小米生態(tài)鏈產(chǎn)品邏輯

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案小米生態(tài)鏈9條產(chǎn)品邏輯小米的價(jià)值觀，總結(jié)而言，就是以效率為本質(zhì)的高品質(zhì)、高性價(jià) 比，而生態(tài)鏈?zhǔn)强焖購?fù)制、放大小米價(jià)值觀的最有效方式1先有用戶和產(chǎn)品，再有品牌很多初創(chuàng)的企業(yè)花費(fèi)很多心思在營銷上面， 其實(shí)首先應(yīng)該把核心資源用來做產(chǎn)品， 通過好的產(chǎn)品去獲取更多的用戶和資源，讓用戶建立對自己的認(rèn)知。用戶和產(chǎn)品 才是1,品牌是0,如果你想做一個(gè)百億的生意，如果沒有前面的 1,后面再多 的0都是虛無縹緲的。小米生態(tài)鏈的很多產(chǎn)品都是基于這個(gè)邏輯。2少就是多，少做，才能做精每個(gè)公司剛起步的時(shí)候都要集中資源先把公司做的第一個(gè)產(chǎn)品做好，把所有能夠想到的，能夠加上的，都為這個(gè)產(chǎn)品塑造上去。舉一個(gè)例子，小

2、米生態(tài)鏈里做空氣凈化器的公司叫智米科技，就在集中資源做幾款產(chǎn)品，2017年2款產(chǎn)品就完成了 200萬臺銷量。它有一個(gè)競爭對手有很多款 式的產(chǎn)品，走的渠道也更加的豐富，但是銷量也是200多萬臺。這就反應(yīng)出他們 的銷售效率是很低的，并沒有把自己精力集中在一點(diǎn)上進(jìn)行突破。 由此來看，智 米“少就是多”的產(chǎn)品打磨方式極具優(yōu)勢，如今在估值上也獲得了獨(dú)角獸的估值， 10億美金以上。一句話，首戰(zhàn)既決戰(zhàn)！打好首戰(zhàn)，才是一個(gè)非常好的開始。3滿足80%A的80%勺需求要為大多數(shù)的人去服務(wù)，滿足大部分人的需求。這就涉及到如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，應(yīng)該 選擇一個(gè)什么樣的項(xiàng)目或者產(chǎn)品來做呢？首先就是要考慮這個(gè)市場是否足夠大， 至少

3、要有百億級，避免明顯的天花板。第 二是這個(gè)市場有足夠的增速，最好有 100%第三是考慮競爭相對比較充分，并 不存在一個(gè)寡頭，頭部品牌市場占有率不超過 10%我們在這樣的市場條件下拼 盡全力，就能夠找到自己的位置。4小眾產(chǎn)品的大眾化想要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵就在于，一定要充分了解用戶需求。比如小米的手環(huán)，它實(shí)際上是科技發(fā)展的小眾產(chǎn)品。最開始的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，用戶對于手環(huán)的需求并不復(fù)雜：第一是計(jì)步，第二是來電通知，第三是續(xù)航時(shí)間 要足夠的長，一定要實(shí)現(xiàn)超長待機(jī)。所以第一代產(chǎn)品沒有屏幕的，是完全出于對 用戶的需求的考慮，能夠超長待機(jī)，而且價(jià)格可控， 69元的勁爆價(jià)格，從而迅 速引爆市場。所以想要產(chǎn)品大眾化

4、，還有1個(gè)著重點(diǎn)就是降低價(jià)格門檻。另外要注意，要降低 使用的復(fù)雜程度。5大眾產(chǎn)品的高質(zhì)化大眾產(chǎn)品天生符合80以的需求，但是很容易做成大陸貨，我們要做大眾產(chǎn)品就精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案需要在功能上比別人更多一層，同時(shí)在用戶需求的理解上比別人更深一層。 這樣 才能夠做到大眾產(chǎn)品的高質(zhì)化。想做高質(zhì)化產(chǎn)品可以從這3個(gè)角度來考慮：第一，效率提升。節(jié)省時(shí)間、優(yōu)化空 間使用效率等等。第二，體驗(yàn)提升。硬件功能要極簡化，軟件功能要豐富化。第 三，顏值即正義。我們希望達(dá)到美學(xué)和性能上的協(xié)調(diào)。6在看不見的地方下功夫回歸產(chǎn)品，回歸產(chǎn)品，回歸產(chǎn)品，重要的事情說 3遍。其實(shí)市面上很多產(chǎn)品都有 很大的改進(jìn)空間，專業(yè)就體現(xiàn)在對產(chǎn)

5、品的深入研究和對細(xì)節(jié)一絲不茍的優(yōu)化上。比如小米插線板，在內(nèi)部做了很多精密的設(shè)計(jì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎?，大家看圖自己對比, 與其他產(chǎn)品的區(qū)別顯而易見。雖然外觀上看不出來，但產(chǎn)品透出的匠心氣質(zhì)會打 動用戶。7守正方能出奇一定要先把產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能做好，再做更深度的優(yōu)化或者跨界改造?，F(xiàn)在很多產(chǎn)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案品說是智能化的，其實(shí)并沒有什么智能化功能，只是為了趕個(gè)潮流?；貧w產(chǎn)品本 質(zhì)，不能為了智能而智能，這是尤其重要的。小米電風(fēng)扇在做的時(shí)候，為了讓大家放心使用，基于對產(chǎn)品的深度理解之上，把 用在電腦上的很多配件跨界用到了電風(fēng)扇上，把產(chǎn)品做到極致。守正方能出奇， 就是這個(gè)道理。8相由心生這是設(shè)計(jì)的一個(gè)概念，產(chǎn)品

6、的相源于我們面對的消費(fèi)者，他們自身對生活態(tài)度的 理解。設(shè)計(jì)要能夠融入生活，小米產(chǎn)品的風(fēng)格就是，性冷淡里帶點(diǎn)騷。9戰(zhàn)略寓于產(chǎn)品之中很多初創(chuàng)公司會反復(fù)討論自己的戰(zhàn)略， 事實(shí)上，當(dāng)你的銷量起來了，你的戰(zhàn)略就 隨之而來了。比如做電飯煲，先把電飯煲做好，就能夠做成一家科技公司，當(dāng)成 了一個(gè)入口級的產(chǎn)品之后，就能夠做成互聯(lián)網(wǎng)公司，再通過數(shù)據(jù)分析，可以變成 食材的精準(zhǔn)渠道。所以，最重要最應(yīng)該優(yōu)先考慮的事，其實(shí)還是先把產(chǎn)品做好。精準(zhǔn)渠道公司大數(shù)據(jù)公司互聯(lián)網(wǎng)公司I科技公司飯煲公司以上就是小米生態(tài)鏈的9條產(chǎn)品邏輯。都是很簡單的道理，但是最難的就是堅(jiān)持。 剛開始創(chuàng)業(yè)都非常有激情，但是遇到一些現(xiàn)實(shí)問題的時(shí)候，就會妥協(xié)

7、，這些妥協(xié) 狀態(tài)下做出來的產(chǎn)品，就會顯得不是那么的極致和純粹，作為消費(fèi)者是可以感受 到的。一群聰明人用一些笨辦法做事情， 堅(jiān)持做極致產(chǎn)品，這是小米的信仰，我們也要 學(xué)起來。另外：解決產(chǎn)業(yè)級痛點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)級痛點(diǎn)是指行業(yè)內(nèi)普遍存在，但沒有解決的問題。主要是目前工業(yè)的技術(shù)很 難解決這個(gè)問題，從而大部分企業(yè)對這些痛點(diǎn)視而不見，用戶也因此覺得理所應(yīng) 當(dāng)。小米生態(tài)鏈下很多產(chǎn)品能夠成為爆款， 基本盤就在于核心功能切中了用戶的精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案痛點(diǎn)，并且解決得很好。解決產(chǎn)業(yè)級痛點(diǎn)很難，但同時(shí)這也是一個(gè)顛覆整個(gè)行業(yè) 的機(jī)會。最優(yōu)地設(shè)計(jì)產(chǎn)品。在這個(gè)越來越追求顏值、個(gè)性的時(shí)代，設(shè)計(jì)的重要性顯得越來 越重要。比如16年

8、小米推出的小米 MIX,功能配置沒什么重大升級，主要就是 他的全面屏設(shè)計(jì)驚艷了全世界，為小米在高端市場的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 小米生態(tài) 鏈的設(shè)計(jì)是比較合理、比較協(xié)調(diào)、比較簡潔、自然的，強(qiáng)調(diào)的是人性化，人們不 看說明書就能用；強(qiáng)調(diào)的是風(fēng)格的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為的是用戶家里的米家產(chǎn)品在一起 的時(shí)候風(fēng)格不會凌亂；強(qiáng)調(diào)的是“性冷淡里帶點(diǎn)騷”，在純白色簡潔設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上加上一抹紅，給產(chǎn)品增加一點(diǎn)活力不妥協(xié)地制造產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)的生命線，小米生態(tài)鏈的企業(yè)共用一個(gè)品牌， 大家的關(guān)系是一榮俱榮、一損俱損，所以必須對每個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)。 首先 就是在用戶看得到看不到的地方都用真材實(shí)料，選用好一點(diǎn)的原材料，在關(guān)乎用戶安

9、全的時(shí)候要保證最高安全，比如在手環(huán)表帶上用可食用塑料。 其次是在生產(chǎn) 過程中制造過程中決不妥協(xié)，不惜成本，不符合要求的東西絕對不要。最后就是 成品的內(nèi)測流程，除了小米嚴(yán)苛的內(nèi)測系統(tǒng)外，還有一個(gè)非常有意思的收費(fèi)內(nèi)測， 即在內(nèi)測階段購買產(chǎn)品的內(nèi)部員工如果提出建議， 發(fā)現(xiàn)Bug會有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者 返款。運(yùn)作兩年后，小米生態(tài)鏈投資的60個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，以工程師為主，有4000人左 右的規(guī)模，估值超過10億美元的獨(dú)角獸已經(jīng)有4個(gè)。按照風(fēng)投機(jī)構(gòu)的普遍成功 率衡量，這份成績單很突出。完美主義者雷軍打出了99.99分。這些生態(tài)鏈公司都具備很高的反應(yīng)速度， 人少、效率高。他們往往具備著十足的精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案創(chuàng)

10、業(yè)激情，在過去兩三年中，成為了中國年輕創(chuàng)業(yè)者的生力軍。 小米把這樣一群 人團(tuán)結(jié)起來，形成了一股巨大的力量。通過嫁接小米平臺的優(yōu)勢資源，由內(nèi)部的 團(tuán)隊(duì)向他們傳達(dá)小米的價(jià)值觀、方法論，幫助他們來提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。小米內(nèi)部的生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)分為兩部分， 一部分是生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)200人，包括幫助生態(tài) 鏈公司找隊(duì)伍、做投資，支持他們做產(chǎn)品定義；還有一個(gè) IOT的物聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，他 們以技術(shù)為基礎(chǔ)，幫助生態(tài)鏈公司將智能設(shè)備與手機(jī)相連。2 .找對的人做對的事如何選擇生態(tài)鏈公司？首先是找團(tuán)隊(duì)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)享受人口紅利的工具， 所以小米的思路是，備選的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所涉及到的市場領(lǐng)域要足夠大。 如果涉足最 大的領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域有10

11、00億的基本盤，那么是不是至少也能賺到 10億、20 億、50億甚至是100億呢？但如果只是一個(gè)小的市場，或者是小而美的公司， 它沒有足夠大的市場空間，那就不值得用互聯(lián)網(wǎng)的方式去做。第二，這個(gè)領(lǐng)域要存在傳統(tǒng)的痛點(diǎn)和不足。痛點(diǎn)的范圍很寬，比如性價(jià)比不高、 品類過多、質(zhì)量不高等等，因?yàn)橛型袋c(diǎn)就有機(jī)會點(diǎn)，如果這個(gè)產(chǎn)品本身已經(jīng)美侖 美奐了，那么其實(shí)沒有什么機(jī)會了？但是，這個(gè)痛點(diǎn)一定不是嚴(yán)重缺乏社會公信 力的產(chǎn)品，比如大家都不愿意買的某種產(chǎn)品，那么這個(gè)領(lǐng)域就不值得投入。第三，按照長尾理論，這個(gè)產(chǎn)品有耗材或者可以迭代，這樣的產(chǎn)業(yè)會比較豐富。 如果一個(gè)產(chǎn)品，它不能迭代，比如呼啦圈，還有具有呼啦圈屬性的這種產(chǎn)

12、品，只 能賣一次，那也是不值得做的。所以一定要能迭代，做完一代，還可以做二代， 可以通過不斷的技術(shù)升級去進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營。包括像凈化器濾芯兒，這屬于耗材， 都是可以投入的。第四，產(chǎn)品要符合小米用戶群。小米有2億活躍用戶，并且他們的年齡邊界還在 擴(kuò)大，也有越來越多的女性用戶加入進(jìn)來。 有了用戶群，就容易享受小米的用戶 紅利。第五，要有價(jià)值觀的一致性。小米一定要求對方的領(lǐng)軍人物與小米有著同樣的價(jià) 值觀，他相信未來、相信小米的商業(yè)模式、相信性價(jià)比，他們要做國民企業(yè)，而 不是抱著賺快錢的思路去經(jīng)營。在商業(yè)上要求利益一致性的邏輯之外，還需要有 情感上的認(rèn)同感。投資于一家公司就像尋找人生伴侶一樣，對待人生伴侶

13、，需要 管理嗎？不需要。因?yàn)槎擞幸恢碌膬r(jià)值觀，并且也有共同的利益。投資于一家 公司的邏輯也是如此，在一致的價(jià)值觀基礎(chǔ)上，管理上的麻煩也會隨之降低。3 .小米平臺就是孵化器：小米的溫床中國傳統(tǒng)重農(nóng)輕商，但商業(yè)的原則仍然獨(dú)具魅力。與海爾的創(chuàng)客模式、小微模式 不太一樣，小米模式具有自己的特點(diǎn)。首先，小米平臺并不是純粹的投資模式， 而是一個(gè)孵化器，它會發(fā)育出一些全新的產(chǎn)品，比如小米錄音機(jī)。第二，小米會 調(diào)動一切資源幫助創(chuàng)業(yè)公司成長。第三，從一開始就會按照獨(dú)立的公司模式去孵 化產(chǎn)品。當(dāng)這個(gè)公司開始成熟運(yùn)轉(zhuǎn)，會再分裂出一個(gè)公司，但所有的利益都是基 于商業(yè)化的原則去提前進(jìn)行清晰的分配。對生態(tài)鏈來講，基于共

14、同利益，它一定要成長成為一個(gè)大公司， 未來一定要有非 常好的利益。所以在早期，小米要出面來幫助這些公司去找供應(yīng)鏈談判， 與供應(yīng) 商體系去洽商?，F(xiàn)在，由于規(guī)模的擴(kuò)大，談不過來了，但今天的小米已經(jīng)名聲在 外，只要我宣布，某家公司是生態(tài)鏈公司，那么它的供應(yīng)鏈基本上就擺平了，所 有上游公司都會給出小米的待遇。 所以也出現(xiàn)了很多的偽生態(tài)鏈公司， 導(dǎo)致小米 不得不幫助很多公司來驗(yàn)證真?zhèn)巍? .戰(zhàn)場上的“黃埔軍?！本饰臋n實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案一般早期的創(chuàng)業(yè)公司都沒有引入“外腦”支援。首先因?yàn)樗鉀Q的問題過于實(shí) 際，第二，創(chuàng)業(yè)公司通常條件都非常艱苦，在這樣的狀態(tài)下解決問題，外腦是很 難介入，它需要所有的團(tuán)隊(duì)成員形成

15、同呼吸、 共命運(yùn)的利益整體，絕大多數(shù)問題 都在內(nèi)部解決。但是在另外一種情形下，會引入外腦，比如產(chǎn)品定義、外觀設(shè)計(jì) 的時(shí)候，幾乎可以手把手地教。正式小米從整體上的把握，所以生態(tài)鏈公司的產(chǎn) 品外觀設(shè)計(jì)很一致。在產(chǎn)品第一代的時(shí)候，這些經(jīng)驗(yàn)被移植到這些生態(tài)鏈企業(yè)中， 小米團(tuán)隊(duì)會鼓勵(lì)他們打造自己的產(chǎn)品經(jīng)理和工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)公司的學(xué)習(xí)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過想象，所以小米只需要做好他們的黃埔軍校。 區(qū)別在于，這個(gè) 訓(xùn)練場是直接建立在戰(zhàn)場之上的，用實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行演練的商學(xué)院。在這個(gè)商學(xué)院中， 用實(shí)戰(zhàn)換來經(jīng)驗(yàn)，也可以說它是“戰(zhàn)地筆記”，然后共同參與思考與分享。小米生態(tài)鏈的CEOS也成為了信息交換的平臺，來自不同產(chǎn)業(yè)的

16、中高層構(gòu)成了一 個(gè)商圈。比如有人發(fā)出需求，他要聯(lián)系一家做T恤衫的工廠，那么大家都會提供 資源信息，相互提供支持。在中國，企業(yè)之間的信任壁壘極高，但是進(jìn)入小米體 系之后，小米是所有人的投資人，它首先已經(jīng)對這個(gè)群體進(jìn)行了資質(zhì)以及價(jià)值觀 的篩選，信任機(jī)制得到了解決，保障了彼此之間能夠形成良性的合作。5 .成長的邏輯：“竹林效應(yīng)”幾年前，小米的增長速度超乎想象：第一年實(shí)現(xiàn)了 126億，第二年314億，第三 年743億，第四年近800億。在小米發(fā)展到第三年的時(shí)候，很多人對小米的高速 增長表示擔(dān)憂，因?yàn)檫@顯然是不正常的，擔(dān)心大的風(fēng)險(xiǎn)會隨之而來。小米努力遵循的是竹子的成長邏輯， 在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，高速發(fā)展的商

17、業(yè)模式更像 竹子，一夜春雨，就長大了。雖然竹子的生命周期可能很短，就如同有很多互聯(lián) 網(wǎng)公司的生命期都不長，但是竹子的優(yōu)勢是什么呢？它具備形成竹林的速度，這是非常重要的能力。要迅速成長成為一片竹林，新的竹筍不斷發(fā)出，自身彈性不 斷增強(qiáng)，很快，一個(gè)能夠抵抗風(fēng)雨的竹林就壯大了起來。 這種對風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力 來自于新業(yè)務(wù)的迭代，當(dāng)一家公司能夠形成這種竹林效應(yīng)的時(shí)候， 它的抗風(fēng)險(xiǎn)能 力就與傳統(tǒng)公司完全不同了。所以，盡管他可能并未意識到，但很多互聯(lián)網(wǎng)公司 真正在做的事是具備竹林效應(yīng)的。在這方面，騰訊的表現(xiàn)更為明顯。當(dāng)QQ業(yè)務(wù)、 微信業(yè)務(wù)推出的時(shí)候，它的竹林效應(yīng)就形成了。所以，新的投資就像“竹筍”，小米的投資

18、方式也是在努力向竹林效應(yīng)靠攏。6 .作戰(zhàn)邏輯：精確制導(dǎo)、精準(zhǔn)打擊一個(gè)時(shí)代，最先鋒的理論一定不是經(jīng)濟(jì)理論，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)理論的輸贏是用金錢來衡 量的。那么什么是引領(lǐng)時(shí)代的理論呢？是軍事理論。 小米生態(tài)鏈公司都是小團(tuán)隊(duì)， 小團(tuán)隊(duì)有其作戰(zhàn)的優(yōu)勢。小米在發(fā)展過程中，為了把生態(tài)鏈管理好，其實(shí)探索、 借鑒了很多的軍事理論。第一點(diǎn)叫做精準(zhǔn)打擊。所謂精準(zhǔn)打擊，就是做出精確針 對用戶需求的產(chǎn)品。如果過去的攻堅(jiān)戰(zhàn)，不清楚對方有多少敵人，所以萬炮齊發(fā)， 一片山頭整個(gè)轟掉，將近一平米有兩個(gè)彈坑，保證一個(gè)敵人也跑不掉。但是科技 發(fā)展到今天，如果可以清楚地知道敵人的數(shù)量、方位，就可以精確制導(dǎo)、一發(fā)投 敵，以最小的成本換來最高的

19、效率。所以，小米也借鑒了這種模式，比如過去要 做100款產(chǎn)品，每一款要針對不同的用戶群。而現(xiàn)在，利用互聯(lián)網(wǎng)能夠精確地知 道用戶想要的是什么，可能只推出單品，用唯一的一款產(chǎn)品去精準(zhǔn)地打動用戶。第二點(diǎn)，小范圍的特種部隊(duì)。海灣戰(zhàn)爭的時(shí)候就使用了特種部隊(duì)， 在其背后是五 角大樓、衛(wèi)星、航母在提供支持。小米的生態(tài)鏈公司就像特種部隊(duì)，每個(gè)公司的 人都很少，一個(gè)20-30人的公司，或者50-60人的公司，能做幾億、幾十億的銷 售。比如小米的移動電源公司，不到100人的規(guī)模，一年能做到25-26個(gè)億，而精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案在它第一年起步的時(shí)候，20個(gè)人就做到了十幾億的水平。當(dāng)然，移動電源這塊 最初的團(tuán)隊(duì)都是在

20、硬件領(lǐng)域有五到十年豐富經(jīng)驗(yàn)的老兵，然后得到了小米平臺以及各種優(yōu)勢的幫助。也就是說，小米在生態(tài)鏈的模式中大量地借鑒了軍事理論， 形成了非常強(qiáng)的作戰(zhàn)能力。7 .誰搶來的戰(zhàn)利品就由誰來分配小米公司全民持股的分配機(jī)制也被推廣到生態(tài)鏈公司中去。小米的股份機(jī)制有兩 個(gè)特點(diǎn)，第一是全民持股，第二是團(tuán)隊(duì)拿大部分。小米在所有的生態(tài)鏈公司里都 是不控股的，只是它的投資人。不控股意味著把最大利益留給團(tuán)隊(duì)， 據(jù)說這是向 蒙古軍團(tuán)學(xué)習(xí)的結(jié)果。在成吉思汗時(shí)代，蒙古軍團(tuán)打仗是不發(fā)軍餉的，誰搶來了 戰(zhàn)利品，就由誰來分配。用這個(gè)邏輯去組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候， 會發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的積極性會 變得非常之高，他們會變得樂于上前線。制度決定一切，當(dāng)機(jī)

21、制選對了以后，結(jié) 果也會非同尋常。這是生態(tài)鏈的分配機(jī)制。8 .成就別人也成就自己在生態(tài)鏈公司的收益上，除了股權(quán)的收益之外，這些生態(tài)鏈公司保持了小米的品 牌熱度、影響力和想象空間。同時(shí)在在業(yè)務(wù)合作中，也有業(yè)務(wù)性的收益。比如所 有產(chǎn)品都是通過小米的渠道售出的， 這補(bǔ)充了流水，這個(gè)部分可以達(dá)到100億的 流水。如果這些生態(tài)鏈公司上市，小米將會有豐厚資本的收益。除此之外，還成 功瓦解了對手。在生態(tài)鏈系統(tǒng)中的幾千人，都是中國創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的生力軍， 是那些 充滿了創(chuàng)業(yè)激情與行動力的年輕人。小米把他們網(wǎng)羅到麾下，就是一種人才的積 累。每一個(gè)時(shí)代的人才庫是有限的，在有限的領(lǐng)域里，這些人才進(jìn)入到你的人才 庫之后，別人就沒有了，所以它也就失去了競爭力，這其中充滿了戰(zhàn)略的意義。9 .未來在路上：遙控器電商智能設(shè)備自產(chǎn)生開始，它就具有渠道屬性。比如小米的凈化器，它會比用戶更早 地發(fā)現(xiàn)它是否需要更換濾芯。這是超級重要的核心技術(shù)，因?yàn)橛脩粼诖酥八?的購買欲望都是因?yàn)橛辛诵枨笠院蟛砰_始啟動的， 但小米凈化器使這個(gè)需求變得 提前和恰到好處，這是偉大的拐點(diǎn)。未來，會有一個(gè)新的電商模式出現(xiàn)，也就是遙控器電商。很多人并沒有意識到，遙控器是最具活性的渠道，當(dāng)機(jī)器可以自己提醒用戶該換