監(jiān)理工作考核管理辦法

1、監(jiān)理工作考核辦法為規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，使監(jiān)理切實(shí)履行自己的職責(zé)，真正做到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”，確保*工程創(chuàng)優(yōu)活動的全面落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度、工程費(fèi)用和工程質(zhì)量，根據(jù)交通建設(shè)行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)和施工監(jiān)理合同、總公司監(jiān)理管理考核辦法等，結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定本管理辦法。一、監(jiān)理考核工作組織機(jī)構(gòu)成立*工程施工監(jiān)理工作考核小組組 長：副組長： 成 員：工程部、合約部、辦公室全體人員二、監(jiān)理考核工作實(shí)施辦法（一）對施工監(jiān)理采用責(zé)任目標(biāo)量化的考核辦法。按照監(jiān)理工作特點(diǎn)，考核內(nèi)容依工程建設(shè)不同階段和不同的考核對象設(shè)置考核項(xiàng)目?？己藰?biāo)準(zhǔn)滿分為100分，每個(gè)項(xiàng)目均列出具

2、體的考核內(nèi)容和考核辦法，以得分多少考核監(jiān)理單位整體工作成效和各駐地辦工作水平,兼顧監(jiān)理工程師個(gè)人素質(zhì)評價(jià)。量化考核是以點(diǎn)代面的反映監(jiān)理工作的成效,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人應(yīng)依監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同的有關(guān)要求，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范、高效開展。（二）監(jiān)理單位考核結(jié)果綜合評分為90分以上為優(yōu)秀、綜合評分為70分以上為合格、綜合評分為70分以下(含70分)為不合格。（三）考評等級定為不合格的，則延緩當(dāng)期監(jiān)理服務(wù)費(fèi)的支付，限期整改，并追究違約責(zé)任。對不嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)或業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)不到要求的監(jiān)理人員，業(yè)主將清退。若工作中發(fā)生重大失誤，將追究相關(guān)責(zé)任。（四）綜合考評工作由管理處結(jié)合監(jiān)理費(fèi)用支付工作，統(tǒng)一組織。1、施工準(zhǔn)備

3、階段和交竣工驗(yàn)收階段考評時(shí)間，由管理處分內(nèi)容安排確定。2、施工階段綜合考評由總監(jiān)辦以駐地辦為單位按照下述考核內(nèi)容組織自檢和總結(jié)，形成書面材料，于每季最后一個(gè)月的20日前報(bào)管理處（分別為1月、6月、9月、12月的20日），然后由管理處組織各部門于該月28日前進(jìn)行考評。3、對于優(yōu)秀的駐地辦或考評過程中發(fā)現(xiàn)的事跡特別突出的先進(jìn)個(gè)人，管理處將向總公司報(bào)批后，特別予以表彰。4、每年底，結(jié)合季度考評情況，進(jìn)行年度評比，對于先進(jìn)的駐地辦和監(jiān)理個(gè)人，上報(bào)總公司批準(zhǔn)，給予表彰和嘉獎(jiǎng)。（五）考核工作內(nèi)容及考核小組任務(wù)分工1、施工準(zhǔn)備階段：（1）考核總監(jiān)辦的履約情況，包括人員到場數(shù)量、資質(zhì)是否滿足要求；進(jìn)場的設(shè)備是

4、否滿足要求。工程部、合約部合辦；（2）監(jiān)理業(yè)務(wù)水平考試，邀請質(zhì)量監(jiān)督部門主辦，管理處協(xié)辦；（3）項(xiàng)目管理制度、設(shè)計(jì)意圖領(lǐng)會程度考核，由管理處總工程師主持，工程部、合約部協(xié)辦。（4）各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)明示的水平考核，由辦公室主辦，工程部、合約部協(xié)辦。（5）監(jiān)理圖表的明示的水平考核，由工程部主辦，合約部協(xié)辦；2、施工階段：（1）考核各監(jiān)理工程師的到崗情況，由管理處總工檢查，工程部、合約部協(xié)辦；（2）監(jiān)理人員的出勤率、請假制度執(zhí)行情況考核，由合約辦主辦，工程部協(xié)辦；（3）監(jiān)理人員掛牌上崗考核，由工程部主辦，合約部協(xié)辦；（4）監(jiān)理單位收文處理效率考核，含業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門來文閱辦、施工單位來文閱辦，由

5、辦公室負(fù)責(zé)考核；（5）關(guān)鍵工序全過程旁站情況，由管理處工程部檢查；（6）分部分項(xiàng)工程開工報(bào)告審查情況，由管理處工程部檢查；（7）工序檢查質(zhì)量、效率考核，副主任主辦，工程部日?？疾?；（8）考評期內(nèi)完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量文件簽證效率、規(guī)范程度檢查，工程部主辦，辦公室協(xié)助；（9）考評期內(nèi)完成的分項(xiàng)工程，監(jiān)理應(yīng)整理的抽檢資料是否符合整理、歸檔要求，辦公室檢查；（10）考評期內(nèi)完成的分項(xiàng)工程，試驗(yàn)抽檢頻率是否符合合同要求，工程部檢查；（11）考評期內(nèi)發(fā)出的有關(guān)質(zhì)量的工作指令，執(zhí)行閉合情況，由工程部檢查；（12）考評期內(nèi)審核的現(xiàn)場簽證數(shù)量，是否準(zhǔn)確，合約部主辦，工程部協(xié)助；（一三）考評期內(nèi)應(yīng)審核提交的計(jì)劃月報(bào)

6、、計(jì)量月報(bào)是否及時(shí)，由辦公室檢查，工程部、合約部協(xié)助；（14）考評期內(nèi)是否按期檢查承包人的人員、設(shè)備、材料投入，由工程部檢查，合約部協(xié)助；（一五）考評期內(nèi)承包人是否按批準(zhǔn)計(jì)劃完成每月工作任務(wù)，由副主任主辦，工程部、合約部協(xié)助；（16）考評期內(nèi)是否對工程進(jìn)度滯后承包人發(fā)出指令，指令是否提出改進(jìn)意見和必要措施，指令執(zhí)行是否閉合。副主任主辦，工程部、合約部協(xié)助；（17）考評期內(nèi)關(guān)鍵工序工程是否延期，是否辦理延期審批手續(xù)，由副主任主辦，工程部、合約部協(xié)助；（一八）考評期內(nèi)是否按期組織工地會議，由工程部檢查，辦公室協(xié)助；（19）監(jiān)理工程師日志是否連續(xù)、完整、規(guī)范、屬實(shí)，辦公室檢查，工程部協(xié)助；（20）考

7、評期內(nèi)明示的圖表內(nèi)容是否結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行更新；工程部檢查，合約部配合；（21）考評期內(nèi)提交的工程月報(bào)是否及時(shí)、內(nèi)容是否全面充分屬實(shí)，辦公室檢查，工程部協(xié)助；（22）考評期內(nèi)是否按期檢查承包人的安全生產(chǎn)、文明施工措施，是否發(fā)生安全事故，是否有擾民投訴，工程部主辦，辦公室、合約部協(xié)助；（23）考評期內(nèi)的廉政建設(shè)檢查。由工程部主辦，合約部、辦公室協(xié)助。3、交竣工驗(yàn)收階段是指交工驗(yàn)收開始至缺陷責(zé)任期滿完成竣工驗(yàn)收這一段時(shí)間的監(jiān)理工作。（1）監(jiān)理人員數(shù)量是否滿足該階段工作要求； （2）監(jiān)理單位交工驗(yàn)收資料是否按要求完成；（3）對承包人剩余工程計(jì)劃的管理是否到位；（4）剩余工程施工監(jiān)理是否到位；（5）督促

8、承包人完成竣工資料的措施是否及時(shí)到位；三、違規(guī)現(xiàn)象的處理措施1、監(jiān)理工程師如在計(jì)量和變更的數(shù)量審核及運(yùn)距等涉及工程造價(jià)的輔證材料簽證中，弄虛作假，簽定量與實(shí)際量差異較大（差額超過實(shí)際量10%）給業(yè)主造成損失的，則每次將從監(jiān)理費(fèi)用中扣除損失額的2%，同時(shí)該人員即被替換；未造成經(jīng)濟(jì)損失的處以1000元3000元罰款。2、監(jiān)理工程師嚴(yán)禁向施工單位介紹施工隊(duì)伍、推銷原材料。如有發(fā)生，扣除當(dāng)事人當(dāng)年的監(jiān)理服務(wù)費(fèi)，并將該監(jiān)理人員清除出場。3、監(jiān)理對標(biāo)段的單項(xiàng)工程的抽驗(yàn)頻率達(dá)不到合同要求或試驗(yàn)、檢測弄虛作假，每個(gè)分項(xiàng)工程處予5000元的罰款，同時(shí)必須按規(guī)范要求進(jìn)行補(bǔ)檢。4、監(jiān)理工程師非假日離開工地必須提前1

9、天以書面報(bào)告報(bào)總監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)，并書面通知管理處。如擅自離開工地者，第一次則書面通報(bào)批評，超過三次者，將清退當(dāng)事人。5、總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表必須常住工地。在非假日離崗應(yīng)向管理處書面對面報(bào)告，若未經(jīng)協(xié)商或擅自離開工地超過3天，業(yè)主有權(quán)要求撤換或經(jīng)濟(jì)處罰：第一次，處罰1000元3000元，第二次，撤換并通報(bào)有關(guān)單位。6、工程施工期間，監(jiān)理單位應(yīng)合理安排工作，保證有足夠的人員在假日（公休日）內(nèi)輪值，確保工序驗(yàn)收不受影響，促進(jìn)工程順利實(shí)施，不得影響監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。若監(jiān)理單位人員不足，不能保證公休及假日期間人員數(shù)量或素質(zhì)滿足工作要求，則按合同期內(nèi)平均日費(fèi)用扣減監(jiān)理費(fèi)用。附件：一、監(jiān)理工作量化考核評價(jià)

10、意見二、施工監(jiān)理工作量化考核表*工程施工監(jiān)理工作量化考核評價(jià)意見*總監(jiān)辦： *年*季度監(jiān)理工作量化考評工作已經(jīng)完成，經(jīng)考評貴辦在*季度中工作考評總分為 分，評定等級為 （優(yōu)、合格、不合格）。其中綜合工作評分為 分，第一駐地辦評分為 分，第二駐地辦評分為 分，第三駐地辦評分為 分。通過考評，貴辦在本季度工作中*方面工作規(guī)范、到位，尤其是*駐地辦（或部門、或個(gè)人）工作優(yōu)異、表現(xiàn)突出，應(yīng)予表彰。同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些問題，請予以改進(jìn)：一、二、.三、本次考評是通過部分量化指標(biāo)對貴辦的主要工作情況進(jìn)行的考核，請對照評審情況對你單位的工作進(jìn)行全面檢查、改進(jìn)，將工作水平提到更高的層次，以全面、高效、優(yōu)質(zhì)的推動本工程

11、建設(shè)。× *工程 施工監(jiān)理工作考核小組 年 月 日*工程施工監(jiān)理工作量化考核表(一)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作考評表第1頁共1頁考評對象考核項(xiàng)目滿分具體內(nèi)容評分原則考評工作分工扣分各項(xiàng)得分總分主辦協(xié)辦總監(jiān)辦及駐地辦履約考核（與投標(biāo)承諾對照檢查）一五人員到場數(shù)量是否滿足合同要求 缺1人扣分，換一人扣分一五到場人員資質(zhì)是否滿足合同要求 資質(zhì)低于承諾扣（一五分/總?cè)藬?shù)），假證扣5分10監(jiān)理單位進(jìn)場設(shè)備是否滿足要求每缺1件（套）扣10分/總數(shù)，駐地建設(shè)規(guī)章制及崗位職責(zé)明示工作10監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作原則、監(jiān)理工程師職業(yè)道德、監(jiān)理工程師廉潔自律守則、各級監(jiān)理部門及人員崗位職責(zé)、質(zhì)

12、量安全組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量及安全管理制度職責(zé)等是否上墻明示、質(zhì)量安全及廉政建設(shè)責(zé)任狀是否健全；監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等編審是否完成每缺1項(xiàng)扣1分監(jiān)理工程師辦公條件一五監(jiān)理試驗(yàn)室面積(符合資質(zhì)要求)、監(jiān)理工程師辦公室人均面積（3m2）、監(jiān)理工程師人均宿舍面積(2.5 m2)，總監(jiān)辦會議室面積(3m2/人)每項(xiàng)占 分，會議室面積不達(dá)標(biāo)則扣10分。各種工程圖表明示工作10工程形象進(jìn)度圖，明示是否完整、清晰、美觀；管理曲線圖是否與網(wǎng)絡(luò)圖相符。由考核人掌握監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)水平考核一五舉行考試，不及格的個(gè)人予以清退（參考人員得總分/滿分總分）×一五分監(jiān)理工程師對本項(xiàng)目管理制度、設(shè)計(jì)意圖領(lǐng)會水平考核10對

13、通過業(yè)務(wù)水平合格的監(jiān)理工程師進(jìn)行考試，有不合格者安排復(fù)試，復(fù)試不合格者通報(bào)批評。評分按（參考人員得總分/滿分總分）×分計(jì)算。工程施工監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)量化考核表(二)施工階段監(jiān)理工作考評表第1頁共3頁考評對象考核項(xiàng)目滿分具體內(nèi)容評分原則考評工作分工扣分各項(xiàng)得分總分主辦協(xié)辦監(jiān)理單位綜合工作考評(滿分100)監(jiān)理工程師到崗10總監(jiān)、總監(jiān)代表、高駐是否常駐現(xiàn)場，離開工地是否按合同辦理請假手續(xù)考評人掌握總分×301×（70）2×（70）3×（70）%其中：A為監(jiān)理單位綜合考評得分合計(jì)，Z1、Z2、Z3分別為各駐地辦考評總分；n為駐地辦個(gè)數(shù)。監(jiān)理工程師考勤5監(jiān)

14、理工程師出勤率、內(nèi)部請假制度執(zhí)行情況，根據(jù)監(jiān)理內(nèi)部考勤表及日常檢查情況考核無手續(xù)缺勤扣分/人·月考勤表與日常檢查不符扣分/日·次監(jiān)理工程師掛牌10監(jiān)理工程師上崗期間是否佩帶胸卡,橋梁工地現(xiàn)場是否配帶安全帽每次扣減分,總分不限監(jiān)理單位收文處理效率10公文收件閱辦時(shí)間是否超過1天，分部分項(xiàng)開工報(bào)告、變更報(bào)告、計(jì)量月報(bào)簽核是否超過2天， 每超限1件次扣1分，總扣分不限圖表更新5考評期內(nèi)，規(guī)章制度的懸掛明示牌是否保持完整、清潔，圖表是否按實(shí)及時(shí)更新每件扣件分抽檢試驗(yàn)頻率一五考評期內(nèi)完成的分項(xiàng)工程，抽檢試驗(yàn)頻率是否達(dá)到要求，含原材料試驗(yàn)。歸檔是否及時(shí)每項(xiàng)次扣減2分，總扣分不限報(bào)表提交

15、效率8考評期內(nèi)應(yīng)提交的計(jì)劃月報(bào)、經(jīng)核的計(jì)量月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)是否按期報(bào)送；是否被退回修改誤期：每件次扣分/延遲日；返工每件次扣分總監(jiān)辦監(jiān)理日志5考評期內(nèi)總監(jiān)辦人員監(jiān)理日志是否邊續(xù)、完整、規(guī)范、屬實(shí)每不合格人扣分，以分項(xiàng)滿分為限工地例會5考評期內(nèi)是否按期組織工地會議，會議材料是否齊全完整每缺1次扣1分；會議材料殘缺扣1分/次安全生產(chǎn)、文明施工一五是否按期檢查承包人安全、生產(chǎn)文明措施(有記錄)，是否發(fā)生安全事故，是否有擾民投訴安全事故扣510/次；其他扣1分/次；總扣分不限廉政作風(fēng)（12分）3考評期內(nèi)是否有進(jìn)行與本工程有關(guān)的供俏活動每次扣1 分3考評期內(nèi)是否接受承包人的高檔宴請及娛樂每次扣1分3考評期

16、內(nèi)是否被投訴，并查實(shí)每次扣1分，總扣分不限3考評期間內(nèi)是否有午餐喝酒，不管影工作與否每次扣1分，總扣分不限工程施工監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)量化考核表(二)施工階段監(jiān)理工作考評表第2頁共3頁考評對象考核項(xiàng)目滿分具體內(nèi)容評分原則考評工作分工扣分各項(xiàng)得分駐地辦考評總分主辦協(xié)辦駐地辦（）關(guān)鍵工序旁站一三考評期內(nèi)完成的分項(xiàng)工程中，關(guān)鍵工序是否全過程旁站每項(xiàng)次扣2分總扣分不限分部分項(xiàng)開工報(bào)告8考評期內(nèi)開工的分部分項(xiàng)工程開工報(bào)告審批手續(xù)是否齊全，審批是否及時(shí)每項(xiàng)次扣1分工序檢查12考評期內(nèi)施工的分項(xiàng)工程各工序檢查是否到位、及時(shí)每次扣減1分,總分不限施工資料簽證8考評期內(nèi)完成的分項(xiàng)工程質(zhì)量文件簽證是否完整、及時(shí)，規(guī)范每項(xiàng)

17、次扣1分監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料5考評期完成的分項(xiàng)工程，抽檢資料（除試驗(yàn)資料外）是否齊全、完整，歸檔是否合理每項(xiàng)次扣1分工作指令閉合5考評期內(nèi)發(fā)出的關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明的監(jiān)理指令，反饋是否閉合每份次扣1分現(xiàn)場數(shù)量核定10考評期內(nèi)審核的現(xiàn)場簽證數(shù)量，是否準(zhǔn)確，與管理處最終審核量誤差超過5%每項(xiàng)次扣2分,總扣分不限工程進(jìn)度(11分)5考評期內(nèi)承包人是否按批準(zhǔn)計(jì)劃完成每月任務(wù)按月計(jì)算，扣分1為3*（月余額/計(jì)劃額）3考評期內(nèi)是否對工程滯后承包人發(fā)出整改指令，指令是否提出可行改進(jìn)意見和必要措施，指令執(zhí)行是否閉合考評人掌握3考評期內(nèi)施工的關(guān)鍵線路上的工程是否延期，是否辦理延期審批手續(xù)?？荚u人掌握*工程施工監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)量化考核表(二)施工階段監(jiān)理工作考評表第3頁共3頁考評對象考核項(xiàng)目滿分具體內(nèi)容評分原則考評工作分工扣分各項(xiàng)得分駐地辦考評總分駐地辦（）監(jiān)理工程師日志5考評期內(nèi)駐地