管理制度)新人事規(guī)章制度(2021XX14030522).doc

1、管理制度)新人事規(guī)章制度(2021XX14030522)目錄第一章 總則第二章公司組織架構(gòu)及職位分類第三章招聘和錄用第四章考核第五章獎(jiǎng)懲第六章 職務(wù)（級(jí)）任免、升降及辭退第七章培訓(xùn)第八章考勤制度第九章工資福利和社會(huì)保險(xiǎn)第十章 勞動(dòng)合同管理第十一章退休第十二章附則第壹章總則為實(shí)現(xiàn)公司人事管理的科學(xué)化、 法制化、規(guī)范化，保障公司和公司員工的合 法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。公司對(duì)各級(jí)員工實(shí)行集中統(tǒng)壹領(lǐng) 導(dǎo)和分級(jí)管理相結(jié)合。本制度適用于公司各職別（級(jí)）于編員工。第二章公司組織架構(gòu)及職位分類壹、公司根據(jù)崗位分析p 的結(jié)果，將每個(gè)崗位的責(zé)任大小、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度的大小及所需資格條件包括

2、受教育程度、智能才干等，分為若干個(gè)層次（職別），每個(gè)職別又分為若干個(gè)等級(jí)（職級(jí)）。等級(jí)的因素壹般考慮學(xué)歷、單位工齡、業(yè)務(wù)能 力差異等。、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人的任免由總經(jīng)理決定；公司總經(jīng)理的任免由董事會(huì)決定；副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理的任免由總經(jīng)理提名，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)、公司部門的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤換,由總經(jīng)理決定。、公司部門的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤換,由總經(jīng)理決定。四、公司組織架構(gòu)圖總經(jīng)理丄系第三章錄用公正”的原則招聘、選拔人員，建立客觀公正的評(píng)價(jià)標(biāo)丨工第三章錄用公正”的原則招聘、選拔人員，建立客觀公正的評(píng)價(jià)標(biāo)程壹、公司實(shí)行“公開(kāi)、公平、準(zhǔn)，適時(shí)招募合適人、招聘新職員實(shí)行公開(kāi)招聘和推薦相結(jié)合的原則。招

3、聘新職員應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由辦公室發(fā)布招募廣告，且會(huì)同用人部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面考核，復(fù)試合格后將資料報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理面試決定是否聘用 三、新進(jìn)員工參照公司錄用流程，辦理關(guān)聯(lián)手續(xù)后，自報(bào)到之日起進(jìn)入試用期。試用 期期限根據(jù)員工崗位，參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。新聘用人員應(yīng)試用合格才試錄用， 試用期為三個(gè)月，期滿合格者方予錄用為正式員工。員工于試用期內(nèi)品行和能力 欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止使用。員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，且按規(guī)定時(shí)間上班。填寫(xiě)員工登記表；交身份證復(fù)印件1份；交學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件1份。試用期間，公司將從工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、遵紀(jì)守法等方面進(jìn)行考核。四、試用期

4、員工的考核由用人部門和辦公室共同負(fù)責(zé)。對(duì)考核合格者提出轉(zhuǎn)正定級(jí)意 見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室發(fā)文轉(zhuǎn)正定級(jí)，考核不合格者不予錄用。五、職員轉(zhuǎn)正后，簽訂勞動(dòng)合同書(shū)，明確雙方責(zé)、權(quán)、利等事宜，檔案委托人才交流中心或勞動(dòng)局保管。公司負(fù)責(zé)建立壹系列相應(yīng)的保險(xiǎn)制度和福利待遇制度。六、公司進(jìn)行全員勞動(dòng)合同制，經(jīng)正式錄用的員工，公司將和其簽訂標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同。七、公司接收的大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生，見(jiàn)習(xí)期按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章考核壹、為建立激勵(lì)機(jī)制，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，堅(jiān)持實(shí)事求是、 客觀公正、注重績(jī)效的原則，公司對(duì)所有于職員工進(jìn)行考核。二、根據(jù)公司每周所定的工作綱要及各部門分別制定的工作計(jì)劃，

5、考核員工完成工作計(jì)劃情況、執(zhí)行工作流程情況及公司交給的其他工作任務(wù)的完成情況。三、辦公室負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的檢查及匯總，公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的考評(píng)。四、考評(píng)分三階段：第壹階段為月小結(jié)考核；第二階段為季度考核（月考核匯總）；第三階段為年度結(jié)束總結(jié)考核。五、職工考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、壹般、較差、差五個(gè)等級(jí)。、優(yōu)秀。工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，能從全局出發(fā)，主動(dòng)協(xié)調(diào)、配合其他部門 工作，能提前或超額完成工作計(jì)劃；工作水平高，工作質(zhì)量好，對(duì)公司有突出貢 獻(xiàn)；知難而進(jìn)，勇于克服困難，通過(guò)努力能完成正常情況下難以完成的任務(wù)；積 極提出合理化建議， 經(jīng)采納后效果明顯。（達(dá)到之上四條標(biāo)準(zhǔn)中的其中壹條者可評(píng) 為優(yōu)秀

6、）2、良好。工作量飽滿；工作積極、努力，能按時(shí)、全面完成工作計(jì)劃，且能確保工 作質(zhì)量，無(wú)過(guò)失；能和其他部門協(xié)調(diào)、配合工作，對(duì)其他部門完成工作任務(wù)起到 積極的作用；能遵守公司規(guī)章制度及工作程序，完整地執(zhí)行公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的 指示；3、壹般?；就瓿扇蝿?wù)，個(gè)別計(jì)劃未能按時(shí)完成，但不影響總體計(jì)劃；能和他人協(xié)作，不拖后腿；能夠遵守規(guī)章制度及工作程序；4、較差。工作缺乏主動(dòng)性；因非不可抗力原因，致使計(jì)劃內(nèi)工作不能按時(shí)完成，導(dǎo) 致總體計(jì)劃進(jìn)度滯后；和他人協(xié)作中有扯皮、推諉現(xiàn)象；不能很好地執(zhí)行規(guī)章制 度、工作程序及領(lǐng)導(dǎo)要求，但未造成損失；5、差。工作消極， 30 之上工作計(jì)劃不能按時(shí)完成；不能服從管理，且缺

7、乏協(xié)作精 神，嚴(yán)重影響總體計(jì)劃；違反公司規(guī)章制度及工作程序，不按領(lǐng)導(dǎo)要求處理工作。（達(dá)到之上三條標(biāo)準(zhǔn)中的其中壹條即評(píng)為差）6、考核結(jié)果將作為員工薪資、晉級(jí)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)。7、具體考核及獎(jiǎng)懲辦法另文規(guī)定。第五章獎(jiǎng)懲壹、獎(jiǎng)勵(lì)公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、企業(yè)綜合效益獎(jiǎng)、考核獎(jiǎng)勵(lì)、晉1、通報(bào)表?yè)P(yáng)通報(bào)表?yè)P(yáng)以專題文件形式公布，下發(fā)公司各部門，且歸入員工個(gè)人檔案。員工有下列行為之壹者，將受到通報(bào)表?yè)P(yáng)，且給予 100元-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各頂規(guī)章制度和工作流程，對(duì)于違反公司制度和流程或其他損害公司 利益的行為敢于制止、勇于舉報(bào)者。于防火、防盜、維護(hù)治安、見(jiàn)義勇為、舍己為人、熱心公

8、益活動(dòng)等方面事跡突出 者。以公司利益為重，于工作中拒收賄賂，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)者。工作恪盡職守，發(fā)現(xiàn)隱患能及時(shí)改善，使公司免受重大損失者。其他經(jīng)公司確認(rèn)需予以通報(bào)表?yè)P(yáng)的行為。2、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)員工對(duì)公司有下列特殊貢獻(xiàn)，公司酌情予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議獎(jiǎng)：?jiǎn)T工對(duì)本企業(yè)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理等方面提出合理化建議，經(jīng)采納后證明對(duì)提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)、降低運(yùn)作成本、規(guī)范企業(yè)管理及促進(jìn)改善企 業(yè)文化建設(shè)等方面有顯著效果。項(xiàng)目進(jìn)度提前完成獎(jiǎng)：經(jīng)過(guò)努力，于確保質(zhì)量及成本的前提下，使原有限時(shí)完成的頂目提前完成，為公司總體項(xiàng)目提前完成創(chuàng)造條件。營(yíng)銷業(yè)績(jī)突出獎(jiǎng)：工作中能運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的營(yíng)銷理念，于確保公司銷售利潤(rùn)的 前提下

9、，為公司創(chuàng)造優(yōu)秀的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。攻克難關(guān)獎(jiǎng)：工作中知難而進(jìn)，勇于克服困難，且通過(guò)努力完成了正常情況下難以完成的工作任務(wù)節(jié)約成本獎(jiǎng)：工作中能以公司利益為重，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制，為公司節(jié)約大量成 本或費(fèi)用開(kāi)支。工作創(chuàng)新獎(jiǎng)：工作有創(chuàng)造性，對(duì)常規(guī)的工作方法有所創(chuàng)新，從而使工作效率顯著 提高或運(yùn)營(yíng)成本大幅下降。爭(zhēng)取項(xiàng)目獎(jiǎng)：通過(guò)努力，為公司爭(zhēng)取得到難以承接的項(xiàng)目，且為公司創(chuàng)造了壹定 效益。3、企業(yè)綜合效益獎(jiǎng)：公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合員工工作計(jì)劃完成情況、工作表 現(xiàn)及考核情況，不定期給予員工適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。4、考核獎(jiǎng)勵(lì)按考核管理制度執(zhí)行。、處罰對(duì)員工不良行為的處罰為：批評(píng)（第壹類過(guò)失） 、通報(bào)批評(píng)（第二類過(guò)失）

10、、嚴(yán)重 警告（第三類過(guò)失） 、降級(jí)、撤職或留用查見(jiàn)（第四類過(guò)失） 、辭退或開(kāi)除（第五 類過(guò)失）。1、批評(píng)（第壹類過(guò)失） 員工有以下行為之壹者，公司將予以批評(píng)。且視情節(jié)嚴(yán)重予以10 100 元的經(jīng)濟(jì)處罰。 員工當(dāng)月遲到、早退，每次扣罰 10 元，三次之上（不含三次）扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。 員工當(dāng)月曠工、事、病假等缺勤者，按財(cái)務(wù)規(guī)章制度適當(dāng)扣錢。員工上班衣著不整，如穿拖鞋、背心、短褲等過(guò)于隨便衣著者。上班時(shí)間擅自外出、購(gòu)物（包括買早點(diǎn)），串崗、聊天、睡覺(jué)，或于電腦上玩游戲不講衛(wèi)生，于辦公區(qū)域內(nèi)隨地吐痰、亂扔垃圾、不能保持個(gè)人工作范圍內(nèi)（包括辦公臺(tái)面）的整潔。上班時(shí)間因公外出未簽字，且未填寫(xiě)外出登記表者。

11、對(duì)客戶和來(lái)訪者態(tài)度粗魯，不禮貌者。因個(gè)人疏忽，損壞公司財(cái)物，或擅自將公司財(cái)物占為己有者。、通報(bào)批評(píng)（第二類過(guò)失）通報(bào)批評(píng)以專題文件形式公布，下發(fā)公司各部門，且歸入員工個(gè)人檔案，員工有下列行為之壹者將受到通報(bào)批評(píng)，處罰金額為 10 100 元。工作中，未能盡忠職守，造成事故壹次之上者。隱瞞工作中的失誤和意外，不及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)方案導(dǎo)致工作延誤者。散布不利團(tuán)結(jié)言論，破壞公司員工情緒及正常關(guān)系，挑起不必要的矛盾者。工作中有扯皮、推諉現(xiàn)象，不能和其他部門配合工作，令日常工作受阻者。工作消極，不服從管理，影響公司正常運(yùn)作者。違反公司規(guī)章制度及工作流程，不按公司要求辦事，違背公司指示者。、嚴(yán)重警告（第三類過(guò)

12、失）嚴(yán)重警告以專題形式公布，下發(fā)公司各部門，且歸入員工個(gè)人檔案，員工有下列行為之壹者將受到嚴(yán)重警告。處罰金額為 50100 元。壹個(gè)月內(nèi)連續(xù)受到倆次通報(bào)批評(píng)者。傳播、散布不利公司的言論，損害公司聲譽(yù)者。 上班時(shí)間和他人爭(zhēng)吵，影響他人工作或惡意中傷他人，造成不良后果者。 無(wú)故曠工者。以下情況均按曠工論處：遲到、早退 1 小時(shí)之上；未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗或假期滿未辦理續(xù)假手續(xù)。曠工壹天扣罰當(dāng)天工資及當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。 丟失公司文件、資料、圖紙等，造成公司損失者 丟失公司文件、資料、圖紙等，造成公司損失者o 蓄意損壞公司財(cái)務(wù)者。4、降級(jí)、撤職或留用察見(jiàn)（第四類過(guò)失） 降級(jí)、撤職或留用察見(jiàn)以專題文件形式公布，下發(fā)

13、公司各部門，且歸入員工個(gè)人 檔案。員工有下列行為之壹者將受到降級(jí)、撤職或留用察見(jiàn)，處罰金額為 100 20_元。兼任公司以外有經(jīng)濟(jì)收入的職務(wù)者。弄虛作假，偽造公司文件，意圖行騙者。偷取或騙取公司、客戶、同事及他人財(cái)物者。拉幫結(jié)派，破壞同事之間、上下級(jí)之間及公司客戶或合作伙伴之間關(guān)系者。因工作疏忽，造成公司經(jīng)濟(jì)損失 20_元之上者。嚴(yán)重違反有關(guān)安全規(guī)定，給公司造成安全隱患或安全事故者。5 、辭退或除名（第五類過(guò)失） 員工有以下行為之壹者，予以辭退或除名。違反國(guó)家法律、法規(guī)，被追究刑事責(zé)任、勞動(dòng)教養(yǎng)、拘留等處罰者。利用職權(quán)營(yíng)私舞弊、損公肥私，向合作單位索要錢、物、禮券達(dá)500元之上者。隱瞞事實(shí)真相

14、，提供虛假個(gè)人檔案資料、證件者。工作嚴(yán)重失職，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失者。泄露或出賣公司財(cái)務(wù)、技術(shù)、人事、工資、業(yè)務(wù)機(jī)密者。偽造公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，盜用公司印簽，造成惡劣后果者。私自運(yùn)營(yíng)和公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目者。、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰審批程序1、獎(jiǎng)勵(lì)分為年度和不定期獎(jiǎng)。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（不定期獎(jiǎng)）由員工所于部門推薦，且填報(bào)相應(yīng)的評(píng)審表格， 經(jīng)本部門、分管領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)聯(lián)部門審核后， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、 簽發(fā)2、員工向公司提合理化建設(shè)需寫(xiě)書(shū)面材料，經(jīng)關(guān)聯(lián)部門評(píng)價(jià)，且認(rèn)為可行，報(bào)總經(jīng) 理批準(zhǔn)后方可采納。合理化建議壹經(jīng)采納，公司將對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤。經(jīng)關(guān)聯(lián) 部門評(píng)審，壹致認(rèn)為建議實(shí)行效果良好，報(bào)總經(jīng)理審批后予以獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)于于工作

15、中觸犯上述過(guò)失者，公司將按照本制度予以相應(yīng)的處罰。所有處罰文 件均需總經(jīng)理批準(zhǔn)、簽發(fā)。4、所有獎(jiǎng)懲文件除歸入員工個(gè)人檔案外，均需交辦公室存檔備案。5、上述獎(jiǎng)懲和公司每月考核獎(jiǎng)懲壹且進(jìn)行。第六章職務(wù)（級(jí)）任免、升 / 降及辭退壹、公司員工職務(wù)壹般實(shí)行聘任制二、公司堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，嚴(yán)格按照崗位要求擇優(yōu)任用，且且應(yīng)當(dāng) 按照規(guī)定的職務(wù)序列逐級(jí)晉升。實(shí)際能力和工作表現(xiàn)突出，實(shí)績(jī)顯著者，經(jīng)考 核確認(rèn)，可破格晉升。對(duì)工作中出現(xiàn)重大差錯(cuò)、事故或表現(xiàn)不良者，可延長(zhǎng)晉 升時(shí)間，情節(jié)嚴(yán)重者可降級(jí)處理。三、員工的職務(wù)（級(jí)）的升 / 降、辭退，應(yīng)于組織考察了解的基礎(chǔ)上，按規(guī)定的程序進(jìn)行，所應(yīng)具備的相應(yīng)資格

16、要求或標(biāo)準(zhǔn)等另文規(guī)定。四、所有的職務(wù)（級(jí)）任免、升 / 降、辭退等決定及文件均須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。根 據(jù)員工職務(wù)（級(jí)）的升 / 降，工資按照關(guān)聯(lián)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。第七章培訓(xùn) 壹、為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)員工的知識(shí)和技能，提高工作質(zhì)量、增進(jìn)工 作績(jī)效，公司將有計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)。二、員工培訓(xùn)包括新員工入職培訓(xùn)、崗位專業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新培訓(xùn)等。1、新員工入職培訓(xùn)：面向新入職員工。培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于公司簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)、部門 職能、運(yùn)作流程、規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司發(fā)展目標(biāo)等。2、崗位專業(yè)培訓(xùn)：面向所有于崗員工。培訓(xùn)內(nèi)容主要是根據(jù)各崗位的專業(yè)性質(zhì)和業(yè) 務(wù)需要側(cè)重于部門（行業(yè)）規(guī)范知識(shí)、專業(yè)基本理

17、論和基礎(chǔ)知識(shí)、崗位技能的 訓(xùn)練。3、知識(shí)更新培訓(xùn)： 面向所有于崗員工， 特別是中高層管理人員和各類專業(yè)技術(shù)人員。培訓(xùn)內(nèi)容主要是根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，側(cè)重于了解重大社會(huì) 經(jīng)濟(jì)信息，包括新的政策、法律、社會(huì)動(dòng)向、行業(yè)升級(jí)等，掌握新的關(guān)聯(lián)知識(shí)、 管理知識(shí)、工作技能等，以便個(gè)人素質(zhì)和現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步提高。三、員工培訓(xùn)及再教育堅(jiān)持以短期、業(yè)余、自學(xué)為主，根據(jù)培訓(xùn)課程設(shè)置和教學(xué)要 求，適當(dāng)舉辦脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)等靈活多樣的方式組織教學(xué)活動(dòng)，做到集中培訓(xùn)和 業(yè)余自學(xué)相結(jié)合，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和綜合能力培訓(xùn)相結(jié)合，公司內(nèi)訓(xùn)和外派培訓(xùn) 相結(jié)合，公費(fèi)培訓(xùn)和自費(fèi)培訓(xùn)相結(jié)合，力求培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容相統(tǒng)壹。四、辦

18、公室要依培訓(xùn)管理程序，編制公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌執(zhí)行，跟蹤培訓(xùn)過(guò)程， 適時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)， 員工考核結(jié)果將收入個(gè)人檔案， 作為日后聘任、 晉升的參照依據(jù)。五、培訓(xùn)費(fèi)用管理1、各部門因工作需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意參加各類外訓(xùn)或委派到市外學(xué)習(xí)、考察， 培訓(xùn)費(fèi)用及考察費(fèi)由公司統(tǒng)壹支付。2、個(gè)人參加繼續(xù)教育職稱考試培訓(xùn)及資格考試培訓(xùn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所需費(fèi)用可憑有效票據(jù)予以報(bào)銷3、凡公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，所需師資、設(shè)備、場(chǎng)地等其他費(fèi)用由公司統(tǒng)壹支付。4、未經(jīng)公司同意參加各類培訓(xùn)者，費(fèi)用自理。第八章考勤制度壹、公司實(shí)行每周五天工作制。作息時(shí)間：上午 8：30-11 ：30 下午 13 ： 00-17 ：

19、 30公司根據(jù)季節(jié)變化，可對(duì)作息時(shí)間作適度調(diào)整。二、員工上下班自覺(jué)遵守工作時(shí)間，有個(gè)別原因的說(shuō)明原因再論處。（詳見(jiàn)公司考勤管理制度）三、員工因公外出辦事，需事先告之主管領(lǐng)導(dǎo)，于黑板上注明，且保證通訊暢通。四、部門負(fù)責(zé)人要積極支持辦公室履行考勤職責(zé)，抓好部門內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。五、辦公室不定期抽查員工簽到情況，且監(jiān)督考勤管理制度執(zhí)行。六、正常情況下，公司不提倡員工加班，要求員工注意工作效率，盡可能于上班時(shí) 間內(nèi)完成本職工作。遇有特殊情況，各部門可根據(jù)工作需要安排員工加班。七、公司實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)提前或超額完成工作計(jì)劃的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于加 班員工，公司給予加餐補(bǔ)償。八、員工加班可給予適度調(diào)

20、休，但每月調(diào)休不得超過(guò)倆天。當(dāng)月加班不足倆天者， 按實(shí)際加班天數(shù)調(diào)休；當(dāng)月加班倆天之上者，可享受倆天調(diào)休。當(dāng)月調(diào)休應(yīng)于 當(dāng)月享用，隔月作廢。調(diào)休需提前申請(qǐng)且盡量安排于周二至周四。十二、請(qǐng)假假別給假日期請(qǐng)假原因應(yīng)繳證明薪資說(shuō)明事假因事必須本人處理無(wú)薪因病必須治療或休養(yǎng)市級(jí)醫(yī)院只發(fā)基本工資病假的病假證明請(qǐng)假以半天為最小單位?；榧?0天本人結(jié)婚結(jié)婚證帶薪符合晚婚條件的，婚假 15 天。7天父母、配偶、子女（身故）喪假5天祖父母、（外）祖父母、岳父岳母（身故）帶薪3天兄弟姐妹（身故）1201、難產(chǎn)者，增加產(chǎn)假15天。天2、符合晚育年齡，產(chǎn)假120（含產(chǎn)前本人分娩天，工資、福利按實(shí)發(fā)。3、符合計(jì)劃生育規(guī)

21、定（如暫假15不生育、帶環(huán)懷孕）的產(chǎn)假天）人工流產(chǎn)，休假15天。帶薪4、頭壹胎后上環(huán)者，可休假3天。5、嬰兒于壹周歲以內(nèi)（含壹7天晚育配偶分娩護(hù)理周歲）的女員工，每天給哺乳時(shí)間倆次，每次半小時(shí)，哺乳時(shí)間于同壹日可合且使用。事、備注:十三、考勤處罰規(guī)定1、當(dāng)月遲到、早退或未簽到每次扣薪 10 元，三次之上（不含第三次） ，扣除當(dāng)月全 勤獎(jiǎng)。2、未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗，或假期滿未辦理續(xù)假手續(xù)者均按曠工論處。曠工壹天，扣罰當(dāng)天工資及當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。累計(jì)曠工達(dá)倆天者，予以除名。3、凡當(dāng)月遲到、早退、曠工、缺勤者（含事、病假等）均無(wú)全勤獎(jiǎng)。十四、審批權(quán)限1、員工因公外出辦事或出公差，半天內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；壹天之上

22、，需經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)， 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 三天之上，需經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)， 分管領(lǐng)導(dǎo)同意， 報(bào)總經(jīng)理審批。2、員工請(qǐng)假、休假倆天以內(nèi)，需經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；三天之上， 需經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)總經(jīng)理審批。3 、部門經(jīng)理之上人員外出辦事、 出公差、請(qǐng)假或休假壹天以內(nèi)， 需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；二天之上，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批。第九章員工工資、福利壹、公司員工工資管理的指導(dǎo)思想是：適應(yīng)公司勞動(dòng)用工制度改革的需要和員工分 類管理的要求，依據(jù)員工所于崗位、能力、實(shí)績(jī)、服務(wù)年限等綜合考核情況， 確定員工所屬類別及相應(yīng)工資待遇。二、公司員工工資制度貫徹按勞分配的原則，克

23、服平均，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。三、員工工資分為基本工資、浮動(dòng)工資。1、基本工資：用于保證員工的基本生活，是發(fā)放給能完成自己本職工作的員工2、浮動(dòng)工資：公司根據(jù)員工考核結(jié)果，每月發(fā)放考核浮動(dòng)工資。四、員工福利：1、工齡補(bǔ)貼員工服務(wù)本公司滿壹年者，自第十三個(gè)月起享受 50 元/ 月工齡補(bǔ)貼。每增加壹年 工齡增加 50 元/ 月。2、社會(huì)統(tǒng)籌及公積金員工入職后由公司辦理社會(huì)統(tǒng)籌及公積金 ,社會(huì)統(tǒng)籌包括養(yǎng)老、 失業(yè)、工傷、醫(yī)療、 生育保險(xiǎn)。社會(huì)統(tǒng)籌及公積金繳費(fèi)基數(shù)及繳費(fèi)比例按國(guó)家及公司關(guān)聯(lián)規(guī)定執(zhí)行， 員工個(gè)人繳費(fèi)部分由公司每月從員工個(gè)人工資中代扣。3、交通補(bǔ)貼（每月憑票報(bào)銷）

24、壹類外勤： 20_元/月，二類外勤： 100 元/月，內(nèi)勤： 50 元/ 月。4、通訊補(bǔ)貼員工：內(nèi)勤： 50 元/月，外勤： 100 元/月；總經(jīng)理、副總經(jīng)理： 20_元/ 月每月隨工資發(fā)放或由單位統(tǒng)壹托收。5、工作餐補(bǔ)貼于崗員工每人 8 元/ 天，按實(shí)際出勤天數(shù)補(bǔ)貼。6 、培訓(xùn)費(fèi)、書(shū)刊費(fèi) （憑發(fā)票報(bào)銷 ）員工確因崗位工作需要，經(jīng)公司批準(zhǔn)后參加專業(yè)技能培訓(xùn)，考核通過(guò)后，憑獲取的合格證書(shū)及培訓(xùn)發(fā)票報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)。各部門因工作需要，經(jīng)關(guān)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可自行購(gòu)買關(guān)聯(lián)專業(yè)書(shū)籍，且交辦公室部統(tǒng)壹編號(hào)，辦理個(gè)人借閱手續(xù)后，方可報(bào)銷購(gòu) 書(shū)費(fèi)。7、過(guò)節(jié)費(fèi)元旦、春節(jié)、五壹節(jié)、國(guó)慶節(jié)四大節(jié)日：公司適當(dāng)發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)； 三八婦

25、女節(jié)：女員工享受過(guò)節(jié)費(fèi)；六壹兒童節(jié)：?jiǎn)T工子女 （ 十四周歲以下 ）享受過(guò)節(jié)費(fèi)。8、高溫費(fèi)公司每年夏季根據(jù)員工工作性質(zhì)適當(dāng)發(fā)放高溫費(fèi)。9、加班費(fèi)員工于法定節(jié)假日加班，公司按勞動(dòng)法規(guī)定支付加班工資。平時(shí)加班，如逢 周日公司給予適當(dāng)調(diào)休。10 、全勤獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)為 100 元/月/ 人。凡當(dāng)月遲到、早退、曠工、病、事假者均無(wú)全勤獎(jiǎng)。11 、季度獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人情況給予壹定獎(jiǎng)勵(lì)。五、公司可根據(jù)公司效益、員工工作成績(jī)等情況，定期或不定期地發(fā)放獎(jiǎng)金。六、員工因出勤、請(qǐng)假、違紀(jì)以及工作技能和考核情況需要扣發(fā)考核工資的，參照 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、工資每月 10 日發(fā)放，由辦公室編制薪資動(dòng)態(tài)表，財(cái)務(wù)部造工資表，報(bào)總經(jīng)理審 批。八、員工工資于年度考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行按職位取酬，崗動(dòng)薪動(dòng)。員工職別（級(jí)）變動(dòng)后，按新任職別（級(jí)）相應(yīng)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)第十章勞動(dòng)合同管理壹、公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制二、公司和員工以勞動(dòng)合同確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，遵循平等自愿、 協(xié)商壹致的原則。三、勞動(dòng)合同的訂立、鑒證、履行、變更均參照國(guó)家勞動(dòng)法及關(guān)聯(lián)法規(guī)政策執(zhí)行。四、公司根據(jù)每年全員考核的結(jié)果決定是否和被考核的員工續(xù)簽、補(bǔ)簽、緩簽或終 止勞動(dòng)合同。五、員工有下列情況之壹者，公司有權(quán)單方提出和其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，且無(wú)須提前 30 天通知?jiǎng)趧?dòng)者：1、員工于試用期間被證明不符合錄用條件的；2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律