優(yōu)秀總結(jié)范文:綜合管理部年終工作述職報(bào)告及來(lái)年計(jì)劃_第1頁(yè)
優(yōu)秀總結(jié)范文:綜合管理部年終工作述職報(bào)告及來(lái)年計(jì)劃_第2頁(yè)
優(yōu)秀總結(jié)范文:綜合管理部年終工作述職報(bào)告及來(lái)年計(jì)劃_第3頁(yè)
優(yōu)秀總結(jié)范文:綜合管理部年終工作述職報(bào)告及來(lái)年計(jì)劃_第4頁(yè)
優(yōu)秀總結(jié)范文:綜合管理部年終工作述職報(bào)告及來(lái)年計(jì)劃_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、綜合管理部年終工作述職報(bào)告及來(lái)年計(jì)劃綜合管理部年終工作述職報(bào)告及來(lái)年計(jì)劃是一篇好的范文,好的范文應(yīng)該跟大家分享, 看完如果覺(jué)得有幫助請(qǐng)記得收藏 本頁(yè)。剛剛過(guò)去的2013年,是xx建廠20周年的日子,也是xx成長(zhǎng)期 間的關(guān)鍵一年,銷售收入創(chuàng)歷史新高,達(dá)到 xx億元,利潤(rùn)大幅 度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年,是我們不斷加強(qiáng)管理、完善機(jī)制、為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。綜合管理部緊緊 圍繞公司xx億元銷售目標(biāo),大家能齊心協(xié)力、主動(dòng)擔(dān)責(zé),緊跟 公司各項(xiàng)工作部署,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積 極貢獻(xiàn)。一、人事管理方面1、人員崗位滿足率。全年在職人員平均數(shù)xx人,2012年同期xx人,上升

2、11%201許初公司不到xx人,過(guò)年后綜合部率先開(kāi) 工,奔走在xx等多個(gè)人才市場(chǎng),做好新員工的介紹、入職和住 宿等工作。日常招聘工作按部就班,通過(guò)利歐共享的網(wǎng)絡(luò)資源、 臺(tái)州人才市場(chǎng),湖北高校,江蘇高校等渠道進(jìn)行招聘。概括來(lái)說(shuō), 辦公室年度離職率4%,車間員工離職率12%崗位滿足率達(dá)90% 以上。從1-10份人員完全滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求, 但10月份后離職 人員較多,其中10-11月離職人員超過(guò)30人。針對(duì)突發(fā)情況, 綜合部也進(jìn)行新的嘗試,和啟明星簽訂用工協(xié)議,新招入 8人, 但是后續(xù)學(xué)生沒(méi)有如期而至、過(guò)年提前回家等不利因素,一定程 度上影響了年度生產(chǎn)進(jìn)度。啟發(fā):留住人、用好人,比招人更重要。201

3、3年人員招入數(shù)量可觀,但是從部門新員工培養(yǎng), 及在職6個(gè)月以上的老員工離職的 情況可以反映出,用人、留人比招人的工作更重要, 成本也更低。 總結(jié)兩點(diǎn):一是生產(chǎn)部針對(duì)淡旺季明顯的情況,如何保證淡季少 走人?任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調(diào)配合,每個(gè)員工能賺到錢是留人的關(guān) 鍵。二是部門對(duì)人員的關(guān)心關(guān)懷要加強(qiáng),粗暴管理、不解決崗位 實(shí)際問(wèn)題,人心自然難留。2、員工培訓(xùn),2013年2-3月,招入新員工近 xx人,分xx次進(jìn) 行全員素質(zhì)培訓(xùn),使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓(xùn),如 彭宗元參加測(cè)量體系,金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn), 陳亨建參加的勞 動(dòng)合同法規(guī)避學(xué)習(xí),外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn),ERP#級(jí)改版培訓(xùn)等,有利于專業(yè)崗位

4、的操作技能。本年開(kāi)展了消防演習(xí)2次。3、新員工考評(píng)和轉(zhuǎn)正,人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按 期按質(zhì)轉(zhuǎn)正,力求在工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維 衡量,即時(shí)在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。車間員工100難7天內(nèi)予以跟蹤,1個(gè)月試用期內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同,保證用工合法化。4、離職人員按流程辦理,綜合部審批時(shí)100酒職交談,打算2014 年記錄離職人員的離職動(dòng)機(jī),對(duì)前3項(xiàng)離職原因進(jìn)行整改和優(yōu)化。二、項(xiàng)目中報(bào)本年度實(shí)際收到財(cái)政補(bǔ)貼 xx萬(wàn)元,另外未到款xx萬(wàn)元以上(含 2012年獲中央技改投資項(xiàng)目經(jīng)費(fèi))。新增主要榮譽(yù):科技部火炬 計(jì)劃承擔(dān)單位一項(xiàng)、浙江省新產(chǎn)品立項(xiàng)1項(xiàng),浙江省省級(jí)技術(shù)創(chuàng) 新項(xiàng)目一項(xiàng),浙江省重合同

5、守信用 AA級(jí),省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為 AAA 級(jí),臺(tái)州市著名商標(biāo)等榮譽(yù)。具體見(jiàn)下表xxxx三、LOWE險(xiǎn)廠工作組織各部門做好 LOWES勺驗(yàn)廠工作,結(jié)合公司的軟硬件實(shí)際情況,做好與中間商、輔導(dǎo)公司的溝通和整改執(zhí)行,上半年 3月份通過(guò)了 SGSg?年遺留的復(fù)查工作。下半年11月開(kāi)展了 BV的新的 年度的驗(yàn)廠,由于多方面的標(biāo)準(zhǔn)提升,公司對(duì)消防設(shè)施、逃生通 道、質(zhì)量管理等重新進(jìn)行布置和整改,最后在 12月復(fù)查時(shí)已整 改完畢。思想?yún)R報(bào)專題啟發(fā):驗(yàn)廠工作涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和行政管理等幾乎 全廠運(yùn)作情況,必須團(tuán)隊(duì)合作,對(duì)驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和 明確,對(duì)員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問(wèn)題,這些都是201

6、4年LOWE險(xiǎn)廠的重中之重。四、日常管理方面綜合部的部門職責(zé)之一是服務(wù)部門, 我們部門人員xx人的編制, 對(duì)某些特定工作一定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊(duì)實(shí)力。 2013年,我們把 內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置,努力提高工作效率,緊緊圍繞建立辦事 高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個(gè)總目標(biāo),對(duì)辦公室的 各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位。首先,規(guī)范人事管理工作的基本原則,做到“講程序”。要求員 工入職、離職、調(diào)崗、調(diào)薪等各環(huán)節(jié),該走哪個(gè)程序的,不折不 扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手,狠抓規(guī)范化管理的 落實(shí)。今年以來(lái),先后擬訂了員工手冊(cè)、考勤管理制度、車輛管理制度、宿舍管理辦法、食堂管理規(guī)定等五項(xiàng)涉 及行為規(guī)范

7、、車輛、宿舍、費(fèi)用控制、獎(jiǎng)罰等管理的制度或規(guī)范 性文件。檢查日常行為規(guī)范,在生產(chǎn)淡季7-9月份,對(duì)穿工作服, 早餐,上班時(shí)間玩游戲,抽煙等事項(xiàng)進(jìn)行,發(fā)違規(guī)通報(bào)10次,處罰15人二是不斷加強(qiáng)各板塊建設(shè)。 進(jìn)一步對(duì)部門職責(zé)和各崗位的崗位說(shuō) 明書(shū)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、梳理,召開(kāi)部門會(huì)議落實(shí),并及時(shí)跟蹤 各崗位工作成效。我們?cè)谙涝O(shè)備設(shè)施管理上進(jìn)一步參照國(guó)家標(biāo) 準(zhǔn)整改,及在安全生產(chǎn)設(shè)施增加,對(duì)門衛(wèi)的管理,夜間增加巡邏 打卡,最全面的范文參考寫作網(wǎng)站根據(jù)員工反饋的食堂問(wèn)題,進(jìn)行更換食堂承包。對(duì)新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖, 并且安裝 了網(wǎng)線。三是后勤服務(wù)部門工作,除車輛、門衛(wèi)、食堂、環(huán)衛(wèi)、司機(jī)、勞 保、辦公

8、用品管理等職責(zé)職能外,在外地員工購(gòu)買車票,社會(huì)保 險(xiǎn),外地員工子女上學(xué),困難員工補(bǔ)助,工傷員工慰問(wèn),抗臺(tái)等 方面都對(duì)員工予以關(guān)心幫助。不足之處和下一步計(jì)劃:2013年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和幫助下,綜合管理部 各項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利, 也取得了 一定的成績(jī),并得到了大家 的認(rèn)可。但在看到成績(jī)的同時(shí),我們也很清醒的認(rèn)識(shí)到了不足之 處,主要有如下幾點(diǎn):1、由于綜合管理部常常事無(wú)巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望 完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡 善盡美。2、抓制度落實(shí)不夠,由于公司事務(wù)繁雜,基本檢查不到位,因 而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象?;蛘咔?個(gè)月重視, 后

9、一個(gè)月放松,虎頭蛇尾了。3、缺乏對(duì)員工的關(guān)心與了解,從而不能最好地適時(shí)了解員工的 思想動(dòng)態(tài),有一部分員工離職的原因或是公司對(duì)其關(guān)心不夠。這些不足之處既是我們 2014的工作壓力,更是我們的工作動(dòng)力,因此在2014年,我們主要加強(qiáng)如下的工作:1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。除了招募優(yōu)秀人才之外,針對(duì)目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,因此要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃。個(gè)人覺(jué)得,隨著公司的擴(kuò)大,部門的負(fù)責(zé)人在工作能力、工作方法上急需培訓(xùn)提高,建議在 2014年引入 管理咨詢公司,對(duì)主管以上人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行素質(zhì)管理、 流程管 理、生產(chǎn)管理等方面的提升。2、協(xié)助部門工

10、作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù)。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于 創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)是公司不斷發(fā)展的重要保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建 設(shè)、組織員工開(kāi)展一些有益的文化活動(dòng),增強(qiáng)同事之間的交流, 也是2014年綜合管理部工作的重心。3、完善公司制度,強(qiáng)化執(zhí)行力,有月度部門績(jī)效考評(píng)。成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度, 以及對(duì)制度不折不扣的執(zhí)行。 我建議在銷售部門首先開(kāi)展訂單提 成機(jī)制,促使業(yè)務(wù)員主動(dòng)承擔(dān)能力和業(yè)務(wù)拓展能力,對(duì)各部門負(fù)責(zé)人月度定量或定性考核,列出部門工作計(jì)劃(關(guān)鍵 KPI),月 度完成情況總結(jié)和評(píng)價(jià)。4、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論