觀鳥臺施工組織設(shè)計技術(shù)標80

1、施工組織設(shè)計1 編制依據(jù)1.1 編制原則1.1.1 本施工組織設(shè)計是以貫徹執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)的各項方針、政 策、工程建設(shè)標準強制性條文及 ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標準，遵守 國家和石河子地區(qū)的法律、法規(guī)為基礎(chǔ)，以滿足建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標 準為原則，運用科學(xué)的管理手段，文明施工，安全生產(chǎn)。1.1.2 實行安全生產(chǎn)與文明施工同步，工程建設(shè)與綠色環(huán)保兼顧，形成文 明、綠色、合理的施工現(xiàn)場。1.1.3 根據(jù)本工程設(shè)計特點，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，合理規(guī)劃現(xiàn)場，本 工程平面按變形縫分段，主體立面分層，組織有節(jié)奏、有計劃的施工，運用統(tǒng) 計技術(shù)，充分作好人、財、物的平衡調(diào)配，最大限度地利用

2、機械化施工，降低 勞動強度，加快施工進度，運用計算機輔助施工項目，實現(xiàn)對質(zhì)量、進度、成 本的控制。1.1.4 施工前充分做好技術(shù)準備工作，積極采用“四新”技術(shù)，優(yōu)化施工 方案，選擇優(yōu)質(zhì)建筑材料，精心組織施工，充分展示設(shè)計風格。1.2 編制依據(jù)1.2.1石河子市天鵝湖觀鳥臺建設(shè)項目施工圖紙序號圖紙名稱圖紙編號出圖日期1建筑圖建施-1至132016.82結(jié)構(gòu)圖結(jié)施-1至172016.83電施圖電施-1至52016.81.2.2工程應(yīng)用的主要規(guī)范、規(guī)程序號類別規(guī)范、規(guī)程名稱編號1國家房屋建筑制圖統(tǒng)一標準GB/T50001-20012國家建筑結(jié)構(gòu)制圖標準GB/T50105-20013國家建筑抗震設(shè)計規(guī)

3、范GB5011-20104國家建筑結(jié)構(gòu)何載規(guī)范GB50009-20065國家建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-20116國家混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-20117國家建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范GB50140-20058國家建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-20149國家民用建筑設(shè)計通則GB50352-200510國家屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-201411行業(yè)冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ95-200312行業(yè)鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-200313行業(yè)鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-200314行業(yè)帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程JGJ108-9615行業(yè)建筑機械使用安全技術(shù)

4、規(guī)程JGJ33-200116國家鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50017-200317國家冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范GB50018-200218國家鋼結(jié)構(gòu)用高強度大六角頭螺栓GB/T1228- 1231-9119國家鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-200220行業(yè)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-200221行業(yè)鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計JGJ82-9122行業(yè)壓型金屬鋼板設(shè)計施工規(guī)程YBJ216-882 工程概況2.1工程主要情況序 號項目內(nèi) 容1工程名稱石河子市天鵝湖觀鳥臺建設(shè)項目2建設(shè)地點石河子北湖風景旅游區(qū)3建設(shè)單位新號普石河子瑪納斯河流域管理處4建筑功能觀鳥臺5建筑卸積建筑面積：386.

5、02 m26結(jié)構(gòu)類型鋼框架結(jié)構(gòu)7建筑層數(shù)地上二層8建筑局度11.25 米9工期要求2016年08月30日開工，2016年10月30日竣工10質(zhì)量標準合格2.2結(jié)構(gòu)概況如下表:序 號項目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)獨立基礎(chǔ)及短柱：硅C30,基礎(chǔ)墊層:硅C20主體鋼框架結(jié)構(gòu)樓承板混凝土於C252抗震級別抗震設(shè)防烈度為7度3結(jié)構(gòu)設(shè)計基準期50年2.3建筑電氣設(shè)計概況：2.3.1 變配電系統(tǒng)：本工程采用10KV市電網(wǎng)供電。本工程高壓電源進線采用2X (YJV-3X70-SC100)由室外埋地引入至高壓配電柜，由高壓配電柜配出三路干線到三臺 1000KV奸式變壓器為低壓配電系統(tǒng)提供電源。由變壓器配出的線路采用高強

6、封閉母線配線，電源電壓為 220/380V交流三相五線制配電。向各樓層供電點 供電的干線，采用分區(qū)樹干式配電，較大容量動力負荷及重要負荷采用放射式 供電。消防負荷等一級負荷均采用雙電源供電，末端切換。在低壓柜設(shè)置自動無功補償裝置，功率因數(shù)由0.82補償?shù)?.94,電容器中串聯(lián)電抗器以抑制諧 波。2.3.2 導(dǎo)線選擇：干線采用低煙無鹵交聯(lián)聚乙烯阻燃電纜。 支線采用聚乙烯絕緣低煙無鹵阻 燃電線。消防設(shè)備供電采用低煙無鹵交聯(lián)聚乙烯耐火電纜。2.3.3 照明系統(tǒng)：安全出口燈、疏散標志燈、應(yīng)急照明燈均帶蓄電池，應(yīng)急時間不少于30分鐘。所有燈具均帶一根 PE線，型號規(guī)格同相線。3施工部署3.1 工程管理目

7、標3.1.1 進度管理目標總工期目標：2016年 08月 30日開工， 2016年 10月 30 日竣工。3.1.2 安全管理目標安全文明施工達到JGJ59-2011標準的要求，一般事故頻率低于6%。，杜絕重大傷亡事故，詳見安全保證措施。3.1.3 環(huán)境管理目標優(yōu)化資源配置，精心組織施工，積極采用“四新”技術(shù)，力爭工程施工成本降低12%3.2 項目組織機構(gòu)及項目管理人員職責3.2.1 項目組織機構(gòu)體系本工程將本著機構(gòu)精練高效的原則設(shè)置直線職能制組織機構(gòu)，運用現(xiàn)代化的管理手段，實行總承包管理下的項目負責制。3.2.2 本工程項目本著機構(gòu)精練高效的原則，為減少中間環(huán)節(jié)，使各項施工管理工作始終處于受

8、控狀態(tài)，本工程實行公司和項目部兩級管理；公司和有關(guān)職能部門履行對該項目執(zhí)行階段性或程序性檢查驗收，并對該項目進行階段性目標考核兩大職能；項目部由公司授權(quán)，對該項目的進度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場、合同，生產(chǎn)要素及組織協(xié)調(diào)八大方面進行控制與管理，項目部分別設(shè)置決策層、管理層、作業(yè)層三個管理層次；項目決策層：負責對工程的領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、協(xié)調(diào)、控制等事宜，對工程的進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場文明等負領(lǐng)導(dǎo)責任；決策層設(shè)項目經(jīng)理一人， 作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表負責本工程的全面管理工作；考慮到工程規(guī)模較大、專業(yè)交叉配合量大、分包單位多、施工總協(xié)調(diào)難度大，設(shè)生產(chǎn)負責人一名，主要負責施工生產(chǎn)安排，材料

9、、機械設(shè)備及人員調(diào)度，各施工專業(yè)隊、分包單位及對外的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，并負責安全生產(chǎn)、文明施工；設(shè)技術(shù)負責人 1 名，負責施工技術(shù)、質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料等方面的管理，并負責各專業(yè)、分包單位的技術(shù)總協(xié)調(diào)。項目管理層：負責對工程的各項計劃、目標的實施、執(zhí)行和管理等事宜，對工程的進度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明負管理責任；項目管理層設(shè)商務(wù)組、現(xiàn)場管理組、質(zhì)量安全組、施工技術(shù)組分別履行對本工程的商務(wù)、現(xiàn)場、質(zhì)量安全、施工技術(shù)進行管理。商務(wù)組受生產(chǎn)負責人直接領(lǐng)導(dǎo)，考慮到工程規(guī) 模大、分包單位多，合同管理尤為重要，故設(shè)預(yù)算兼合同管理員1人；設(shè)材料員1人負責物資設(shè)備及材料的進場采購及管理； 設(shè)核算、保管員1人，負責工 程

10、的核算及材料的保管等管理工作； 現(xiàn)場管理組受生產(chǎn)負責人的直接領(lǐng)導(dǎo)， 考 慮到工程所處場地位置的特殊性，文明施工綜合治理尤為重要 ，負責設(shè)備的日 常管理工作；質(zhì)量安全組同時接受生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)土建質(zhì) 量檢查員1人，專業(yè)質(zhì)量檢查員1人，安全員1人；施工技術(shù)組受技術(shù)負責人 的直接領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)土建施工技術(shù)員1人，專業(yè)施工技術(shù)員1人，測量員1人，資 料員1人。項目作業(yè)層：負責對工程的具體施工操作，形成以土建施工隊為主，專業(yè) 施工隊及分包項目施工隊配合的項目作業(yè)層次。項目管理組織機構(gòu)如下：施工項目管理組織機構(gòu)體系項 目 組 織 管 理 機 構(gòu)項目 經(jīng)理全面 負責1）是本項目施工生產(chǎn)的指揮者，對

11、本工程的施工質(zhì)量、 施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，貫徹 組織編制本項目的各類生產(chǎn)計劃方案；2）負責工程各項目標的落實；協(xié)調(diào)本項目的各專業(yè)，分 包專業(yè)的配合工作。3）按照工程合同條款的要求，完成各項控制目標。4）負責對外聯(lián)系，對內(nèi)協(xié)調(diào)，并對工程施工全過程進行 啟效監(jiān)控。技術(shù) 負責人技術(shù)、質(zhì) 量、內(nèi)業(yè) 資料1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃及“四新技術(shù)”的 引用推廣；2）組織編制施工組織設(shè)計，專項施工方案，技術(shù)措施；3）質(zhì)量:預(yù)控措施，參加質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，組織制 訂糾正和預(yù)防措施，加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目 質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4）對本工程各專業(yè)、各分包單位進行技術(shù)總協(xié)調(diào)。施工

12、 技術(shù)員施工技 術(shù)1）負責項目的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施的落實。2）負責施工項目按照施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交 底的要求進行施工。3）負責施工項目分項工程的“三檢制”的落實。4）負責對施工班組的技術(shù)交底，并監(jiān)督其執(zhí)行落實。5）協(xié)助軸線、標高的測量和復(fù)核工作。6）負責所屬工作范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料編制工作。質(zhì)量 檢查員質(zhì)量1）負責對項目分項工程過程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和驗收。2）按照分項工程的目標，嚴把質(zhì)量關(guān)，及時糾正現(xiàn)場違 章作業(yè)的行為，收集不合格信息。3）對進場原材料、構(gòu)配件進行質(zhì)量驗收。4）做好施工分管項目工程的檢驗計劃及檢驗批的劃分。試驗員化驗1）負責施工現(xiàn)場各種原材料檢驗、 試驗

13、的取樣、送樣工 作。2）做好各類材料的試驗記錄臺帳。3）負責現(xiàn)場計量器具的檢定、管理工作。安全員安全1）負責本項目施工現(xiàn)場的安全施工檢查、控制，對各班 組組織各級教育，開展各項安全活動。2）負責編制本項目安全管理和文明施工措施并監(jiān)督， 檢 查各工程分承包方和勞務(wù)分承包方的執(zhí)行、落實情況。3）負責本項目安全技術(shù)資料的編制， 組織項目的安全教 育和安全活動。4）對本項目現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患及時采取相應(yīng)的措施。資料員資料 收集、 整理、 歸檔1）負責項目文件與資料的管理、收集、整編和核查工作。2）指導(dǎo)工程技術(shù)資料編制工作。3）負責施工資料的歸檔工作。4）負責各類信息的收集、整理以及傳遞。材料員材料1）

14、負責按照本項目材料采購計劃，及時采購。2）負責采購產(chǎn)品的驗證，填寫進貨檢驗記錄。3）負責本工程項目的核算，并做好“層分析、月核算、 日控制”預(yù)算員合同 預(yù)算1）負責工程的預(yù)算、決算及工程合同的審定。2）負責預(yù)、決算的編制；3）及時編制提供材料預(yù)算，為預(yù)控材料消耗提供依據(jù)；4）負責各分包合同、勞務(wù)合同的簽訂、管理。3.3主要施工內(nèi)容及其進度安排3.3.1 總體部署3.3.1.1 本工程結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)工期需求為一個施工段， 每施工段按后 澆帶的設(shè)置位置將施工段平面劃分為兩個流水組織平面分段、 立體分層的流水 施工作業(yè)，以便合理安排勞動力、機械設(shè)備以及材料物資等資源的投入， 加快 結(jié)構(gòu)工程的施工速

15、度為裝修施工及專業(yè)設(shè)備安裝留下較寬裕的時間。3.3.1.2 充分利用平面、空間和時間組織各工序穿插各工序流水作業(yè)的原 則，在基礎(chǔ)與主體、主體與裝修、裝修與安裝階段充分利用建筑物的平面、空 間和時間組織穿插施工作業(yè)。3.3.1.3 充分調(diào)配各項資源，確保工期、質(zhì)量與效益平衡的原則，本工程 各施工階段既要保證各項資源（勞動力、機械、材料）的投入滿足工期、質(zhì)量 的需要，又要在保證工程建設(shè)工期、質(zhì)量以及安全文明施工的前提下確保以合 理的投入獲得合理的效益。3.3.2 施工順序安排3.3.2.1 本工程在施工順序安排上部署一一服從總的施工順序安排，合理劃分施工段，采用有針對性的施工順序安排。A、本工程總

16、施工順序按照先基礎(chǔ)后主體，先主體后裝修，先框架后圍護， 先土建后設(shè)備。以土建為主線，專業(yè)予以配合的總部署進行，合理劃分施工段， 采取有針對性的施工順序安排：B、本工程在空間上部署一一本工程根據(jù)土建的特點、施工現(xiàn)場的特點以及施工組織的部署安排組織基礎(chǔ)與主體、主體與圍護、主體與裝修、主體與專業(yè)、裝修與專業(yè)、專業(yè)與專業(yè)的立體交叉施工作業(yè)。3.4 四新技術(shù)應(yīng)用、管理要求施工技術(shù)運用中，積極采取“四新”技術(shù)。選擇高性能砼施工技術(shù)，粗直徑鋼筋機械連接技術(shù)，建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)，高分子防水卷材應(yīng)用技術(shù)，計算機輔助控制項目成本管理等方面的應(yīng)用。3.5 分包單位的選擇及管理本工程工序繁多，專業(yè)工種立體交叉

17、作業(yè)量大，設(shè)備預(yù)留、預(yù)埋件多，作到平面分區(qū)段，立體分層，合理組織協(xié)調(diào)各專業(yè)、各分包單位共同組織施工，加強成品保護，為確保質(zhì)量目標打下堅實基礎(chǔ)。由于本工程本身的特殊性和地理位置的重要性，我們將按國際標準化管理模式，推行ISO9002標準，采取有力措施，作好環(huán)境保護工作，以實際行動實現(xiàn)我們對業(yè)主的承諾，樹立企業(yè)良好形象。4 施工進度計劃本工程進度計劃在滿足招標文件對工期進度的要求下，結(jié)合工程具體施工特點、施工部署、施工難度及優(yōu)選確定的施工方案進行編制。4.1 綜合說明本工程開工日期為2016 年 8 月 30 日，竣工日期為2016 年 10 月 30 日。在保證施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，確保施

18、工進度，以總進度計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，將工程分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝修、收尾竣工四個階段考慮。4.2 進度保證措施4.2.1 技術(shù)組織管理措施：推行“項目法”管理 , 組建管理科學(xué)、人員精練的項目班子, 建立完善的以項目經(jīng)理為首的施工進度管理體系, 明確項目管理人員的責、權(quán) , 充分調(diào)動項目施工人員的生產(chǎn)積極性, 合理組織交叉施工, 以確保施工進度計劃按時完成。各 崗位分工及職責如下:4.2.1.1 項目經(jīng)理A、根據(jù)工程總目標、施工總進度計劃，負責組織編制階段性施工進度計劃， 并根據(jù)階段性進度計劃組織編制旬、月進度計劃

19、，并根據(jù)旬進度計劃編制周進度計劃，并將周計劃分解到每一天。B、按照總體施工進度計劃和階段性施工進度計劃（包括旬、月、周計劃） 組織實施、控制、協(xié)調(diào)，確保計劃實現(xiàn)，是落實施工計劃管理的主要負責人。C、負責組織、協(xié)調(diào)、控制施工現(xiàn)場各施工方（包括專業(yè)及分包），按照總體施工進度計劃、階段性施工計劃，旬、月、周施工計劃執(zhí)行。D、 負責組織項目管理人員根據(jù)施工進度計劃編制勞動力需用及進場計劃、資金需用及使用計劃、材料、 設(shè)備供應(yīng)及進場計劃，并督促相應(yīng)計劃的落實執(zhí)行。E、負責組織對進度計劃的檢查，組織各級進度協(xié)調(diào)會，對影響工期的主要矛盾要有預(yù)見性，對延誤工期的制定趕工措施，及時調(diào)整工期進度，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保

20、證作業(yè)計劃和進度目標的實現(xiàn)。4.2.1.2 施工技術(shù)人員A、負責落實各級進度計劃，安排各專業(yè)工種的施工任務(wù)及施工進度，是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責任人，每日進行現(xiàn)場觀查。B、負責將每日現(xiàn)場中技術(shù)、進度、質(zhì)量檢查的匯報，使項目經(jīng)理及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各作業(yè)班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。C、及時向項目經(jīng)理反映勞動力、材料、設(shè)備等現(xiàn)場情況，負責各項措施的落實。4.2.1.3 物資管理員（材料員、核算保管員）A、全面負責工程項目的材料、設(shè)備供應(yīng)進場計劃的落實，及時組織工程項目的物資供應(yīng)工作，確保物資供應(yīng)滿足工程進度和質(zhì)量要求。B、全面負責緊急采購物資的及時聯(lián)系、組織供貨。C、材料進

21、場后，按總圖的規(guī)劃，落實材料的堆放、集中、掛牌、標識，及時發(fā)放、回收材料，對已按供貨計劃后不足部分應(yīng)及時匯報。4.2.1.4 預(yù)算員A、負責向公司、監(jiān)理、業(yè)主上報每月的進度計劃和當月的形象進度。B、做好材料的提量計劃工作。C、負責按旬、月、周計劃檢查工程實體的落實情況，并及時上報項目經(jīng) 理。4.2.2 施工人員配置：擇優(yōu)選擇合格勞務(wù)隊和合理配置技術(shù)工種。在技術(shù)等級要求高并具有承建同類型工程施工經(jīng)驗等方面，選取技術(shù)過硬、能吃苦、善打硬仗、不畏困難、職業(yè)素質(zhì)較高的勞務(wù)隊伍。項目管理人員選擇業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、 組織協(xié)調(diào)能力強， 有豐富施工經(jīng)驗和管理才能的技術(shù)人員擔任，建立一支精干、高效的項目組織機構(gòu)。

22、同時， 加強操作人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，加快施進度，從而保證工程的工期。4.3 進度計劃管理4.3.1 本工程的工期、進度計劃，設(shè)專人進行編制，協(xié)調(diào)管理，每天下達施工進度計劃任務(wù)書，由項目經(jīng)理全面負責落實、執(zhí)行。 在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中 , 跟蹤、檢查計劃的實施情況, 及時反饋信息, 采取相應(yīng)措施, 及時調(diào)整施工進度計劃。在全現(xiàn)場組織動態(tài)平衡, 有效地控制網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行, 保證網(wǎng)絡(luò)計劃落實到實處。4.3.2 制定分級控制保證計劃根據(jù)“三級網(wǎng)絡(luò)”分別編制總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃、日進度計劃。實行了日保周、周保月、月保季、季?？偪刂朴媱澋摹八募売媱潯钡姆旨壒芾砟Ｊ健?.

23、3.3 四級計劃的執(zhí)行與控制4.3.3.1 根據(jù)總進度計劃編制相應(yīng)的人力、資源需要量計劃，如鋼筋、水泥、模板、鋼管、周轉(zhuǎn)材料等供應(yīng)計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。4.3.3.2 通過跟蹤與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效地控制。對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機的因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進

24、度始終沿著合同（一級計劃）整個計劃有機地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。4.3.3.3 銜接性： 四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以便計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高計劃的準確性。即可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準備。4.4 合理部署和安排勞動力和物資計劃4.4.1 根據(jù)施工進度計劃、工程量和施工部署，合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備， 加強策劃和組織工作的預(yù)見性，保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)施工的需要。保證資金的?？顚Ｓ茫⒈竟こ痰膶Ｓ觅Y金賬戶；同時密切監(jiān)督各部門負責的建筑材料、物資的采購定貨、供應(yīng)過程，爭取將一切影響工期

25、的不利因素做到施工前解決。4.4.2 充分利用本公司的機械設(shè)備優(yōu)勢，配制汽車吊等機械設(shè)備滿足工程需要， 鋼材、 水泥等各種周轉(zhuǎn)材料隨時可調(diào)運現(xiàn)場，為加快工程施工進度作有力保證。施工中，合理選用和布置施工機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械效率，擴大工廠化加工制作，減少現(xiàn)場的加工制作量，減輕工人的勞動強度，達到縮短工期的目的。4.4.3 在材料供應(yīng)上，對每一階段的材料需用量及時提供需用量計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整。對分包材料的要求，要及時做好分包材料分供方的招投標，確保分包材料的進場時間滿足總進度要求，對于業(yè)主指定的分包材料要做好驗收工作。4.5 加強施工組織管理4.5.1 加強施工組織管理，

26、使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)，使前道工序施工為后道施工創(chuàng)造良好的施工條件，從而提高工作效率。4.5.2 充分發(fā)揮公司組織管理優(yōu)勢，以總包形式, 組織多支作業(yè)施工隊伍,由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，施工技術(shù)人員按工序、流水段交叉施工，施工全過程由施工員進行監(jiān)控，確保工期目標的實現(xiàn)。4.5.3 在施工過程中重點控制關(guān)鍵工序，以關(guān)鍵工期為目標，及時調(diào)整各 施工階段的重點控制工序，識別影響工期的關(guān)鍵因素，狠抓落實。4.5.4 選擇最優(yōu)化的施工方案，加大工程的技術(shù)含量，采用先進可行的施 工方案，以加快工程的施工速度。4.5.5 對各級計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控

27、制縮短關(guān)鍵線路潛 力；同時，利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，及時準確的將實際施工中的各種 反饋信息反映到修改的進度計劃，提高滾動計劃的效率和準確度。4.5.6 合理采用四新技術(shù)、提高機械化施工程度，縮短工期。5施工準備及資源配置計劃5.1 技術(shù)準備5.1.1 技術(shù)資料準備5.1.1.1 施工圖紙自審在工程開工前期，由項目技術(shù)負責人主持，由項目施工技術(shù)人員、公司 技術(shù)部門有關(guān)人員參加，全面熟悉和審查設(shè)計圖紙。認真核對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè) 備、電氣等專業(yè)工程施工圖紙的詳圖，核查有無錯、碰、漏等問題，并形成圖 紙自審記錄。5.1.1.2 四方圖紙會審在形成圖紙自審的基礎(chǔ)上，于工程開工前期由項目技術(shù)負責人及時

28、聯(lián)系業(yè) 主代表、監(jiān)理工程師以及設(shè)計單位有關(guān)人員共同參加，做好設(shè)計交底和四方圖紙會審工作；對于設(shè)計交底和圖紙會審中確定的有關(guān)具體事宜形成記錄，并由專人整理成圖紙會審紀要，四方審核無誤后共同會簽并加蓋公章。圖紙自審、 會審流程示意圖如下：建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位、監(jiān)理單位5.1.1.3 技術(shù)交底制度A技術(shù)交底的內(nèi)容a、技術(shù)交底分單位工程技術(shù)交底和分部（分項）工程技術(shù)交底兩類。b、單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織設(shè)計交底一并進行。c、分部、分項（工序）工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：作業(yè)條件、施工準 備、工藝操作流程、技術(shù)要求、安全措施、質(zhì)量要求、成品保護及需要交底的其他事項。R技術(shù)交底的實施與要求a、施工組織設(shè)

29、計的交底由項目經(jīng)理主持，項目施工技術(shù)員向項目班子全體管理人員和土建施工隊、專業(yè)施工隊、分包專業(yè)施工隊負責人進行交底；交底的主要依據(jù)是經(jīng)公司批準的施工組織設(shè)計文件。交底后形成由項目技術(shù)負責人簽署的會議紀要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。b、分部、分項工程施工方案由施工技術(shù)員組織，由施工技術(shù)員向承擔施工任務(wù)的施工班組長進行交底；交底的依據(jù)是經(jīng)上級批準的施工組織設(shè)計和其他技術(shù)文件，交底后必須辦理技術(shù)交底手續(xù)。c、項目施工技術(shù)員在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向班組長進行技術(shù)交底（關(guān)鍵部位要進行樣板交底），填寫技術(shù)交底記錄。結(jié)合工程特點和班組具體情況，重點突出，結(jié)合實

30、際，切忌照操照搬。d、 技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方案正確，各項措施針對性強，技術(shù)先進， 詳略得當，切合實際。5.1.1.4 工程物資進場管理制度A、工程物資進場后，由材料人員、技術(shù)人員對材料的質(zhì)量保證資料和實物進行檢查，檢查合格后，填寫工程物資進場報驗表，完成向監(jiān)理單位的報驗工作，并附以下資料：出廠質(zhì)量證明文件；進場數(shù)量清單；進場復(fù)試報告或檢查記錄等。R所需資料必須為原件，能夠如實反映材料實際情況，如不得不使用復(fù) 印件時， 則必須注明原件存放單位，并加蓋原件存放單位公章，同時須復(fù)印人簽字、復(fù)印單位蓋章，與實際物資和質(zhì)量保證資料相符。C、質(zhì)量檢查員組織對進場的工程物資實物和質(zhì)量保證資料進行抽查。

31、5.1.1.5 工程質(zhì)量及驗收管理制度A工序過程質(zhì)量管理a、對于工序過程質(zhì)量管理應(yīng)嚴格貫徹、執(zhí)行工程合同、圖紙、國家、地方等有關(guān)工程質(zhì)量、材料、試驗的規(guī)范、規(guī)程及標準，使工序過程施工質(zhì)量達 到受控狀態(tài)。b、 各級質(zhì)量管理人員及特殊工種操作人員必須持證上崗；各級質(zhì)量管理人員需加強對工序能力的分析，對工序過程進行控制，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取必要措施和政策，確保工序能力達到規(guī)定要求。工現(xiàn)場要采取多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，并在施工隊伍進場時組織集體進行環(huán)保教育，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念，并經(jīng)過嚴格考核，未通過環(huán)?？己苏?，不得上崗。在普及環(huán)保知識的同時，不定期的進行環(huán)保知識的考核檢查，并鼓勵環(huán)

32、保革新發(fā)明活動。c、 工序施工作業(yè)前，專業(yè)技術(shù)人員對參施人員進行書面技術(shù)交底，并做好交底記錄。交底內(nèi)容包括：O1施工準備；C2材料要求；C3操作工藝；Q質(zhì)量 標準；質(zhì)量控制點及預(yù)防措施；成品保護。交底應(yīng)根據(jù)施工規(guī)范及驗收規(guī) 范，結(jié)合工程特點，具有指導(dǎo)意義，簽字齊全。施工管理人員必須組織操作人 員嚴格按技術(shù)交底施工。d、 工序完成后，要及時組織有關(guān)人員進行自檢和交接檢，并填寫分項 工程質(zhì)量評定表， 確認達到技術(shù)質(zhì)量標準后報質(zhì)量檢查員，由質(zhì)量檢查員進行復(fù)核檢查。各工序施工應(yīng)有完善的施工記錄和質(zhì)量記錄。e、 各級質(zhì)量管理人員對過程質(zhì)量進行進行跟蹤監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量不符合規(guī)定時，應(yīng)行使質(zhì)量否決權(quán)，責

33、令整改或停工整頓，直到符合質(zhì)量標準為止。f 、 分項工程在大面積施工前，必須進行樣板工程施工。樣板工程作業(yè)隊自檢合格后，由專業(yè)質(zhì)量檢查員組織預(yù)驗收，經(jīng)驗收合格后方可進行大面積施工，確保工序過程質(zhì)量達到要求。B、分項工程質(zhì)量驗收程序由各專業(yè)施工技術(shù)員組織各施工作業(yè)隊進行自檢，自檢合格后填寫隱檢、預(yù)檢記錄、分項工程質(zhì)量評定，報各專業(yè)質(zhì)量檢查員；專業(yè)質(zhì)量檢查員負責分項工程質(zhì)量檢查，分項工程檢查合格后填寫分項/ 分部工程施工報驗表，報監(jiān)理工程師驗收；監(jiān)理驗收合格后，簽認資料，由專業(yè)質(zhì)量檢查員負責通知施工作業(yè)隊，進行下一道工序的施工。C、分部工程質(zhì)量檢查及報監(jiān)理驗收工作程序分部工程施工完畢后，進行工程調(diào)

34、試、施工試驗，作業(yè)隊進行自檢，合格后報質(zhì)量檢查組，在項目施工技術(shù)員組織下，進行分部工程質(zhì)量評定、資料匯總， 質(zhì)量檢查組進行核定，按照監(jiān)理規(guī)程有關(guān)規(guī)定，報監(jiān)理工程師及有關(guān)單位驗收。監(jiān)理工程師驗收合格，簽認分項分部工程施工報驗表，工程進入下道工序施工。5.1.1.6 技術(shù)復(fù)核制度A、項目施工技術(shù)員在項目開工前，編制該項目的技術(shù)復(fù)核計劃，根據(jù)此計劃的需復(fù)核的內(nèi)容，在工程項目實施期間由項目施工技術(shù)員組織施工技術(shù)員及質(zhì)量檢查員進行技術(shù)復(fù)核及質(zhì)量檢查。R對于實施四新技術(shù)的分項工程，由公司技術(shù)部門組織質(zhì)檢員、施工技術(shù)員和操作班組進行技術(shù)復(fù)核。C項目施工技術(shù)員應(yīng)指導(dǎo)、督促項目的技術(shù)復(fù)核，事前明確應(yīng)注意事項及檢

35、查的方式方法，事后要跟蹤檢查。5.1.1.7 技術(shù)資料管理：施工資料的管理工作，實行技術(shù)負責制，項目施工技術(shù)員負責本工程資料的全過程管理工作；建立健全施工資料管理崗位責任制，配備專（兼）職資料員，負責施工資料的收集、整理和審核管理工作。A、施工資料的填寫應(yīng)以施工及驗收規(guī)范、工程合同與設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標準等為依據(jù)。B、施工資料應(yīng)隨工程進度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類、認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項。C、對工程資料進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰，情節(jié)嚴重的，應(yīng)依法追究法律責任。DK總承包單位負責匯總整理各分包方的全部施工資料，各分包方應(yīng)各

36、自負責對分承包范圍內(nèi)的施工資料進行收集和整理，各施工方對其施工資料的真實性和完整性負責。E、對于接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作，要求在竣工前將施工資料整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收。F、負責編制的施工竣工資料3套，其中移交建設(shè)單位2套，企業(yè)自行保 存一套。如建設(shè)單位對施工資料的編制套數(shù)有特殊要求的，可另行約定。G施工資料收集整理工程項目的資料員要了解施工進度中發(fā)生的文件資料，及時跟蹤收集催辦， 不得造成資料拖延、不齊等現(xiàn)象。施工資料要隨結(jié)構(gòu)工程施工進度隨發(fā)生、隨整理， 按分部分項工程，分專業(yè)項目類別及其發(fā)生的時間歸類整理，按序排列， 每一份資料都要有目錄，從一開始就放

37、入空白目錄，并增加一份盒內(nèi)總目錄，來一份材料，分目錄增加一條，并標明頁碼。目錄應(yīng)清晰，所附文件資料層次清楚有序，分類裝訂整潔，立卷存檔保管，每填寫完一頁便打印一頁，替換手寫目錄，以便查閱。H、施工資料管理基本規(guī)定a、按照結(jié)構(gòu)工程施工進度應(yīng)有的施工資料類別包括：施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工測量記錄、施工記錄、施工試驗記錄、施工 驗收資料和質(zhì)量評定資料。b、施工資料應(yīng)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，按照結(jié)構(gòu)工程的分部、分項工程施工進度隨發(fā)生、隨整理。做到分類整理、按序排列、目錄清晰、資料齊全，層次清楚，管理有序。c、施工資料內(nèi)容，應(yīng)填寫依據(jù)可靠、準確，審簽手續(xù)齊全。原始記錄和試驗、檢查驗收資料

38、，填寫內(nèi)容簡明具體。結(jié)論清楚有拒，問題有處理結(jié)論和依據(jù)，不留有疑問或爭議問題。d、施工資料不準弄虛作假，不準撤換或其他資料復(fù)印代替，不準隨意涂改內(nèi)容，不準他人替代審簽。不準為了回避問題不填寫。e、施工資料管理，應(yīng)按部門職責分工發(fā)生和整理，并設(shè)專人負責工程資料統(tǒng)一匯總整理，資料的格式、內(nèi)容和管理符合工程資料管理要求。施工項目根據(jù)上述基本規(guī)定，對施工資料進行重點抽查，并與施工組織管理文件、施工現(xiàn)場和工程質(zhì)量檢查情況相結(jié)合，對施工資料進行收集和整理。I 、施工資料的管理原則a、施工資料的報驗與報批施工過程的報驗、報審， 均應(yīng)采用報審報驗表和質(zhì)量記錄文件。質(zhì)量記錄文件包括產(chǎn)品質(zhì)量文件、施工記錄、施工試

39、驗記錄、質(zhì)量評定資料、設(shè)計文件等。分包方單位的送審、報驗表應(yīng)先總承包方審核后，方可報送監(jiān)理（建設(shè)） 單位。b、資料流程的時限性為保證工程資料的時效性、準確性、 完整性， 工程相關(guān)各方在合同中約定資料（報審、 報驗資料等）的提交時間與提交格式以及審批時間；并應(yīng)約定有關(guān)責任方應(yīng)承擔的責任。應(yīng)明確時限的資料包括：物資選樣送審、技術(shù)送審（包括方案送審和深化設(shè)計送審）、物資進場進場報驗、分項工程報驗、分部工程報驗和竣工報驗等。J、施工資料的管理流程a、工程物資選樣資料的報審進行物資選樣報審時應(yīng)填報工程物資報審表，并附以下資料：O 1產(chǎn)品性能 說明書；2質(zhì)量檢驗報告；C3工程應(yīng)用實例目錄；04生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)

40、文件等。b、工程物資進場報驗資料的報審物資進場報驗時應(yīng)填報工程物資進場報驗表，并附以下資料：O 1出廠質(zhì)量 證明文件；2進場數(shù)量清單；。3進場復(fù)試報告或檢查（檢驗記錄）等。c、分項工程施工報驗資料的報審分項工程報驗時應(yīng)填報分項/分部工程施工報驗表，并應(yīng)附以下資料：施 工驗收記錄；C2施工記錄；?施工試驗記錄；B質(zhì)量檢驗評定表等。d、分部工程報驗資料的報審驗收通過并出具相應(yīng)驗收證明，并應(yīng)附下列資料：O 1分項/分部工程施工報 驗表;（2分部工程質(zhì)量核定表；。3分項工程質(zhì)量評定匯總表；04施工試驗資 料；O調(diào)試報告等。e、竣工報驗資料的報審施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行檢查，確認工程質(zhì)量符合有

41、關(guān)法律、法 規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負責人審核簽字，向建設(shè)單位申請竣工驗收。5.1.2施工方案編制計劃序號編制方案名稱組織編制審批1施工組織設(shè)計施工技術(shù)貝公司技術(shù)部門2土方工程施工方案施工技術(shù)貝公司技術(shù)部門3鋼筋工程施工方案施工技術(shù)貝公司技術(shù)部門4混凝土施工方案施工技術(shù)貝公司技術(shù)部門5模板工程施工方案施工技術(shù)貝公司技術(shù)部門6鋼結(jié)構(gòu)施工方案施工技術(shù)貝公司技術(shù)部門7砌體工程施工方案施工技術(shù)貝公司技術(shù)部門8裝飾裝修工程施工方案施工技術(shù)貝公司技術(shù)部門9腳手架施工方案施工技術(shù)貝公司技術(shù)部門10起重機械安、拆施工方案施工技術(shù)

42、貝公司技術(shù)部門11電氣安裝工程施工方案專業(yè)施工員公司技術(shù)部門5.1.3試驗檢驗及設(shè)備調(diào)試工作計劃序號名稱規(guī)格型號數(shù)量單位1經(jīng)緯儀DJ21臺2水準儀DZS-12臺3鋼尺50m2把4鋼尺5m10把5塔尺5m1根6檢查尺2m1把7臺秤1000kg1臺8案秤10kg1臺9混凝土試模150X 150X 15012組10混凝土試模100X 100X 1006組11砂漿試模7.07 X 7.07 X 7.074組5.1.4樣板制作計劃5.1.4.1 工程樣板引路制度5.1.4.2 實行“樣板引路”是本工程質(zhì)量管理的重點。所有室內(nèi)外裝修及設(shè)備、電氣安裝各項專業(yè)分項施工必須通過樣板引路再全面鋪開。對嚴格質(zhì)量、爭

43、取達標起到關(guān)鍵的作用。5.1.4.3 樣板驗收的程序、規(guī)定A、本工程所有分項工程施工前必須先做樣板。B、樣板工序、樣板間選擇有代表性、功能設(shè)施齊全、并根據(jù)現(xiàn)場實際情況分期、分階段進行樣板的施工驗收。C、驗收程序：針對項目所做的施工樣板，由項目技術(shù)、質(zhì)量負責人組織先 行自檢，并按細化設(shè)計、施工方案所要求的驗收標準進行驗收， 在符合驗收標 準的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗收質(zhì)量記錄，再上報監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位進行確認。a、施工過程中，驗收的質(zhì)量標準只能高于樣板而不能低于樣板。b、在裝修施工階段中，樣板通過后，采取掛牌標識。c、樣板工程未通過監(jiān)理驗收前，不得進行該分項工程大面積施工。5.2 現(xiàn)場準備5.2.1

44、 生活設(shè)施準備計劃5.2.1.1 辦公及生活設(shè)施：主要設(shè)施有辦公室、庫房及其它輔助設(shè)施，均布置在建設(shè)單位提供的用地 范圍內(nèi)。5.2.1.2 周轉(zhuǎn)材料堆放場：用于堆放本工程施工所用的鋼模板、鋼架桿、木材及其它周轉(zhuǎn)材料。綜合倉庫主要貯存各種小五金、生活、辦公用品、勞保用品等。5.2.1.3 骨料堆放場：現(xiàn)場設(shè)一個骨料堆放場，磚砌料池，骨料分別堆放，防止相互混雜。5.2.1.4 現(xiàn)場施工道路：現(xiàn)場施工道路進行硬化處理。施工期間派專人對道路打掃，經(jīng)常灑水，保 持道路整潔、衛(wèi)生。5.3 資源配置計劃5.3.1 物資配置計劃5.3.1.1 主要工程材料和設(shè)備配置計劃A、材料進場驗收計劃基礎(chǔ)、主體工程進場材

45、料質(zhì)量驗收計劃序 號分部 工程材料 名稱進場驗收內(nèi)容復(fù)試項目取樣數(shù)量1基礎(chǔ)、主體分 部工程鋼材1）進場時和使用前全數(shù) 鋼筋的外觀檢查2）進場時產(chǎn)品合格證、 出場檢驗報告的檢查3）進場復(fù)檢報告力學(xué)性能 檢驗以同一生產(chǎn)廠家、 同一強度等級、同 規(guī)格、同一批號， 不超過60t,送檢 一次2水泥1）水泥進場時應(yīng)對其品 種、級別、包裝出廠日期 進行檢查2）進場時檢查產(chǎn)品合格 證、出廠檢驗報告3）進場復(fù)驗報告檢查對水泥強 度、安定性 及其他必 要的性能 指標以同一生產(chǎn)廠家、 同一等級、同一品 種、同一批號且連 續(xù)進場的水泥不 超過200t,送檢 一次3砂石進場外觀檢查砂、石篩分 及含泥量以同一生產(chǎn)料廠、

46、同一規(guī)格類別，不 超過400m3,送檢 一次4加氣塊1）進場時外觀檢查2）進場時檢查產(chǎn)品合格 證、出廠檢驗報告3）進場復(fù)驗報告強度、體 積、密度以每一生產(chǎn)廠家、 每一萬塊至少抽 檢一組建筑裝飾工程進場材料驗收計劃序號子分部 工程名 稱復(fù)驗材料 （構(gòu)件）進場材料驗收內(nèi)容復(fù)驗項目1外保溫 工程100厚巖棉一體板1）所用材料產(chǎn)品合格證、出廠檢測報告2）現(xiàn)場抽樣復(fù)驗報告表觀密度、抗拉強度2抹灰 工程水泥1）對其品種、規(guī)格等進行驗2）檢查產(chǎn)品合格證、性能檢 測報告，進場復(fù)驗艮告凝結(jié)時間 安定性3門窗 工程成品木門 斷橋隔熱 門窗1）應(yīng)對其材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、 外觀進行檢查2）材料的產(chǎn)品合格證書、性 能檢測

47、報告3）進場復(fù)驗報告甲醛含量 抗風壓性能 空氣滲透性能 雨水滲透性能4屋面 工程防水卷材1）應(yīng)對材料品種、規(guī)格、外 觀和尺寸進行驗收2）材料的產(chǎn)品合格證書、性 能檢測報告3）進場復(fù)驗報告斷裂拉伸強度伸長率 不透水性B、施工機械、設(shè)備配置計劃本著“科學(xué)、經(jīng)濟、合理、高效”的原則選擇和布置施工機械，尤其是垂 直運輸設(shè)備的選擇是否合理將對工程的工期和質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。根據(jù)工程建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計的特點，以及工期要求、氣候要求，基礎(chǔ)、主體施工原則 上全部采用商品混凝土，在主體施工階段，主樓設(shè)置一臺汽車吊和施工電梯， 裙樓兩側(cè)各設(shè)置一臺龍門架作為結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋、 模板、零星混凝土及各種 周轉(zhuǎn)材料的垂直

48、運輸工具，同時作為主體砌塊、砂漿及抹灰工程、地面施工和 后期裝修材料的垂直運輸工具。主要施工機械、設(shè)備需用計劃表序號名稱規(guī)格數(shù)量單位1汽車吊CT251臺2鋼筋若曲機WJ-401臺3電焊機BX-500-22臺4砂輪切割機TG-4001臺5鋼筋調(diào)直機GT3/91臺6插入式振動器ZX-504臺7平板振動器ZB112臺8圓盤踞MJ1041臺5.3.2.2 主要周轉(zhuǎn)材料和施工機具配置計劃A、物質(zhì)組織a、由公司物資部門負責采購供應(yīng)的物資，由項目經(jīng)理組織項目材料員及 預(yù)算員根據(jù)單位工程需用量及進場計劃、生產(chǎn)進度、施工預(yù)算、現(xiàn)場條件，向 企業(yè)物資供應(yīng)部門提出階段性（月）需用及進場計劃。b、由項目負責采購供應(yīng)的

49、建筑材料，應(yīng)在項目開工前，由項目經(jīng)理組織 項目材料員及預(yù)算員根據(jù)施工組織設(shè)計和施工圖預(yù)算， 提出單位工程材料需用 及進場計劃，作為備用料依據(jù)。c、現(xiàn)場構(gòu)配件加工訂貨，由項目技術(shù)負責人組織項目技術(shù)員及預(yù)算員根 據(jù)現(xiàn)場實際施工進度和施工圖預(yù)算提前編制構(gòu)配件加工訂貨計劃，計劃提供的時間必須留有材料加工制作的時間，由材料員負責組織按計劃時間進場。d、周轉(zhuǎn)材料的組織，由施工技術(shù)員及材料員在項目施工的各階段，根據(jù) 施工組織設(shè)計編制周轉(zhuǎn)材料、 工具租賃計劃，并由材料員按計劃時間材料、出 場。B、主要材料需用計劃主要原材料需用計劃名稱品種規(guī)格數(shù)量水泥復(fù)合水泥32.5MPa按實際預(yù)算用量普通水泥42.5 Mpa

50、按實際預(yù)算用量鋼筋HPB30破0 6.5 012mm按實際預(yù)算用量HRB40破 12一 22mm按實際預(yù)算用量砌塊按實際預(yù)算用量砂子水洗砂按實際預(yù)算用量防水材料待7E按設(shè)計規(guī)定按實際預(yù)算用量乳膠漆按實際預(yù)算用量地板石專按實際預(yù)算用量花崗巖按實際預(yù)算用量門窗r按實際預(yù)算用量外保溫r按實際預(yù)算用量給排水管道按實際預(yù)算用量配電箱按實際預(yù)算用量6施工方案6.1 土方工程6.1.1 土方工程施工程序6.1.1.1 土方開挖前首先根據(jù)基礎(chǔ)的埋入深度、平面尺寸、放坡系數(shù)和施工作業(yè)面繪出土方開挖簡圖，然后進入現(xiàn)場，按紅、藍線給定的坐標控制網(wǎng)進行定位放線。6.1.1.2 按土方開挖圖和建筑物定位放線圖撒出土方開

51、挖灰線，報請規(guī)劃、質(zhì)檢部門進行驗收通過，然后進行土方開挖。6.1.1.3 土方開挖應(yīng)進行土方平衡計算，按照土方開挖圖，計算出土方開挖量，然后根據(jù)現(xiàn)場自然地坪和設(shè)計高程，結(jié)合基礎(chǔ)回填的斷面計算出土方回填量，兩者進行平衡測算。符合設(shè)計要求可回填的土方，在不影響施工及其它條件下就近堆放，多余的土方量考慮外運至業(yè)主指定地點，減少不必要的來回倒運的損失。6.1.2 開挖方式機械大開挖，采用反鏟挖掘機開挖向兩邊裙房同時進行。實行分段分層開挖直至距設(shè)計基底300mmz人工進行開挖及清梢；6.1.3 施工中需注意及考慮的問題6.1.3.1 機械開挖嚴格按放坡規(guī)定控制，坑頂周邊適當向坑外找坡，以防施工期雨水沖刷

52、。基坑每側(cè)按施工規(guī)范放坡系，并按施工要求預(yù)留適當?shù)墓ぷ?面。6.1.3.2 基坑頂面四周2米處設(shè)防護欄桿，5米范圍內(nèi)嚴禁堆放重物及車輛行走振動。6.1.3.3 土方開挖時若遇到特殊地質(zhì)情況，以及其它不可預(yù)見情況時，應(yīng)采取相應(yīng)措施，及時聯(lián)系有關(guān)部門進行處理，方可繼續(xù)施工。6.1.3.4 做好基坑的成品保護工作，防止地基塌陷、下沉、浸水等現(xiàn)象。6.1.4 土方回填6.1.4.1 土方回填分為基坑回填和室內(nèi)房心回填。1） 基坑回填：地下室外墻施工完畢并達到規(guī)定強度后，進行立面防水施工，然后進行室外基坑（ 基槽 ） 回填，采用蛙式打夯機和振動式打夯機相結(jié)合的分層夯填方法。室外回填為保證主體施工外腳手架

53、搭設(shè)，應(yīng)及時完成。2）房心回填：地下室部分室內(nèi)回填在主體一層結(jié)構(gòu)完成以后進行。a）回填土質(zhì)要求：回填土采用戈壁土回填，回填前事先做標準擊實試驗，測出最大干容重和最佳含水量?；靥顣r嚴格控制土的含水率，控制在最優(yōu)含水量范圍內(nèi)。b）每層回填土經(jīng)測定符合設(shè)計要求后方能鋪填上層土，每層根據(jù)最大干容 重、最佳含水率及選用機械確定鋪土厚度及夯擊遍數(shù)。每層虛鋪厚度不得超過300mm平板振動夯夯實，并及時分層取樣試驗，確保回填質(zhì)量。c） 機械夯不到的地方如墻邊、四角， 要人工配合夯實，避免漏夯或夯不實造成墻邊、墻角部位土方下沉。d）回填時指定專人負責質(zhì)量及其安全，防止回填時對地下室墻體防水層破 壞。此外，出戶預(yù)埋管線同步配合進行。1.1.5 質(zhì)量標準1.1.5.1 基底土層應(yīng)符合設(shè)計要求，嚴禁擾動基底的原狀戈壁層。1.1.5.2 基底遇砂坑、孔洞或土質(zhì)與原地勘報告不符等情況，應(yīng)會同建設(shè)、地勘設(shè)計等單位共同處理。1