公司專家管理制度試行

1、精品文檔冀東砂石骨料有限公司 專家管理制度（試行）第一章總則第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范冀東砂石骨料有限公司（以下 簡(jiǎn)稱“公司”）技術(shù)專家管理，充分發(fā)揮技術(shù)專家在公司發(fā) 展中的作用，既保障技術(shù)專家有效開(kāi)展工作，又切實(shí)保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常有序進(jìn)行，依據(jù)金隅冀東水泥股份有限公 司專家管理辦法，制定本制度。第二條 本制度適用于公司專家的選拔、聘用、抽取及 使用、激勵(lì)與約束，規(guī)范專家的管理工作。第三條 公司職能部門(mén)及各企業(yè)均應(yīng)按本制度規(guī)定，配 合公司完成專家?guī)斓慕M建工作。第四條 公司專家由管理范圍內(nèi)相關(guān)專業(yè)人員或外聘專 家組成，原則上以選拔公司及企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員為主，適當(dāng) 外聘專家作為補(bǔ)充。第二章管理機(jī)構(gòu)

2、及職責(zé)第五條為便于統(tǒng)籌管理公司不同業(yè)務(wù)板塊的專家，組 建專家管理委員會(huì)。專家管理委員會(huì)由設(shè)在技術(shù)質(zhì)量部的專 家管理辦公室負(fù)責(zé)日常工作職責(zé)，其具體職責(zé)如下：1 .負(fù)責(zé)組織專家的選拔（推薦）、審定、發(fā)布；2 .負(fù)責(zé)組建、更新專家?guī)欤? .組織和協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)活動(dòng)的實(shí)施、跟蹤、評(píng)價(jià)。精品文檔第六條 專家管理辦公室應(yīng)了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)先進(jìn)技術(shù)和 發(fā)展動(dòng)向、公司發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，全面掌握公司和 企業(yè)技術(shù)需求，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。第三章工作內(nèi)容第七條 專家的工作內(nèi)容主要有：（一）按照國(guó)家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)、政策要求，并結(jié)合公司 中長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，在保持技術(shù)領(lǐng)先的前提下， 協(xié)助公司制訂產(chǎn)業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

3、、政策、管理規(guī)定；（二）深入開(kāi)展技術(shù)研究和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)調(diào)研，為公司產(chǎn)業(yè) 發(fā)展和技術(shù)改造、科技攻關(guān)提供技術(shù)支持，并將科研成果應(yīng) 用于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中；（三）為企業(yè)解決專業(yè)技術(shù)問(wèn)題， 幫助其在生產(chǎn)、質(zhì)量、 設(shè)備、能源、環(huán)境等方面提高產(chǎn)品技術(shù)性能，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力；（四）開(kāi)展技術(shù)交流和技術(shù)評(píng)價(jià)， 并組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)， 推動(dòng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。（五）在公司職能部門(mén)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量評(píng) 價(jià)、基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)、招議標(biāo)評(píng)標(biāo)等工作，協(xié)助企業(yè)提高關(guān)鍵 崗位人員技能和基礎(chǔ)管理水平。第八條專家管理辦公室依據(jù)工作計(jì)劃和企業(yè)提由的專 業(yè)技術(shù)需求，根據(jù)需要從專家?guī)熘刑暨x適宜的專家，組成項(xiàng) 目工作組。技術(shù)活動(dòng)結(jié)束

4、后，項(xiàng)目工作組整理活動(dòng)內(nèi)容和成 果，形成書(shū)面材料，報(bào)專家管理辦公室備案。精品文檔第九條 企業(yè)在接受指導(dǎo)后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工作組意見(jiàn)， 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定措施，并盡快落實(shí)。第十條專家管理辦公室對(duì)企業(yè)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，并 在階段性取得成效后，組織專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)， 根據(jù)上次指導(dǎo)活動(dòng)情況進(jìn)行完善和補(bǔ)充。第十一條 在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂、政策由臺(tái)等指導(dǎo)活 動(dòng)時(shí)，專家管理辦公室要組織征詢意見(jiàn)、收集基礎(chǔ)材料、整 理分析數(shù)據(jù)等活動(dòng)。第十二條 在進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研開(kāi)發(fā)、科研攻關(guān)時(shí)，列入公 司科技項(xiàng)目的，應(yīng)按公司相關(guān)制度執(zhí)行。第十三條公司各單位要為專家參加指導(dǎo)活動(dòng)提供便利 條件和必備資源。第四章 入選條件、選

5、拔和聘用第十四條專家入選條件：（一）具有良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，能夠公 平、公正、誠(chéng)實(shí)、廉潔地履行職責(zé)，服從公司的監(jiān)督管理；（二）熟悉相關(guān)專業(yè)有關(guān)法律、 法規(guī)、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（三）掌握本專業(yè)技術(shù)理論，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；（四）具有較強(qiáng)的分析、理解、判斷以及口頭和書(shū)面表達(dá)能力；（五）在公司職能部門(mén)或企業(yè)內(nèi)擔(dān)任所屬專業(yè)主管及以 上職務(wù)，并且具有中級(jí)或高級(jí)技師及以上職稱；精品文檔（六）大專及以上學(xué)歷人員從事所屬專業(yè)6年以上，中專學(xué)歷人員從事所屬專業(yè) 10年以上；（七）在省（直轄市）級(jí)刊物上發(fā)表專業(yè)論文、參與?。ㄖ陛犑校┘?jí)科技成果、技術(shù)能力突生且得到公司職能部門(mén) 推薦的人員

6、，條件可適當(dāng)放寬。第十五條 專家的選拔（推薦）與聘用凡符合本制度第十四條規(guī)定條件的人員，可由專家管理辦公室組織相關(guān)單位或個(gè)人填寫(xiě)專家人才推薦表，經(jīng)篩選后統(tǒng)一填寫(xiě)專家匯總推薦表，提交公司專家管理委員 會(huì)評(píng)審。經(jīng)審查認(rèn)定符合專家條件的，納入公司專家?guī)爝M(jìn)行 統(tǒng)一管理。第十六條 每屆專家聘期為1年整，年度綜合考核合格 者可以連聘。第五章抽取及使用方法第十七條 專家的抽取應(yīng)根據(jù)專業(yè)需求，集中由專家管理辦公室通過(guò)抽簽方式確定、實(shí)施。專家的確定，應(yīng)于專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)活動(dòng)前 3個(gè)工作日進(jìn)行。專家名單一經(jīng)抽取，經(jīng)辦人員必須及時(shí)通知到位。如有回避 要求或缺席的，經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)匯報(bào)專家管理辦公室，并請(qǐng)示、組織對(duì)缺額的專家

7、進(jìn)行補(bǔ)充抽簽確認(rèn)。第十八條專家管理辦公室應(yīng)對(duì)專家的抽取過(guò)程，以及最終確定的專家名單進(jìn)行書(shū)面記錄精品文檔第十九條接到入選通知的專家，均有義務(wù)積極參加專 家管理辦公室工作，原則上不允許請(qǐng)假。專家所在單位或部 門(mén)應(yīng)對(duì)專家參加專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)活動(dòng)給予積極支持。如確因由 差、重要工作或其他特殊原因不能參加的，入選專家須在一 個(gè)工作日內(nèi)向?qū)＜夜芾磙k公室呈交經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人簽字 認(rèn)可的書(shū)面請(qǐng)假申請(qǐng)。專家連續(xù)三次請(qǐng)假，或一年累計(jì)五次請(qǐng)假者，取消其專 家資格。第六章激勵(lì)與約束第二十條 每年一月初，專家管理辦公室匯總所有專家 在上一年的年度活動(dòng)成果，按公司相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行評(píng)價(jià)和中 請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條專家管理委員會(huì)根據(jù)專家的年度活動(dòng)成 果，在專家所屬單位的綜合管理達(dá)標(biāo)考核中予以加分。對(duì)于 在技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)中表現(xiàn)