年終獎(jiǎng),工作匯報(bào)

1、年終獎(jiǎng),工作匯報(bào)篇一：公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案范本五篇1、目的與意義為標(biāo)準(zhǔn)公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放操作,充分調(diào)動(dòng)職工工作積 極性,特制定本方法.2、適用范圍工齡滿1年含以上的正式員工.3、責(zé)任工作部人事處年終獎(jiǎng)發(fā)放方案的擬定和修訂.統(tǒng)計(jì)、審核獎(jiǎng)勵(lì)人員名單.財(cái)務(wù)部獎(jiǎng)金核算.全年獎(jiǎng)金總額不超過(guò)本年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的5%提交獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表報(bào)總經(jīng)理審批.4、內(nèi)容發(fā)放時(shí)間與方式年終獎(jiǎng)金分兩次發(fā)放,年中發(fā)放時(shí)間為當(dāng)年7月份隨工資發(fā)放；年底發(fā)放時(shí)間為次年1月份隨工資發(fā)放.計(jì)算方法年終獎(jiǎng)年中=月平均工資*基數(shù)*40%年終獎(jiǎng)年底=月平均工資*基數(shù)*60%基數(shù)工齡A 5年100%工齡A 3, V 5年75處年終獎(jiǎng)金發(fā)放治

2、理方法 版本/修改1/0工齡A 2, V 3年55處工齡A 1, v 2年40處月平均工資月平均工資年中:1-6月份稅前工資除交通補(bǔ)貼 和公司繳納的五險(xiǎn)一金外的平均值.月平均工資年底：1-12月份稅前工資除交通補(bǔ)貼 和公司繳納的五險(xiǎn)一金外的平均值.一、年終獎(jiǎng)金計(jì)算1年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù),接年資與當(dāng)年度考績(jī)兩者評(píng)估而得.2每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù),以其全薪之 25利計(jì)算基準(zhǔn)注：全薪 系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì).例如如下：桌員工全薪15us$,年資為23年,考績(jī)87分,那么 可得年終獎(jiǎng)金為：每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是 15 X O 25=3 753 75 X 累積點(diǎn)=-凡員工對(duì)部門(mén)經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者,可簽

3、 呈總經(jīng)理室,再呈報(bào)總經(jīng)理.由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議.中訴日期限于考績(jī)經(jīng)治理部門(mén)通知個(gè)人后2日內(nèi),逾期不予受理.l固定年終獎(jiǎng)金額數(shù),由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作出裁 決；2各員工的考績(jī)年終獎(jiǎng)金共計(jì)$二、工作績(jī)效考核1各部門(mén)人員考績(jī)總平均分?jǐn)?shù)不得超過(guò)85分;2各部門(mén)一級(jí)主管假設(shè)認(rèn)為誼部門(mén)本年度績(jī)效卓著,經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理批示,不受平均數(shù) 85分之限制；但其最高數(shù)仍不得 超過(guò)88分含;3各部門(mén)人員總數(shù)在 5人以下含者,其特等考績(jī)?nèi)藬?shù) 限為1名；在6人以上者,其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為2名.特等考績(jī)的分?jǐn)?shù),不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算；4各人員考績(jī)分?jǐn)?shù)由 該部門(mén)最高主管評(píng)定,統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之.三、年資規(guī)定1

4、年資計(jì)算起始日,以到公司開(kāi)始上班日為基準(zhǔn), 含試 用期；2員工中途離職、再回公司任職者,其年資以過(guò)去年資 之五分之一計(jì)算；3員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè),其過(guò)去年 資仍予成認(rèn).四、年終獎(jiǎng)金發(fā)放年終獎(jiǎng)金的發(fā)放原那么上按第二條為準(zhǔn).公司該年度假設(shè) 盈余狀況艮好,那么要由總經(jīng)理裁定,按每人原有年終獎(jiǎng)金金 額乘上113倍計(jì)算例如：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況密切聯(lián) 系,反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)有很多,在年底發(fā)放獎(jiǎng)金 的時(shí)候,各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)方向選擇獎(jiǎng)金分配指標(biāo), 也可以分部門(mén)確定獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo).一般情況下,利潤(rùn)是人們普遍認(rèn)為最能表達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng) 績(jī)效的指標(biāo),所以以利潤(rùn)為基準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金的方式在企業(yè)

5、界十 分普遍.對(duì)于那些考核難以雖化的部門(mén),其年終獎(jiǎng)金的數(shù)額 可以與整個(gè)企業(yè)的年度利潤(rùn)掛鉤,其根本的計(jì)算公式是：獎(jiǎng)金總額=固定額+總利潤(rùn)x一定比例系數(shù)對(duì)于公司的銷售部門(mén),可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場(chǎng) 部門(mén)的年終獎(jiǎng)金計(jì)算基準(zhǔn),比擬一般性的計(jì)算公式是：獎(jiǎng)金數(shù)額=實(shí)際年度銷售額-目標(biāo)年度銷售終獎(jiǎng)金 400,加發(fā)至倍,那么該員工合計(jì)可得400X 1 2=480.五、附那么l考績(jī)定等按考績(jī)方法處理；2年終獎(jiǎng)金一律在春節(jié)前 3日發(fā)給；3奉支書(shū)呈交總經(jīng)理核定后,自x年度起正式執(zhí)行, 修正時(shí)亦同.篇三：年終獎(jiǎng)發(fā)放方案企業(yè)以年終獎(jiǎng)的形式對(duì)全體員工一年的業(yè)績(jī)加以特殊 酬勞,這種做法在國(guó)際上已經(jīng)形成一種慣例,目前國(guó)內(nèi)

6、各類 企業(yè)也大都有此“規(guī)矩.過(guò)去,企業(yè)年終獎(jiǎng)的發(fā)放比擬簡(jiǎn) 單,通常是以企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù),根據(jù)不同的職務(wù) 級(jí)別簡(jiǎn)單地劃分出幾個(gè)等級(jí).一般是中層以上治理人員或技 術(shù)人員拿一種獎(jiǎng)金,而一般員工那么統(tǒng)一拿相同數(shù)雖的獎(jiǎng)金. 應(yīng)當(dāng)說(shuō),以往年終獎(jiǎng)是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的問(wèn)題并不十分突出,原 因之一在于當(dāng)時(shí)企業(yè)在獎(jiǎng)金分配方面的自主權(quán)并不是很大, 除了職務(wù)的差異以外,并不存在其他導(dǎo)致獎(jiǎng)金差異的因素, 也就不存在攀比的問(wèn)題.原因之二在于企業(yè)治理水平實(shí)際上 還處于粗放階段,尤其是對(duì)不同員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值缺乏 一個(gè)相對(duì)客觀和科學(xué)的判斷標(biāo)準(zhǔn).因此,即使企業(yè)明明知道 有些員工比其他員工一年的奉獻(xiàn)更大,也往往很難用一個(gè)明

7、確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加以衡雖.因此,企業(yè)往往寧愿裝裝糊涂,樂(lè)得 省心省事.然而,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及相應(yīng)的人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈, 許多企業(yè)為了增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力,保存核心和關(guān)鍵員工, 開(kāi)始把年終獎(jiǎng)的發(fā)放作為人力資源治理政策和報(bào)酬體系中 一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),它們不僅大大提升了年終獎(jiǎng)的發(fā)放力 度,同時(shí)也對(duì)年終獎(jiǎng)的分配效果提出了越來(lái)越高的要求.年 終獎(jiǎng)的發(fā)放方案除了考慮企業(yè)和部門(mén)的績(jī)效因素外,同時(shí)還 將員工當(dāng)年的工作績(jī)效或?qū)ζ髽I(yè)奉獻(xiàn)的大小作為確定個(gè)人 年終獎(jiǎng)數(shù)雖的一個(gè)重要變雖.也就是說(shuō),當(dāng)前年終獎(jiǎng)的發(fā)放 將會(huì)比過(guò)去更為個(gè)人化,同一級(jí)別員工之間的年終獎(jiǎng)差距可 能會(huì)很大.在這種情況下,考慮不周或設(shè)計(jì)不合理的年終獎(jiǎng) 分配

8、方案往往會(huì)在企業(yè)中帶來(lái)許多的負(fù)面影響.一旦某種帶 有缺陷的年終獎(jiǎng)發(fā)放方案付諸實(shí)施,并且員工們清楚地知道 彼此之間的獎(jiǎng)金數(shù)雖差距,那么一些自感得到不公平對(duì)待的 員工必然會(huì)作出一些對(duì)企業(yè)不利的反響,比方大吵大鬧、在 外界散布對(duì)企業(yè)不利的言論、情緒消沉、發(fā)牢騷、來(lái)年工作 消極甚至辭職等等.我想,也正是出于這方面的顧慮,許多 企業(yè)才在年終獎(jiǎng)的個(gè)人發(fā)放金額是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的問(wèn)題上顯 得猶豫不決.在年終獎(jiǎng)的發(fā)放是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的問(wèn)題上,筆者首先有 以下幾個(gè)方面的根本判斷：第一, 年終獎(jiǎng)的發(fā)放不公開(kāi),其唯一好處在于減少因 員工之間相互攀比所帶來(lái)的種種麻煩和心理受到挫折的員 工士氣低落等問(wèn)題.第二, 年終獎(jiǎng)的發(fā)放不公

9、開(kāi),同時(shí)乂更容易導(dǎo)致員工 產(chǎn)生猜疑心理,從而不利于員工對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng),同時(shí) 也與企業(yè)的治理民主化以及現(xiàn)代企業(yè)治理所倡導(dǎo)的員工參 與、團(tuán)隊(duì)合作和強(qiáng)企業(yè)文化的理念背道而馳.第三,即使年終獎(jiǎng)的發(fā)放在操作過(guò)程中實(shí)行保密制度 即如有些企業(yè)所做的那樣,既不公開(kāi)公布個(gè)人的年終獎(jiǎng)數(shù) 額,也不允許員工之間相互打聽(tīng),但在實(shí)際上卻未必能夠?qū)崿F(xiàn)真正的保密,在中國(guó)特有的文化背景下,當(dāng)企業(yè)對(duì)員工 缺乏良好的正式溝通時(shí),“小道消息尤其是涉及到錢這種 敏感的問(wèn)題時(shí)不僅會(huì)無(wú)孔不入,而且有時(shí)侯其效果是相當(dāng) “驚人的.基于上述判斷,筆者有以下幾方面的結(jié)論和建 議供大家參考：第一,年終獎(jiǎng)的發(fā)放是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi)在很大程度上取決 于企業(yè)

10、的人力資源治理水平上下,尤其是企業(yè)中是否存在科 學(xué)的、完善的工作績(jī)效評(píng)價(jià)制度包括當(dāng)年是否具有連續(xù)性的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果記錄.由于依據(jù)客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)判 斷員工對(duì)于企業(yè)的奉獻(xiàn)和價(jià)值,并依據(jù)這種結(jié)果來(lái)拉開(kāi)每一 位員工之間的年終獎(jiǎng)差距,這是可以為大家所接受的,年終 獎(jiǎng)的公開(kāi)不會(huì)產(chǎn)生過(guò)多的負(fù)效應(yīng).因此,在企業(yè)的人力資源 治理系統(tǒng)較為健全,治理比擬標(biāo)準(zhǔn)的較大企業(yè)中,至少應(yīng)當(dāng) 公開(kāi)年終獎(jiǎng)的計(jì)算以及發(fā)放方案.但是對(duì)于具體的個(gè)人實(shí)得 獎(jiǎng)金額,那么不一定公開(kāi)宣布,但是應(yīng)當(dāng)允許員工私下溝通或到人力資源治理部門(mén)查詢和比擬.一句話,“程序較合理的企業(yè)應(yīng)該可以公開(kāi)程序 ；程序公正且公開(kāi),是員工公平感 的重要來(lái)源.第二,

11、企業(yè)規(guī)模較小的情況下,企業(yè)可以以紅包的形 式發(fā)放年終獎(jiǎng)而不必公開(kāi)獎(jiǎng)金發(fā)放結(jié)果.這是由于,一方面,在較小的企業(yè)中,企業(yè)經(jīng)理人員或老板對(duì)于每一位下屆員工 的業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和水平等等,有比擬清楚的了解和較為全 面的感性熟悉,所以僅僅依據(jù)其個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)確定每個(gè) 人的獎(jiǎng)金數(shù)額也是相比照擬客觀公正的.另一方面,較小的 企業(yè)由于受到資源的限制,畢竟不像較大的企業(yè)那樣具有完 整的人力資源治理系統(tǒng)或手段,甚至沒(méi)有專門(mén)的人力資源管 理人員,不大可能像大企業(yè)那樣詳細(xì)地制訂出科學(xué)合理的年 終獎(jiǎng)發(fā)放方案.另外,在小企業(yè)中,員工往往會(huì)傾向于把年 終獎(jiǎng)看成是老板或經(jīng)理人員個(gè)人對(duì)自己的獎(jiǎng)賞,而不大會(huì)把 它看成是一種組織行

12、為,因此,年終獎(jiǎng)本身在員工眼里就帶 有主觀的成分,他們也比擬能夠接受各種可能的結(jié)果."第三, 年終獎(jiǎng)的發(fā)放是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi),還取決于企業(yè)員 工對(duì)于獎(jiǎng)金差距的接受程度.在中國(guó)目前這種變革時(shí)期,不 同企業(yè)中的員工對(duì)于年終獎(jiǎng)拉開(kāi)差距的接受程度是不同的. 如果企業(yè)既缺乏良好的工作績(jī)效評(píng)價(jià)制度,乂不希望再延續(xù) 吃大鍋飯的做法,那么企業(yè)可以嘗試性地以保密的形式確定并發(fā)放個(gè)人應(yīng)得的獎(jiǎng)金數(shù)額.篇四：年終獎(jiǎng)發(fā)放方案一、考核宗旨為了標(biāo)準(zhǔn)員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的治理,合理核算年終獎(jiǎng) 金發(fā)放的數(shù)額.本著鼓勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提升員 工的忠誠(chéng)度和歸屬感；根據(jù)績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原那么進(jìn)行 獎(jiǎng)金分配.二、考核發(fā)放范

13、圍適用于*全體員工董事長(zhǎng)、總經(jīng)理除外三、考核程序一年終考核周期為每年一次；二年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng) 月開(kāi)始計(jì)算,轉(zhuǎn)正滿一年級(jí)以上的員工從一月份開(kāi)始計(jì)算三財(cái)務(wù)治理中央出各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)表提供各部門(mén)的盈利情況；人力治理中央提供各部門(mén)人員的考 勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動(dòng)明細(xì),績(jī)效辦公室提供 ABC測(cè)評(píng)數(shù) 據(jù)并匯總各個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù),統(tǒng)一核算,于春節(jié)前15日,提交財(cái)務(wù)審核,并下發(fā)各部門(mén)核對(duì).四春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由績(jī)效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門(mén)、各人知悉；春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎(jiǎng)50%, 剩余50%后元宵節(jié)發(fā)放.五年度考績(jī)事宜由綜合辦公室督導(dǎo),財(cái)務(wù)治理中央 復(fù)核,績(jī)效辦公室執(zhí)行,

14、各部門(mén)配合.四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成一年終獎(jiǎng)涉及因素當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：年底績(jī)效考核數(shù) 據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級(jí)評(píng)價(jià)等.二年終獎(jiǎng)計(jì)算工式年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)J*崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)G*年終績(jī)效考 核系數(shù)K*工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)N三年終獎(jiǎng)涉及工程與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系1. 獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)=*效益系數(shù)其中效益系數(shù)=效益系數(shù),是指部門(mén)全年凈利完成情 況,其中區(qū)域經(jīng)理按區(qū)域完成情況,片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運(yùn)作部門(mén)員工含治理者按片區(qū)完成情況,總部員工含治理者 按全公司完成情況,效益系數(shù)及以上統(tǒng)一按計(jì)算,統(tǒng)一按計(jì) 算,0以下統(tǒng)一按計(jì)算而且不區(qū)分崗位級(jí)別,所有人員均按一線員工崗位系數(shù)核算.如有異動(dòng)到其他部門(mén)的 ,按轉(zhuǎn)正

15、后所在部門(mén)時(shí)間最長(zhǎng) 的部門(mén)效益系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金,如出現(xiàn)異動(dòng)前后在職時(shí)間一樣的 按最高的部門(mén)效益系數(shù)核算,例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4個(gè)月,后調(diào)上海5個(gè)月,再調(diào)北京3個(gè)月,那么全年效益系數(shù)按 上海的,再如員工乙在總部上班 5個(gè)月,調(diào)深圳上班5個(gè)月, 后調(diào)武漢2個(gè)月,如深圳效益系數(shù)高于總部,那么按深圳的核算 否那么按總部核算.同一部門(mén)同一年內(nèi)異動(dòng)時(shí)間可累計(jì),例如某員工在深圳上班 5個(gè)月,后調(diào)總部上班5個(gè)月,再調(diào)回深圳 篇二：出納XX年工作總結(jié)含年終獎(jiǎng)XX年個(gè)人工作總結(jié)在忙碌而充實(shí)的工作中,不知不覺(jué)送走了XX年,迎來(lái)了 XX年.來(lái)至V *已經(jīng)* 了,在過(guò)去的 XX年度中我主要 擔(dān)任公司財(cái)務(wù)部出納職位.在

16、這里首先我要感謝* ,謝謝他給了我這樣的一個(gè)平臺(tái),讓我可以為公司的開(kāi)展出一份力. 感謝* ,是她在工作中不厭其煩地教我如何更好地完成工作, 指出缺乏之處讓我得以改正.當(dāng)然,還有同事們的大力支持 和協(xié)作配合,以上因素都是我能很快融入*這個(gè)大家庭的主要原因.在財(cái)務(wù)部,我的工作內(nèi)容主要是：日?，F(xiàn)金的收入支 出和銀彳丁存現(xiàn)、報(bào)銷單據(jù)的初步審核、送貨單領(lǐng)料單等有關(guān) 單據(jù)的核對(duì)及錄入、財(cái)務(wù)相關(guān)憑證的填寫(xiě)、員工計(jì)件工資的 核算及協(xié)助會(huì)計(jì)主管完成其他財(cái)務(wù)相關(guān)工作.月底統(tǒng)計(jì)考勤 及工資、硅片盤(pán)點(diǎn)表、應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表交于主管和報(bào)銷款項(xiàng)的 發(fā)放等.現(xiàn)將本人入職以來(lái)的工作總結(jié)如下：1、在現(xiàn)金治理方面,能嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理和

17、結(jié)算制度, 每日認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)金與日記賬賬目,發(fā)現(xiàn)金額不符,及時(shí)查詢 及時(shí)處理,做到日清月結(jié).2、銀行業(yè)務(wù)方面,支票雖然以前見(jiàn)過(guò),但是從未填寫(xiě) 過(guò)真正的支票,剛開(kāi)始填的時(shí)候容易出錯(cuò),對(duì)于日期大寫(xiě)也 不是很熟練,導(dǎo)致有些支票作廢,在主管的指導(dǎo)下,現(xiàn)已經(jīng) 能熟練準(zhǔn)確地填寫(xiě)；根據(jù)會(huì)計(jì)提供的憑證及時(shí)支付賬款,堅(jiān) 持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核有關(guān)原始單據(jù),不符要求的一律不付 款；可以獨(dú)立完成與銀行相關(guān)的根本工作,如存現(xiàn)取現(xiàn)及銀 行進(jìn)賬等.根據(jù)會(huì)計(jì)提供的憑證及時(shí)發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放 的經(jīng)費(fèi),堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核有關(guān)原始單據(jù),不符要求 的一律不付款.3、日常報(bào)銷方面,這也是會(huì)計(jì)助理崗位需要認(rèn)真對(duì)待 和嚴(yán)格限制的環(huán)節(jié).

18、發(fā)生的報(bào)銷事項(xiàng)首先應(yīng)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn),然后再檢驗(yàn)審 核票據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,初審后由會(huì)計(jì)主管復(fù)核總經(jīng)理簽 字批準(zhǔn)方可報(bào)銷.回憶過(guò)去一年的工作,雖然取得了不少的成績(jī),但仍 有不少缺乏之處：1、在本職工作上,由于經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平缺乏,有很多 地方做的不到位,不夠熟練.剛開(kāi)始由于對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)工藝 不熟悉,做報(bào)表時(shí)遇到了不少困難,導(dǎo)致報(bào)表沒(méi)有及時(shí)核算 出來(lái),后來(lái)在相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和拉組長(zhǎng)的幫助下逐步了解熟悉, 現(xiàn)在已經(jīng)根本掌握逐步熟悉.2、由于心態(tài)問(wèn)題,沒(méi)有好好地完成自己工作,導(dǎo)致偶 爾出現(xiàn)錯(cuò)誤,還好有主管在旁監(jiān)督指導(dǎo),才讓我少走彎路. 剛剛開(kāi)始工作時(shí)我簡(jiǎn)單的認(rèn)為會(huì)計(jì)助理很容易擔(dān)任,不過(guò)是 點(diǎn)點(diǎn)鈔票,填填支票,跑跑銀行等事務(wù)性工作,但是當(dāng)我真 正投入到這份工作