工程施工企業(yè)的文化建設(shè)

1、工程施工企業(yè)的文化建設(shè)-基礎(chǔ)理論在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，工程施工企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理和招投標(biāo) 業(yè)務(wù)的競爭日趨激烈。這種競爭，不僅僅是施工企業(yè)之間生產(chǎn)管理、 經(jīng)營能力、施工能力方面的競爭，而且是圍繞企業(yè)文化的深層次、高 水平、全方位的競爭。對于工程施工企業(yè)而言，只有不斷提高企業(yè)文 化建設(shè)的水平，才能在生產(chǎn)和經(jīng)營管理中適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)， 適 應(yīng)多元化的市場，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。一、工程施工企業(yè)的文化特點(diǎn)企業(yè)文化是因企而生，所以企業(yè)文化也要因企制宜。作為工程施 工企業(yè)，要想建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化，必須先清楚自己企業(yè)獨(dú)特的一 面，把握企業(yè)的特點(diǎn)、員工的特點(diǎn)、施工的特點(diǎn)。只有看清了本質(zhì)，

2、 形成的企業(yè)文化才會(huì)富有新意和價(jià)值。1、企業(yè)文化建設(shè)難、推廣難。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的工程， 不僅是精力的投入，而且是人 力、物力、財(cái)力的大量投入。而作為工程施工企業(yè)，無論是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 還是職工群眾，在外部市場開發(fā)、經(jīng)營管理、現(xiàn)場施工等方面均承受 很大的壓力。正是市場的壓力和經(jīng)營的困難， 使得某種程度上在企業(yè) 文化建設(shè)方面心有余而力不足工這為企業(yè)文化建設(shè)帶來了一定的難 度。同時(shí)，工程項(xiàng)目地域分散，周期短，流動(dòng)性強(qiáng)，工作強(qiáng)度大，工 作條件艱苦，這些因素亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。除此之外，工 程施工企業(yè)屬于勞動(dòng)力密集的行業(yè)， 分包隊(duì)伍多，現(xiàn)場施工人員還有 一部分為外雇民工，文化水平偏低，觀念較為

3、落后，綜合素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的深入推廣帶來了難度2、企業(yè)文化要有強(qiáng)有力的約束。工程施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，像公路、橋梁等，具有一次性和不可 逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)，且整個(gè)施工過程是多個(gè)工序、工種協(xié)同合作的過程。 由于工程特性和施工環(huán)境的制約，大量的隱蔽工程只能進(jìn)行有限度的 檢查、表面的檢查，很大程度上要依靠施工工人的責(zé)任心和自覺性， 以及 對工程負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)”的態(tài)度。這就要求，企業(yè)文化必須 要有強(qiáng)有力的約束，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想教育，提高他們的思想素質(zhì)， 規(guī)范他們的工作行為，改變他們的工作作風(fēng)，從根本上消除責(zé)任與己無關(guān)”的想法。3、企業(yè)文化更注重以人為本”。企業(yè)文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的

4、， 它需要植根于 企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分， 所以不能離開人的因 素去建立企業(yè)文化。而對于工程施工企業(yè)的員工，施工環(huán)境艱苦，工 作強(qiáng)度大，且一年有大部分時(shí)間從事野外施工。針對工作條件差、勞 動(dòng)強(qiáng)度大、員工收入低等特點(diǎn)，企業(yè)必須要建立 人企合一”的企業(yè)文 化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè) 文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)職工，用人本關(guān)懷溫暖員 工，讓企業(yè)與員工樹立共同的價(jià)值觀，形成有力的內(nèi)聚力和吸引力。4、企業(yè)文化更注重安全文化”。工程施工企業(yè)的工作性質(zhì)，決定了安全文化在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng) 該占有很大的比重。工程施工過程中，都會(huì)存在高危險(xiǎn)作業(yè)。拿我們 路橋公司來說，樁基施工、梁板張拉、吊裝等工作環(huán)節(jié)，危險(xiǎn)系

5、數(shù)較高，稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故，對職工的人身安全造成一 定程度的威脅。隨著周圍安全事故的屢屢發(fā)生，企業(yè)、職工已經(jīng)普遍 認(rèn)為安全高于一切，對安全的認(rèn)識(shí)、對安全的要求也在逐步提高。為 了讓職工能夠安心的工作，企業(yè)必須把安全放在首位，并作為企業(yè)文 化建設(shè)的重點(diǎn)。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。二、工程施工企業(yè)文化建設(shè)的思路工程施工企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期系統(tǒng)的過程， 需要企業(yè)上下團(tuán) 結(jié)一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企 業(yè)形象。搞企業(yè)文化建設(shè)，不能盲目、隨意的去做，必須要有清晰的 思路，并著力突出企業(yè)的特性。只有這樣，形成的企業(yè)文化才能發(fā)揮 其強(qiáng)有力的作用，

6、使企業(yè)適應(yīng)市場競爭的需要，參與市場競爭，并在 競爭中取勝。1、要認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和工作重點(diǎn)，要提煉和完善企業(yè)的工作宗旨 和經(jīng)營理念。目前，大多數(shù)施工企業(yè)都確立了企業(yè)精神、 企業(yè)理念等, 但是，要想在市場競爭中處于同行領(lǐng)先地位， 必須在打造精品工程的 生產(chǎn)經(jīng)營過程中，用企業(yè)宗旨、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、競賽能力等具 體標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)和改善企業(yè)文化建設(shè)的成果，并及時(shí)查找存在的問題。 只有這樣，才能從具體深入的工作實(shí)踐中提煉出更生動(dòng)、更真實(shí)、更 富有生命力的企業(yè)文化。讓企業(yè)文化內(nèi)涵演繹出極具說服力的感性材 料，通過具體的工作實(shí)踐，升華為企業(yè)職工容易理解和實(shí)行的企業(yè)文 化。2、要建立健

7、全企業(yè)文化類型。企業(yè)文化建設(shè)是綜合工程，它作為一種文化理念，涉及人與人行 為的方方面面。所以，我們必須根據(jù)企業(yè)的工作崗位、工作特點(diǎn)和工 作階段，建立健全企業(yè)文化的類型。市場開發(fā)需要社會(huì)和行業(yè)內(nèi)的相 關(guān)信息來源，并要善于溝通；施工現(xiàn)場是一種過程控制，既要精通專 業(yè)知識(shí)，又要注重細(xì)節(jié)，有的情況下還需要應(yīng)對突發(fā)事件的人際文化； 辦公室人員需要良好的精神面貌，高尚的道德文化、服務(wù)文化 。 每個(gè)崗位，工作不同，文化類型也須不同，但這些都必須統(tǒng)一于企業(yè) 的宗旨和核心價(jià)值觀。3、要大力研究企業(yè)員工構(gòu)成。企業(yè)的員工構(gòu)成比較復(fù)雜，有伴隨企業(yè)成長的老職工，也有新招 收的年輕員工，他們的成長環(huán)境、教育程度、工作態(tài)度

8、、利益所求等 均有不同，這就必然形成不同的個(gè)人價(jià)值觀。 而個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)核 心價(jià)值觀在某種程度上是相融、互補(bǔ)或排斥的，這種統(tǒng)一或矛盾也就 形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的文化交融或文化沖突，直接影響到企業(yè)文化能否為 每一位員工所接受。而且每位員工在企業(yè)的地位、崗位、收入、前景、 人際關(guān)系等，都不同程度地影響了員工對企業(yè)文化的認(rèn)同范圍和程 度。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須要考慮員工構(gòu)成這一因素。4、要建立和完善激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方式方法多種多樣，包括各種媒體工具、 藝術(shù)載體、培訓(xùn)上課等，除此之外，還應(yīng)重視人的價(jià)值，重視員工激 勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)行。比如施工現(xiàn)場的技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、崗位明星評選、晉升提拔、

9、物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)等手段的運(yùn)用。不能單純的只停 留在開表揚(yáng)會(huì)、發(fā)獎(jiǎng)品，而是要深入發(fā)掘人的內(nèi)在品質(zhì)和典型，通過 這種挖掘的過程，讓干部職工了解企業(yè)在鼓勵(lì)什么，反對什么。通過 這種特殊的激勵(lì)，讓符合企業(yè)文化的價(jià)值觀得以強(qiáng)化，得到肯定。三、工程施工企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)作為工程施工企業(yè)，現(xiàn)場是最基本的工作單元，是企業(yè)文化建設(shè) 的窗口，是廣大職工奮力拼搏、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，也是展現(xiàn)企業(yè) 形象的前沿陣地。而文化，來源于現(xiàn)場，扎根于現(xiàn)場，是現(xiàn)場生活的 真實(shí)寫照，是現(xiàn)場點(diǎn)點(diǎn)滴滴的沉淀與積累。所以，對工程施工企業(yè)而 言，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須把現(xiàn)場文化作為重點(diǎn)，把精力放到現(xiàn)場。 通過特色、新穎、時(shí)尚的現(xiàn)場文化，提高職

10、工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，提升 施工現(xiàn)場的管理水平，塑造企業(yè)的良好形象?，F(xiàn)場文化建設(shè)重在做好以下幾方面：1、規(guī)范項(xiàng)目駐地和現(xiàn)場建設(shè)。加強(qiáng) 三標(biāo)”建設(shè)和現(xiàn)場文明施工管理，通過基層專業(yè)樣板創(chuàng)建， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目硬件設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化和軟件管理的規(guī)范化， 全面促進(jìn)現(xiàn)場文化 建設(shè)。2、加大安全教育宣傳力度。通過多種途徑宣傳引導(dǎo)，把 安全第一 ”的理念固化到職工的思想 中。強(qiáng)化對職工法律法規(guī)及規(guī)章制度的宣貫， 強(qiáng)化對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及知 識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對潛在危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和控制的灌輸，使每一名職 工全面掌握安全技能及安全知識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力。3、改善現(xiàn)場環(huán)境積極創(chuàng)造條件，切實(shí)改善項(xiàng)目職工的工作和生活環(huán)境。健全和完 善勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度，加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場、施工作業(yè)現(xiàn)場、道路交 通等安全環(huán)境的治理。加大人本關(guān)懷的力度，關(guān)心職工的身心健康。 開展豐富多彩、喜聞樂見的群眾性文體活動(dòng)，努力構(gòu)建施工現(xiàn)場和諧 工作、生活以及人文環(huán)境。4、樹立品牌意識(shí)。牢固樹立 干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑”的品牌意識(shí)，強(qiáng)化全員的質(zhì) 量和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)職工立足崗位，履行職責(zé)，把好工作流程中的每 一道關(guān)口，積極打造精品工程，提升企業(yè)信譽(yù)，塑造企業(yè)良好形象?？傊?，工程施工企業(yè)文化建設(shè)有自身的特點(diǎn)和獨(dú)有的內(nèi)涵外延， 只要我們能