夯實基礎創(chuàng)新管理強化執(zhí)行提升財務管理水平

1、夯實基礎創(chuàng)新管理強化執(zhí)行提升財務管理水平邱方瓊尊敬的王董事長、各位領導、同事們，上午好！2013 年是挑戰(zhàn)與機遇并存、困難與希望同在、迷茫與醒悟交織的一年，也是公司改革創(chuàng)新、明確發(fā)展目標的一年。今天我多想驕傲自豪地說一聲： “一份耕壇一份收獲，我們沒有辜負上級領導的期望”。 然而，近階段的工作檢查與財務管理的現(xiàn)狀，讓我切切實實看到了財務管理有許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。為了更好的推動公司的財務管理工作，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。因此我就“夯實基礎、創(chuàng)新管理、強化執(zhí)行、提升財務管理水平”談談

2、自己的認識。一、建規(guī)章、抓培訓、夯實財務基礎管理一是本著規(guī)范工作流程、建立科學高效的工作程序、提高工作質量和管理效率，有的放矢地加強制度建設，完善公司各項管理制度和流程，使公司各項工作制度化、規(guī)范化、流程化。二是加強職業(yè)道德教育和職業(yè)修養(yǎng)鍛煉，培養(yǎng)對企業(yè)的忠誠度和對事業(yè)的歸屬感，采取多種形式，配合各個部門進行制度方面的學習和流程的培訓，增強整個財務工作鏈的協(xié)作性，強化各崗位會計人員的責任感，促進各崗位的交流、合作與團結，規(guī)范各項財務行為，使財務管理工作中的各個環(huán)節(jié)按規(guī)則、流程有效地控制和運行。二、抓落實，強管理，確保目標任務完成我們要以預算管理為龍頭，發(fā)揮預算管理的重要作用；從成本控制、資金管

3、理、資產管理、稅收管理、團隊建設等方面，抓好“落實、責任、執(zhí)行力”， 確保目標任務的完成：第一個方面要明確目標任務抓“落實”。 我們制定的每一個目標都必須靠抓落實來實現(xiàn)，我們所取得的每一項成績都是抓落實的結果。所以，抓好財務目標任務的落實，一是要圍繞 2014 年公司重點工作目標，善于發(fā)現(xiàn)機遇，抓住機遇，用好機遇，吃更多的苦，流更多的汗，付出更大的努力，千方百計把各項工作任務落實好，完成好。 二是要有全局意識。財務工作綜合性、系統(tǒng)性強，涉及的面廣、交叉的點多，開源節(jié)流等許多工作需要整體聯(lián)動、共同完成。我們要發(fā)揚“主人翁”精神， 積極配合主動協(xié)調。齊心協(xié)力抓好目標任務的落實。三是加強各項工作的考

4、評，從績效考評成效來體現(xiàn)每一位員工的精神狀態(tài)和責任意識，以成效來檢驗每一位員工的能力和水平。獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，調動各方面的積極性，形成合力抓落實。第二個方面要明確工作職責抓“重點”我們要抓的第一個重點就是扭虧增盈。也是我們抓落實的重中之重。所以，挖潛增效、成本管理，是今年財務工作的重點，也是難點。全公司各部門要圍繞這項重點開展消耗定額、物流配送、采購成本、人力資源等方面的管理，按照各自的職能職責實現(xiàn)標準成本管理體系，以“低投入、 低消耗、高效率”的增長方式實現(xiàn) 2014 年的扭虧增盈目標。第二個重點工作是抓財務管理，一是強化預算管理；以成本控制為主線，降低營運成本；以資金管理為中心，防范財務

5、風險；以資產管理為依托，提高資產運營效益；以稅收管理為手段，構建和諧企稅關系。二是對企業(yè)投入、收益過程、結果進行衡量與較正，確保公司目標以及為達到此目標所制定的財務計劃的實現(xiàn)，全面建設內控體系，正確處理有效監(jiān)督管理與提供良好服務之間的關系，著力構建關鍵環(huán)節(jié)和重點崗位的資金管理牽制和稽核機制。第三個方面圍繞工作核心抓執(zhí)行力工作能不能落實，反映的是精神狀態(tài)，檢驗的是能力水平，體現(xiàn)的就是責任意識和執(zhí)行力的高低。能否全面實現(xiàn)2014 年財務目標任務，是否有較高的執(zhí)行力，關鍵在人，關鍵是財務人員以什么樣的態(tài)度面對工作，推進工作。一是要堅持不斷的學習。只有不斷學習新理論、新方法，掌握新信息、 新動態(tài)， 才

6、能具備敏銳的洞察力和拓展市場的前瞻性，只有不斷的學習，才能提高自身的業(yè)務水平，才能適應瞬息萬變形勢及公司發(fā)展的需要，才能保證各項工作任務的圓滿完成。二是堅持嚴謹高效的工作作風。工作上高標準，操作中嚴要求，把財務各項重點工作做精、做細、做到位。在預算管理上，實施月總結、月分析的預算動態(tài)管理。及時反映預算執(zhí)行情況，適時糾正預算執(zhí)行的偏差，積極研究對策，促使預算的過程管理落到實處。在成本核算上，把帳算清、算細，堅決杜絕成本項目不全、成本核算不實的現(xiàn)象，分析管理好財務數(shù)據(jù)信息，變“死數(shù)字”為“活情況”， 發(fā)現(xiàn)和解決財務管理中出現(xiàn)的問題，提出建設性的意見，為改善公司經營管理、提高經濟效益服務。在成本管理上，推行目標成本管理，分解可控成本，對耗材、運費、水電費等變動成本，實行成本消耗定額管理，實現(xiàn)管理增效。在資產管理上，加強資產管理制度建設,嚴格資產購置、使用、管理、處置等操作規(guī)程和各環(huán)節(jié)的具體流程，落實責任、明確權責，使財務管理更加規(guī)范、科學。同志們，2014 年，是渝百家發(fā)展創(chuàng)新的關鍵年，我們將不斷總結和反省，不斷地鞭策并充實自己，提高自身素質與業(yè)務水平，以