位對(duì)廠控能源消耗定額計(jì)劃的執(zhí)行情況。3.4 分廠能管員 年初向分廠能源領(lǐng)導(dǎo)小組提出分廠上年能源工作報(bào)告，當(dāng)年“能源工作計(jì)劃”和“節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃”，經(jīng)分廠能源領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，報(bào)償能源管理科。 定期向分廠能源領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告分廠能源工作計(jì)劃執(zhí)行情況和節(jié)能改造計(jì)劃執(zhí)行情況。 每月巡查能源計(jì)量?jī)x表計(jì)數(shù)、經(jīng)濟(jì)酸、統(tǒng)計(jì)、制表、報(bào)廠能源管理部門。3 按時(shí)參加廠能源管理部門召集的能管員例會(huì)。3.5 車間能源領(lǐng)導(dǎo)小組 聽(tīng)取能管員關(guān)于本車

6、間上年能源工作的總結(jié)。 制定本車間“中短期節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃”。 編制本車間當(dāng)年節(jié)能工作計(jì)劃。 檢查當(dāng)年節(jié)能工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。 檢查當(dāng)年節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃的執(zhí)行情況。3.6 車間能源管理員 年初向車間能源領(lǐng)導(dǎo)小組提出本車間上年能源總結(jié)，當(dāng)年“能源工作計(jì)劃”和“節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃”，經(jīng)車間能源領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，報(bào)分廠能管員。 定期向車間能源領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告車間能源工作計(jì)劃執(zhí)行情況和節(jié)能改造計(jì)劃執(zhí)行情況。 每周巡查車間能源計(jì)量?jī)x表計(jì)數(shù)、經(jīng)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、制表、報(bào)分廠能管員。如發(fā)現(xiàn)能源計(jì)量?jī)x表運(yùn)行不正常，及時(shí)通知有關(guān)部門檢定和維修。 按時(shí)參加廠能源管理部門召集的能管員例會(huì)。3.7 班組兼職能管員 如實(shí)記錄，同基本

7、班組（設(shè)備）的能耗情況，按其填報(bào)“能耗消耗統(tǒng)計(jì)”。 掌握本班組耗能設(shè)備運(yùn)行情況，提出節(jié)能能夠技術(shù)改造建議和降耗措施。4 能源管理網(wǎng)的設(shè)置程序4.1 逐級(jí)呈報(bào)能源管理人員名單，經(jīng)審批后，定崗定位。4.2 能源管理部門根據(jù)審批后的各級(jí)管理人員名單，編制全廠能源管理網(wǎng)。4.3 能源管理部門根據(jù)能源管理網(wǎng)繪制本廠能源管理網(wǎng)絡(luò)圖。5 能源管理網(wǎng)的管理5.1 實(shí)行方針目標(biāo)管理廠級(jí)、分廠級(jí)、車間級(jí)能源管理網(wǎng)在年初制定管轄范圍內(nèi)的能源管理方針目標(biāo)，逐級(jí)審批后，展開(kāi)、落實(shí)到人。5.2 實(shí)行能管員例會(huì)制廠能源管理部門每月召集一次分廠及車間級(jí)能管員例會(huì)，主要內(nèi)容如下：A 分析本廠能源管理方針目標(biāo)執(zhí)行情況。B 交流各

8、分廠、車間能源消耗、定額、單耗等節(jié)能情況。C 協(xié)調(diào)各分廠、車間及處室節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃執(zhí)行情況。 5.3 實(shí)行節(jié)能管理獎(jiǎng) 對(duì)認(rèn)真對(duì)待能源管理方針目標(biāo)，并取得節(jié)能降耗成績(jī)的能源領(lǐng)導(dǎo)小組，年終按節(jié)能獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)完成能源管理工作的各級(jí)能管員，按貢獻(xiàn)大小，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)不能按計(jì)劃完成能源管理工作的能管員，應(yīng)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。 對(duì)不稱職的能管員應(yīng)調(diào)離崗位，但要及時(shí)補(bǔ)上，以確保能管網(wǎng)相對(duì)穩(wěn)定。6 檢查與考核6.1 本標(biāo)準(zhǔn)由能源科負(fù)責(zé)檢查與考核，每月對(duì)標(biāo)準(zhǔn)貫徹情況進(jìn)行一次全面檢查，報(bào)企管辦。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出。本標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)處能源科起草，并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：本標(biāo)準(zhǔn)審

9、核人：本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：節(jié)能教育與技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定為貫徹國(guó)家能源方針政策，提高能源管理人員的素質(zhì)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1 主體內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)節(jié)能教育與技術(shù)培訓(xùn)對(duì)象、方式和內(nèi)容，以及考核要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠各單位和個(gè)人。2 節(jié)能教育與技術(shù)培訓(xùn)對(duì)象和方式2.1 對(duì)象 干部：尤其是主管節(jié)能工作的廠長(zhǎng)、科長(zhǎng)、車間主任和廠節(jié)能管理機(jī)構(gòu)的工作人員。 工程技術(shù)人員：尤其是與節(jié)能密切相關(guān)的工藝、熱工、電氣、暖通、設(shè)備等方面的技術(shù)人員。 工人：尤其是主要用能崗位上的操作工人。2.2 方式 入廠教育。 日常教育。 專門教育（脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)）3 入廠教育和上崗教育3.1 新工人和實(shí)習(xí)生入廠時(shí)，應(yīng)在三級(jí)安全教育

10、的同時(shí)進(jìn)行節(jié)能教育。 廠級(jí)教育：由人勞處、教育處、技術(shù)處（能源科）負(fù)責(zé)。教育內(nèi)容分為：工廠的產(chǎn)品情況和能耗水平；節(jié)約能源的重要性及其與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系；本企業(yè)節(jié)能工作經(jīng)驗(yàn)及成果；國(guó)家的能源方針和政策等。 車間級(jí)教育：由車間主管節(jié)能的主任和車間節(jié)能員負(fù)責(zé)。教育的內(nèi)容為：車間主要耗能設(shè)備的運(yùn)行常識(shí)；車間在工廠節(jié)能工作中的地位和重要性；車間在節(jié)能工作中所取得的經(jīng)驗(yàn)和成果。 班組教育：由班組長(zhǎng)或班組節(jié)能員負(fù)責(zé)。教育的內(nèi)容為：巡回檢查和消除跑、冒、滴、漏的方法；認(rèn)真操作與節(jié)能的關(guān)系：本崗位在工廠產(chǎn)品消耗中的地位和重要性等。3.2 廠內(nèi)工作調(diào)動(dòng)，調(diào)至主要耗能崗位上操作的工人，也要接受上崗的節(jié)能教育，其內(nèi)

11、容同前。4 日常教育4.1 廠及分廠宣傳部門應(yīng)積極宣傳節(jié)能的方針、政策和科技知識(shí)，定期利用廣播、黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、標(biāo)語(yǔ)及廠報(bào)等宣傳形式，提高全廠職工對(duì)節(jié)能工作的認(rèn)識(shí)。4.2 車間要利用黑板報(bào)、警句報(bào)、讀報(bào)、班前、班后活動(dòng)等形式進(jìn)行節(jié)能教育。4.3 車間要展開(kāi)節(jié)能知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)內(nèi)容和職工考核登記造冊(cè)，作為職工全面考核的內(nèi)容之一。 車間節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容為：本車間的工藝流程和操作知識(shí)；本車間的設(shè)備運(yùn)行規(guī)定和最佳運(yùn)行狀況知識(shí)；本車間消耗定額計(jì)算及有關(guān)影響因素；工廠一般節(jié)能常識(shí)等。 車間將節(jié)能技術(shù)知識(shí)的考核成績(jī)，作為分配節(jié)約獎(jiǎng)的考核內(nèi)容之一。4.4 技術(shù)科室要開(kāi)展節(jié)能技術(shù)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平。5

12、 專門教育5.1 工廠主管節(jié)能工作的廠長(zhǎng)及工作人員要接受上級(jí)主管部門的輪訓(xùn)，定期參加節(jié)能培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。5.2 工廠的職工教育、技工教育、電大教育都要把節(jié)能技術(shù)知識(shí)作為一項(xiàng)必修內(nèi)容。5.3 工廠要組織專門力量編寫自己的培訓(xùn)教材。5.4 工廠要組織專業(yè)技術(shù)干部參加國(guó)家、省、公司及有關(guān)部門舉辦的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)班，有意識(shí)的培養(yǎng)節(jié)能專門人才。6 檢查與考核6.1 本標(biāo)準(zhǔn)有能源科負(fù)責(zé)檢查與考核。每年進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)企業(yè)管理辦公室。6.2 節(jié)能專門教育的考核成績(jī)要上報(bào)人事、勞資部門作為干部、工人全面考核的內(nèi)容。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出。本標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)處能源科起草，并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)起草

13、人：本標(biāo)準(zhǔn)審核人：本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：能源基礎(chǔ)工作管理規(guī)定1 主題內(nèi)容與使用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了能源基礎(chǔ)工作包括的內(nèi)容和管理范圍。本標(biāo)準(zhǔn)使用于各分廠、車間及科室。2 能源管理基礎(chǔ)工作 圍繞加強(qiáng)企業(yè)能源管理所建立健全的能源消耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按規(guī)定要求定期向統(tǒng)計(jì)部門、節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)主管部門報(bào)送有關(guān)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表；按中華人民共和國(guó)計(jì)量法和國(guó)家有關(guān)計(jì)量部門的其它規(guī)定，設(shè)備能源管理標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品能耗標(biāo)準(zhǔn)；將國(guó)家計(jì)劃中的能源消耗定額分解到車間、班組、機(jī)臺(tái)，以保證國(guó)家計(jì)劃的完成；建立的能源使用各項(xiàng)責(zé)任制度，以及進(jìn)行能耗分析，開(kāi)展能量平衡工作等，均為能源管理的基礎(chǔ)工作。3 能源基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容和要求3.1 建立節(jié)

14、能管理體系 建立健全廠（分廠）、車間（科室）、班組三級(jí)能網(wǎng)。 明確各級(jí)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限 廠建立節(jié)能辦公會(huì)議制度3.2 建立健全各項(xiàng)能源管理制度和制定必要的各類標(biāo)準(zhǔn) 節(jié)能辦公會(huì)議制度。.2 能源管理網(wǎng)設(shè)置管理辦法。3 化工原料消耗管理規(guī)定。 節(jié)能管理規(guī)定。 能源統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定。 節(jié)能與技術(shù)培訓(xùn)規(guī)定。3.3 編制年度節(jié)能工作計(jì)劃。 主要產(chǎn)品的單位綜合能耗或能源單耗、節(jié)能量。 節(jié)能活動(dòng)計(jì)劃。 節(jié)能技術(shù)措施改造計(jì)劃。3.4 節(jié)能工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)分析，季有總結(jié)月有能耗分析。 節(jié)能指標(biāo)完成情況。 節(jié)能量和節(jié)能率。 節(jié)能措施項(xiàng)目完成情況、投資、效果。3.5 建立能源消耗臺(tái)帳和能源管理臺(tái)帳。 能源消耗臺(tái)帳

15、內(nèi)容包括生產(chǎn)及輔助能源消耗；綜合能耗量和產(chǎn)品單位綜合能耗或單位產(chǎn)品（含中間品）能源單耗；能源節(jié)約量。 能源管理臺(tái)帳內(nèi)容a 車間制定的各項(xiàng)能源管理制度，如照明、浴池、采暖、飯鍋等使用管理制度。b 車間節(jié)能組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。c 車間消耗的各種能源，能耗工作等計(jì)量點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖并標(biāo)明量值。d 車間建（構(gòu)）筑物采暖平面圖并標(biāo)明面積。e 車間浴室、水壺、飯鍋等的數(shù)量明細(xì)表。f 車間輸送冷、熱載體的管道、設(shè)備的保溫、保冷狀況和熱損失的測(cè)定記錄，并對(duì)其作出評(píng)價(jià)。g 主要設(shè)備的熱效率。h 車間節(jié)能技術(shù)改造措施項(xiàng)目記載（包括項(xiàng)目名稱、主要內(nèi)容、流程或原理圖、投資、投產(chǎn)日期、應(yīng)用效果計(jì)算等）。車間余熱資源量統(tǒng)計(jì)及回收利用情

16、況。3.車間開(kāi)展節(jié)能活動(dòng)記錄。3.車間開(kāi)展節(jié)能培訓(xùn)教育活動(dòng)記錄，其中包括時(shí)間、參加人員、教育內(nèi)容及考核情況。 檢查與考核廠每年組織兩次基礎(chǔ)工作大檢查，檢查結(jié)果作為年度節(jié)能評(píng)比的依據(jù)。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出。本標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)處能源科起草，并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：本標(biāo)準(zhǔn)審核人：本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：能源統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定1 主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了能源統(tǒng)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)，能源統(tǒng)計(jì)的任務(wù)及指標(biāo)，各級(jí)能源統(tǒng)計(jì)的職責(zé)，能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于能源科，各分廠及車間的管理。2 能源統(tǒng)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)能源統(tǒng)計(jì)工作，專業(yè)性強(qiáng)，計(jì)算復(fù)雜，是全廠綜合統(tǒng)計(jì)的重要組成部分。全廠能源統(tǒng)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)由工廠、分廠及車間（

17、以下簡(jiǎn)稱車間）、班組（或工段，以下簡(jiǎn)稱班組）三級(jí)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)組成。 工廠級(jí)在廠能源領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，能源科設(shè)專職能源統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)組織全廠能源統(tǒng)計(jì)工作。 車間級(jí)在車間能源領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)專、兼職能源統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)本車間的能源統(tǒng)計(jì)工作，其它業(yè)務(wù)處室設(shè)兼職能源統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)本處室與能源有關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作。 班組級(jí)班組設(shè)兼職能源統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)本班組能源統(tǒng)計(jì)工作。3 能源統(tǒng)計(jì)的任務(wù)及指標(biāo)3.1 能源統(tǒng)計(jì)的任務(wù) 及時(shí)準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地統(tǒng)計(jì)，分析企業(yè)的能耗構(gòu)成、轉(zhuǎn)換效率。分析單耗波動(dòng)的原因。向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門提供準(zhǔn)確的報(bào)表。 如實(shí)反映能源過(guò)程中存在的問(wèn)題，不斷提高管理水平。 經(jīng)常開(kāi)展調(diào)查研究，提出改進(jìn)能源管理辦法，修訂消耗定

18、額的意見(jiàn)，到好領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的參謀。 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和工廠的統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.2 能源統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 主要產(chǎn)品的產(chǎn)量 能源的消耗、儲(chǔ)存 能源總的消耗及產(chǎn)品單耗4 各級(jí)能源統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)4.1 能源科統(tǒng)計(jì)員 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源統(tǒng)計(jì)工作的各項(xiàng)方針、政策、文件、和標(biāo)準(zhǔn)。 匯總、管理全廠能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和能源消耗的原始憑證。 及時(shí)、準(zhǔn)確地編制和報(bào)送一級(jí)要求的各種能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 負(fù)責(zé)建立和管理“歷年能源消耗臺(tái)帳”、“能源節(jié)約臺(tái)帳”、“能源消耗定額統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳”、“能源節(jié)約臺(tái)帳”。收集、匯總與積累能源統(tǒng)計(jì)資料。 定期公布全廠能源消耗、節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)向有關(guān)部門提供節(jié)能降耗的數(shù)據(jù)

19、、資料。 負(fù)責(zé)對(duì)全廠各車間、班組的能源統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和能源統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4.2 車間能源統(tǒng)計(jì)員 認(rèn)真貫徹各種能源統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和辦法。 及時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)本車間消耗的各種能源的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 負(fù)責(zé)建立和管理能源消耗臺(tái)帳、能源節(jié)約臺(tái)帳。 定期公布各臺(tái)設(shè)備的能源統(tǒng)計(jì)數(shù)字，開(kāi)展節(jié)能評(píng)比。5 能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理5.1 能源科負(fù)責(zé)管理、編制全廠能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.2 全廠各耗能單位和有關(guān)業(yè)務(wù)處室的能源統(tǒng)計(jì)員要及時(shí)、準(zhǔn)確地編報(bào)本單位能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.3 能源科將各單位報(bào)送的能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總、整理、統(tǒng)計(jì)、分析、及時(shí)、準(zhǔn)確地編報(bào)各種能源上報(bào)表。5.4 能源統(tǒng)計(jì)工作在業(yè)務(wù)上接受計(jì)劃處的指導(dǎo)，各種能源報(bào)表每月送交計(jì)劃

20、處一份。5.5 廠內(nèi)各耗能單位及能源有關(guān)的業(yè)務(wù)處室向能源科報(bào)送的能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表須經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)及填表人簽章。5.6 能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表上的數(shù)據(jù)如有更改，填表人須在更改處蓋章。6 有關(guān)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)字的規(guī)定6.1 反對(duì)外公布、報(bào)道，提供的能源有關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、資料，均以能源科的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。6.2 廠內(nèi)技術(shù)文件、工程項(xiàng)目，如需引用本廠能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、資料，須經(jīng)能源科審核后方可采用。6.3 能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)德名數(shù)、單位，必須符合國(guó)家統(tǒng)計(jì)法、計(jì)量法和能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。6.4 能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表中涉及的各種能源這算系數(shù)必須符合上級(jí)有關(guān)規(guī)定。6.5 能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)時(shí)按下列規(guī)則更正：（1）持正確報(bào)表?yè)Q回存在錯(cuò)誤的報(bào)表（2

21、）填表人到受表單位當(dāng)面更改錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，并蓋章。（3）對(duì)已報(bào)出廠的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，可在下期同表中改正，但要附詳細(xì)的更正說(shuō)明。7 檢查與考核7.1 本標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)處負(fù)責(zé)檢查與考核，每年對(duì)標(biāo)準(zhǔn)貫徹情況進(jìn)行一次全面的檢查。并填報(bào)“管理標(biāo)準(zhǔn)貫徹情況反饋表”報(bào)企業(yè)管理辦公室。7.2 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況按管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)檢查考核辦法的規(guī)定警醒考核。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出。本標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)出能源科負(fù)責(zé)起草。 本標(biāo)準(zhǔn)起草人：本標(biāo)準(zhǔn)審核人：本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：節(jié)能管理規(guī)定1 主體內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，工作職責(zé)，節(jié)能工作的內(nèi)容及要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠的節(jié)能工作管理。2 節(jié)能管理機(jī)構(gòu)2.1 成立廠節(jié)能委員會(huì)

22、，由廠長(zhǎng)或主管副廠長(zhǎng)任主任，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)和總工程師任副主任、動(dòng)力、設(shè)備、工藝等副總及有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)為委員，市場(chǎng)節(jié)能管理的決策機(jī)構(gòu)。2.2 節(jié)能委員會(huì)下設(shè)節(jié)能辦公室（設(shè)在技術(shù)處能源科），負(fù)責(zé)日常工作。組織協(xié)調(diào)工藝、設(shè)備、調(diào)度、動(dòng)力、能源計(jì)量等與節(jié)能密切相關(guān)面的工作。2.3 建立節(jié)能管理體系，廠、車間、工段（班組）三級(jí)節(jié)能網(wǎng)，各部門要有一名領(lǐng)導(dǎo)分管節(jié)能工作，車間和工段（班組）要發(fā)兼職節(jié)能員，各級(jí)節(jié)能網(wǎng)要建立活動(dòng)記錄。3 節(jié)能工作職責(zé)3.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)以及地方、部門發(fā)布的有關(guān)節(jié)能的規(guī)定。3.2 實(shí)行能耗考核和節(jié)能負(fù)責(zé)制度，逐步實(shí)行能耗定額承包和節(jié)能項(xiàng)目的承包制度，廠節(jié)能辦、企管

23、辦對(duì)各單位節(jié)耗指標(biāo)實(shí)行月考核、節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗受罰，促進(jìn)節(jié)能任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。3.3 實(shí)行節(jié)能檢查制度。對(duì)全廠能源使用情況定期進(jìn)行檢查，對(duì)能源管理好的單位提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，對(duì)浪費(fèi)能源者給予直至批評(píng)，根據(jù)情節(jié)給予罰款一致通報(bào)全廠。3.4 搞好節(jié)能宣傳、教育，舉辦各種形式的節(jié)能培訓(xùn)和節(jié)能知識(shí)講座，增強(qiáng)全體職工節(jié)能的責(zé)任心，推動(dòng)節(jié)能工作的開(kāi)展。4 節(jié)能工作內(nèi)容及要求4.1 建立每季一次的節(jié)能辦公會(huì)議制度，總結(jié)和布置節(jié)能工作，研究、審查節(jié)能用能、合理用能措施。4.2 做好能源計(jì)量?jī)x器，儀表的監(jiān)督、檢查工作。4.3 廣泛發(fā)動(dòng)群眾，清除跑、冒、滴、漏，要定期檢查，消滅常明燈、常流水、不保溫等浪費(fèi)現(xiàn)象。4.4 大

24、力推動(dòng)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，積極創(chuàng)造條件，采用能耗低、效率高的先進(jìn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝。4.5 各單位、部門，應(yīng)積極利用一切宣傳工具，宣傳國(guó)家節(jié)能方針、政策和節(jié)能科技知識(shí)，強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí)，提高節(jié)能知識(shí)水平。4.6 根據(jù)我廠產(chǎn)品能耗高，生產(chǎn)線長(zhǎng)的特點(diǎn)，要合理的組織協(xié)調(diào)均衡、穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期生產(chǎn)。4.7 檢查、督促節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的事實(shí)，逐步淘汰能耗高的落后設(shè)備及工藝。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)上能源科負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：本標(biāo)準(zhǔn)審核人：本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：化工原料消耗管理規(guī)定1 主體內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了原料消耗管理的任務(wù)及制定修訂的程序、考核與要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于各分廠及生產(chǎn)車間化工原料的管理。2 管理內(nèi)容與要求2.1 任務(wù)原材料消耗的降低是增加積累的重要環(huán)節(jié)，是換取經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。而合理的制定消耗定額，又是確保消耗降低的必經(jīng)之路，因而，只有加強(qiáng)消耗的管理，才能發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。2.2 單耗的制定 單耗是單位合格產(chǎn)品所消耗原材料的數(shù)量，凡屬我廠正式生產(chǎn)的產(chǎn)品都要制定原料消耗定額。 制定消耗定額，必須從實(shí)際情況出發(fā)，以理論計(jì)算為依據(jù)，以生產(chǎn)技術(shù)測(cè)定（或工藝測(cè)定）為基礎(chǔ)，使指標(biāo)制定合理。 制定消耗定額時(shí)，參照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平，廣泛征求群眾意見(jiàn)，是定額制定的科學(xué)、準(zhǔn)確。 循環(huán)使用的