班組設(shè)備管理知識.

1、班組設(shè)備管理第一節(jié) 設(shè)備管理概述一、設(shè)備的概念是企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，也是企業(yè) 現(xiàn)代化水平的標(biāo)志設(shè)備設(shè)備是人們在生產(chǎn)或生活上所需的機械、 裝置和設(shè)施等物質(zhì)資料，這些機械、 裝置和設(shè)施等可供長期使用，并在 使用過程中基本保持原有實物形態(tài) 不變。 一、設(shè)備的概念 動設(shè)備動設(shè)備（機器）化工設(shè)備分 以動力源作為動力的設(shè)備，如 泵、風(fēng)機、壓縮機、發(fā)電機等 靜設(shè)備靜設(shè)備（裝置） 貯存和物料相互作用的設(shè)備， 如貯罐（槽）、塔類、反應(yīng)釜、 換熱器等 機器設(shè)備的組成動力部分傳動部分工作部分 四部分組成控制部分2、現(xiàn)代設(shè)備正朝著大型化、高速化、精密化、電子化、自動化發(fā)展3、現(xiàn)代化設(shè)備給企業(yè)和社會帶來的問題 購置設(shè)備

2、需要大量投資 維持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)也需要大量費用 發(fā)生故障停機，經(jīng)濟損失大 一旦發(fā)生事故，將帶來嚴(yán)重后果二、設(shè)備管理的概念 設(shè)備綜合管理就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀設(shè)備綜合管理就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀目標(biāo)，通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟、管理措目標(biāo)，通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟、管理措施對企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造施對企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造（或選型、購置）、安裝、調(diào)試、使用、維（或選型、購置）、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報廢的一生全過程進(jìn)行修、改造、更新直到報廢的一生全過程進(jìn)行管理，以保持設(shè)備良好狀態(tài)并不斷提高設(shè)備管理，以保持設(shè)備良好狀態(tài)并不斷提高設(shè)備的技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備的有

3、效使用和獲得最的技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備的有效使用和獲得最佳的經(jīng)濟效益。佳的經(jīng)濟效益。二、設(shè)備管理的概念對設(shè)備一生全過程進(jìn)行管理以保持設(shè)備良好狀態(tài)并不斷提高設(shè)備的技術(shù)素質(zhì)保證設(shè)備的有效使用獲得最佳的經(jīng)濟效益 設(shè)備綜合管理的概念在設(shè)備運動全過程中 同時存在： 一是設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài) 設(shè)備的技術(shù)管理 一是設(shè)備的價值運動形態(tài) 設(shè)備的經(jīng)濟管理 設(shè)備管理工作的目的維護(hù)好設(shè)備以滿足生產(chǎn)需要經(jīng)營好設(shè)備以達(dá)到設(shè)備資產(chǎn)的保值增值三、設(shè)備管理的方針 我國設(shè)備管理的三條方針：企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng) 依靠技術(shù)進(jìn)步 促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展 預(yù)防為主 四、設(shè)備管理的基本原則 “五個結(jié)合”的原則“堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合修

4、理、改造與更新相結(jié)合專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合 五、設(shè)備管理的任務(wù) 對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。 六、設(shè)備管理的內(nèi)容1、設(shè)備的合理購置2、設(shè)備的正確使用與維護(hù)3、設(shè)備的檢查與修理4、設(shè)備的更新改造5、設(shè)備的安全經(jīng)濟運行6、合理組織生產(chǎn)七、設(shè)備管理職責(zé)范圍 1、工程設(shè)備部設(shè)備管理職責(zé)(l) 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)設(shè)備管理方面的方針、政策和法規(guī)。(2) 組織制訂本企業(yè)的設(shè)備技術(shù)及管理的制度、規(guī)程，并指導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行。(3) 負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)的需要。1、工程

5、設(shè)備部設(shè)備管理職責(zé)(4) 負(fù)責(zé)企業(yè)的動力等公用工程系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)的電力熱力、能源等的需要。(5) 負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、檢查、修理、改造，合理控制維修費用，保持設(shè)備的可靠性，發(fā)揮技術(shù)效能，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。(6) 負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理。依法加強對壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備及安全保護(hù)裝置的使用維修、檢查檢驗等管理工作。1、工程設(shè)備部設(shè)備管理職責(zé)(7) 負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參加對設(shè)備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢修、改造、更新的全過程管理。做出經(jīng)濟技術(shù)分析評價。(8) 負(fù)責(zé)制定公司設(shè)備大修計劃和更新改造計劃，并組織實施。(9) 管理設(shè)備的各類信息，包括設(shè)備的圖樣、資料、故障及檢修檔

6、案，各類規(guī)范和制度，并根據(jù)設(shè)備的動態(tài)變化修改其內(nèi)容。2、分廠（車間）設(shè)備管理職責(zé)(1) 組織學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備使用、維護(hù)、檢修、管理方面的指示精神和各項管理制度。(2) 組織制定本部門設(shè)備使用、點巡檢、維護(hù)、檢修方面的管理制度和管理辦法并認(rèn)真執(zhí)行。(3) 負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的使用、維護(hù)和管理。教育、培養(yǎng)操作工做好“三好”、“四會”，建立專人設(shè)備維護(hù)制度，對所有設(shè)備實行定人定機管理，保證設(shè)備處于完好技術(shù)狀態(tài)。 2、分廠（車間）設(shè)備管理職責(zé)(4) 按要求及時上報本部門設(shè)備月度維修計劃、備品備件計劃、材料計劃和設(shè)備維修月計劃完成情況。(5) 貫徹執(zhí)行設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，正確維護(hù)和修理設(shè)備。(6)

7、做好本部門設(shè)備日常檢查和評比工作。(7) 編制和申報本部門的設(shè)備大修計劃和更新改造計劃，并協(xié)助實施。(8) 做好設(shè)備備品備件計劃管理和設(shè)備維修科學(xué)管理，合理控制設(shè)備維修費用。 2、分廠（車間）設(shè)備管理職責(zé)(9) 采用設(shè)備維修新工藝、新技術(shù)、新材料和新手段，不斷提高設(shè)備的維修技術(shù)水平。(10) 發(fā)生事故及時處理和報告，積極組織和參加設(shè)備事故調(diào)查分析，并制定防范措施。(11) 做好本部門設(shè)備的技術(shù)和檔案管理工作。建立健全設(shè)備運行、維護(hù)和檢修記錄、檔案，對設(shè)備維修和管理信息要及時歸檔。(12) 參加對本部門設(shè)備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢修、改造、更新的全過程管理。做出經(jīng)濟技術(shù)分析評價。第二節(jié)

8、 如何做好班組設(shè)備管理工作一、班組設(shè)備管理職責(zé)(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于設(shè)備方面的指示精神、 各項管理制度。(2) 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，正確使用和維護(hù) 好設(shè)備。培訓(xùn)、督促操作工做到“三好”、“四 會”，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定人定機管理，保證設(shè)備 處于完好的技術(shù)狀態(tài)。(3) 做好設(shè)備點巡檢工作，做好點巡檢記錄，發(fā)現(xiàn) 問題及時處理，不能處理的要及時匯報。根據(jù) 設(shè)備點巡檢情況，向分廠（車間）申報下月設(shè) 備維修計劃。一、班組設(shè)備管理職責(zé) (4) 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”，做好設(shè)備日 常潤滑工作；按期對潤滑油品進(jìn)行取樣 化驗，對不合格油品要及時過濾或更換。(5) 做好設(shè)備的衛(wèi)生管理，確保各設(shè)備清 潔，無

9、積塵和油污。(6) 按規(guī)定，認(rèn)真做好設(shè)備交接班記錄，對 設(shè)備運行中存在的問題要及時匯報。 一、班組設(shè)備管理職責(zé)7) 配合檢修工做好設(shè)備檢修工作，并參加 修理后的設(shè)備驗收工作。(8) 發(fā)生事故及時處理和報告，積極組織和 參加設(shè)備事故調(diào)查分析，并制定防范措 施。(9) 做好本班組設(shè)備的日常檢查和評比工作。二、班組長在班組設(shè)備管理中的職責(zé)(1) 積極執(zhí)行企業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，接受企業(yè)設(shè)備管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。(2) 檢查和督促本班組設(shè)備操作者正確使用設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不違章使用設(shè)備。(3) 組織本班組設(shè)備操作者嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度和定人定機制度，做好原始記錄，充分發(fā)揮班組設(shè)備員

10、的作用。二、班組長在班組設(shè)備管理中的職責(zé)(4) 參加設(shè)備事故分析，采取防范措施，執(zhí) 行上級對事故處理的決定。(5) 經(jīng)常對本班組職工進(jìn)行愛護(hù)設(shè)備的”三好、 四會”、”四項要求”、”五項紀(jì)律”和節(jié)約 能源的教育，有批評，有表揚，樹立正 氣。三、班組設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容 1、班組設(shè)備維護(hù)管理的“三好”、“四會”。 2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的“四項要求” 3、使用設(shè)備的“五項紀(jì)律” 4、設(shè)備的日常點檢5、設(shè)備的潤滑管理 1、班組設(shè)備維護(hù)管理的“三好”、“四會”“三好”的具體要求 (1)管好操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保 管好。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動設(shè)備結(jié)構(gòu)。非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。操作者不

11、能擅離工作崗位 “三好”的具體要求(2)用好嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使 用。不精機粗用，大機小用。不帶病運轉(zhuǎn)。不在機身導(dǎo)軌面上放置工件，計量器具 和工具等 。“三好”的具體要求(3)修好保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一級保養(yǎng)。修理前主動反映設(shè)備情況。修好后認(rèn)真進(jìn)行試車驗收?！八臅钡木唧w要求 (1)會使用熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。熟悉加工工藝。“四會”的具體要求(2)會保養(yǎng)。保證設(shè)備內(nèi)外清潔。熟悉掌握一級保養(yǎng)內(nèi)容和要求。按潤滑點正確地加油，保證滑導(dǎo)面無銹蝕和碰傷?！八臅钡木唧w要求(3)會檢查。設(shè)備開動前，會檢查操作機構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各滑導(dǎo)面潤滑是否良好。設(shè)

12、備開動后，會檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。設(shè)備停工時，會檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能做簡單的調(diào)整。“四會”的具體要求(4)會排除故障。通過設(shè)備的聲響、溫度、運行情況等現(xiàn)象，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?；自己不能解決的，能迅速判斷出來并及時通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的“四項要求”(1)整齊：工具附件放置整齊，工具堆放合理，安全防護(hù)裝置齊全，管道線路完整。 (2)清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動面、絲杠、齒輪、齒條、掛輪等處，無油垢、無碰傷、無劃痕，各部位不漏油、不漏水、水漏氣，切屑垃圾清掃干凈。 (3

13、)潤滑：按規(guī)定加油換油，油質(zhì)符合要求；油壺、油槍、油標(biāo)、油線、油氈齊全、清潔，油路暢通。(4)安全：實行定人、定機和交接班制度，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和操作規(guī)程，精心保養(yǎng)，防止事故。 3、使用設(shè)備的“五項紀(jì)律”(1)實行定人定機，憑操作證操作設(shè)備；(2)經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加（換）油，保證合理潤滑；(3)遵守安全操作規(guī)程和交接班制度；(4)管好設(shè)備附件和工具，不損壞，不丟失；(5)發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能處理的應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。 4、設(shè)備的日常點檢 (1)設(shè)備的日常點檢，是按照規(guī)定的設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)和點檢路線，對設(shè)備有無異常狀態(tài)、對設(shè)備外觀進(jìn)行定期檢查，早期發(fā)現(xiàn)故障和隱患。(2)點檢由設(shè)

14、備的操作者負(fù)責(zé)。巡檢由維修人員負(fù)責(zé)，巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決。(3)日常點檢要使用點檢卡或點檢牌。4、設(shè)備的日常點檢(4)在點檢中發(fā)現(xiàn)問題，需視其嚴(yán)重程度，采取不同的途徑解決。這些途徑有： 一般簡單調(diào)整、修理可以解決的，由操作工自行解決。解決不了的向班組長匯報。操作工處理不了的向班組長匯報，班組長及時和分廠技術(shù)人員溝通，必須處理的，由維修工抓緊時間處理。經(jīng)車間技術(shù)員鑒定，對維修工作量較大、暫不影響設(shè)備使用的故障隱患，安排計劃檢修，予以排除。4、設(shè)備的日常點檢(5)設(shè)備點檢對延長設(shè)備使用壽命，保證均 衡生產(chǎn)，都有重要意義，班組一定要認(rèn) 真搞好。5、設(shè)備的潤滑管理(1)潤滑工作的“五定”內(nèi)容

15、定潤滑點。定油脂品種。定加油量。定加油和換油周期。定加油人。四、如何做好班組設(shè)備管理工作1 .組織培訓(xùn) 2 .開展設(shè)備群管活動 3 .定期進(jìn)行檢查、評比、獎罰。 4 .做到設(shè)備安全管理中的“三勤” 勤檢查 勤加油 勤打掃 1.組織培訓(xùn)對操作工人、班組設(shè)備員、班組長組織培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可以采取集中講課，崗位練兵，師傅帶徒弟等不同形式。經(jīng)過培訓(xùn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，然后進(jìn)行理論知識和實際考核，合格者發(fā)給設(shè)備操作證。2.開展設(shè)備群管活動班組設(shè)備管理是設(shè)備群管的基礎(chǔ)，每一班組應(yīng)設(shè)立不脫產(chǎn)的班組設(shè)備員，廣泛開展群管活動，定期進(jìn)行檢查考核，使設(shè)備管理真正建立在全員保證的基礎(chǔ)上。3.定期進(jìn)行檢查、評比、獎罰。班保養(yǎng)由

16、班組設(shè)備員每天逐臺檢查記錄周保養(yǎng)由班組長和班組設(shè)備員每周末逐臺檢查記錄月保養(yǎng)除共同檢查記錄外，并報車間。車間結(jié)合月獎金分配進(jìn)行獎罰，但必須獎罰分明，有獎有罰并公布于眾。4、做到設(shè)備安全管理中的“三勤”設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)和落腳點是班組，作為企業(yè)的一個基本單元，班組的工作內(nèi)容決不能忽略，精心維護(hù)設(shè)備、認(rèn)真執(zhí)行勞動法規(guī)和操作規(guī)程、保持工作場所的整潔、有條不紊地做好安全生產(chǎn)工作，就必須做好設(shè)備安全管理中的“三勤”。勤檢查 班前檢查上一班的生產(chǎn)記錄本 設(shè)備點檢表中是否有設(shè)備 損壞或維修的記錄 開機后要特別留意維修過 的部位運轉(zhuǎn)及溫升是否正常 勤檢查開機前檢查在給溫控設(shè)備預(yù)加熱時要檢查溫控設(shè)備各段的溫升是否正常，并用溫度計校對濕度的顯示是否準(zhǔn)確，有否出現(xiàn)異常波動。開機前要空車運轉(zhuǎn)一段時間，以便檢查機車的運轉(zhuǎn)是否正常，有無異常的聲音，各傳動部位的連接是否可靠，機車的操縱桿是否靈敏有效。 勤檢查生產(chǎn)過程中檢查操作人員對運轉(zhuǎn)中的機器設(shè)備要努力做到“一看、二摸、三聽” “一看”：認(rèn)真觀察設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況；“二摸”：經(jīng)常用手去摸各個銅套以及各個傳 動部位的溫升是否正常；“三聽”：用耳朵聽一聽機器的運轉(zhuǎn)聲音是否 正常，如果有異常響聲要立即報告班長并尋找出聲音的來源。 勤檢查班后檢查檢查機車的衛(wèi)生情況以及易 損部位的磨損情況班組長 勤加油1、操作工每天開機前要