整理機(jī)電總承包管理制度

1、XXX工程機(jī)電總承包治理制度一、總那么1.1XXX工程經(jīng)理部系本工程的總承包單位以下簡(jiǎn)稱(chēng)：“總承包單位,負(fù)責(zé)整個(gè)工程的平安、質(zhì)量、生產(chǎn)監(jiān)督和治理工作,總承包單位對(duì)各機(jī)電分包單位之間 按合同及總承包單位的治理制度進(jìn)行治理.1.2本治理制度做為合同的附件,與合同有相同的法律效力.1.3各機(jī)電分包單位有責(zé)任及義務(wù)配合總承包單位完成以下目標(biāo)：1.3.1各機(jī)電分包單位作業(yè)范圍內(nèi)分局部項(xiàng)工程必須保證質(zhì)量到達(dá)“合格標(biāo) 準(zhǔn),其中體育場(chǎng)配合土建工程爭(zhēng)創(chuàng)?詹天佑土木工程大獎(jiǎng)?.1.3.2各機(jī)電分包單位作業(yè)范圍內(nèi)的施工進(jìn)度應(yīng)保證完成總承包合同中的進(jìn)度 要求.1.4各機(jī)電分包單位應(yīng)采取一切舉措保證上述目標(biāo),假設(shè)因分包

2、單位原因?qū)ι鲜?目標(biāo)造成影響的,總承包單位有權(quán)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處分.二、治理制度2.1分包單位進(jìn)場(chǎng)2.1.1分包單位應(yīng)當(dāng)于進(jìn)場(chǎng)前了解總承包單位的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)治理規(guī)定,并依規(guī)定 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工.2.1.2分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總包單位提交企業(yè)資質(zhì)復(fù)印件、平安生產(chǎn)許可證復(fù) 印件、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件、企業(yè)代碼證復(fù)印件、組織機(jī)構(gòu)、人員 資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件、授權(quán)委托書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)復(fù)印件、特種作業(yè)證件,作業(yè)人員名單 以及總承包單位要求的其它資料.上述資料要求查看原件,提交加蓋企業(yè)印章的復(fù) 印件給總承包單位留存.2.1.3分包提交的證件必須真實(shí)有效,組織機(jī)構(gòu)配備能滿足本工程的平安、質(zhì) 量、生產(chǎn)要求,各崗位人員

3、需有與崗位相適應(yīng)的資質(zhì).1需配備但不僅限于工程經(jīng)理、工程生產(chǎn)經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、專(zhuān) 職平安員、施工員、資料員、材料員.2 分包單位進(jìn)場(chǎng)前按要求與總包單位簽訂?總分包平安治理協(xié)議?.2.2施工場(chǎng)地治理制度2.2.1本工程由總承包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面治理.2.2.2總承包單位根據(jù)施工總平面布置的要求,協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包單位的場(chǎng)地使 用,根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行治理,并且制訂相應(yīng)的舉措.專(zhuān) 業(yè)分包單位應(yīng)依據(jù)施工總平面圖合理的使用施工場(chǎng)地、以及相關(guān)的水電等設(shè)施.2.2.3各分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須向總承包單位辦理場(chǎng)地使用申請(qǐng),申請(qǐng)中詳細(xì) 說(shuō)明方案使用面積、預(yù)計(jì)使用期限、堆置物品類(lèi)別

4、等內(nèi)容,待申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)前方可 堆置工程所需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備等.2.2.4各分包單位必須根據(jù)總承包單位指定的場(chǎng)地位置、場(chǎng)地使用范圍進(jìn)行平 面布置,不得超出規(guī)劃用地范圍.2.2.5各分包單位場(chǎng)地內(nèi)材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備布置必須有規(guī)那么,符合整體 平面視覺(jué)形象,滿足總承包單位平安、環(huán)境要求.搭設(shè)材料庫(kù)房或辦公用房,由總 承包單位審核后,按指定地點(diǎn)和相關(guān)要求搭設(shè).2.2.6各分包單位臨時(shí)用電必須由總承包單位指定的電源處進(jìn)行接駁,臨時(shí)用 水必須根據(jù)指定水源使用.2.3施工進(jìn)度方案治理制度2.3.1進(jìn)度報(bào)表本工程施工進(jìn)度方案治理規(guī)定要求各施工單位必須在施工總進(jìn)度方案的統(tǒng)一安 排下,按時(shí)編制年、月

5、、周施工方案及報(bào)表.1各施工單位每月二十五日前,編制完成下月施工進(jìn)度方案及本月完成實(shí)際工 程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表.方案要考慮全面,做到切實(shí)可行,準(zhǔn)確、可靠,并于每月二十五日 上午10: 00前上報(bào)機(jī)電部.2 各施工單位務(wù)必在每周五上午編制完成下周工作方案及上周完成情況,每周 五上午10: 00前上報(bào)機(jī)電部.2.3.2方案匯總機(jī)電部將根據(jù)單位的方案情況,進(jìn)行綜合考慮,并在每月二十五日前編制完成 下月施工進(jìn)度方案,每周五前編制完成下周施工進(jìn)度方案.各單位必須嚴(yán)格根據(jù)機(jī) 電部、工程部要求的進(jìn)度方案執(zhí)行.2.3.3方案執(zhí)行1對(duì)于正常情況下不能按時(shí)完成機(jī)電部批準(zhǔn)的方案、工序穿插未能按時(shí)完成,影響到后繼工程施工的單

6、位,除承當(dāng)由此造成的工期損失,外加罰款200010000元/次.2各機(jī)電分包單位在本工程統(tǒng)一受機(jī)電部的治理與協(xié)調(diào),對(duì)于不聽(tīng)從工程部統(tǒng) 一指揮與協(xié)調(diào)者,處以2000元罰款,情節(jié)嚴(yán)重者,活退該問(wèn)題的主要責(zé)任人,并對(duì) 該責(zé)任單位處以10000元罰款,罰款從當(dāng)月工程款中扣除.3對(duì)于因自身原因工期延誤或平安、施工質(zhì)量問(wèn)題造成甲方或監(jiān)理罰款的單位, 工程部將給予加倍處分.2.4機(jī)電總承包協(xié)調(diào)治理制度2.4.1目標(biāo)治理工程部在進(jìn)行總承包治理過(guò)程中,對(duì)分包單位提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo),這些 目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面,在目標(biāo)明確的前提 下對(duì)各分包商進(jìn)行治理和考評(píng).工程部提出的目標(biāo)應(yīng)是

7、切實(shí)可行的,并經(jīng)過(guò)分包單位確認(rèn)能到達(dá)的目標(biāo).目標(biāo) 治理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性,并以合同的方式加以明確,予以約束.2.4.2跟蹤治理工程部在進(jìn)行目標(biāo)治理的同時(shí),采用跟蹤治理手段,以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中 應(yīng)到達(dá)相應(yīng)要求.工程部在分包單位施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)行、平安、文明施工等 進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包單位進(jìn)行整改,并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢,建立完整 的資料以使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中,而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,以免給甲方造成損 失.2.4.3平衡治理在總承包治理過(guò)程中,根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn),根據(jù)各分包工程在整個(gè)工 程中所占有的權(quán)重,進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化.通過(guò)優(yōu)化到達(dá)資源與人員的合理調(diào)配,達(dá) 到工

8、期與資金的合理調(diào)配,最終到達(dá)降低工程本錢(qián)的目的.2.4.4與設(shè)計(jì)單位間的協(xié)調(diào)配合1在與設(shè)計(jì)的溝通上,透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計(jì)方、甲方意圖及要求,能就此 提出符合設(shè)計(jì)要求的施工實(shí)施方案.2主持施工圖審查,協(xié)助甲方會(huì)同設(shè)計(jì)方協(xié)商提出建議, 完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備 物資選型.3對(duì)施工中出現(xiàn)的情況,除按駐場(chǎng)監(jiān)理的要求及時(shí)處理外, 積極修正可能出現(xiàn) 的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,并會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)方根據(jù)施工圖紙與整體效果要求,進(jìn)行分部驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等.4根據(jù)甲方指令,設(shè)計(jì)方參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購(gòu)工作.5 協(xié)調(diào)在施工中需要與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問(wèn)題,協(xié)助解決不可預(yù)測(cè)因素引起的 其它變化.

9、6由于圖紙是按專(zhuān)業(yè)分別設(shè)計(jì),且設(shè)備安裝復(fù)雜,許多問(wèn)題往往在最后裝修階 段才得以發(fā)現(xiàn),為解決這一問(wèn)題,需要協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,在施工之前繪制綜合 設(shè)備布置圖,到達(dá)將問(wèn)題提前解決的目的.并且保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位,滿 足施工進(jìn)度的要求.各分包單位負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)圖紙的深化,由工程部組織各專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行圖紙綜合, 綜合圖紙經(jīng)審批及各分包單位簽字認(rèn)可后執(zhí)行,任何單位在施工期間不允許做改 動(dòng),如需要變動(dòng)要由機(jī)電部相關(guān)人員許可.2.4.5與監(jiān)理工程帥問(wèn)的協(xié)調(diào)配合1在施工過(guò)程中,嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的?施工組織設(shè)計(jì)?進(jìn)行 質(zhì)量治理.在各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)“自檢和工程部專(zhuān)檢的根底上,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn) 收和檢查

10、,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,根據(jù)監(jiān)理要求予以整改.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量限制、檢查、治理制度,并據(jù)此對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)予以監(jiān)控,確 保施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良.果斷杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從監(jiān)理治理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān) 理工程師的指令得到全面執(zhí)行.3所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具,均主動(dòng)向監(jiān)理工程師 提交相應(yīng)資料,對(duì)按規(guī)定使用前需進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)的材料,主動(dòng)遞交檢測(cè)報(bào)告,保證 工程所用材料質(zhì)量符合要求.4施工中,嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工的原那么,使監(jiān)理工 程帥能順利開(kāi)展工作.當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程帥意見(jiàn)不一的情況下,遵循“先執(zhí)行,后 磋商的原那么,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理工作中,維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性.2.4.6與分包單位

11、的協(xié)調(diào)配合1事先與各分包單位通氣,互相交換進(jìn)度方案及有關(guān)的技術(shù)交底、工序安排、 特殊工藝要求等資料,做到心中有數(shù),相互熟識(shí),防止盲目施工.2搞好與各分包單位的關(guān)系,增強(qiáng)了解,增進(jìn)信任,密切合作,以“保證工程 的順利進(jìn)行作為共同且唯一的原那么和目標(biāo),并為之而努力.3 如因工程需要,任一分包方均可以向其他分包方提出要求和幫助,如解決不 了的可向工程部提出,并可隨時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì).4增強(qiáng)對(duì)工人的教育,提升他們的成品保護(hù)意識(shí)和道德素質(zhì),做到“我不破壞 別人、別人不破壞我、不相互破壞的“三不原那么,并增強(qiáng)工人間的合作和交流, 使他們能融洽相處,并能相互體諒、相互幫助.5 制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,對(duì)于破壞成品者除

12、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)賠償外,對(duì) 不注意成品、半成品的保護(hù),造成影響工程質(zhì)量的,同時(shí)給予該責(zé)任單位10005000 元的罰款；尤其對(duì)于惡意破壞者除加倍處分外,還要將當(dāng)事人驅(qū)逐出施工現(xiàn)場(chǎng),并 對(duì)所屆單位進(jìn)行罰款；對(duì)于保護(hù)成品舉措得當(dāng)?shù)年?duì)伍和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì).2.4.7與土建、裝飾間的協(xié)調(diào)配合1監(jiān)督、檢查方案和工程合同的執(zhí)行情況,機(jī)電部負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡, 促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行.2定期召開(kāi)由業(yè)主、上級(jí)職能部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會(huì)解決施工疑 問(wèn)和難點(diǎn).3定期組織召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)治理人員會(huì)議,分析整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)、計(jì) 劃、平安文明施工執(zhí)行情況,調(diào)度會(huì)延伸到作業(yè)班組長(zhǎng),使工程領(lǐng)導(dǎo)的精神貫

13、徹到 現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工員的行動(dòng)中去.4指派專(zhuān)人負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的工作,組織好各分局部項(xiàng)工程的施工銜接, 協(xié)調(diào)穿義作業(yè),保證施工的條理化、程序化.5 施工組織協(xié)調(diào)建立在方案和目標(biāo)治理根底之上,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與工程有 關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行,指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷.6安裝工程的施工進(jìn)展必須服從于土建工程的施工部署.7結(jié)構(gòu)階段的各種預(yù)留洞、預(yù)埋管、預(yù)埋鐵件隨土建施工同步完成.安裝工程 預(yù)留預(yù)埋在該層板底鋼筋綁扎完畢開(kāi)始插入施工,安裝工程施工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi) 予以完成.8室內(nèi)衛(wèi)生問(wèn)內(nèi)上、下水管、暗埋線管、內(nèi)配線,各類(lèi)開(kāi)關(guān)箱和插座的安裝隨 粗裝修同步完成,各種管線、插座盒、開(kāi)關(guān)盒須埋設(shè)在砌體中必須

14、于砌體施工同時(shí) 布設(shè)完畢.9由于甲方、設(shè)計(jì)單位變更,需重新敲、鑿及拆搭腳手架,安裝完成后需做地 坪或封洞修補(bǔ)工作.10由于土建與安裝之間的交義較多,土建與安裝之間應(yīng)增強(qiáng)相互之間成品保 護(hù)工作.11水電預(yù)留、預(yù)埋管件應(yīng)做好標(biāo)記,牢固地固定于附著物上,木工、鋼筋工 應(yīng)注意對(duì)其進(jìn)行保護(hù).12碌澆搗過(guò)程中,振動(dòng)棒不能接觸預(yù)埋件,防止其產(chǎn)生移位；穿線管、線盒 保護(hù)預(yù)埋.13安裝接地及預(yù)埋采用焊接不得燒傷鋼筋.14不得在碌成品面隨意開(kāi)槽打洞,應(yīng)在碌澆筑前做好預(yù)埋預(yù)留.預(yù)留預(yù)埋工程必須跟蹤到位,嚴(yán)禁亂砸、亂開(kāi)洞現(xiàn)象.如需在已砌筑抹灰完成墻面開(kāi)槽開(kāi)洞, 必須向我工程部提交開(kāi)槽開(kāi)洞申請(qǐng),經(jīng)我工程部批準(zhǔn)前方可進(jìn)行

15、施工,且施工過(guò)程 中嚴(yán)禁使用大錘等工具野蠻施工,必須按我工程部要求使用電錘、無(wú)齒鋸等工具開(kāi) 槽開(kāi)洞,做到洞口方正、邊緣整潔、工完場(chǎng)活,開(kāi)洞垃圾及時(shí)活理.如發(fā)生私自開(kāi) 洞或野蠻施工情況,除承當(dāng)修補(bǔ)費(fèi)用外,工程部將給與500至2000元罰款.15土建與安裝單位應(yīng)遵守統(tǒng)一的平安施工治理制度,對(duì)于有關(guān)施工作業(yè),安 全設(shè)施的撤除,施工機(jī)具的使用等土建與安裝應(yīng)相互配合,相互提醒,相互警戒. 保證“不傷害他人,不被他人傷害.16機(jī)電工程的末端安裝要與裝飾單位充分配合,以確認(rèn)后的吊頂圖紙為準(zhǔn). 管道施工前要充分考慮吊頂標(biāo)高,為吊頂施工留有充分距離.在吊頂施工之前,除 須與裝飾配合的點(diǎn)位支管外,吊頂內(nèi)各專(zhuān)業(yè)主十

16、線全部施工完,裝飾施工期間,機(jī) 電施工重點(diǎn)轉(zhuǎn)至機(jī)房.2.4.8與政府職能部門(mén)的外部協(xié)調(diào)與工程機(jī)電安裝關(guān)聯(lián)的外部單位有：電業(yè)局、消防局、電業(yè)局、自來(lái)水公司、 供暖公司、聯(lián)通移動(dòng)等通訊公司、排水處、煤氣公司等,工程部接到圖紙后及時(shí)提 醒甲方將圖紙報(bào)與各職能單位審核確認(rèn).協(xié)調(diào)工程與職能部門(mén)的外部接口、施工范 圍等問(wèn)題.2.4.9協(xié)調(diào)方式1按總進(jìn)度方案制定的限制節(jié)點(diǎn),組織召開(kāi)協(xié)調(diào)工作會(huì)議,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的 情況,制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求.2由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),一般情況下,以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào). 主要介紹各方的進(jìn)度情況及急需解決的問(wèn)題,相互通氣,力爭(zhēng)把問(wèn)題消滅在萌芽狀 態(tài)中.3

17、協(xié)調(diào)小組成員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng), 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,處理不了的及時(shí)上 報(bào),以便領(lǐng)導(dǎo)層迅速?zèng)Q策解決.4會(huì)同甲方代表定期半月或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo) 準(zhǔn)化、平安生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查,制定必要 的獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.5機(jī)電部以周為單位,提出工程簡(jiǎn)報(bào),向甲方和各有關(guān)單位反映,通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題,使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題.根據(jù)工程進(jìn)展,不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì),以保證工程進(jìn)度.2.5技術(shù)質(zhì)量治理制度2.5.1質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為各機(jī)電分包單位作業(yè)范圍內(nèi)分局部項(xiàng)工程必須保證質(zhì)量達(dá)到“合格標(biāo)準(zhǔn),其中體育場(chǎng)

18、配合土建工程爭(zhēng)創(chuàng)?詹天佑土木工程大獎(jiǎng)?.各分包單位必須根據(jù)總承包單位的質(zhì)量目標(biāo)、結(jié)合自身工程實(shí)際進(jìn)行目標(biāo)分解、制定相應(yīng)的 質(zhì)量目標(biāo),建立明確的質(zhì)量治理制度,保證本工程按合同要求順利完工并到達(dá)工程 質(zhì)量方案目標(biāo).2.5.2質(zhì)量競(jìng)賽前期每月組織一次質(zhì)量競(jìng)賽,競(jìng)賽內(nèi)容：質(zhì)量治理、協(xié)調(diào)治理,評(píng)審人員：所 有機(jī)電部治理人員.第一名獎(jiǎng)、最后一名罰.獎(jiǎng)罰監(jiān)督到位、及時(shí)兌現(xiàn).獎(jiǎng)班組、 罰施工隊(duì).2.5.3建立施工隊(duì)質(zhì)量檔案分場(chǎng)館、施工隊(duì)建立治理檔案,檔案內(nèi)容主要是工程照片以及整改通知單、罰 款通知單等.每月在質(zhì)量競(jìng)賽期間公示,做為質(zhì)量競(jìng)賽的依據(jù).2.5.4管道試壓、設(shè)備調(diào)試管道試壓、設(shè)備調(diào)試及聯(lián)動(dòng)試車(chē)前編制方

19、案,經(jīng)審批后按方案執(zhí)行,各專(zhuān)業(yè)要 積極配合.2.5.5質(zhì)量監(jiān)控1質(zhì)量檢查小組機(jī)構(gòu)2工程部和各施工隊(duì)都必須建立健全質(zhì)量治理體系, 工程部下設(shè)質(zhì)量檢查小組, 各隊(duì)要設(shè)一至兩人的專(zhuān)職質(zhì)檢員,并保證人員到位、責(zé)任清楚、運(yùn)行有效.3本工程質(zhì)量由工程部所屆機(jī)電部主控,質(zhì)量檢查小組有質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán), 對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題,各施工隊(duì)必須根據(jù)質(zhì)量檢查小組口頭或書(shū)面整改通知單的全 部?jī)?nèi)容進(jìn)行整改,并在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢,自檢合格后,如實(shí)上報(bào)整改反應(yīng)單,質(zhì)量檢查小組復(fù)檢合格后才可進(jìn)入下道工序施工.4各施工隊(duì)要針對(duì)本工程特點(diǎn),增強(qiáng)對(duì)所屆人員的質(zhì)量意識(shí)教育, 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工 程、世紀(jì)精品工程,切實(shí)貫徹“白年大計(jì)、質(zhì)量第一的方

20、針,增強(qiáng)對(duì)?建筑法? 及有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等的學(xué)習(xí),增強(qiáng)質(zhì)量法制觀念,樹(shù)立建筑質(zhì)量終身意識(shí),違反?建筑法?的單位和個(gè)人應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任.5 各施工隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程中的“三檢制自檢、互檢、專(zhuān)檢和“三工序檢查上道工序、保證本道工序、效勞下道工序,果斷做到上道工序不 合格,下道工序不施工.各施工隊(duì)每道工序自檢合格后,由施工隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)檢員填好 自檢單,上報(bào)工程部質(zhì)安小組,經(jīng)質(zhì)檢小組復(fù)檢合格前方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,對(duì) 不通知或不及時(shí)通知質(zhì)檢小組復(fù)檢的,將處以 10005000元罰款.6為了保證施工生產(chǎn)的高度統(tǒng)一,各施工隊(duì)?wèi)?yīng)按工程部編制的機(jī)電安裝工程施 工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量方案和技術(shù)

21、交底單進(jìn)行施工,未經(jīng)工程部部同意,不得擅自 更改變動(dòng).7對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、設(shè)備、構(gòu)配件等必須經(jīng)工程部有關(guān)人員驗(yàn)收合格前方可使用,擅自使用不合格材料的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除責(zé)令返工外,并處以200010000 元罰款.8凡因違反操作規(guī)程致使分項(xiàng)工程不合格者, 除責(zé)令返工外,并處以10002000 元的罰款.9 對(duì)于質(zhì)檢小組發(fā)出的整改通知單, 不按期或整改不徹底或有欺瞞行為的, 處 以1000元5000元罰款.10對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題,不聽(tīng)質(zhì)檢小組指揮,出言不遜、當(dāng)面頂撞者,處以 2000 元罰款,情節(jié)嚴(yán)重者,質(zhì)檢小組有權(quán)辭退該問(wèn)題的主要責(zé)任人,并對(duì)該責(zé)任單位處以10000元罰款,罰款從當(dāng)月工程款中扣除.

22、11各機(jī)電分包單位未按國(guó)家或地方有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)施工,經(jīng)地方或公司有關(guān)部門(mén)或業(yè)主檢查不合格者,處以1000元5000元罰款外,并限期整改,限期 內(nèi)不整改或整改不徹底,影響到公司聲譽(yù)者,處以500010000元罰款.12質(zhì)檢小組所簽發(fā)的罰款單,上報(bào)工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,從當(dāng)月工程款中扣除.13上述各條中規(guī)定的罰款不是主要目的, 而是為了保證順利實(shí)現(xiàn)本工程進(jìn)度、 質(zhì)量總體目標(biāo).14每月30日質(zhì)檢小組組織一次質(zhì)量平安檢查評(píng)選, 對(duì)施工作業(yè)中成績(jī)突出的 機(jī)電分包單位給予5000元獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)成績(jī)突出的個(gè)人給予 500元獎(jiǎng)勵(lì).2.5物資治理制度2.5.1各機(jī)電分包單位物資進(jìn)場(chǎng)前,分包單位需提供物資生產(chǎn)廠家的

23、資質(zhì)證實(shí) 文件、材料合格證、檢測(cè)報(bào)告等,經(jīng)審批合格后提交樣品.由分包單位、總包單位 會(huì)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行樣品封存.樣品確認(rèn)完成后,材料方可大批量進(jìn)場(chǎng).2.5.2材料進(jìn)場(chǎng)后,按總包單位要求整潔堆碼至指定位置.分包單位應(yīng)為材料 的現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試提供一切條件.取樣復(fù)試合格前方可在現(xiàn)場(chǎng)使用.取樣復(fù)試的費(fèi)用 由分包單位承當(dāng).未經(jīng)復(fù)試,擅自使用到工程上的,除勒令撤除外,將處丁 2000 至5000元罰款.2.5.4分包單位場(chǎng)地內(nèi)材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備布置必須有規(guī)那么、整潔,滿足 工程部規(guī)劃要求,并不得對(duì)其他單位場(chǎng)地造成污染,當(dāng)布置不符合總承包單位CI規(guī)劃、環(huán)境要求時(shí),必須根據(jù)指定要求進(jìn)行整改.2.5.

24、8當(dāng)分包單位材料出場(chǎng)時(shí)必須到總承包單位辦理出場(chǎng)手續(xù),經(jīng)審批前方可 出場(chǎng).各分包單位物資進(jìn)場(chǎng)經(jīng)檢驗(yàn)不合格,立即在物資進(jìn)場(chǎng)記錄中做出不合格標(biāo)識(shí), 并妥善保存檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄.2.6施工用電治理制度2.6.1人員配置由電氣工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電,各機(jī)電分包單位配合,主要負(fù)責(zé)臨電的日常 維護(hù)、檢查,日常電費(fèi)統(tǒng)計(jì).2.6.2臨時(shí)用電應(yīng)急體系：見(jiàn)下表2.6.3臨時(shí)用電治理制度1專(zhuān)業(yè)施工制度：針對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施的特殊性,組建專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)電氣組,建立一 套完整的工作體系,以保證工作的質(zhì)量和平安.2施工交底制度：編制臨時(shí)用電施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū), 采用層層審批和層層 交底,落實(shí)好責(zé)任,保證質(zhì)量.3平安責(zé)任制度：平安工作實(shí)行層層責(zé)任制,并定期和不定期進(jìn)行平安技術(shù)培 訓(xùn)、檢查,所有作業(yè)中都有明確的平安責(zé)任人.4 持證上崗制度：特殊作業(yè)特殊工種通過(guò)培訓(xùn)考核全部持有政府部門(mén)頒發(fā)的“特 殊作業(yè)上崗證書(shū),杜絕無(wú)證上崗.5驗(yàn)收檢查制度：對(duì)于重要設(shè)施的實(shí)施過(guò)程采用驗(yàn)收制度,責(zé)任到人,資料齊 全.6維修保養(yǎng)制度：定期和不定期對(duì)平安用電進(jìn)行維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn).分別為日 檢、周檢、月檢、季檢、年檢,并有書(shū)面記錄和責(zé)任人簽名.7 施工用電例