智能控制系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案

1、智能控制系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案一、工程概況1工程概況為了充分體現(xiàn)現(xiàn)代智能建筑的時代特色，在設(shè)計中廣泛采用國際一流的高新技術(shù)，并本著功能齊全、應(yīng)用新穎、投資合理的宗旨，充分體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念。2工程質(zhì)量工程質(zhì)量：滿足設(shè)計要求，按現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布的質(zhì)量檢驗評定標準及驗收規(guī)范，一次性驗收合格。3工程工期25個日歷天，開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出開工令時間為準；其中各關(guān)鍵節(jié)點的工期應(yīng)滿足項目總工期及各專業(yè)工程工期進度要求4項目承包方式：實行工程量清單計價方式，包工包料，招標文件有規(guī)定的除外。二、項目計劃1項目施工范圍：含以下X個子系統(tǒng)： 2組建項目經(jīng)理部項目實施組織機構(gòu)的建立是項目管理的首要問題，是項目順

2、利實施的組織保證。根據(jù)本項目建設(shè)的實際情況，派遣一批具有豐富工程管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)水平較高的人員為骨干組成項目管理班子，按照GB/T19001-ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，以專業(yè)的管理和施工確保該工程項目的順利實施。項目經(jīng)理部將建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職。2.1職能分工及職責(zé)項目經(jīng)理部組成結(jié)構(gòu)如下：項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責(zé)制，下設(shè)工程部、技術(shù)部、市場部，由執(zhí)行經(jīng)理、專業(yè)工程師、安全員、質(zhì)量員、材料員、預(yù)算員、施工員、倉管員以及各專業(yè)施工人員組成。2.2項目經(jīng)理部人員安排預(yù)計投入管理人員約12人，各人員職責(zé)如下：序號人員主要職能1項目經(jīng)理法人授權(quán)代表，履行

3、與業(yè)主合同及分包合同；執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的制定與貫徹實施；批準實施項目質(zhì)量計劃；依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃；領(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字；領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件；領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量體系的運行工作；負責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人；負責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字；總負責(zé)與協(xié)作單位的溝通，與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通

4、。2技術(shù)負責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織制定和實施項目各項管理制度；負責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計、調(diào)試和資料等；負責(zé)項目技術(shù)部的管理和指導(dǎo)工作；負責(zé)系統(tǒng)的調(diào)試工作和集成；3項目主管協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織制定和實施項目各項管理制度；施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；協(xié)調(diào)各工程專業(yè)在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作；領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動；組織責(zé)任師認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃，并定期進行檢查。參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；負責(zé)與總包方確定總工期計劃，編制月進度計劃，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負責(zé)審定

5、、考核分包單位月、周計劃；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗站工作。4智能弱電系統(tǒng)技術(shù)工程師負責(zé)本系統(tǒng)工程實施的管理和技術(shù)工作；負責(zé)本系統(tǒng)施工單位和人員的考核工作；領(lǐng)導(dǎo)編制本系統(tǒng)施工方案及施工進度計劃；負責(zé)本系統(tǒng)施工材料、設(shè)備的管理工作；負責(zé)系統(tǒng)調(diào)試工作；負責(zé)子系統(tǒng)設(shè)備安裝、連接、調(diào)試等工作；現(xiàn)場指導(dǎo)施工人員施工。5質(zhì)量員嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)；編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查；負責(zé)將質(zhì)量目標的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標；負責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有

6、效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學(xué)習(xí)；結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；負責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作；組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作；負責(zé)填寫周、月質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量保證部；監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負責(zé)進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。6安全員執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；負責(zé)項目安全生產(chǎn)目標及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實施；負責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情

7、況；對進場工人進行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄；及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改、復(fù)查；負責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。7材料員（物資經(jīng)理、物資管理員）匯總項目材料設(shè)備采購計劃；負責(zé)項目物資的統(tǒng)一采購、管理工作；負責(zé)進場物資庫存情況和制定物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標識；負責(zé)進場物資的報驗工作。8后勤保障人員負責(zé)項目實施人員的生活、后勤保障工作；負責(zé)生活區(qū)衛(wèi)生管理，負責(zé)安排施工人員食宿。9財務(wù)人員負責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報請款單及分包付款工作；負責(zé)本工程財務(wù)管理工作。2.3勞動力計劃根據(jù)工程進度，提前

8、組織勞動力進入現(xiàn)場施工。施工人員高峰期：12名技術(shù)工人6名；熟練工4名；一般熟練工2名。勞動力計劃見附表3施工組織3.1項目施工組織結(jié)構(gòu)根據(jù)本項目特點，施工項目管理分以下兩個方面：技術(shù)管理和施工管理。技術(shù)管理包括技術(shù)質(zhì)量、費用控制、信息管理、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、維護保養(yǎng)等；施工管理包括交錯施工、施工自檢、施工方式、施工質(zhì)量、施工安全等。技術(shù)管理側(cè)重于整體技術(shù)，從需求、方案、設(shè)計到具體實際施工中所出現(xiàn)的切實問題予以關(guān)注和解決，確保系統(tǒng)從整體到各個設(shè)備的使用都是切實可行的。技術(shù)管理大量涉及合同中產(chǎn)品數(shù)量、型號，因此，更多地體現(xiàn)出對技術(shù)質(zhì)量、費用控制、信息管理、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和維護保養(yǎng)

9、?，F(xiàn)場施工管理是本系統(tǒng)工程與機電安裝、土建單位聯(lián)絡(luò)的主要方式。現(xiàn)場施工管理首先做好安全工作。安全是建筑行業(yè)中最為關(guān)注的焦點，雖然弱電系統(tǒng)不從事土建、機電設(shè)備安裝等危險作業(yè)，但身處建筑工地，必須時時刻刻加強對安全工作教育，建立安全生產(chǎn)制度等各項安全手段都是必須的。采用技術(shù)管理和現(xiàn)場施工管理相結(jié)合，以技術(shù)管理、現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)的項目管理方式，實現(xiàn)從縱向和橫向管理，確保項目實施中任務(wù)多、時間緊、費用控制的要求。4施工實施部署原則4.1項目實施步驟為確保項目實施的順利進行，在認真細致地實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，既注重整體計劃及進度；同時，也充分考慮到有關(guān)細節(jié)問題，并以此制定周密的項目實施計劃，為項目的最終成功做

10、好充分的準備。4.2時間部署原則施工部署在時間順序上的原則為：先進行隱蔽工程實施，再進行明面工程實施；各子系統(tǒng)共性工程項目先實施（如橋架敷設(shè)、線管暗埋、線路敷設(shè)），專業(yè)個性工程項目后實施。本工程實施將嚴格按照土建總包工程的時間進度要求，并盡可能的配合其它相關(guān)工程實施。4.3施工節(jié)點本工程大致分為四個時間段：基礎(chǔ)施工階段，主要任務(wù)為各子系統(tǒng)線路路徑規(guī)劃、線管暗埋明敷、線路敷設(shè)，本階段以隱蔽工程驗收為節(jié)點；設(shè)備安裝調(diào)試階段，主要任務(wù)為各子系統(tǒng)設(shè)備安裝、單臺設(shè)備調(diào)試，本階段以單臺設(shè)備上電開通為節(jié)點；子系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，主要任務(wù)為完成各子系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)間聯(lián)調(diào)；系統(tǒng)試運行。5工程施工進度計劃5.1編制

11、原則工程實施進度計劃堅持統(tǒng)一計劃的原則，認真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；合理安排施工工序，注意施工過程的連續(xù)性和均衡性。為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進度總控計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。5.2編制依據(jù)工程施工進度計劃的編制依據(jù)為：工程合同文件的要求；施工圖概預(yù)算和施工組織計劃；企業(yè)內(nèi)部的人力、資金等保證條件。5.3施工總體進度計劃表2-4.施工進度計劃5.4專用施工設(shè)備在工程實施過程中，除了常規(guī)工具的配備與使用，還要根據(jù)各子系統(tǒng)特點配備專用工具及設(shè)備。6物資設(shè)備

12、采購根據(jù)施工進度安排要求，制訂采購計劃。采購程序： 根據(jù)施工進度計劃要求 制定設(shè)備采購計劃 計劃審核 訂貨合同簽訂 設(shè)備材料到場檢驗 入庫保管。三、主要施工步驟1施工節(jié)點劃分本工程施工節(jié)點劃分如下：各系統(tǒng)施工深化設(shè)計；施工材料準備；線纜敷設(shè)（隱蔽工程）；設(shè)備到貨及設(shè)備單臺調(diào)試；設(shè)備安裝；控制應(yīng)用軟件編寫及調(diào)試；子系統(tǒng)調(diào)試；系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及初開通；系統(tǒng)測試及試運行；系統(tǒng)驗收。2各系統(tǒng)分部、分項施工步驟線纜敷設(shè)閥門及傳感器安裝前端控制柜安裝末端控制器安裝中控室設(shè)備安裝軟件編制及調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)測試四、風(fēng)險管理計劃1雨季施工措施雨季施工期為11月中旬至1月中旬。雨期施工前認真組織有關(guān)人員分析雨期施工生產(chǎn)計

13、劃，根據(jù)雨期施工項目編制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前準備好。夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設(shè)置天氣預(yù)報員，負責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況。組織相關(guān)人員進行一次全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備防雨、防護等項工作。在雨期到來前，關(guān)鍵設(shè)備的防雷裝置，質(zhì)量檢察部門要對避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷安全。2進度保證措施項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量及施工過程按照項目質(zhì)量保證體系、組織保證措施、勞務(wù)素質(zhì)保證措施、質(zhì)量管理程序、采購要素控制、原材料、半成品檢驗，試驗計劃、成品保護措施、經(jīng)濟保護措施、合同保證措施嚴格控制。本工程將嚴格按照ISO-9000的工作程序

14、開展各項工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴格把關(guān)；全面實行計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法；并及時將網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實施。從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M行糾正及控制。嚴格按計劃管理,定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會,解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就能保證整個工程的工期，避免了盲目性，做到心中有數(shù)。 在項目經(jīng)理部技術(shù)部成立特別小組，解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發(fā)揮我

15、項目部補充詳圖設(shè)計能力，為工程順利進行創(chuàng)造條件。采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備本工程中，基礎(chǔ)設(shè)施安裝設(shè)備、線纜連接打接工具、設(shè)備安裝、系統(tǒng)測試設(shè)備均采用目前業(yè)界最先進的設(shè)備。因此，工程實施可以在高質(zhì)量的前提下保證施工工期。專業(yè)施工保證信譽良好、素質(zhì)高施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，通過項目經(jīng)理部嚴格的管理和控制，保證分部分項工程施工一次驗收通過，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費，確保工期目標的實現(xiàn)。 施工期間，由專人負責(zé)和監(jiān)理、總包聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)隊伍之間的工作，為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免本項工程與煙廠建設(shè)其他工程項目相互交叉產(chǎn)生的不利影響，必須遵循下列原則：本工程實施進度必

16、須服從總的進度計劃，選擇合理的穿插時機，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋；一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，土建工程要為本工程實施創(chuàng)造條件，本工程實施要注意對其它工程項目成品及半成品的保護。定期召開生產(chǎn)例會： 每周召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前作好準備。 加強成品保護：建立成品保護制度，項目經(jīng)理部將派專人分管此項工作。 項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計劃對物資、設(shè)備采購做出有效實施措施，保證物資按期供應(yīng)。制定出嚴密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質(zhì)、保量完成。其它進度保證措施安全控制加強安全管理，安排專人負

17、責(zé)施工安全，按照公司安全制度巡回檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免事故發(fā)生，影響工期進度。物資供應(yīng)控制安排專人負責(zé)材料采購，材料3-5天提前準備就緒，防止待料窩工，并且嚴格控制進貨質(zhì)量。周進度控制根據(jù)總體計劃確定周進度計劃，細化到每天，每天召開管理協(xié)調(diào)會，所有管理人員和工長參加，從各個方面考慮影響進度的因素，提前做出計劃，檢查前一天的工作情況，對于沒有完成的要解決影響的因素，在第二天完成。布置第二天的工作，明確責(zé)任到個人。質(zhì)量控制安排專人負責(zé)質(zhì)檢工作，加強監(jiān)督，檢查，避免返工影響工期。人員配備在人員配備上,合理安排，按照人力資源計劃提前備好施工人員，避免由于人員原因影響進度和窩工。后勤保障安排專人負

18、責(zé)后勤保障，保證工人正常生活，解決好吃飯，喝水，住宿問題。避免因為生活無保障影響工作。五、質(zhì)量保證計劃1工程質(zhì)量標準滿足設(shè)計要求，按現(xiàn)行國家、軍隊頒布的質(zhì)量檢驗評定標準及驗收規(guī)范，一次性驗收合格。2質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文件的制定根據(jù)公司的質(zhì)量方針、ISO-9000質(zhì)量標準和公司質(zhì)量手冊，推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動；編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和過程精品實施計劃，并把質(zhì)量職能分解，嚴格按照計劃實施。質(zhì)量保證體系建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，專業(yè)工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理到各系統(tǒng)、各專業(yè)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3

19、質(zhì)量保障措施質(zhì)量管理崗位職責(zé)根據(jù)組織保證體系圖，明確各崗位責(zé)任分工職責(zé)。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃。 現(xiàn)場經(jīng)理：對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負責(zé)貫徹落實公司的質(zhì)量程序文件；負責(zé)組織制定現(xiàn)場質(zhì)量計劃；具體負責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，對區(qū)域責(zé)任工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題；參加重要的質(zhì)量會議，并且向項目經(jīng)理匯報；負責(zé)組織處理工地上的質(zhì)量事故。專業(yè)責(zé)任工程師：對質(zhì)量負有第一技術(shù)責(zé)任；負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、

20、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等。各系統(tǒng)工程師：貫徹公司的質(zhì)量程序文件；對管轄子系統(tǒng)工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負責(zé)所管轄子系統(tǒng)質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具體意見呈報現(xiàn)場經(jīng)理；按時參加業(yè)主、監(jiān)理公司等組織的會議，并傳達會議精神；每分步工程、特殊工序開工前，對施工人員進行質(zhì)量規(guī)范方面的培訓(xùn)；參加本專業(yè)設(shè)備進場的開箱檢驗、試驗，材料進場檢驗；每天到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令整改，嚴重時停工、整頓、整改，并且向現(xiàn)場經(jīng)理匯報；每月末對各施工班組的工作從質(zhì)量角度給予評價，作為考核的依據(jù)；負責(zé)每項施工報驗工作；參加本項目的質(zhì)量會議。班組質(zhì)檢員：按時參加項目部組織的質(zhì)量會議；貫徹落實質(zhì)量控制程

21、序；每天檢查指導(dǎo)施工人員施工作業(yè)，每周檢查施工人員自檢、互檢情況；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時上報質(zhì)量工程師，做出整改方案。管理措施合約管理：抓好旬（周）作業(yè)計劃；按質(zhì)量目標對施工隊伍、分包進行監(jiān)督與管理。技術(shù)管理：監(jiān)督、檢查施工隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況；負責(zé)對分包的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進度同步、采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會審。施工管理：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交驗收；負責(zé)安全生產(chǎn)；負責(zé)對機械設(shè)備的管理；核定分部

22、、分項工程質(zhì)量，準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況；在分承包方工程款結(jié)賬單上就工程質(zhì)量問題，提出具體評價并簽字。經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。4過程質(zhì)量檢驗嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設(shè)計要求組織施工。每個分項工程（工序）開工之前，嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術(shù)、質(zhì)量交底。工程

23、施工實行“三檢制”，應(yīng)認真抓好班組的自檢工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。分部分項（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序的施工。分項工程或工序達到合格后填好報驗單報監(jiān)理和總包責(zé)任工程師復(fù)查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定等資料。嚴格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。真正做到嚴格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。質(zhì)檢人員必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整改。安全保證措施安

24、全管理方針、目標安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。安全生產(chǎn)目標：零事故、零傷害。安全組織保證方針以項目經(jīng)理為首，由各級管理人員和主要技術(shù)人員組成安全保證小組。根據(jù)工程進展的實際情況分別編制具有針對性的安全計劃。六、驗收及服務(wù)計劃對于本工程的實施，我們?yōu)橛脩籼峁┮粋€適應(yīng)于綜合環(huán)境的系統(tǒng)集成全面解決方案，而不僅僅是針對于智能建筑平臺或軟件部分的。在提供全套解決方案過程中，培訓(xùn)是一個重要的組成部分。本工程是一項跨行業(yè)、跨專業(yè)的系統(tǒng)工程，系統(tǒng)采用了許多新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，為了使使用人員盡快消化先進技術(shù)、掌握操作方法，在系統(tǒng)試運行階段，我單位將針對用戶做好培訓(xùn)工作。為了確保整個系統(tǒng)的成功，我公司

25、針對用戶需求精心制訂了培訓(xùn)計劃。因此，在雙方合作協(xié)議生效之后，我方將為用戶安排一系列應(yīng)用和管理培訓(xùn)。1培訓(xùn)目標使業(yè)主操作人員能熟練掌握各個系統(tǒng)的基本操作；系統(tǒng)維護人員有進行日常維護的能力。使業(yè)主能對整個系統(tǒng)全面了解，熟悉日程維護工作，有能力處理一般性問題，并消除系統(tǒng)因操作不當而引起的故障，減少突發(fā)事件的發(fā)生。2培訓(xùn)方式教育培訓(xùn)服務(wù)提供如下四種形式的培訓(xùn)服務(wù)：培訓(xùn)中心培訓(xùn)培訓(xùn)中心有從事專業(yè)工程設(shè)計、實施多年，經(jīng)驗豐富的教師，齊全的實習(xí)設(shè)備及一流的教學(xué)環(huán)境。每門課都配有相當?shù)牟僮鲗嵺`時間?，F(xiàn)場培訓(xùn)從系統(tǒng)試運行開始，組織使用人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)。自我培訓(xùn)提供多種媒體形式多樣的自我培訓(xùn)軟件，可提供動態(tài)的交互式學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)員可根據(jù)自己的程度和時間來方便地安排學(xué)習(xí)。3培訓(xùn)計劃日期培訓(xùn)內(nèi)容達到目的培訓(xùn)教師安裝過程中設(shè)備了解、安裝調(diào)試整體接線各系統(tǒng)工程師調(diào)試結(jié)束后理論、系統(tǒng)資料講解了解整體技術(shù)負責(zé)