內(nèi)裝飾工程管理部門組織結(jié)構(gòu)及職能講解

1、勞務(wù)分包專業(yè)分包內(nèi)裝飾工程管理部門組織結(jié)構(gòu)及職能勞務(wù)分包專業(yè)分包勞務(wù)分包專業(yè)分包在平時的施工管理工作中，感覺有許多專業(yè)人員盡管擔任了很重要的職位, 甚至是領(lǐng)導職位，但是由于受工作年限以 工作經(jīng)驗的缺乏所影響，他們對每個職能崗位的實質(zhì)工作中心內(nèi)容知之甚少，這樣的結(jié)果很可能就 是在施工中不能對下屬人員進行有效控制，在產(chǎn)生情況時不能從容應(yīng)對，并且也無法追究具體責任人的責任，對工程在進度，質(zhì)量，成本，安 全幾個重要指標上的控制也就不能很好達到預(yù)期的目標了，本人在長期的工作中對此有一點淺薄的認識，搞了這么一個管理組織結(jié)構(gòu)在此與同 行進行一下交流，其實我認為無論什么工作，在管理這個領(lǐng)域中 對職能部門的控制

2、和使用都是萬變不離其宗，就是明確其核心內(nèi)涵。本文從裝飾工程管理的結(jié)構(gòu)以及職能的確定來進行分析，并試圖繪制其網(wǎng) 絡(luò)結(jié)構(gòu)圖工程管理部項目經(jīng)理施工經(jīng)理施工員資料員質(zhì)量員安全員材料員,內(nèi)裝飾管理部門1項目經(jīng)理的選擇2工程任務(wù)書的頒布3項目進行過程中的監(jiān)督，4項目進行過程中的跟蹤，5項目進行過程中的協(xié)調(diào)，6項目進行過程中的檢查7工程完成情況的考核8項目經(jīng)理能力的評定9項目部成員的推薦和提供10項目部成員綜合能力的評定11執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度二，項目經(jīng)理及項目部1施工，質(zhì)量，安全進度計劃的制定和決策2施工隊伍的選擇3現(xiàn)場工程規(guī)章制度的制定4工程資源的落實，分配5施工方案的審定6與各職能部門的業(yè)務(wù)溝通

3、7與業(yè)務(wù)單位，專業(yè)分包單位的溝通，交流8，與業(yè)主，總包，監(jiān)理等有關(guān)上級單位的業(yè)務(wù)交流，溝通，協(xié) 調(diào)9對各職能人員進行實時監(jiān)控，指導10竣工驗收的組織，實施11善后工作的落實12實際工程數(shù)量，質(zhì)量的最后批準13工程保修階段的工作安排【，施工經(jīng)理1施工進度計劃制定2施工隊伍管理3臨時設(shè)施布置4施工方案制定 5施工機具調(diào)配6材料采購計劃的制定 7勞動力計劃的制定8成品保護措施的制定9實際工程數(shù)量，質(zhì)量的最后審定10工程驗收的落實措施11中間驗收，隱蔽工程驗收的組織，申報12各專業(yè)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)四，施工員1施工進度計劃落實，執(zhí)行2材料采購數(shù)量統(tǒng)計3工程進行過程中的協(xié)調(diào)4施工隊伍作業(yè)的監(jiān)督 5實際工程量

4、的統(tǒng)計6實際工程量的確認 7施工中的工程質(zhì)量控制8施工中的工程進度控制9施工中的工程矛盾調(diào)節(jié)，解決8工程驗收的各項準備9工程有關(guān)資料的收集，整理10施工日志的填寫和保管五，質(zhì)量員1質(zhì)量進度計劃制定，落實2中間驗收的預(yù)先檢查和報批3隱蔽工程驗收的預(yù)先檢查和報批4材料檢測5施工中的質(zhì)量檢查6工程質(zhì)量控制意義的宣傳，指導7質(zhì)量事故的防范，處理8工程質(zhì)量的最后認定9竣工驗收的參與和記錄10工程質(zhì)量資料的收集，整理六，安全員1安全，消防保護措施的制定，落實2安全施工法律法規(guī)，規(guī)章制度的宣傳，教育，檢查，執(zhí)行3安全施工的實際情況檢查 4安全事故的防范和處置的5施工隊伍日常生活管理1£七，資料員1工程文件的收集，整理2工程量的收集，整理3技術(shù)資料的收集，整理八，技術(shù)工程師1質(zhì)量進度計劃書的制定2竣工資料的準備3施工標準的制定4施工圖紙的解釋5