某煤業(yè)有限公司綜掘隊管理制度匯編

1、山西南婁集團(tuán)陽泉盂縣大賢煤業(yè)有限公司綜掘隊管理制度匯編編制單位：大賢煤業(yè)有限公司編制日期：二一七年審核審批：目 錄各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制1各工種崗位責(zé)任制8安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度14隱患排查治理制度15安全檢查與獎懲制度17安全培訓(xùn)教育制度18安全聯(lián)?；ケＶ贫?9安全承諾制度20安全狀況班評估制度21安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度22事故報告和處理程序25事故分析處理制度25班前、班后會制度26交接班制度27班組長隨班工作制度28安全活動日制度29現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度30安全舉報制度31“三違”人員管理制度31安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度32崗位練兵、技能競賽制度32員工安全權(quán)益維護(hù)制度34安全技術(shù)管理制度3

2、5掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量檢查驗收管理制度制度36掘進(jìn)工作面變化管理工作制度44支護(hù)質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測、分析、處理制度47掘進(jìn)工作面礦壓觀測管理制度48 各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在生產(chǎn)礦長和掘進(jìn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。 2、對本隊所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3、按照公司要求，公正、公平地做好本隊的工資、獎金分配，杜絕帶冒工資。 4、帶領(lǐng)班子成員及全體職工完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。 5、在組織生產(chǎn)時，認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。 6、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解施

3、工情況，及時解決隱患和工程質(zhì)量上存在的問題。7、根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各頂工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。 2、負(fù)責(zé)及時編制掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程，根據(jù)工作面地質(zhì)變化情況及時編制針對性的安全補(bǔ)充措施指導(dǎo)施工，并組織職工貫徹學(xué)習(xí)，考核落實執(zhí)行情況。 3、負(fù)責(zé)履行作業(yè)規(guī)程及各項措施的審批手續(xù)，編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度，加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)工作，提升職工素質(zhì)。 4、負(fù)責(zé)施工巷道的工程質(zhì)量管理工作，編制工程質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)對驗收工作的管理力度，使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4、5、執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，搞好安全技術(shù)管理工作，積極開展科技攻關(guān)，總結(jié)施工經(jīng)驗，推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和作業(yè)方法減輕職工勞動量，提升勞動效率。機(jī)電副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊機(jī)電安全生產(chǎn)管理工作，對本隊機(jī)電安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。 2、當(dāng)工作面發(fā)生機(jī)電事故時，必須及時深入現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 3、帶領(lǐng)全隊職工使用好、維護(hù)好所屬范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，努力完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。 4、負(fù)責(zé)組織安排本隊機(jī)電設(shè)備檢修，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、深入現(xiàn)場抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，了解各種設(shè)備的使用、維修、檢修情況，對危及安全生產(chǎn)的設(shè)備要

5、及時組織維修，設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。 6、按時參加礦機(jī)電例會和礦組織的機(jī)電大檢查，經(jīng)常組織召開本隊機(jī)電技術(shù)會議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊的應(yīng)用。 7、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，大力開展技術(shù)革新，積極提供合理化建議。 8、按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時任務(wù)。 生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作。 2、根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)計劃，合理組織本隊的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。 3、負(fù)責(zé)全隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。 4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。 5、經(jīng)常

6、深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 6、定期召開分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的班、隊長會議，分析生產(chǎn)形勢，總結(jié)生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)任務(wù)，并把任務(wù)落實到個人。 7、負(fù)責(zé)安排好本隊生產(chǎn)計劃，及時解決生產(chǎn)關(guān)鍵問題，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)秩序的正?；?。 8、嚴(yán)格要求干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會、班后會。本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時向礦上匯報。 11、積極掌握全隊職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實際困難。安全副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、貫徹執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)法律

7、、法規(guī)、決議、指令，監(jiān)督檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，高度重視本隊安全生產(chǎn)工作，是本隊安全生產(chǎn)的重要責(zé)任人。 2、協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作，堅持現(xiàn)場交接班和隊干部輪流跟值班制度，認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況、措施落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，對重大安全問題必須邊處理邊匯報。 3、按時參加礦安全大檢查和礦安全例會，定期參加隊領(lǐng)導(dǎo)班子會、生產(chǎn)平衡會等日常會議，定期組織召開本隊安全會議，對一般三違人員，要嚴(yán)格按照“四不放過”原則追查處理，嚴(yán)重“三違”人員提交礦領(lǐng)導(dǎo)處理。 4、認(rèn)真抓好全隊職工的安全教育和培訓(xùn)工作，。不斷提高職工隊伍的安全素質(zhì)。經(jīng)常檢查特殊工種人員持證上崗情況，認(rèn)真組織全隊職工學(xué)習(xí)貫

8、徹上級安全生產(chǎn)文件精神。 5、定期組織開展安全自查活動，嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊所制定的安全獎罰制度。 6、結(jié)合生產(chǎn)，深入現(xiàn)場，查隱患、抓整改、抓落實，嚴(yán)格把好安全生產(chǎn)關(guān)。 7、負(fù)責(zé)全隊安全環(huán)境的現(xiàn)場管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。驗收員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行井巷施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是本班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。2、認(rèn)真進(jìn)行工作面工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)每個掘進(jìn)班組所掘巷道的工程驗收工作。3、施工中嚴(yán)格檢查各工序的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時，及時向當(dāng)班班長或跟班隊長提出并責(zé)令整改。 4、組織各班組召開質(zhì)量工作會議，處理施工中的質(zhì)量問題，積極推廣新技術(shù)，新工藝。 5、對工程進(jìn)行質(zhì)

9、量檢查、指導(dǎo)，督促各班組抓好工程質(zhì)量。6、及時填寫各種記錄并妥善保存。 7、制定并實施工程質(zhì)量管理制度目標(biāo)和規(guī)則。 8、在公平公正的前提下記錄當(dāng)班工作量，并對不合格的工程質(zhì)量進(jìn)行處罰。班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對本班組的生產(chǎn)、安全全面負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)全班人員按時按量完成本班的生產(chǎn)任務(wù)和其它臨時性任務(wù)。2、以身作則，帶領(lǐng)全班組搞好安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中的各個環(huán)節(jié)，保持生產(chǎn)正常進(jìn)行，帶頭執(zhí)行“三大規(guī)程”。3、開好班前會，抓好開工前、班中、收工前的安全質(zhì)量檢查，及時整改隱患。5、施工巷道要求一次成巷，達(dá)到優(yōu)良品標(biāo)準(zhǔn)，做到材料費(fèi)不超支。6、搞好聯(lián)?；ケ?，當(dāng)好安全前哨，遵守勞動紀(jì)律，不違章指揮不違章作業(yè)，生產(chǎn)中有

10、隱患時，必須先排除而后生產(chǎn)，并及時向隊干部匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，并向下班人員交待清楚。7、搞好本班組工分分配工作。掘進(jìn)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。 2、堅守崗位，持證上崗，不準(zhǔn)擅自離崗、睡崗，不得將掘進(jìn)機(jī)交給無證人員操作，以免造成事故。 3、熟悉掌握掘進(jìn)機(jī)的構(gòu)造、性能和操作使用方法。 4、停機(jī)時要對掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保掘進(jìn)機(jī)始終處于完好狀態(tài)。 5、工作時要精力集中，認(rèn)真操作。掘進(jìn)機(jī)工作時要隨時注意監(jiān)視設(shè)備各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即停機(jī)并向當(dāng)班班長或跟班副隊長匯報，同時協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。 6、對掘進(jìn)

11、機(jī)附近的浮煤要及時清理，搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。 7、嚴(yán)格遵守隊有關(guān)規(guī)定，不違反勞動紀(jì)律。 8、積極參加公司、隊組織的各類技術(shù)培訓(xùn)，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平 9、認(rèn)真做好各項記錄，做好交接班工作。小絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和操作規(guī)程，持證上崗，不準(zhǔn)無證開車，負(fù)責(zé)對小絞車的開啟，按規(guī)定拉車、放車，完成當(dāng)班的運(yùn)輸任務(wù)。2、工作前必須認(rèn)真檢查絞車的完好情況、信號情況、軌道情況及絞車房的支護(hù)情況，有隱患時必須先處理，后拉車，用好安全設(shè)施。3、操作時，注意力集中，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車處理，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定。4、負(fù)責(zé)對小絞車進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，并搞好車房

12、附近的文明生產(chǎn)，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。5、本班運(yùn)輸中的異常情況必須向下班人員交待清楚。電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅守工作崗位，必須質(zhì)證上崗，不準(zhǔn)擅離職守，保證做到安全供電。 2、努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊供電系統(tǒng)及各種電氣設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷事故準(zhǔn)確無誤，處理事故安全迅速。 3、每班要對電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是移動線路和設(shè)備，更要加強(qiáng)維護(hù)，達(dá)到完好。 4、每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各儀表、繼電保護(hù)裝置的動作是否靈敏可靠。 5、 負(fù)責(zé)處理當(dāng)班發(fā)生的電氣事故，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報

13、事故情況。 6、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行日志和各種記錄。 錨桿支護(hù)工工安全生產(chǎn)責(zé)任制1、 遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和現(xiàn)場交接班制度。2、 施工前必須敲幫問頂，除掉活矸危巖，按作業(yè)規(guī)程布置眼位進(jìn)行錨桿支護(hù)。3、 保養(yǎng)好鉆眼機(jī)具，確保正常使用。4、 完成當(dāng)班計劃工作量，使用合格的錨桿和構(gòu)件，嚴(yán)禁截、砸錨桿，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。5、 做到文明生產(chǎn)，不違章作業(yè)。皮帶、煤溜司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、 嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和交接班制度，搞好自?；ケ?。2、 持證上崗帶全工具。3、 開車前，認(rèn)真檢查設(shè)備，試運(yùn)完好，方可啟動。4、 操作時精力集中，聽準(zhǔn)信號，不打瞌睡。5、 傳清開停車信號，發(fā)現(xiàn)問題及時停車處理。6、

14、 搞好機(jī)頭機(jī)尾文明生產(chǎn)。各工種崗位責(zé)任制隊長、副隊長崗位責(zé)任制1、在分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊的行政工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對其嚴(yán)肅處理，組織本隊職工完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在安全生產(chǎn)上應(yīng)負(fù)全面責(zé)任。 2、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)中存在的問題，并和調(diào)度取得聯(lián)系及時處理。3、安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計劃和安全工作，深入到現(xiàn)場，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。4 負(fù)責(zé)把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織搶救，并向調(diào)度匯報。5、認(rèn)真執(zhí)行職工考勤獎懲制度，對違反勞動紀(jì)律，無故曠工人員有權(quán)扣除其獎金及計件中的部分工資，屢教不改者向公司提出處理意見。6

15、、合理使用機(jī)械動力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關(guān)單位處理解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，搞好團(tuán)結(jié)。7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。8、副隊長是隊長的助手，以其工作范圍對隊長負(fù)責(zé)，必須跟班作業(yè)，協(xié)同隊長搞好本隊工作，完成自己分管的任務(wù)，隊長不在時代行隊長職責(zé)。 班組長崗位責(zé)任制1、班長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在組織生產(chǎn)過程中始終堅持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。2、認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、文件規(guī)定精神和公司及隊內(nèi)的管理制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，把三大規(guī)程的具體要求落實在各工種工作過程中，杜絕“三違”。4、組織生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照公

16、司制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則落實責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的督促驗收考核，對不合格不達(dá)標(biāo)的工程必須立即返工處理。5、教育班組成員，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的帶頭人。6、班中遇有事故隱患時，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保安全、順利、高效完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。7、對安全條件差的地段，重點(diǎn)工作崗位要蹲在現(xiàn)場親自組織指揮，確保安全。8、協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各工種的工作，達(dá)到全線作業(yè)有序順暢，完成當(dāng)班既定任務(wù)。9、負(fù)責(zé)上下井人員的清點(diǎn)和班中班后匯報，交接班工作。10、履行好現(xiàn)場管理第一責(zé)任人職責(zé)，帶出一個規(guī)范作業(yè)、基礎(chǔ)扎實、安全和產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的班組集體。

17、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制1、對掘進(jìn)機(jī)作業(yè)安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時到工作面進(jìn)行交接工作。2、接班后詳細(xì)檢查各部件是否完好，可先空載試車，確認(rèn)一切正常后，方可開機(jī)割煤。3、照明燈不亮?xí)r禁止開機(jī)。截割頭運(yùn)轉(zhuǎn)時，機(jī)組前方不準(zhǔn)有人，滅塵裝置不能正常使用時，禁止作業(yè)。4、按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進(jìn)隨對、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。5、每次開機(jī)前必須先發(fā)警報，觀察人員全部撤至橋式膠帶機(jī)頭外時方可開機(jī)。6、截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準(zhǔn)帶負(fù)荷啟動，推進(jìn)速度不宜太快，禁止超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。7、要協(xié)助檢修工對機(jī)器進(jìn)行檢修維護(hù)、保養(yǎng)。8、切割硬巖和上下山巷道要放下穩(wěn)定器支撐，

18、切割頭在最低位置時，禁止抬起鏟板。9、空頂距不能超過作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的最大空頂距。10、發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同處理，對遺留問題落實責(zé)任向上匯報，履行交接手續(xù)。皮帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制1、對皮帶機(jī)運(yùn)輸安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時到現(xiàn)場交接班。2、要熟悉掌握該設(shè)備的性能，技術(shù)參數(shù)，操作方法等，了解設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)事項，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、開機(jī)前檢查各部是否完好，信號是否能對打，運(yùn)行中注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時停機(jī)處理。嚴(yán)禁隨意開機(jī)。4、配合檢修工進(jìn)行檢修、保養(yǎng)和對皮帶的延長縮短，要保證各部螺絲緊固齊全。5、嚴(yán)守工作崗位，不得隨意離開，更不能任意叫人代替。6、運(yùn)行中任何人不得接觸皮帶轉(zhuǎn)動部分，嚴(yán)禁用皮帶運(yùn)送

19、物料。7、負(fù)責(zé)機(jī)頭周圍工業(yè)衛(wèi)生的清理。8、做好交接班有關(guān)事宜。煤溜工崗位責(zé)任制1、對煤溜運(yùn)輸安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按照規(guī)定的信號停開溜，熟練掌握機(jī)器各部件名稱，構(gòu)造及作用。2、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班后認(rèn)真檢查機(jī)器的油位、大鏈、刮板、機(jī)頭、機(jī)尾壓柱的緊固情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、開機(jī)后要經(jīng)常檢查刮板鏈的張緊情況，減速器電機(jī)的溫度和運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，進(jìn)行處理。4、處理問題時必須切斷煤溜電源，閉鎖煤溜，嚴(yán)禁非作業(yè)人員操作。5、嚴(yán)禁煤溜拉人，運(yùn)送大件物品時必須在班長的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行。6、負(fù)責(zé)機(jī)頭附近范圍的浮煤雜物清理，對減速器電機(jī)上的浮煤要班班擦干凈。 架

20、棚工（支護(hù)工）崗位責(zé)任制1、對掘進(jìn)開拓工作面頂幫管理支護(hù)安全負(fù)責(zé)。2、堅持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。3、工作前要嚴(yán)格檢查后身支護(hù)完好情況，有問題及時處理。4、支護(hù)工要嚴(yán)格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護(hù)方式、支護(hù)要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。5、作業(yè)時先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時支護(hù)，站在安全地點(diǎn)進(jìn)行。6、工作時照看好周圍的環(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。7、遇有特殊地段要采取特殊措施，加強(qiáng)支護(hù)。風(fēng)鉆打眼工崗位責(zé)任制1、對風(fēng)鉆打眼所有工序安全負(fù)責(zé)。2、作業(yè)前先檢查風(fēng)壓、供水管有無破口，風(fēng)鉆零部件是否齊全、完好。螺絲有無松動，鉆桿有無彎曲，是否堵塞，工作面支護(hù)及頂幫完好情況，有問題

21、處理后再作業(yè)。3、試運(yùn)轉(zhuǎn)時，氣門不宜太大，以防氣腿傷人。4、鉆眼時，鉆桿下方不得有人停留，無防塵水時嚴(yán)禁打眼，不得在水中打眼，防止打在殘眼上。5、打眼與裝藥不得同時進(jìn)行。6、吹眼時，眼口前方禁止站人、吹眼人員要截好手套，防止傷手，兩眼不得正對眼口位置。風(fēng)管與L型鋼管連接必須牢固可靠。7、懷疑為出水征兆，且新開眼有水流出時，不準(zhǔn)拔出鉆矸，待請示后，再作處理。8、打眼結(jié)束，把鉆機(jī)鉆桿搬離工作面，將風(fēng)水管盤放整齊。9、做好交接匯報工作。錨桿、錨索支護(hù)工、噴漿工崗位責(zé)任制1、對掘進(jìn)開拓工作面頂幫管理支護(hù)安全負(fù)責(zé)。2、堅持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。3、工作前要嚴(yán)格檢查后身支護(hù)完好情況，有問題

22、及時處理。4、支護(hù)工要嚴(yán)格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護(hù)方式、支護(hù)要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。5、作業(yè)時先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時支護(hù)，站在安全地點(diǎn)進(jìn)行。6、工作時照看好周圍的環(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。7 遇有特殊地段要采取特殊措施，加強(qiáng)支護(hù)。運(yùn)料工崗位責(zé)任制1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到不安全不生產(chǎn)。2、絞車司機(jī)必須持證上崗，熟悉掌握小絞車的操作規(guī)程，及時維護(hù)鐵道的不安全部位。3、檢查絞車是否穩(wěn)固，鋼絲繩有無斷絲，信號是否暢通，繩卡防跑車裝置是否齊全，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4、保證生產(chǎn)進(jìn)度所需物料，不能因材料供應(yīng)不及時造成停產(chǎn)和其它事故。5、積極完成班長交給

23、的其它工作。掘進(jìn)機(jī)電檢修（維護(hù)）工崗位責(zé)任制1、機(jī)電維護(hù)工對機(jī)電設(shè)備安全檢修運(yùn)行負(fù)責(zé)。2、必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗。3、按時到作業(yè)場所交接，嚴(yán)格按電工操作規(guī)程和煤礦安全規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)和要求檢修維護(hù)。4、熟悉掌握本隊范圍的供電線路，電氣設(shè)備的工作性能和維護(hù)方法，保證設(shè)備四率達(dá)95%，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時檢查處理。5、按責(zé)任區(qū)劃分在各自范圍內(nèi)整理好電纜，擺放整齊開關(guān)，管線等。6、對涉及人身安全的問題，必須先處理后作業(yè)。7、嚴(yán)禁帶電檢修、搬遷設(shè)備、電纜和電線，禁止用強(qiáng)送電方法查找問題，送電時，堅持“誰停電、誰送電”原則，禁止不聯(lián)系盲目送電或約定時間送電。8、禁止甩掉保護(hù)作業(yè)，打開開關(guān)檢修等，必須按要求停

24、電、驗放電，嚴(yán)禁帶電檢修。9、停電時必須閉鎖開關(guān)，掛停電牌，短路頂閘后，嚴(yán)禁強(qiáng)行送電。質(zhì)量驗收員崗位責(zé)任制1、對本隊掘進(jìn)巷范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。2、準(zhǔn)時到達(dá)現(xiàn)場交接班，沿途發(fā)現(xiàn)有支護(hù)失效或偏邦冒頂處及時通知班組長限時解決。3、檢查驗收上班掘進(jìn)巷中腰線高寬度是否達(dá)到作業(yè)規(guī)程要求，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見，通知班組長處理。4、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，對不具備開工條件，不得讓作業(yè)人生產(chǎn)作業(yè)。5、嚴(yán)格對錨索錨桿支護(hù)的拉力、預(yù)緊力試驗和其它支護(hù)的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時通知班組長處理，并跟蹤管理驗收落實結(jié)果，不達(dá)規(guī)定要求繼續(xù)返工處理。6、對巷道的工業(yè)衛(wèi)生，各工種的作業(yè)行為，掘進(jìn)進(jìn)度，中腰線前移，地質(zhì)變化情況等都要提出建

25、議，做好記錄，匯報領(lǐng)導(dǎo)以便及時組織處理。安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度為加強(qiáng)本隊現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實，將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn)，深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好本隊的安全工作，制定本隊安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。一、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強(qiáng)化責(zé)任主體意識。以礦井安全“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強(qiáng)化區(qū)隊現(xiàn)場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二、工作目標(biāo)1.杜絕重傷及以上事故；2.消滅二級及以上非傷亡事故；3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不低于二級標(biāo)準(zhǔn)。三、

26、工作重點(diǎn)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的思想。2.按照礦統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標(biāo)。3.積極推行安全“雙基”工作，使本隊各項管理量化考核定量跟蹤，確?；A(chǔ)管理和基層建設(shè)落實到實處。4.強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患，并采取措施進(jìn)行處理，夯實本隊安全管理的基礎(chǔ)。5.加強(qiáng)本隊安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升本隊安全管理的水平。6.加強(qiáng)人員管理，人員實行互保、聯(lián)保制度，不斷增強(qiáng)職工的自主保安意識。7.隊組、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo)，并為各自制定的目

27、標(biāo)而采取辦法，力爭實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。隱患排查治理制度為進(jìn)一步做好隱患排查治理工作，及時消除存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為 和管理上的缺陷，推進(jìn)我隊安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本隱患排查管理制度。 （一） 安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：韓潤平 副組長：韓王福、王清才成 員：各班班長（二） 安全隱患排查職責(zé) 1、組長是安全隱患排查制度的主要負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)對下一個月全隊的安全隱患作出 預(yù)知，在班前會上向跟班隊長和班長傳達(dá)并下達(dá)整改要求。組長每次下井要檢查安全隱患排查整改的落實情況并對相關(guān)人員進(jìn)行考核，特殊情況親自組織人員對安全隱患進(jìn)行整改處理。 2、成員是安全隱患排查制度的現(xiàn)場落實人，主要

28、負(fù)責(zé)協(xié)助組長作出安全隱患預(yù)知和落 實組長提出的切實可行的整改措施，并指定隱患整改責(zé)任人。嚴(yán)格安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，各生產(chǎn)班由當(dāng)班跟班隊長填寫現(xiàn)場隱患排查確認(rèn)表。不能現(xiàn)場整改的要限期整改，制定相關(guān)防范措施同時制定隱患整改責(zé)任人，并做好記錄。由坑口嚴(yán)格考核。 3、跟班隊長要監(jiān)督檢查安全隱患整改情況，待安全隱患整改完畢后方可組織生產(chǎn)，對不聽從指揮和盲目組織生產(chǎn)得人員進(jìn)行考核。 4、現(xiàn)場當(dāng)班班長是安全隱患排查整改的第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)落實組長和成員提出的 安全隱患的整改，按照要求組織人員對當(dāng)班的安全隱患及時進(jìn)行整改，待安全隱患整改完畢后向跟班隊長匯報申請驗收后方可進(jìn)行生產(chǎn)，決不能帶頭蠻干，對于不聽

29、從安排的人員進(jìn)行考核。 5、廣泛發(fā)動，群防群治。充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)動廣大職工參與各崗位隱患排查治理工作。對于排查出的隱患隊里解決不了的及時報礦解決。 6、排查出的隱患隊里每旬做一次總結(jié)，對隱患作出評價并簽字確認(rèn)作好記錄。（三）安全隱患排查考核制度 1、對于不重視、不認(rèn)真學(xué)習(xí)安全隱患排查制度的人員給予50100元的罰款。2、對排查發(fā)現(xiàn)的隱患不及時采取措施或不予整改或在規(guī)定時間內(nèi)未整改的，給予相關(guān)責(zé)任人員10100元的罰款。3、對于不執(zhí)行安全隱患排查活動的人員給予50100元的罰款，嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)處罰。 4、對于不及時處理安全隱患、盲目蠻干的人員給予100200元的罰款，情況嚴(yán)重的給予停

30、班學(xué)習(xí)處罰。 5、對于不服從管理、不聽從指揮的人員給予100200元的罰款，嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)的處罰。安全檢查與獎懲制度1、職工必須牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本“的意識，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”。上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，自覺規(guī)范行為。2、每班入井前，由隊長、跟班副隊長（班長）主持開好班前會，根據(jù)井下實際，說明安全注意事項。3、進(jìn)入現(xiàn)場，帶班長、組長、安全員首先對工作面、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、通風(fēng)瓦斯管理、機(jī)電等方面進(jìn)行交接和檢查，確認(rèn)無隱患和隱患處理完后，履行簽字手續(xù)方可開工。4、進(jìn)行頂幫支護(hù)時，組長要堅持“敲幫問頂”，臨時支護(hù)緊跟掌頭，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時登記、處理、匯報。5、凡有雙人和雙人以上施工的地點(diǎn)

31、，必須由副隊長、班長安排一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)，一人負(fù)責(zé)安全，做好自保、互保、聯(lián)保工作，杜絕單崗作業(yè)。6、機(jī)電方面：維護(hù)工必須持證上崗，處理事故時事先停電，掛停電牌，設(shè)專人看管，堅持“誰停電，誰送電”原則，按照電維工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)格“三無、四有、兩齊、三全”。保證所負(fù)責(zé)的設(shè)備，在安全生產(chǎn)中正常運(yùn)行，機(jī)維工處理事故時首先觀測好工作地點(diǎn)的頂、幫情況，起重大型設(shè)備時，必須首先檢查維護(hù)好頂、幫和起重工具的完好情況，工作人員同時搭好號。液壓元件維護(hù)時，要求先斷開管路，釋放高壓液體。7、通風(fēng)方面：放炮嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”制度，撤人距離符合“作業(yè)規(guī)程”方面要求，所有隊組人員要服從瓦檢工指揮，不得私自停

32、開風(fēng)機(jī)，損壞通風(fēng)設(shè)施，如瓦斯超限或微風(fēng)、無風(fēng)時，嚴(yán)禁施工，并按規(guī)定落實停電撤人要求。8、運(yùn)輸方面：絞車司機(jī)認(rèn)真檢查“一坡三擋”，車尾巴、保險繩、阻車器、聯(lián)結(jié)環(huán)、鋼絲繩、絞車各部件、信號等情況，無問題后方可開車。堅決執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定。9、事故分析：如發(fā)生事故必須由副隊長（班長）匯報給礦部，同時組織人員進(jìn)行處理，班后組織分析，找出事故者，并查明原因，視情節(jié)輕重由坑口進(jìn)行處罰。安全培訓(xùn)教育制度學(xué)習(xí)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高實際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實效性

33、。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化特訂立此安全培訓(xùn)教育制度。1、學(xué)習(xí)組織班組長負(fù)責(zé)協(xié)助隊組制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。2、學(xué)習(xí)內(nèi)容和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、作業(yè)規(guī)程、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等方面的知識。3、學(xué)習(xí)形式一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，由隊技術(shù)員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時間地點(diǎn)由全體或部分班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。另一種形式為個人自學(xué)。由個人根據(jù)自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價值可向班組長申請組

34、織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。4、學(xué)習(xí)時間一次集體學(xué)習(xí)不少于15分鐘，利用班前會時間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。5、學(xué)習(xí)要求（1）、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，著眼于解決施工進(jìn)行過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，著眼于隊組碰到的實際問題。（2）、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合隊組和公司發(fā)展的實際情況，制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。（3）、按照公司要求，積極參加公司組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。（4）、正確處理工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時間和工作沖突時要及時請假。（5）、根據(jù)個人情況做好學(xué)習(xí)筆記。6、學(xué)習(xí)考核（1）

35、、集體學(xué)習(xí)活動要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況在績效考核方面給與考慮。（2）、集體學(xué)習(xí)活動的培訓(xùn)人員給與相關(guān)的績效加分，以激勵班組成員積極拓展思路，發(fā)掘?qū)W習(xí)主題，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料。安全聯(lián)?；ケＶ贫?、根據(jù)井下作業(yè)區(qū)域和工作崗位，將當(dāng)班人員劃分若干小組，按照“有人負(fù)責(zé)我服從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”原則，指定一名組長負(fù)責(zé)，其他人員為組員。2、小組成員之間簽訂“安全責(zé)任聯(lián)?！眳f(xié)議書。每班班前會上進(jìn)行“協(xié)議書” 簽名，小組安全聯(lián)保以當(dāng)班全部出勤人員為一小組考核。3、小組成員相互協(xié)助、互相監(jiān)督、保質(zhì)保量保安全完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。承諾不違章作業(yè)、不違章指揮；手指口述，規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活；敢于制止“三違”現(xiàn)象和

36、不規(guī)范行為；組內(nèi)成員如有出現(xiàn)違章或事故愿接受連責(zé)考核。 4、出現(xiàn)“三違”的，對“三違”人員處罰的10予以處罰（最少10元），班長處罰20%，出現(xiàn)重大隱患班長、跟班隊長處罰30%。跟班隊長聯(lián)責(zé)考核。出現(xiàn)輕傷事故的， 班隊長處罰30%。小組內(nèi)成員及班長、跟班隊長扣除當(dāng)月個人安全賬戶全部獎勵和該季度安全風(fēng)險抵押及標(biāo)準(zhǔn)化獎勵，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資扣60%，班組其他成員按小組成員考核標(biāo)準(zhǔn)的30%考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當(dāng)月個人小組成員考核標(biāo)準(zhǔn)的30%考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當(dāng)月個人安全賬戶全部獎勵和該季度安全風(fēng)險抵押及標(biāo)準(zhǔn)化獎勵，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資扣100%。取消當(dāng)月和該季

37、度各類安全獎勵。安全承諾制度為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個人應(yīng)向單位進(jìn)行書面的承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。班組上要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。1、安全承諾內(nèi)容 1）認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”：自己不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2）不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為

38、。 3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進(jìn)入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序出具作業(yè)許可證，不得無證作業(yè)。4）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好安全防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項安全制度和規(guī)定。5）主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。2、安全承諾的范圍和程序。 7）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。8）新入職員工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。

39、9）承諾人必須熟悉安全承諾書內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽，安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。10）安全承諾書每年以月份簽訂，有效期為一年。3、安全承諾的要求：11）班組長是實施安全承諾簽訂的責(zé)任人，組織實施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進(jìn)行檢查考核，職工進(jìn)場必須攜帶有效的安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)，安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 4、違反承諾的責(zé)任 12）承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或者情節(jié)嚴(yán)重的安裝事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條

40、款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。安全狀況班評估制度為確保安全生產(chǎn)，達(dá)到各項安全目標(biāo)，預(yù)防各類事故的發(fā)生，制定本安全狀況班評估制度。1、凡本隊各班都要健全隱患排查小組，對各工作面的安全生產(chǎn)進(jìn)行隱患排查，班組排查每天一次。2、安全評估由班組長和安全員負(fù)責(zé)，根據(jù)上一班安全生產(chǎn)中存在的問題和處理情況，對本班工作各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)進(jìn)行安全評估。3、根據(jù)安全狀況評估結(jié)果，明確安排針對性的安全處理措施。4、對安全狀況評估中易出問題的環(huán)節(jié)，在工作中必須仔細(xì)安排，明確處理措施，指定專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。5、班評估內(nèi)容：頂板、控頂距離、巖石情況、支護(hù)形式、護(hù)頂錨桿（索）間排距、金屬網(wǎng)的搭接及連接；工程質(zhì)量，各種數(shù)據(jù)是否設(shè)

41、計要求；風(fēng)筒到工作面掌頭距離；生產(chǎn)設(shè)備方面、電氣系統(tǒng)的防爆性能、保護(hù)性能是否符合規(guī)定，有無甩保護(hù)運(yùn)行，操作系統(tǒng)安全可靠，使用是否合理，是否按規(guī)定周期查驗；各防火部位是否有足夠的滅火器材。6、及時對評估結(jié)果進(jìn)行匯總，當(dāng)班能處理的及時處理，當(dāng)班不能整改的立即匯報給坑口。由坑口安排處理。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（一）標(biāo)準(zhǔn)化分工及安排 1、每班負(fù)責(zé)機(jī)后灑水防塵工作，50米范圍內(nèi)要求每天堅持灑水防塵。50米范圍外要求三天一次；綜掘機(jī)前的灑水防塵工作由司機(jī)負(fù)責(zé)。三班均負(fù)責(zé)巷道清掃工作，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)無30毫米以上見方的矸石和塑料袋、奶盒等雜物要求每天堅持。責(zé)任人：各班班長。2、瓦斯員將風(fēng)筒吊掛整齊，根據(jù)規(guī)定將

42、風(fēng)筒吊掛整齊，做到平、直、逢環(huán) 必掛。風(fēng)筒的衛(wèi)生也由瓦斯員負(fù)責(zé)。備用風(fēng)筒的碼放要上架，且整齊。3、機(jī)電工負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修、衛(wèi)生、管線吊掛、過道，另外風(fēng)錘、錨桿機(jī)的修理也由 機(jī)電工負(fù)責(zé)。4、材料、工具碼放整齊，主要料場要有照明，材料要上架，分類排列整齊，同一巷道同類材料碼放不得超過兩處，安全距離符合要求，有淋水時，要采取防水措施。主要支護(hù)材料要掛牌管理， 材料牌板使用礦統(tǒng)一制作的牌板，用鋼絲繩拉線吊掛，掛牌高度一致，間隙均勻。臨時物料、 臨時支護(hù)、錨桿機(jī)等均上架擺齊。樹脂藥卷存放不得超過兩層，用完一箱開一箱，散裝余量不超過一箱。迎頭使用的樹脂藥卷必須用專用硬質(zhì)箱盒存放，不得隨意丟放。5、

43、當(dāng)班材料用不完的，要?dú)w還原處，碼放整齊，否則每根錨桿扣10分，每片網(wǎng)片扣10分，每根鋼帶扣10分，每根錨固劑扣5分。6、文明生產(chǎn)的保持。在責(zé)任區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一個塑料袋或者其他雜物扣10分，若發(fā)現(xiàn)個人丟失的，罰分落實到個人。落實不到個人的，落實到當(dāng)班考核人。7、綜掘機(jī)兩幫的清理。班班清理干凈不留底。責(zé)任人：綜掘機(jī)司機(jī)。當(dāng)班清理不凈則罰當(dāng)班40分。下一班清理獎60分。若跟班隊長不考核，罰30元。責(zé)任人：綜掘機(jī)司機(jī) 。8、巷道清理平整到底、到兩幫，無超過30毫米大的石塊，清理平整高度不高于軌枕上平面，也不得低于軌枕上平面50毫米，巷道無明顯凹坑或凸起。責(zé)任人：跟班班長。9、巷道內(nèi)無廢棄外露的鐵絲、錨桿、

44、螺紋鋼、道夾板、鋼絲繩等吊掛物。責(zé)任人：跟班班長。10、錨噴巷道兩幫緊跟迎頭用白石灰水劃好距永久軌面1000mm的施工腰線，每50m標(biāo)識巷道距離。責(zé)任人：跟班班長。11、電纜鉤安裝、吊掛間距統(tǒng)一為1500100mm,錨噴巷道電纜鉤眼或電纜鉤高度誤差不大于 30mm；過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并 30mm；過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并加設(shè)45角的斜向過道電纜鉤，過道電纜角鐵架可根據(jù)具體情況特殊加工。 錨噴巷道大小接線盒打左右兩眼吊掛，高度略高于主線電纜的高度，以防水沿電纜流入接線盒。責(zé)任人：跟班隊

45、長。12、供風(fēng)管、供水管以及排水管必須用等長管路延接，以便接頭對齊；供風(fēng)管每405m留設(shè)三通。風(fēng)水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進(jìn)迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點(diǎn)供水管每405m留設(shè)三通。風(fēng)水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進(jìn)迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點(diǎn) 距管接頭的距離10050mm。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測無 距管接頭的距離10050mm。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測無 明顯高度差。所有絞車硐室、信號硐室、躲避硐室等處管路都必須采用平過道管。每2005m噴設(shè)管路標(biāo)識，標(biāo)識長度400mm,寬度120mm。責(zé)任人：機(jī)電隊。13、軌道構(gòu)件齊

46、全、緊固，中線誤差不大于30mm，目測軌道直線度無明顯彎曲。按腰線施工的錨噴巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對齊，巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對齊， 誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測無明顯高低差。軌枕必須保證行人側(cè)齊， 誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測無明顯高低差。軌枕必須保證行人側(cè)齊， 誤差不得大于50mm。責(zé)任人：釘?shù)拦?14、狠抓工程內(nèi)在質(zhì)量管理。錨桿角度、間排距、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量及鋼帶搭接等應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程要求。 責(zé)任人：跟班隊長。15、打眼

47、結(jié)束后，應(yīng)及時將風(fēng)錘、錨桿機(jī)等機(jī)具放回原處并上架，排放整齊。風(fēng)、水帶應(yīng)盤好， 碼放在綜掘機(jī)機(jī)后。責(zé)任人：打眼工 考核人：跟班隊長 16、防塵水幕安裝由大班機(jī)修負(fù)責(zé)。必須按規(guī)定在噴漿和放炮時正常開啟防塵水幕。責(zé)任人：班長。（二）考核 1、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)前三名時，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對有關(guān)人員給予獎勵。 2、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)后三名時，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對有關(guān)人員給予罰款。 3、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)前三名時，隊將根據(jù)貢獻(xiàn)大小分別對有關(guān)個人或班組給予 50200元獎勵。 50200元獎勵。 4、有關(guān)文明生產(chǎn)、設(shè)備、工程質(zhì)量等被礦考核時，將全部落實到責(zé)任人。事故報告

48、和處理程序1、成立專門的事故處理機(jī)構(gòu)，并將本礦事故救災(zāi)預(yù)案向全體下井人員進(jìn)行貫徹。 2、井下施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故后，班長首先向調(diào)度室進(jìn)行詳情匯報，同時組織現(xiàn)場人員對傷者進(jìn)行簡單包扎處理，以防止傷情加重。 3、隊組接到生產(chǎn)現(xiàn)場事故詳情匯報后，應(yīng)馬上啟動相關(guān)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，同時向調(diào)度室進(jìn)行事故詳情匯報。 4、事故現(xiàn)場班長或帶班隊長應(yīng)組織人員將傷者運(yùn)送上井，運(yùn)送過程要選取合適的運(yùn)送工具，達(dá)到快速、穩(wěn)妥、安全地運(yùn)送。 5、隊?wèi)?yīng)安排專人立即下井協(xié)作事故班組對受傷人員進(jìn)行及時搶救。并對事故現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)。 6、事故中傷者在上井后，應(yīng)在第一時間將傷者送往具有傷情處理資質(zhì)的醫(yī)院進(jìn)行救護(hù)。 7、事故傷者在上井后，隊?wèi)?yīng)積

49、極配合礦救援指揮部，安排做好相關(guān)事務(wù)處理。 8、隊?wèi)?yīng)在第一時間寫出事故發(fā)生詳細(xì)報告。 事故分析處理制度1、發(fā)生傷亡事故后，不論事故原因和傷亡程度確定與否，負(fù)傷者和事故現(xiàn)場有關(guān)人員 必須立即向隊值班領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度室匯報，并立即搶救傷員，合理有效地排除現(xiàn)場險情，保護(hù)好現(xiàn)場。 2、發(fā)生破皮傷事故、意外造成的險情、人員嚴(yán)重違章等現(xiàn)象時，不論事情的大小，跟班隊長應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員按照“一停二研三干”原則先停下來分析原因，再制定安全措施進(jìn)行處理，嚴(yán)重時要向隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。3、若發(fā)生安全事故，作業(yè)結(jié)束后跟班隊長應(yīng)及時召開安全事故分析會，較嚴(yán)重的事件應(yīng)有隊領(lǐng)導(dǎo)參加。 在班前會議上必須進(jìn)行危險預(yù)知，工作現(xiàn)場必須有

50、安全負(fù)責(zé)人；干零活時，每個作業(yè)地點(diǎn)必須指定一名安全負(fù)責(zé)人。 發(fā)生事故后，隊將嚴(yán)格按照“四不放過”原則追查處理，決不姑息遷就。班前、班后會制度（一） 班前會1.點(diǎn)名。點(diǎn)名時，了解職工情緒，察看職工精神狀態(tài)，注意觀察情緒異常的職工，為危險預(yù)知時排查安全上不放心的人、合理安排工作做好準(zhǔn)備。2班前學(xué)習(xí)。由三大員組織進(jìn)行，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：上級文件和會議精神，形勢任務(wù)宣講材料， “手指口述”法口訣（堅持每天背誦，約5分鐘），“一日一題”等。學(xué)習(xí)內(nèi)容較長時，可采取摘要學(xué)習(xí)和分段學(xué)習(xí)等辦法，由主持人對學(xué)習(xí)內(nèi)容提前做好準(zhǔn)備，聯(lián)系實際進(jìn)行講解，避免照本宣科。為活躍學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)習(xí)效率，可采用案例教育、有獎競答、安

51、全演講、 經(jīng)驗介紹、現(xiàn)身說教等形式。 總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點(diǎn)。井上班前會“六必講” 題，必講對遺留問題的處理意見，必講當(dāng)班工作任務(wù)和安全技術(shù)措施，必講跟班干部的主要責(zé)任， 必講特種作業(yè)人員崗位要求，必講可能發(fā)生問題的處理措施。3.分工。根據(jù)出勤人員安全技能、責(zé)任心等情況，進(jìn)行作業(yè)分工，嚴(yán)禁把安全上不放心的人安排在重要或單獨(dú)崗位。 4.班前危險預(yù)知。組織職工每班前進(jìn)行排查預(yù)知，職工發(fā)言不得少于2人。預(yù)知重點(diǎn)：一是危險區(qū)域。井下作業(yè)現(xiàn)場因自然條件發(fā)生變化存在安全威脅或可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險區(qū)域；二是危險時段；節(jié)假日、農(nóng)忙、高溫、寒冬季節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊等因各種因素可能導(dǎo)致職工安全意識

52、降低、思想麻痹松懈的危險時段；三是危險人群。即“十種不安全的人”。5.現(xiàn)場其他隱患。組織職工預(yù)知后，主持人要對預(yù)知出來的各類隱患，明確防范措施并落實責(zé)任到人。（二） 班后會1、各班組交班完畢后到隊會議室召開班后會 2、班后會由班長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當(dāng)班生產(chǎn)中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表揚(yáng)、批評。 3、做好班后會會議記錄。 4、班長休假時，班后會應(yīng)由副班長或班組兼職安全員組織召開。 5、傳達(dá)上級部門的指示、任務(wù)和要求。交接班制度1、所有工種的工作人員必須在現(xiàn)場交接班。2、交接班時，必須由交班人向接班人交清本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及保護(hù)設(shè)施使用情況；接班人現(xiàn)場檢查好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

53、及保護(hù)設(shè)備是否安全可靠。3、交班人向接班人交接清楚工作面頂、幫情況，支護(hù)情況，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，工程質(zhì)量情況。4、設(shè)備在正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，如存在問題不能及時處理，應(yīng)及時匯報并現(xiàn)場向接班人交清處理情況及還需處理問題。5、交接班時交班人必須保持設(shè)備附近干凈無雜物，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。6、對工作地點(diǎn)的安全質(zhì)量問題進(jìn)行交接后，本班班組長要處理好安全隱患后再開工。7、交接班后，班組長布置本班人員的工作量和安全注意事項。8、交接班時，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時必須及時處理，安全后方可交接班。班組長隨班工作制度1、班長是本班安全工作的終端責(zé)任人，對本班的安全工作負(fù)第一責(zé)任。2、開好班前會、班后會、周五活動，嚴(yán)格落

54、實程序，做好上傳下達(dá)，保證政令暢通。3、制定好本班職工的培訓(xùn)計劃，有步驟地開展培訓(xùn)工作，抓好班前學(xué)習(xí)、抽考及本班的培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)，帶強(qiáng)隊伍。4、了解和掌握本班職工的思想狀態(tài)，觀察職工的不安全行為，分析職工的不安全行為原因，并落實好幫教措施。5、對下達(dá)給本班的工作任務(wù)，在本班進(jìn)行勞動調(diào)配。6、在工作面，組織相關(guān)人員對工作面進(jìn)行全面檢查，安排和組織職工進(jìn)行隱患處理。7、班中對設(shè)備動態(tài)、危險源點(diǎn)、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境、工器具、勞保用品穿戴進(jìn)行動態(tài)檢查，有問題制定處理措施，并明確責(zé)任人。8、按精細(xì)化要求，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對工作面存在的問題及時處理整改，努力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。9、對工

55、作面、工作面后身的支護(hù)情況進(jìn)行詳細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)支護(hù)失效處和壓力增加區(qū)進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。10、按照班組自主管理的要求，帶領(lǐng)職工規(guī)范操作，用職工的自我管理保證班組管理目標(biāo)實現(xiàn)。11、認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律，堅決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用。12、對本班存在的安全及生產(chǎn)問題，如實、及時上報，決不隱瞞。13、生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急情況時，組織本班人員撤離現(xiàn)場。安全活動日制度為不斷提高每個職工的安全素質(zhì)，每周五定為安全活動日，并定時召開安全職工安全會議。活動內(nèi)容：1、傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神；通報全公司及本單位安全生產(chǎn)狀況。2、總結(jié)上周安全狀況（工作面現(xiàn)狀、規(guī)程和措施執(zhí)行情況，崗位執(zhí)行情況，工程質(zhì)量情況、現(xiàn)場存在的隱患和問題等）；布置本周安全工作。3、學(xué)習(xí)事故案例，開展安全教育，強(qiáng)化安全意識，規(guī)范崗位操作。4、開展安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)職工的應(yīng)急救援知識，提高職工對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，學(xué)習(xí)貫徹規(guī)程、措施，對職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會和安全法規(guī)的提問、抽考。5、研究分析本單位施工現(xiàn)場存在的隱患和問題，制定防范措施，整改落實。6、組織職工開展安全研討，查找本單位在安全管理方面存在的問題，提建議，堵漏