三供一業(yè)施工組織設(shè)計

1、施工組織設(shè)計一、工程概況工程地點分別位于培新街、開源路 11 號院、總庫北院、總庫小區(qū)、康馨花 園、新程街、湛南路。施工范圍包括路燈、樓梯間及屋面防水、小區(qū)大門更換、 車子棚、小區(qū)綠化修補、 門衛(wèi)室及圍墻粉刷、 更換樓梯間窗戶等小區(qū)范圍內(nèi)的全 部維修改造工程。二、施工方案 1、樓梯間的仿瓷施工。首先對于墻體上粘貼的小廣告和破損的墻皮進行鏟除， 確保表面光滑，無灰塵，油脂，表面干燥，對于破損嚴重甚至露出磚墻的墻面進 行砂漿或石膏補平，然后膩子底漆進行第一遍的涂刷，待第一遍涂刷完成后的24 小時后，進行第二次的涂料涂刷，確保表面干燥不起皮。2 、屋面防水施工。由于是老舊小區(qū)屋面的翻新維修工程，原屋

2、面上的個人垃 圾清理工作量大，小區(qū)施工區(qū)域有限，不能使用大型機械進行垃圾從樓上下運， 因此需要確保施工人員數(shù)量， 清理一部分后， 確?；鶎訄詫?、 平整、干燥、干凈， 有了工作面立刻進行防水卷材的鋪裝，先做平面，后做立面，交界處、轉(zhuǎn)角處管 根等均應(yīng)做成均勻一致，平整光滑的圓角，圓弧半徑不少于 50mm。3 、小區(qū)綠化修補。小區(qū)內(nèi)原來的綠化帶由于長時間沒有修剪，大部分被居民 私自開墾為菜園， 在清理前配合物業(yè)和甲方工作人員， 對住戶進行告知， 在獲得 用戶的理解和支持后， 使用人工進行清理， 盡量不破壞原有的土層， 可以直接再 次綠化，對于一些高大的植被，挖掘機配合人工鏟除后，盡早裝車運走，保護小

3、 區(qū)內(nèi)環(huán)境和道路的通暢。4 、路燈監(jiān)控。所有燈具、管線位置可根據(jù)現(xiàn)場做適當調(diào)整，燈具金屬與專用 接地線可靠連接，每套燈具的導(dǎo)電部分對地絕緣電阻大于 2 歐姆，電線和電纜， 線間與線對地間的絕緣電阻必須大于 0.5 歐姆，安裝前必須嚴格檢查燈具和監(jiān)控 的外觀質(zhì)量， 根據(jù)圖紙和現(xiàn)場情況調(diào)整路燈監(jiān)控的位置， 安裝完成后， 進行調(diào)試 試運行。5 、外墻的粉刷。根據(jù)設(shè)計要求，進行不同的粉刷。墻面保持干燥清潔，過墻 管道、洞口、 陰陽角需要修補的提前處理好， 對于掉皮的墻面先用砂漿進行修補 后，再進行粉刷工作，粉刷一單元后，由監(jiān)理和甲方驗收后，再進行大面積的施 工作業(yè)。6 、車子棚的維修。車子棚所處的位置

4、周圍，場地狹小，機械無法進入，只能 使用人工拆除后， 將垃圾人工運到自卸汽車可以進入的場地后， 人工裝車， 將原 有垃圾外運后，才可進行頂棚的安裝工作。原有墻面為花墻，補全為實心墻后， 抹灰，刷漆。頂棚采用75mm后巖棉板和采光瓦，保證采光和防水要求。7 、小區(qū)大門和樓梯間窗戶。按設(shè)計要求，采用符合要求的廠家提供的門窗， 經(jīng)檢驗合格后，用專業(yè)人員進行安裝施工。三、質(zhì)量保證措施1、從組織機構(gòu)上保證質(zhì)量 建立以公司為首的核心層，項目部為實施層的全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系。 公司落實專職質(zhì)量員，加強對本工程的質(zhì)量進行全面的管理，督促和檢查，對質(zhì)量控制的重點部位設(shè)置質(zhì)量管理點。建立健全質(zhì)量保證組織體系， 建

5、立以項目經(jīng)理為組長， 項目總工程師為副組 長，質(zhì)檢工程師和試驗工程師為組員的創(chuàng)優(yōu)小組。 形成以項目經(jīng)理為質(zhì)量總負責、 質(zhì)檢和試驗工程師專職監(jiān)察的質(zhì)量檢查相統(tǒng)一的組織保證機構(gòu)， 落實各項施工工 序、工藝負責人和技術(shù)負責人的質(zhì)量責任制， 做到上道工序不優(yōu)， 下道工序不開 工，分層把關(guān)，層層負責。2、從制度上保證質(zhì)量由項目總工程師組織各專業(yè)工程師， 按照公司IS09001質(zhì)量體系、技術(shù)規(guī)范 及操作規(guī)程，組織相關(guān)人員進行圖紙會審、技術(shù)交底，加強施工監(jiān)控，特別是對 工程關(guān)鍵技術(shù)和難點部位提出超前預(yù)防措施和處理質(zhì)量事故中的技術(shù)問題； 同時 按照各專業(yè)的各種操作規(guī)程和條例， 加強對全體施工人員的質(zhì)量意識教育

6、， 使全 體施工人員養(yǎng)成嚴格執(zhí)行質(zhì)檢制度的自覺性。 實行工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員跟班 作業(yè)的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并逐級報告不合格品的原材料、半成品、成品不準使用。不合格工序不轉(zhuǎn)序。對不合格 品的工程部位，應(yīng)通知設(shè)計單位，業(yè)主或其代表共同商討糾正措施，返修后，必 須經(jīng)檢驗人員重新評定并做好相關(guān)的記錄。 實行工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員對所承 擔的施工、質(zhì)檢負責的制度，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，要堅持“質(zhì)量第一”的方針，通過嚴格 的質(zhì)量管理工作， 確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)， 向業(yè)主交付符合質(zhì)量標準和合同規(guī) 定的工程。項目總工負責組織編制工程質(zhì)量計劃， 組織相關(guān)人員進行圖紙

7、會審、 技術(shù)交 底，施工監(jiān)控，負責對工程關(guān)鍵技術(shù)和難點部位提出超前預(yù)防措施和處理質(zhì)量事 故中的技術(shù)問題。質(zhì)量主管負責組織物資、 試驗人員對工程原材料， 半成品和成品的檢測， 并 及時提供質(zhì)量合格證明； 負責組織工程施工質(zhì)量檢測和隱蔽工程驗收。 施工主管 負責編制施工計劃安排， 合理進行施工布署和安排， 處理常規(guī)技術(shù)問題。 檢查生 產(chǎn)工作時堅持把質(zhì)量放在首位。四、安全保證措施1、安全生產(chǎn)措施“安全第一， 預(yù)防為主，綜合治理”安全施工方針始終是工程項目管理的頭 等大事，必須認真貫徹國家的安全方針和有關(guān)安全施工的各項規(guī)定， 加強工程建 設(shè)中安全施工的領(lǐng)導(dǎo)和管理， 以保證建設(shè)者的安全與健康， 促進施工

8、。 本工程的 安全施工管理，必須按馬鞍山安全施工管理規(guī)定執(zhí)行，依照OHSAS1800安全衛(wèi)生標準， 確實地做好安全施工管理工作。 建立健全的安全施工保證體系， 落 實安全施工責任制。本項目實行安全施工三級管理， 即一級管理由項目經(jīng)理負責， 項目經(jīng)理是施工項目安全 管理第一責任人，二級管理由項目部專職安全員負責，三級管理由施工作業(yè)隊班組長負責。實行逐級安全技術(shù)交底制， 由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行詳細的安全技術(shù)交底， 凡參 加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)， 并保存資料， 項目部專職安全員對安全技術(shù)措施的 執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。2、安全文明承諾針對本工程特點，我單位在安全文明方面做

9、如下承諾： 建立健全安全保證體系， 制定詳細的安全管理規(guī)章制度， 配備 1 名專職安全 員，明確分工，落實責任制，加強監(jiān)督檢查，確保項目安全管理無死角。嚴格執(zhí)行各項管理制度、規(guī)定和施工方案中規(guī)定的安全措施。提供有關(guān)安全、 環(huán)境與健康方面的資料，對員工進行必要的安全文明培訓(xùn)，確保作業(yè)安全保護環(huán) 境。針對工程施工特點，制定可靠的安全技術(shù)方案（措施）嚴格按方案（措施） 組織施工，加強特殊部位安全措施的落實，嚴格開工前安全條件的確認，下大力 氣做好現(xiàn)場文明施工管理。對安全管理難度大的作業(yè)區(qū)，要采取專人連續(xù)監(jiān)控， 每道工序安全措施逐一確認制度，盡可能消除安全隱患。項目建立安全檢查臺帳，將每次檢查的情況、

10、整改的情況詳細記錄在案，便 于一旦發(fā)生事故時追溯原因和責任。項目經(jīng)理部還要根據(jù)施工期間季節(jié)氣候變 化，及時增加防洪、防風等季節(jié)性安全檢查，要特別注意做好重大節(jié)日前后的安 全檢查。重大隱患必須在規(guī)定期限內(nèi)全部整改完畢。對檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患有可 能立即導(dǎo)致人員傷亡或財產(chǎn)時，安全檢查人員有權(quán)責令立即停工， 待整改驗收后 方可恢復(fù)施工。凡在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患由檢查組織者簽發(fā)安全隱患整改 通知單，監(jiān)督落實整改方案并進行復(fù)查。五、施工進度計劃和進度保證措施我單位承諾嚴格遵循加分甲方規(guī)定工期組織施工， 確保各節(jié)點工期，并力爭提 前完工。在施工中我們將采用我公司成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合

11、 理的配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)點進度。本工程建設(shè)范圍較大、分包單位多，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程 中去，才能保證控制點落實的實效性。因此，擬通過合同條款將項目各分部工程 的進度要求落實到相關(guān)分包，使進度保證體系實現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。完善的施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要， 掌握施工管理主動權(quán)，全 面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程， 是保證工程進度的關(guān)鍵。本項目的計劃體系 將以宏觀到微觀、從節(jié)點到細目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃 中的某個時間完成某個關(guān)鍵性單項工程的保障。明確各責任主體的職責，建立科 學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，使施工計劃管理全面深入、層次清晰，從而實現(xiàn)

12、“先期策劃、 制定措施、明確責任、控制實施、持續(xù)改進”的思路。通過完善的施工計劃保證 體系，采用先進的施工計劃計算、設(shè)計軟件，制定出科學(xué)合理的施工進度計劃， 并由此計劃派生出設(shè)計進度計劃、 獨立承包商招標計劃和進場計劃、 技術(shù)保障計 劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤 保障計劃等一系列計劃。為確保工期，需要大量的技術(shù)物資資源，關(guān)鍵是資金的保證。對此，我公司 具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該 工程上不折不扣地實施?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理運作模式廣為 為業(yè)主和用戶認同。保證工程進度的資金措施，將根據(jù)工程進度的需

13、要投入必要 的資金，用于增添機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、提前采購進貨以及技術(shù)措施中的人、機、 物增加所需費用加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系， 及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得當?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的 理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行物資供應(yīng)處小區(qū)改造工程進度計劃序號小區(qū)名稱分項工程&月121314L&1&1Z101S2021222319212526272829301貂t內(nèi)仿謎桿2摩黒花園小區(qū)內(nèi)廣場道踣豐于梱改這椅徉內(nèi)仿瓷存桿=亙僚北醍?小電匹廠場追蠟3樓體內(nèi)扮需欄桿9星白踴水航城街小國J011外12m內(nèi)仿瓷欄桿13異面階水倍新街小區(qū)小龐內(nèi)廣場迫覽15外塢粉凰lb愷體內(nèi)仿瓷程桿J9車二擁改造桶傳匹忻瓷欄懺臭口六、文明施工與環(huán)境保護措施環(huán)境保護管理目標(1)噪音排放：結(jié)構(gòu)階段施工，白天 <70dB,夜間<55dB。( 2)大氣污染：施工現(xiàn)場揚塵達到國家二級排放規(guī)定。( 3)生活及生產(chǎn)污水：污水排放符合天津市污染物排放標準。( 4)防止光污染：夜間照明不影響周圍居民區(qū)。( 5)施工垃圾處理：采取分類袋裝處理，集中清運 施工期間，對施工場地產(chǎn)生的噪音加以控制。對施工噪聲源，如挖掘機、鏟 車、自卸汽車等施工機械，根據(jù)各崗位工種，采取相應(yīng)措施以降低噪聲