去學水電站監(jiān)理管理辦法

1、策大唐香電得榮電力開發(fā)有限公司去學水電站監(jiān)理管理辦法第一章總則第一條為加強對去學水電站工程監(jiān)理工作的統(tǒng)一管理和總體協(xié)調(diào)，提高監(jiān)理工作 質(zhì)量，規(guī)范監(jiān)理行為，便于監(jiān)理開展工作和充分發(fā)揮監(jiān)理的工作積極性，根據(jù)國家有 關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同規(guī)定，結(jié)合去學水電站工程的建設(shè)目標，制定本辦法。第二條 大唐香電得榮電力開發(fā)有限公司（簡稱：得榮公司）是進行去學水電站項 目建設(shè)的管理機構(gòu)，得榮公司履行合同賦予的甲方權(quán)利和義務(wù)，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)必須接 受得榮公司的監(jiān)督和管理。得榮公司下屬的工程管理部為現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的對口管理部 門，是得榮公司進行監(jiān)理工作考核的主要執(zhí)行者。第三條 本辦法適用所有服務(wù)于去學水電站工程建設(shè)的現(xiàn)場監(jiān)理

2、機構(gòu)。第二章現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的組建第四條 監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理合同規(guī)定的時間內(nèi)， 在工地設(shè)置監(jiān)理機構(gòu)及其分級組織, 完善監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則，建立管理體系，明確各級監(jiān)理組織與監(jiān)理人員崗 位職責。第五條 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在組建后盡快召開第一次內(nèi)部工作會議，并邀請業(yè)主代表 參加。第六條 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)組建后，得榮公司將對照合同對監(jiān)理單位的資源投入進行審頁腳內(nèi)容策查和監(jiān)督，包括主要監(jiān)理人員到位情況、監(jiān)理人員資質(zhì)證明，以及監(jiān)理設(shè)施設(shè)備等。第三章工作聯(lián)絡(luò)第七條 得榮公司各部門根據(jù)不同的職能與現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進行工作聯(lián)系，并將聯(lián)系 文件抄送對口的項目管理部門。第八條 得榮公司工程管理部是得榮公司進行監(jiān)理管理的對口部

3、門，一般情況下, 監(jiān)理機構(gòu)只向?qū)诘捻椖抗芾聿块T發(fā)文。如有專門要求，貝y按要求報送。第九條監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按照得榮公司統(tǒng)一要求的格式規(guī)范往來文函。第十條 監(jiān)理機構(gòu)必須每周、每月組織有業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承建單位四方參加的 監(jiān)理例會，分析總結(jié)所監(jiān)理項目的工程質(zhì)量、安全、進度、投資、統(tǒng)供物資到貨驗收 及使用、物資核銷等方面的情況，協(xié)調(diào)解決影響工程建設(shè)的各種矛盾，并形成會議紀 要。第十一條 得榮公司在每月日組織召開所有參建單位參加的月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，統(tǒng)-協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按得榮公司要求準備會議資料并按 時參會。第十二條 得榮公司已通過招標方式引進了試驗檢測中心，試驗檢測中心在得榮公 司

4、授權(quán)范圍內(nèi)代表得榮公司進行專業(yè)工作管理，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)積極配合與支持試驗檢測 中心的工作，接受專業(yè)工作監(jiān)督和指導(dǎo)。第四章監(jiān)理日常管理頁腳內(nèi)容策第十三條 總監(jiān)和副總監(jiān)離開現(xiàn)場，必須提前天書面向得榮公司對口項目管理部門的部門負責人請假，汛期或其它業(yè)主認為的關(guān)鍵時期須向得榮公司領(lǐng)導(dǎo)請假。未經(jīng) 批準離開現(xiàn)場或延長假期視為違約，按每天萬元支付違約金，得榮公司在支付款中直接扣除該違約金?？偙O(jiān)離開現(xiàn)場必須書面指定授權(quán)代表，被授權(quán)人不得再授權(quán)他人。第十四條 監(jiān)理機構(gòu)的各項規(guī)章制度、內(nèi)部組織機構(gòu)和管理制度應(yīng)健全，并根據(jù)工 程進展的需要及時制訂、修改完善相應(yīng)的監(jiān)理實施細則。第十五條 監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員數(shù)量、

5、業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)覆蓋面以及高、中、 初級人員組成應(yīng)與合同的規(guī)定相符。得榮公司有權(quán)對進場的各級監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)能 力考核，考核可采取筆試、面試等方式進行，對于考核不合格者，監(jiān)理機構(gòu)不得聘用。第十六條 監(jiān)理機構(gòu)各級監(jiān)理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場了解和解決施工中出現(xiàn)的問題， 對關(guān)鍵項目、關(guān)鍵部位、重要工序、統(tǒng)供物資和自購物資到貨及使用等，監(jiān)理人員必 須實行旁站監(jiān)理，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須認真記錄監(jiān)理日記、監(jiān)理旁站記錄，記錄應(yīng)及時、 連續(xù)、完整。第十七條 監(jiān)理機構(gòu)在每月 日前向得榮公司對口的項目管理部門報送上月監(jiān)理人 員考勤，并對其真實性負責。得榮公司對口的項目管理部門負責對考勤進行核查。第十八條監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按照合同及

6、得榮公司相關(guān)要求認真執(zhí)行向得榮公司報告工程 進展及監(jiān)理工作開展情況的報告制度，每月日前向得榮公司對口的項目管理部門提交所監(jiān)理工程的施工月報、工程質(zhì)量月報、安全月報和試驗檢測月報等工程信息資料， 每月 日前提交監(jiān)理月報、監(jiān)理質(zhì)量月報、監(jiān)理試驗檢測月報、統(tǒng)供物資盤點報表等 監(jiān)理機構(gòu)的工程信息資料。第十九條 每年的 月 日前、次年的 月 日前，監(jiān)理機構(gòu)向得榮公司提交 半年 （年度）監(jiān)理工作總結(jié)和工作計劃；半年（年度）監(jiān)理工作總結(jié)及工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一）監(jiān)理工作綜述監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置及工作機制、監(jiān)理人員投入，包括姓名、專業(yè)、職稱、崗位或職 務(wù)、進場時間、主要工作職責、分管的工作或項目等內(nèi)容；監(jiān)理工作

7、的總體評價；重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要協(xié)調(diào)解決的問題、 統(tǒng)供物資管理和核銷和其他事項。（二）監(jiān)理工程項目進展情況施工質(zhì)量情況，包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等；工程形象面貌、工程進展分析評價；合同商務(wù)管理，包括合同支付、變更、索賠和違約處理情況；工程安全文明施工、環(huán)保水保監(jiān)督；工程測量、試驗與檢測、安全監(jiān)測工作開展情況；、統(tǒng)供物資管理及核銷及自購物資管理存在的問題與建議。（三）監(jiān)理工作計劃監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置及資源投入；根據(jù)年度內(nèi)將展開的施工項目分析監(jiān)理工作的重點、 難點，并制定相應(yīng)的措施， 包括工程質(zhì)量、安全、進度、投資、文明施工等方面。第二十條 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按監(jiān)理合同

8、授權(quán)范圍嚴格執(zhí)行工程變更、工程計量和工程結(jié) 算等的審簽制度。第二十一條監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按照合同規(guī)定配置用于監(jiān)理工作所需的儀器、試驗監(jiān)測、 檢測設(shè)備。第二十二條 監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員必須忠實履行四控制、兩管理、一協(xié)調(diào) 的職責，保證工程質(zhì)量、進度及施工安全。第二十三條 為了保證監(jiān)理工作的公正性，嚴禁監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員私自向各承包 施工單位介紹施工隊伍，一經(jīng)查實，將通報其上級主管單位，并按照合同嚴肅處理， 責任人員不得在本工地繼續(xù)從事監(jiān)理工作。第二十四條監(jiān)理人員違反建設(shè)監(jiān)理規(guī)定的職業(yè)道德和監(jiān)理人員行為準則，損害業(yè) 主或施工單位的利益時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)給予其警告、通報批評、暫停監(jiān)理工作或責令退 場處罰。第五章監(jiān)理

9、工作考核第二十五條 監(jiān)理工作考核由得榮公司對口管理的項目管理部門組織，得榮公司相關(guān)部門參與，每半年一次，分別在當年月和次年 月進行。第二十六條監(jiān)理工作考核采用評分制，考核評分標準見附件監(jiān)理工作考核評分 表，具體分為 工程考核部分、安全考核部分、質(zhì)量考核部分、技術(shù)考核部分、計劃 與合同考核部分和機電物資考核部分等部分。第二十七條 監(jiān)理工作考核基準分 分，其中工程考核部分權(quán)重為 ，質(zhì)量考核 權(quán)重為 ，安全考核權(quán)重為 ，計劃與合同考核部分權(quán)重為，技術(shù)考核部分權(quán)重 ，機電物資考核部分權(quán)重為。考評得分是各表得分的加權(quán)平均得分。第六章獎勵與處罰第二十八條得榮公司將根據(jù)監(jiān)理機構(gòu)的半年考核結(jié)果，按如下規(guī)定對監(jiān)

10、理機構(gòu)進 行獎罰。合同約定半（一）高于分為優(yōu)秀，按年監(jiān)理費進行獎勵；分 分為良好，不獎不罰;（三）低于 分的按半年監(jiān)理費進行處罰；（四）低于分為不合格。嚴格執(zhí)行安全、質(zhì)量一票否決制。當所監(jiān)理項目發(fā)生一般安全事故或質(zhì)量事故時， 對監(jiān)理單位扣考核評分分；當所監(jiān)理項目發(fā)生較大安全事故或質(zhì)量事故時，對監(jiān)理單位扣考核評分分，并取消全年評優(yōu)資格。并按照合同追究監(jiān)理單位的合同責任。計算式中的 考評得分 指得榮公司組織的監(jiān)理上半年考核、 下半年考核得分，是 分別進行上半年、下半年獎罰的依據(jù)。得榮公司發(fā)文明確的予以考核加（扣）分的項 目，根據(jù)項目完成時間相應(yīng)歸到上半年或下半年考評得分。第二十九條 對考核評定為不

11、合格的監(jiān)理機構(gòu)，將予以通報批評，責令其限期改進 監(jiān)理工作，更換總監(jiān)，并將考核的結(jié)果通報其上級主管部門，情況特別嚴重者同時通 報審批簽發(fā)監(jiān)理等級資質(zhì)證明的政府主管部門。對于連續(xù)兩次考核不合格的監(jiān)理機構(gòu)， 甲方有權(quán)依據(jù)監(jiān)理合同中的規(guī)定終止合同。頁腳內(nèi)容策第三十條 得榮公司將對成績突出的現(xiàn)場監(jiān)理人員給予適當?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵。第三十一條 得榮公司對施工單位的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面進行獎勵 時，將對監(jiān)理單位給予施工單位獎勵額 的獎金；反之，當?shù)脴s公司對施工單 位的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面進行處罰時，如因監(jiān)理單位失職，將對監(jiān)理 單位處以施工單位罰款額 的罰款。第三十二條 得榮公司印發(fā)的其

12、它管理辦法和規(guī)程規(guī)定的對監(jiān)理機構(gòu)及其監(jiān)理人員 的獎勵和處罰，當獎勵或處罰情況屬實時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予接受。第三十三條 監(jiān)理機構(gòu)對考核結(jié)果或獎罰決定有異議時，應(yīng)當在考核結(jié)果或處罰決 定之日起 天內(nèi)向得榮公司提出，過期未提出的，視為同意；監(jiān)理機構(gòu)也可向其上級 主管部門提出申訴，要求協(xié)調(diào)。第七章監(jiān)理費用支付第三十四條 對監(jiān)理機構(gòu)的獎勵和處罰在下一次季度監(jiān)理費用支付時兌現(xiàn)。第三十五條 監(jiān)理人員在監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)必須出外考察的，經(jīng)發(fā)包人同意，其費用 向發(fā)包人實報實銷。在監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，監(jiān)理機構(gòu)如需另聘專家咨詢或幫助，其費用 由監(jiān)理人承擔；在監(jiān)理范圍之外的咨詢和幫助，經(jīng)發(fā)包人同意，費用則由發(fā)包人承擔。第八章附則

13、第三十六條 本管理辦法將隨去學水電站工程的進展而逐步完善。第三十七條 本辦法由得榮公司負責解釋。本辦法是監(jiān)理合同的補充和細化，當與 合同的相關(guān)條款不一致時，以此本辦法的規(guī)定為準。頁腳內(nèi)容策附表：監(jiān)理機構(gòu)：監(jiān)理工作考核評分表工程考核部分考核時段：考核部門：序號考核項目標準分考核結(jié)果與扣分標準考核得分備注監(jiān)理人員配置情況總監(jiān)、副總監(jiān)到崗情況不按合同承諾到崗，每缺一人扣分離崗未請假，每缺一次扣 分到崗時間不足，每少天扣分主要人員到崗不按合同承諾到崗，每缺一人扣分到崗時間不足，每少天扣分人員層次結(jié)構(gòu)不符合合同規(guī)定，每缺一人扣分頁腳內(nèi)容專業(yè)配套無相關(guān)專業(yè)人員，每缺專業(yè)扣分人員素質(zhì)無相關(guān)資質(zhì)，每人扣分人員

14、數(shù)量不符合計劃，每少一人扣 分主要人員更換不報業(yè)主批準，每人扣分組織機構(gòu)與管理制度組織機構(gòu)職責不明、專業(yè)不配套，每缺一個扣分機構(gòu)不穩(wěn)定、運轉(zhuǎn)不靈，每 缺一個扣分管理制度規(guī)劃、制度不齊，每缺一個扣分制度執(zhí)行不力，每次扣分工程計量扌仝制基礎(chǔ)資料不真實，每個扣分界限不明確，每次扣分標準不嚴格，每次扣分設(shè)計工程量結(jié)算超標，每超扣分工程指令變更權(quán)限范圍內(nèi)變更指令不及時，每次扣分對施工單位提出的工程變更審批不及時，每次扣分變更指令超出合同規(guī)定的權(quán)限范圍，每次扣分工程進度控制年月及時審批施工單位提交不及時按規(guī)定時間審批，每次扣分施工 進 度的年、月施工進度計劃督促、檢查、 評價計劃的 實施情況， 有偏差時發(fā)

15、 出趕工措施 的指令每月不按時進行檢查、評價每次扣 分，有偏差時未發(fā)出趕工指令每次扣分進 度 計 劃 研 究經(jīng)常性進度計劃分析每年、半年、季度進行進度 計劃分析，母差一次扣分及時提出進度計劃調(diào)整意見每年、半年研究實際進度與計劃進度偏差，每差次扣分進度 報 告編寫年、半年施工進度分析報告及時報送準確、完整的進度報告，每差一項扣分組織協(xié)調(diào)現(xiàn)控制協(xié)調(diào)各及時控制、協(xié)調(diào)、排解，不場 干 擾 協(xié) 調(diào)施工單位對施工場地、 道路使用； 排解各類施 工干擾及時每次扣分專 題 施 工 協(xié) 調(diào) 會及時組織施工協(xié)調(diào)會未及時組織，每次扣分有效貫徹洛實協(xié)調(diào)會議精神未有效落實，每項扣分環(huán)保、水保及文明施工文 明 施 工施工

16、現(xiàn)場和施工人員生活區(qū)存在臟、舌L、差，每項 扣分現(xiàn)場交通交通混亂、不順暢，每項扣 分材料、機具停、堆放無序不整齊，每項和設(shè)備扣分水保棄渣存放不在指定地點棄渣，每項扣 分信息文件控制文件 處 理處理及時性及處理結(jié)果意見處理不及時、沒有處理意見，每件扣 分簡明、清晰、規(guī)范不滿足要求，每件扣分觀點明確、語言暢順觀點含糊、語病多，每件扣 分工程信息報表按規(guī)定時間報送報送延期，每次扣分廉政建設(shè)堅持守法、誠 信、公正、科學的原則，勤奮、 咼效、獨立自主不遵守、原則性不強，每人次扣分地開展監(jiān)理服務(wù)維護發(fā)包人和承包人的合法權(quán)益不維護、處理有偏差，每件扣分監(jiān)理人員不受雇 于承包人或接受 其利益，不接受 承包人請

17、吃、請 玩；不接受承包 人贈送的禮品， 禮金及各有價證 券，不向承包人 索要財物不遵 守、原則性不強、 違法亂紀、有不 廉潔行為不遵守、原則性不強，違法 亂紀、有不廉潔行為，每人 次扣分合計附表：監(jiān)理工作安全生產(chǎn)考核評分表安全考核部分監(jiān)理機構(gòu)：考核時段：考核部門：序號考核項目標準分考核結(jié)果與扣分標準考核 得 分備注建立、健全安全生產(chǎn)管理體系、責任制并有效運行有專門的安全管理機構(gòu)、體 系沒有扣分，不健全 扣分、不能有效運行扣分人員數(shù)量、素質(zhì)滿足工程要求數(shù)量不滿足、素質(zhì)不滿足各扣 分有專管安全的領(lǐng)導(dǎo)并能有效履行職責沒有扣分，其余各扣 分按時組織、參加例會不組織和參加月會、年會，扣分各部門、各級人員

18、安全管理職責明確，責任制落實責任不明扣分，不落 實每次扣分，失職 不究扣分認真貫徹國家、上級和項目 法人頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn) 的方針、政策、法律、法規(guī)、 標準、規(guī)定、規(guī)程、制度， 依據(jù)項目法人制定的項目 安全目標、工程項目安全生 產(chǎn)管理制度，制定監(jiān)理項目 的安全管理規(guī)章制度，確保 實現(xiàn)監(jiān)理項目的安全生產(chǎn)目標。有詳細的安全目標及目標分解細化無目標和未分解細化，各扣.分有明確可行的安全考核目標不明確和不可行，各扣分建立、健全安全管理制度并有效運行建立、健全檢杳、整改、復(fù)查制度并有效運行不建立、建立而不健 全、不能有效運行， 留有隱患，不建立扣分、其余各扣分建立、健全安全管理臺帳不建立、建立而不健 全

19、、不能有效運行， 留有隱患，不建立扣 分、其余各扣分督促施工承包單位建立、健全安全牛產(chǎn)保證體系和監(jiān) 督體系、安全崗位責任制、 安全管理制度、措施和安全管理人員的落實，并檢查落 實情況；檢查督促施工承包 單位認真執(zhí)行國家及有關(guān) 部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī) 和規(guī)定。檢杳監(jiān)督施工承包 單位按合同履行其安全職 責。審查施工承包單位的安 全生產(chǎn)統(tǒng)計報表。按國家法律、法規(guī)、規(guī)章、 制度及項目法人單位安全 管理規(guī)定檢杳施工單位體 系、制度、人員、措施、責 任落實情況。及時發(fā)出整改 要求施工單位體系、制度、 人員、措施、責任不 落實各扣分。未及 時發(fā)出整改通知扣 分。及時檢查整改結(jié)果，未整改 的提出處理措施。未按

20、期檢查扣分 次，未整改完成的不 提出進一步處理措施 扣分。各合同項目間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作不考慮安全扣分，消極扣分，故意扭曲事實扣分，不考慮工程大局扣分積極組織、協(xié)助對安全事故的調(diào)查處理，并及時報送事故材料事故報告瞞報扣分，不及時、準確各扣分事故調(diào)查隱瞞事頭扣分、配合差扣分事故處理自身處理不滿足要求 扣分。督促施工單位 處理不力扣分督促施工承包單位報送并 負責施工組織設(shè)計中或?qū)?項安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全 健康措施、反事故措施計劃 和安全技術(shù)勞動保護措施 計劃的審批，安全生產(chǎn)專項 措施費用的審核、驗收、結(jié)報并監(jiān)督其實施。督促及時報送并認真按國 家標準、規(guī)范、監(jiān)理細則、 合同及項目法人有關(guān)規(guī)定 審批

21、審批違反國家標準、 規(guī)范、監(jiān)理實施細則、 合同及項目法人有關(guān) 規(guī)定扣分，其余各扣分督促施工單位按審批的措 施執(zhí)行，不符合的及時提出 整改要求并及時驗證整改 結(jié)果，未整改的提出處理措 施。督促不力扣分、不 提出整改、未按期驗 證一條要求扣 分， 未整改完成的不提出 進一步處理措施扣 分。對施工生產(chǎn)及其安全設(shè)施 進行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，當 發(fā)現(xiàn)有危及施工安全的隱 患存在或施工承包單位的 安全生產(chǎn)嚴重失控時，應(yīng)及 時下達整改通知書或停工 令，指令施工承包單位采取 措施處理和整頓，并督促安全隱患的整改。日常檢查、周、月檢查。及時發(fā)出書面通知未檢杳扣分；檢杳不 到位扣分處。未發(fā) 書面整改通知扣分 處及時驗

22、證、反饋整改結(jié)果， 未整改的提出處理措施。未按期驗證、反饋整 改一條隱患扣分， 未整改完成的不提出 進一步處理措施扣 分?？偨Y(jié)、考核、評比安全工作月、年會會議不召開月、年會扣 分，會議內(nèi)容不具體、 無針對性扣分安全報告審查施工單位的安全 生產(chǎn)報告不嚴扣 分，未按時報送月、 季、年報扣分組織或參加安全考核，并客不組織或不參加扣觀評價分，評價不客觀，不真實扣分加強爆破管理，建立嚴格的爆破設(shè)計、器材審批制度，做好爆破協(xié)調(diào)工作認真做好爆破設(shè)計及爆破 器材審批無制度扣分，把關(guān)不 嚴扣分，有制度但 不嚴密扣分處做好所監(jiān)理項目爆破協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)不力扣分次， 不服從協(xié)調(diào)扣分 次，不配合協(xié)調(diào)扣 分次，違規(guī)爆破扣

23、分次對施工單位的分包單位進行施工資格審查資質(zhì)審查未及時督促提交，外 協(xié)隊即進場施工扣分支，未嚴格審查批準入場扣分支?，F(xiàn)場監(jiān)督已入場現(xiàn)場工作不符 合資質(zhì)未提出整改、 未驗證整改、未整改 兀成的未提出進一步 整改要求各扣分單 位合計附表：監(jiān)理工作質(zhì)量生產(chǎn)考核評分表質(zhì)量考核部分監(jiān)理機構(gòu)：考核時段：考核部門：序號考核項目標準分考核結(jié)果與扣分標準考核得備注分質(zhì)量管理體系健全、職責明確，運行有效有專管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)成員，監(jiān) 理內(nèi)部質(zhì)量保證、監(jiān)督體系 健全，分工明確，職責清楚。沒有扣分，不健 全扣 分、分工不明扣分監(jiān)理機構(gòu)各級之間及同級各 部門之間職責清楚、接口協(xié) 調(diào)，運作良好。職責不清，運作不良扣分從總監(jiān)到監(jiān)

24、理人員的各級崗 位質(zhì)量管理職責和程序清 晰、完整、協(xié)調(diào)，責任追究 制度明確。缺一項扣分，不全扣 分部門、人員培訓(xùn)、考核制度 健全，各崗位監(jiān)理人員數(shù)量、 資格、素質(zhì)滿足合同和工程 要求。缺一項扣分，其余扣分根據(jù)各監(jiān)理項目的特點，制缺項扣分，不全定監(jiān)理實施細則，在質(zhì)量方面有針對性、控制性、 可操作性，完整、全面、系 統(tǒng)。或針對性不強扣分主管領(lǐng)導(dǎo)按時組織、參加質(zhì) 量例會，視施工質(zhì)量情況及 時組織質(zhì)量專題討論會議。不及時每次扣事前控制督促施工單位建立、健全并 及時審查、批復(fù)質(zhì)量管理體 系、制度、規(guī)劃和措施，包 含組織機構(gòu)、人員組成等， 對不符合要求的，及時發(fā)出 整改通知，責令改正、重報， 并復(fù)查整改結(jié)

25、果。督促不力，審查不 及時，整改結(jié)果不 落實等各扣 分開工前組織頭施設(shè)計技術(shù)交 底。缺次扣分督促施工單位在項目開工前 及時劃分并審批單位、分部、工程項目未劃分、質(zhì)量臺帳未建立單兀工程項目，建立單兀工 程質(zhì)量評定臺帳，規(guī)范質(zhì)量 管理表格?？鄯?，其它扣分次督促施工單位在開工前編制 和提交并及時審查、批復(fù)施 工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、 作業(yè)指導(dǎo)書、施工配合比及 質(zhì)量保證措施資料；開工前 未提交或提交資料不滿足質(zhì) 量控制要求的，及時發(fā)出整 改通知，不遷就勉強開工和 施工。開工前未提交或 提交資料不滿足 質(zhì)量控制要求的 每次扣分及時分析各施工項目、施工 時段、施工部位施工質(zhì)量控 制的特點、重點和難點，并

26、 制訂監(jiān)控措施，印發(fā)實施， 指導(dǎo)監(jiān)理人員日常工作。沒有做此項工作 扣分，不及時每 次扣過程控制監(jiān)督施工單位按批準的施工未按要求施工的組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、 作業(yè)指導(dǎo)書、施工配合比及 質(zhì)量保證措施進行施工，對 不按所批方案施工的，及時 發(fā)出整改通知，限期整改， 并復(fù)查整改結(jié)果。每次扣分按監(jiān)理實施細則和有關(guān) 規(guī)范巡檢、驗收、旁站、抽 樣試驗到位，按規(guī)定抽杳、 監(jiān)測過程工藝參數(shù)、過程產(chǎn) 品特性參數(shù)，記錄齊全、完 整、規(guī)范。未按監(jiān)理實施細 則和有關(guān)規(guī)范巡 檢、驗收、旁站， 抽樣試驗不到位， 不按規(guī)定抽杳、監(jiān)測，記錄齊全、 完整、規(guī)范。每次 扣分督促施工單位對原材料、中 間產(chǎn)品按規(guī)定頻率及時抽查 取樣

27、、檢測試驗，試驗資料 規(guī)范、齊全、完整，同時監(jiān) 理機構(gòu)亦按規(guī)疋抽樣檢測， 取樣規(guī)范，試驗系統(tǒng)、完整。抽查檢測，取樣規(guī) 范，試驗系統(tǒng)、不 及時不完整，每次 扣分監(jiān)理日志和巡檢、旁站、抽 樣試驗的各項記錄真實、準 確、完整，簽名完備。監(jiān)理日志不完整、 巡檢、旁站、抽樣 試驗的各項記錄 不真實、不準確、 不完整，簽名不完 備每次扣分對得榮公司發(fā)出的進行施工 質(zhì)量控制或?qū)嵤┦┕べ|(zhì)量整 改的意見和要求能積極響 應(yīng)，主動實施，監(jiān)督落實， 復(fù)查整改結(jié)果，及時報送整 改結(jié)果。發(fā)生一次扣分對得榮公司要求報送的各種 材料，督促施工單位按時報 送并嚴格審查質(zhì)量，監(jiān)理報 送的材料認真準備、按時報 送。資料報送不及時、

28、資料質(zhì)量差每次扣分質(zhì)量管理臺帳的建立及管理 符合規(guī)定要求。未建立臺帳扣 分，臺帳不合要求 扣分施工質(zhì)量檢查、驗收、評定及時抽查、檢測施工完畢的 工序、單元工程實物的質(zhì)量 特性參數(shù)，抽檢頻率滿足規(guī) 疋，抽檢項目和內(nèi)容系統(tǒng)、 完整。檢測、抽杳不及 時，抽檢項目和內(nèi) 容不系統(tǒng)、不完 整，抽檢頻率不滿 足規(guī)定，每次扣 分依據(jù)實物質(zhì)量抽查結(jié)果和日 常巡檢、旁站、抽樣試驗獲 得的數(shù)據(jù)、事實，及時核驗、 審查施工單位提交的工序、 單元工程驗收評定資料，對 照質(zhì)量評定標準，評定工序、 單元工程質(zhì)量等級；評定的 質(zhì)量等級與實物質(zhì)量致。不及時核每次扣分，質(zhì)量評定與實物不符合每次扣分施工單位不按規(guī)范進行驗收 而進行

29、下一工序施工，監(jiān)理 及時發(fā)現(xiàn)并責令停工整改和 返工處理，及時復(fù)查整改結(jié)監(jiān)理不能及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工行 為，或發(fā)現(xiàn)后不及 時責令停工整改 和返工處理，每次果。扣分及時督促施工單位進行已完 工序、單元、分部工程質(zhì)量 檢查、驗收、質(zhì)量評定，工 序、單元工程檢杳、驗收、 評定資料統(tǒng)、完整，填寫 規(guī)范、準確、真實，監(jiān)理簽 認完備。工序、單元工程檢查、驗收、評定資料不及時、不統(tǒng)一、不完整，每次 扣分施工質(zhì)量考核實物質(zhì)量檢查及時，抽樣部 位、項目、頻率滿足規(guī)定要 求。實物質(zhì)量檢查不 及時，抽樣部位、 項目、頻率不滿足 要求，每次扣分每月對施工單位的施工質(zhì)量 和質(zhì)量管理進行全面、系統(tǒng) 的檢查，檢查的重點、深度

30、和覆蓋面符合當月施工特 點，并滿足評價當月施工質(zhì) 量、質(zhì)量管理水平的需要。當月不進行質(zhì)量 檢查扣分，雖 檢查，但評價不滿 足實際和要求扣分綜合統(tǒng)計、分析月度考核檢 查和日常巡檢、旁站、平行 試驗獲得的事實和數(shù)據(jù)，對 照考核、評比標準，對施工 單位的施工質(zhì)量和質(zhì)量管理 水平進行評價、計分。評價、計分不客 觀、不公正、不準 確，不符合各施工 單位質(zhì)量管理和 實物質(zhì)量水平，每 次扣分試驗檢測考核組織或參加對施工單位試驗 室工作的檢查，并對存在的 問題督促整改。未組織或未參加 扣分次，未督 促整改扣分次及時發(fā)現(xiàn)、反饋和解決試驗施工中的技術(shù)問題。未能及時發(fā)現(xiàn)、反饋和解決試驗施 工中的技術(shù)問題 扣分次及時

31、督促試驗成果的報送， 對試驗成果進行審核。審核不及時扣分次按照得榮公司要求及時督促承建單位對試驗檢測不滿足未督促進行閉合處理分次策要求的結(jié)果進行閉合處理?？⒐べY料歸檔管理對施工單位竣工資料整編、 歸檔過程檢查、監(jiān)督到位， 發(fā)現(xiàn)不符合要求的，及時發(fā) 整改通知，并驗證整改結(jié)果。對施工單位竣工 資料整編、歸檔過 程檢杳、監(jiān)督不到 位，不及時進行整 改和落實的，每次 扣分質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患或明顯違規(guī)行為每次扣 分合計附表：監(jiān)理工作考核評分表合同與計劃考核部分頁腳內(nèi)容策監(jiān)理機構(gòu)：考核時段：考核部門:序號考核項目標準分考核結(jié)果與扣分標準考核得分備注監(jiān)理義務(wù)和責任考核人員資質(zhì)、素質(zhì)、人數(shù)、比例未達

32、合同規(guī)定，每達不到一項扣分資金計劃、結(jié)算報表及時性、準確性每發(fā)生一次扣分投資的總體和階段性控制分析未按時提父分析報告或提父的分析報告深度不夠，扣分經(jīng)濟問題處理時效處理或報送不及時，每發(fā)生一件扣.分經(jīng)濟制度制度不健全扣分，制度執(zhí)行不嚴，每發(fā)生一次扣 分工程分包對審批手續(xù)不全、多層 轉(zhuǎn)包、拖欠農(nóng)民工工資 監(jiān)管不到位，每發(fā)生一 次扣 分職業(yè)道德及公正性原則性不強、有失公正，每發(fā)生一件扣.分服務(wù)態(tài)度表現(xiàn)處理問題推諉、應(yīng)付、態(tài)度不和藹，每發(fā)生一次扣.分廉政建設(shè)違紀、不廉潔，每舉報核實一次扣分監(jiān)理業(yè)務(wù)考核變更報告處理（按 單個呈報的商務(wù)報 告審核函分列）施工措施無施工措施或未結(jié)合批 準的措施審價、實際施

33、工措施與批準的施工措 施不符合，未作說明且未調(diào)整審價，每項每次扣分變更及新增單價審核未按照合同約定變更單 價確定原則審價或?qū)徍?的單價與業(yè)主批復(fù)單價 偏差超過，每項每次扣分索賠變更費用審核依據(jù)不充分、基礎(chǔ)資料 不全、無量化處理意見、 補償費用與業(yè)主審核偏 差超過，每項每次的扣分基礎(chǔ)單價、費率取用每次錯誤扣.分文字說明、計量單位、計算每次錯誤扣.分商務(wù)文件所附的支持材料、依據(jù)每次不全扣分合同計量支付未按照合同計量支付原則進行計量支付，每次扣分編審人員簽名不全扣.分各類臺賬的建立合同、結(jié)算、變更及索 賠等文函未建臺賬歸 檔，每項發(fā)生一次扣分工程保險及第三者 責任險按單個呈 報的商務(wù)報告審核 函分列

34、管理辦法不了解、索賠 程序不熟悉、未結(jié)合合 同單價審核、補償依據(jù) 不全、不及時，每項發(fā) 生一次扣分進度計劃根據(jù)得榮公司對進 度計劃工作的要 求，制訂各項進度 計劃工作并切實執(zhí) 行未按要求制訂各項進度計劃工作監(jiān)理管理辦法并切實執(zhí)行，每次扣分及時分解和下達進度目標、節(jié)點目標不及時，每次扣分等信息，現(xiàn)場監(jiān)理人員了解主要進度要求按要求及時編制和 報送監(jiān)理控制性進 度計劃、進度分析 報告及其它進度計 劃相關(guān)文件不進行此項工作扣分，不及時扣分主管進度計劃領(lǐng)導(dǎo) 及計劃監(jiān)理工程師 能按規(guī)疋參加計劃 協(xié)調(diào)會及其他計劃 工作會議缺席會議扣分，遲到扣分次督促施工單位及時 編制項目總進度計 劃、年計劃、月計 劃等督促

35、不及時，每次扣分督促施工單位按要求進行詳細計劃的編制，并及時審核不及時審核提交詳細計劃，扣分次提交督促施工單位對進 度計劃進行定期跟 蹤，并對進度跟蹤 情況進行比較分析此項工作未進行扣分， 或進行不及時扣分次按時提交各類進度計劃含電子版不及時提交，每次扣分計劃滿足規(guī)定的內(nèi) 容及格式要求，文 字表達、統(tǒng)計數(shù)據(jù) 準確一致計劃不滿足規(guī)定的內(nèi)容 及格式要求，文字表達、 統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確致， 扣分次對關(guān)鍵項目或滯后 項目有合理的分 析，并有針對性的 措施未進行合理分析扣分次，分析不合理或無針 對性措施扣分次附圖、附表齊全圖表不全扣分次校核、審查、簽發(fā)、簽章規(guī)范齊全校核、審查、簽發(fā)、簽 章不規(guī)范齊全扣分次頁

36、腳內(nèi)容合計附表：監(jiān)理工作考核評分表技術(shù)考核部分監(jiān)理機構(gòu)：考核時段：考核部門：序號考核項目標準分考核結(jié)果與扣分標準考核得分備注施工組織設(shè)計、重大施 工方案或重大技術(shù)冋題 的管理與服務(wù)承包商進場后，及時督 促施工單位根據(jù)現(xiàn)場頭 際編制實施階段的組織 設(shè)計，并報送。未及時編制，或報送不及時，扣分次及時組織召開實施階段施工組織設(shè)計審查會不及時扣分次若施工條件或其他條件 發(fā)生較大變化時，及時 督促承包商對原有施工 方案進行調(diào)整，并及時 予以審批若督促不力或不及 時審批扣分次及時發(fā)現(xiàn)、反饋和解決工程施工中的重大技術(shù)問題未能及時發(fā)現(xiàn)、反饋 和解決工程施工中 的重大技術(shù)問題，引 起較大損失，扣分 次及時參加重

37、大技術(shù)方案討論會及專家咨詢會，并提出監(jiān)理意見及時參加扣分次參加重大技術(shù)方案討論 會及專家咨詢會前，并 按要求準備好相關(guān)資料不參加或不按要求準備資料的扣分次對影響工程進度、質(zhì)量、 安全等重大施工方案， 及時審批或組織相關(guān)人 員召開審查會不及時扣分次施工措施方案的審批按時提交各類單項施工措施施工方案含電子版及審批意見不按時提交每次扣分措施滿足規(guī)定的內(nèi)容及 格式要求，文字表達準 確、審批意見要求針對 性不合要求表達不準確、針對性不強，每次扣分對關(guān)鍵項目或滯后項目無針對性措施每有合理的分析，并有針對性的專項措施次扣分附圖、附表齊全不全每次扣分校核、審查、簽發(fā)、簽章規(guī)氾齊全不齊全不真實扣分次工程施工項目

38、開工前及時組織設(shè)計交底會不及時組織設(shè)計交底會，每次扣分工程施工圖紙下發(fā)后，及時組織進行圖紙會審不及時組織圖紙會審，每次扣分工程監(jiān)測技術(shù)要點的熟悉與掌握未組織召開設(shè)計交底會，每次扣分不能及時解決或組織解決技術(shù)問題，每次扣分監(jiān)測儀器埋設(shè)、保護重要部位和內(nèi)部監(jiān)測儀器的埋設(shè)未旁 站監(jiān)理，每次扣分監(jiān)測儀器漏埋，每次扣分對保護措施的檢查不力，導(dǎo)致監(jiān)測儀器損壞，每次扣分監(jiān)測資料的整理分析未按要求及時報送，每次扣分未進行認真審核，每次扣分未進行整編和建立臺賬，扣分合計附表：監(jiān)理工作考核評分表機電物資考核部分監(jiān)理機構(gòu)：考核時段：考核部門：序號考核項目標準分考核結(jié)果和扣分標準考核得分備注統(tǒng)供材料供應(yīng)管理工作每月材

39、料計劃不按時準確審核報送，每次扣分統(tǒng)供材料消耗、核銷審核消耗審核不準確、不及時，每次扣分核銷不及時、準確，每次扣分材料驗收及保管不按要求進行及時驗，每次扣分驗收資料不全，每次扣分發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不及時處理，每次扣分不檢查材料保管是否合理，每次扣分機電設(shè)備供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)計劃包括備品備件不及時審核報送，每次扣分工程設(shè)備的到貨驗收不按要求組織開箱檢驗，每次扣分發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不及時處理，每次扣分驗收簽證資料不全，每次扣分施工單位進場設(shè)備檢查不檢查、不報告能否滿足工程需要和合同要求，每次扣分設(shè)備維護和保管不檢查、不報告設(shè)備 的倉儲和成品保護工 作是否完善、合理， 每次扣分設(shè)備檢測不按合同規(guī)定配齊用 于檢查或抽檢設(shè)備的 儀