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1、班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們: 大家好!大觀園 項(xiàng)目部成立于年,先后承建了 XXXX 房地產(chǎn)司開(kāi)發(fā)的大觀園 F F 區(qū)區(qū)兩個(gè) 標(biāo)段工程,于年月開(kāi)工建設(shè),預(yù)計(jì)年月竣工,總建筑面積萬(wàn)平方米, 總造價(jià)億元。目前,F(xiàn) F 區(qū)工程已通過(guò)竣工驗(yàn)收,交付使用;區(qū) I I 標(biāo)段共有地下 車庫(kù)棟高層主體等個(gè)單位工程,主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂,正在進(jìn)行砌 體及裝飾裝修工程施工。下面, 我將大觀園項(xiàng)目部項(xiàng)目班組建設(shè)的有關(guān)情況向大家進(jìn)行匯 報(bào)交流。一班組建設(shè)基本情況年月份開(kāi)始,大觀園項(xiàng)目部結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍 成建制上規(guī)模有組織”的管理實(shí)際,組織開(kāi)展了 安全標(biāo)兵”評(píng)比活 動(dòng),開(kāi)始了班組建設(shè)工作的探

2、索與實(shí)踐。年月,在司的統(tǒng)一安排部署下,全面推進(jìn)了以崗位標(biāo)兵”五星班組”雙優(yōu)勞務(wù)”動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)”為重點(diǎn)內(nèi)容的班組建設(shè)試點(diǎn)工作,被七十二司列為此項(xiàng)工作的試點(diǎn)單位。目前,項(xiàng)目部有成建制勞務(wù)隊(duì)個(gè),勞務(wù)人員人,設(shè)置勞務(wù)班組個(gè), 勞務(wù)班組管理人員人。二班組建設(shè)主要工作做法一建全組織,推進(jìn)班組建設(shè)制度化一是 成立了項(xiàng)目班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,以項(xiàng)目經(jīng)理支部書記為主要負(fù)責(zé)人, 分解班組工作任務(wù),建立責(zé)任體系,落實(shí)安全技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工會(huì) 負(fù)責(zé)人分類分項(xiàng)對(duì)口管理,完善相關(guān)制度。大觀園項(xiàng)目部制定優(yōu)化完善了 大觀園班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工作制 度 班組建設(shè)月度考評(píng)工作制度安全標(biāo)兵”評(píng)比辦法五星” 班組評(píng)選辦法等項(xiàng)制度。二是選配了勞

3、務(wù)班組長(zhǎng),采取分包商推薦班組自薦項(xiàng)目部面試審 核的方式,選拔有一定化底子帶班實(shí)力強(qiáng)外援工信任度高善于溝通與 交流的人擔(dān)任勞務(wù)班組長(zhǎng),并建立勞務(wù)班組聯(lián)系機(jī)制,同時(shí),項(xiàng)目部 根據(jù)勞務(wù)班組月度評(píng)價(jià)結(jié)果給予班組長(zhǎng)元左右的補(bǔ)助。三是項(xiàng)目部建立了包保 “ + +”理制度,編印了班組包?!?+ +管理 手冊(cè),抽選了位積極性高組織能力好善于與勞務(wù)人員打交道的黨員 管理人員,擔(dān)任勞務(wù)班組副組長(zhǎng),深入勞務(wù)班組抓安全管生活盯現(xiàn)場(chǎng),形成了班組“ + +對(duì)口幫扶機(jī)制,解決了班組 誰(shuí)帶”怎么帶”的問(wèn)題二嚴(yán)把 三關(guān)”,確保班組建設(shè)規(guī)范化一是嚴(yán)把勞務(wù)引進(jìn)關(guān),項(xiàng)目 部嚴(yán)格執(zhí)行七十二司勞務(wù)招標(biāo)管理規(guī)定,沒(méi)有經(jīng)過(guò)司統(tǒng)一招標(biāo)引 進(jìn)的

4、隊(duì)伍堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)后,加大對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)范管理,對(duì)資 質(zhì)復(fù)核不合格管理機(jī)構(gòu)不全現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的 堅(jiān)決給予清退。二是嚴(yán)把班組考勤關(guān),為防范勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目部在勞務(wù)班組 安置了臺(tái)面部識(shí)別考勤機(jī),結(jié)合勞務(wù)班組人員數(shù)量及其采取的工勤工 段承包等實(shí)際情況,優(yōu)化了考勤時(shí)段,確保能及時(shí)有效的采集不同時(shí) 段內(nèi)上工人員信息;同時(shí),為強(qiáng)化考勤監(jiān)管,項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)均選配了 兼職的考勤監(jiān)管人員,項(xiàng)目部還組建了由工會(huì)主席勞資組成的抽查小 組,不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)考勤記錄,示抽檢結(jié)果,并將月度考勤 結(jié)果與當(dāng)月勞務(wù)結(jié)算班組考評(píng)年度勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)相結(jié)合,嚴(yán)肅獎(jiǎng)罰。三是嚴(yán)把工資監(jiān)督發(fā)放關(guān),成立了由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)

5、理工會(huì)主席財(cái)務(wù)主 管組成三人稽查小組,一方面將每月工資發(fā)放總體情況進(jìn)行示, 另一 方面深入施工現(xiàn)場(chǎng)不同的班組,隨機(jī)抽查 - -名勞務(wù)人員,調(diào)查核實(shí)工 資發(fā)放情況,并由勞務(wù)分包商簽名或蓋確認(rèn)。三搭建平臺(tái),構(gòu)建班組建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制項(xiàng)目部根據(jù)管理實(shí)際需要,設(shè)講臺(tái)建平臺(tái)搭擂臺(tái),通過(guò)這三個(gè) 臺(tái)子”的建立,為勞務(wù)班組提供了 開(kāi)平的學(xué)習(xí)交流競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。一是設(shè)講臺(tái),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子向勞務(wù)分包商宣講班組建設(shè)對(duì)勞務(wù)管 理勞務(wù)價(jià)格和雙方長(zhǎng)期合作的作用意義;“ + +對(duì)口管理的包保人員向勞務(wù)班組長(zhǎng)宣講開(kāi)展班組建設(shè)的流程;項(xiàng)目書記工團(tuán)負(fù)責(zé)人針對(duì)安全問(wèn)題困難戶”開(kāi)展面對(duì)面心連心的談心宣講。二是建平臺(tái),把 每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”打造成勞

6、務(wù)班組之間勞務(wù)班組 與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間的交流平臺(tái),勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng)必須參 會(huì),聽(tīng)取項(xiàng)目巡檢通報(bào),協(xié)調(diào)工作安排,解決施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。三是搭建了月度安全標(biāo)兵季度五星班組半年動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)年度綜合評(píng)價(jià)等個(gè)擂臺(tái),自有班組勞務(wù)班組,同臺(tái)競(jìng)技,誰(shuí)達(dá)標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí),誰(shuí) 違規(guī),淘汰誰(shuí),比管理,看榮譽(yù),講效益,給勞務(wù)分包商加壓力。年月至年月份,項(xiàng)目部共獎(jiǎng)勵(lì)安全標(biāo)兵人,五星”班組個(gè)優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)個(gè),發(fā)放獎(jiǎng)金元,達(dá) A A 級(jí)分包商水平的勞務(wù)隊(duì)個(gè)。三個(gè) 臺(tái)子”不僅煉就了優(yōu)秀的勞務(wù)班組,也促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平 的提升,今年,在業(yè)主組織的月度安全質(zhì)量大檢查中,項(xiàng)目部連續(xù)守 擂個(gè)月,獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元。四開(kāi)好 四會(huì)”落實(shí)班組建設(shè)管理流

7、程項(xiàng)目部把開(kāi)好班組建設(shè) 動(dòng)員會(huì)調(diào)研會(huì)考評(píng)會(huì)頒獎(jiǎng)會(huì)”,作為落實(shí)班組建設(shè)管理流程的工作關(guān) 鍵點(diǎn)抓。一是開(kāi)好動(dòng)員會(huì),項(xiàng)目經(jīng)理親自組織,管理人員勞務(wù)人員,特別 是勞務(wù)分包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須親自參加。二是開(kāi)好調(diào)研會(huì),重點(diǎn)調(diào)研班組建設(shè)制度的可行性管理的規(guī)范 性,還面向勞務(wù)班組征求合理化建議次發(fā)放并收回征求意見(jiàn)單份,通過(guò)調(diào)研,項(xiàng)目部采納了勞務(wù)班組提出的簡(jiǎn)化整合班組建設(shè)資料的建 議,將上工簽到班前會(huì)議周安全會(huì)議月度安全會(huì)議等內(nèi)容統(tǒng)一制表整 合,編印了大觀園項(xiàng)目部班組建設(shè)記錄本,發(fā)放給班組長(zhǎng)一月一 本,一月一交換。三是開(kāi)好考評(píng)會(huì),項(xiàng)目部每月開(kāi)展一次班組建設(shè)綜合大檢查, 召 開(kāi)一次班組建設(shè)考評(píng)會(huì),項(xiàng)目分管經(jīng)理帶隊(duì)勞

8、務(wù)班組長(zhǎng)參與管理人員 參與,現(xiàn)場(chǎng)檢查,相互打分,互檢互評(píng)。四是開(kāi)好頒獎(jiǎng)會(huì),增強(qiáng)勞務(wù)人員榮譽(yù)感,每月的頒獎(jiǎng)會(huì)上都為授 獎(jiǎng)個(gè)人和班組戴紅花,披綬帶,發(fā)獎(jiǎng)金,拍照片,在光榮榜里展出; 年終職工總評(píng)表彰大會(huì)上,也為勞務(wù)班組法人或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人戴紅花,披綬帶,邀請(qǐng)上臺(tái)發(fā)言。三班組建設(shè)成效一年多,大觀園項(xiàng)目部在班組建設(shè)方面, 做出了 積極的探索與努力,取得了一定收獲:一是管理效益進(jìn)一步提升,班 組建設(shè)工作開(kāi)展以,在勞務(wù)隊(duì)勞務(wù)班組之間,甚至在勞務(wù)班組與自有 職工班組之間,形成了 比安全,比質(zhì)量,比進(jìn)度,比明,比效益;的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,有效促進(jìn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量明施工管理的提升。項(xiàng)目 F F 區(qū)標(biāo)段的工程于年月被評(píng)為 “X

9、XXX 省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化示范工地”,正在申報(bào) 全國(guó) AAAAAA 級(jí)安全明標(biāo)準(zhǔn)化工地”;區(qū) I I 標(biāo) 段工程于年月通過(guò)安徽省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”驗(yàn)收。二是社會(huì)效益進(jìn)一步提高,一方面大觀園項(xiàng)目部工程質(zhì)量安全明 施工得到了 XXXX 建筑主管部門的高度贊賞,成為 XXXX 市歷次組織的建 筑工程安全質(zhì)量明施工大檢查和觀摩活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),被贊為“XXXX 市建筑管 理行業(yè)的排頭兵”;另一方面在促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)自身發(fā)展提升上有了一個(gè) 成功的案例,XXXX 勞務(wù)司原先是一家掛靠別人資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì),雖然在 建筑勞務(wù)市場(chǎng)打拼多年有了一定的名氣與實(shí)力,但是一直寄人籬下”,項(xiàng)目部在班組建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)

10、中,發(fā)現(xiàn)這一情況后,主動(dòng)與 勞務(wù)分包商交流,鼓勵(lì)和指導(dǎo)少先隊(duì)工作總結(jié)他們充分把握好自身的 勞務(wù)人力資實(shí)力,以班組建設(shè)為契機(jī),不斷完善勞務(wù)管理制度,組建 自己的勞務(wù)司,年底“ XXXX 勞務(wù)司”成功注冊(cè)成立,該司法人代表還作為優(yōu)秀勞務(wù)合作商應(yīng)邀出席了七十二司年職工代表大會(huì);同時(shí),七十二司承建的房屋質(zhì)量好”悄然在 XXXX 房產(chǎn)銷售市場(chǎng)傳開(kāi),七十二司 承建的大觀園項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)標(biāo)段商品房,在房地產(chǎn)司預(yù)售率最高。三是品牌效益進(jìn)一步深化,大觀園項(xiàng)目部成立初期提出了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的管理目標(biāo),班組建設(shè)的深入開(kāi)展,助力了現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì) 量進(jìn)度明施工水平全面提升,促進(jìn)了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平再上臺(tái)階。年底 XXXX 集團(tuán)總

11、經(jīng)理親自帶領(lǐng)集團(tuán)高層管理人員到大觀園項(xiàng)目部參觀考察,對(duì)七十二司的品牌實(shí)力留下了深刻的印象;年初 XXXX 集團(tuán)主動(dòng)與七十二司建立了市場(chǎng)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。四存在的問(wèn)題一是思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提升, 力求把勞務(wù)班組 建設(shè)與項(xiàng)目人力資成本管理相結(jié)合,與項(xiàng)目生產(chǎn)勞動(dòng)力保障相結(jié)合, 與建立長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)合作伙伴相結(jié)合;二是針對(duì)勞務(wù)班組的風(fēng)險(xiǎn)管 控措施,還需要進(jìn)一步完善;三是面向勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作還不 扎實(shí),還需進(jìn)一步改進(jìn) 一堂一張紙一次考試”這種單一的培訓(xùn)模式, 改進(jìn)教育培訓(xùn)的形式與方法,提高教育培訓(xùn)效果。五下一步工作重點(diǎn)一是繼續(xù)深入開(kāi)展班組建設(shè),加大對(duì)勞務(wù)分包 商的引進(jìn)培訓(xùn)監(jiān)管獎(jiǎng)罰的力度,進(jìn)一步提高勞務(wù)管理效益,促進(jìn)項(xiàng)目 管理效益的再提升;二是結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際,探索建立面向勞務(wù)分包 商的 勞務(wù)安全專項(xiàng)保障資金”等制度,進(jìn)一步提升勞務(wù)分包商的責(zé)任 承擔(dān)意識(shí);三是進(jìn)一步優(yōu)化豐富項(xiàng)目教育培訓(xùn)方式, 注重選拔培養(yǎng)基 層項(xiàng)目管理隊(duì)伍中情感素養(yǎng)好技術(shù)水平好溝通能力好”的管理人員,擔(dān)任能和勞務(wù)民工 走得近, 說(shuō)得, 教得好”的

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