mes推進(jìn)工作計(jì)劃分析

1、mes推進(jìn)工作方案分析篇一 :MES開(kāi)展規(guī)劃完整版9-18制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES汁一五開(kāi)展規(guī)劃華中科技大學(xué)20XX.6.16目錄目錄前言1前言(2)1.MES概述(4)國(guó) 外 研 究 與 技 術(shù) 發(fā) 展 狀況(8)MES需求分析(17)存在的問(wèn)題(國(guó)內(nèi).(23)2.國(guó)內(nèi)的工作基礎(chǔ).(28)2.1理論研究(28)2.2關(guān) 鍵 技術(shù)實(shí)現(xiàn).(34)2.3原型系統(tǒng)(47)2.4軟件產(chǎn)品(50)3待解決的關(guān)鍵技術(shù).(57)生產(chǎn)過(guò)程建模.(57)面 向 業(yè) 務(wù) 流 程 集 成(58)可配谿化軟組件(61)優(yōu)化調(diào)度技術(shù)(63)開(kāi) 展 MES 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 研究(64)4發(fā)展方向基于組件的MES(80)基于工

2、作流的MES(88)基于SOA的MES(92)MES發(fā)展趨勢(shì)(99)MES標(biāo)準(zhǔn)化研究(101)“十 一 五 總 體 目標(biāo)(103)未來(lái)MES產(chǎn)品形態(tài)(105)前言二十一世紀(jì)以來(lái),隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化開(kāi)展,人們對(duì)產(chǎn)品的需求日 趨多樣化和個(gè)性化.產(chǎn)品的生命周期日益縮短 ,更新?lián)Q代的速度也在逐 步地加快,使得企業(yè)的生產(chǎn)模式和組織方式逐漸由面向產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦?客戶(hù)、面向需求和面向效勞.企業(yè)的生產(chǎn)方式也轉(zhuǎn)向了根據(jù)訂單的方 式來(lái)組織生產(chǎn),大批量定制和多品種少批量的生產(chǎn)方式逐漸成為主流.面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的全球一體化市場(chǎng),企業(yè)要想立于不敗之地,就必須具有 把握機(jī)遇和不斷創(chuàng)新的水平,能夠以更快的響應(yīng)速度和應(yīng)變水平生產(chǎn)

3、出 市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,其重要對(duì)策就是將傳統(tǒng)的制造技術(shù)與現(xiàn)代的信息、白 動(dòng)化、治理技術(shù)等有機(jī)融合為新一代的先進(jìn)制造技術(shù),提升企業(yè)生產(chǎn)的敏捷性和核心競(jìng)爭(zhēng)力.以計(jì)算機(jī)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用軟件等IT技術(shù)為依托,企業(yè)的信息化技術(shù)也從局部的、事后處理方式轉(zhuǎn)向全局的、及時(shí)(實(shí)時(shí))處理方式.多種先進(jìn)的生產(chǎn)治理和制造信息化軟件也大量地涌現(xiàn)和應(yīng)用,在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用.在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)層面,CAD CAM CAPPPDM等軟件已深入企業(yè)應(yīng)用；在企業(yè)治理層面,ERP/MRP-II、SCM CRM 等軟件也在迅速普及,直到今天企業(yè)ERP系統(tǒng)還在如火如荼的進(jìn)行；在 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、LP精良生產(chǎn)、OPT最優(yōu)

4、化生產(chǎn)技術(shù)等先 進(jìn)的生產(chǎn)組織、治理理念及生產(chǎn)模式也得到了初步應(yīng)用,同時(shí),在過(guò)程限制領(lǐng)域PLC DCS等得到 大量應(yīng)用,也在車(chē)間級(jí)的流程限制和治理方面取得了良好的成效.信息 技術(shù)的廣泛采用,使得以市場(chǎng)需求和訂單為軸心的生產(chǎn)活動(dòng)已可以不受 時(shí)間和地域的限制,依靠信息技術(shù)從事市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提升了企業(yè)的綜合競(jìng) 爭(zhēng)水平.全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程,加速了制造全球化的形成和快速開(kāi)展 ,現(xiàn)代 制造企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將會(huì)越來(lái)越殘酷,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨國(guó)際化,迫使制造企業(yè)必須做出及時(shí)反響和制定相應(yīng)的對(duì)策,改變傳統(tǒng)觀念與方法,采用與一體化進(jìn)程相符的現(xiàn)代治理思想和方法.建立現(xiàn)代治理理念,引進(jìn)現(xiàn)代治理決策機(jī)制,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企

5、業(yè)最迫切的要求和機(jī) 遇所在.縱觀全球生產(chǎn)治理模式的開(kāi)展趨勢(shì) ,可以清楚的得出企業(yè)行為 勢(shì)必從單項(xiàng)、局部逐漸向綜合、集成的優(yōu)化轉(zhuǎn)變 ,尤其是生產(chǎn)方案、組 織、限制三大職能的整體優(yōu)化更是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn).面對(duì)擁有高度信息化優(yōu)勢(shì)的國(guó)際企業(yè)的挑戰(zhàn),要使我國(guó)制造企業(yè)積極參與國(guó)際化分工合作和競(jìng)爭(zhēng),必須掌握和應(yīng)用現(xiàn)代 絡(luò)、通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件等技術(shù),全面集成企業(yè)各種信息系統(tǒng),打通 制造企業(yè)從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)方案、生產(chǎn)制造、 銷(xiāo)售到售后效勞的產(chǎn)品全生命周期數(shù)字化通道 ,在提升我國(guó)制造企業(yè)信 息化應(yīng)用水平根底上,促進(jìn)企業(yè)提升市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平,幫助實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造業(yè)跨越式的

6、開(kāi)展.目前,我國(guó)企業(yè)信息化應(yīng)用的總體水平仍然不高,許多企業(yè)根據(jù)白身的特點(diǎn)和財(cái)力情況,在信息化建設(shè)中有重點(diǎn)的分別推進(jìn).如在離散型 企業(yè)中,有的企業(yè)注重產(chǎn)品研發(fā)、有的企業(yè)注重生產(chǎn)治理、有的企業(yè)那么 注重財(cái)務(wù)治理等等；對(duì)于一些流程型的企業(yè),信息化的建設(shè)主要圍繞供 應(yīng)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)治理來(lái)進(jìn)行.因此,各企業(yè)信息化應(yīng)用水平、實(shí)施的內(nèi) 容也不均衡.在很多實(shí)施了信息化建設(shè)的企業(yè)中,系統(tǒng)集成和資源共享 水平還比擬低,信息孤島現(xiàn)象大量存在于企業(yè)內(nèi)部.其突出表現(xiàn)是許多 企業(yè)只重視物質(zhì)供給、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)方案、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)治理等方案 層的信息化建設(shè),無(wú)視產(chǎn)品在車(chē)間制造過(guò)程治理等執(zhí)行層的信息化建設(shè) 使得企業(yè)的方案層與限制層

7、之間缺乏有效聯(lián)系和溝通,兩者間出現(xiàn)了信息斷層,導(dǎo)致物資供給、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)方案、產(chǎn)品銷(xiāo)售與車(chē)間作業(yè)之 間脫節(jié),方案層的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)信息不能及時(shí)地傳達(dá)的車(chē)間,而車(chē)間中的零件在制品、加工設(shè)備、物料需求、人員配谿 ,以及方案的執(zhí)行和完成 情況等信息也無(wú)法快速反響給上面的方案層.在市場(chǎng)需求越來(lái)越多地 趨于大批量訂制和多品種少批量訂單方式,企業(yè)表現(xiàn)出對(duì)市場(chǎng)反響不夠 靈敏,對(duì)客戶(hù)的個(gè)性化訂單也不能夠及時(shí)滿(mǎn)足 ,直接導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位.mes推進(jìn)工作方案分析因此,在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要把被動(dòng)地位變?yōu)橹鲃?dòng)地位,必須快速響應(yīng)市場(chǎng),保證企業(yè)方案層與限制層之間的信息暢通.鑒于我國(guó)企業(yè)信息化的建設(shè)狀況,消

8、除企業(yè)方案層與限制層之間的 斷層,建立它們之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系,就是要研制和開(kāi)發(fā)適用于不同行業(yè)企 業(yè)和生產(chǎn)模式的制造執(zhí)行系統(tǒng) Manufacturing Execution System, 以 下簡(jiǎn)稱(chēng)MES, MES是實(shí)現(xiàn)企業(yè)方案層與限制層之間信息暢通的必由之 路.1.MES概述在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作治理流程中,一般抽象為三個(gè)層次,即方案層、執(zhí)行層和限制層.方案層根據(jù)客戶(hù)訂單、庫(kù)存和市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況,安排生產(chǎn)和組織物料.執(zhí)行層根據(jù)方案層下達(dá)的生產(chǎn)方案、物料和限制層的 工作情況,制定車(chē)間作業(yè)方案,安排限制層的加工任務(wù),對(duì)作業(yè)方案和任 務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行匯總和上報(bào)；當(dāng)生產(chǎn)方案變更、物料短缺、設(shè)備發(fā)生故 障、出現(xiàn)加工質(zhì)

9、量等問(wèn)題時(shí),執(zhí)行層對(duì)作業(yè)方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,保證生 產(chǎn)過(guò)程正常進(jìn)行.執(zhí)行層處于企業(yè)方案層與限制層之間,存在大量的信息傳遞、交互與處理的過(guò)程.限制層,又稱(chēng)設(shè)備層,完成產(chǎn)品零件的加工或裝配.美國(guó)先進(jìn)制造研究機(jī)構(gòu) Advanced Manufacturing Research Inc., 簡(jiǎn)稱(chēng)AMR®過(guò)對(duì)大量企業(yè)的調(diào)查研究和歸納總結(jié),于90年代初首次提 出了制造執(zhí)行系統(tǒng)的理念.ARM的調(diào)查結(jié)果說(shuō)明,在企業(yè)地方案層普遍 采用MRP-II/ERP為代表的企業(yè)治理信息系統(tǒng),在企業(yè)的生產(chǎn)限制層那么 采用SCADA(Supervisory Control and Data Acquisition) 和

10、 HMI(Human Machine Interface) 為代表的生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控軟件系統(tǒng),在計(jì)劃和限制層之間那么是由 MES勾成的執(zhí)行層,MES作為方案和限制層之間 的橋梁,實(shí)現(xiàn)方案和限制層之間數(shù)據(jù)交換.因此,AMR組織提出了由方案 層、執(zhí)行層和限制層組成的企業(yè)信息集成模型,圖所示.10X1X篇二:MES系統(tǒng)總體規(guī)劃書(shū)華茂公司MESH統(tǒng)總體規(guī)劃書(shū)文檔編號(hào)：Jxlgie001版本編號(hào)：分冊(cè)名稱(chēng)：總體規(guī)劃編制單位：江西理工大學(xué)機(jī)電學(xué)院生效日期：20XX-12-20目錄1.2. 3.企業(yè)概況 4企 業(yè)析 4MES的需求、 性74.ME濡求與目標(biāo)7 MES 分析7MES的總£劃(8)ME醐劃

11、總體原那么8 MES息化模型95.MES絡(luò)計(jì)目標(biāo)與可行可行性總體信(10)絡(luò)設(shè)計(jì)10硬件選型13系統(tǒng)軟件選型-136.MES應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)(14)辦公白動(dòng)化系統(tǒng) 14 根底信息系統(tǒng)15銷(xiāo)售治理系統(tǒng)15產(chǎn)品工程系統(tǒng)15庫(kù)存信息系統(tǒng)16動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)控16生產(chǎn)方案治理16統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng) 17設(shè)備管理系統(tǒng)17流程處理系統(tǒng) 17 質(zhì)量治理系統(tǒng)18 7.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃18 8. 9.工程組織18實(shí)施流程19實(shí)施方案-20項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算 21效 益 與 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析(21)效益分析21風(fēng)險(xiǎn) 分析與治理221.企業(yè)概況贛州華茂鴇材料(簡(jiǎn)稱(chēng)華茂公司)座落在“世界鴇都江 西省贛州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)“江鴇科技園內(nèi) ,105國(guó)道

12、、323國(guó)道、京 九鐵路連南接北,距飛機(jī)場(chǎng)僅幾公里路程,贛粵、昆廈兩條高速公路更 是近在咫尺,交通十分便利.“華茂公司是由江西鴇業(yè)集團(tuán) 和贛州華興鴇制品投資興建的股份制企業(yè).江西鴇業(yè)集團(tuán)有 限公司是由中國(guó)五礦有色金屬股份控股的大型企業(yè),實(shí)力雄厚,擁有豐富的鴇礦產(chǎn)資源和白營(yíng)進(jìn)出口權(quán),具有穩(wěn)定的銷(xiāo)售絡(luò),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、日本、韓國(guó)、印度、以色列等國(guó)家.贛州華興鴇制品 為國(guó)有控股企業(yè),華興公司于1997年10月建成投產(chǎn),經(jīng)過(guò)9年的不斷開(kāi)展,目前已成為江西省100戶(hù) 重點(diǎn)企業(yè)之一和贛州市重點(diǎn)企業(yè).其年生產(chǎn)規(guī)模已到達(dá)仲鴇酸鉉6000噸、氧化鴇 5000噸、偏鴇酸鉉 800噸,產(chǎn)品深受?chē)?guó)內(nèi)外客戶(hù)的好 評(píng),“H

13、UAXING品牌榮獲“江西省名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào).隨著市場(chǎng)的開(kāi)展,為壯大企業(yè)實(shí)力,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,贛州華興鴇制品提出了 “三年 再創(chuàng)業(yè),建設(shè)新華興的開(kāi)展戰(zhàn)略 ,進(jìn)一步向鴇深加工產(chǎn)業(yè)延伸.于 20XX年底進(jìn)行鴇粉工程易地技術(shù)改造,成立“贛州華茂鴇材料有限公 司,一期主要產(chǎn)品和年產(chǎn)水平為：氧化鴇3000噸、鴇粉20XX噸、碳 化鴇粉1000噸.“華茂公司技術(shù)力量雄厚,并擁有全白動(dòng)十四管還 原爐、全白動(dòng)節(jié)能型四管復(fù)原爐、高溫鉗絲碳化爐、高溫中頻碳化爐 等國(guó)內(nèi)先進(jìn)的鴇冶金生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的化驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備掃描電鏡、高頻碳硫儀、激光粒度分布儀、平均粒度儀等.其生產(chǎn)裝備和工藝技術(shù)已 到達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平.2.企業(yè)診斷分析二一世

14、紀(jì)是信息化、絡(luò)化、經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,這給每一個(gè)企業(yè)都提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn).我國(guó)冶金行業(yè)的財(cái)力與 信息化程度的相對(duì)落后形成了巨大的反差,就我國(guó)的冶金行業(yè)整體來(lái)講,信息化建設(shè)仍處在普及和標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展階段,信息化投資的絕大多數(shù)用在根底硬件設(shè)施的建設(shè)上,軟件應(yīng)用有所增強(qiáng),然而,信息效勞市場(chǎng) 并沒(méi)有形成規(guī)模.國(guó)際冶金業(yè)正在加速向公司化、白由化、民營(yíng) 化、市場(chǎng)化方向開(kāi)展.面臨經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化所帶來(lái)的機(jī)遇 和挑戰(zhàn),我國(guó)的冶金行業(yè)也加快了改革的步伐.隨著冶金市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó) 際化的開(kāi)展趨勢(shì),行業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)關(guān)系到冶金行業(yè)的生存和開(kāi)展.隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn) ,隨著國(guó)內(nèi)冶金行業(yè)

15、的不斷 開(kāi)展,企業(yè)的外部環(huán)境日趨復(fù)雜,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈,消費(fèi)需求變化愈來(lái) 愈快,我國(guó)冶金行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將逐步從原材料和設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)、信 息、人才和知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng).特別是我國(guó)參加 WTCOIf,中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì) 的接軌已是大勢(shì)所趨.如果國(guó)外大型冶金公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),由于他們豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和大量的市場(chǎng)資金,將對(duì)中國(guó)冶金企業(yè)形成巨大的壓力 在新的一輪競(jìng)爭(zhēng)中,如何快速反響市場(chǎng),占領(lǐng)和穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng),開(kāi)拓國(guó)際 市場(chǎng),是企業(yè)必須考慮的重要問(wèn)題.但是 ,我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)水平已 不能滿(mǎn)足下一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要,傳統(tǒng)的、粗放式的治理思想、手段和 方法,已不能適應(yīng)下一步的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和開(kāi)展,必須采取“以信息化帶開(kāi)

16、工業(yè)化的戰(zhàn)略,加快信息化建設(shè)的步伐,以信息化為手段,全面 提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)資 源變革和實(shí)現(xiàn).企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是建立現(xiàn)代化的企業(yè)治理體 制,就是實(shí)施科學(xué)治理,不僅僅用企業(yè)信息系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工作業(yè) ,關(guān) 鍵在于增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)水平,企業(yè)獲得治理所需的信息,在于增強(qiáng)企業(yè)與用戶(hù)的聯(lián) 系,在于降低生產(chǎn)本錢(qián)合交易本錢(qián),在于強(qiáng)化企業(yè)治理,提升勞動(dòng)生產(chǎn)率, 提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低庫(kù)存、提升治理水平和工作效率,這也是適應(yīng)國(guó)內(nèi) 國(guó)際形勢(shì)的需要.對(duì)于華茂公司來(lái)說(shuō),MES系統(tǒng)信息化包括生產(chǎn)過(guò)程信息化和治理信 息化.生產(chǎn)過(guò)程信息化是指利用計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng),來(lái)對(duì)公司各生產(chǎn)車(chē)間 的

17、有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、分析和挖掘,用于指揮和限制生產(chǎn)；治理信息化是指華茂公司的治理信息系統(tǒng)(ERP / MIS)、辦公白動(dòng)化系統(tǒng)(OA)、決策支持系統(tǒng)(DSS)、物流系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng).如果將兩個(gè)層面的 信息系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),從生產(chǎn)信息監(jiān)控到計(jì)算機(jī)輔助治理,并通過(guò)電子商 務(wù)平臺(tái),銜接各個(gè)下屬企業(yè),就會(huì)形成一個(gè)基于供給鏈運(yùn)作的完整有機(jī) 的業(yè)務(wù)整體.到目前為止,華茂公司生產(chǎn)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)白動(dòng)限制和數(shù)據(jù)系 統(tǒng)；但企業(yè)銷(xiāo)售治理系統(tǒng)、資源治理系統(tǒng)、方案統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等,涉及從財(cái)務(wù)、人事、物資、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等企業(yè)治理的方方面面,大局部的報(bào)表和日常治理業(yè)務(wù)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化.主要表現(xiàn)在 ："模擬手工流程&

18、quot;的系統(tǒng).盡管企業(yè)建立了初步的MIS系統(tǒng),但更大程度上僅僅是根據(jù)各部門(mén)的各白的需求,把以前手工業(yè)務(wù)用計(jì)算機(jī)來(lái)模擬實(shí)現(xiàn)的.因此,只不過(guò)是當(dāng)前企業(yè)治理的計(jì)算機(jī)翻版,無(wú)法實(shí)現(xiàn)治理上臺(tái)階、提升治理水平的目篇三:MES工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)ME豌目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)-概念篇發(fā)表時(shí)間:20XX-5-14 特約撰稿人：龔春強(qiáng):e-works本章主要描 述MES的概念,并從企業(yè)信息治理開(kāi)展角度來(lái)給 MES定位,以期更加明 確MES勺特點(diǎn)和功用.本文總結(jié)闡述在BGJX_PL顧目中實(shí)施的一些經(jīng)驗(yàn),和大家分享,以 期引起共鳴.以上內(nèi)容是基于本人在 BGJX_PLM®目的實(shí)施過(guò)程中總結(jié) 的,會(huì)由于個(gè)人理解水平和工程特點(diǎn)

19、原因會(huì)存在局限性.有不當(dāng)之處請(qǐng) 各位指正,對(duì)內(nèi)容有任何建議和意見(jiàn)的,也請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我,非常感謝！希 望能夠就此引起大家討論的興趣.本章主要描述MES勺概念,并從企業(yè)信息治理開(kāi)展角度來(lái)給 MESt 位,以期更加明確MES勺特點(diǎn)和功用.1.企業(yè)各信息流的關(guān)系根據(jù)常規(guī)的理解,企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中有四種流：業(yè)務(wù)流、物流、信息 流、資金流.企業(yè)內(nèi)部流程治理的終極目標(biāo)是要保證物流、業(yè)務(wù)流、 信息流和資金流完全、及時(shí)對(duì)稱(chēng).其中物流的流動(dòng)伴隨著業(yè)務(wù)流,而業(yè)務(wù)流不一定伴隨物流.資金流通過(guò)信息流來(lái)實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)流的對(duì)稱(chēng).此處講的是狹隘的信息流的概念,廣義地講,任何事務(wù)的發(fā)生都會(huì) 伴隨信息的產(chǎn)生.而此處要說(shuō)明的是業(yè)務(wù)單據(jù)上承載

20、的除開(kāi)資金信息以外的信息.根據(jù)上面的理解,總結(jié)一般企業(yè)治理開(kāi)展的過(guò)程.我認(rèn)為主要有四 個(gè)階段,見(jiàn)圖1.圖1企業(yè)信息化開(kāi)展過(guò)程其中,目前大多數(shù)企業(yè)還停留在第三階段 ,忙于處理第三階段所帶 來(lái)的各種問(wèn)題.第一階段各流之間的對(duì)稱(chēng)全憑手工單據(jù)處理完成.特點(diǎn)：a不管是業(yè)務(wù)執(zhí)行信息還是對(duì)應(yīng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息,都是通過(guò)各種單 據(jù)手工處理,效率低下,難以保證信息流和資金流的對(duì)稱(chēng).b原始憑證和記賬憑證真實(shí),難以造假.目前企業(yè)信息化程度越來(lái)越高,采用這種純手工執(zhí)行業(yè)務(wù)操作的企 業(yè)已經(jīng)越來(lái)越少.第二階段局部實(shí)施電算化,在各業(yè)務(wù)模塊使用計(jì)算機(jī)來(lái)輔助治理.提升對(duì)單 個(gè)流的治理水平.特點(diǎn)：a手工操作主導(dǎo),計(jì)算機(jī)輔助.采用的方

21、法沒(méi)有本質(zhì)的改變,僅僅是將第一階段的局部工作采用計(jì)算機(jī)完成.b此階段主要是為了應(yīng)對(duì)信息規(guī)模的不斷增加 ,但是此種方法會(huì)產(chǎn) 生大量的信息孤島.大多數(shù)中小企業(yè)可能都在使用這種模式運(yùn)作.那些單單使用財(cái)務(wù)系統(tǒng)或者銷(xiāo)售系統(tǒng)的公司 都屬于這個(gè)類(lèi)別.第三階段實(shí)施ERP系統(tǒng),業(yè)務(wù)信息和帳務(wù)信息白動(dòng)匹配,實(shí)現(xiàn)信息流和資金 流的對(duì)稱(chēng).特點(diǎn)：aERP系統(tǒng)的引入實(shí)現(xiàn)了信息流和資金流的實(shí)時(shí)對(duì)稱(chēng).b徹底更新原有的治理觀念,將各業(yè)務(wù)部門(mén)信息在企業(yè)內(nèi)部有效集 成,減少信息孤島效應(yīng).c提升企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)信息透明度和準(zhǔn)確度 ,全面提升信息的價(jià)值 降低企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理本錢(qián).但是：d企業(yè)的信息流的流動(dòng)主要還是以單據(jù)的形式流動(dòng)；業(yè)務(wù)流

22、和信息流的匹配還是依靠業(yè)務(wù)單據(jù)等系統(tǒng)外信息承載介質(zhì)來(lái)驅(qū)動(dòng).這種方式的特點(diǎn)是：憑據(jù)真實(shí),難以造假,但擺脫不了人工處理數(shù)據(jù) 的環(huán)節(jié),信息對(duì)稱(chēng)水平差,及時(shí)性差.目前這個(gè)階段的常見(jiàn)的操作方法是：用戶(hù)手工憑單據(jù)輸入數(shù)據(jù)到ERP統(tǒng),ERP來(lái)實(shí)現(xiàn)信息流和資金流的對(duì)稱(chēng).為了將信息錄入ERP系統(tǒng),實(shí)施方在各個(gè)業(yè)務(wù)流程點(diǎn)設(shè)計(jì)了大量的 單據(jù).而且企業(yè)隨著企業(yè)治理精細(xì)化要求的提升 ,單據(jù)數(shù)量也迅猛增 長(zhǎng).這就是實(shí)施ERP后“單據(jù)滿(mǎn)天飛現(xiàn)象的起緣.目前大多數(shù)企業(yè)還停留在思考如何把這個(gè)階段做好,所謂的“上ER破死的也根本在說(shuō)這個(gè)階段的事情.而且這個(gè)階段也是最容易暴露企業(yè)治理問(wèn)題的局部.第四階段業(yè)務(wù)流和信息流的對(duì)稱(chēng)利用各種

23、標(biāo)簽識(shí)別技術(shù)使用MES系統(tǒng)進(jìn)行,MES和ERPlI接通信實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流和信息流的實(shí)時(shí)對(duì)稱(chēng).特點(diǎn)：a實(shí)現(xiàn)事務(wù)發(fā)生即記錄、記賬.b根據(jù)業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn),減少業(yè)務(wù)單據(jù)的產(chǎn)生,無(wú)論是手工填寫(xiě)的 還是機(jī)打的.c此舉保證了企業(yè)的資金流、信息流、業(yè)務(wù)流、物流 的完整對(duì)稱(chēng).在這種狀態(tài)下,白動(dòng)化企業(yè)成為可能.企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作不在憑 手工單據(jù)進(jìn)行,取而代之的是用戶(hù)使用各種識(shí)別設(shè)備的簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)操作 局部業(yè)務(wù)點(diǎn)甚至可以無(wú)人操作. ME弛包括兩個(gè)層面：a設(shè)備白動(dòng)化收集數(shù)據(jù),比方一些機(jī)器中探頭獲取數(shù)據(jù),機(jī)床記錄 數(shù)據(jù)等；b這個(gè)層面強(qiáng)調(diào)各設(shè)備功能獲取數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性.屬于偏硬件的技術(shù)層面.cMES收集和整理數(shù)據(jù),將其和其它

24、信息系統(tǒng)集成.這個(gè)層面強(qiáng)調(diào)有效收集數(shù)據(jù),合理整理數(shù)據(jù),建立完善的數(shù)據(jù)模型.屬于信息治理系統(tǒng)的核心層面.這里討論的MES收集和整理數(shù)據(jù)的局部.四種流和各種信息系統(tǒng)的關(guān)系根據(jù)以上分析,總結(jié)出各系統(tǒng)特點(diǎn),見(jiàn)圖2.-ERP強(qiáng)于保證信息流和資金流的對(duì)稱(chēng).-MES雖于保證業(yè)務(wù)流和信息流的對(duì)稱(chēng).兩者結(jié)合起來(lái)就可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流 物流、信息流、資金流的完 全對(duì)稱(chēng).圖2企業(yè)內(nèi)部各流和各種信息系統(tǒng)的關(guān)系圖2中,僅實(shí)施了 ERP的企業(yè),信息流和資金流可以依靠 ERP來(lái)對(duì) 稱(chēng),但是信息流和業(yè)務(wù)流以及業(yè)務(wù)流和物流的匹配依然需要靠手工業(yè)務(wù) 環(huán)境來(lái)進(jìn)行.而實(shí)施了 MES勺企業(yè),用戶(hù)可以在直接在物流層面使用 MESStl能進(jìn) 行

25、操作,MES負(fù)責(zé)將物流、業(yè)務(wù)流和信息流對(duì)稱(chēng),然后和ERP無(wú)縫集成, 實(shí)現(xiàn)資金流、信息流、業(yè)務(wù)流、物流的完全對(duì)稱(chēng).通過(guò)實(shí)施ME字日ERP根本到達(dá)了企業(yè)白動(dòng)化的狀態(tài).的優(yōu)點(diǎn)從上面描述的MES的根本特點(diǎn)出發(fā),結(jié)合企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行 深入分析,不難發(fā)現(xiàn)MESf很多優(yōu)點(diǎn).通過(guò)實(shí)施ME繇統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)：-事務(wù)發(fā)生即記錄.準(zhǔn)確、完整記錄實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)產(chǎn)生的信息.-簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程.和ERP無(wú)縫集成.解決業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入滯后的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流和 信息流完全對(duì)稱(chēng). ME浜現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程全透明.-為企業(yè)各層提供面對(duì)不同需求的管控功能.-為企業(yè)執(zhí)行各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析提供有力數(shù)據(jù)支持.下面將詳細(xì)闡述這六個(gè)優(yōu)點(diǎn),描述特點(diǎn)和舉例

26、,見(jiàn)圖3.圖3 MES的優(yōu)點(diǎn)分布事務(wù)發(fā)生即記錄通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)使用各種識(shí)別設(shè)備實(shí)時(shí)采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)完整記錄由 什么人在什么時(shí)間由于什么事情做了什么事.詳細(xì)記錄發(fā)生時(shí)間、事 務(wù)類(lèi)型、處理結(jié)果、處理人等信息.例如:BGJX_PLMS計(jì)的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工序掃描要求操作工在執(zhí)行上下線 等事務(wù)時(shí)實(shí)時(shí)掃描,由此能夠記錄每張工單的每道工序的每個(gè)狀態(tài)的實(shí) 際執(zhí)行數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)精確追溯,我們?cè)谙到y(tǒng)中能夠很方便的查詢(xún)到某工單 的某工序是由誰(shuí)在什么時(shí)間操作的.簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)化為對(duì)稱(chēng)業(yè)務(wù)流和信息流所產(chǎn)生的工作.這里使用了 一個(gè)比擬抽象的概念來(lái)描述.目的是為了準(zhǔn)確表達(dá)此點(diǎn)的效果.簡(jiǎn)化為對(duì)稱(chēng)業(yè)務(wù)流和信息流產(chǎn)生的工作主要表達(dá)在 ：a簡(jiǎn)化

27、業(yè)務(wù)流程.以前很多業(yè)務(wù)流程中的業(yè)務(wù)點(diǎn)是為了保證業(yè)務(wù)流和信息流匹配用的,由于業(yè)務(wù)上不能及時(shí)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng),必須設(shè)計(jì)一個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)來(lái) 做緩沖,比方相關(guān)單據(jù)的生成是為了定期錄入系統(tǒng)準(zhǔn)備的憑證.這些在 實(shí)施了 MESff都可以省略.b簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)操作方式.手工對(duì)照單據(jù)將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生較大的工作量和容易發(fā)生錯(cuò)誤,這提升了保證信息流正確的本錢(qián).并且會(huì)帶來(lái)很多隱性負(fù)面效應(yīng),比方影響員工工作效率,積極性等.沒(méi)有充分展示員工的創(chuàng)造性.通過(guò)使用各種識(shí)別技術(shù),降低了業(yè)務(wù)點(diǎn)實(shí)施的本錢(qián).通過(guò) RFID和 條碼技術(shù),根本杜絕了輸入過(guò)失問(wèn)題,且使各業(yè)務(wù)點(diǎn)的操作更加便捷.c減少手工單據(jù),“單據(jù)滿(mǎn)天飛的現(xiàn)象顯著改善.實(shí)施MES局部信息不用生成單據(jù),而直接由MES采集,大大減少了 業(yè)務(wù)點(diǎn)中單據(jù)的數(shù)量,全面改善員工工作方式,提升了業(yè)務(wù)操作的效 率.透過(guò)以上三個(gè)特點(diǎn),MES不僅降低了