20XX年生產(chǎn)經(jīng)營的個(gè)人工作總結(jié)

1、20XX年生產(chǎn)經(jīng)營的個(gè)人工作總結(jié)20*20* 年生產(chǎn)經(jīng)營的個(gè)人工作總結(jié)光陰似箭 ，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間 20*20* 年滿載著北方水泥人生產(chǎn) 經(jīng)營的豐碩成果，項(xiàng)目建設(shè)，兼并重組的輝煌業(yè)績向我們揮手告 別，更加燦爛美好的 20*20* 年向我們招手?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，真 是感慨萬千，鴻基人從小到大，從弱到強(qiáng)，從輝煌的頂端到 面臨 破產(chǎn)的邊緣。自從我們搭上中國建材集團(tuán)這艘航母，給我們企業(yè) 注入了新的生機(jī)和活力，道別鴻基，北方水泥人如同雄 鷹展翅， 生產(chǎn)經(jīng)營蒸蒸日上，項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，兼并重組一個(gè)企業(yè)，北 方水泥不斷地發(fā)展壯大，作為北方人我們感到驕傲和自豪。我是 20*20*年 X X 月 X X 日從

2、北方水泥有限公司來大慶的，今年我 的工作變動(dòng)了三次，先是接收鶴崗北方水泥有限公司，在那里工 作才兩個(gè)多月，各方面的情況剛了解的差不多，剛進(jìn)入工作角色， 又把我調(diào)到公司水泥公司，在公司工作了 2626 天，又把我調(diào)到大慶 北方水泥公司，說實(shí)在的，工作單位調(diào)的離我家越來越遠(yuǎn)。環(huán)境， 待遇一個(gè)單位比一個(gè)單位差，在說了，新到一個(gè)地方，首先是克 服水土不服和人與人的相互了解，工作環(huán)境的熟悉，與外部的溝 通上都要付出正常工作的幾陪努力，是非常鬧心的問題。但是作 為 我有著 3737 年工齡， 2020 多年黨齡的水泥戰(zhàn)線上的老兵，黨的利 益高于一切，個(gè)人利益服從組織利益。所以我就無條件的服從了。新重組的這

3、三個(gè)公司都是個(gè)人私企，無論是從管理上，員工 的素質(zhì)上，生產(chǎn)環(huán)境上，安全生產(chǎn)的設(shè)施上，與國企有著天淵之 別，更不能相提并論。重組后最大的困難就是員工的思想和隊(duì)伍 的穩(wěn)定。 私企在管理上隨意性很大，不按國家的法律法規(guī)辦事。 工作時(shí)間 8 8 小時(shí)， 1010 小時(shí)， 1212 小時(shí)不等，工資待遇也三，六，九 等。員工流動(dòng)性大，有的崗位三天換了兩個(gè)人。造成員工業(yè)務(wù)水 平低，素質(zhì)也差，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率上不去。質(zhì)量也不穩(wěn)定。我們北方水泥針對這些矛盾。首先讓員工了解我們國企的管理模式和發(fā)展遠(yuǎn)景， 講國企是 嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)辦事。讓員工對企業(yè)有了一定的了解。 員工的隊(duì)伍穩(wěn)定了。這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不適應(yīng)生產(chǎn)的要求。我們又請集團(tuán)技術(shù)中心，安 全辦的工程師講生產(chǎn)技術(shù)，質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)等各方面知識(shí)，讓業(yè)務(wù)骨干傳，幫，帶，提高員工的技術(shù)和素質(zhì)。與此同時(shí)我們 又投入大量的資金，改造企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，改善員工們工作，生 活環(huán)境。改造增加安全設(shè)施。通過我們一系列的努力，企業(yè)的面 貌有了很大的改變。生產(chǎn)也就穩(wěn)定了。隨著企業(yè)生產(chǎn)形勢的好轉(zhuǎn)，我們又開始了整章建制，企業(yè)管 理，是粗放型的，以權(quán)治人，隨意性大。我們按照國有企業(yè)的管 理模式，各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，規(guī)章制度，工作標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)