淺析大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應用

1、淺析大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應用淺析大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應用1大數(shù)據(jù)的概念和特點大數(shù)據(jù)指的是由于數(shù)量巨大、一時無法通過當前所常用 的軟件工具，進行有效獲取、整理以及分析處理，而為社會 經(jīng)濟活動提供決策貢獻的數(shù)據(jù)信息。大數(shù)據(jù)的最大特點在于 它的 關(guān)”，能夠稱之為大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量是極為龐大的，在以 往的時代數(shù)據(jù)存儲所使用的單位最大的是TB （即1024GB）,而現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了 ZB （即1024EB）,預計在2020年，全 球的數(shù)據(jù)量將會超過 40ZB。另外，當前數(shù)據(jù)的類型較為多 樣，不僅包括文字、圖片和網(wǎng)頁，還包含地理位置、視頻等 形式；且當前數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、獲得和傳輸?shù)乃俣确浅？?，具?很強的時效性；

2、同樣，大數(shù)據(jù)中也蘊含著巨大的價值，通過 數(shù)據(jù)挖掘和分析可以從中得到對企業(yè)來說具有重要意義的 信息，有效地加以利用后，將會為企業(yè)贏得非常高的回報和 收益。因此，大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)的經(jīng)營管理和決策帶來了全 新的機遇。2大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新中存在的問題企業(yè)管理者對大數(shù)據(jù)的關(guān)注度較低 就當前我國大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的過程中存在企業(yè)管理者對大數(shù)據(jù)關(guān)注度較低的問題，其主要表現(xiàn)在:第一，在企業(yè)管理者對大數(shù)據(jù)的關(guān)注點存在偏差。當前 我國企業(yè)管理者在實施企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的過程中，對大數(shù) 據(jù)的關(guān)注點在于如何從大數(shù)據(jù)中獲得企業(yè)發(fā)展新契機，忽略 了大數(shù)據(jù)為企業(yè)自身發(fā)展管理效率和管理質(zhì)量帶來的好處。第二，

3、企業(yè)管理者對大數(shù)據(jù)的關(guān)注點在于對企業(yè)競爭信 息的獲取和市場競爭趨勢信息的獲取，而對大數(shù)據(jù)的市場發(fā) 展信息、客戶本文由畢業(yè)論文網(wǎng)收集整理管理信息、員工管 理信息等重視程度明顯不足。大數(shù)據(jù)缺乏安全性建設保障大數(shù)據(jù)缺乏安全性建設是目前我國企業(yè)管理模式創(chuàng)新 中普遍存在的一個問題，其主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下積極實施企業(yè)管理模式創(chuàng) 新，對企業(yè)的運行數(shù)據(jù)、財務信息、客戶信息等實施大數(shù)據(jù) 管理。但是，對相關(guān)信息儲藏、管理、傳遞方面的安全性側(cè) 重性明顯不足，進而導致客戶信息丟失，企業(yè)信息丟失等問 題，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。第二，大數(shù)據(jù)時代下我國整體信息技術(shù)得到了提升，而 不法分子利用法律漏洞和企業(yè)管理

4、漏洞實現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)入 侵，獲取企業(yè)內(nèi)部財務信息， 對企業(yè)的發(fā)展造成了經(jīng)濟損失, 嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，而這正反映了我國企業(yè)在大數(shù)據(jù)時 代下管理模式創(chuàng)新中缺乏安全性建設的問題。大數(shù)據(jù)人才缺乏專業(yè)性人才建設是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心，也是保障企業(yè)管理創(chuàng) 新開展的關(guān)鍵。但是，當前我國企業(yè)對大數(shù)據(jù)時代下管理模 式創(chuàng)新中人才嚴重缺乏專業(yè)性 5。首先，在人才引進機制上企業(yè)并沒有設定標準專門吸納 大數(shù)據(jù)管理人才，而是采用傳統(tǒng)人才招聘標準實施人才的引 進。其次，在人才在崗培訓中也沒有增加對大數(shù)據(jù)管理人才 的培養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部人才對大數(shù)據(jù)的理論知識掌握程度不足， 只能依靠在實踐經(jīng)驗中摸爬滾打而實現(xiàn)內(nèi)部管理模式創(chuàng)新， 嚴重

5、拉慢了企業(yè)管理模式創(chuàng)新的進度，制約了企業(yè)的發(fā)展。3大數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)管理創(chuàng)新的措施將數(shù)據(jù)作為決策以及運營的基礎當前時期，企業(yè)傳統(tǒng)收集數(shù)據(jù)的平臺在保持正常運轉(zhuǎn)的 狀態(tài)下，積極探求創(chuàng)新性數(shù)據(jù)管理平臺創(chuàng)建工作。實際上， 企業(yè)面對社交網(wǎng)絡中的圖像、微博、視頻等信息開創(chuàng)建設一 種新型的非結(jié)構(gòu)化信息為標準的數(shù)據(jù)平臺。企業(yè)數(shù)據(jù)信息的 收集應從搜索范圍、搜索深度上下功夫，運用收集到的數(shù)據(jù) 進行剖析得由企業(yè)聲譽度的建立以及營銷方案的設計，全方 位推進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理者面對數(shù)據(jù)管理工作應從監(jiān)控方 面入手，應注重產(chǎn)品信息展示的時效性，產(chǎn)品服務信息要第 一時間被消費者知曉，使得數(shù)據(jù)管理工作能夠落到實處。企 業(yè)管理模

6、式中首創(chuàng)精神的體現(xiàn)，應表現(xiàn)為在非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)方 面實現(xiàn)和產(chǎn)品、服務的無縫對接，并在服務、銷售過程中重 新收集相關(guān)數(shù)據(jù)，及時更新完善數(shù)據(jù)庫。根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策的制定，具ft應在社交網(wǎng)站和微博中 發(fā)布非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，通常以文章形式為展現(xiàn)方式，使產(chǎn)品讓 消費者得以熟悉，不斷提升企業(yè)的名譽度。將數(shù)據(jù)通過科學 性處理，了解企業(yè)在社會中的聲譽特點，確定消費者心中對 于企業(yè)的判別度，以此為基準來推進市場跟蹤和市場分析工 作，企業(yè)管理模式以此為依據(jù)進行適應性改變。重視數(shù)據(jù)管理崗位從業(yè)者的專業(yè)性培養(yǎng)大數(shù)據(jù)時代背景下，將以更高的標準要求企業(yè)管理工 作。企業(yè)管理模式面對不斷的改進，依托高端管理人才在企 業(yè)管理方面做生的實

7、踐性努力。數(shù)據(jù)技術(shù)崗位從業(yè)者在此項 工作中尤為重要，其崗位工作決定了數(shù)據(jù)處理的準確性和科 學性。數(shù)據(jù)處理從業(yè)人員，應從基礎知識中熟知市場營銷專 業(yè)相關(guān)內(nèi)容、信息技術(shù)相關(guān)內(nèi)容，還需要能夠獨立處理數(shù)據(jù) 以及信息實踐操作的能力。這種集聚理論性以及實踐性知識 為一身的專業(yè)從業(yè)者，才能適應大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)管理工 作。從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)以及社會的聯(lián)動效應，將數(shù)據(jù)只用作 于數(shù)據(jù)信息的開發(fā)環(huán)節(jié)。企業(yè)應成立專門數(shù)據(jù)處理機構(gòu)，讓 員工意識到數(shù)據(jù)信息在企業(yè)日常工作中的重要性。企業(yè)在招 聘數(shù)據(jù)管理崗位從業(yè)者時，應注重相關(guān)理論知識以及實踐操作能力，應對該崗位從業(yè)人員進行定期以及不定期知識的更 新培訓，幫助其掌握最新數(shù)據(jù)信

8、息相關(guān)理論以及操作經(jīng)驗。企業(yè)網(wǎng)絡建立過程中保障科學性企業(yè)網(wǎng)絡是否具有科學性能夠促使數(shù)據(jù)發(fā)揮更大的作 用。企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中包含的供應商、客戶、內(nèi)部管理機構(gòu)、企 業(yè)合作對象、員工等方面，從關(guān)系建立過程中形成具備企業(yè) 自身特點的數(shù)據(jù)信息庫，有利于在企業(yè)發(fā)展中獲取有效信 息，能夠推進企業(yè)管理工作實現(xiàn)創(chuàng)新。當前企業(yè)管理工作應 摒棄只注重產(chǎn)品本身（產(chǎn)品營銷、成本因素、產(chǎn)品信息），更多的努力應放在企業(yè)服務的提升方面。企業(yè)管理模式創(chuàng)新 應注重產(chǎn)品自身、服務標準、企業(yè)人員信息采取層次化的方 式進行加工，使企業(yè)信息網(wǎng)絡實現(xiàn)不斷完善。建立高效的企業(yè)信息網(wǎng)絡在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)不再依靠以產(chǎn)品為核心，注重產(chǎn)品、營銷和成本信息的管理模式，而是將企業(yè)服務和服務質(zhì)量作 為重點.首先構(gòu)建一個企業(yè)數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡，將企業(yè)的產(chǎn)品、成員和服務等各方面的數(shù)據(jù)信息納入其中，并進行加工處理， 以便更好地進行企業(yè)內(nèi)部管理；其次，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的上 下游節(jié)點企業(yè)、合作伙伴、客戶等成員的數(shù)據(jù)信息錄入企業(yè) 信息數(shù)據(jù)庫，然后將企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)信息進行相關(guān)性的分 析和研究，并通過這些有聯(lián)系，形成一個完整的、帶有自 身特色的企業(yè)信息網(wǎng)絡，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展和管理