【精品工程造價知識】淺談施工單位如何提高結(jié)算價款

1、我們只分享有價值的知識點，本文由李雪梅老師精心收編，大家可以下載學(xué)習(xí)！此行文字可以刪除?！揪饭こ淘靸r知識】淺談施工單位如何提高結(jié)算價款建設(shè)工程項目通過激烈的招標投標的市場競爭，才能夠獲得承包權(quán)，因為 是公開、公平、公正、透明的競爭一般價格都壓的很低，那么如何在激烈 的市場競爭中能夠在低價中標的同時，最大限度的保障施工單位的利益， 得到理想的結(jié)算價格呢？本文就如何提高工程結(jié)算價款進行分析探討，希 望能供同行們借鑒。一、工程價款的組成要想提高結(jié)算價款，首先應(yīng)該弄明白工程價款的組成。工程價款由分部分 項工程費（直接工程費）、措施項目費、間接費（規(guī)費和企業(yè)管理費）、利潤和稅金組成，其中規(guī)費和稅金又是

2、08 新清單計價規(guī)范明確規(guī)定的不可競爭費用，所以我們要想追求利潤的最大化只能從分項分部工程費、措施 項目費和企業(yè)管理費和利潤里面尋求突破。下面逐條進行分析這幾項費 用。1. 首先說分項分部工程費，這部分費用是工程價款的最重要組成部分，占 整個工程造價的比重為 70%以上，是重點考慮對象。在清單計價規(guī)范下， 分項分部工程費是由綜合單價組成的，包含人工費、材料費、機械費、管 理費和利潤、風(fēng)險費。其中人工費是不可競爭性項目不用考慮，材料費是 其中所占比重最大的，最為關(guān)鍵性的部分，要想保證較好的利潤一定要結(jié) 合市場實際和工程工期長短，當?shù)氐脑靸r信息和各種相關(guān)規(guī)定由企業(yè)管理 層確定。工期較短的，相對來說

3、價格變動風(fēng)險較小，可以低價競標；工期 較長，跨年度工程，價格變動風(fēng)險較大，應(yīng)該考慮漲價因素，規(guī)避風(fēng)險。2. 措施項目費，措施項目費是各投標企業(yè)，根據(jù)招標文件要求和施工企業(yè) 的技術(shù)水平，制定施工組織設(shè)計和施工方案，然后根據(jù)施工方案確定這部 分費用，也是投標競爭的主要內(nèi)容。 施工企業(yè)一定要高度重視這部分內(nèi)容, 制定切實可行的方案，提我們只分享有價值的知識點，本文由李雪梅老師精心收編，大家可以下載學(xué)習(xí)！此行文字可以刪除。高投標報價的競爭性。3. 企業(yè)管理費是企業(yè)年度管理費在工程項目上面的分攤，隨著項目的增多 和企業(yè)管理水平的提高，這些費用分攤比例會越來越低。4. 利潤，企業(yè)就是為了追求利潤的最大化，

4、但是市場競爭的激烈程度決定 著投標報價盡量降低這部分費用，這些要依據(jù)企業(yè)的風(fēng)險偏好和企業(yè)財務(wù) 狀況，這部分報價要經(jīng)過企業(yè)管理層決定。二、靈活運用投標報價技巧隨著市場經(jīng)濟的逐步成熟，工程招投標的競爭日益激烈，招標方選擇施工 隊伍的時候，領(lǐng)導(dǎo)層考慮的首要問題就是價格問題，所以投標報價一定要 保證質(zhì)量的情況下盡量降低總價，否則就有可能被直接否決，淘汰出局， 那么投標方應(yīng)該如何報價才能中標？如何保證自己的利益呢？1. 采用不平衡報價法不平衡報價法是現(xiàn)在普遍采用的報價技巧，在保證總價較低的優(yōu)勢下，就 要調(diào)整分部分項工程的綜合單價，但是調(diào)整哪一個綜合單價，調(diào)整多少， 如何調(diào)整？才是我們分析的重點。要想準確

5、把握投標的主動權(quán)，投標之前 應(yīng)該到工地現(xiàn)場考察實地情況，經(jīng)濟水平，物價水平，人工費水平，設(shè)備 租賃市場行情，政府的相關(guān)規(guī)定，場地環(huán)境條件等，只有掌握這些資料我 們才可以根據(jù)工程量清單表，有選擇的調(diào)增一些項目的綜合單價，壓低部 分項目的綜合單價。像經(jīng)過現(xiàn)場分析后期工程量有可能增加的部分，綜合 單價適當調(diào)高；工程量將來減少的，適當降低；這樣結(jié)算時就能獲得可觀 的利潤。為了保障資金及時回籠，先期施工的項目，單價適當調(diào)高；后期施工的如安裝工程項目，適當降低。如基礎(chǔ)工程、土方工程等前期工程可以提高報價，設(shè)備安裝、裝飾工程等后期工程降低單價。但是調(diào)整的幅度 一定把握我們只分享有價值的知識點，本文由李雪梅老

6、師精心收編，大家可以下載學(xué)習(xí)！此行文字可以刪除。好，過大不能說明理由就要被直接否定投標的，一般幅度 10%-15%左右。2. 多方案報價法主要用于一些招標文件工程范圍描述不明確，條款不清楚或者很不公正， 或者技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時。在充分估計投標風(fēng)險的基礎(chǔ)上，采用多方 案報價，按原招標文件報一個較高的價，然后再提出改變某個條款，報價 可降低多少，由此可以報一個較低的價格吸引招標人；若招標人仍然選用 原方案也能得到較理想的利潤。3. 增加建議方案法有些招標文件允許投標人可以根據(jù)自己的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平提一個建議方案，即優(yōu)化方案更改原設(shè)計，提出投標者的方案。這時投標者就要仔 細研究招標文件的設(shè)計和

7、施工方案，提出更為合理的方案。這個時候就要 突出方案的一方面優(yōu)勢，工期較短或者總造價較低，同時要選擇自己成熟 的經(jīng)驗，這樣能夠在施工中節(jié)約成本，實現(xiàn)豐厚的利潤。三、施工成本控制與原始資料收集工程造價的高低不僅與設(shè)計關(guān)系緊密相關(guān)，與施工過程更是牢不可分。施工過程的技術(shù)方案， 工作面安排，設(shè)備配置，材料用量的控制，設(shè)計變更， 工程師指令，現(xiàn)場環(huán)境的影響，社會政局的影響等，都是影響施工，進而 影響造價的因素。要想在低價中標的基礎(chǔ)上獲得理想的結(jié)算價格，施工過 程管理非常重要，需要做好以下幾點：1. 制定嚴格的主要材料用料制度，按施工計劃用多少領(lǐng)多少，確保損耗量 盡量降低，節(jié)約成本。我們只分享有價值的知

8、識點，本文由李雪梅老師精心收編，大家可以下載學(xué)習(xí)！此行文字可以刪除。2. 輔助材料用量實行包干制度，超支罰款，節(jié)約獎勵，提高施工人員節(jié)約 輔料的積極性和節(jié)約意識。3. 對于大型設(shè)備要合理安排進場時間，減少設(shè)備在現(xiàn)場的閑置時間，盡量 保證設(shè)備滿負荷工作提高設(shè)備效率。4. 施工質(zhì)量實行誰施工誰負責(zé)的責(zé)任追究制，每個單項工程施工完畢，項 目部或公司安排質(zhì)量監(jiān)督人員進行檢查，監(jiān)督。不合格的重新返工。5. 工期實行分項包干制度，每一個分項工程包干給一個工作小組，在保證 質(zhì)量的前提下，利用獎金進行激勵，實現(xiàn)多勞多得，發(fā)揮工人的積極性。6. 關(guān)注工程變更和簽證，施工過程安排專人核對施工圖紙和技術(shù)方案與施 工

9、條件的吻合性，一旦發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位的責(zé)任需要變更及時提出變更申請， 讓建設(shè)單位和監(jiān)理人員簽字后實行變更；如果是施工單位自身原因引起的 變更，召集技術(shù)專家迅速提出理想的解決方案，盡量節(jié)約成本；如果是建 設(shè)單位和監(jiān)理人員主動提出的變更，要及時提出索賠意向通知書，索賠報 告，防止超過索賠有效期，誤失索賠的權(quán)力。7. 做好資料的收集積累工作，施工過程的資料都是原始的，第一手資料， 如工程師暫停施工指令單，工地停水停電的通知，工程變更簽證單，政府 材料，人工費，機械費等價格調(diào)整文件，施工協(xié)調(diào)會會議紀要等。這些資 料是竣工結(jié)算和發(fā)生糾紛后法庭取證的直接證據(jù)，一定要妥善保管。四、竣工結(jié)算的處理在工程項目施工完畢，通過竣工驗收后要及時報送竣工結(jié)算報告。結(jié)算書 要嚴格按照招標文件要求， 合同條件和施工過程的各種實際情況， 價格調(diào) 整條款的規(guī)定計算，并附各種原始證明材料的復(fù)印件，原件備查。這時一 定要盡快報送結(jié)算，防止過期后一些原始證據(jù)的時效性過期得不到審計方 的認可。工程實踐中只要能夠在前面的幾項工作中做好，一般能夠在結(jié)算 時得到理想的價款。我們只分享有價值的知識點，本文由李雪梅老師精心收編，大家可以下載學(xué)習(xí)！此行文字可以刪除。結(jié)語：借用拿破侖的