產品研發(fā)人員項目獎勵工資方案

1、產品研發(fā)人員工程工資方案第一條目的為表達公司對研發(fā)人員待遇的傾斜,鼓勵產品研發(fā)人員及產品研發(fā)過程中的其他協(xié)作人員提升工作熱情、提升工作效率,研發(fā)更多、更好適合公司長期開展的新產品, 制定本方案.第二條 新產品研發(fā)的方式、種類及工程來源1 .新產品研發(fā)實行工程責任制, 由工程工程師主導,全面負責從立項、設計、試制到投產 整個研發(fā)過程的工作.2. 新產品研發(fā)分為兩大類： 仿制改進研發(fā),指根本按現(xiàn)有樣機進行的研發(fā).仿制改進研發(fā)的產品根本保 持原有造形、結構,僅對外形作局部的改變或在結構工藝上局部采用改進舉措. 全新研發(fā),指需要從產品造型開始進行全新設計的研發(fā).全新研發(fā)應包括市場調研、 產品造型、結構

2、設計、零部件設計、裝配設計、手板制作、樣機試制、小批試制及產 品定型確認后轉入大批量生產等全過程.3. 新產品研發(fā)工程來源： 公司下達,包括根據(jù)公司的產品產品研發(fā)方案和公司營銷部門的籌劃進行的立項或 按客戶要求進行的立項； 研發(fā)人員自己尋找的經(jīng)公司批準的立項.4. 無論工程來源如何,工程工程師都必須提出包括詳細研發(fā)方案、本錢要求、投資預算的?新產品立項報告?,經(jīng)工程部審查后依公司產品決策程序上報審批.經(jīng)批準的?新產品立項報告?是進行新產品研發(fā)的依據(jù),也是對新產品研發(fā)進行考核、評估的依據(jù).第三條新產品研發(fā)人員的薪資構成及其計提標準、分配比例1. 新產品研發(fā)人員的薪資由兩部份構成:根本月薪.標準如

3、下：人員試用期根本月薪轉正期根本月薪工程工程師3500元/月3000元/月-6000元/月工程助理2500元/月2000元/月-3500元/月根本月薪根據(jù)考勤記錄和公司薪資政策按月發(fā)放.研發(fā)中央有權在部門整體根本月薪的 范圍內,根據(jù)表現(xiàn)、奉獻的優(yōu)劣,對研發(fā)人員的標準工資進行二次分配,但個人根本月薪的 浮動幅度最大不超過土 33%.工程工資.根據(jù)承接及成功研發(fā)的產品工程計提.計提標準如下：工程類別工程工資計提標準上浮點數(shù)仿制工程5000元/個-10000元/個根據(jù)實際研發(fā)難度可以上浮到10%全新工程10000 元 / 個-30000 元 / 個根據(jù)實際研發(fā)難度可以上浮到30%具體每一工程工資的計

4、提標準由研發(fā)中央根據(jù)工程的難以程度提出,經(jīng)財務部、治理部 審核同意后報總經(jīng)理批準.2. 計提的工程工資主要用丁獎勵產品研發(fā)工程師及其助理,小局部用丁獎勵配合產品 研發(fā)的技術工藝工程師及其他人員,另預留小局部作為研發(fā)風險金.分配比例如下:獎勵工程獎勵比例使用說明研發(fā)獎勵70%1. 獎勵新產品研發(fā)工程工程師及其助理2. 獎勵研發(fā)部門負責人及協(xié)作人員協(xié)作獎勵18%1. 獎勵技術工藝部門協(xié)作工藝工程師2. 獎勵其他部門協(xié)作人員研發(fā)風險金12%1. 預留使用2. 彌補因研發(fā)失敗造成的損失第四條 工程工資計算公式及考核系數(shù)1. 實際工程工資根據(jù)經(jīng)批準的工程工資標準和考核系數(shù)計算得出:工程工資=標準工程工資

5、*實際考核系數(shù)*獎勵比例2. 考核系數(shù)及考核標準如下：獎勵工程明細方案系數(shù)考核說明研發(fā)獎勵總系數(shù)研發(fā)設計過程 其中：1. 市場調研、產品立項質量2. 設計研發(fā)技術質重3. 研發(fā)成木4. 研發(fā)進度質量每出現(xiàn)一個不符合項扣每出現(xiàn)一個不符合項扣達不到立項要求扣；超出立項要求的5%全扣每推遲一天扣試制過程其中：1. 小批第一次試制成功2. 大批量生產第一次成功每多一次扣每多一次扣,4次以上全扣市場反響力實際銷量低于方案80%扣；低于60%扣；低于40%全扣協(xié)作獎勵總系數(shù)工藝審查每推遲1天扣工藝文件編制每出現(xiàn)1個不符合項扣工裝夾具設計每出現(xiàn)1個不符合項扣其他協(xié)作根據(jù)實際配合要求及完成情況綜合考評說明：每

6、一小項的方案系數(shù)均扣完為止,不出現(xiàn)負數(shù).第五條 工程評審及工程完成評估1. 公司設立包括研發(fā)、工藝、制造、財務及營銷專業(yè)人員組成新產品工程評審小組,負 責對新產品的完成進度及研發(fā)質量進行評審.新產品評審會由研發(fā)中央提出,治理部 負責召集.2. 新產品批量生產成功后,由治理部、財務部、工程部根據(jù)?新產品立項報告?和工程評審報告進行總體考評不含市場反響力系數(shù),確定考核系數(shù),然后依本方案規(guī)定 提出獎勵報告并報總經(jīng)理辦公會審議、總經(jīng)理批準后執(zhí)行.3. 工程完成正式投產1年后,對工程的市場反響力進行評估,根據(jù)評估結果計算獎勵工 資.審批程序同上.第六條 工程工資的發(fā)放1 .工程完成后3個月內發(fā)放應發(fā)放獎

7、勵工資的80%.2. 工程完成正式投產1年后,發(fā)放市場反響力獎勵工資和剩余的獎勵工資.3. 工程部長有權對劃歸本部門的工程工資依工程研發(fā)過程中參與人員的奉獻大小進行二次分配.協(xié)作部門亦同第七條其他規(guī)定1.新產品研發(fā)全過程受治理部、財務部、工程部監(jiān)控.2 .研發(fā)過程中,假設因公司原因中途停止研發(fā),可視研發(fā)進度和工作情況可以給予標準獎 勵工資20%以內的補助.3. 假設因工程工程帥個人原因影響工程進度和質量,由研發(fā)中央提出并經(jīng)公司總經(jīng)理批準可以撤換工程工程師；并可根據(jù)其個人給研發(fā)工程過程造成的損壞程度以5000元以下的罰款,罰款金額從根本月薪中扣除.4. 研發(fā)過程中,假設因助理或協(xié)作人員的原因影響了研發(fā)進度,公司除扣罰其研發(fā)工程 工資外,還可處以每人2000元以下的罰款.對嚴重影響工程研發(fā)的,公司有權進行 撤換,并對部門負責人予以處分.5. 工程未完成,因個人原因而調動、離職者只能領取根本月薪,不享有獎勵工資.6. 新產品正式投產1年內銷售額完成公司預期方案,按超出銷售金額的 提取獎金, 并入市場反響力獎勵工資發(fā)放.7. 在新產品進入市場滿1年如沒有任何因研發(fā)原因而引起的市場損失,那么 1年后公司 將研發(fā)風險金全