工程項(xiàng)目辦公室工作總結(jié)

1、XX 在全工程工程辦公室工作總結(jié)歷經(jīng)三個月緊張繁忙的時間，由我公司承建的體職工頑強(qiáng)拼搏、不懈努力下順利完成全段施工任務(wù)。工程 部辦公室也在各部門的支持和配合下，勤奮踏實(shí)地完成了本 職工作，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，在各方面都有所 提升，為辦公室各項(xiàng)工作打下了良好的根底。一、辦公室人員配備情況：工程部頂峰期辦公室現(xiàn)人員配備如下：司機(jī)6 人、廚師3 人、幫廚 2 人、保潔 1 人，后勤人員共計(jì) 12 人 ; 辦公室主 任 1 人、綜合干事 1 人、總務(wù) 1 人，管理人員共計(jì) 3 人 ;xx 工程頂峰期辦公室人員配備共計(jì) 15 人。工程部現(xiàn)有人員配備如下：司機(jī) 3人、廚師 2 人、保潔 1 人、

2、后勤人員共計(jì) 6 人 ; 辦公室主任 1 人、綜合干事 1 人、 總務(wù)1人，管理人員共計(jì) 3人;XX工程現(xiàn)有人員9人。工作總結(jié)： 在工程領(lǐng)導(dǎo)的高度重視理解及充分支持下，在各部室緊 密合作，相互促進(jìn)下，工程辦公室工作取得了較好的成績。1 、明確崗位職責(zé)，完善規(guī)章制度：為使辦公室全體人員責(zé)任明確、有章可循、各負(fù)其責(zé)， 結(jié)合辦公室的工作實(shí)際情況，從抓制度建設(shè)入手，在工程領(lǐng) 導(dǎo)指導(dǎo)下制定和完善了?工程部管理制度? 、?辦公室管理制 度?等規(guī)章制度，并且及時予以文件形式下發(fā)落實(shí)，形成以 制度管人、制度服人的良好管理局面。2、行政用車管理：我工程頂峰期車輛配備共計(jì) 8 輛，現(xiàn)有車輛共計(jì) 5 輛， 辦公室加

3、強(qiáng)對車輛的管理，并合理分配。并對駕駛員的平安 教育，做到了準(zhǔn)時出車，平安行車，三個月沒有發(fā)生一起交 通事故。3、順利完成工程收發(fā)文管理： 加強(qiáng)文件資料的管理工作。這項(xiàng)工作是辦公室日常工作 之一，我們將文件資料進(jìn)行了檔案清理分內(nèi)工作，并填寫了 檔案盒背脊、卷內(nèi)目錄方便各部門查閱，同時認(rèn)真對全工程 各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作， 將重要的來文及時送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示及時 辦理、傳閱，做到了高效快捷，防止造成延誤和遺失。及時 高效的做好文檔管理制度，對以前和現(xiàn)在的檔案進(jìn)行整理和 歸檔。各部門的文件及時收集、分類、保存，及時通知各部 門上交工作方案，工作總結(jié)等。4、

4、積極搞好后勤保障，增強(qiáng)效勞的主動性： 及時維護(hù)工程部的公共設(shè)施，及時對工程部損壞的公共 施設(shè)進(jìn)行了維修與重置。我工程部食堂目前要供給 46 人日 常用餐，工程部員工平均每月會餐 1 次。目前為止未有一起 食物中毒現(xiàn)象發(fā)生，工程大多數(shù)員工對食堂飯菜質(zhì)量評價較 好。5、做好人事、工資、檔案管理工作： 對到工程部報到的職工做好資料登記，并將人事調(diào)令統(tǒng) 計(jì)完善后交予工程財務(wù)，以便財務(wù)清算工資，人事變動及時 上報公司人力資源部，檔案管理標(biāo)準(zhǔn)有序，有效促進(jìn)了我項(xiàng)目部整體工作質(zhì)量的提高。 回憶這三個月來的工作，我們辦公室之所以能夠較圓滿 地完成工作任務(wù)，主要與以下幾個方面密切相關(guān)：6、積極主動完成對外溝通協(xié)

5、調(diào)工作： 工程進(jìn)場初期，辦公室主動出擊、全面協(xié)調(diào)，用實(shí)際行 動及堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)，在協(xié)調(diào)地方城管、安檢、街道辦、交 警交管等各方社會關(guān)系中，取得了較好的成績，為工程后期 施工少出亂、少麻煩起到了保駕護(hù)航的作用。在總結(jié)成績的同時，還應(yīng)看到存在的缺乏，目前還存在 著對工程辦公室工作了解不全面，有些工作思想上存在應(yīng)付 現(xiàn)象，學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作 需求還有差距，工作不夠深透 , 工作方法上還有待改良等諸 多現(xiàn)象。二、下一步的打算： 在接下來的工作中，辦公室工作應(yīng)圍繞強(qiáng)化效勞意識、 提高效勞質(zhì)量為中心，積極主動尋求多方突破，在保持前期 工作較好面的同時， 取長補(bǔ)短、 不斷完善， 力爭走向新臺階。(1) 辦公室將積極適應(yīng)新形勢的要求，緊緊圍繞辦公室 工作，盡善盡美的完成好各項(xiàng)工作。提高辦事效率及辦事水 平;(2) 增強(qiáng)工作的主動性、不僅做好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事，并主 動發(fā)現(xiàn)問題，果斷解決問題。(3) 要強(qiáng)化管理制度，健全管理制度，對工