中集開發(fā)部物資管理辦法范本

1、中集建設(shè)集團有限公司 物資管理辦法 合作開發(fā)部目錄第一章 物資采購管理第一條 總則1.1 目的本章規(guī)定了物資供貨方的選擇、評定方法和采購方式,以保證采購的物資能夠滿足工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標及工程合同要求。 適用范圍適用于本公司所有與工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標有關(guān)的物資采購。 名詞定義 1.3.1 大批量物資：指總價款在10萬元以上（含10萬元）的物資。1.3.2 一般批量物資：指總價款在210萬元的物資。1.3.3 小批量物資：指總價款在2萬元以下（含2萬元）的物資。1.3.4 采購部門：指公司所有進行工程物資采購的實施主體，（物資部）。1.3.5 指定物資：指顧客（甲方）指定

2、的物資和設(shè)備。 管理職責1.4.1 總經(jīng)理負責對本章的實施情況進行監(jiān)督檢查。物資部負責執(zhí)行本章的有關(guān)規(guī)定，從合格物資供方名冊中選定供方、擬定相關(guān)采購文件及合同，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽署，負責進貨物資的檢驗試驗，并控制有采購關(guān)系的合格供方。1.4.3 造價部負責提供工程投標主材用量，由項目各責任工程師負責核定。1.4.4 造價部負責提供顧客（甲方）供應(yīng)材料設(shè)備一覽表，由項目各責任工程師負責核定。財務(wù)部負責物資款的撥付。第二條 物資合格供方的評定2.1 物資分類為對不同類別的物資供方實施不同的控制，按照物資對工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面影響的程度，將物資分為A、B、C、D四類。A類物資：指用其構(gòu)成

3、工程實體并對工程質(zhì)量、環(huán)境產(chǎn)生很大與較大影響；或雖不用其構(gòu)成工程實體，但對工程產(chǎn)生間接影響的物資。B類物資：指不用其構(gòu)成工程實體，但將對職業(yè)健康安全產(chǎn)生影響的物資。C類物資：指不用其構(gòu)成工程實體，或?qū)こ藤|(zhì)量影響較小的物資。D類物資：指不用其構(gòu)成工程實體，辦公或生活相關(guān)物品。表1.1 物資分類類別明細A類物資鋼材；水泥；商品混凝土；墻體材料；砂石；混凝土摻和料；外加劑；防水材料；保溫材料；預(yù)制構(gòu)件；門窗幕墻；吊頂隔墻材料；焊接材料；石材；墻地磚；油漆涂料；膠粘劑；玻璃；架模工具；木材、板材；金屬板材等。給排水系統(tǒng)的管材、管件等；散熱器；衛(wèi)生器具及配件；熱交換器；風機盤管、鍋爐、水泵；制冷系統(tǒng)的

4、管材、防腐保溫材料；各種閥門、儀表及各系統(tǒng)中的專用設(shè)備等。變壓器；高低壓配電柜、配電箱；高低壓開關(guān)、插座；電機；母線；電線；電纜；電線導(dǎo)管、線槽；橋架；燈具；應(yīng)急電源設(shè)備等。B類物資各種安全網(wǎng)、安全帽、安全帶；各類漏電保護器、開關(guān)；電焊機保護器；腳手架扣件；臨電用電纜以及各類臨電配電箱、柜；各類機械和設(shè)備的重要安全防護裝置等重要安全防護用品。C類物資各種機械配件、油料、小五金、雜品、工具、臨時設(shè)施用零星輔料等D類物資各種辦公用品、生活用品、通訊器材等。2.2 對供方的評定2.2.1 供應(yīng)A、B類物資的供方，應(yīng)對其進行資質(zhì)評定，建立評定檔案。2.2.2 顧客（甲方）指定的供方應(yīng)對其進行資質(zhì)評定；

5、對顧客（甲方）提供物資和設(shè)備的供方不做評定，但對其所供物資應(yīng)有供料質(zhì)量記錄（GF/物資/09/01）。2.2.3 每年對公司合格物資供方名冊內(nèi)的供方進行一次重新評定。2.3 評定內(nèi)容2.3.1供方資質(zhì)評定屬于生產(chǎn)廠家的供方，重點評定其經(jīng)營生產(chǎn)資質(zhì)，質(zhì)量保證與供貨能力、產(chǎn)品環(huán)保與安全技術(shù)指標、企業(yè)業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量等；屬于經(jīng)銷單位的供方，重點評定其經(jīng)營的資質(zhì)、品種、品牌、供貨能力、產(chǎn)品環(huán)保與安全技術(shù)指標、供應(yīng)業(yè)績及服務(wù)質(zhì)量等。2.3.2 供方供料情況評定采用供料質(zhì)量記錄的形式，對供方進貨質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量進行評定。 評定程序.1 申請供應(yīng)公司A、B類物資的供方，均應(yīng)填寫供方資質(zhì)預(yù)審表（GF/物資/09/

6、02），提供能證明該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)產(chǎn)品能力及資質(zhì)的資料（如營業(yè)執(zhí)照、材料供應(yīng)備案管理手冊、檢測報告、企業(yè)資質(zhì)、管理體系及產(chǎn)品認證證書及業(yè)績資料等），經(jīng)物資部核對無誤預(yù)審合格后，報總經(jīng)理審批。.2 申請供應(yīng)公司B類物資的供方，除執(zhí)行.1規(guī)定外，還要提供重要防護用品認定資格證書或相關(guān)資料。2.4.3 若對供方存在疑問或認為有必要時，采購單位應(yīng)要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品樣品或?qū)┓竭M行考察，驗證其所提供資料和樣品的真實性，同時將做出的考察報告或驗證記錄納入預(yù)審資料。.4 A、B類物資供方經(jīng)過資質(zhì)預(yù)審并與公司簽訂環(huán)境保護、健康安全協(xié)議書后，由物資部按規(guī)定對供方進行評定，經(jīng)總經(jīng)理批準為合格物資供方后方可采購。

7、2.4.5 對指定物資的供方，物資部應(yīng)按本程序規(guī)定進行評審，經(jīng)總經(jīng)理批準，注明“一次性采購訂貨”，可不列入合格物資供方名冊，用料單位應(yīng)有供料質(zhì)量記錄。2.4.6 合格物資供方名冊內(nèi)A、B類物資供方的預(yù)審、評定資料由公司辦公室存檔。2.5 重新評定2.5.1 每年一季度對公司合格物資供方名冊內(nèi)的供方進行一次重新評價，根據(jù)評價形成的評定意見編制公司新的年度合格物資供方名冊。2.5.2 重新評定的程序2.5.2.1 材料（保管）員對所進A、B類物資須填寫供料質(zhì)量記錄，每季末報送物資部作為評價合格供方的依據(jù)，物資部必須每年對其進行評價考核。每年一季度，物資部對合格物資供方名冊內(nèi)與本單位有采購關(guān)系的供方

8、進行一次評估并填寫供方年度評估考核表（GF/物資/09/03），根據(jù)評價結(jié)果進行綜合評定，經(jīng)總經(jīng)理批準后重新編制、頒布和發(fā)放合格物資供方名冊。第三條 供方的選擇3.1 A、B類物資的供方經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準，由物資部編制本公司的合格物資供方名冊。3.2 本公司的合格物資供方名冊由物資部負責分發(fā)，并按規(guī)定進行受控管理。3.3 京內(nèi)項目公司所屬各分公司、項目經(jīng)理部須從公司合格物資供方名冊中選擇供方。工程分承包方A、B類物資采購必須經(jīng)各分公司、項目經(jīng)理部審核并經(jīng)公司物資部復(fù)核后方可執(zhí)行。京外項目的供方選擇由所屬項目部按“物資合格供方的評定”程序提供資料，報公司物資部審核經(jīng)總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。工程分

9、承包方A、B類物資采購須經(jīng)項目部審核報請公司物資部復(fù)核后執(zhí)行。3.5 C、D類物資經(jīng)公司物資部經(jīng)理批準的供方處采購。第四條 供方的除名在考核中有下列情況之一的供方應(yīng)考慮從合格物資供方名冊中除名：a.物資供應(yīng)因違約而嚴重影響工期的；b.一年內(nèi)兩次供應(yīng)物資達不到所規(guī)定質(zhì)量標準的；c.可能或已經(jīng)造成重大環(huán)境污染或存在重大安全隱患并拒不整改的；d.服務(wù)質(zhì)量低下的；e.惡意催款的；f.提供虛假發(fā)票的；4.2 被除名的供方，一年內(nèi)不得進入本公司合格物資供方名冊。第五條 合格物資供方名冊的更改5.1 如發(fā)生下列情況，合格物資供方名冊則應(yīng)予以更改；a.經(jīng)批準后，新增加物資合格供方；b.發(fā)生因評定不合格而被除名

10、的供方。5.2 合格物資供方名冊的更改，由物資部以書面形式按原發(fā)放途徑下達正式通知。5.3 日常合格供方的增加和除名，由物資部每季度發(fā)布通知，由各單位資料員（或材料員）按規(guī)定和通知要求對名冊進行增刪。第六條 物資計劃管理6.1 主要物資（A類）需用總計劃主要物資需用總計劃（GF/物資/09/04）的編制內(nèi)容：包括物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、進場時間等，它是物資采購供應(yīng)前期策劃、編制資金計劃、進行總體控制的依據(jù)。6.1.2 本計劃由項目總包責任工程師、分包對各自負責采購的物資分別編制。項目總包應(yīng)于工程開工后十日內(nèi)完成，項目分包于進場后十日內(nèi)向總包材料部報送。材料部匯總后核對并經(jīng)項目經(jīng)理確

11、認，七天內(nèi)編制出材料采購計劃，并上報物資部審批。6.1.3 凡有物資采購供應(yīng)職責的項目總包及分包單位涉及A類物資時須編制此計劃。6.2 月度物資需用計劃每月25日前，由用料單位各責任工程師根據(jù)月度施工生產(chǎn)計劃及各種結(jié)構(gòu)件、門窗制品、工程設(shè)備加工訂貨清單等資料，編制月度物資需用計劃（GF/物資/09/05）。計劃須注明物資名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、進場時間、質(zhì)量等級、技術(shù)標準等。本計劃的編制應(yīng)符合以下規(guī)定：6.2.1 對各類物資進場時間提出明確要求。需外委加工的物資，特別是非標準的各類構(gòu)件、制品及工程設(shè)備，其需用計劃均應(yīng)提前編報。在一般情況下，普通門窗、標準砼構(gòu)件、水磨石制品應(yīng)提前1個月，砼梁

12、柱等大型構(gòu)件及非標準砼構(gòu)件、工程設(shè)備等應(yīng)提前2個月。6.2.2 需用計劃中的物資規(guī)格型號要明確，并注明顧客提出的特殊要求，對于特殊的或裝飾材料、工程設(shè)備等，必要時應(yīng)注明其材質(zhì)、花色、生產(chǎn)廠家、商標及產(chǎn)品對環(huán)保與安全技術(shù)性能指標等要求。6.2.3 對工程竣工收尾階段及特殊專用物資的需用計劃，在編制時應(yīng)特別慎重，嚴格控制計劃數(shù)量，避免發(fā)生物資積壓損失。計劃要報送項目材料部審核、匯總經(jīng)項目經(jīng)理確認后報公司物資部審批6.3 物資采購計劃項目材料部依據(jù)匯總的物資需求與結(jié)存情況后，本著合理儲備的原則，編制物資采購計劃（GF/物資/09/07），項目經(jīng)理審核后作為采購的依據(jù)，經(jīng)公司物資部審批后方可采購。6.

13、3.2 物資采購計劃和臨時編制的追加采購計劃應(yīng)在物資計劃進場時間的八天前下達到公司物資部6.3.3 物資采購計劃的編制要求見。6.4 周轉(zhuǎn)料具租賃計劃周轉(zhuǎn)料具租賃計劃參照本規(guī)定。應(yīng)以租賃計劃為依據(jù)，同租賃部門簽訂租賃合同。材料員負責按租賃合同條款進行所租料具的進場驗收、使用過程監(jiān)督檢查和清退等管理工作。6.5 物資計劃的變更6.5.1 因顧客原因或設(shè)計變更等因素，影響到已編制計劃中的物資品種、規(guī)格型號、數(shù)量時，責任工程師應(yīng)及時通知物資部。6.5.2 由于特殊原因不能按期供應(yīng)的物資，材料員應(yīng)及時向生產(chǎn)經(jīng)理及時反映，以便根據(jù)具體情況提前對施工生產(chǎn)計劃做相應(yīng)的調(diào)整。6.6 各工程分包單位A、B類物資

14、的計劃管理工作參照本規(guī)定執(zhí)行，項目總包對各分包單位編制的以上計劃進行審核及存檔。項目總包編制的物資需用總計劃和物資采購計劃經(jīng)審核后報送公司物資部一份。表1.2 物資計劃編制一覽表項目主要物資需用總計劃月度物資需用計劃物資采購計劃編制時間開工后10日內(nèi)上月25日前物資進場10天前編制人責任工程師（生產(chǎn)經(jīng)理）責任工程師（生產(chǎn)經(jīng)理）項目材料部審核人項目材料部、項目經(jīng)理項目材料部、項目經(jīng)理項目經(jīng)理審批人公司物資部公司物資部公司物資部存檔公司辦公室公司辦公室公司辦公室第七條 物資采購價格管理7.1 公司物資部負責對工程常用主要材料市場價格信息進行收集、分析或通過招標，將符合質(zhì)量標準的市場平均價格，提供給

15、公司造價部作為編制工程預(yù)算制造成本的依據(jù)。7.2 工程預(yù)算制造成本材料價格表中注明“公司招標”的材料由公司物資部組織招標確定價格。 7.3 對規(guī)格型號、質(zhì)量等級要求等技術(shù)條件不明確的物資，其價格注明“暫估價”。 7.4 預(yù)算制造成本材料價格表中凡未注明“公司招標”或“暫估價”的材料價格為公司物資部核定價，此價格屬于不再調(diào)整的價格。7.5 “暫估價”類材料在采購前，公司物資部依據(jù)采購計劃對價格進行重新核定和確認，造價部依據(jù)重新核定的確認價對預(yù)算制造成本進行調(diào)整。京外項目依據(jù)“預(yù)算制造成本材料價格表”根據(jù)項目地實際市場情況進行比選后確定最優(yōu)價格，由項目材料部報公司物資部核定和確認后執(zhí)行，造價部依據(jù)

16、重新核定的確認價對預(yù)算制造成本進行調(diào)整。第八條 物資采購方式8.1 A及B類物資（不包括招投標物資、甲指物資）單項采購額超過3萬元由項目物資部匯總，經(jīng)項目經(jīng)理確認，報公司物資部審批后方可采購（京外項目應(yīng)與公司物資部比選后擇優(yōu)采購）；單項采購額未超過3萬元的按本章條執(zhí)行8.2 其它類物資由項目物資部通過“貨比三家”（比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)），經(jīng)項目經(jīng)理審批并向公司物資部備案后可自行采購。8.3 招投與比價采購具體工作，按第二章 “物資采購招標管理” 規(guī)定執(zhí)行。8.4 公司各項目對外采購一律簽訂正式采購合同。8.5 物資款由項目物資部計劃，經(jīng)項目經(jīng)理確認后報公司物資部審核，經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)后由財務(wù)部支

17、付第九條 物資采購合同管理本條適用于公司各項目物資采購合同的擬定、評審、簽訂、履約、修訂、結(jié)算等相關(guān)管理工作。9.1 物資采購合同的擬定9.1.1 各項目經(jīng)理部的物資采購合同，由項目部負責與供貨方協(xié)商擬訂合同條款，合同中物資技術(shù)要求由項目總工確定。9.1.2 物資采購合同的擬定，應(yīng)以：物資采購計劃、施工生產(chǎn)進度計劃、加工訂貨清單、物資檢驗標準及顧客提供圖紙中提出的要求等采購文件為依據(jù)。擬定的合同條款應(yīng)滿足采購文件要求。9.1.3 如顧客、監(jiān)理有要求，應(yīng)在合同簽訂之前履行工程物資選樣審批手續(xù)。9.1.4 合同擬定人員應(yīng)遵守中華人民共和國合同法，在甲、乙雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，對合同各項條款均應(yīng)明確

18、雙方責任、權(quán)利，必須維護公司的權(quán)利和權(quán)益。9.1.5 除零星輔料外，大宗材料、機電物資、設(shè)備均應(yīng)在合同中注明物資的質(zhì)量保證期限，預(yù)留不低于5%的質(zhì)量保證金在質(zhì)量保證期滿后支付。質(zhì)量保證期限最少為工程竣工后一年，并不少于公司對顧客承諾的工程質(zhì)量保修期限。9.1.6 合同擬定人員要與供貨方協(xié)商，采用公司制訂的標準合同文本。（如需和集團公司簽訂合同的其合同管理依照集團公司合同管理流程執(zhí)行）9.2 物資采購合同評審9.2.1 項目經(jīng)理部擬定的采購合同9.2.1.1 項目物資采購合同評審由合同擬定部門負責組織，應(yīng)有項目經(jīng)理、合同員及經(jīng)營、物資、質(zhì)量、技術(shù)等部門負責人參加，填寫物資采購合同評審表（GF/物

19、資/09/08），連同合同（含合同附件）報公司物資部。9.2.1.2 公司物資部負責組織相關(guān)部門對采購單位報送的合同進行評審，填寫物資采購合同評審表，由公司主管經(jīng)理批準。（如需和集團公司簽訂合同的其合同管理依照集團公司合同管理流程執(zhí)行）9.2.2 合同評審的主要內(nèi)容及相關(guān)責任部門9.2.2.1項目部各部門負責評審的主要內(nèi)容：a. 商務(wù)經(jīng)理（合同員）負責：合同條款內(nèi)容完整、明確，符合合同法及政府法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定；合同雙方責任、權(quán)利明確，無對本公司不利及可能承擔風險的條款；b. 經(jīng)營部門負責：合同中物資價格合理，數(shù)量及合同總價款準確無誤；合同價款結(jié)算方式及付款方式合理可行。c.物資部門負責評審合同

20、中供貨方的合格物資供方資格。d.質(zhì)量部門負責合同中物資質(zhì)量要求、等級、供貨方對質(zhì)量負責的期限等條款。e.技術(shù)部門負責對合同中物資的技術(shù)標準、驗收標準等條款進行評審。9.2.2.2 公司相關(guān)部門負責評審的主要內(nèi)容a. 技術(shù)部負責合同中物資技術(shù)標準、驗收標準、質(zhì)量等級等內(nèi)容。b. 物資部負責合同中物資價格、供應(yīng)商的資質(zhì)等內(nèi)容。c. 合約部負責合同中違約責任、解決糾紛方式等方面的評審。d. 機電部負責機電物資的技術(shù)標準、質(zhì)量要求、價格等方面的評審。9.3 物資采購合同的簽訂9.3.1 項目經(jīng)理部的物資采購合同經(jīng)評審后，由集團公司委托代理人簽字，公司按本辦法規(guī)定評審，加蓋公司合同章后正式生效。9.3.

21、2 合同委托代理人必須具有公司法人代表簽發(fā)的法人代表授權(quán)委托書，其它人員無權(quán)簽訂合同。9.3.3 項目招標（比價）后簽訂的合同向公司報送時，應(yīng)附物資采購招標綜合評審表（GF/物資/09/09）。9.4 物資采購合同的履行9.4.1 本著誰采購誰負責的原則，物資采購合同生效后由采購單位負責合同履約，并承擔按合同履約及違約的管理責任。9.4.2 供貨方供料質(zhì)量、數(shù)量及服務(wù)等情況（A、B類物資），由用料單位材料員填報供料質(zhì)量記錄（GF/物資/09/01），作為對合格物資供方評價與重新評定的依據(jù)。9.4.3 對于合同履行中出現(xiàn)的問題，由采購單位與供貨方按合同約定協(xié)商解決，對于出現(xiàn)的重大問題應(yīng)及時向項目

22、經(jīng)理及公司物資部報告或向公司法律事務(wù)部進行法律咨詢，任何人不得隨意處置給公司造成經(jīng)濟損失。9.5 物資采購合同的修訂物資采購合同簽訂后，由于工程設(shè)計變更或其它因素影響，必須對合同進行修訂時，視變更合同的影響程度分別處理：9.5.1 一般變更： 在不影響本公司經(jīng)濟利益、對用料單位施工生產(chǎn)無影響時，采購單位應(yīng)及時與供貨商協(xié)商，簽署合同修訂文件，作為合同補充附件。9.5.2 重大變更： 指合同變更將導(dǎo)致本公司經(jīng)濟損失或?qū)κ┕どa(chǎn)造成重大影響。對此類合同修訂,采購單位首先要盡快與供貨商協(xié)商，測定修訂合同后本公司的損失額度，屬顧客原因的應(yīng)向顧客提出索賠。在避免或盡量減少本公司經(jīng)濟損失的原則下與供貨商協(xié)商

23、簽訂修訂協(xié)議，并將此協(xié)議作為主合同附件。9.5.3 所有修訂所發(fā)生的合同補充附件，一律注明原合同編號，并按規(guī)定進行評審及審批。9.6 物資采購合同的結(jié)算9.6.1 合同全部履行后，物資驗收人員將整理后的物資驗收、入庫憑證報送公司物資部/財務(wù)部門，公司物資部/財務(wù)部門按合同條款約定的時間進行合同價款結(jié)算。支付合同價款一律采用轉(zhuǎn)帳支票或網(wǎng)銀匯款，收款方應(yīng)與合同供應(yīng)商名稱、開戶行、銀行帳號及發(fā)票開具單位一致，并應(yīng)按合同約定扣除質(zhì)量保證金。9.7 合同文件的管理合同文件由公司辦公室負責收集、編號、登記、存檔，并負責分發(fā)各相關(guān)部門，合同登記采用物資采購合同登記表（GF/物資/09/10）。第十條 采購產(chǎn)

24、品進貨前的驗證10.1 對合同規(guī)定須在貨源單位驗證的物資，由物資部門組織技術(shù)、質(zhì)檢、采購人員到貨源處進行實物驗證，并填寫物資驗證表（GF/物資/09/11）。常規(guī)驗證的內(nèi)容有：a.產(chǎn)品合格證、說明書、技術(shù)資料；b.產(chǎn)品規(guī)格、型號、外觀；c.當對a、b項有異議時，可對產(chǎn)品質(zhì)量進行抽樣檢驗。10.2 當施工合同有規(guī)定，顧客或其代表要求到供方（生產(chǎn)、銷售單位）進行驗證時，物資部門應(yīng)積極配合,提供方便。物資部門應(yīng)清楚，對所采購產(chǎn)品負有全部責任，顧客或其代表的驗證不能作為物資部門免除責任的依據(jù)。10.3 貨源處包括產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷單位或產(chǎn)品存放倉庫等。第十一條 物資供應(yīng)管理11.1 物資部負責物資供應(yīng)

25、及相關(guān)的管理工作。11.2 物資部負責控制與其有采購關(guān)系的供方，以物資采購計劃、物資購銷合同具體要求和條款為依據(jù)，及時將所需物資供到施工現(xiàn)場。11.3 采購人員應(yīng)隨時了解物資供應(yīng)情況，處理物資供應(yīng)中存在的問題，及時辦理物資驗收、入庫，配合財務(wù)辦理物資采購結(jié)算、付款，報銷等工作。11.4 物資部應(yīng)執(zhí)行物資供應(yīng)管理“證隨料走”的規(guī)定，對各類物資合格證、材質(zhì)單、檢測報告等相關(guān)技術(shù)資料的真實、有效、完整及按時提供負責。11.5 顧客指定產(chǎn)品、高于工程中標價或定額指導(dǎo)價的材料，采購單位在采購前應(yīng)書面報請顧客簽認，采購結(jié)束后作為同顧客結(jié)算的依據(jù)。第二章 物資采購招標管理第一條 目的為規(guī)范工程物資采購行為，

26、實現(xiàn)物資采購公開、規(guī)范、程序化和物資供應(yīng)商的合理競爭，降低采購價格，為項目提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，提高公司經(jīng)濟效益。第二條 適用范圍適用于以本公司名義簽訂合同、單項在三萬元以上的工程物資和設(shè)備采購招標?！肮こ涛镔Y和設(shè)備”包括用于構(gòu)成工程實體、非實體和臨時設(shè)施等涉及工程施工的所有物資。第三條 編制依據(jù)中華人民共和國招標投標法；北京市建設(shè)工程材料設(shè)備采購招標投標管理辦法（試行）；3.3 集團公司的相關(guān)規(guī)定；3.4 政府有關(guān)的法律法規(guī)和公司其它有關(guān)管理制度、規(guī)定。第四條 組織機構(gòu)公司物資部應(yīng)成立由經(jīng)營、技術(shù)、商務(wù)、工程等部門負責人為成員，公司物資部主管經(jīng)理為組長的物資采購招標工作小組，負責管理職責范圍內(nèi)

27、的物資采購招標、評標、決標工作，招標工作的組織部門為物資部。第五條 管理職責5.1 公司物資部采購招標工作小組負責A及B類單項物資、設(shè)備總金額在3萬元（含）以上的大批量物資采購招標；負責招標文件評審、確定投標單位以及開標、評標、決標和本辦法實施過程的監(jiān)督、審核等工作。5.2 項目部負責款規(guī)定范圍以外和單項物資總金額為3萬元（不含）以內(nèi)的采購招標；負責與中標單位擬定采購合同（須報物資部審批）。5.3 公司可根據(jù)具體情況將公司負責招標范圍的物資委托項目部組織招標。5.4 公司及招標組織部門負責編制采購招標文件和招標組織等各項具體管理工作。第六條 招標物資范圍6.1 項目所需的A及B類物資單項在3萬

28、元以上的，需通過招標的物資采購。6.2 公司各項目部可根據(jù)實際情況確定本單位必須進行招標的物資范圍和單項物資金額，但不得縮小本辦法規(guī)定的必須招標的物資范圍。第七條 違規(guī)處罰應(yīng)當招標而未招標的，公司物資部對相應(yīng)的采購合同將不給予評審和蓋公司合同章，如違反本辦法給公司造成損失，公司將追究有關(guān)人員的責任。第八條 招標條件物資采購招標應(yīng)當具備下列條件：8.1 編制完成物資采購計劃，并通過公司物資部審核批準；8.2 物資采購資金或采購結(jié)算付款方式已經(jīng)落實；8.3 有滿足采購招標需要的文件與相關(guān)技術(shù)資料。第九條 招標方式招標方式一般采用邀請招標，也可根據(jù)具體情況進行公開招標。9.1 當采用邀請招標方式時，

29、應(yīng)當向3個（含3個）以上符合資質(zhì)條件的物資供應(yīng)商發(fā)出招標邀請。9.2 招標邀請應(yīng)當明確招標人的名稱、地址、招標物資的名稱規(guī)格型號數(shù)量、交貨時間地點、付款方式以及獲取招標文件的辦法等事項。9.3 采用公開招標的，應(yīng)當在地方政府主管部門指定的信息媒介上發(fā)布招標公告。招標公告應(yīng)當載明款規(guī)定的事項。9.4 公司和項目均可以相互推薦符合資質(zhì)條件的物資供應(yīng)商參加同等條件下的公平競爭。第十條 不進行采購招標的條件有下列情況之一的，經(jīng)公司物資主管經(jīng)理批準，可以不進行采購招標：10.1 提供了工程業(yè)主指定供應(yīng)商并確認價格的書面文件；10.2 該品牌、型號的物資（設(shè)備）為獨家生產(chǎn)或代理銷售的。第十一條 招標依據(jù)項

30、目經(jīng)理部按規(guī)定要求編制、并向公司物資部報送物資計劃。11.1 主要物資需用總計劃：由項目于工程開工后10日內(nèi)報公司物資部。本計劃將作為項目總包及公司編制物資采購招標計劃的依據(jù)。11.2 月度物資采購計劃：由項目經(jīng)理審核簽字后報公司物資部。屬于招標物資的采購計劃于進料前20天編報（屬項目招標的應(yīng)明確招標時間）。11.3 公司物資部依據(jù)項目報送的計劃確定公司和項目各自負責的招標物資范圍，同時向項目下達通知，由公司和項目分別組織各自負責范圍內(nèi)的招標。 第十二條 招標文件編制與評審12.1 編制依據(jù)12.1.1 公司工程部提供的項目工程預(yù)算制造成本中的物資數(shù)量。項目經(jīng)理部編制的主要物資需用總計劃、月度

31、物資采購計劃、加工制品訂貨清單及可行的付款方案等。12.2 招標文件的主要內(nèi)容：12.2.1 招標物資范圍；資格審查條件；交貨時間、地點；質(zhì)量標準；投標報價要求；開標時間、地點等。12.2.2 物資（設(shè)備）技術(shù)要求的有關(guān)文件、圖紙；12.2.3 投標函的格式及必要的附錄；12.2.4 擬簽訂合同的主要條款或準備采用的合同文本；12.2.5 要求投標人提交的其它資料及樣品。招標文件由招標組織部門編制并組織招標小組成員進行評審，評審后填寫物資采購招標文件評審會簽表（GF/物資/09/12）。12.4 招標組織部門負責根據(jù)招標小組成員對招標文件提出的問題，對招標文件進行修訂。12.5 編制招標文件可

32、參照公司制訂的文本格式，招標文件可以根據(jù)情況簡化，但必須具有本條規(guī)定的主要內(nèi)容。第十三條 投標單位資格預(yù)審13.1 參加投標的單位必須具備公司合格物資供方資格。參加投標的物資生產(chǎn)（供應(yīng)）單位應(yīng)提供下列資料：13.2.1 工商營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書；13.2.2 政府主管部門頒發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)廠家授予的銷售代理證書（指物資經(jīng)銷單位）；13.2.3 對備案管理的產(chǎn)品，應(yīng)提供市建委頒發(fā)的北京市建筑工程材料供應(yīng)備案管理手冊。13.2.4 產(chǎn)品執(zhí)行標準（包括環(huán)保與安全技術(shù)指標）、經(jīng)法定監(jiān)督檢驗部門檢測合格的檢測報告、技術(shù)資料；13.2.5 近年來產(chǎn)品在北京地區(qū)建筑工程上的應(yīng)用情況、企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)能

33、力及榮譽證書等。13.2.6 必要時，招標小組應(yīng)到投標單位進行考察和產(chǎn)品驗證。13.3 招標小組負責對投標申請人進行資格預(yù)審，告知投標申請人合格與不合格等預(yù)審結(jié)果。13.4 如資格預(yù)審合格的投標申請人過多，應(yīng)從中選擇不少于5家投標申請人參加投標，并同時告知投標申請人獲取招標文件的方式。第十四條 投標人的要求物資采購招標的投標人是響應(yīng)采購招標、參與投標競爭的物資生產(chǎn)（經(jīng)銷）企業(yè)，具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)，并在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)能力、質(zhì)量服務(wù)承諾、結(jié)算付款方式等方面滿足招標文件提出的要求。第十五條 招標文件格式投標人應(yīng)按招標文件要求編制投標文件，對招標文件提出的要求和條件做出響應(yīng)。投標書的格式可參照“附件1”

34、。第十六條 投標文件的編制及送標16.1 投標文件的編制依據(jù)為招標文件，按規(guī)定格式編制。16.2 投標單位根據(jù)自身實力和市場情況確定競爭價格，明確技術(shù)標準、質(zhì)量等級、付款方式和各項產(chǎn)品與技術(shù)服務(wù)的承諾。16.3 如發(fā)現(xiàn)投標單位相互串通、哄抬標價、弄虛作假，在開標前取消其投標資格。16.4 投標單位的投標文件按招標文件規(guī)定的時間和地點送標。第十七條 重新組織招標條件當提交投標文件的投標人少于3個時，招標小組應(yīng)當按本辦法重新組織招標。第十八條 開標開標在招標文件確定的時間公開進行，由招標小組人員參加，開標結(jié)果應(yīng)作記錄并存檔備查。第十九條 廢標對投標文件未加蓋投標人企業(yè)印章及法定代表人印章、委托代理

35、人沒有合法有效的委托書、投標文件關(guān)鍵內(nèi)容模糊無法辨認等情況的，作為無效投標文件不進入評標。第二十條 評標評標由招標小組負責，對投標文件進行評審和比較，并對評標結(jié)果簽字確認。20.1 評標按物資價格、質(zhì)量要求、供應(yīng)能力及服務(wù)、付款方式四部分進行評審。20.2 物資價格按固定單價評審，固定單價含出廠價、包裝費、運輸費、裝卸費、國家政策性取費等。20.3 質(zhì)量要求：按物資質(zhì)量滿足招標人要求程度評審，物資質(zhì)量不能滿足招標人要求的為廢標；20.4 供應(yīng)能力、服務(wù)：供應(yīng)能力、服務(wù)不滿足招標人要求的為廢標；20.5 付款方式：不能滿足招標人要求的為廢標。第二十一條 綜合評審評標活動應(yīng)遵循公開、公正、科學、擇

36、優(yōu)的原則，可以采用綜合評審法、最低投標價法和國家法規(guī)允許的其它評標方法。21.1.1 采用綜合評審法時，應(yīng)當對投標文件提出的物資質(zhì)量等級、技術(shù)性能參數(shù)、價格、服務(wù)保證承諾、付款方式以及供應(yīng)能力、企業(yè)業(yè)績等能否最大限度滿足招標文件規(guī)定的各項要求進行評審。21.1.2 采用最低投標價法時，應(yīng)當在投標文件能夠滿足招標文件各項要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標價格明顯低于其企業(yè)成本的除外。21.2 綜合評審由招標小組全體成員參加，評審后填寫物資采購招標綜合評審表（GF/物資/09/09）。21.3 經(jīng)過綜合評審，由招標小組確定中標人。中標人的投標應(yīng)符合下列條件之一：21.3.1 能夠最

37、大限度滿足招標文件規(guī)定的各項要求。21.3.2 能夠滿足招標文件各項要求、經(jīng)評審?fù)稑藘r格最低，但投標價格明顯低于其企業(yè)成本的除外。21.3 經(jīng)招標小組評審，所有投標都不符合招標文件要求時，應(yīng)重新組織招標。中標通知書（格式見“附件2”）由招標工作的組織部門向中標單位及相關(guān)采購單位下達。采購單位負責與中標單位協(xié)商擬訂采購合同及履行合同。為統(tǒng)一合同文本管理，物資采購合同應(yīng)使用公司制訂的標準合同文本。第二十二條 招標物資以外的物資采購參照第一章、款執(zhí)行。第二十三條 公司與項目之間推薦投標人26.1 項目如準備向公司推薦投標人，應(yīng)在報送物資采購計劃的同時向公司提交申請投標人的資料，由公司招標小組負責其資

38、質(zhì)預(yù)審以及確定是否邀請其投標等工作。26.2 公司物資部將根據(jù)情況向項目推薦符合資質(zhì)的投標人，項目如對其投標資質(zhì)沒有異議則不應(yīng)拒絕其投標。第二十四條 項目經(jīng)理部提交的材料屬項目負責招標、比價范圍內(nèi)的物資采購，項目經(jīng)理部在向公司報送合同的同時向公司物資部提交下列資料：27.1 屬招標采購的：應(yīng)提交參加投標單位的投標書（報價單）、招標綜合評審表和中標單位的資質(zhì)預(yù)審資料。27.2 屬比價采購的：應(yīng)提交所有參與比價的報價單和物資供應(yīng)單位選擇表。27.3 報價單應(yīng)有以下內(nèi)容：物資名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量等級、技術(shù)標準、計量單位、單價、付款方式、質(zhì)量保證期限、其他承諾、報價單位蓋章、經(jīng)辦人簽名、報價時間。第二

39、十五條 附件附件1 投標書樣板附件2 中標通知書樣板附件1投標書編號： XXX： 在充分研究招標物資的技術(shù)標準、質(zhì)量要求及招標文件中規(guī)定的其它要求和條件后，我單位將以下列各項承諾，要求承擔招標物資的供應(yīng)。并承擔在質(zhì)量保證期內(nèi)所供物資的“三包”（包修、包換、包退）責任。物資名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠家及商標單位單價（元）數(shù)量技術(shù)標準質(zhì)量等級對質(zhì)量負責的條件與期限：結(jié)算方式與付款期限：單價組成方式及所含費用：其它承諾： 我單位隨時準備接受你單位的中標通知書， 如果我單位中標，我單位將按招標文件規(guī)定及中標通知書的要求，同你單位簽署合同協(xié)議，并保證在合同規(guī)定的時間內(nèi)供應(yīng)上述物資。我單位理解你單位有權(quán)拒絕包括投

40、標價格最低的投標在內(nèi)的任何投標，且不要求你單位解釋選擇或拒絕任何投標的原因。投標人： 法人代表或委托代理人： （蓋章） （簽字）日期： 年 月 日注：后附 頁，為本投標書補充附件。附件2 中標通知書編號： 中標人名稱： 根據(jù)我公司物資采購招標工作小組的綜合評審，決定同意你單位遞交的投標文件及雙方在招標過程中達成的條件，接受你單位為我公司供應(yīng)本招標物資。現(xiàn)提醒你單位注意以下主要中標條件，這些中標條件是本中標通知書中的重要組成部分：主要中標條件中 標 物 資（設(shè)備）范圍： 物資（設(shè)備）質(zhì)量技術(shù)標準： 物資產(chǎn)地、品牌、規(guī)格型號： 物資供應(yīng)時間及送達地點： 中標合同價及組價方式： 物資貨款支付方式：

41、對招標單位的承諾及讓利： 其它須重申及明確的事項： 請核對上述中標條件并在本中標通知書發(fā)出后 日內(nèi)來我單位簽訂合同具體地點： 聯(lián)系人： 電話： 招標人： （蓋章） 年 月 日第三章 顧客提供物資管理第一條 目的 保證顧客提供的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。第二條 適用范圍 適用于對顧客提供產(chǎn)品的控制工作。第三條 職責 公司物資部負責本章的編制、修改和運行情況的監(jiān)督、檢查。 物資部負責辦理顧客提供產(chǎn)品明細一覽表及有關(guān)承諾或協(xié)議資料；物資部辦理顧客提供物資或設(shè)備的結(jié)算與核算等工作。項目經(jīng)理部負責與顧客聯(lián)系及簽訂具體供貨協(xié)議。相關(guān)試驗室負責提供顧客供料檢驗和試驗報告。第四條 顧客提供產(chǎn)品的依據(jù)4.1 工程部根據(jù)

42、北京市建設(shè)工程施工合同附后的_工程甲方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表中確定顧客供應(yīng)的產(chǎn)品。如因其他原因不能按要求簽訂工程合同時，工程部應(yīng)提供一份雙方初步認定的顧客提供產(chǎn)品清單。清單內(nèi)容包括：產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時間和送達地點等。項目經(jīng)理部根據(jù)_工程甲方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表與顧客簽訂指導(dǎo)實施的具體協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)及有關(guān)費用的結(jié)算方法。第五條 顧客提供產(chǎn)品的檢驗和試驗5.1 項目經(jīng)理部接到顧客進貨通知后，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，按照物資檢驗和試驗的相應(yīng)規(guī)定，組織有關(guān)人員對顧客提供的產(chǎn)品進行檢驗和試驗，保證未經(jīng)檢驗或試驗的產(chǎn)品不投入使用。5.2 除一次性施工不能追回該產(chǎn)品的工程部位，不得使用未經(jīng)檢驗試驗

43、或已經(jīng)檢驗試驗但待決定的物資，確因施工急需緊急放行的產(chǎn)品，必須經(jīng)項目（分公司）經(jīng)理或主任工程師批準同意，并通知顧客（或其代表）簽字認可，填寫物資緊急放行情況記錄表（GF/物資/09/14），以保證一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時,能夠立即追回或更換。5.3 本公司的驗證不能減輕顧客提供合格產(chǎn)品的責任。5.4 對重要的進口物資，必須有相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和顧客代表共同檢測、驗證，必要時由專業(yè)接收單位或項目主任工程師負責，按規(guī)定報送法定檢驗單位（包括國家商檢局）進行檢測和驗證。以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和使用功能。第六條 顧客提供產(chǎn)品的標識、貯存、維護和發(fā)放6.1 顧客提供產(chǎn)品的標識由材料員和/或倉庫保管員負責，按標識

44、與可追溯性控制工作程序有關(guān)規(guī)定進行標識，對緊急放行物資應(yīng)明確標識。6.2 貯存、維護和發(fā)放6.2.1 對顧客提供產(chǎn)品或工程設(shè)備，材料員或保管員負責按搬運、貯存、維護和發(fā)放工作的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，單獨建立顧客提供產(chǎn)品或設(shè)備的驗收與發(fā)放記錄；6.2.2 材料員和/或保管員應(yīng)根據(jù)物資的特性妥善地貯存和維護，定期檢查， 防止物資變質(zhì)或損壞。6.2.3 對在貯存、維護、發(fā)放過程中發(fā)生丟失、損壞或不適用的物資要填寫顧客提供物資丟失、損壞、不適用情況記錄表（GF/物資/09/15）一式兩份報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后及時通知顧客或其代表。第七條 不合格品的評審 對顧客提供的不合格產(chǎn)品，材料員應(yīng)積累、提供詳細的證明資料。項目

45、經(jīng)理部負責組織有關(guān)人員對顧客提供的不合格物資或工程設(shè)備進行評審，并請顧客或其代表參加。 經(jīng)評審，確認顧客提供的產(chǎn)品為不合格品時,應(yīng)以書面形式通知顧客，并按不合格（品）控制工作程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八條 結(jié)算與核算8.1 材料員負責將驗收、消耗的甲供材料設(shè)備按協(xié)議確定的價格編制材料核算報表交財務(wù)成本員。物資/財務(wù)部門負責按協(xié)議規(guī)定與顧客辦理結(jié)算手續(xù)和編制成本核算資料。第九條 質(zhì)量記錄管理項目經(jīng)理部的資料員應(yīng)負責收集整理有關(guān)顧客提供物資的質(zhì)量記錄。第四章 物資檢驗與試驗第一條 目的工程物資驗收是根據(jù)合同(計劃)及相關(guān)技術(shù)標準對運達的物資進行檢驗和收貨，所有與工程質(zhì)量有關(guān)的物資驗收，必須按本章規(guī)定執(zhí)

46、行，通過物資檢驗和試驗工作，確保物資質(zhì)量符合規(guī)定要求。第二條 適用范圍本章適用于公司工程物資、設(shè)備檢驗和試驗的相關(guān)工作。第三條 職 責公司物資部負責本章的編制和修改，并對運行情況進行監(jiān)督檢查。中心實驗室負責物資理化試驗，提供試驗結(jié)果。項目經(jīng)理部和專業(yè)分公司負責工程物資、設(shè)備的檢驗和試驗控制。項目經(jīng)理部負責對工程分承包方執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。現(xiàn)場試驗員對須檢驗和試驗的物資，負責按規(guī)定取樣并送檢?，F(xiàn)場技術(shù)負責人及材料員、保管員負責物資的檢驗或驗收。第四條 驗收準備項目經(jīng)理部/或倉庫的物資驗收負責人，接到送貨通知后根據(jù)物資和設(shè)備的重要程度從以下幾個方面落實驗收準備工作：4.1 確定驗收人員：即負責質(zhì)

47、量驗收的技術(shù)人員、材料員、倉庫保管員，配合數(shù)量驗收的裝卸、搬運人員。如合同規(guī)定還應(yīng)包括顧客代表；4.2 熟悉有關(guān)的文件資料：包括進貨待驗物資的采購文件、技術(shù)標準等；4.3 準備檢驗器具：準備驗收所用的儀表、儀器、衡器、量具等，并保證其靈敏、準確；4.4 落實貨位 ：確定到貨后卸車位置和驗收入庫的存放位置；根據(jù)物資的性能、特點和數(shù)量，確定物資存放地點、垛形和保管方法；4.5 準備防護用具：對有毒品、腐蝕品、放射性、易燃易爆物資的驗收應(yīng)按即定方案準備好防護用品和應(yīng)急措施，以確保人身安全及實現(xiàn)環(huán)境目標和指標。；4.6 配合設(shè)備：對體積較大或批量大的物資驗收,明確裝卸、搬運機械配備；4.7 準備防護材

48、料：對于露天存放的物資，要準備好苫墊、覆蓋材料。第五條 進貨檢驗和試驗5.1 檢驗：5.1.1 驗收人員在驗收物資時，分以下幾個方面對進場物資進行驗證：a.檢查物資名稱、規(guī)格型號、及標識銘牌所列內(nèi)容等是否與采購合同要求相符；b.計量或點驗物資數(shù)量，是否與發(fā)貨單據(jù)所注數(shù)量相符；c. 物資外觀及測量或度量幾何尺寸，是否符合相應(yīng)技術(shù)標準及質(zhì)量等級要求；d.物資質(zhì)量證明文件和技術(shù)資料是否齊全、真實、有效；e.是否符合環(huán)保相關(guān)標準要求；f .是否滿足顧客或工程監(jiān)理提出的特殊要求。材料員（倉庫保管員）負責物資名稱、規(guī)格型號、物資外觀、包裝及數(shù)量的驗證，驗證物資數(shù)量應(yīng)同采購文件規(guī)定計量單位一致，可采用點數(shù)、

49、過磅、量方、檢尺、理論換算等方法并以實際驗證數(shù)量為準。技術(shù)人員負責物資質(zhì)量及質(zhì)量證明文件的驗證，凡物資技術(shù)指標、質(zhì)量證明文件不符合規(guī)定要求的均應(yīng)判定為不合格物資。對于質(zhì)量證明文件不齊全的物資應(yīng)作為待驗物資，待供方補齊資料后方可驗收。5.1.4 安全總監(jiān)（安全員）負責對B類物資（重要安全防護用品）的質(zhì)量與物資資料進行檢驗和驗證。經(jīng)驗證合格的物資由材料員（倉庫保管員）負責辦理驗收手續(xù)、簽認物資驗收單。根據(jù)物資特性和規(guī)定碼放或入庫保管、進行標識。及時填寫料具驗收記錄（GF/物資/09/15）,并與資料員辦理質(zhì)量證明文件交接。驗證發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項或不合格項目時，應(yīng)視該材料為不合格品，按不合格

50、（品）控制工作程序處置。5.2 試驗對規(guī)定須做理化試驗的物資，材料員應(yīng)根據(jù)物資進場的數(shù)量按驗收批量的規(guī)定，填報檢驗和試驗申報單（GF/物資/09/16）報主任工程師（技術(shù)負責人）審定并簽署意見。對審定須試驗的物資由現(xiàn)場試驗員負責按規(guī)定取樣送檢并取回試驗報告反饋材料員，材料員根據(jù)試驗結(jié)果進行物資試驗狀態(tài)標識。 未經(jīng)試驗證明其合格的物資不得使用。經(jīng)試驗證明不合格的物資按不合格物資的控制工作相關(guān)規(guī)定處理。現(xiàn)場試驗員負責按規(guī)定取樣并送試驗室送檢。試驗的數(shù)量、內(nèi)容和標準按建筑工程資料管理規(guī)程（DBJ 01-51-2003）中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；5.2.2 公司應(yīng)委托具備資格的試驗室負責檢驗和試驗。5.2.3

51、對進口的重要物資,還應(yīng)按規(guī)定報請國家商檢局檢驗。5.2.4 特殊、新型材料的試驗應(yīng)在項目質(zhì)量計劃中具體規(guī)定并按規(guī)定執(zhí)行。5.3 對材料復(fù)驗和材質(zhì)證明的具體規(guī)定：5.3.1 水 泥a.水泥除有出廠質(zhì)量證明文件外，還必須通過復(fù)試檢驗才能認可其質(zhì)量；b.水泥出廠質(zhì)量證明書應(yīng)具有以下內(nèi)容：廠別、品種、出廠日期、出廠編號和試驗數(shù)據(jù)等。c.同一水泥廠、同品種、同強度等級、同一出廠編號，袋裝水泥每200噸為一驗收批，散裝水泥每500噸為一驗收批。d.有下列情況之一，必須按驗收批進行復(fù)試，提供試驗報告并合格后方可使用。1)用于承重結(jié)構(gòu)的水泥；2)用于使用部位有強度等級要求的水泥；3)水泥出廠超過三個月（快硬硅

52、酸鹽水泥為一個月）；4)進口水泥。e.水泥出廠超過三個月、快硬性硅酸鹽水泥出廠一個月后必須復(fù)試并提供復(fù)試檢驗（試驗）報告，復(fù)試結(jié)果有效期限同出廠有效期限。5.3.2 鋼 筋a.鋼筋除有出廠質(zhì)量證明文件外，還必須通過復(fù)試檢驗才能認可其質(zhì)量。b.鋼筋材質(zhì)證明，必須證隨料走、證物相符。采購單位負責提供材質(zhì)證明文件，如經(jīng)銷（供應(yīng)）單位提供的文件為復(fù)印件時，應(yīng)由經(jīng)銷（供應(yīng)）單位在復(fù)印件上注明原件存放處，加蓋存放單位公章并有經(jīng)辦人簽字。c.同一廠別、同一爐罐號、同一規(guī)格，同一交貨狀態(tài)每60噸為一驗收批。d.有下列情況之一，還必須做化學成分檢驗：1)進囗鋼筋；2)在加工過程中，發(fā)生脆斷、焊接性能不良和力學性能顯著不正常的。e.有特殊要求的，還應(yīng)進行相應(yīng)專項試驗。f.不同等級、不同國家生產(chǎn)的鋼筋進行焊接時，應(yīng)有可焊接檢測報告。5.3.3 磚和砌塊a.應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書。b.用于承重結(jié)構(gòu)的應(yīng)有強度等級的試驗報告。磚和砌塊進場后由現(xiàn)場試驗員取樣。c.承重結(jié)構(gòu)用磚復(fù)驗批量：1)燒結(jié)普通磚、每15萬塊為一驗收批。2)蒸壓灰砂磚、每10萬塊為一驗收批，3)燒結(jié)多孔磚，每5萬塊為一驗收批。4)燒結(jié)空心磚，每3萬塊為一驗收批。5