標(biāo)桿集團施工管理制度匯編（word版）

1、標(biāo)桿集團施工管理制度匯編（word版） 施工管理制度 1 1 、地盤總體施工工作程序 2. 工程管理部工作職責(zé) 3. 項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制 4 4 項目經(jīng)理部工程管理程序 5. 工程招投標(biāo)工作管理制度 6. 工程管理部工地檢查制度 7 7 項目經(jīng)理部合同管理制度 8. 工程施工組織設(shè)計審查制度 9. 施工圖紙會審管理制度 10. 工程質(zhì)量控制及管理辦法 11 工程進(jìn)度控制及管理辦法 12. 材料 設(shè)備采購管理制度 13 項目經(jīng)理部文檔管理制度 14. 住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 15 文明工地標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) 16. 工程技術(shù)咨詢管理制度 17. 項目管理控制表單 18 設(shè)計變更和工程簽證管理程序 一、地

2、盤總體施工工作程序 1、目的：對地盤總體施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行有效控制，確保最終產(chǎn)品達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，見室外排水工程規(guī)范、電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范、安裝工程施工及驗收規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)，且滿足銷售部指定要求，滿足四大市政配套公司的施工要求，滿足設(shè)計總體構(gòu)思要求，達(dá)到經(jīng)濟、美觀、安全，確保第一時間解決問題。 2、范圍：適用公司投資建造的工程項目總體現(xiàn)場施工的全過程控制。 3、職責(zé)：本程序由工程部主管、設(shè)計部、銷售部、預(yù)算部、監(jiān)理公司相關(guān)，項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，主管工程師負(fù)責(zé)實施。 4、程序 （1）進(jìn)度： 各現(xiàn)場施工單位根據(jù)公司施工進(jìn)度計劃編制各工種工程進(jìn)度計劃表，并且根據(jù)實際工程進(jìn)度及時修改、調(diào)整。 主管工程

3、師根據(jù)四大市政配套公司現(xiàn)場施工實際情況，以及根據(jù)公司營銷工作要求，監(jiān)督監(jiān)理公司，每周定期參加生產(chǎn)會議，針對實際施工與計劃的偏差及時平衡、調(diào)整，脫節(jié)嚴(yán)重的，制定應(yīng)急補救方案。 （2）成本控制： 土方工程見公司土方工程臨時管理辦法進(jìn)行總量平衡控制。 四大配套公司進(jìn)場施工配合：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定相應(yīng)的施工計劃，在經(jīng)濟、快捷、保進(jìn)度、質(zhì)量的前提下，盡力配合，完成施工。 綠化工程：與物業(yè)公司密切合作，配合銷售，完成工程，盡量做到一次成型，少返工、少破壞。 圍墻與小品工程：根據(jù)銷售與設(shè)計要求，并且根據(jù)專業(yè)要求進(jìn)行施工，督促設(shè)計完善，減少育目施工。 道路及下水道工程：在設(shè)計審圖階段就進(jìn)行總體把關(guān)，使設(shè)計

4、走向、埋渠合理、經(jīng)濟，在施工過程中要求監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格控制。 （3）質(zhì)量控制： 現(xiàn)場監(jiān)理，所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在主管工程師的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認(rèn)真完成以下工作內(nèi)容： 在施工過程中，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)室外排水工程規(guī)范、建筑給水排水工 程規(guī)范、建筑工程施工及驗收規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)，及時糾正不當(dāng)施工，進(jìn)行過程質(zhì)量控制。 對已完成的分項分部工程逐項進(jìn)行檢查評定，并在分部分項工程質(zhì)量評定表上簽字確認(rèn)。分項分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、綠化翻土工程、圍墻與小品工程、文明施工。 工程部檢查：監(jiān)理公司對每一項工程進(jìn)行檢查評定后，將

5、質(zhì)量評定表報工程師，主管工程師接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的 25%，相符率達(dá) 90%以上，即認(rèn)為監(jiān)理評定正確，予以簽名蓋章確認(rèn)，否則，必須重新檢驗評定。 （4）隱蔽工程控制： 隱蔽工程的內(nèi)容：道路墊層，雨水管、污水管的墊層及埋設(shè)，小品的建筑基礎(chǔ)及鋼筋配置，綠化配套設(shè)施的基礎(chǔ)敷設(shè)，配套工程雨、污水井的澆砌，小區(qū)照明管道等。 隱蔽工程檢查標(biāo)準(zhǔn)：室外排水工程規(guī)范、道路工程規(guī)范、安裝工程施工及驗收規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 隱蔽工程的檢查： 主管工程師應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況，對異常情況及時作出處理，并在管道隱蔽工程驗收記錄中做好處理記錄。 當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由

6、監(jiān)理公司牽頭，工程部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法按 4.4.2 執(zhí)行。 （5）工程驗收： 工程竣工后，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，工程部組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進(jìn)行 100%檢查。 填寫道路工程檢查表、排水工程檢查表，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按不合格品的控制程序進(jìn)行處理。 （6）質(zhì)量回訪： 工程移交物業(yè)后，工程部主管工程師三個月一次到水電維修處回訪。 工程部主管工程師就常見工程質(zhì)量問題作出總結(jié)，在以后工程中加以重點控制。 5、相關(guān)文件： 室外排水工程規(guī)范 電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范 采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范 道路工程規(guī)范 設(shè)計部提供的設(shè)

7、計圖紙 二、工程管理部工作職責(zé) 1 1 、部門目標(biāo) 建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各項目經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時間內(nèi)，以具競爭力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進(jìn)的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽。 2 2 、基本職責(zé) （1）項目管理：工程管理制度，施工質(zhì)量、進(jìn)度、簽證等監(jiān)控。 （2）材料設(shè)備采購：選擇合格供應(yīng)商，樣板示范，招投標(biāo)工作。 （3）技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計、施工，信息交流。 3 3 、部門 經(jīng)理崗位職責(zé) （1）. 確定部門的組織構(gòu)架，規(guī)定下屬的工作范圍及管理、監(jiān)理職能； （2）. 選擇下屬，進(jìn)行技能培訓(xùn)，以便保證人才和物力的

8、使用效率最高； （3）.通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位的活動； （4）.組織部門工作周例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況， 貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作月報告； （5）.對本部門的工作承擔(dān)責(zé)任； （6）.協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問題； （7）.在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫； （8）.審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見； （9）.檢查各項目管理部工程進(jìn)度，采取有效的管理措施，以確保公司的最佳贏利程度，并使工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 4 4 、項目管理工程師崗位職責(zé) （1

9、）. 組織公司相關(guān)部門進(jìn)行施工總承包、施工監(jiān)理招投標(biāo)工作并對所有過程中資料進(jìn)行匯總歸檔。 （2）. 根據(jù)工地檢查規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期考核各項目部土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告； （3）. 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為項目部提供技術(shù)服務(wù)支持； （4）. 審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見； （5）. 跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范，確保各項目部執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范； 5 5 、材料管理工程師崗位職責(zé) （1）. 負(fù)責(zé)編制和完善甲供材料管理程序文件； （2）. 建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

10、建材行情信息庫。力求材料性能特征應(yīng)用技術(shù)精湛。保證材料采購有可操作性、實用性、可追溯性； （3）. 積極推行住宅聯(lián)盟建材采購網(wǎng)上交易新舉措，擴大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。 （4）. 建立合格供應(yīng)商名冊一覽表，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險。每次招投標(biāo)只針對一覽表內(nèi)的分承包商，對合格供應(yīng)商不斷跟蹤、評估并作好考評記錄。對一覽表外的分承包商進(jìn)行綜合評審，如屬符合要求的合格分承包商,將其納入一覽表內(nèi)，作為合格供應(yīng)商的補充； （5）. 制定甲供材料招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)表單； （6）. 編制甲供材料入圍資格、供應(yīng)商考察考評評定標(biāo)準(zhǔn)，作為合格供應(yīng)商考察和評

11、定工作的依據(jù)； （7）. 組織并負(fù)責(zé)實施甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作； （8）. 編制甲供材料現(xiàn)場檢驗和驗收指導(dǎo)書，并分發(fā)各項目部備案，作為材料檢驗和驗收的依據(jù)之一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量； （9）. 編制甲供材料供貨進(jìn)度，質(zhì)量執(zhí)行情況統(tǒng)計表和供應(yīng)商合同履行綜合考評表，并分發(fā)各項目部備案，作為考核各項目部甲供材料管理和各供應(yīng)商材料供應(yīng)執(zhí)行情況的依據(jù)； （10）. 定期收集供應(yīng)商甲供材料購銷信息和各項目部甲供材料管理工作信息，進(jìn)行評估分析，提交書面報告； （11）. 積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期組織各項目部交流、研討、培訓(xùn)等活動，力求直接體現(xiàn)在設(shè)計方案或設(shè)計施工圖中； （12）. 工程竣工

12、，公正、公平考核甲供材料供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息，填寫合格供應(yīng)商評審表，作為今后項目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。 6 6 、技術(shù)管理工程師崗位職責(zé) （1）. 與集團設(shè)計工程部接口，獲取建筑工程技術(shù)信息； （2）. 收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方面的科技情報，組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動并推廣應(yīng)用，確保科學(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求； （3）. 制訂培訓(xùn)計劃，積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理方法； （4）. 在擴初設(shè)計開始前向設(shè)計院提供結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)的設(shè)計要求； （5）. 對于結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的建筑組織專家對施工圖設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化工作； （6）.

13、審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見； （7）. 與設(shè)計院、成本管理部密切配合，解決施工過程中的圖紙變更問題； （8）. 建立可為項目服務(wù)的外圍專家組； （9）. 組織與同行業(yè)項目管理方面的信息交流。 三、 項目經(jīng)理部工程管理程序 1 1 項目管理 （1） 招標(biāo)管理 工作流程 項目經(jīng)理資料 項目部成員資料 在建項目 已建項目 確定考察小組成員 考察日程安排 明確評標(biāo)原則 聽取各項目部對原招標(biāo)文件的意見 匯總施工單位情況 明確招標(biāo)小組組長 招標(biāo)階段 明確標(biāo)段劃分及分配原則 明確讓利范圍、工期、保修期、一標(biāo)幾投，中標(biāo)安排等招標(biāo)具體內(nèi)容 明確工程指導(dǎo)性造價 進(jìn)行招投標(biāo) 與考察

14、排名靠前的施工單位進(jìn)一步聯(lián)系，闡明我公司具體要求。明確其最終合作意向。 收集各類招標(biāo)文件 匯總各部門意見 請各相關(guān)部門提意優(yōu)化招標(biāo)文件 修改 報主管總經(jīng)理審制定考察細(xì)則 報主管總經(jīng)理審批 實施考察 匯總考察情況 明確擬邀竟標(biāo)單位 報主管總經(jīng)理審批 安排考察事宜 （2） 工程管理 進(jìn)度管理 要求各項目部每月初提供當(dāng)月的施工進(jìn)度計劃。 每月初至工地現(xiàn)場拍攝工程形象進(jìn)度照片。 要求各項目部提供每周例會會議紀(jì)要。 每月中旬至現(xiàn)場檢查實際進(jìn)度情況，對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。 每月下旬至現(xiàn)場檢查最終進(jìn)度情況，拍攝形象進(jìn)度照片并編制當(dāng)月進(jìn)度對比表。 要求各項目部提供當(dāng)月監(jiān)理月報分析影響工期的原因（如設(shè)計

15、變更、報批保健、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過的補救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法。 質(zhì)量管理 做好與技術(shù)管理小組的對接工作，及時了解新技術(shù)、新材料的情況。 參加各項目部施工圖紙會審會議。 對施工中遇到的難題提供技術(shù)支持。 不斷收集最新的施工規(guī)范，并及時提供給各項目部作為參考。 審批項目部提交的施工組織設(shè)計。 不定期檢查各分部分項工程實際操作是否與施工組織設(shè)計一致。 每月初至項目部檢查上月資料檔案（如監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、隱蔽工程驗收單、原材料復(fù)試報告等）并提出整改通知。 每月下旬至項目部進(jìn)行復(fù)查。 每月初至施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量（主要為主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及四大滲漏施工質(zhì)量）。 每月下旬進(jìn)

16、行復(fù)查。 及時至現(xiàn)場檢查重要節(jié)點（如基坑開挖、澆筑砼、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗安裝、外墻粉刷等）的施工質(zhì)量做為月考評報告的依據(jù)。 在公司內(nèi)部組織各項目部相互學(xué)習(xí)。 定期組織項目部及施工單位參觀其他施工項目（以市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)及白玉蘭工程為主）。 安全文明施工管理 定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定（上網(wǎng)或通過.關(guān)系），并及時提供給各項目部。 定期組織項目部及施工單位參觀其他安全文明工地（以市文明標(biāo)化工地為主）。 組織公司內(nèi)部的雙向交流。 每月不定期對各項目部進(jìn)行現(xiàn)場抽查、提出相應(yīng)的整改通知并對提出整改項目及時進(jìn)行復(fù)查。 每月底進(jìn)行復(fù)查。 2技術(shù)管理工作流程 （1）、擴初、施工圖階段 （2）、施工

17、階段設(shè)計變更 擴初方案 施工階段設(shè)計變更（3 萬以上） 變更原因分析、成立 報公司批準(zhǔn)實施 調(diào)研報告 提出擴初審圖意見 公司批準(zhǔn)實施 完成施工圖設(shè)計 提出施工圖審圖意見 制定項目采用新技術(shù)、新材料目標(biāo) 施工圖審圖（710 天） 組織擴初審圖（710 天） 意見反饋、交換（23 天） 施工圖設(shè)計 （3）、新技術(shù)、新材料實施意見反饋、交換（23 天） 跟蹤實施過程（成本、操作） 評估總結(jié) 設(shè)計、項目部參與 設(shè)計（含設(shè)計監(jiān)理）、項目部參與 設(shè)計部、設(shè)計院參與 設(shè)計部、設(shè)計院參與 組織施工圖交底（57 天） 設(shè)計、項目部、設(shè)計院、監(jiān)理、施工方參與 設(shè)計、項目、成本部參與 3材料管理工作流程 設(shè)計部 工

18、程管理部 審算部、項目經(jīng)理部 性能認(rèn)定 市場及應(yīng)用情況認(rèn)定 建筑認(rèn)定 供應(yīng)商及產(chǎn)品資料 y n 符合要求 內(nèi)部審批 工程、設(shè)計、審算、項目部認(rèn)定意見 供應(yīng)商及產(chǎn)品評估 供應(yīng)商承諾及其它服務(wù) 供應(yīng)商參加產(chǎn)品投標(biāo) 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 納入合格供應(yīng)商信息庫 淘汰 半數(shù)以上認(rèn)可 y n 與供應(yīng)商達(dá)成合作協(xié)議 說明： 1. 材料招投標(biāo)的前提條件是必須要有經(jīng)分管總經(jīng)理簽字確認(rèn)得設(shè)計圖紙、技術(shù)要求等條件。 2. 材 料 采 購 具 體 管 理 措 施 詳 見 工 程 物 資 采 購 管 理 制 度 （shvk-emd-pm-007）。 lt;backgt; 電子商務(wù) 設(shè)計總監(jiān)產(chǎn)品認(rèn)定文件 接材料設(shè)備認(rèn)定流程 定單

19、分配 與分配定單的供應(yīng)商簽定合同 合同執(zhí)行 工程管理部 項目經(jīng)理部對供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意物業(yè)公司對供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見 工程管理部匯總 對供應(yīng)商進(jìn)行資格修正 四、項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制 1 1 、項目經(jīng)理部的定位 項目經(jīng)理部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項目建設(shè)任務(wù)的項目管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通項目經(jīng)理部與公司各部門之間，項目經(jīng)理部與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。 2 2 、項目經(jīng)理部的崗位劃分及人員配備 項目經(jīng)理部下設(shè)十個

20、崗位，即項目總經(jīng)理、項目總經(jīng)理助理、工程主管、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師、配套工程師、園林工程師、概預(yù)算工程師、資料員。項目總經(jīng)理人選的確定采用公司直接任命或競爭上崗的辦法，其它崗位的人選由項目經(jīng)理擬定后報總公司人力資源部批準(zhǔn)同意后備案。 目前上海公司每個項目經(jīng)理部所負(fù)責(zé)開發(fā)的面積在 10 萬平方米左右，以多層和小高層為主。人員標(biāo)準(zhǔn)配備為 13 人，配備情況如下： （1）. 項目總經(jīng)理、項目總經(jīng)理助理、園林工程師、資料員、后勤人員（司機）各 1 人； （2）. 專業(yè)工程師（土建、給排水、電氣）共 8 人（其中設(shè)兩名工程主管），每人負(fù)責(zé)兩個標(biāo)段的專業(yè)管理工作； 考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，

21、各專業(yè)工程師必須要求本科以上學(xué)歷，可塑性好，責(zé)任心強，以便在最短時間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項目管理者。項目經(jīng)理部在人員配備時，實行一職多崗，全面管理。全部崗位職責(zé)必須覆蓋項目建設(shè)的全過程，不留死角，同時要避免職責(zé)交叉重疊。每個標(biāo)段設(shè)一名地盤主任，由專業(yè)工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。 3 3 、項目經(jīng)理部工作內(nèi)容 （1）. 工程工期、質(zhì)量、材料、成本由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司工程管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。 （2）. 項目控制要素的具體工作分工如下表 工作內(nèi)容 責(zé)任部門 報批報建 項目前期區(qū)級報批報建工作、辦理工程建設(shè)施工許可證、報質(zhì)監(jiān)安監(jiān) 項目經(jīng)理部

22、負(fù)責(zé) 開工準(zhǔn)備 包括現(xiàn)場確定紅線點；場地拆遷清理；地形圖測量；申請施工用水用電；申請施工用水排放許可；臨時施工路口報批；臨建施工報批；圍墻、道路及臨時設(shè)施施工；市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實；等等 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé) 施工及監(jiān)理 施工隊伍考察、招標(biāo)及簽約 工程管理部負(fù)責(zé)， 合同 監(jiān)理單位選擇及簽約 項目經(jīng)理部參與，成本管理部監(jiān)控 零星工程 零星工程施工隊伍的招標(biāo)及簽約 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按工程招投標(biāo)工作管理制度執(zhí)行，由工程管理部、成本管理部監(jiān)控 圖紙及方案評審 初步設(shè)計、各專業(yè)施工圖紙專家評審 設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程管理部、成本管理部及項目經(jīng)理部參與 基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設(shè)計審定 項目

23、經(jīng)理部組織，工程管理部、設(shè)計部、成本管理部參與 材料設(shè)備 選樣、定型 設(shè)計部負(fù)責(zé) 制訂材料設(shè)備供貨計劃 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，成本管理部、 甲供材料設(shè)備詢價及訂貨 工程管理部負(fù)責(zé)，設(shè)計部、成本管理部參與及監(jiān)控 甲供材料設(shè)備的到貨驗收 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé) 工程驗收 基礎(chǔ)驗收 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工程管理部協(xié)助 主體結(jié)構(gòu)驗收 工程竣工核驗 各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等） （3）. 項目經(jīng)理部是項目建造成本的控制中心，項目經(jīng)理部總經(jīng)理對項目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。 4 4 、項目經(jīng)理部工作職責(zé) （1）. 實行項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在小區(qū)建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹國家

24、有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令,確保小區(qū)建設(shè)規(guī)劃部署的各項施工任務(wù)全面完成。 （2）. 應(yīng)由具有開拓務(wù)實精神、有現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗、懂技術(shù)的人員組成精干的專業(yè)配套班子，在小區(qū)建設(shè)全過程中應(yīng)起組織、指揮的核心作用。 （3）. 以小區(qū)建設(shè)為紐帶，組織設(shè)計、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建部門有關(guān)人 員，為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合，團結(jié)協(xié)作。 （4）. 部門職責(zé)明確，崗位責(zé)任落實到人，人員穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)實，能及時解決現(xiàn)場問題。 （5）. 有較強管理、服務(wù)意識，本著對用戶負(fù)責(zé)的精神，正確處理經(jīng)濟效益、.效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。 （6）. 堅持管理標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為核

25、心，對創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到積極作用。 （7）. 認(rèn)真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度落到實處；配合銷售做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作； （8）. 對工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作； （9）. 與項目發(fā)展部、設(shè)計部接口，全面負(fù)責(zé)進(jìn)行項目前期報批報建工作； （10）. 負(fù)責(zé)組織竣工驗收、規(guī)劃驗收、業(yè)主入住驗收、工程質(zhì)量評獎等工作。 5 5 、項目總經(jīng)理工作職責(zé) （1）. 項目總經(jīng)理作為公司代表，對施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任； （2）.

26、根據(jù)公司項目組織機構(gòu)編制要求，確定項目組織機構(gòu)和人員安排，落實各管理人員職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。 （3）. 負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛； （4）. 主持選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作； （5）. 全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)； （6）. 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé)； （7）. 執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督； （8）. 負(fù)責(zé)組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作； （9）. 定期

27、向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。 6 6 、項目總經(jīng)理工作權(quán)限 （1）. 有對總價在 10 萬元以下零星工程合同的簽署或否定權(quán)； （2）. 在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)； （3）. 有獎金分配權(quán)，以及按部門管理制度對員工的獎懲權(quán)； （4）. 有員工升職、加薪建議權(quán)。 7 7 、項目經(jīng)理部主管工程師職責(zé) （1）. 全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。 （2）. 開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。 （3）. 審核各階段進(jìn)度計劃并監(jiān)控其實施。 （4）. 對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項驗收，并對各

28、分項組織抽驗。 （5）. 組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對已完單位工程進(jìn)行驗評。 （6）. 對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。 （7）. 定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。 （8）. 竣工后組織有關(guān)人員對工程的實施和管理進(jìn)行總結(jié)，為后施項目提。 8 8 、專業(yè)工程師崗位職責(zé) （1 1 ）土建工程師： 掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核； 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便； 能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并

29、熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求； 掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用； 能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的工作，確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量達(dá)到整體工程的進(jìn)度要求； 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作； 嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程。 （2 2 ）給排水工程師： 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核； 掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用水、暖專業(yè)知

30、識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便； 能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求； 掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定； 負(fù)責(zé)完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費； 掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運用； 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)

31、量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求； 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作； 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。 （3 3 ）電氣工程師： 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全 面審核； 掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用電氣專業(yè)知識及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便； 能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識，熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工

32、作、工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求； 掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定； 負(fù)責(zé)完成電氣各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費； 掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用； 具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求； 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作； 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)； 負(fù)

33、責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程并配合作好室外配套工程。 （4 4 ）環(huán)境工程師： 掌握負(fù)責(zé)項目所有環(huán)境配套相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場整體形象等； 負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜； 與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費； 協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量，并確保工期； 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，并完成與物業(yè)公司的交接工作； 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)； 從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作； 由項目經(jīng)理部總經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理

34、工作。 lt;backgt; 五、 項目經(jīng)理部工程管理程序 1. 目的 規(guī)范項目經(jīng)理部的管理，確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，保證各個項目經(jīng)理部管理的協(xié)調(diào)一致性，每個項目經(jīng)理部自身工程管理的連貫性。 2. 范圍 本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。 3. 職責(zé) 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同，協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項目的工作，完成公司關(guān)于項目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本管理部完成目標(biāo)成本控制。 4. 主要內(nèi)容 （1 1 ）施工準(zhǔn)備管理 相關(guān)手續(xù)的辦理 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場的三通一平（水

35、通、電通、路通、場地平整），辦理施工臨水、臨電、場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作。根據(jù)項目發(fā)展計劃并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序負(fù)責(zé)辦理工程報建工作。 施工組織設(shè)計審查 在施工單位中標(biāo)后，項目經(jīng)理部應(yīng)要求總包單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地編制施工組織設(shè)計，報監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部成本管 理 部 、 工 程 管 理 部 審 查 。 施 工 組 織 設(shè) 計 審 查 要 點 詳 見 管 理 文 件 ：shvk-emd-pm-b-007 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的審核 項目部督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，并認(rèn)真審核。 施工圖紙交底與會審 項目經(jīng)理部必須在工程開工前組織施

36、工圖紙交底和會審的工作，設(shè)計部、成本管理部、工程管理部參加，必要時由工程管理部外請專家咨詢。對于三邊工程，應(yīng)分期、分批及時進(jìn)行。 開工報告的審批 主體工程開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工： a 施工圖已交底、會審； b 施工組織設(shè)計已審批； c 施工現(xiàn)場已具備施工條件 d 施工單位的各項準(zhǔn)備工作已就緒 e 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則已審核 （2 2 ）合同管理 施工監(jiān)理合同管理 項目部專業(yè)工程師必須全面掌握監(jiān)理合同基本內(nèi)容，對監(jiān)理人員的資質(zhì)要求、監(jiān)理單位的工作任務(wù)、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開展工作的方式方法、對監(jiān)理單位的獎懲措施、甲方應(yīng)配合的工作都應(yīng)該非

37、常熟悉，并嚴(yán)格按此操作。 對進(jìn)場開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 審核監(jiān)理單位提交的各種文件報告，并簽署意見；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的各種文件報告的審核情況。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程實體質(zhì)量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測、隱蔽驗收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。 定期檢查監(jiān)理單位的各種內(nèi)業(yè)資料，是否滿足合同和有關(guān)規(guī)范的要求，是否及時、完整、正確。 協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問題，樹立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時支付監(jiān)理費。 督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行工作總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出解決問題的辦法和采取預(yù)防的措施，為以后的項目

38、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 工程管理部每季度提交一份有關(guān)監(jiān)理單位工作情況的專題報告。 施工合同管理 項目經(jīng)理部的每份施工合同必須落實責(zé)任人，合同責(zé)任人必須熟悉合同相關(guān)條款，嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等的控制。 施工合同責(zé)任人在工程開工至竣工期間應(yīng)每半月填寫合同半月報，及時反映每階段工程進(jìn)展情況。 工程半月報經(jīng)責(zé)任人的直接上司審核后，交項目總經(jīng)理簽字確認(rèn)。每份合同完成后責(zé)任人必須提交一份報告，將最終結(jié)果與原合同進(jìn)行比較分析，主要是進(jìn)度、成本和質(zhì)量，最后由項目經(jīng)理部進(jìn)行評審。 每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件交項目秘書歸檔。當(dāng)合同責(zé)任人改變時，

39、應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其直接上司確認(rèn)。 合同管理其它規(guī)定詳見項目經(jīng)理部合同管理制度 （3 3 ）質(zhì)量控制 項目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 施工預(yù)控： 項目經(jīng)理部各分部分項開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作 檢查監(jiān)理單位對施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況 督促檢查監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行樣板引路制的實施。 審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實施細(xì)則。 過程控制 加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進(jìn)行 復(fù)核。 項目部每周定期

40、召開協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。 對重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行進(jìn)場驗收、抽樣、取樣復(fù)試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗報告等質(zhì)保材料。 項目經(jīng)理部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。 督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行中間驗收，項目經(jīng)理部組織進(jìn)行竣工驗收。 事后控制 對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100檢查驗收，并落實整改。 對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報工程管理部歸檔。 督促監(jiān)

41、理單位加強成品保護(hù)的管理工作。 質(zhì)量管理的其它規(guī)定詳見工程質(zhì)量控制及管理辦法文件號： （4 4 ）進(jìn)度管理 總施工進(jìn)度計劃的編制 項目經(jīng)理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項目總施工進(jìn)度計劃。并將項目總進(jìn)度計劃分解為月度施工進(jìn)度計劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點可另行編制詳細(xì)計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。 項目總進(jìn)度計劃的評審 項目總進(jìn)度計劃編制完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計劃進(jìn)行討論和評審，并填寫項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。 總施工進(jìn)度控制計劃的調(diào)整 除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進(jìn)度

42、控制計劃給予調(diào)整。若調(diào)整，進(jìn)度計劃必須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)，并將調(diào)整后的計劃報工程管理部備案。 施工進(jìn)度計劃執(zhí)行 針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報批報建等手續(xù)，及時解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度計劃及完成情況，檢查現(xiàn)場勞動力安排、機械設(shè)備、材料的到位情況，對周、月及總進(jìn)度控制計劃與實際進(jìn)度進(jìn)行對比，分析進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的方法，督促監(jiān)理單位落實各項工作。 項目總施工進(jìn)度計劃審定后，項目經(jīng)理部根據(jù)項目總施工進(jìn)度計劃制訂承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進(jìn)場計劃，并分別抄送設(shè)計部、成本管理部、工程管理部等

43、，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門的成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。 進(jìn)度管理詳見工程進(jìn)度控制及管理辦法文件號：shvk-emd-pm-b-010 （5 5 ）設(shè)計變更和工程簽證管理 現(xiàn)場主辦工程師必須熟悉合同中關(guān)于工程簽證管理的具體辦法，特別注意分清是否在 合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。 工程簽證必須及時辦理，每月進(jìn)行匯總。 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查。 工程簽證管理詳見設(shè)計變更與工程簽證管理程序，文件號：shvk-emd-pm-b-017 （6 6 ）安全

44、文明施工管理 督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對各標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持。 嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定作好標(biāo)化工地的工作，督促監(jiān)理單位落實相關(guān)合同條款。 對于政府及公司工程管理部檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。 具體規(guī)定詳見文明工地標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)，文件號：shvk-emd-pm-b- （7 7 ）工程物資采購管理 設(shè)計部負(fù)責(zé)確定材料設(shè)備設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 工程管理部健全采購材料設(shè)備及合格供應(yīng)商信息庫 工程管理部建設(shè)材料設(shè)備樣品間 工程管理部負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備分類 成本管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購目標(biāo)成本控制 工程管理部制定材料設(shè)備

45、采購目標(biāo)管理總體計劃 工程管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備上網(wǎng)招標(biāo)采購及合同簽約 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場檢驗與試驗 其他詳見材料設(shè)備管理制度，文件號：shvk-emd-pm-011 （8 8 ）文檔管理 項目文檔收集整理由項目秘書負(fù)責(zé)，各主辦工程師協(xié)助。 項目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則，文件進(jìn)出按規(guī)定的流程進(jìn)行閱處。 項目文檔由三部分組成，項目部管理文檔、監(jiān)理單位資料、施工單位竣工資料。 文檔管理詳見項目經(jīng)理部文檔管理制度 lt;backgt; 六、工程招投標(biāo)工作管理制度 1 1 、 目的 公司為使各項工程順利進(jìn)行，并提高工程招投標(biāo)工作管理水準(zhǔn)，特訂立本制度。 2 2 、 適用范圍 本制度適用于公

46、司所有項目甲方分包工程、工程監(jiān)理及工程材料采購、設(shè)備采購。以下情況除外： （1）. 工程造價在 10 萬元以下的零星工程，經(jīng)項目總經(jīng)理批準(zhǔn)； （2）. 采購金額在 5 萬元以下的材料設(shè)備采購； （3）. 四大公司指定項目及特急項目。 3、 工作原則 招投標(biāo)工作做到公開、公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，以適度的成本，挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商，確保工期、質(zhì)量、成本控制達(dá)到公司要求，切實維護(hù)公司利益。 4 4 、 職責(zé) 工程管理部負(fù)責(zé)建立由公司認(rèn)可合作單位（包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司）名冊和資料庫。 5 5 、 工作內(nèi)容 （1）. 公司認(rèn)可合作單位，必須是與萬科有過良好合作經(jīng)歷的，

47、或者是.聲譽卓著并且經(jīng)考察證實具備實力可以合作的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上級別人員推薦（其他職員可通過部門經(jīng)理推薦），并由推薦部門組織考察小組（工程管理部派員參加）進(jìn)行考察，出具考察報告，經(jīng)工程管理部經(jīng)理簽署并報公司分管總經(jīng)理同意后，即納入認(rèn)可單位名冊。 （2）. 工程管理部牽頭，組織成本管理部和項目經(jīng)理部在項目結(jié)束后對認(rèn)可合作單位進(jìn)行評估，評估不合格的單位應(yīng)予以淘汰。 投標(biāo)單位必須是公司認(rèn)可名冊中的單位。投標(biāo)單位一般不得少于三家，投標(biāo)單位不夠三家時，需報成本管理部同意，經(jīng)公司分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后備案。 （3）. 投標(biāo)單位的選擇：原則上由項目經(jīng)理部推薦 1/2 競標(biāo)單位，工程管理部推薦1/2

48、競標(biāo)單位，競標(biāo)單位必須通過資格預(yù)審。競標(biāo)單位考察工作由工程管理部負(fù)責(zé)組織安排。參加施工招投標(biāo)、施工監(jiān)理招投標(biāo)的競標(biāo)單位考察工作由工程管理部派二名以上專業(yè)工程師，成本管理部派一名以上專業(yè)工程師，項目經(jīng)理部派經(jīng)理（或經(jīng)理助理）、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師組 成考察小組；參加材料設(shè)備招投標(biāo)的競標(biāo)單位考察工作由工程管理部、成本管理部、項目經(jīng)理部各派一名以上專業(yè)工程師組成考察小組。當(dāng)天考察，當(dāng)天上交考察評分表（具體作法見附件 1）?？疾炀C合報告須報公司分管總經(jīng)理審批后生效。 （4）. 工程招標(biāo)文件（即工程合同）須征求成本管理部和各項目管理部意見，由工程管理部經(jīng)理最后定稿，報公司分管總經(jīng)理審批后

49、備案。成本管理部對招標(biāo)文件的可控性負(fù)最終責(zé)任。 （5）. 工程招標(biāo)文件應(yīng)采用工程管理部統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本，其內(nèi)容主要包含：工期要求、工程造價或取費標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗收標(biāo)準(zhǔn)、及其他要求等。招標(biāo)文件中的與項目內(nèi)容相關(guān)的空白部分和補充內(nèi)容，均由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)填寫。 （6）. 工程施工、建設(shè)監(jiān)理、甲供材料、電梯和建筑智能化設(shè)計施工的招投標(biāo)工 作，由工程管理部主持，成本管理部、設(shè)計部和項目經(jīng)理部參加。項目經(jīng)理部對所簽定合同的具體實施負(fù)責(zé)。 （7）. 市政配套材料設(shè)備、園林綠化、道路橋梁、建筑裝潢等工程的招投標(biāo)工作，由項目經(jīng)理部主持，成本管理部、設(shè)計部和工程管理部參加。 （

50、8）. 所有工程招投標(biāo)工作的定標(biāo)結(jié)果報公司分管總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 （9）. 簽約按上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同（協(xié)義）審批表程序執(zhí)行。 （10）. 按照國家和上海市有關(guān)規(guī)定應(yīng)進(jìn)行公開招標(biāo)的工程和項目，由主辦部門負(fù)責(zé)按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行和辦理相關(guān)手續(xù)。 （11）. 全部招投標(biāo)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。 6 6 、 特急項目 （1）特急項目包括： 水、電、煤、電話等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理； 配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施工進(jìn)度需要配合的人工。 四大管線爆裂和損壞（物業(yè)公司無法檢修）的應(yīng)急項目；配套工程進(jìn)場施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建。 因工地施工

51、臨時拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時人行道增設(shè)，圍墻和綠化翻土及請物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費用。 由于各施工隊與四大公司共同交叉施工，而工地要求達(dá)不到萬科銷售標(biāo)準(zhǔn)增加的清掃人工。 兩個工程項目之間的盲地處理，和因項目需要而引起的臨時用水、電桿移位等。 配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環(huán)境作部分調(diào)整的零星項目增加工程量。 （2）特急項目處理程序： 項目經(jīng)理部接總經(jīng)理層或兄弟部門書面要求后，經(jīng)判斷可列入特急項目的，項目總經(jīng)理應(yīng)及時向分管總經(jīng)理請示并著手準(zhǔn)備工作，同時擬書面報告及臨時協(xié)議報成本管理部和工程管理部，并同時辦理正式合同申報手續(xù)。報告須含下述內(nèi)容： 項目緣由及主辦人。 施工單位選擇方法并說明原因。 工作計劃。 其他須說明事項。 臨時協(xié)議（由項目總經(jīng)理與施工方簽字），內(nèi)容應(yīng)包括：暫估造價、結(jié)算辦法、完成時間等。 工程造價在 10 萬元以下的零星工程，施工單位必須提交詳細(xì)的施工預(yù)算書。項目總經(jīng)理必須對設(shè)計變更認(rèn)真對待，涉及到工程量增加超過施工預(yù)算總價10的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理層批準(zhǔn)才能實施。若工程結(jié)算價超過施工預(yù)算 10以上，項目經(jīng)理部須上報專題報告說明情況。如因管理不善所致，扣項目總經(jīng)理當(dāng)月津貼 50并通報批評。 7 7 、解釋權(quán)屬 本管理制度解釋權(quán)歸工程管理部。lt;back