精益生產(chǎn)通用培訓(xùn)課程

1、.通用汽車全球制造系統(tǒng)通用汽車全球制造系統(tǒng)GM-GMS(General Motors Global Manufacturing System)上海通用汽車培訓(xùn)師 施增虎Presented by Tony, Master Trainer, Shanghai General Motors2003.09.12.Customer Enthusiasm客戶熱忱客戶熱忱Safety安全安全Quality質(zhì)量質(zhì)量Cost成本成本Responsiveness響應(yīng)響應(yīng)Organization Development組織發(fā)展組織發(fā)展 SOS 標(biāo)準(zhǔn)化操作單標(biāo)準(zhǔn)化操作單JIT 崗位指導(dǎo)培訓(xùn)崗位指導(dǎo)培訓(xùn)5S(WPO)工

2、作場(chǎng)地有序工作場(chǎng)地有序安排安排Visual Control目視控制目視控制ISO-9000SPC 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制MSA 測(cè)量系統(tǒng)分析PPAP 生產(chǎn)件認(rèn)可程序APQP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃KCDS 關(guān)鍵特征指示系統(tǒng)PFMEA 過(guò)程失效模式分析DFMEA 設(shè)計(jì)失效模式分析QSA 質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)估DOE 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)PDCAPPS 實(shí)際問(wèn)題解決實(shí)際問(wèn)題解決CIP 不斷改進(jìn)不斷改進(jìn)One page ReportEffective meetingPresentation SkillRole of LeaderSafety & healthTeam building/PowerLeadershipGet org

3、anizedManaging Stress & Change Material Pull System物料拉動(dòng)系統(tǒng)物料拉動(dòng)系統(tǒng)Lead Time Reduction縮短制造周期縮短制造周期.1955-豐田制造系統(tǒng)(Toyota Production System) 1979-質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)(GM Quality Network)1983- (新聯(lián))同步生產(chǎn)系統(tǒng)NUMMI (New United Motors Manufacturing Inc. , Nao Synchronous MFG System)1990-EISENACH 精益生產(chǎn)系統(tǒng)(Eisenach Production Syst

4、em - Tommy Lasiroa ) 1995- (德爾福)制造系統(tǒng) (Delphi Manufacturing System )1996-通用汽車全球制造系統(tǒng)GM-GMS (General Motors Global Manufacturing System)1998-競(jìng)爭(zhēng)制造系統(tǒng)(GM Competitive MFG System) .Standardization 標(biāo) 準(zhǔn) 化Without Standardization 沒(méi)沒(méi) 有有 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化With Standardization 有有 了了 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化.uStandardized Work supports Buil

5、t-In-Quality 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化 工工 作作 支支 持持 造造 入入 質(zhì)質(zhì) 量量FDocuments best operation sequence 記記 錄錄 最最 佳佳 操操 作作 順順 序序FDocuments quality checks and key quality operations 記記 錄錄 質(zhì)質(zhì) 量量 檢檢 查查 及及 關(guān)關(guān) 鍵鍵 質(zhì)質(zhì) 量量 操操 作作 FSupports team member quality through elimination of variation 通通 過(guò)過(guò) 消消 除除 偏偏 差差 來(lái)來(lái) 支支 持持 組組 員員 質(zhì)質(zhì) 量量. Sh

6、ort Lead Time 縮縮 短短 制制 造造 周周 期期 Standardized Work contributes to Short Lead Time 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化 工工 作作 有有 助助 于于 縮縮 短短 制制 造造 周期周期 Documentation of best work sequence and processes 記記 錄錄 最最 佳佳 工工 序序 和和 工工 藝藝 Documentation of the required In-Process Stock 記記 錄錄 所所 需需 在在 途途 存存 貨貨 CIP to reduce time of operatio

7、ns through the elimination of waste. 通通 過(guò)過(guò) 消消 除除 浪浪 費(fèi)，費(fèi)， 實(shí)實(shí) 施施 CIP 以以 減減 少少 操操 作作 時(shí)時(shí) 間間.People Involvement 人 員 參 與 . People Involvement 人人 員員 參參 與與 Standardized Work contributes to People Involvement 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化 工工 作作 有有 助助 于于 人人 員員 參參 與與 Documentation of the safest most ergonomic work sequence 記記 錄錄 最

8、最 安安 全全 最最 符符 合合 人人 機(jī)機(jī) 工工 程程 學(xué)學(xué) 的的 工工 序序 Supports team member training and flexibility支支 持持 組組 員員 的的 培培 訓(xùn)訓(xùn) 及及 崗崗 位位 柔柔 性性 Team Members and Team Leaders develop and maintain Standardized Work組組 員員 與與 班班 組組 長(zhǎng)長(zhǎng) 共共 同同 制制 定定 和和 維維 護(hù)護(hù) 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化 工工 作作.Continuous Improvement 不 斷 改 進(jìn).Continuous Improvement 不不

9、 斷斷 改改 進(jìn)進(jìn)What is absolutely necessary before continuous improvement can occur? 什么是不斷改進(jìn)的前提？什么是不斷改進(jìn)的前提？Stability through Standardization! 通通 過(guò)過(guò) 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化 達(dá)達(dá) 到到 穩(wěn)穩(wěn) 定！定！.Continuous Improvement 不不 斷斷 改改 進(jìn)進(jìn) Standardization before Continuous Improvement! 在在 不不 斷斷 改改 進(jìn)進(jìn) 前前 的的 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化Standardization 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化Improvement 改改 進(jìn)進(jìn) Standardization 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化 Standardization 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化Standardization 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化 Improvement 改改 進(jìn)進(jìn) Improvement 改改 進(jìn)進(jìn).Standardization & Continuous Improvement 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化 和和 不不 斷斷 改改 進(jìn)進(jìn)Standardization 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化World