薪酬管理綜合題

1、薪酬管理綜合題一、單項(xiàng)選擇題(每小題只有一個(gè)正確答案)1. 下列屬于外派員工的定價(jià)方式的是(    )。A 協(xié)議制B 年薪制C 績效考核法D 平衡定價(jià)法答案:D外派員工的定價(jià)方式：包括談判法、當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法、平衡定價(jià)法、一次性支付法、自助餐法。2. 行權(quán)價(jià)的確定方式不包括(    )。A 低于現(xiàn)值B 與現(xiàn)值成比例C 高于現(xiàn)值D 等于現(xiàn)值答案:B行權(quán)價(jià)格的確定一般有以下三種方式：低于現(xiàn)值，也稱現(xiàn)值有利法。高于現(xiàn)值，也稱現(xiàn)值不利法。等于現(xiàn)值，也稱現(xiàn)值等利法。3.&

2、#160;對(duì)于福利分配型員工，年終分享利潤的發(fā)放形式為(    )。A 股票B 期權(quán)C 期股D 分紅答案:A年終分享利潤以股票形式發(fā)放，此情況在英國比較普遍。4. 決定著企業(yè)的壽命，成為企業(yè)戰(zhàn)略抉擇和是非判斷的基本點(diǎn)的是(    )。A 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略B 企業(yè)外部環(huán)境C 企業(yè)核心價(jià)值觀D 企業(yè)核心人才答案:C企業(yè)的核心價(jià)值觀決定著企業(yè)的壽命，是企業(yè)戰(zhàn)略抉擇和是非判斷的基本點(diǎn)。5. 企業(yè)工資制度改革的實(shí)踐充分證明，企業(yè)人力資源管理中最具戰(zhàn)略性和挑戰(zhàn)性的問題是(

3、    )。A 員工的薪酬B 員工的績效考核C 員工的職業(yè)規(guī)劃D 員工的培訓(xùn)答案:A企業(yè)工資制度改革的實(shí)踐充分證明，員工的薪酬問題是企業(yè)人力資源管理中最具戰(zhàn)略性和挑戰(zhàn)性的問題。6. 下列不屬于非物質(zhì)報(bào)酬激勵(lì)因素的是(    )。A 福利待遇B 榮譽(yù)C 培訓(xùn)D 賞識(shí)答案:A對(duì)企業(yè)人員產(chǎn)生外部激勵(lì)作用的因素有：物質(zhì)報(bào)酬激勵(lì)，如基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、福利待遇等；非物質(zhì)報(bào)酬激勵(lì)，如賞識(shí)、榮譽(yù)、培訓(xùn)等。7. 對(duì)企業(yè)的員工來說，屬于員工生存、享受和發(fā)展的主要來源和

4、生活富足、家庭幸福的一個(gè)重要標(biāo)志的是(    )。A 職務(wù)B 薪酬C 職業(yè)規(guī)劃D 培訓(xùn)答案:B員工在工作中所得到的薪酬，不但是其生存、享受和發(fā)展的主要來源，也是生活富足、家庭幸福的一個(gè)重要標(biāo)志。8. 企業(yè)員工福利的種類不包括(    )。A 非工作日福利B 保險(xiǎn)福利C 員工服務(wù)和額外津貼D 工作日福利答案:D福利的種類：非工作日福利。保險(xiǎn)福利。員工服務(wù)和額外津貼。9. 描述某一類工作的市場(chǎng)報(bào)酬的分布狀況，反映的是專業(yè)技術(shù)人員報(bào)酬與勞動(dòng)力市場(chǎng)上工作年限之間的

5、關(guān)系，被稱為(    )。A 經(jīng)驗(yàn)曲線B 需求曲線C 成熟曲線D 薪酬曲線答案:C成熟曲線：描述某一類工作的市場(chǎng)報(bào)酬的分布狀況，反映的是專業(yè)技術(shù)人員報(bào)酬與勞動(dòng)力市場(chǎng)上工作年限之間的關(guān)系。10. 關(guān)于實(shí)行員工持股計(jì)劃可能導(dǎo)致公司倒閉原因說法有誤的(    )。A 成為公司股東后的雇員，任意違反規(guī)章制度，導(dǎo)致管理出現(xiàn)困難B 股東直接干預(yù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，擾亂企業(yè)日常管理秩序C 股東執(zhí)行持股計(jì)劃和決策錯(cuò)誤D 企業(yè)容易出現(xiàn)“大鍋飯”現(xiàn)象答案:C實(shí)行ESOP的部分公司倒閉原因

6、：成為公司股東后的雇員，任意違反規(guī)章制度，導(dǎo)致管理出現(xiàn)困難?！按畋丬嚒钡膫魅静『苋菀自谄髽I(yè)蔓延，導(dǎo)致員工形成“大鍋飯”。成為股東后，直接干預(yù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，擾亂企業(yè)日常管理秩序。公司的不規(guī)范行為也是導(dǎo)致ESOP在這些公司失敗的原因之一。11. 下列不屬于福利特點(diǎn)的是(    )。A 多樣性B 延遲性C 潛在性D 穩(wěn)定性答案:A福利的特點(diǎn)：穩(wěn)定性、潛在性和延遲性。12. 企業(yè)經(jīng)營者年薪收入不包括(    )。A 基本收入B 協(xié)議收入C 效益收入D 效益年薪

7、答案:B企業(yè)經(jīng)營者年薪收入包括基本收入和效益收入兩部分?；臼杖胍卜Q基本年薪，效益收入也稱效益年薪。13. 制定薪酬時(shí)，保證員工基本薪資的公平性，確保員工一崗一薪，同崗?fù)健ｓw現(xiàn)的是(    )。A 員工的公平B 對(duì)外的公平C 設(shè)計(jì)的公平D 對(duì)內(nèi)的公平答案:D對(duì)內(nèi)的公平是指體現(xiàn)在員工基本薪資上的公平性，應(yīng)當(dāng)確保員工“干什么活拿什么錢”，一崗一薪，同崗?fù)健?4. 邊際生產(chǎn)力工資理論的提出者是(    )。A 阿弗里德·馬歇爾B 約翰·貝茨·克拉克

8、C 西奧多·舒爾茨D 杰文斯和門格爾答案:B邊際生產(chǎn)力工資理論是以邊際理論為基礎(chǔ)，是目前最廣泛流行的工資理論。由美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰·貝茨·克拉克提出。15. 強(qiáng)調(diào)高薪用人，突出高回報(bào)，以高于市場(chǎng)競(jìng)爭對(duì)手的薪酬水平增強(qiáng)企業(yè)薪酬的競(jìng)爭力的薪酬策略是(    )。A 滯后型策略B 混合型策略C 領(lǐng)先型策略D 跟隨型策略答案:C領(lǐng)先型薪酬策略強(qiáng)調(diào)高薪用人，突出高回報(bào)，以高于市場(chǎng)競(jìng)爭對(duì)手的薪酬水平增強(qiáng)企業(yè)薪酬的競(jìng)爭力。16. 下列不屬于工會(huì)提高工資的方法的是(  

9、  )。A 限制勞動(dòng)需求B 消除雇主在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的壟斷C 提高工資標(biāo)準(zhǔn)D 改善對(duì)勞動(dòng)的需求答案:A工會(huì)提高工資的方法一般有四種：限制勞動(dòng)供給、提高工資標(biāo)準(zhǔn)、改善對(duì)勞動(dòng)的需求，以及消除雇主在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的壟斷。17. 期股激勵(lì)J模式規(guī)定的對(duì)象為(    )。A 董事長B 總經(jīng)理C 總裁D 企業(yè)的經(jīng)營群體答案:D期股激勵(lì)的對(duì)象主要包括：S模式和B模式規(guī)定，其對(duì)象是董事長、總裁和總經(jīng)理。J模式規(guī)定，對(duì)象范圍較寬，可以是企業(yè)的經(jīng)營者群體。18. 下列不屬于影響企業(yè)薪酬水平

10、和外部競(jìng)爭力的主要因素的是(    )。A 產(chǎn)品市場(chǎng)B 勞動(dòng)力市場(chǎng)C 工資結(jié)構(gòu)D 企業(yè)組織答案:C影響企業(yè)薪酬水平和外部競(jìng)爭力的主要因素可歸納為：產(chǎn)品市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)和企業(yè)組織三大因素。19. 決定企業(yè)薪酬水平的主要因素是(    )。A 企業(yè)戰(zhàn)略B 企業(yè)競(jìng)爭能力C 內(nèi)部環(huán)境D 勞動(dòng)力供求答案:D勞動(dòng)力供求是決定企業(yè)薪酬水平的主要因素。20. 股票期權(quán)的最大特點(diǎn)在于(    )。A 股票期權(quán)是權(quán)利而非義務(wù)B 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營

11、者與投資者利益一致C 權(quán)利是無償“贈(zèng)送”的D 股票不能免費(fèi)得到答案:B股票期權(quán)的最大特點(diǎn)在于，它將企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量變成了經(jīng)營者收入函數(shù)中的一個(gè)重要變量，從而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營者與投資者利益的高度一致。21. 薪酬戰(zhàn)略要點(diǎn)為企業(yè)重視成本控制，薪酬低于市場(chǎng)水平，采取多種方法和手段激勵(lì)員工。此戰(zhàn)略適用于企業(yè)(    )階段。A 迅速發(fā)展階段B 合并階段C 衰退階段D 成熟階段答案:C知識(shí)點(diǎn)同上，見薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系表。22. 雙因素理論中，關(guān)于“工作的豐富化、承擔(dān)責(zé)任、成就感、認(rèn)同感等”的說法正確的是

12、(    )。A 激勵(lì)因子B 保健因子C 滿足較低級(jí)層次D 很快得到滿足答案:A滿足高級(jí)需要的因素是激勵(lì)因子，如工作的豐富化、承擔(dān)責(zé)任、成就感、認(rèn)同感等，這些需要很難得到滿足。23. 診斷企業(yè)績效管理問題最常用也是最有效的工具是(    )。A 動(dòng)機(jī)=效價(jià)/期望×工具B 動(dòng)機(jī)=效價(jià)/期望/工具C 動(dòng)機(jī)=效價(jià)×期望×工具D 動(dòng)機(jī)=效價(jià)/期望×工具答案:C動(dòng)機(jī)用公式表示為：動(dòng)機(jī)=效價(jià)×期望×工具。24.

13、0;一個(gè)公司將自己發(fā)行的股票從市場(chǎng)購回的部分，這些股票不再由股東持有，其性質(zhì)為已發(fā)行但不在外流通的股票的是(    )。A 留存股票B 期權(quán)股票C 期股D 期權(quán)答案:A留存股票是指一個(gè)公司將自己發(fā)行的股票從市場(chǎng)購回的部分，這些股票不再由股東持有，其性質(zhì)為已發(fā)行但不在外流通的股票。25. 評(píng)價(jià)薪酬制度的目的不包括(    )。A 普遍提高員工薪酬待遇B 完善薪酬激勵(lì)方案C 提出適合自身特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)方案D 發(fā)揮薪資福利制度的激勵(lì)職能答案:A評(píng)價(jià)薪酬制度的目的：不斷完善

14、企業(yè)員工的薪酬激勵(lì)方案。提出更加適合企業(yè)自身特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)方案。充分發(fā)揮薪資福利制度的保障與激勵(lì)職能。26. 企業(yè)根據(jù)員工過去工作行為和已取得的工作業(yè)績，在基本工資之外增加支付的工資，隨員工的工作表現(xiàn)及其業(yè)績的變化調(diào)整的是(    )。A 激勵(lì)工資B 基本工資C 員工福利D 績效工資答案:D績效工資是企業(yè)根據(jù)員工過去工作行為和已取得的工作業(yè)績，在基本工資之外增加支付的工資，隨員工的工作表現(xiàn)及其業(yè)績的變化調(diào)整。27. 經(jīng)營者年薪制的核心和宗旨是(    )。A 企業(yè)經(jīng)營者的利益同本企業(yè)職

15、工的利益相結(jié)合B 企業(yè)經(jīng)營者的利益同本企業(yè)職工的利益相分離，確保資產(chǎn)所有者的利益C 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)所有者的利益最大化D 使經(jīng)營者的收入公開化、規(guī)范化答案:B經(jīng)營者年薪制的核心和宗旨是把企業(yè)經(jīng)營者的利益同本企業(yè)職工的利益相分離，以確保資產(chǎn)所有者的利益。28. 在四種不同的薪酬策略中，企業(yè)最常用的方式是(    )。A 滯后型策略B 混合型策略C 領(lǐng)先型策略D 跟隨型策略答案:D在四種不同的薪酬策略中，跟隨策略是企業(yè)最常用的方式。29. 下列不屬于企業(yè)吸引策略模式的特點(diǎn)的是(   &#

16、160;)。A 權(quán)力相對(duì)分散B 注重員工的貢獻(xiàn)率C 重視企業(yè)生產(chǎn)效率D 調(diào)動(dòng)員工積極性答案:A企業(yè)采取吸引策略的模式的特點(diǎn)：中央集權(quán)，高度分工，嚴(yán)格控制，力求大幅度提高企業(yè)的生產(chǎn)率和規(guī)模效益，強(qiáng)調(diào)和注重員工的貢獻(xiàn)率最大限度調(diào)動(dòng)和維持員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。30. 下列選項(xiàng)內(nèi)容錯(cuò)誤的是(    )。A 每百元工資效益=工資總額/產(chǎn)值總額(百元)B 每百元工資產(chǎn)品產(chǎn)量=產(chǎn)品產(chǎn)量/工資總額(百元)C 每百元工資產(chǎn)品產(chǎn)值=產(chǎn)值/工資總額(百元)D 每百元工資利潤額=實(shí)現(xiàn)利潤總額/工資總額(百

17、元)答案:A工資效益統(tǒng)計(jì)常用的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：每百元工資產(chǎn)品產(chǎn)量=產(chǎn)品產(chǎn)量/工資總額(百元)；每百元工資產(chǎn)品產(chǎn)值=產(chǎn)值/工資總額(百元)；每百元工資利潤額=實(shí)現(xiàn)利潤總額/工資總額(百元)。31. 企業(yè)激勵(lì)措施中，外部激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和(    )。A 社會(huì)感情激勵(lì)B 培訓(xùn)激勵(lì)C 福利待遇激勵(lì)D 晉升激勵(lì)答案:A外部激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和社會(huì)感情激勵(lì)。32. 為員工提供在企業(yè)中發(fā)展的兩條不同的路徑，被稱為(    )。A 雙通道階梯B 管理階梯C 技術(shù)階梯D 雙通道曲

18、線答案:A雙通道職業(yè)階梯：指提供在企業(yè)中發(fā)展的兩條不同的路徑。第一條路徑，即管理階梯的晉升，指通過監(jiān)督或指導(dǎo)責(zé)任的加重而獲得升迂機(jī)會(huì)；第二條路徑，即技術(shù)階梯的晉升則是通過專業(yè)貢獻(xiàn)的增大來實(shí)現(xiàn)的，不以監(jiān)督、管理員工為主要內(nèi)容。33. 經(jīng)營者期股試點(diǎn)應(yīng)堅(jiān)持(    )原則。A 按比例無償認(rèn)購B 按比例有償認(rèn)購C 無償認(rèn)購D 有償認(rèn)購答案:B經(jīng)營者期股試點(diǎn)應(yīng)堅(jiān)持按比例有償認(rèn)購的原則。34. 下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)層面的是(    )。A 戰(zhàn)略層面B 制度層面C 企業(yè)環(huán)

19、境層面D 技術(shù)層面答案:C企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)可以從以下三個(gè)層面分析：戰(zhàn)略層面、制度層面和技術(shù)層面看。35. 目前，企業(yè)用于員工福利保險(xiǎn)的費(fèi)用大約占企業(yè)人工總成本的(    )。A 30%B 40%C 50%D 60%答案:A企業(yè)在用于員工福利保險(xiǎn)的費(fèi)用大約占企業(yè)人工總成本的30%。36. 英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿弗里德·馬歇爾是(    )創(chuàng)始人。A 邊際生產(chǎn)力工資理論B 均衡價(jià)格工資理淪C 集體談判工資理論D 人力資本理論答案:B英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿弗里德

20、·馬歇爾是均衡價(jià)格工資理論的創(chuàng)始人。37. 下列說法錯(cuò)誤的是(    )。A 期權(quán)是未來的購買行為，購買之前即是權(quán)益兌現(xiàn)之日B 期股是當(dāng)期的購買行為，股票權(quán)益在未來兌現(xiàn)C 期權(quán)既具有激勵(lì)作用，也具有約束作用D 期股既可以出資購買得到，也可以通過贈(zèng)與、獎(jiǎng)勵(lì)等方式獲得答案:C期股期權(quán)與期股的區(qū)別：購買時(shí)間不同。期股是當(dāng)期的購買行為，股票權(quán)益在未來兌現(xiàn)。而期權(quán)是未來的購買行為，購買之前即是權(quán)益兌現(xiàn)之日，可以“即買即賣”。獲取方式不同。期股既可以出資購買得到，也可以通過贈(zèng)與、獎(jiǎng)勵(lì)等方式獲得，而期權(quán)在行權(quán)時(shí)必須通過出資購買獲

21、得。約束機(jī)制不同。期股有激勵(lì)作用和約束作用。而期權(quán)只有激勵(lì)作用。適用范圍不同。期股適用于所有企業(yè)，期權(quán)只適用于上市公司。38. 因?yàn)橥顿Y期間不可能工作，至少不能從事全日制工作而放棄的收入是指(    )。A 有形支出B 實(shí)際支出C 無形支出D 心理損失答案:C無形支出，又稱為機(jī)會(huì)成本，它是指因?yàn)橥顿Y期間不可能工作，至少不能從事全日制工作而放棄的收入。39. 保證福利計(jì)劃成功的關(guān)鍵是(    )。A 提供差異性福利需要B 增加福利項(xiàng)目C 保證內(nèi)部公平D 福利

22、具有競(jìng)爭力答案:A最大限度地為每個(gè)員工提供差異性福利需要，是保證福利計(jì)劃成功的關(guān)鍵。40. 以年度為單位對(duì)經(jīng)營者的基本收入，并視其經(jīng)營成果分檔浮動(dòng)支付效益年薪的工資制度是(    )。A 股票期權(quán)制B 期股制度C 年薪制D 持股制度答案:C經(jīng)營者年薪制是指以年度為單位對(duì)經(jīng)營者的基本收入，并視其經(jīng)營成果分檔浮動(dòng)支付效益年薪的工資制度。41. 下列不屬于企業(yè)核心能力的是(    )。A 管理創(chuàng)新能力B 員工學(xué)習(xí)能力C 企業(yè)盈利能力D 資源配置能力答案:C企業(yè)核

23、心能力包括：技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力、市場(chǎng)響應(yīng)能力、資源配置能力、員工學(xué)習(xí)能力、響應(yīng)變革能力、自我批判能力等。42. 下列關(guān)于期股的特點(diǎn)說法中有誤的是(    )。A 期股是當(dāng)期的購買行為B 可以通過贈(zèng)與、獎(jiǎng)勵(lì)等方式獲得C 到期前可以轉(zhuǎn)讓或兌現(xiàn)D 期股既有激勵(lì)作用，又有約束作用答案:C期股的特點(diǎn)：期股是當(dāng)期的購買行為，股票權(quán)益在未來兌現(xiàn)。期股既可以出資購買得到，也可以通過贈(zèng)與、獎(jiǎng)勵(lì)等方式獲得。經(jīng)營者被授予期股后，在到期前是不能轉(zhuǎn)讓或兌現(xiàn)的，因此，期股既有激勵(lì)作用，又有約束作用。43. 下列不屬于員工服務(wù)和額外津貼

24、常見形式的是(    )。A 住房福利B 交通福利C 醫(yī)療保險(xiǎn)D 培訓(xùn)和教育答案:C員工服務(wù)和額外津貼常見形式：住房福利、交通福利、飲食福利、文藝休閑福利、培訓(xùn)和教育的福利、其他福利。44. 企業(yè)處于正常發(fā)展至成熟階段時(shí)，應(yīng)采用的企業(yè)戰(zhàn)略是(    )。A 以投資促進(jìn)發(fā)展B 保持利潤與保護(hù)市場(chǎng)C 衰退階段D 收獲利潤并向別處投資答案:B知識(shí)點(diǎn)同上，見薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系表。45. 下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部員工股特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是(    

25、)。A 堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的原則B 可以流通、上市、上柜、繼承、贈(zèng)送C 內(nèi)部員工持股自愿原則D 內(nèi)部員工股同其他股份一樣同股同權(quán)同利答案:B企業(yè)內(nèi)部員工股特點(diǎn)：內(nèi)部員工股一般不可以流通、上市、上柜、繼承、贈(zèng)送；內(nèi)部員工持股自愿原則；內(nèi)部員工股同其他股份一樣同股同權(quán)同利，堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的原則。46. 關(guān)于股金來源說法有誤的是(    )。A 企業(yè)擔(dān)保員工個(gè)人貸款B 科技人員科技成果折股C 企業(yè)出資購買D 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀員工答案:C股金來源：員工個(gè)人出資購買。歷年工資儲(chǔ)

26、備金節(jié)余或公益金節(jié)余。企業(yè)擔(dān)保員工個(gè)人貸款。用企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)和福利基金直接獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀員工?？萍既藛T科技成果折股。47. 隨著工人的人數(shù)不斷增加，剛開始產(chǎn)量會(huì)增加，但人數(shù)增加到一定數(shù)量后，每增加一個(gè)人，工人所分?jǐn)偟降脑O(shè)備數(shù)量減少，該理論說明(    )。A 勞動(dòng)邊際生產(chǎn)力為正B 勞動(dòng)邊際生產(chǎn)力為負(fù)C 勞動(dòng)邊際生產(chǎn)力遞增D 勞動(dòng)邊際生產(chǎn)力遞減答案:D勞動(dòng)邊際生產(chǎn)力遞減：指隨著工人的人數(shù)不斷增加，剛開始產(chǎn)量會(huì)增加，但人數(shù)增加到一定數(shù)量后，每增加一個(gè)工人，工人所分?jǐn)偟脑O(shè)備數(shù)量減少。48. 期股變現(xiàn)涉及的兩個(gè)主要問題是(

27、60;  )。A 條件和范圍B 條件和價(jià)格C 價(jià)格和方法D 原則和條件答案:B期股變現(xiàn)涉及兩個(gè)問題：一是變現(xiàn)的條件，二是變現(xiàn)的價(jià)格。49. 員工薪酬水平的劃分不包括(    )。A 月度薪酬水平B 平均薪酬水平C 年度薪酬水平D 季度薪酬水平答案:B員工薪酬水平有月度、季度薪酬水平或年度薪酬水平之分。50. 下列不屬于彈性福利計(jì)劃類型的是(    )。A 小范圍自選B 全部自選C 部分自選D 組合自選答案:

28、D彈性福利計(jì)劃，又稱為“自助餐式的福利計(jì)劃”，可以劃分為三種類型，即全部自選、部分自選和小范圍自選。51. 分享經(jīng)濟(jì)理論的提出者是(    )。A 維克多·弗羅姆B 馬丁·魏茨曼C 阿弗里德·馬歇爾D 希克斯答案:B分享經(jīng)濟(jì)理論是由美國麻省理工大學(xué)馬丁·魏茨曼提出的。52. 企業(yè)處于迅速發(fā)展階段時(shí)，其薪酬結(jié)構(gòu)為(    )。A 以目標(biāo)為導(dǎo)向B 以績效為導(dǎo)向C 以工作為導(dǎo)向D 以能力為導(dǎo)向答案:B 表2-5-2

29、60;薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系表發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展階段薪酬戰(zhàn)略要點(diǎn)薪酬結(jié)構(gòu)類型性質(zhì)薪酬結(jié)構(gòu)以投資促進(jìn)發(fā)展合并或迅速發(fā)展階段提高薪酬競(jìng)爭力，薪酬高于市場(chǎng)水平，內(nèi)部以業(yè)績?yōu)橹鳎瑪U(kuò)大績效工資與激勵(lì)工資比重高彈性以績效為導(dǎo)向保持利潤與保正常發(fā)展至成注重薪酬管理體系的完善，突出內(nèi)部一致性，保持一定的競(jìng)爭高彈性以績效為導(dǎo)向護(hù)市場(chǎng)熟階段力，薪酬水平接近市場(chǎng)水平折中以能力與工作為導(dǎo)向收獲利潤并向無發(fā)展或衰退著重成本控制，薪酬低于市場(chǎng)水平，采取多種方法和手段激勵(lì)高彈性以績效為導(dǎo)向別處投資階段員工折中以能力與工作為導(dǎo)向53. 需要類別理論的提出者是(    )。A 馬斯洛

30、B 赫茲伯格C 維克多·弗羅姆D 麥克萊蘭和亞特金森答案:D麥克萊蘭和亞特金森的需求類別理論，將需要分為三類：成就需要、權(quán)力需要和親和需要。54. 人力資本理論的有形支出中，最主要的投資形式是(    )。A 教育支出B 保健支出C 勞動(dòng)力國內(nèi)流動(dòng)支出D 移民入境支出答案:A有形支出，又稱為直接支出、實(shí)際支出，主要投資形式包括教育支出、保健支出、勞動(dòng)力國內(nèi)流動(dòng)支出或用于移民入境支出等，其中最主要的投資形式是教育支出。55. 對(duì)于高級(jí)主管人員薪酬分配的政策和措施，說法錯(cuò)誤的是(

31、    )。A 薪酬取決于企業(yè)規(guī)模、員工人數(shù)及福利能力B 薪酬取決于企業(yè)效益，通常享有較高的分紅及獎(jiǎng)金C 通常享有特別的績效獎(jiǎng)金或者目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金D 通常不享有非財(cái)務(wù)性補(bǔ)償答案:D對(duì)于高級(jí)主管的薪酬分配的薪酬政策和措施：薪酬取決于企業(yè)規(guī)模、員工人數(shù)及福利能力。薪酬取決于企業(yè)效益，通常享有較高的分紅及獎(jiǎng)金。通常享有特別的績效獎(jiǎng)金或者目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金。通常享有額外之福利，享有非財(cái)務(wù)性補(bǔ)償。56. 下列選項(xiàng)錯(cuò)誤的是(    )。A 年薪收入=基本收入+風(fēng)險(xiǎn)收入+年功收入+特別年薪獎(jiǎng)勵(lì)B 年薪收入=

32、基本年薪+增值年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪C 年薪收入=年薪工資+風(fēng)險(xiǎn)工資+重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任工資D 年薪收入=基本工資+績效工資答案:D經(jīng)營者年薪的結(jié)構(gòu)模式：   (1)年薪收入=基本收入+風(fēng)險(xiǎn)收入+年功收入+特別年薪獎(jiǎng)勵(lì)。   (2)年薪收入=基本年薪+增值年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪。   (3)年薪收入=年薪工資+風(fēng)險(xiǎn)工資+重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任工資。57. 期權(quán)的行使期限一般不超過(    )。A 1年B 5年C 10年D 15年答案:C期權(quán)的行使期限一般不超過10年，強(qiáng)制持有期

33、為35年不等。58. 買賣雙方按事先約定的價(jià)格，在特定的時(shí)間內(nèi)買進(jìn)或賣出一定數(shù)量的某種股票的權(quán)利的是(    )。A 經(jīng)理股票期權(quán)B 期股C 股票期權(quán)D 期權(quán)答案:C股票期權(quán)，又稱購股權(quán)計(jì)劃或購股選擇權(quán)，即企業(yè)賦予某類人員購進(jìn)本公司一定股份的權(quán)利，是指買賣雙方按事先約定的價(jià)格，在特定的時(shí)間內(nèi)買進(jìn)或賣出一定數(shù)量的某種股票的權(quán)利。59. 以下關(guān)于激勵(lì)工資和績效工資的說法錯(cuò)誤的是(    )。A 激勵(lì)工資影響員工將來的行為B 績效工資側(cè)重于對(duì)過去突出業(yè)績的認(rèn)可C 激勵(lì)工資

34、是永久性付出，會(huì)隨員工業(yè)績下降而自動(dòng)下降D 績效工資是基本工資的輔助形式，是對(duì)基本工資永久性的補(bǔ)充和增加。答案:C激勵(lì)工資和績效工資的區(qū)別：激勵(lì)工資影響員工將來的行為，而績效工資側(cè)重于對(duì)過去突出業(yè)績的認(rèn)可；激勵(lì)工資是一次性付出，對(duì)勞動(dòng)成本沒有永久的影響，會(huì)隨員工業(yè)績下降而自動(dòng)下降，而績效工資是基本工資的輔助形式，是對(duì)基本工資永久性的補(bǔ)充和增加。60. 表示某員工對(duì)所獲薪酬的偏好強(qiáng)度的是(    )。A 期望B 工具C 效價(jià)D 動(dòng)機(jī)答案:C效價(jià)是指某員工對(duì)所獲薪酬的偏好強(qiáng)度。二、多項(xiàng)選擇題(每題有一個(gè)或多個(gè)答案正確)

35、1. 專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計(jì)的原則包括(    )。A 反映科技人才稀缺性的原則B 高產(chǎn)出高報(bào)酬的原則C 人力資本投資補(bǔ)償與回報(bào)原則D 競(jìng)爭力優(yōu)先的原則E 尊重知識(shí)、尊重人才的原則答案:A,B,C,D,E專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計(jì)的原則：人力資本投資補(bǔ)償與回報(bào)原則；高產(chǎn)出高報(bào)酬的原則；反映科技人才稀缺性的原則；競(jìng)爭力優(yōu)先的原則；尊重知識(shí)、尊重人才的原則。2. 下列屬于經(jīng)營者年薪制特點(diǎn)的是(    )。A 企業(yè)經(jīng)營者的利益同本企業(yè)職工的利益相分離B 工資制度上突出經(jīng)營

36、者的重要地位C 強(qiáng)化責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營成果和應(yīng)得利益的一致性D 較好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的工作特點(diǎn)E 使經(jīng)營者的收入公開化、規(guī)范化答案:A,B,C,D,E經(jīng)營者年薪制的特點(diǎn)：核心和宗旨是把企業(yè)經(jīng)營者的利益同本企業(yè)職工的利益相分離，確保資產(chǎn)所有者的利益。從工資制度上突出經(jīng)營者的重要地位，增強(qiáng)經(jīng)營者的責(zé)任感，強(qiáng)化責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營成果和應(yīng)得利益的一致性。能夠較好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的工作特點(diǎn)。使經(jīng)營者的收入公開化、規(guī)范化。3. 經(jīng)營者年薪的支付形式包括(    )。A 基本年薪加績效年薪B 基本年薪加效益年薪C 基本年薪加認(rèn)

37、股權(quán)D 基本年薪加增值年薪E 上述都正確答案:A,B,C經(jīng)營者年薪的支付形式：基本年薪加效益年薪，這是年薪制的基本形式?；灸晷郊有б婺晷?，其中效益年薪部分用于購買本企業(yè)股份。基本年薪加認(rèn)股權(quán)。4. 工資方案的評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括(    )。A 對(duì)工資方案管理狀況的評(píng)價(jià)B 對(duì)工資方案安全性的評(píng)價(jià)C 對(duì)工資方案能力性的評(píng)價(jià)D 對(duì)工資方案明確性的評(píng)價(jià)E 對(duì)工資方案激勵(lì)性的評(píng)價(jià)答案:A,B,C,D,E對(duì)工資方案評(píng)價(jià)包括：對(duì)工資方案管理狀況的評(píng)價(jià)。對(duì)工資方案明確性的評(píng)價(jià)。對(duì)工資方案能力性的評(píng)價(jià)。對(duì)工資方案

38、激勵(lì)性的評(píng)價(jià)。對(duì)工資方案安全性的評(píng)價(jià)。5. 構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟包括(    )。A 分析評(píng)價(jià)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略B 使企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)C 將企業(yè)薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)具體化D 重新衡量薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性E 進(jìn)行員工薪酬滿意度調(diào)查答案:A,B,C,D構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟：對(duì)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵進(jìn)行必要的分析評(píng)價(jià)；使薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)，薪酬決策與薪酬戰(zhàn)略相適應(yīng)；將企業(yè)整體性薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)具體化，通過制定薪酬制度體系使薪酬戰(zhàn)略成為現(xiàn)實(shí)；重新衡量薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應(yīng)性。6.

39、60;企業(yè)采取收獲利潤并向別處投資的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，其薪酬結(jié)構(gòu)類型包括(    )。A 以目標(biāo)為導(dǎo)向B 以績效為導(dǎo)向C 以利潤為導(dǎo)向D 以能力為導(dǎo)向E 以工作為導(dǎo)向答案:B,D,E知識(shí)點(diǎn)同上，見薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系表。7. 設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營者基本年薪的方法包括(    )。A 分類定級(jí)綜合指標(biāo)模式B 單一企業(yè)規(guī)模類型絕對(duì)水平模式C 單一企業(yè)凈利潤指標(biāo)模式D 單一企業(yè)規(guī)模類型系數(shù)模式E 以單一所有者權(quán)益指標(biāo)確定崗位系數(shù)模式答案:A,B,C,D,E設(shè)

40、計(jì)企業(yè)經(jīng)營者基本年薪的方法：分類定級(jí)綜合指標(biāo)模式；單一企業(yè)規(guī)模類型絕對(duì)水平模式；單一企業(yè)規(guī)模類型系數(shù)模式；以單一所有者權(quán)益指標(biāo)確定崗位系數(shù)模式；單一企業(yè)規(guī)模倍數(shù)模式；單一企業(yè)凈利潤指標(biāo)模式。8. 下列屬于內(nèi)部激勵(lì)特征的是(    )。A 內(nèi)部激勵(lì)使人在行動(dòng)中獲得愉悅和滿足B 激勵(lì)在外界的需求和外力作用下的行為C 通過將行為結(jié)果和渴望的回報(bào)聯(lián)系起來達(dá)到刺激人采取行動(dòng)的目的D 人們?yōu)榱俗晕覍?shí)現(xiàn)而采取的行動(dòng)E 人的行為完全取決于自身答案:A,D,E內(nèi)部激勵(lì)的特征：人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，人的行為完全取決于自身。內(nèi)部激勵(lì)是人們?yōu)榱俗?/p>

41、我實(shí)現(xiàn)而采取的行動(dòng)，無需外力驅(qū)使。內(nèi)部激勵(lì)使人在行動(dòng)中獲得愉悅和滿足。9. 股票期權(quán)贈(zèng)與計(jì)劃的內(nèi)容包括(    )。A 參與范圍B 股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)C 贈(zèng)與時(shí)機(jī)與授予數(shù)量D 股票期權(quán)的執(zhí)行方法E 股票期權(quán)行使期限答案:A,B,C,D,E股票期權(quán)贈(zèng)與計(jì)劃的內(nèi)容：參與范圍；股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)；股票期權(quán)行使期限；贈(zèng)與時(shí)機(jī)與授予數(shù)量；股票期權(quán)行權(quán)所需股票來源；股票期權(quán)的執(zhí)行方法；對(duì)股票期權(quán)計(jì)劃的管理。10. 實(shí)行ESOP可能使公司倒閉的原因包括(    )。A 任意違反規(guī)章制度B

42、60;新任股東直接干預(yù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)C 企業(yè)出現(xiàn)“大鍋飯”和“搭便車”現(xiàn)象D 企業(yè)日常管理秩序被擾亂E 企業(yè)管理困難答案:A,B,C,D,E實(shí)行ESOP的部分公司倒閉原因：成為公司股東后的雇員，任意違反規(guī)章制度，導(dǎo)致管理出現(xiàn)困難?！按畋丬嚒钡膫魅静『苋菀自谄髽I(yè)蔓延，導(dǎo)致員工形成“大鍋飯”。成為股東后，直接干預(yù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，擾亂企業(yè)日常管理秩序。公司的不規(guī)范行為也是導(dǎo)致ESOP在這些公司失敗的原因之一。11. 薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)容主要包括(    )。A 內(nèi)部一致性B 外部競(jìng)爭性C 員工貢獻(xiàn)戰(zhàn)略D

43、60;薪酬水平調(diào)查E 薪酬體系管理答案:A,B,C,E薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)容：內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭性、員工的貢獻(xiàn)戰(zhàn)略和薪酬體系管理。12. 企業(yè)薪酬系統(tǒng)競(jìng)爭力評(píng)價(jià)方法包括(    )。A 360度測(cè)評(píng)B 診斷法C 滿意度調(diào)查D 招聘結(jié)果調(diào)查E 骨干員工流失率調(diào)查答案:B,C,D,E企業(yè)薪酬系統(tǒng)競(jìng)爭力評(píng)價(jià)方法：診斷法；滿意度調(diào)查；招聘結(jié)果調(diào)查；骨干員工流失率調(diào)查。13. 企業(yè)薪酬水平的控制關(guān)系到兩個(gè)基本目標(biāo)，具體包括(    )。A 企業(yè)勞動(dòng)力成本的控制B 企業(yè)

44、勞動(dòng)產(chǎn)品數(shù)量的控制C 各類專門人才和一般員工的吸納和維系D 員工薪酬水平的滿意程度E 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整答案:A,C企業(yè)薪酬水平的控制關(guān)系到兩個(gè)基本目標(biāo)：一是企業(yè)勞動(dòng)力成本的控制。二是各類專門人才和一般員工的吸納和維系。14. 以下屬于薪酬戰(zhàn)略的中心任務(wù)的是(    )。A 提高員工薪酬待遇 B 制定正確的薪酬政策C 采取有效的薪酬策略 D 企業(yè)贏得并保持人力資源競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)E 確立科學(xué)的薪酬管理體系答案:B,C,D,E薪酬戰(zhàn)略的中心任務(wù)：確立科學(xué)的薪酬管理體系，制定正確的薪酬政策，采取有

45、效的薪酬策略，支持并幫助企業(yè)贏得并保持人力資源競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)。15. 下列屬于對(duì)勞動(dòng)力需求模型修正的理論的是(    )。A 薪酬差異理論B 效率工資理論C 崗位競(jìng)爭理論D 保留工資理論E 信號(hào)工資理論答案:A,B,E對(duì)勞動(dòng)力需求模型修正的三種理論：薪酬差異理論；效率工資理論；信號(hào)工資理論。16. 下列屬于對(duì)勞動(dòng)力供給模型修正的理論包括(    )。A 信號(hào)工資理論B 效率工資理論C 崗位競(jìng)爭理論D 薪酬差異理論E 保留工資理論答案:C,E

46、對(duì)勞動(dòng)力供給模型修正的三種理論：保留工資理論；勞動(dòng)力成本理論；崗位競(jìng)爭理論。17. 股票期權(quán)的行使方法包括(    )。A 現(xiàn)金行權(quán)B 委托行權(quán)C 賬戶支付D 無現(xiàn)金行權(quán)E 無現(xiàn)金行權(quán)并出售答案:A,D,E股票期權(quán)的行使一般有三種方法：現(xiàn)金行權(quán)；無現(xiàn)金行權(quán)；無現(xiàn)金行權(quán)并出售。18. 下列關(guān)于研發(fā)人員的薪酬分配難點(diǎn)說法正確的是(    )。A 工作價(jià)值取決于創(chuàng)造力、解決問題的能力B 重視工作成就和工作內(nèi)容C 要求高學(xué)歷且經(jīng)驗(yàn)豐富的人才D 工作成效不

47、能立竿見影，難以短時(shí)間平衡E 人員自我期望較高，對(duì)工作環(huán)境要求高答案:A,B,C,D,E研發(fā)人員的薪酬分配難點(diǎn)：工作價(jià)值的衡量：工作價(jià)值取決于創(chuàng)造力、解決問題的能力及專業(yè)職能。工作成效不能立竿見影，難以在短時(shí)間予以平衡。人員素質(zhì)的特殊要求：通常是高學(xué)歷，并且是經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。重視工作成就和工作內(nèi)容。自我期望較高，對(duì)工作環(huán)境要求也高。19. 下列關(guān)于期股期權(quán)與期股的區(qū)別說法正確的是(    )。A 購買時(shí)間不同B 獲取方式不同C 約束機(jī)制不同D 適用范圍不同E 處理程序不同答案:A,B,C,D期股期權(quán)與期股

48、的區(qū)別：購買時(shí)間不同；獲取方式不同；約束機(jī)制不同；適用范圍不同。20. 下列不屬于影響薪酬戰(zhàn)略的分析因素的是(    )。A 組織戰(zhàn)略目標(biāo)B 工會(huì)組織的作用C 個(gè)人職業(yè)規(guī)劃D 企業(yè)文化與價(jià)值觀E 企業(yè)外部環(huán)境答案:A,C影響薪酬戰(zhàn)略的因素分析：企業(yè)文化與價(jià)值觀；社會(huì)、政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；來自競(jìng)爭對(duì)手的壓力；員工對(duì)薪酬制度的期望；工會(huì)組織的作用；薪酬在整個(gè)人力資源管理中的地位和作用。21. 下列屬于中華人民共和國勞動(dòng)保險(xiǎn)條例規(guī)定的勞動(dòng)保險(xiǎn)的是(    )。A 因公負(fù)傷保險(xiǎn)B&#

49、160;非因公負(fù)傷保險(xiǎn)C 醫(yī)療保險(xiǎn)D 養(yǎng)老保險(xiǎn)E 生育保險(xiǎn)答案:A,B,C,D,E中華人民共和國勞動(dòng)保險(xiǎn)條例規(guī)定的勞動(dòng)保險(xiǎn)有：員工因工負(fù)傷、殘廢、死亡保險(xiǎn)。員工非因工負(fù)傷、殘廢、死亡保險(xiǎn)。員工的醫(yī)療保險(xiǎn)。員工養(yǎng)老保險(xiǎn)。員工生育保險(xiǎn)。22. 利潤分享的具體形式包括(    )。A 按月進(jìn)行分紅B 無保障工資的純利潤分享C 有保障工資的部分利潤分享D 按利潤的一定比重分享E 年終或年中一次性分紅答案:B,C,D,E利潤分享的具體形式：無保障工資的純利潤分享；有保障工資的部分利潤分享；按利潤

50、的一定比重分享；年終或年中一次性分紅。23. 制定薪酬時(shí)的公平應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在(    )方面。A 制度的公平B 對(duì)外的公平C 考核的公平D 員工的公平E 對(duì)內(nèi)的公平答案:B,D,E公平應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在三個(gè)方面，即對(duì)外的公平、對(duì)內(nèi)的公平和對(duì)員工的公平。24. 需求類別理論對(duì)需要分為三類，具體包括(    )。A 安全需要B 權(quán)力需要C 成就需要D 親和需要E 社會(huì)需要答案:B,C,D麥克萊蘭和亞特金森的需求類別理論，對(duì)需要分為三類：成就需要、權(quán)力需

51、要和親和需要。25. 下列說法正確的是(    )。A 確定整體性薪酬戰(zhàn)略時(shí)，員工貢獻(xiàn)率直接影響員工的工作態(tài)度和工作行為B 內(nèi)部一致性影響著薪酬目標(biāo)，即效率目標(biāo)、公平目標(biāo)和合法目標(biāo)C 保持薪酬內(nèi)部的一致性，有利于鼓勵(lì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)D 外部競(jìng)爭力直接影響著企業(yè)的效率和內(nèi)部公平E 薪酬政策和策略明確企業(yè)薪酬戰(zhàn)略方向，促進(jìn)薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)答案:A,B,C,D,E確定整體性薪酬戰(zhàn)略時(shí)，員工貢獻(xiàn)率直接影響員工的工作態(tài)度和工作行為。內(nèi)部一致性影響著薪酬目標(biāo)，即效率目標(biāo)、公平目標(biāo)和合法目標(biāo)。保持薪酬內(nèi)部的一致性，有利

52、于鼓勵(lì)員工參加更多的專業(yè)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。外部競(jìng)爭力直接影響著企業(yè)的效率和內(nèi)部公平。薪酬政策和策略保持企業(yè)薪酬戰(zhàn)略方向的正確性，促進(jìn)薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。26. 下列屬于優(yōu)化薪酬制度的特征的是(    )。A 薪酬制度簡單明了，便于核算B 同工同酬，同績效同酬C 對(duì)企業(yè)未來有安定感，能調(diào)動(dòng)工作積極性D 有助于員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作E 能夠吸引高效率、合格的勞動(dòng)力答案:A,B,C,D,E優(yōu)化薪酬制度的特征：從勞動(dòng)者的角度看，薪酬制度應(yīng)達(dá)到：簡單明了，便于核算；工資差別可以認(rèn)同；同工同酬，同績效同酬；至少能保證基本生活；對(duì)企

53、業(yè)未來有安定感，能調(diào)動(dòng)工作積極性。從企業(yè)的角度看，薪酬制度應(yīng)達(dá)到：提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；發(fā)揮員工的勞動(dòng)潛能；有助于員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作；能夠吸引高效率、合格的勞動(dòng)力。27. 薪酬的形式包括(    )。A 特殊工資B 基本工資C 績效工資D 激勵(lì)工資E 員工福利答案:B,C,D,E薪酬主要包括四種形式：基本工資、績效工資、短期和長期的激勵(lì)工資、員工福利保險(xiǎn)和服務(wù)。28. 不同的發(fā)展戰(zhàn)略要求有不同的薪酬制度體系的是(    )。A 創(chuàng)新戰(zhàn)略B 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C 以

54、客戶為核心戰(zhàn)略D 領(lǐng)先戰(zhàn)略E 發(fā)展戰(zhàn)略答案:A,B,C經(jīng)營戰(zhàn)略包括：創(chuàng)新戰(zhàn)略；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；以顧客為核心的戰(zhàn)略。29. 激勵(lì)工資按照其具體內(nèi)容，可以分為(    )工資形式。A 短期激勵(lì)工資B 績效管理為員工培訓(xùn)提供依據(jù)C 績效管理為人員配置提供依據(jù)D 績效管理為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)E 長期激勵(lì)工資答案:A,E激勵(lì)工資按照具體內(nèi)容，分為短期激勵(lì)工資和長期激勵(lì)工資。30. 員工持股計(jì)劃的原則包括(    )。A 競(jìng)爭力優(yōu)先原則B 廣泛參與原則C&#

55、160;有限原則D 按勞分配原則E 高投資高回報(bào)原則答案:B,C,D員工持股計(jì)劃的原則：廣泛參與原則。有限原則。按勞分配原則。31. 企業(yè)處于正常發(fā)展至成熟階段時(shí)，制定薪酬戰(zhàn)略的要點(diǎn)包括(    )。A 注重薪酬管理體系的完善B 突出內(nèi)部一致性C 薪酬高于市場(chǎng)水平D 擴(kuò)大績效工資與激勵(lì)工資比重E 內(nèi)部以業(yè)績?yōu)橹鞔鸢?A,B 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系見表2-5-2。 發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展階段薪酬戰(zhàn)略要點(diǎn)薪酬結(jié)構(gòu)類型性質(zhì)薪酬結(jié)構(gòu)以投資促進(jìn)發(fā)展合并或迅速發(fā)展階段提高薪酬競(jìng)爭力，薪酬高于市場(chǎng)水平，內(nèi)部以業(yè)績?yōu)橹?，擴(kuò)大績效工資與激勵(lì)工資比重高彈性以績效為導(dǎo)向保持利潤與保正常發(fā)展至成注重薪酬管理體系的完善，突出內(nèi)部一致性，保持一定的競(jìng)爭高彈性以績效為導(dǎo)向護(hù)市場(chǎng)熟階段力，薪酬水平接近市場(chǎng)水平折中以能力與工作為導(dǎo)向收獲利潤并向無發(fā)展或衰退著重成本控制，薪酬低于市場(chǎng)水平，采取多種方法和手段激勵(lì)高彈性以績效為導(dǎo)向別處投資階段員工折中以能力與工作為導(dǎo)向32. 關(guān)于投資策略模式的特點(diǎn)說法正確的是(   &#