吉荒高速公路品質(zhì)工程管理辦法

1、吉荒高速公路品質(zhì)工程管理辦 法吉荒高速公路品質(zhì)工程建設(shè) 管理實施辦法為了深入貫徹交通運輸部 關(guān)于打造公路水運品質(zhì)工程 的指導意見戰(zhàn)略布局精神，認真落實吉荒高速公路指揮部 由產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)變的質(zhì)量管理工作布署，以提升公路建設(shè)工程質(zhì)量品質(zhì)為目的，更好的落實指揮部“優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)和精致的外觀效果”的質(zhì)量目標；以抓住重點、把握難點、 注重細節(jié)、尋求亮點為工作方法， 打造優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、 經(jīng)濟環(huán)保、社會認可的公路工程建設(shè)成果，全面提升工程建 設(shè)管理水平，將吉荒高速公路建成品質(zhì)工程示范項目?，F(xiàn)要 求各駐地辦、項目經(jīng)理部做好2017年的各項準備工作，具體要求如下。一、學習宣傳各駐地辦和項目部要組織全體參建

2、人員認真學習交通 運輸部關(guān)于打造公路水運品質(zhì)工程的指導意見等文件， 詳細全面的理解本工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、美觀定位。深入 細致的做好學習貫徹工作，做到人人都能熟知“品質(zhì)工程” 的含義，促使工程質(zhì)量管理水平顯著提升。大力宣傳品質(zhì)工程內(nèi)容和目標，各單位要制做標語標 牌、懸桂條幅，營造品質(zhì)工程建設(shè)氛圍。各監(jiān)理、施工單位要將品質(zhì)工程進展情況納入生產(chǎn)調(diào)度會的議事日程，做到有布置、有落實、有檢查、有總結(jié)。為實現(xiàn)質(zhì)量耐久、安全舒 適、經(jīng)濟環(huán)保、社會認可的工程建設(shè)目標做好思想準備。二、準備工作各項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組 長，各部室和各班組負責人為成員的品質(zhì)工程領(lǐng)導小組（組 織機構(gòu)圖上墻）

3、。在項目經(jīng)理和項目總工程師的領(lǐng)導下，根 據(jù)剩余工程量，結(jié)合本項目的實際情況編制切實可行、操作 性強的2017年施工組織設(shè)計，建立健全工程質(zhì)量健康安 全環(huán)保四位一體的保證體系（ QHSE管理體系）。做到每個 分部工程、分項工程、工序質(zhì)量健康安全環(huán)保責任落實到人， 強化班組管理，提高班組自身的現(xiàn)場管理能力，夯實基層工 作基礎(chǔ)。對每個構(gòu)造物和路面各結(jié)構(gòu)層建立質(zhì)量管理檔案，并對 已完工的構(gòu)造物、路基、路面進行全面質(zhì)量排查，主要排查 質(zhì)量缺陷、外觀質(zhì)量、支座安裝、涵洞（通道）防水、幾何 尺寸、混凝土強度、路面結(jié)構(gòu)層厚度及強度、橫向裂縫等， 并做好原始記錄。 各監(jiān)理單位做好監(jiān)督檢查工作，編制2017年監(jiān)理

4、實施細則并建立相應的質(zhì)量管理檔案；建立健全 工程質(zhì)量健康安全環(huán)保四位一體的保證體系（QHSE管理體系）和組織機構(gòu)，并明確分工責任落實到人。各監(jiān)理、施工單位要針對自己的實際情況編制品質(zhì)工 程實施方案，要加強前期準備的檢查和過程控制措施，要 責任到人，重點是要把品質(zhì)工程建設(shè)落到實處。三、工程現(xiàn)場管理1、建立實施有標準、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考 核的標準化管理體系，推進班組標準化和精細化施工管理。 要求各項目部做到場站建設(shè)規(guī)范化，施工工藝標準化，管理 模式體系化。應將品質(zhì)工程建設(shè)要求寫入施工技術(shù)交底及安 全技術(shù)交底書中，并作為班前會的主要內(nèi)容之一，使各工種 人員都熟知標準化施工和精細化管理的

5、具體要求和做法。各監(jiān)理、施工單位的現(xiàn)場檢查記錄中必須真實填寫品質(zhì)工程建 設(shè)相關(guān)內(nèi)容，并作為月度考核的重要依據(jù)。 總監(jiān)辦將在2017 年監(jiān)理計劃中提由質(zhì)量、安全、環(huán)保等具體管理辦法。2、進一步完善工程管理信息化。指揮部開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量安全軟件在公路工程管理中起到了先導作用，得到了各級領(lǐng)導的好評與肯定，我們要充分利用互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量安全軟件和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，在施工中現(xiàn)場采集工程影像和數(shù)據(jù)資料，從 質(zhì)量、安全、環(huán)保各方面控制工程施工過程，并記錄存在的 問題和整改情況。要做到軟件使用規(guī)范化、制度化，并逐步 增加軟件使用人員，擴大軟件使用范圍，更有效的發(fā)揮互聯(lián) 網(wǎng)+質(zhì)量安全軟件的監(jiān)控作用。3、加強試驗檢測工

6、作管理。試驗檢測工作在施工中占有重要地位，是整個質(zhì)量保證體系的重要組成部分，是生產(chǎn)中對工程質(zhì)量預控制及驗明其結(jié)果的必要技術(shù)手段。配備足夠的試驗檢測人員和設(shè)備、儀器，提高試驗檢測人員的素質(zhì)和技 術(shù)水平，通過試驗檢測科學地鑒定工程用原材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件 和半成品的質(zhì)量情況，這對于提高工程質(zhì)量是非常重要的。因此，加強試驗檢測工作勢在必行，務必要引起高度重視，總監(jiān)辦中心試驗室將由臺 2017年具體管理辦法。4、提高工程科技創(chuàng)新能力。各項目部要不斷學習，隨時掌 握“四新”技術(shù)動向，根據(jù)自身工程需要大力推廣性能可靠、 先進適用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，淘汰影響工 程質(zhì)量安全的落后工藝工法和設(shè)備設(shè)施，推

7、動工程技術(shù)提 升。各駐地辦要主動監(jiān)理、熱情服務，引導、幫助施工單位 積極采用“四新”技術(shù)，監(jiān)督淘汰落后工藝工法和設(shè)備設(shè)施。5、深化“平安工地”建設(shè)。各項目部要進一步強化施工安 全標準化建設(shè)，提高危險作業(yè)的機械化程度，推行安全防護 設(shè)備設(shè)施工具化、定型化、裝配化。統(tǒng)一全線各單位標志標 牌（特別是單元預警牌），認真落實安全生產(chǎn)責任制，強化 安全管理和風險預控，加強隱患排查治理，提升針對性應急 處置能力，確保全線施工安全。各駐地辦在開工前應對所轄 單位進行全面檢查，符合交通運輸部和吉林省安全標準化要 求后才能批準開工，否則，將追究駐地辦責任。6、加強環(huán)境保護工作管理。保護和改善環(huán)境是我國的基本 國策

8、，也是品質(zhì)工程建設(shè)的重要內(nèi)容之一。施工階段是環(huán)境 保護的關(guān)鍵階段，各項目部要加強環(huán)保管理， 制止野蠻施工, 盡量采用先進的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備，降低施工噪音、 揚塵，合理用水和棄水，防止水土流失和水污染，要注意施 工臨時用地的植被恢復，減少臨時用地和對路域綠地的破 壞。落實責任制，不能先破壞后治理，特別是對廢渣要按指 定的地方堆放，不準往河內(nèi)和其他敏感地方傾倒。駐地辦要 有專人負責環(huán)保監(jiān)理，并建立相應的內(nèi)業(yè)資料。四、總結(jié)與考核每月末，各單位進行品質(zhì)工程建設(shè)自我考核，并寫由匯 報材料（PPT格式）在生產(chǎn)調(diào)度會上匯報，年底進行年終總 結(jié)。品質(zhì)工程的開展情況將作為月度考核和年終評比及信用 評價的重要依據(jù)。在自我考核中，各單位要總結(jié)